第一篇：2010年熱處理廠生產(chǎn)管理工作總結(jié)

熱處理廠2010年生產(chǎn)科工作總結(jié)

二零一零年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤(rùn)1000萬(wàn)”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任要求作出細(xì)致的總結(jié)。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效

從熱處理廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，從生產(chǎn)過程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠內(nèi)部生產(chǎn)的部門—生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強(qiáng)完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權(quán)；通過班前會(huì)形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車間主任、每位班組長(zhǎng)和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；調(diào)動(dòng)我科員工的積極性，在制品統(tǒng)計(jì)管理員能夠主動(dòng)結(jié)合各車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照總廠生產(chǎn) 進(jìn)度平衡會(huì)要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。

通過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超計(jì)劃。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如：GT5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn)；同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃（設(shè)備機(jī)械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動(dòng)齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重，無(wú)法使用，這時(shí)我科上報(bào)生產(chǎn)部，以最短的時(shí)間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行提供了保障。

開展節(jié)能降耗、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫(kù)管員定期清理現(xiàn)場(chǎng)損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，GT5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改進(jìn)，達(dá)到了該齒輪的回火裝卡要求。

二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會(huì)電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫(kù)管組，加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)工具庫(kù)和材料庫(kù)進(jìn)行了一次整頓，盤點(diǎn)，達(dá)到帳、物卡一致率100%；庫(kù)容庫(kù)貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實(shí)。

三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。

2010年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，通過日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識(shí)有了很大提升，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要，我們對(duì)專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和使用，做到專人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受 到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理距《TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔。

二、人員管理方面

員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識(shí)不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望2011，我科將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作做細(xì)、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。

面對(duì)即將到來(lái)的2011年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！

同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

第二篇：煤礦污水處理廠生產(chǎn)管理方案

錢營(yíng)孜煤礦污水處理廠生產(chǎn)管理方案

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我礦的向前發(fā)展，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的美好時(shí)刻即將到來(lái)，礦建設(shè)施也基本建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，礦上將部分崗位對(duì)員工實(shí)行承包租賃，給我們一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)，我向組織遞交了承包污水處理的申請(qǐng)。下面我把我的生產(chǎn)管理方案向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、人員分配

根據(jù)礦擬建給予六位員工的規(guī)定。我的人員分配是：配備一名電工，維護(hù)，檢修廠內(nèi)的電氣設(shè)備，我本人發(fā)揮鉗工特長(zhǎng)，負(fù)責(zé)水泵和機(jī)械設(shè)備的檢修保養(yǎng)，配備四名員工負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)控開泵，加藥處理污水，人員按礦指定要求執(zhí)行。

二、工資分配

本著按勞分配，多勞多得原則，賞罰分明，憑技術(shù)論工作拿工資的宗旨，初步設(shè)定機(jī)電維修工月工資不低于2000元的標(biāo)準(zhǔn)，看泵開泵工月工資不低于1500元的標(biāo)準(zhǔn)。另外每月將拿出2000元進(jìn)行績(jī)效工資，實(shí)行績(jī)效考核，讓工作好的多拿工資，工作不努力的少拿工資。

三、作息時(shí)間

實(shí)行大小班相結(jié)合，具體時(shí)間和機(jī)運(yùn)部，大小班保持同步，這樣便于工作，便于管理，也不違反《勞動(dòng)法》，實(shí)行機(jī)電值班制度和交接班制度。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任

（一）我本人對(duì)污水處理廠的工作負(fù)全責(zé)

1、每天24小時(shí)在崗，不間斷的巡檢各個(gè)車間，做好登記，實(shí)行點(diǎn)名制度，配發(fā)制式統(tǒng)一，專用的工作服。制定作息制度、車間管理制度，各種記錄本并懸掛墻上。

