[最新]國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試多項選擇題庫(排序版)

說明：資料整理于2021年6月27日，涵蓋2009年1月至2021年1月中央電大期末考試的全部試題及答案。

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中[ABCD]是其主要內(nèi)容。[2020年1月試題]A.超越自我B.系統(tǒng)思考C.改變心智模式D.建立共同愿景

按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求[ABCD]。[2010年7月試題]A.定期更換管理人員B.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位C.實行員工一專多能D.多種用工制度

財務(wù)控制包括[ABD]。[2015年7月試題]A.流動性控制B.損益控制D.運營能力控制

財務(wù)控制包括[ABD]。[2016年1月試題]A.流動性控制B.損益控制D.運營能力控制

從溝通過程可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是[ACD]。[2013年1月試題]A.信息的編碼C.信息的解碼D.信息溝通通道

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成[BD]。[2011年7月試題]B.固定成本D.可變成本

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成[BD]。[2016年7月試題]B.固定成本D.可變成本

單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成[BD]。[2017年6月試題]B.固定成本D.可變成本

當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。[2020年7月試題]B.積極進(jìn)取的措施C.消極防范的措施

當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有[AC]。[2011年1月試題]A.積極進(jìn)取的措施C.消極防范的措施

當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有[BC]。[2012年1月試題]B.積極進(jìn)取的措施C.消極防范的措施

當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有[BC]。[2013年1月試題]B.積極進(jìn)取的措施C.消極防范的措施

當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有[BC]。[2014年1月試題]B.積極進(jìn)取的措施C.消極防范的措施

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有[ABD]。[2011年7月試題]A.特爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法D.哥頓法

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有[ABD]。[2013年7月試題]A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法D.哥頓法

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有[ABD]。[2015年1月試題]A.特爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法D.哥頓法

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有[ABD]。[2018年7月試題]A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法D.哥頓法

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析來進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有[ABD]。[2012年1月試題]A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法D.哥頓法

對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括以下部分[CD]。[2014年1月試題]C.達(dá)標(biāo)績效評價D.管理績效評價

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以分為不同的類別，包括[ACD]。[2018年1月試題]A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算C.收入預(yù)算和支出預(yù)算D.總預(yù)算和部門預(yù)算

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括(ACD)。[2021年1月試題]A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算C.收入預(yù)算和支出預(yù)算D.總預(yù)算和部門預(yù)算

根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是[AC]。[2013年7月試題]A.生產(chǎn)力C.社會化大生產(chǎn)

根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是[AC]。[2014年7月試題]A.生產(chǎn)力C.社會化大生產(chǎn)

根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是[AC]。[2017年1月試題]A.生產(chǎn)力C.社會化大生產(chǎn)

根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是[AC]。[2019年7月試題]A.生產(chǎn)力C.社會化大生產(chǎn)

根據(jù)雙因素理論，下列選項中屬于保健因素的是[ABC]。[2010年1月試題]A.薪酬B.工作條件C.人際關(guān)系

根據(jù)雙因素理論，下列選項中屬于保健因素的是[ABC]。[2012年7月試題]A.薪酬B.工作條件

C.人際關(guān)系

根據(jù)需要層次理論，下列選項屬于安全需要的有[BCD]。[2015年1月試題]B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依靠

關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在[ABCD]等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。[2015年7月試題]A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.產(chǎn)品的核心技術(shù)C.顧客基礎(chǔ)D.銷售渠道

管理者之所以編制計劃，是因為[BCD]。[2009年7月試題]B.計劃是一種協(xié)調(diào)過程C.通過計劃促使管理者展望未來D.計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的[BCD]等而制定的綜合性計劃。[2020年1月試題]B.目標(biāo)C.策略D.政策

堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到(ABCD)。[2020年7月試題]A.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度

控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即[BC]。[2010年1月試題]B.前饋控制C.預(yù)先控制

控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括[ABCD]。[2010年7月試題]A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法

