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      公司黨委2021年換屆工作報(bào)告[本站推薦]
      
        
       時(shí)間：2021-03-19 10:40:41下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：公司黨委2021年換屆工作報(bào)告[本站推薦]
      

      公司黨委2021年換屆工作報(bào)告
      各位代表、同志們:
      X公司第X次代表大會(huì)，是在企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成績、今后面臨著歷史性發(fā)展機(jī)遇的新時(shí)代下，召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)上次黨代會(huì)以來的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，明確新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，選舉產(chǎn)生公司新一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員各級黨組織、廣大黨員干部和員工，為建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗。
      現(xiàn)在，我代表第X屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請審議。
      一、五年來的工作成績和基本經(jīng)驗(yàn)
      第X次黨代會(huì)以來的五年，是公司發(fā)展歷史上極富挑戰(zhàn)、極不尋常的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢，各級黨組織在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，以前所未有的勇氣和毅力，頂住層層壓力，克服重重困難，譜寫了科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)企富工的新篇章。
      過去五年，最顯著的成就是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。堅(jiān)持抓好路內(nèi)、路外、海外三個(gè)市場，扎實(shí)推行項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢在市場競爭中得到充分體現(xiàn)，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。五年共完成新簽合同額X億元，企業(yè)營業(yè)額X億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額X億元，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)X億元。其中，X年，新簽合同額X億元，完成營業(yè)額X億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額X億元，分別是X年的X倍、X倍和X倍。
      過去五年，最直接的表現(xiàn)是企業(yè)管理水平得到了大幅提升。以加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展管理提升活動(dòng)，大力推行全面精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、管控體系、業(yè)務(wù)流程，管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平明顯提高，專業(yè)施工能力持續(xù)增強(qiáng)。五年來，先后建成了一大批國家重難點(diǎn)工程，創(chuàng)造了一系列的“第一”和“之最”。累計(jì)竣工交驗(yàn)單位工程X件，合格率100%；榮獲“魯班獎(jiǎng)”X項(xiàng)、“詹天佑獎(jiǎng)”X項(xiàng)。
      過去五年，最鮮明的特征是體制機(jī)制改革取得了重大突破。公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)，董事會(huì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用得到了充分發(fā)揮。在全資子公司全面實(shí)施了執(zhí)行董事、監(jiān)事制度，法人治理機(jī)制不斷完善。經(jīng)營體制改革扎實(shí)推進(jìn)，設(shè)立了X個(gè)國內(nèi)營銷分公司和X個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，提升了區(qū)域經(jīng)營能力。強(qiáng)化企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)X項(xiàng)重點(diǎn)改革，激發(fā)了企業(yè)活力。積極探索資本運(yùn)作新模式，以XX會(huì)展中心支線為開端，摸索出了較為成熟的PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和經(jīng)驗(yàn)，在投融資方面闖出了新路子。
      過去五年，最可喜的局面是“X”品牌獲得了廣泛認(rèn)可。充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，先后建成了一大批施工條件差、技術(shù)含量高、社會(huì)影響大的高大難新工程，其中承建的重點(diǎn)工程涵蓋國內(nèi)主要河流，形成了“一穿黃河、兩穿贛江、兩穿海灣、三穿湘江、四穿珠江、六穿長江”的品牌優(yōu)勢。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，圓滿完成了XXX地震搶險(xiǎn)任務(wù)，全力參與了X塌方事故的救援搶險(xiǎn)，受到地方政府和業(yè)主的高度稱贊。
      過去五年，最顯著的變化是員工生活條件得到了不斷改善。始終把維護(hù)員工合法權(quán)益放在重要位置，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件。在崗員工平均工資由X年的X元提高到X年的X元，年均增長X%。大力落實(shí)企業(yè)年金、健康體檢、教育培訓(xùn)、補(bǔ)充醫(yī)療等福利待遇，實(shí)行農(nóng)民工“五同”管理，先后投入X億元用于“三工建設(shè)”，投入X萬元用于開展“三讓三不讓”、“冬送溫暖、夏送清涼”、困難幫扶等活動(dòng)，廣大員工的幸福感和滿意度不斷提升。
      過去的五年，也是公司黨建思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展、展示作為的五年。
      （一）思想政治建設(shè)取得新成效。公司黨委堅(jiān)持把強(qiáng)化理論武裝作為重大政治任務(wù)來抓。黨的十八大以來，先后開展了黨的X大、X屆X中全會(huì)以及黨的十九大等重要會(huì)議精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，對副處職以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了習(xí)近平總書記系列重要講話精神的集中輪訓(xùn)。XX年X月至X月，以焦裕祿精神為鏡子，在企業(yè)X余名黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聚焦“四風(fēng)”問題，完成整改任務(wù)X項(xiàng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)、推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，整治突出問題，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。