2、對(duì)污水處理的工藝流程負(fù)主要責(zé)任，把握處理的主要環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，確保處理過的水的濃度達(dá)到：PH值6-9mg/L，總懸浮物50mg/L，化學(xué)需氧量（CODCr）50mg/L，石油類5mg/L，總鐵6mg/L，總錳(1)4mg/L，以達(dá)到井下用水、造煤廠用水、消防用水、綠化用水的質(zhì)量。

3、對(duì)所有機(jī)電設(shè)備負(fù)總責(zé)。建立設(shè)備臺(tái)帳制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，磨損情況，毀壞情況，更換情況建立檔案，熟知設(shè)備的性能構(gòu)造，以便維護(hù)保養(yǎng)。掌握原材料的使用情況，做到不缺貨，不浪費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)材料設(shè)備配件的上報(bào)工作。

5、督促員工按時(shí)按質(zhì)的打掃衛(wèi)生，做到廠內(nèi)、門前、地面整潔無(wú)雜物、無(wú)煙頭、無(wú)積水，院內(nèi)花壇、草坪整潔有序，四季常青，車間內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)灰塵，物品擺放整齊，打造花園式污水處理廠。

6、高度重視消防工作，做到沙箱擺放到位，消防器材齊全，管用，員工熟知消防知識(shí)，消除隱患，防患于未然。

7、大力抓安全生產(chǎn)。每周六進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工樹立安全意識(shí)，懂得工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活。

8、妥善處理好與本單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)系，尊重上級(jí)，理解下級(jí)，有請(qǐng)示，有匯報(bào)，有好的結(jié)果。謙虛謹(jǐn)慎，踏實(shí)做事，老實(shí)做人。

（二）、機(jī)電工的工作與責(zé)任

1、每天進(jìn)行日檢，對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有的水泵、電機(jī)等設(shè)備易損易壞部件進(jìn)行檢修、加油保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)負(fù)擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、定期維護(hù)保養(yǎng)、檢修。定期檢修項(xiàng)目，到期必須打開進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保不出現(xiàn)大的故障。

3、實(shí)行輪流值班制度。值班期間要巡查各車間，到每臺(tái)設(shè)備前，聽、看、摸，在運(yùn)轉(zhuǎn)中查問題，看毛病，把故障及早排除，并做好登記。

4、要隨叫隨到，確保突發(fā)性冷門故障及時(shí)維修和排除。

5、機(jī)電工必須熟練掌握廠里各種設(shè)備的性能和構(gòu)造及配件的型號(hào)，設(shè)備產(chǎn)地，做好材料計(jì)劃。

6、維護(hù)保養(yǎng)好各種備用設(shè)備，定期運(yùn)轉(zhuǎn)試用，確實(shí)起到備用的效果。

7、對(duì)車間衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生按時(shí)按量按質(zhì)的打掃。

（三）、水泵監(jiān)控工

1、監(jiān)控井下、地面各水池的水位，及時(shí)開停相應(yīng)水泵并做好記錄，異常情況及時(shí)匯報(bào)，2、按時(shí)按量加藥，開稀釋泵，確保水質(zhì)，確保井下大泵房上來(lái)的水及時(shí)處理，清水及時(shí)送到井下和各用水單位。

3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電工匯報(bào)反映當(dāng)班出現(xiàn)的問題，以便盡早解決。

4、做好登記統(tǒng)計(jì)，做到記錄詳細(xì)，各種記錄本齊全。

5、向下班人員交代班中情況和注意事項(xiàng)。

五、考核辦法

1、對(duì)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，考核上崗?？己藘?nèi)容包括：本工種的職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平，思想品德，敬業(yè)精神，綜合考評(píng)，合格后方可上崗。

2、制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，賞罰分明。

3、堅(jiān)持點(diǎn)名制度，開好班前會(huì)，一日三點(diǎn)名，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元，半小時(shí)內(nèi)罰款50元，半小時(shí)后視為曠工，曠工3次給予上報(bào)礦人力資源部。