領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括[ABD]。[2010年7月試題]A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力D.處罰權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括[ABD]。[2013年1月試題]A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力D.處罰權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括[ABD]。[2014年1月試題]A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力D.處罰權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括[ABD]。[2020年1月試題]A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力D.處罰權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。[2021年1月試題]A.轉(zhuǎn)移法B.不為法C.換位法D.糊涂法

領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如[ABCD]。[2018年1月試題]A.轉(zhuǎn)移法B.不為法C.換位法D.糊涂法

領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)入際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如[ABCD]。[2011年7月試題]A.轉(zhuǎn)移法B.不為法C.換位法D.糊涂法

馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包[ABD]。[2016年1月試題]A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.理性—合法的權(quán)力D.超凡的權(quán)力

馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括[ABD]。[2012年1月試題]A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.理性一合法的權(quán)力D.超凡的權(quán)力

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括[ABC]。[2010年1月試題]A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”

B.企業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括[ABC]。[2011年1月試題]A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”

B.企業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括[ABC]。[2013年7月試題]A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”

B.企業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括[ABC]。[2014年7月試題]A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”

B.企業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括[ABC]。[2019年1月試題]A.人是“社會人”面不是“經(jīng)濟人”B企業(yè)中存在著非正式組織C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣

美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，[BCD]是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。[2015年7月試題]B.職位權(quán)力C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.上下級關(guān)系

美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，[BCD]是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。[2016年1月試題]B.職位權(quán)力C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.上下級關(guān)系

密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在[ABC]。[2010年7月試題]A.經(jīng)營目標(biāo)集中B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益

明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為[ACD]。[2018年7月試題]A.人際關(guān)系角色C.信息傳遞角色D.決策制定角色

目標(biāo)建立過程中，應(yīng)該[ABD]。[2015年7月試題]A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)D.期限適中

目標(biāo)建立過程中，應(yīng)該注意以下問題[ABD]。[2016年1月試題]A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)D.目標(biāo)要略高于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力

目標(biāo)建立過程中應(yīng)該[ABC]。[2011年1月試題]A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C.期限適中

目標(biāo)建立過程中應(yīng)該[ABC]。[2017年1月試題]A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C.期限適中

目標(biāo)建立過程中應(yīng)該[ABC]。[2019年7月試題]A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C.期限適中

目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。[2019年7月試題]C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

企業(yè)核心能力具有的基本特征包括[ABD]。[2015年1月試題]A.充分的用戶價值B.難以模仿性D.延展性

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由[ACD]三個部分組成。[2010年7月試題]A.精神文化C.制度文化D.物質(zhì)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由[ACD]三個部分組成。[2011年7月試題]A.精神文化C.制度文化D.物質(zhì)文化

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括(ACD)。[2020年7月試題]A.企業(yè)高層管理人員C.中層管理人員D.基層管理人員

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括[ACD]。[2014年1月試題]A.企業(yè)高層管理人員C.中層管理人員D.基層管理人員

企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括[BCD]。[2011年1月試題]B.基層管理人員C.中層管理人員D.企業(yè)高層管理人員

全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念”。這句話的意思就是[BCD]。[2012年7月試題]B.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)、管理等方面的質(zhì)量C.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的D.全面質(zhì)量管理是動態(tài)的管理過程

確定管理人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素[ABD]。[2018年7月試題]A.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B.管理人員的流動率D.組織發(fā)展的需要。

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素[ABD]。[2012年7月試題]A.組織現(xiàn)有的規(guī)模B.管理人員的流動率D.組織發(fā)展的需要

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素[BCD]。[2017年1月試題]B.管理人員的流動率C.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位D.組織發(fā)展的需要

確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素[BCD]。[2019年7月試題]B.管理人員的流動率C.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位D.組織發(fā)展的需要

確定組織的宗旨應(yīng)避免[CD]。[2014年7月試題]C.狹窄D.空泛

任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如[BCD]。[2012年7月試題]B.高利潤C.市場占有率D.員工福利待遇