      （二）領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍激發(fā)新活力。公司黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)作為龍頭工程來抓。以創(chuàng)建“四好班子”為載體，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)。按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡母刹窟x拔標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督、考核評價(jià)、履職巡察、責(zé)任追究、淘汰退出等制度辦法，形成了一套有效管用的選人用人體系。五年共調(diào)整副處職以上領(lǐng)導(dǎo)人員X人、提拔X人，干部隊(duì)伍的知識、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。落實(shí)“黨管人才”原則，大力推進(jìn)“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)，目前擁有各類管理及專業(yè)技術(shù)人才X人，其中享受國務(wù)院特殊津貼專家X人，省部級優(yōu)秀專家X人，中高級職稱人員X人，一級注冊建造師X人。
      （三）黨建工作水平有了新提高。公司黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)作為重中之重來抓。黨的十八大之后，制定了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨建思想政治工作的實(shí)施意見、“三重一大”決策制度等管理辦法，為各級黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了制度保證。深入開展“基層組織建設(shè)年”、“黨支部工作提升”、“項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨組織書記培訓(xùn)，提高了基層黨建工作水平。扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“三爭一保”等黨建主題活動(dòng)，率先在股份公司系統(tǒng)推行向協(xié)作隊(duì)伍委派政治指導(dǎo)員工作，打造了企業(yè)黨建工作品牌。五年共有X個(gè)項(xiàng)目部被評為股份公司“紅旗項(xiàng)目部”，X個(gè)先進(jìn)基層黨組織、X名優(yōu)秀黨員受到股份公司黨委表彰。
      （四）宣傳文化工作展示新作為。公司黨委堅(jiān)持把宣傳文化工作作為凝心聚力的有效手段來抓。緊扣經(jīng)營生產(chǎn)中心，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重大科技成果、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作，構(gòu)建了以企業(yè)網(wǎng)站、微信公共平臺、輿情監(jiān)測為一體的宣傳輿論工作體系。大力開展“上大報(bào)、上頭條、上《新聞聯(lián)播》”活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，釋疑解惑，化解矛盾，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的主題，深入開展了企業(yè)文化主題塑造活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力。五年共有X個(gè)項(xiàng)目被評為“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”，公司榮獲“全國黨建文化雙十佳單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)典范十強(qiáng)”等稱號。
      （五）黨風(fēng)廉政建設(shè)得到新加強(qiáng)。公司黨委堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為根本任務(wù)來抓。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，著力打造廉潔型企業(yè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”、“法律法規(guī)教育年”、“執(zhí)行力建設(shè)年”、“廉潔從業(yè)警示教育年”活動(dòng)。深入推進(jìn)反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)了黨員干部的廉潔從業(yè)意識。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，持之以恒反對“四風(fēng)”，集中開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪外收入、“小金庫”等專項(xiàng)治理。加強(qiáng)干部權(quán)力監(jiān)督，建立健全了重大事項(xiàng)黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、述廉議廉、約談、函詢等制度。嚴(yán)查違紀(jì)違法問題，不斷凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。五年共受理信訪舉報(bào)X件，立案查處各類違紀(jì)違法案件X件，黨紀(jì)政紀(jì)處分X人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失X萬元。
      （六）企業(yè)群團(tuán)工作邁上新臺階。公司黨委堅(jiān)持把建設(shè)和諧企業(yè)作為重要目標(biāo)來抓。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，大力支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作。各級工會(huì)堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益、維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展為主線，加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理，深入開展了勞動(dòng)競賽、群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督、全員安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。公司工會(huì)榮獲“全國職工書屋建設(shè)示范單位”稱號，X人獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞汀叭珖鴦趧?dòng)模范”稱號，X個(gè)基層工會(huì)組織、X名優(yōu)秀員工受到表彰。各級共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，扎實(shí)開展了青年突擊隊(duì)、青年技能競賽等特色活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大團(tuán)員青年的生力軍作用。公司團(tuán)委被評為“五四紅旗團(tuán)委”，X個(gè)基層團(tuán)組織、X名優(yōu)秀團(tuán)員受到表彰。
      五年來，企業(yè)信訪維穩(wěn)、保密、黨建政研會(huì)、關(guān)工委、老協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治內(nèi)保、體協(xié)、計(jì)劃生育等組織和部門，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為和諧企業(yè)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
