堅定信心迎難而上主動作為全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

各位代表、同志們：

下面，我向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

第一部分2018年工作回顧

2018年，我公司深入貫徹落實上級公司年初“四會”及上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，圍繞公司工作總基調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)“工作計劃，全力保安全，嚴(yán)格控成本，著眼補(bǔ)短板，力求促提升，在克服了內(nèi)外部諸多不利因素的前提下，較好地完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項目標(biāo)任務(wù)。并榮獲2018年度“集團(tuán)公司優(yōu)秀基層單位“、“公司先進(jìn)單位”等榮譽稱號。

一年來主要從以下幾方面開展工作：

一、夯實安全基礎(chǔ)，安全局面平穩(wěn)有序

2018年，公司上下牢固樹立“安全第一”的理念，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，從思想認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任、主動作為、確保安全上抓落實。扎實推進(jìn)危險源辨識，規(guī)范員工崗位安全操作；狠抓隱患排查治理，全年上級公司及地方政府共檢查出問題XX條，整改完成XX條，整改率X%，公司內(nèi)檢查出問題XX條，整改完成X條，整改率X%；加強(qiáng)輔助運輸管理，針對常用車型的設(shè)備原理、維保常識和使用注意事項等編制了詳盡的培訓(xùn)教材，對職工定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高駕駛員操作技能；嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)許可審批制度，抓好高風(fēng)險作業(yè)安全管理；在工作面過特殊地質(zhì)構(gòu)造期間，制定了現(xiàn)場安全技術(shù)措施并

嚴(yán)格執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，現(xiàn)場監(jiān)督各項措施落實情況，安監(jiān)員對現(xiàn)場進(jìn)行重點盯防；旬檢制度化，重點以現(xiàn)場為對象，積極消除存在的安全隱患。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，生產(chǎn)組織科學(xué)高效

面對地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)繁重、接續(xù)計劃緊張、人員短缺、過冒高段等諸多困難，公司全體員工不屈不撓，迎難而上，在確保安全的前提下，想方設(shè)法提高原X產(chǎn)量，連續(xù)刷新單月原X、商品X產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

優(yōu)化采掘接續(xù)。在保證正常生產(chǎn)接續(xù)的前提下，從2018年1月份起兩支掘錨隊全部轉(zhuǎn)入二水平施工，停止一水平巷道掘進(jìn)。

優(yōu)化施工工藝。推行掘錨機(jī)反掘大坡度巷道的做法，取消了兩支綜掘隊。與綜掘?qū)Ρ确治?，提高單進(jìn)水平X倍，每日減少井下作業(yè)人員X人，保證了大坡段巷道掘進(jìn)安全。

積極引進(jìn)新工藝。運用水力壓裂技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的爆破強(qiáng)制放頂技術(shù)，縮短XX工作面初次來壓和周期來壓步距，消除難跨頂板對工作面回采危害，避免了爆破施工的安全問題。

科學(xué)組織生產(chǎn)?？朔巳眴T影響，將原一套綜采生產(chǎn)調(diào)整為X、X同時生產(chǎn)；為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，2018年春節(jié)、國慶節(jié)各只放了X天假，滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，廣大員工展現(xiàn)了當(dāng)代XX工人無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。遇到特殊地質(zhì)條件或大的設(shè)備檢修時，合理調(diào)配兩個綜采隊的生產(chǎn)組織，保證了當(dāng)月產(chǎn)量計劃的完成。

三、嚴(yán)格成本管控，降本增效成效顯著

以公司“雙五雙十”為目標(biāo)，高度樹立過“艱苦日子”思想，堅持“能省則省，杜絕不必要支出”的理念，落實各級管理責(zé)任，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格成本管控，圓滿完成了年初既定目標(biāo)。

加強(qiáng)成本考核力度。年初，修訂完善了材料消耗定額等管理制度，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解落實，利用班組核算系統(tǒng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。同時加大對成本節(jié)超考核獎罰力度，與全員工資掛鉤，有效發(fā)揮績效考核作用。