4、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，每月實(shí)行6天休班，另外有事請(qǐng)事假，但不超過2天。事假一天罰款50元，特殊事由特殊對(duì)待。

5、員工工資實(shí)行打分制?；A(chǔ)分為10分，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行加減工分。工分高低決定當(dāng)月薪水的多少。

6、對(duì)工作表現(xiàn)突出，事故處理及時(shí)得當(dāng)，受到機(jī)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的，給予嘉獎(jiǎng)200元。

7、由于自己工作不負(fù)責(zé)任造成后果，或工作不負(fù)責(zé)任受到上級(jí)批評(píng)的，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

以上是我的方案，由于時(shí)間倉(cāng)促，本人能力也偏低，方案還不夠成熟，不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正，我一定加以采納，進(jìn)一步完善。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持，我一定能勝任本職工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一張滿意的答卷。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際中考驗(yàn)我吧！

機(jī)運(yùn)部：劉三峰 2009年9月16日

第三篇：熱處理廠班組建設(shè)研討活動(dòng)

熱處理廠班組建設(shè)研討活動(dòng)

（傳—熱處理廠）20140428

4月27日氣溫中稍稍的參雜著些許的涼意，柳工傳動(dòng)件公司熱處理廠的全體領(lǐng)導(dǎo)班組成員在黃仲正廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)，主持下熱情高漲，積極地展開了有關(guān)班組建設(shè)的研討活動(dòng)?；顒?dòng)會(huì)議以黃廠長(zhǎng)的開場(chǎng)白為起點(diǎn)，緊緊圍繞“如何提升班組執(zhí)行力和如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)”展開了熱烈的討論?；顒?dòng)以分組的形式進(jìn)行，討論要點(diǎn)及結(jié)果如下：

一、對(duì)于第一個(gè)問題的提出，各班組長(zhǎng)及其他管理人員倍感歡欣鼓舞，同時(shí)也稍感壓力。第一組代表（XXX）、第二組代表（XXX）、第三組代表莫娟熱情澎湃地將各組組員討論的結(jié)果、建議清晰，透徹地分享并將有異議的事項(xiàng)積極采納各方意見，及時(shí)改進(jìn)。最后通過集體議會(huì)成員的再深入討論、研究，得出了一個(gè)有關(guān)設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安全等方面令人可喜的結(jié)果。

二、關(guān)于第二個(gè)問題，各班組長(zhǎng)及所有議會(huì)人員更顯欣喜，也更感鼓勵(lì)。各組成員積極、熟練地運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)該問題進(jìn)行了激烈、有效的討論。經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的積極討論，最后得出了有效解決這個(gè)問題的初步方案。廖建渝（他的職位XXX）代表說了如下幾點(diǎn)：

1、他認(rèn)為作為一個(gè)班組長(zhǎng)首先要有一個(gè)積極的心態(tài)，要始終以車間為家，以不斷提高員工的生產(chǎn)能力，待遇水平為己任，不斷提高自身的綜合能力，在班組里要起到一個(gè)模范，帶頭的作用。

2、管人先管己。只有自己嚴(yán)格執(zhí)行車間的制度方能有效管理車間員工。

3、作為一個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)人對(duì)事要公平，公正，始終懂得關(guān)心員工，換位思考員工的難處并及時(shí)與員工進(jìn)行有效溝通，盡力解決員工困難，提升班組凝聚力，營(yíng)造一個(gè)好的工作氛圍。

4、對(duì)于好的建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出并進(jìn)行有效溝通、論證，大力支持。

5、班組長(zhǎng)要敢作敢為敢管敢擔(dān)。

6、制訂一個(gè)各班組間爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組的獎(jiǎng)罰分明的方案。

活動(dòng)的最后，黃廠長(zhǎng)還跟大家一起討論了在現(xiàn)行下的柳工人應(yīng)該怎樣更好地體現(xiàn)自己的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