      回顧五年的奮斗歷程，主要有五個(gè)方面的基本經(jīng)驗(yàn)：
      ——必須堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思想不動(dòng)搖。五年來，我們始終把做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展作為最根本的任務(wù)來抓，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，勇于進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模效益的穩(wěn)步增長。實(shí)踐證明，只有始終抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不懈怠，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
      ——必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的管理方針不動(dòng)搖。五年來，我們始終把提高經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“盈利光榮、虧損可恥”的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，努力向市場要效益、向管理要效益，著力追求經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，開源節(jié)流，增收創(chuàng)效，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供根本保障。
      ——必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力不動(dòng)搖。五年來，我們始終以解放思想、更新觀念為重點(diǎn)，不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，大力推動(dòng)科技、管理、文化、制度創(chuàng)新，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，破除體制機(jī)制障礙，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
      ——必須堅(jiān)持黨建工作的國企優(yōu)勢不動(dòng)搖。五年來，我們?nèi)婕訌?qiáng)黨的建設(shè)，抓班子帶隊(duì)伍，抓基層打基礎(chǔ)，抓文化聚人心，抓黨紀(jì)正風(fēng)氣，突出廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，教育了廣大干部，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。實(shí)踐證明，只有圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
      ——必須堅(jiān)持和諧穩(wěn)定的發(fā)展理念不動(dòng)搖。五年來，我們牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，落實(shí)“依靠”方針，踐行群眾路線，妥善處理矛盾糾紛，自覺維護(hù)員工群眾合法權(quán)益，大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持以人為本，不斷改善員工群眾的生產(chǎn)生活條件，最大程度地減少不穩(wěn)定因素，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。
      在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，企業(yè)發(fā)展中還存在不少矛盾和問題，主要表現(xiàn)在：規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾加?。蝗瞬抨?duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、培養(yǎng)引進(jìn)不足、流失問題突出，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、國際化管理人才、黨群干部人才緊缺；少數(shù)單位黨建工作基礎(chǔ)薄弱，活力不足；一些基層黨組織作用發(fā)揮不明顯，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)，進(jìn)取精神不足，工作作風(fēng)不實(shí)；違紀(jì)違法案件影響巨大、教訓(xùn)慘痛，暴露出我們在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、干部教育監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)控體系、執(zhí)行力建設(shè)等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。對于這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。
      同志們，五年的發(fā)展成績來之不易。這是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是企業(yè)廣大共產(chǎn)黨員和員工群眾共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向長期關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)，向所有為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向在各自崗位上辛勤工作的全體黨員、廣大員工以及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
      二、企業(yè)面臨的形勢和總體發(fā)展思路
      今后五年，是企業(yè)實(shí)施“X”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、朝著“世界一流企業(yè)”宏偉目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，宏觀形勢正在發(fā)生著重大變化，勢必對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響?？偟膩砜矗髽I(yè)面臨著“三大機(jī)遇”、“三大挑戰(zhàn)”：
      ——從發(fā)展前景看，一是宏觀政策的機(jī)遇。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)發(fā)展，處在合理區(qū)間，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有改變，黨中央圍繞實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，持續(xù)推進(jìn)“西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先”的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，并積極推動(dòng)中國高鐵“走出去”，為我們企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。二是建筑市場的機(jī)遇?！癤”是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金時(shí)期，高速鐵路網(wǎng)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，以及國家把城市地下管廊、海綿城市建設(shè)列為重點(diǎn)支持的民生工程，必將推動(dòng)鐵路公路、軌道交通、市政工程、海底隧道等地下基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，為我們企業(yè)發(fā)展開辟了廣闊的市場空間。三是持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。得益于上級的支持幫助，通過公司上下的共同努力，企業(yè)專業(yè)技術(shù)、施工裝備、人才資源優(yōu)勢顯著增強(qiáng)，企業(yè)品牌影響更加廣泛，企業(yè)優(yōu)勢充分彰顯，在手施工任務(wù)日益飽滿，極具社會(huì)影響力的知名工程持續(xù)增多，為我們企業(yè)永續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、提供了平臺。