任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如[BCD]。[2013年7月試題]B.高利潤C.提高市場占有率D.提高員工福利待遇

通過溝通的含義可以出兩通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是[AB]。[2018年1月試題]A.信息的傳遞B.對息的理解

通過溝通的含義可以看出溝通過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是[BC]。[2016年7月試題]B.對信息的理解C.信息的傳遞

通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(AB)。[2021年1月試題]A.信息的傳遞B.對信息的理解

通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是[BC]。[2017年6月試題]B.對信息的理解C.信息的傳遞

下列資源中，屬于無形資源的是[CD]。[2013年7月試題]C.品牌D.組織文化

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環(huán)境的變化而變動。[2021年1月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說[ABD]都要隨環(huán)境的變化而變動。[2012年7月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說[ABD]都要隨環(huán)境的變化而變動。[2017年6月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說[ABD]都要隨環(huán)境的變化而變動。[2018年1月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說[ABD]都要隨環(huán)境的變化而變動。[2019年1月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說[ABD]都要隨環(huán)境的變化而變動。[2020年1月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性。也就是說[ABD]都要隨環(huán)境的變化而變動。[2011年1月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性。也就是說[ABD]都要隨環(huán)境的變化而變動。[2016年7月試題]A.組織的部門機構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定D.職位的安排

新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于[CD]。[2017年1月試題]C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于[CD]。[2020年1月試題]C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有[ABC]。[2016年7月試題]A.年老時有所依靠B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障

需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有[ABC]。[2017年6月試題]A.年老時有所依靠B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障

需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有[BCD]。[2015年7月試題]B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依靠

一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞[BCD]等問題展開。[2013年1月試題]B.質(zhì)量C.成本D.采購

一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞[BCD]等問題展開。[2014年1月試題]B.質(zhì)量C.成本D.采購

一個高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括[BCD]。[2010年1月試題]B.能力結(jié)構(gòu)C.知識結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)

一個高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括[BCD]。[2012年1月試題]B.能力結(jié)構(gòu)C.知識結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)

一個高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括[BCD]。[2015年1月試題]B.能力結(jié)構(gòu)

C.知識結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)

一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為[ABD]。[2010年1月試題]A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略

影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如[ABCD]等。[2011年7月試題]A.戰(zhàn)略B.技術(shù)C.環(huán)境D.組織規(guī)模

用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算，如[BCD]。[2015年1月試題]B.銷售費用預(yù)算C.廣告預(yù)算D.成本預(yù)算

用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算。如選項(ACD)。[2020年7月試題]A.銷售費用預(yù)算C.廣告預(yù)算D.成本預(yù)算

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足(ABC)等方面的要求。[2021年1月試題]A.及時性B.可靠性C.經(jīng)濟適用性

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足[ABC]等方面的要求可靠要求。[2018年1月試題]A.及時性B.可靠性C.經(jīng)濟適用性

用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足[ACD]等方面的要求。[2019年1月試題]A.可靠性C.經(jīng)濟適用性D.及時性

由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策屬于[AC]。[2019年1月試題]A.業(yè)務(wù)性決策C.日常管理決策

在雙因素理論中，[ABC]體現(xiàn)的是保健因素。[2018年7月試題]A.要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障B.要改善他們的工作環(huán)境和條件C.對職工的監(jiān)督要能為他們所接受

在雙因素理論中，[ABC]體現(xiàn)的是保健因素。[2019年1月試題]A.要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障B.要改善他們的工作環(huán)境和條件C.對職工的監(jiān)督要能為他們所接受

戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的[AC]。[2018年7月試題]A.科學(xué)C.藝術(shù)

戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的[BC]。[2016年7月試題]B.科學(xué)C.藝術(shù)

戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的[BC]。[2017年6月試題]B.科學(xué)C.藝術(shù)

戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是[ABC]。[2012年1月試題]A.戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性B.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局C.戰(zhàn)略計劃的風(fēng)險性較高

直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它[ABC]。[2014年7月試題]A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工非常細(xì)密C.注重專業(yè)化管理