通過這次活動(dòng)的開展，大家受益匪淺，初步得出了一條在國(guó)家制度和公司總體方針下具有熱處理廠特色的監(jiān)督管理方式。

第四篇：BluePlains污水處理廠污泥熱水解

BluePlains污水處理廠污泥熱水解

:污泥處理技術(shù)要求將原料加熱到165攝氏度，并持續(xù)半個(gè)小時(shí)。然而，在一個(gè)能源成本受到極度關(guān)注的時(shí)代，發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)顯然不太現(xiàn)實(shí)。然而，自九十年代晚期開始，熱水解處理技術(shù)被運(yùn)用到厭氧分解的前期過程中，逐漸受到一些歐洲國(guó)家的青睞，尤其是英國(guó)和斯堪納維亞的部分地區(qū)，并呈現(xiàn)出往世界各地?cái)U(kuò)張的勢(shì)頭。

多年以前，人們?cè)嚥捎眠^熱水解技術(shù)，但最終沒有成功，主要問題是把溶液從高溫反應(yīng)器倒進(jìn)設(shè)備前端，極大增加了主要污水凈化廠的有機(jī)負(fù)荷。大約十五年以前，挪威公司Cambi引進(jìn)了經(jīng)過改良的工藝，溶液經(jīng)過高溫反應(yīng)器出來(lái)處理以后進(jìn)入到污泥消化器，明顯提高了有機(jī)負(fù)荷的利用率。

熱水解處理技術(shù)分為三個(gè)處理階段：

(1)在碎漿機(jī)中加熱經(jīng)過初步脫水處理的原料和過剩活性污泥的混合物。(2)用蒸汽加熱，使溫度達(dá)到165攝氏度，熱水解處理反應(yīng)器的壓力不斷增加。(3)釋放閃蒸罐中的氣體到碎漿機(jī)中，壓力驟然降低，溫度降至105攝氏度左右。每座污泥處理廠一般都有兩個(gè)、三個(gè)或四個(gè)大小相同的反應(yīng)槽，批量處理污泥。每個(gè)反應(yīng)槽都要經(jīng)過如下步驟：加注污泥、加壓加熱30分鐘使污泥喪失活性、消除病菌，然后送入閃蒸罐。這類似于內(nèi)燃機(jī)的工作原理——加注、壓縮、燃燒、排氣。同時(shí)，該過程中的每個(gè)小部件都處于不斷工作的狀態(tài)。連續(xù)不斷地往碎漿機(jī)中注入脫水的污泥，閃蒸罐不停地將處理好的污泥推送到蒸煉器，利用換熱器對(duì)其降溫。即便如此，蒸煉器的內(nèi)部溫度還是能夠達(dá)到40攝氏度，略高于傳統(tǒng)工藝中的35攝氏度。

閃蒸罐中的放壓步驟起著至關(guān)重要的作用，它能使活性污泥的細(xì)胞壁破裂，從而使其易于蒸煉、脫水。有機(jī)負(fù)荷在蒸煉器中所釋放的強(qiáng)大能量使得揮發(fā)性固體負(fù)荷和總蒸煉量提高兩倍，沼氣產(chǎn)量上升35%。

徹特西污水處理廠作為英國(guó)第一家應(yīng)用該技術(shù)的工廠，也作為一個(gè)早期的例子，一邊全力運(yùn)營(yíng)，一邊對(duì)運(yùn)營(yíng)早期出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估和修正。最終于2005年，熱水解處理技術(shù)被全面革新，在6.5千克有機(jī)固體負(fù)荷下，每噸干固體平均產(chǎn)出400立方米的沼氣，其中甲烷含量68%，高出平均水平。