      ——從面臨考驗(yàn)看，一是市場競爭的挑戰(zhàn)。當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境依然比較復(fù)雜嚴(yán)峻，受增速換擋期、轉(zhuǎn)型升級期、前期刺激政策消化期“三期疊加”影響，我國經(jīng)濟(jì)正處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的艱難進(jìn)程中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，地方政府投資動(dòng)力明顯不足，建筑行業(yè)競爭不斷加劇，加之通脹預(yù)期、人工成本的不斷攀升，這些都給我們企業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。雖然我們已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，但是發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足的問題還比較突出，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，企業(yè)仍然處在粗放式管理的狀態(tài)，整體創(chuàng)效水平不高，自主創(chuàng)新動(dòng)力不足，協(xié)同發(fā)展能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)繁重。三是發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境的復(fù)雜變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全質(zhì)量、干部廉潔、企業(yè)穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)日益增多，特別是近年來企業(yè)發(fā)生的一些問題，給企業(yè)帶來了巨大損失和嚴(yán)重影響。加之國家行業(yè)監(jiān)管、外部審計(jì)、司法介入的力度不斷加大，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)正在顯現(xiàn)，如果防控不力，將給企業(yè)帶來難以彌補(bǔ)的損失。
      可以說，今后五年，我們面臨著搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高要求，面臨著防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的更多考驗(yàn)，面臨著發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展的更好機(jī)遇。
      根據(jù)面臨的新形勢，今后五年企業(yè)發(fā)展的總體思路是：瞄準(zhǔn)“世界一流企業(yè)”總體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“一個(gè)方向”，圍繞“一條主線”，強(qiáng)化“四個(gè)優(yōu)勢”，建設(shè)“五化企業(yè)”，努力建設(shè)專業(yè)特色突出、技術(shù)優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、市場引領(lǐng)力強(qiáng)的世界一流企業(yè)。
      其中，“一個(gè)方向”：就是專業(yè)化發(fā)展方向。通過將主要精力集中于最熟悉、最擅長的領(lǐng)域，把主業(yè)做強(qiáng)、把市場做大、把管理做精、把技術(shù)做專、把品牌做優(yōu)、把隊(duì)伍做實(shí)，構(gòu)筑專業(yè)化、差異化的市場競爭優(yōu)勢，趕超世界先進(jìn)水平，真正成為最具市場競爭力、最具品牌影響力和最具可持續(xù)發(fā)展能力的行業(yè)引領(lǐng)者。
      “一條主線”：就是以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為主線。通過走科學(xué)規(guī)范、精細(xì)高效的管理強(qiáng)企之路，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目管理，狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加大治虧扭虧力度，改變管理粗放的現(xiàn)狀，努力向市場開發(fā)要效益，向精細(xì)管理要效益，向安全發(fā)展要效益，向科技創(chuàng)新要效益，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
      “四個(gè)優(yōu)勢”：就是強(qiáng)化資源、技術(shù)、品牌及產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢。通過大力推進(jìn)資源要素整合，提升專業(yè)化施工能力；通過抓好專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)設(shè)備研發(fā)配套、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力；通過全力打造具有國際一流水平的知名工程，提升企業(yè)品牌的影響力。
      “五化企業(yè)”：就是實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)高端化、經(jīng)營視野國際化、子分公司專業(yè)化、業(yè)務(wù)板塊協(xié)同化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過承接社會(huì)影響大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、戰(zhàn)略價(jià)值強(qiáng)的高端隧道工程，提高企業(yè)競爭層次；通過做強(qiáng)國內(nèi)市場、做大海外市場，優(yōu)化專業(yè)市場布局；通過增強(qiáng)子分公司專業(yè)施工能力，提高企業(yè)專業(yè)化發(fā)展水平；通過完善“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)鏈，打造企業(yè)比較優(yōu)勢；通過探索創(chuàng)新管理高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、盈利可期的項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力。
      總的來講，聚焦“建設(shè)世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，“一個(gè)方向”是現(xiàn)實(shí)路徑，“一條主線”是根本保證，“四個(gè)優(yōu)勢”是重要支撐，“五化企業(yè)”是主要標(biāo)志，四者涵蓋了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，相輔相成，形成有機(jī)整體，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