內(nèi)部管控實現(xiàn)降本增效。有效發(fā)揮自營管理優(yōu)勢，落實各級管理責(zé)任，深挖內(nèi)部潛力，通過成本管控、優(yōu)化采掘工藝、公開招投標(biāo)、清水復(fù)用、修舊利廢等措施，全年共計降低各項費用XX萬元。

外部協(xié)調(diào)降低管控成本。通過積極協(xié)調(diào)溝通，電費收取方式由按變壓器容量計收變?yōu)榘葱枇坑嬍?、集運站日常管理及維護(hù)服務(wù)費用降低，全年減少費用XX萬元。

四、找準(zhǔn)管理短板，對標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)

按照公司“三年三步走”行動計劃總體要求，建立完善對標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，把對標(biāo)工作納入績效考核并制定相應(yīng)的獎懲措施。完成了指標(biāo)數(shù)據(jù)資源庫的基礎(chǔ)建立、差距分析、目標(biāo)提升，從對標(biāo)例會制度、通報制度、協(xié)調(diào)機(jī)制三個方面構(gòu)建對標(biāo)工作長效機(jī)制。從目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、課題形成、審查分析會診、效果質(zhì)詢等入手，形成關(guān)鍵評價要素，制定了一套基于過程和結(jié)果控制的評價方案和評估制度。

五、夯實管理基礎(chǔ)，公司運營依法合規(guī)

通過完善制度建設(shè)，實行分級授權(quán)管理，使公司各項工作的開展合規(guī)合矩、有章可循，整體決策效率和管控水平有較大提高。

完善各項制度。一年來，以夯實管理基礎(chǔ)為目的，全面梳理公司各項管理制度，其中修訂和新增制度XX項，并對各類制度進(jìn)行匯編，彌補(bǔ)了制度結(jié)構(gòu)性缺失、時效性差等不足，使各項工作的開展合規(guī)合矩、有章可循。

實行分級授權(quán)。按照責(zé)權(quán)對等原則，對物資采購、招標(biāo)管理、價格管理、工程管理、資金支付及財務(wù)管理等建立了分級授權(quán)管理體系，制定《業(yè)務(wù)分級授權(quán)管理手冊》并下發(fā)試行，明確了各層級、各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、授權(quán)內(nèi)容、審批程序和相應(yīng)責(zé)任，避免了權(quán)責(zé)交叉、沖突現(xiàn)象。

七、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營造和諧發(fā)展氛圍

以黨的十九大會議精神為指針，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任的落實。一年來，組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課X次，黨員學(xué)習(xí)完成率X%，黨員亮身份、作承諾、比貢獻(xiàn)，展現(xiàn)良好風(fēng)貌。黨員干部廉潔自律意識不斷加強(qiáng)，“三重一大”執(zhí)行到位，形成了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

各位代表、同志們，回首2018年，公司歷經(jīng)重重艱難險阻，一路負(fù)重前行，取得了難能可貴的成績。廣大干部員工，以大局為重，甘于奉獻(xiàn)，勇于拼搏，付出了心血，做出了貢獻(xiàn)，得到了公司的高度認(rèn)可。在此，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體干部員工及家屬表示衷心的感謝，并致以誠摯的敬意！

第二部分存在的問題和不足

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前公司管理中存在的問題和不足：

一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。公司安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)水平亟待提升；安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制、制度體系有待進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、剛性需進(jìn)一步加強(qiáng)；隱患排查治理、危險源辨識和管控水平有待進(jìn)一步提高，重大安全隱患和問題依然存在；員工自主保安意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不安全行為未得到根本性遏制。

二是機(jī)電管理經(jīng)驗不足。區(qū)隊管理人員機(jī)電管理經(jīng)驗欠缺，現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強(qiáng)；設(shè)備包機(jī)責(zé)任制落實不到位，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作沒有抓嚴(yán)抓實，不能保證設(shè)備安全可靠運行；機(jī)電設(shè)備管理水平有待于進(jìn)一步提高。

三是公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不高。主要體現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理、員工標(biāo)準(zhǔn)化意識以及大巷、各施工區(qū)域文明生產(chǎn)等方面。