英國(guó)和愛爾蘭有11家廠處在充分運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，還有五家目前處于在建或試運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。Panter公司與Cambi公司緊密合作，并估算出，截至2014年，公司將能夠處理英國(guó)22%的污泥量。熱水解處理這一整套工藝的重要性不僅于此，法國(guó)巨頭威立雅，通過其專業(yè)的OTV部門，已將該工藝安裝到英國(guó)哈佛和Esholt的兩家處理廠。

設(shè)在美國(guó)華盛頓哥頓比亞特區(qū)的BluePlains污水處理廠，目前仍在建，預(yù)計(jì)2015年年初投入運(yùn)營(yíng)，其擁由六個(gè)熱水解處理反應(yīng)器。據(jù)說，該處理廠是世上最大的熱水解處理廠，每年處理14.9萬(wàn)噸的總?cè)芙庑怨腆w。

第五篇：建立熱處理廠可行性研究報(bào)告

關(guān)於在美國(guó)建立年產(chǎn)十五萬(wàn)噸油井管熱處理廠的建議

美國(guó)奧巴馬政府的新能源政策是發(fā)展和擴(kuò)大美國(guó)的能源工業(yè), 減少對(duì)外國(guó)能源的依賴。美國(guó)民眾對(duì)石油和天然氣的需求，迫使美國(guó)政府鼓勵(lì)對(duì)陸地和近海油氣田的開采。近年來(lái)，美國(guó)的陸地油氣田開采的規(guī)模巨大，是史無(wú)前例的。雖然美國(guó)政府對(duì)近海油田開采新許可證的發(fā)放持慎重態(tài)度。但開采近海油氣田的工作仍在穩(wěn)步地增長(zhǎng)。據(jù)資深的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)：能源工業(yè)將是美國(guó)下一個(gè)二十年的最穩(wěn)定，最富利潤(rùn)的行業(yè)。

美國(guó)能源工業(yè)的發(fā)展必將增加對(duì)油井管，輸送管和鉆桿的需求量。以2008年為例，美國(guó)油井管的年總需求量為約600萬(wàn)噸。而美國(guó)的年制管能力則僅有300萬(wàn)噸左右，美國(guó)不得不從國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)口300萬(wàn)噸左右的油井管。近年來(lái)，美國(guó)雖然增建了一些新鋼管廠，石油工業(yè)對(duì)油井管的需求量也在增加，仍需進(jìn)口大量的油井管。

隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是近年來(lái)，中國(guó)建立了許多新的，技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的油井管生產(chǎn)廠。品質(zhì)優(yōu)良的中國(guó)油井管暢銷世界各地，深受業(yè)內(nèi)人士的青睞。

奉行貿(mào)易保護(hù)主義的美國(guó)民主黨政府無(wú)端地指責(zé)中國(guó)“傾銷”油井管，高額的關(guān)稅使中國(guó)的油井管難于進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。這不單加重了美國(guó)能源工業(yè)的成本，也損害了中美兩國(guó)人民的根本利益。如何替代中國(guó)油井管的市場(chǎng)份額，到那里去找到象中國(guó)生產(chǎn)的這樣物美價(jià)廉的油井管，是當(dāng)今美國(guó)的油井管經(jīng)銷商和油公司最大的頭疼事。

進(jìn)口中國(guó)生產(chǎn)的光管，到美國(guó)進(jìn)行熱處理和車絲，是解決這一難題唯一的答案。根據(jù)美國(guó)海關(guān)條例規(guī)定：凡別國(guó)生產(chǎn)的半成品或成品，經(jīng)美國(guó)再生產(chǎn)后升值70%的產(chǎn)品，即可以把原產(chǎn)地改為美國(guó)制造。從而，也就免除了關(guān)稅。如您所知，J55鋼級(jí)的光管與N80Q鋼級(jí)車絲管的價(jià)差約為500美元左右。若從中國(guó)進(jìn)口J55光管的價(jià)格是700美元，經(jīng)過在美國(guó)熱處理后的N80Q油井管的售價(jià)為1200美元的話，其價(jià)差就是升值了70%。也就可以把原產(chǎn)地為中國(guó)制造的光管的原產(chǎn)地改為美國(guó)制造。