      ——規(guī)模效益上臺階。實(shí)現(xiàn)路內(nèi)、路外、海外“三大市場”協(xié)調(diào)發(fā)展，上游業(yè)務(wù)以及城市地下管廊、海綿城市建設(shè)等新興市場取得突破，施工生產(chǎn)能力持續(xù)攀升，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益同步增長。五年累計(jì)新簽合同額X億元以上，完成營業(yè)額X億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤總額X億元以上。
      ——管理水平上臺階。法人治理更加規(guī)范，組織體系更加科學(xué)，項(xiàng)目管理更加精細(xì)，安全質(zhì)量更加可控，風(fēng)險(xiǎn)管控更加有效。到X年末，企業(yè)綜合管理水平顯著提升，杜絕較大及以上安全質(zhì)量責(zé)任事故，爭創(chuàng)省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程X項(xiàng)。
      ——科技創(chuàng)新上臺階。自主創(chuàng)新能力大幅提高，全面掌握一大批核心技術(shù)，趕超世界先進(jìn)水平。到X年末，力爭培養(yǎng)國家級專家X人、各級技術(shù)專家X人，編制國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，取得省部級以上工X項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)X項(xiàng)。
      ——隊(duì)伍素質(zhì)上臺階。全員思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)明顯提高，人才短缺、人才結(jié)構(gòu)失調(diào)明顯好轉(zhuǎn)。到X年末，員工總量控制在X人以內(nèi)，其中各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到X人以上，一級注冊建造師達(dá)到X人以上，海外經(jīng)營管理人才達(dá)到X人以上，技術(shù)工人達(dá)到X人以上。
      ——品牌形象上臺階。企業(yè)文化落地生根，文化理念深入人心，文化軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為、視覺提升形象、品質(zhì)展示能力，形成品牌與市場的良性互動(dòng)，企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度不斷擴(kuò)大。到X年末，企業(yè)獲得國家級榮譽(yù)稱號不少于X項(xiàng)。
      ——員工收入上臺階。實(shí)現(xiàn)員工收入提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長同步，在崗員工收入年均增長達(dá)到行業(yè)中上游水平；社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等切身利益問題得到更好解決，生產(chǎn)生活條件明顯改善，隊(duì)伍的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。
      以上目標(biāo)，是公司適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化作出的戰(zhàn)略決策，是實(shí)現(xiàn)“世界一流企業(yè)”宏偉目標(biāo)的必由之路。我們要同心同德，奮發(fā)有為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。
      （一）更加注重做強(qiáng)主業(yè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。做強(qiáng)主業(yè)是建設(shè)世界一流企業(yè)的基本方向。要堅(jiān)定不移地走專業(yè)化發(fā)展道路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由業(yè)務(wù)高度集中、同質(zhì)化競爭向產(chǎn)業(yè)鏈完善、專業(yè)化差異化發(fā)展轉(zhuǎn)變。要大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略，以工程業(yè)務(wù)為主體，盡快提升設(shè)計(jì)、修造能力，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工、科研、修造的互聯(lián)互動(dòng)和整體合力。要加速產(chǎn)業(yè)縱向一體化，統(tǒng)籌物資供應(yīng)、工程試驗(yàn)、機(jī)電安裝、設(shè)備檢測等業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。要加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，積極探索創(chuàng)新，盡快形成以我為主的核心層、受我所控的緊密層、為我所用的普通層，打造一批類別齊全、層次合理、合作共贏的施工勞務(wù)企業(yè)，不斷提升專業(yè)施工能力。要以提高資本效率、增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”、公司治理、經(jīng)營體制、管理機(jī)制等重點(diǎn)改革，加強(qiáng)激勵(lì)約束，提高工作效率，拓展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢空間。
      （二）更加注重經(jīng)營開發(fā)，保持規(guī)模有序增長。經(jīng)營開發(fā)是建設(shè)世界一流企業(yè)的前提基礎(chǔ)。要堅(jiān)持經(jīng)營工作的龍頭地位不動(dòng)搖，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高、精、尖項(xiàng)目，加強(qiáng)營銷策劃，不斷提高市場占有率。要抓住“X”鐵路建設(shè)的難得機(jī)遇，多承攬能夠發(fā)揮企業(yè)專業(yè)施工能力和技術(shù)優(yōu)勢的項(xiàng)目，爭取專業(yè)市場份額的最大化。要落實(shí)區(qū)域營銷責(zé)任，加大高速公路、軌道交通、市政工程、水利水電等市場開發(fā)力度，特別要抓好體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、社會(huì)知名度高的項(xiàng)目經(jīng)營，以及能源、環(huán)保新興市場開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。要加強(qiáng)與政府、銀行的戰(zhàn)略合作，審慎運(yùn)作一些風(fēng)險(xiǎn)低、效益好、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的BT、PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營與資本經(jīng)營的雙輪驅(qū)動(dòng)。要堅(jiān)持構(gòu)建“大海外”格局，突出專業(yè)化特點(diǎn)，發(fā)揮集中整體優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)子分公司的積極性，依托海外項(xiàng)目，逐步擴(kuò)大發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家市場，攬干并舉，滾動(dòng)發(fā)展，在海外叫響企業(yè)品牌。