四是績效考核有待加強(qiáng)。2018年績效考核相比2017年有很大改進(jìn)，但在績效考核過程中還存在薄弱環(huán)節(jié)，比如各層級考核人員對考核工作認(rèn)識不夠，存在應(yīng)付思想；考核結(jié)果反饋溝通不及時，沒有將考核結(jié)果分解到人、解釋到位、整改措施推進(jìn)不力，沒有形成上下聯(lián)動機(jī)制，績效考核的導(dǎo)向作用發(fā)揮不明顯。

五是招標(biāo)采購還需進(jìn)一步規(guī)范。招標(biāo)采購工作作為公司的新增業(yè)務(wù)，雖然建立了一系列配套制度，逐步規(guī)范了操作流程，但是還存在著供應(yīng)商管理不規(guī)范、零星緊急采購頻繁、采購信息公開范圍相對較窄等問題，存在著一定的風(fēng)險。

六是工作中執(zhí)行力不夠。部分干部員工工作作風(fēng)不嚴(yán)、不細(xì)、不實，存在思考問題浮淺、行為方式浮躁、工作方式浮漂、工作作風(fēng)浮滑、工作總結(jié)浮夸的“五浮“問題。對重點工作跟蹤督辦和落實不到位，對區(qū)隊及外委單位日?？己瞬粔颍瑐€別單位與單位之間在工作上存在著推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致很多問題不能及時解決。制度執(zhí)行不力，個別干部員工規(guī)矩意識不強(qiáng)，明知不可為而為之的問題依然存在。

這些問題和不足，對我們是極其嚴(yán)峻的考驗，需要我們采取有效措施，加以克服和解決。

第三部分2019年工作安排

2019年是公司實現(xiàn)扭虧為盈的開局之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。

2019年工作指導(dǎo)思想：以黨的九大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實上級公司工作會議精神，緊緊圍繞“安全、創(chuàng)效、穩(wěn)定、合規(guī)”全面開展各項工作，以圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，不斷完善各項管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和區(qū)隊班組建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，著力筑牢安全根基

2019年公司將認(rèn)真貫徹落實上級公司安全工作會議精神及安全生產(chǎn)X號文件要求，深入實施“安健環(huán)三年三步走”行動計劃，牢固樹立安全紅線意識，以問題為導(dǎo)向，以強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場制度執(zhí)行為重點，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格落實安全責(zé)任。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，深入推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室必須落實分管業(yè)務(wù)的安全責(zé)任，進(jìn)一步樹立“管業(yè)務(wù)必須管安全”的意識。今后凡是發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格問責(zé)，從下到上，從事故具體責(zé)任人到分管領(lǐng)導(dǎo)都要問責(zé)，落實主體責(zé)任，嚴(yán)肅處理，實行“安全一票否決“。在全體員工中高度樹立起“抓不好安全生產(chǎn)的羞愧感，因失誤疏漏造成重大損失的負(fù)罪感”意識。

狠抓安全基礎(chǔ)管理。實踐證明，安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是做好公司安全工作的重要抓手。公司連續(xù)兩年被評為集團(tuán)本安建設(shè)二級單位，2019年要以本安建設(shè)一級單位為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的達(dá)標(biāo)計劃，自我加壓，注重對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超，重點在工作分工、制度建設(shè)、文件修編、規(guī)范執(zhí)行及崗位作業(yè)流程與危險源融合應(yīng)用等方面下功夫，髙標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的推進(jìn)體系達(dá)標(biāo)工作。

加大高風(fēng)險作業(yè)管理力度。高風(fēng)險作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行許可作業(yè)。要進(jìn)一步修訂完善X項許可作業(yè)措施，查缺補(bǔ)漏，要注重事前審批、過程管控、事后分析，形成完整的管控鏈條。作業(yè)期間，領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位，安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全措施落實情況重點盯防，及時糾正現(xiàn)場安全隱患。特殊時間段、特殊高風(fēng)險作業(yè)時必須提高審批等級，確保安全管理超前預(yù)控。

持續(xù)做好安全旬檢工作。要持續(xù)不斷的抓好安全旬檢，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊，突出專業(yè)，認(rèn)真檢查，提升質(zhì)量，立行立改。實行安全責(zé)任區(qū)域管理，做到地面井下區(qū)域無盲區(qū)，全覆蓋。通過步行檢查、日常巡回檢查等方式方法，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，對重大的系統(tǒng)性安全隱患和問題，要持續(xù)督辦落實整改，不斷強(qiáng)化公司自主安全管理能力。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力提升精益化管理水平