目前，美國(guó)的日鉆井量已回升至2000口以上，石油和天然氣的價(jià)格也在不斷地攀升。市場(chǎng)對(duì)油井管需求也越來(lái)越大。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為美國(guó)的能源工業(yè)已經(jīng)走出了谷底，正在攀登又一個(gè)新的高峰。

在美國(guó)德克薩州建立熱處理廠

機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。乘此市場(chǎng)空虛之際，我們應(yīng)該在美國(guó)得克薩斯州的奧斯汀市(Austin)盡快地建立熱處理廠。讓中國(guó)的油井管重返美國(guó)市場(chǎng)。

新建廠房，還是購(gòu)買現(xiàn)成的廠房是此項(xiàng)目的關(guān)鍵之舉。一般說來(lái)，新廠房, 新設(shè)備，越新越好?？墒?，若在美國(guó)新建廠房，從選址購(gòu)地，工程設(shè)計(jì)，政府審批，施工建設(shè)，設(shè)備安裝，調(diào)試運(yùn)行，到開工投產(chǎn)，一般要兩三年的時(shí)間。而且，投資巨大。在市場(chǎng)急需的今天, 這斷然是不可取的。因此，我們不主張新建廠房。那么，在那里選購(gòu)廠房呢。誠(chéng)然，人們通常會(huì)首選象休斯敦這樣的美國(guó)港口城市。經(jīng)過近兩年的實(shí)地調(diào)查，休斯敦，乃至美國(guó)的南西東海岸各近海港城市已沒有適合建立如此規(guī)模熱處理廠的現(xiàn)成廠房了。

現(xiàn)已選定美國(guó)得克薩斯州奧斯汀市東南面泰勒小城的一所廠房。該工廠靠近35號(hào)高速公路，有鐵路與奧斯汀市相同。建筑面積為328,700平方英尺，占地面積為39.81英畝。廠房，庫(kù)房，辦公室，水電天然氣和暖氣供應(yīng)齊全。部分車間內(nèi)有行式吊車。該廠房建于1983年，部分廠房維修于1994和2000年代。還以每平方英尺100美元測(cè)算，今天新建這樣規(guī)模的廠房要3,287萬(wàn)美元($32,870,000)。經(jīng)多方努力，包括廠房，土地，部分機(jī)械設(shè)備和各式家具在內(nèi)，我們的購(gòu)買價(jià)格是約800萬(wàn)美元($8,000,000)。我們只花不足24.33%的費(fèi)用。幾乎是搬進(jìn)機(jī)器，即可生產(chǎn)。若一切進(jìn)展正常的話，估計(jì)12個(gè)月內(nèi)即可開工投產(chǎn)。

泰勒小城是奧斯汀市的衛(wèi)星城。奧斯汀市是美國(guó)得克薩斯州的首府，這里交通便利，離油氣田近，民風(fēng)淳樸，風(fēng)光秀麗，氣候宜人，也是美國(guó)的能源工業(yè)的中心。奧斯汀市是在美國(guó)建立熱處理廠的理想的最佳城市。

按照美國(guó)API 5CT新版所規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，建立一條年油井管處理能力為15萬(wàn)噸的熱處理生產(chǎn)線。

一．主要機(jī)械設(shè)備配置

1.淬火爐

2.回火爐

3.淬火機(jī)

4.正火冷床

5.高壓水初磷設(shè)備

6.熱矯直機(jī)

7.冷矯直機(jī)

8.吸灰裝置

9.超聲波漏磁聯(lián)合探傷設(shè)備

二、生產(chǎn)線的工廠布置情況

１.1、車間組成熱處理生產(chǎn)主要車間為三跨廠房組成，為一個(gè)228m X 33m的廠房和兩個(gè)288m×30m的廠房?？偯娣e為26,784平方米。