      （三）更加注重精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重大舉措。要把全面推進(jìn)精細(xì)化管理作為企業(yè)提質(zhì)增效的“牛鼻子”來抓，下大力氣解決企業(yè)管理粗放問題，加大虧損單位和虧損項(xiàng)目的治理力度，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要大力推進(jìn)機(jī)關(guān)全面精細(xì)化管理，增強(qiáng)系統(tǒng)職能，健全規(guī)章制度，堅(jiān)持依法治企，不斷提高企業(yè)的管控力和執(zhí)行力。要深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，以蒙華鐵路建設(shè)為載體，扎實(shí)開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，爭創(chuàng)項(xiàng)目精細(xì)管理示范線。要大力培養(yǎng)和選樹典型，努力建設(shè)有企業(yè)特色、代表企業(yè)先進(jìn)水平的管理樣板，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)成本、安全、質(zhì)量、信用評價(jià)等管理水平上臺階。要著力提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，努力實(shí)現(xiàn)新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值、路內(nèi)外信用評價(jià)等級、國家級評先評優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)等七項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步上升，安全事故、質(zhì)量事故、虧損企業(yè)的個(gè)數(shù)及額度、虧損項(xiàng)目的個(gè)數(shù)及額度、應(yīng)收款項(xiàng)、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)面新聞、違紀(jì)違法案件等八項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)下降。
      （四）更加注重科技創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭能力。科技創(chuàng)新是建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵因素。要以“趕超世界先進(jìn)水平”為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)企業(yè)的科技觀，瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，引進(jìn)開發(fā)并舉，結(jié)合科技攻關(guān)，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。要著眼于現(xiàn)場施工需要，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強(qiáng)大。要著力提高科技創(chuàng)新的前瞻性，瞄準(zhǔn)工程技術(shù)前沿，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，形成一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、處于國際領(lǐng)先地位的核心技術(shù)。要加強(qiáng)“國家級企業(yè)技術(shù)中心”等創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，不斷提高企業(yè)的行業(yè)話語權(quán)。
      （五）更加注重黨風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范。黨風(fēng)廉政建設(shè)是建設(shè)世界一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保障。當(dāng)前，廉潔風(fēng)險(xiǎn)仍然是企業(yè)最為突出的風(fēng)險(xiǎn)。要充分認(rèn)識十八大以來黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)、反腐敗斗爭不斷深入的新常態(tài)，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，高度重視廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，突出抓好干部的教育監(jiān)督管理，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，對黨員干部身上的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，做到有病馬上治、小病及時(shí)醫(yī)，防止小問題演變成大案件。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識從嚴(yán)治黨、重典反腐的新形勢，改變不以為然、麻木不仁的心理，強(qiáng)化“法律紅線不能觸碰、紀(jì)律底線不能逾越”的觀念，自覺做到廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營，以風(fēng)清氣正的良好環(huán)境推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
      三、今后五年政治工作的主要任務(wù)
      今后五年，公司政治工作的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新要求為主線，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新基層黨建思想政治工作為載體，以強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，爭當(dāng)股份公司黨建思想政治工作的排頭兵，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
      （一）堅(jiān)持黨要管黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。黨要管黨是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)的政治保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。各級黨組織要強(qiáng)化抓黨建工作的主角意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委《關(guān)于在全面深化企業(yè)改革新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織的主要職責(zé)、保證監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容和參與重大問題決策的基本要求，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)決策的優(yōu)勢。要健全雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制和參與重大問題決策的工作機(jī)制，符合條件的黨委成員可以通過法定程序進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)，尤其是全資施工型子公司要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行董事、監(jiān)事制度，堅(jiān)持“執(zhí)行董事與總經(jīng)理分設(shè)、執(zhí)行董事及法定代表人由黨委書記擔(dān)任”的模式，準(zhǔn)確界定職責(zé)權(quán)限，夯實(shí)企業(yè)黨組織的法定地位。要貫徹“五必上”工作原則，即企業(yè)改革發(fā)展重大問題必須上董事會(huì)研究決策，干部問題必須上黨委會(huì)研究確定，涉及職工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)討論通過，提請董事會(huì)決策和職代會(huì)討論的重要問題必須先上總經(jīng)理辦公會(huì)研究，所有上會(huì)的重要事項(xiàng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通一致，形成共識。各級黨組織書記要切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。各級黨委（黨工委）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨建工作和中心工作兩手抓，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
