一、單選題

(共

道試題,共

分)

1.企業(yè)核心能力的培養(yǎng)決定于兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的方面，即資源與（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.能力

C.技術(shù)

D.市場(chǎng)地位

2.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。

A.多元化

B.一體化

C.專(zhuān)業(yè)化

D.集中

3.某生產(chǎn)牙膏的公司原來(lái)在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加藥物護(hù)膚品的生產(chǎn)，這屬于（）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D.相關(guān)多元化

4.戰(zhàn)略管理的目的是（）。

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理

B.拓展市場(chǎng)空間

C.提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

D.保證計(jì)劃的落實(shí)

5.紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.多元化

二、多選題

(共

道試題,共

分)

6.波特提出可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是（）戰(zhàn)略。

A.多元化

B.成本領(lǐng)先

C.專(zhuān)業(yè)化

D.集中

7.縱向一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過(guò)資產(chǎn)或契約的方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)或輸出端企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一的組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的戰(zhàn)略。下列對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略描述正確的有（）

A.可分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略

B.增加了交易的穩(wěn)定性，降低了交易成本

C.通過(guò)并購(gòu)減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.所有業(yè)務(wù)處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，風(fēng)險(xiǎn)加大

8.在戰(zhàn)略選擇時(shí)，戰(zhàn)略決策者面對(duì)多個(gè)備選方案，往往很難做出決斷，因?yàn)橐紤]許多相關(guān)的因素。其中有一系列行為因素影響著戰(zhàn)略的選擇，這些因素有（）

A.過(guò)去戰(zhàn)略的影響

B.企業(yè)對(duì)外界的依賴(lài)程度

C.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

D.企業(yè)內(nèi)部人事與權(quán)利因素

9.價(jià)值鏈分析的任務(wù)有（）

A.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐環(huán)節(jié)進(jìn)行成本比較，發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣勢(shì)所在；

B.實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理；

C.分析各個(gè)環(huán)節(jié)在總鏈條上的資源投入比例是否合理

D.分析產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的優(yōu)劣

10.一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等層次。

A.人力資源戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

11.一個(gè)行業(yè)的生命周期一般有哪幾個(gè)階段構(gòu)成（）

A.投入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

12.核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)各種能力中居于核心地位，能夠使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得較多利潤(rùn)的要素作用力。判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力可依據(jù)（）標(biāo)準(zhǔn)。

A.是否稀有

B.是否有價(jià)值

C.是否難以模仿

D.是否難以替代

13.成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)期待（）。

A.顧客對(duì)價(jià)格上漲更敏感

B.能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品索取額外的價(jià)格

C.能夠?qū)⒐?yīng)成本轉(zhuǎn)移到顧客身上

D.部分地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔離

14.為了贏得市場(chǎng)地位和顧客的青睞，企業(yè)間通常會(huì)不惜代價(jià)，甚至拼得“你死我活”?，F(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于以下哪些因素？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量

B.固定成本和存貨成本

C.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本

D.較低的退出壁壘

15.能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情形是（）

A.供應(yīng)商較為分散

B.該行業(yè)是供應(yīng)商的重要客戶(hù)

C.用戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本高

D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性。

三、判斷題

(共

道試題,共

分)

16.企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望部分組成。

17.從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。（）

18.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

19.價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)。

20.企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化。