1．2，對(duì)一部分土地進(jìn)行加固和夯實(shí)，作為鋼管的堆放區(qū)；留下一部分土地來(lái)作為下一步建立熱軋鋼管生產(chǎn)線和管加工線之用。

１.3、公輔設(shè)備情況

根據(jù)生產(chǎn)線工藝需要，公輔設(shè)備配旋流沉淀池、化學(xué)除油器、集中水泵房、水冷卻裝置、空壓站、安全水塔等設(shè)施，以及工廠周邊必要的道路，整個(gè)廠區(qū)長(zhǎng)418m、寬254m，占地面積為106,172 m2，約159畝，約26.22英畝，約1,142,863平方英尺。

如果購(gòu)得富林特市廠房，只需部分改建就可以滿足上述要求。

三，成本預(yù)算

第一年建廠成本和預(yù)算

1.熱處理生產(chǎn)線600萬(wàn)美元

2.輔助設(shè)備和設(shè)施200萬(wàn)美元

3.船運(yùn)費(fèi)和安裝調(diào)試費(fèi)100萬(wàn)美元

4.購(gòu)買廠房800萬(wàn)美元

5.維修廠房400 萬(wàn)美元

6.流動(dòng)資金和其它100萬(wàn)美元

合計(jì)：2,200萬(wàn)美元

第二年經(jīng)營(yíng)的成本預(yù)算

1.天然氣費(fèi)和水費(fèi)100萬(wàn)美元

2.電費(fèi)100萬(wàn)美元

3.工人工資（40人）150萬(wàn)美元

4.管理人員工資50萬(wàn)美元

5.旅差食宿辦公招待等費(fèi)50萬(wàn)美元

6.維修費(fèi)25萬(wàn)美元

7.卡車運(yùn)輸費(fèi)25萬(wàn)美元

8.稅務(wù)保險(xiǎn)和其它費(fèi)50萬(wàn)美元

合計(jì)：550萬(wàn)美元

利潤(rùn)和收支平衡點(diǎn)

預(yù)計(jì)建廠的時(shí)間為12個(gè)月。前6個(gè)月，選購(gòu)和維修廠房，訂購(gòu)機(jī)器設(shè)備。后6個(gè)月，安裝調(diào)試機(jī)器設(shè)備，人員招收和培訓(xùn)。建廠期間，工廠沒有利潤(rùn)產(chǎn)生。第二年，工廠投產(chǎn)后，方可產(chǎn)生利潤(rùn)。

熱處理生產(chǎn)線的年產(chǎn)量為15萬(wàn)噸，從J55鋼管到N80Q鋼管毛利潤(rùn)是每噸500美元。因此，年總收入為18,000萬(wàn)美元，減去成本費(fèi)10,500萬(wàn)美元，年毛利潤(rùn)為7,500萬(wàn)美元（500美元 X 150,000頓 = 7,500萬(wàn)美元）。再減去第二年的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)5,500萬(wàn)美元，純利潤(rùn)應(yīng)為6,950萬(wàn)美元。若持有40%的股份，應(yīng)分紅利2,780萬(wàn)美元。

若11,000頓N80Q鋼管的毛利潤(rùn)為5,500萬(wàn)美元的話，若該廠月產(chǎn)量為12,500噸鋼管，只須26個(gè)工作日即可賺回全年的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)。

合作各方的責(zé)任和義務(wù)

在總投資額為2,200萬(wàn)美元。

美方投資人投入1,100美元，占40%股份；中方投資人投入1,100美元，占40%股份；丁尚元負(fù)責(zé)選購(gòu)廠房，組建和經(jīng)營(yíng)合作公司，并負(fù)責(zé)合作公司的銷售業(yè)務(wù)，占20%股份。

由合作三方組成合作公司的董事會(huì)。合作公司的重大決策必須由合作三方共同協(xié)商，一致通過，方可生效。