直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它[ABC]。[2016年1月試題]A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B.分工具體C.注重專業(yè)化管理

制定戰(zhàn)略的重要目的就是(ABD)。[2020年7月試題]A.贏得競爭優(yōu)勢B.戰(zhàn)勝競爭對手D.贏得市場和顧客

組織沖突產(chǎn)生的基本原因有[ABCD]。[2013年1月試題]A.組織中個體自以為是的態(tài)度B.組織中個體差異的客觀存在C.組織中個體假設(shè)相似的存在D.組織中個體利己動機的存在組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)[ABD]。[2014年7月試題]A.多重性B.層次性D.變動性

組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)[BCD]。[2017年1月試題]B.層次性C.多重性D.變動性

組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)[BCD]。[2019年7月試題]B.層次性C.多重性D.變動性

補充資料：

1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中[ABCD]是其主要內(nèi)容。A.超越自我B.系統(tǒng)思考C.改變心智模式D.建立共同愿景

按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為[AD]。A.定性預(yù)測D.定量預(yù)測

按照溝通方式不同，溝通可以劃分為[CD]等類型。C.口頭溝通和書面溝通D.非語言方式溝通和電子媒介溝通

按照決策的重要程度，可以將其分為[BCD]。B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)略性決策D.戰(zhàn)術(shù)性決策

按照控制對象的范圍，可以將控制分為[AB]等類型。A.全面控制B.局部控制

按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為[CD]。C.正式溝通D.非正式溝通

從組織層次上來看，績效可以劃分為[ABC]。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效

從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是[BCD]。B.有知識的人C.有能力的人D.對組織忠誠的人

德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即[CD]。C.函詢D.反饋

對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括[CD]。C.達(dá)標(biāo)績效評價D.管理績效評價

對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括[ABCD]。A.技術(shù)環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.社會文化環(huán)境

俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度[AB]。A.關(guān)懷維度B.定規(guī)維度

根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以分為不同的類別，包括[ACD]。[2018年1月試題]A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算C.收入預(yù)算和支出預(yù)算D.總預(yù)算和部門預(yù)算

根據(jù)拉?柯?戴維斯等學(xué)者的觀點，組織目標(biāo)可以分為以下類型[ACD]。A.主要目標(biāo)C.并行目標(biāo)D.次要目標(biāo)

根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為[CD]。C.作業(yè)計劃D.戰(zhàn)略計劃

工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來[ABD]。A.鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B.放心大膽地任用下屬，以增強其責(zé)任感D.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)

公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有[BCD]。B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C.公司是否擁有優(yōu)勢資源D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

古典管理理論的代表人物主要有[BCD]。B.弗雷德里克?泰羅C.亨利?法約爾D.馬克斯?韋伯

關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在[ABCD]等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A.顧客基礎(chǔ)B.銷售渠道C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.產(chǎn)品的核心技術(shù)

關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為[ABD]。A.他們所履行的管理職能是相同的B.高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D.基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管理者多

管理沖突一般包括[ABD]等步驟。A.診斷沖突B.分析沖突D.干預(yù)沖突

管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如[ABCD]。A.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性B.吸收外部人才C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性D.被聘者可以迅速展開工作

管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能如[ABC]。A.概念技能B.技術(shù)技能C.人際技能

管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如[ABC]。A.管理具有二重性B.管理具有科學(xué)性C.管理具有藝術(shù)性

歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分[ABC]。A.內(nèi)部原因和外部原因B.穩(wěn)定性C.可控性

規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的[BCD]等而制定的綜合性計劃。B.目標(biāo)C.策略D.政策

合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則[ABCD]。A.因事?lián)袢薆.人事動態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)范化

激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在[全選]。A.有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。B.有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來C.有助于增強組織的凝聚力。D.促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括[BCD]。B.執(zhí)行計劃C.制定計劃D.檢查計劃執(zhí)行情況

計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面[ABD]。A.計劃和控制工作是不可分的B.計劃的確定總是在其他管理職能之前D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中

堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到[全選]。A.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度

控制系統(tǒng)是指由[ABCD]組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A.控制主體B.控制客體C.控制信息D.控制措施

零基預(yù)算的程序包括[ABCD]。A.建立預(yù)算目標(biāo)體系B.逐項審查預(yù)算C.編制預(yù)算D.排定各項目、各部門的優(yōu)先順序

領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是[AC]。A.思想型領(lǐng)導(dǎo)C.組織型領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有[ABCD]。A.領(lǐng)導(dǎo)者B.作用對象C.被領(lǐng)導(dǎo)者D.客觀環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是[ABCD]。A.行為能力B.認(rèn)知能力C.情感能力D.意志能力

麥克利蘭的成就需要激勵理論認(rèn)為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對[BCD]等激勵需要。B.權(quán)力的需要

C.社交的需要D.成就的需要

目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意[ABCD]。A.目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系B.鼓勵職工積極參與目標(biāo)分解C.要突出重點目標(biāo)D.目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批

目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行[ABD]。A.自我評定B.領(lǐng)導(dǎo)評審D.群眾評議

目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素、環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指[ACD]。A.控制點C.經(jīng)驗D.知覺能力

目標(biāo)是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是[ABCD]。A.現(xiàn)實性原則B.定量化原則C.權(quán)變原則D.協(xié)調(diào)性原則

目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于[CD]。C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化

企業(yè)核心能力具有的基本特征包括[ABD]。A.充分的用戶價值B.難以模仿性D.延展性

強化理論中的強化類型有[ABCD]。A.積極強化B.消極強化C.懲罰D.自然消退

群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是[ABD]。A.群體決策中責(zé)任模糊B.群體決策方案更容易被接受D.群體決策比個人決策的精確性強

人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面[ABD]。A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員D.調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力

實踐表明，許多企業(yè)實行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如[ABCD]。A.管理效率提高了B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理C.職工主動參與目標(biāo)的設(shè)立D.有效的監(jiān)督與控制

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作[ABD]。A.多部門結(jié)構(gòu)B.M型結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

通常，影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素有[ABCD]等。A.預(yù)測時間長短B.預(yù)測方法C.人員的知識技能D.信息的準(zhǔn)確度

外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為[AD]。A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境

D.宏觀環(huán)境

為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則[ABD]。A.目標(biāo)明確原則B.控制關(guān)鍵點原則D.及時性、經(jīng)濟性原則

為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，計劃工作者需要做好以下工作[BD]。B.確定具體評價指標(biāo)D.確定指標(biāo)的權(quán)重

物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括[ABCD]等。A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.技術(shù)資源

物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括[ABCD]。A.產(chǎn)品設(shè)計B.產(chǎn)品質(zhì)量C.廠容廠貌D.員工服飾

下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有[ABCD]。A.地位差異B.目標(biāo)差異C.缺乏正式溝通渠道D.協(xié)調(diào)不夠

下列選項，[ACD]屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。A.銷售額C.成本總額D.工資總額

下列選項中，[全選]屬于管理者所扮演的決策角色。A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對者角色C.資源分配者角色D.談判者角色

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)[ABCD]。A.信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B.通過一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解碼D.信息反饋

許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類[AB]。A.機械式組織B.有機式組織

一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即[AB]。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略

以下選項中，[ABCD]屬于備選方案的評價指標(biāo)。A.收益B.成本C.風(fēng)險D.期限

由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于[BD]。B.業(yè)務(wù)性決策D.日常管理決策

有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列[ABD]。A.較高素質(zhì)的管理者B.適當(dāng)?shù)氖跈?quán)D.下屬人員的積極參與和配合戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是[ABCD]。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制

組織變革可以分為多種，比如[BCD]。B.適應(yīng)性變革C.創(chuàng)新性變革D.激進(jìn)性變革

組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括以下內(nèi)容[BC]。B.經(jīng)營理念C.企業(yè)宗旨

組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型[ABD]。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略