優(yōu)化生產(chǎn)布局。在滿足安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化巷道布置、采掘工藝、支護(hù)設(shè)計，保證采掘比例合理，緩解接續(xù)緊張問題。

提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，強(qiáng)化放X管理，提高采出率；采用大坡度段下坡掘進(jìn)，發(fā)揮設(shè)備高效優(yōu)勢，提高掘進(jìn)效率，力爭完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

加強(qiáng)災(zāi)害治理。強(qiáng)化“一通三防”管理，確保公司通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；堅持火災(zāi)預(yù)測預(yù)報，采取注漿、注氮及井上、下堵漏等措施，杜絕采空區(qū)自然發(fā)火。充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的實時監(jiān)測作用，對系統(tǒng)出現(xiàn)的各類報警及時查明原因，防止災(zāi)害發(fā)生。強(qiáng)化防治水管理，加強(qiáng)地質(zhì)及水害預(yù)測預(yù)報、隱患排查治理、防治水工程等過程管控，完善水害防治效果評價機(jī)制。

三、進(jìn)一步提高設(shè)備開機(jī)率，著力提升機(jī)電管理水平

針對2018年綜采設(shè)備故障率居高不下的問題，2019年要重點抓好設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備完好率，將設(shè)備故障率納入事故統(tǒng)計和考核。通過定期和動態(tài)檢查，促進(jìn)設(shè)備預(yù)防性檢修工作的開展，利用設(shè)備分類管理平臺，高效提升設(shè)備開機(jī)率。

加大機(jī)電檢查力度，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過開展定期檢查與日常動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，對機(jī)電運輸系統(tǒng)進(jìn)行逐項排查。要以配電爾室和機(jī)電安裝工程為重點，督促指導(dǎo)區(qū)隊加快提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率。結(jié)合設(shè)備運行實際，每月按時提報預(yù)防性檢修計劃，以綜采及主運輸設(shè)備的預(yù)防性檢修工作為重點，安排專人盯防預(yù)防性檢修工作落實情況，對檢修結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，有效降低設(shè)備故障率。

突出重點設(shè)備分類管理，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。按照設(shè)備用途及影響生產(chǎn)情況，將在用設(shè)備按“重要程度”分類管理，重點抓好設(shè)備的配件儲備、計劃采購、緊急情況處置等措施，有力保障生產(chǎn)及運輸系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，著力提升經(jīng)營管控能力

以“夯基礎(chǔ)、找差距、促提升”為目標(biāo)，切實做好績效考核、招投標(biāo)、對標(biāo)提升、物資管理、XX銷售等工作，提升公司整體經(jīng)營管控水平。

加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。建立生產(chǎn)成本分析、控制、考核機(jī)制，推行材料消耗定額管理，從業(yè)務(wù)部門到區(qū)隊、班組、員工層層分解，分類考核，充分運用績效考核結(jié)果，實現(xiàn)生產(chǎn)成本由定量管理向定額管理轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮績效考核及薪酬的激勵作用。進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，按照“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的考核原則，制定切實可行的考核細(xì)則。創(chuàng)新激勵機(jī)制，發(fā)揮好薪酬調(diào)節(jié)作用，將“好鋼”用在刀刃上。2019年，我單位將繼續(xù)向上公司爭取工資總額，確保職工收入合理增長。

完善招標(biāo)采購體系。結(jié)合招標(biāo)采購存在的問題，及時完善招標(biāo)采購辦法，重點開展供應(yīng)商短名單、長協(xié)供應(yīng)及履約評價，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，建立風(fēng)清氣正的采購環(huán)境。

加強(qiáng)物資計劃管理。推進(jìn)X上線工作，確保物資計劃的準(zhǔn)確性和唯一性，為物資采購及后續(xù)管理工作提供可靠依據(jù)。不斷完善備品備件的長協(xié)或寄售模式，健全通用物資短名單機(jī)制，從而減少采購次數(shù)，控制庫存。各區(qū)隊要認(rèn)真核實備品備件的庫存情況，并結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)，充分考慮備品備件損壞頻率和采購周轉(zhuǎn)等因素，及時提報物資計劃。各業(yè)務(wù)部門要對區(qū)隊提報的計劃，特別是物資名稱、規(guī)格型號、計劃數(shù)量及到貨要求等嚴(yán)格審核并加大考核力度。