      （二）堅(jiān)持理論引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)的重要保證。各級黨組織要大力加強(qiáng)全員思想政治建設(shè)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要通過舉辦黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)、理論座談會(huì)、專題講座等形式，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部原原本本學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，學(xué)深學(xué)透主要觀點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終同黨中央保持高度一致，在涉及重大政治原則、政治立場、政治觀點(diǎn)等問題上，做到頭腦清醒、立場堅(jiān)定。要著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，完善中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)等制度，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)措施，加強(qiáng)對黨的理論創(chuàng)新成果和國家方針政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)和黨員學(xué)習(xí)教育的長效機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把處理重大政治問題、破解經(jīng)營管理難題作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，認(rèn)真分析研究企業(yè)發(fā)展面臨的深層次問題，精心謀劃工作思路和舉措，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的能力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過硬本領(lǐng)。要大力加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，深入開展中國中鐵誠信敬業(yè)道德講堂和黨史國史、世情國情教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大員工模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德，爭當(dāng)社會(huì)公德的示范者、誠信敬業(yè)的實(shí)踐者、公平正義的維護(hù)者，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
      （三）堅(jiān)持選賢任能，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)的中堅(jiān)力量。各級黨組織要以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的使命感和責(zé)任感，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的原則標(biāo)準(zhǔn)，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部要求，強(qiáng)化黨委在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督中的責(zé)任，堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，擴(kuò)大干部選拔民主渠道，嚴(yán)把選人用人關(guān)，堅(jiān)決防止帶病提拔、帶病上崗。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)談心談話、函詢、誡勉等制度，注重對班子換屆、干部調(diào)整等重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位干部、“三重一大”重要事項(xiàng)的監(jiān)督。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，按時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地填報(bào)相關(guān)內(nèi)容，鄭重向組織作出書面承諾。要大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部日常履職情況巡察制度，突出對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、思想道德和業(yè)績貢獻(xiàn)的綜合考核評價(jià)。要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加大輪崗交流和臺階式培養(yǎng)選拔力度，有意識地安排優(yōu)秀年輕干部到艱苦環(huán)境、困難項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位去經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉，充分發(fā)掘個(gè)人潛力，努力培養(yǎng)一大批經(jīng)歷豐富、能力突出的優(yōu)秀干部。要大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理者、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人才、海外人才、黨群工作者、高技能人才“六支隊(duì)伍”建設(shè)，特別是注重抓好高層次科技人才的培養(yǎng)選拔，加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和管理，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，做到事業(yè)、感情、待遇、制度“四個(gè)留人”，減少人才流失，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)大的人才保證。
