黨員個(gè)人在擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題清單篇二

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，要擔(dān)負(fù)起黨和人民所賦予的偉大使命，然而仍有個(gè)別地區(qū)、少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神，屢屢頂風(fēng)作案，會(huì)所歪風(fēng)、變相福利、違規(guī)提拔等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為，想要徹底根除“四風(fēng)”頑疾，就應(yīng)首先清楚導(dǎo)致干部不敢當(dāng)?shù)脑颍瑥亩鴮ΠY下藥徹底解決領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)難題。

缺失信仰，價(jià)值觀念錯(cuò)亂，不善擔(dān)當(dāng)。造成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不敢擔(dān)當(dāng)?shù)脑蛴泻芏啵科渌枷朐蚴瞧渥谥家庾R(shí)淡薄，政治信仰不堅(jiān)定，面對各種誘惑攪擾時(shí)，價(jià)值觀念發(fā)生錯(cuò)亂造成的。當(dāng)前我國既處于全面發(fā)展的重要機(jī)遇期，又處在社會(huì)矛盾沖突的凸顯期，社會(huì)各種思想價(jià)值觀念呈現(xiàn)龐雜多元趨勢，各項(xiàng)利益關(guān)系、分配方式日益多樣化，身處多種社會(huì)關(guān)系之中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部所具有的身份更是多重的，他們既是中國共產(chǎn)黨的黨員，又是各自工作崗位上和事業(yè)上的負(fù)責(zé)人，還是日常家庭生活中的自然人，在面臨不同身份、不同角色發(fā)生沖突、產(chǎn)生矛盾時(shí)，特別是在個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突面臨“損失”時(shí)，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部往往會(huì)“不淡定”，不能正確處理當(dāng)中利害關(guān)系，價(jià)值觀念極易發(fā)生偏差，經(jīng)常以保全自己利益不受損失為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而導(dǎo)致其出現(xiàn)畏首畏尾、裹足不前、不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}。

缺失黨性，群眾意識(shí)不高，不想擔(dān)當(dāng)。當(dāng)下，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在著的思想上求“穩(wěn)”、觀念上求“守”、心理上求“躲”等慵懶現(xiàn)象，及“不求有政績，但求無過失”的懶政心理，歸其主觀原因是其黨性淡薄、群眾意識(shí)不高，不想擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部看來，和自己的面子、位子、車子、票子、房子相比，黨的利益、群眾利益，都是浮云可有可無。如果為了黨的事業(yè)和群眾利益而帶來“丟面子、打板子、抓辮子、挪位子”，是得不償失的，是不能接受的。有了這樣的想法，發(fā)生不想擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象就可以理解了。沒有真正將黨的利益、國家利益、群眾利益作為最高行動(dòng)準(zhǔn)繩的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是在思想深處藏著極端“個(gè)人主義”不良思潮的。在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，這樣的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，更不是稱職的共產(chǎn)黨員。當(dāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部將極端“個(gè)人主義”凌駕于黨、國家和群眾利益之上時(shí)候，他必然會(huì)或遲或早地走上與黨和人民對立之路的，其不想為黨的事業(yè)和人民利益擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的自私行為也是必然發(fā)生的。

缺失能力，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不會(huì)擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)不是一句空談更不是憑空幻想的空中樓閣，它需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部具有真才實(shí)學(xué)、真知灼見能夠擔(dān)負(fù)起黨所賦予的神圣使命和人民所寄予的深切期盼。當(dāng)下個(gè)別地區(qū)、個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在一些任務(wù)重、阻力大、困難多的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目開展過程中畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷，難有作為、難有建樹，一切唯領(lǐng)導(dǎo)、唯文件、唯指示行事、辦事，沒有自己的主張和見解，究其原因是其對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力不自信，對自己處理問題的方式方法不自信，缺乏干事創(chuàng)業(yè)能力的具體表現(xiàn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不是不想擔(dān)當(dāng)，而是缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，不能?dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)，尤其是在面對社會(huì)轉(zhuǎn)型所帶來的各種矛盾激化，突發(fā)事件頻發(fā)的今天，他們更加缺乏破解難題的能力和勇氣，只寄望于老辦法、老手段來拖延矛盾的爆發(fā)以保全自己的位子、票子，甘心于當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過混日子，擔(dān)負(fù)不起工作所賦予的各項(xiàng)職責(zé)、任務(wù)。

缺失監(jiān)督，獎(jiǎng)懲力度不夠，不愿擔(dān)當(dāng)。從現(xiàn)行各項(xiàng)政治制度和政策層面來分析，并不是所有政策、制度都是有利于敢于擔(dān)當(dāng)干部脫穎而出的。如在一些地方存在著的干部考察任用時(shí)，對票的理解不夠、對民意分析不到位，簡單以票取人用人，認(rèn)為得票高的就一定好、不高的就一定差的認(rèn)識(shí)偏差問題;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對敢于擔(dān)當(dāng)干部存在偏見，認(rèn)為他們總“惹事”不聽組織的話，因而對他們不支持、不鼓勵(lì)，甚至是排斥的問題;對干部特別是年輕干部求全責(zé)備，以成敗論英雄，不允許失敗，不允許糾正錯(cuò)誤的問題;把選拔使用干部當(dāng)做福利待遇，論資排輩，看年頭提拔，把不出錯(cuò)當(dāng)做晉升選拔的重要條件的問題;對于創(chuàng)新型、實(shí)干型干部缺少應(yīng)有關(guān)心和培養(yǎng)選拔綠色通道等等問題，都一定程度上挫傷了敢于擔(dān)當(dāng)干部的干事熱情。還有在個(gè)別單位工作分工不合理，權(quán)力過分集中，一把手就是“天”，說的話就的聽，不聽就是沒能力，同時(shí)又缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致副職、一般干部缺乏應(yīng)有“位置”，干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)不大，使他們想負(fù)責(zé)沒有事做，敢碰硬沒有權(quán)力，想創(chuàng)新缺少機(jī)會(huì)，從而一步步走向不愿擔(dān)當(dāng)?shù)木车亍?/p>