加強(qiáng)XX銷售管理。XX銷售是經(jīng)營管理的重中之重，我們要處理好“產(chǎn)量與運力、品種與流向、供應(yīng)與需求”的關(guān)系，超前謀劃，主動出擊，緊盯市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對路產(chǎn)品，爭取合理的市場流向，確保全年運銷協(xié)調(diào)，效益最優(yōu)。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升工作效能

加快制度建設(shè)步伐。進(jìn)一步健全修訂各業(yè)務(wù)、各層級管理制度，對不適應(yīng)管理需要的要及時進(jìn)行修訂，對不符合公司發(fā)展實際的要及時廢止，實現(xiàn)靠制度管人、以規(guī)則辦事。

持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。按照生產(chǎn)管理精益化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化、文化引領(lǐng)持續(xù)化的“五化”管理目標(biāo)，開展切合實際、行之有效、各具特色的班組建設(shè)活動，推進(jìn)“五型”班組建設(shè)。完善班組考評細(xì)則，強(qiáng)化班組建設(shè)的檢查、考核與獎懲，開展“星級班組”、“星級員工”評比活動，推動班組建設(shè)管理水平持續(xù)提升。

規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。落實公司公司崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程2019年實施計劃，加大公司新版《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，督導(dǎo)員工熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)流程和存在風(fēng)險，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效管控崗位風(fēng)險。抓好流程修訂、增補(bǔ)工作，做好學(xué)習(xí)流程、應(yīng)用流程、反饋流程、修改流程工作，形成XX良性循環(huán)，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，通過“走出去”的方式，借鑒國內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)管理經(jīng)驗，制定《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)》，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)措施，實行無盲區(qū)、全覆蓋動態(tài)檢查，建立獎前罰后的達(dá)標(biāo)競爭機(jī)制，使公司工程質(zhì)量、機(jī)電管理、衛(wèi)生面貌等在短期內(nèi)有較大提升，促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)標(biāo)升級。

提升后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對后勤各項管理制度進(jìn)行全面梳理，為有序開展后勤保障工作打好基礎(chǔ)。通過與后勤管理先進(jìn)單位對標(biāo)，并結(jié)合單位后勤管理實際，切實制定一套行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。加大對后勤外委單位的監(jiān)督考核力度，對后勤各業(yè)務(wù)實行精細(xì)化管理，具體細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，切切實實提高后勤服務(wù)水平。

六、進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作，著力提升政治引領(lǐng)作用

以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神為指導(dǎo)，堅持融入中心，服務(wù)大局，切實加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保障。

2019年，我們要持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，穩(wěn)步推進(jìn)黨建“五項工程”，將黨建工作轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任“，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對三重一大、物資采購、招標(biāo)管理等工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)“陽光”辦公。切實加強(qiáng)宣傳工作，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。豐富員工文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。做好信訪維穩(wěn)和輿情監(jiān)控，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

從員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題入手，重點做好八項“惠民工程”：一是建設(shè)覆蓋全公司范圍的無線網(wǎng)絡(luò)，方便職工上網(wǎng)；二是改善飲用水質(zhì)量，在職工宿舍及辦公區(qū)域安裝凈水設(shè)備；三是治理進(jìn)場公路滑坡路段，方便職工安全出行；四是全面修復(fù)廠區(qū)路燈；五是增加健身器材，滿足職工健身鍛煉需求；六是建立電子閱覽室，方便職工學(xué)習(xí)。

各位代表，同志們，積力之舉無不勝，眾智之為無不成。2019年的目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)確定，讓我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，鼓足干勁，主動作為，迎難而上，為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新局面努力奮斗！

再有幾天就是農(nóng)歷新年，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工及家屬致以節(jié)日的問候和衷心的祝愿。祝大家在新的一年里，身體健康、闔家幸福、萬事如意！