      （四）堅(jiān)持固本強(qiáng)基，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。企業(yè)基層黨組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展新目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘。各級黨組織要貫徹落實(shí)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場思想政治工作的意見》，不斷提高項(xiàng)目黨建思想政治工作的針對性和實(shí)效性。要注重抓基層、打基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持黨組織建設(shè)同步謀劃、工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)人員同步配備、黨建工作同步開展，保證基層黨組織和黨員的作用得到有效發(fā)揮。要抓典型、樹品牌，圍繞工程項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益和急難險(xiǎn)重任務(wù)，組織開展“重點(diǎn)工程黨旗紅、爭先鋒”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，深化委派政治指導(dǎo)員工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成。要強(qiáng)化黨建工作品牌意識，依托承建的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，堅(jiān)持一年一個(gè)主題召開企業(yè)黨建思想政治工作現(xiàn)場會(huì)，推出一批過得硬、叫得響、推得開的黨建工作典型，選樹一批項(xiàng)目黨建工作標(biāo)桿，爭當(dāng)股份公司黨建思想政治工作排頭兵。要大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨群干部隊(duì)伍建設(shè)，每年組織開展一期基層黨群干部培訓(xùn)班，同時(shí)加強(qiáng)黨政干部的雙向交流和交叉任職，把那些政治素質(zhì)好、懂生產(chǎn)、會(huì)管理的優(yōu)秀干部選派到項(xiàng)目書記、工會(huì)主席崗位，同時(shí)選拔綜合素質(zhì)高的黨群干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、懂施工生產(chǎn)、熟悉黨群工作的復(fù)合型黨群干部隊(duì)伍。要認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，注重在生產(chǎn)一線和重要崗位發(fā)展黨員，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力的組織保證。
      （五）堅(jiān)持凝心聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)的動(dòng)力源泉。各級黨組織要以文化品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，抓好品牌形象宣傳，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，播種新希望。要加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，全面開展企業(yè)文化主題塑造活動(dòng)，傳承企業(yè)文化深厚底蘊(yùn)，把員工對文化理念的表層理解上升為深層次的行為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合，使企業(yè)文化真正成為員工的人生信仰、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。要大力加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)與項(xiàng)目工程建設(shè)同部署、同檢查、同考核，抓好企業(yè)文化成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)文化理念在項(xiàng)目落地，努力創(chuàng)建一批有影響、有特色的“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。要加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，堅(jiān)持面向基層、面向一線，繼續(xù)發(fā)揮好各類宣傳陣地的作用，大力組織開展戰(zhàn)役性報(bào)道，不斷提高企業(yè)品牌影響力和美譽(yù)度。要加強(qiáng)日常新聞輿情監(jiān)管，加大輿情管理投入，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍建設(shè)，抓好應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高企業(yè)突發(fā)事件輿論危機(jī)防范和處置水平。要以履行社會(huì)責(zé)任、建設(shè)誠信企業(yè)為主題，在員工中持續(xù)開展形勢任務(wù)、職業(yè)道德教育，突出抓好艱苦困難項(xiàng)目的思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善化解矛盾糾紛，全力維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供持久的精神動(dòng)力。
      （六）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。從嚴(yán)治黨是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)的根本保障。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識新形勢下從嚴(yán)治黨的極端重要性，認(rèn)真執(zhí)行公司黨委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施意見》，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和廉潔從業(yè)的有關(guān)要求，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)。當(dāng)前要認(rèn)真遵照執(zhí)行重新發(fā)布的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)。各級黨組織書記要有效履行第一責(zé)任人的責(zé)任，其他班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，主動(dòng)抓好分管領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，齊心協(xié)力履行好黨委的主體責(zé)任。要建立黨風(fēng)廉政教育常態(tài)化機(jī)制，制定黨風(fēng)廉政教育專項(xiàng)規(guī)劃，深入開展黨紀(jì)教育、法治教育和警示教育，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識、廉潔自律意識和依法治企意識，筑牢“不想腐”的思想防線。要健全企業(yè)監(jiān)督體系，積極推進(jìn)企檢共建、區(qū)域聯(lián)建，完善監(jiān)督制度，明確審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督職責(zé)，形成預(yù)防、監(jiān)督和懲治貪腐的合力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，構(gòu)建“不能腐”的制度防線。要始終保持懲腐辦案的高壓態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)“一案雙查”，對問題線索反映集中、不收斂不收手、損害企業(yè)利益的人員嚴(yán)懲不怠，對違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及“四風(fēng)”方面的問題嚴(yán)查重處，形成“不敢腐”的高壓線。要整合企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等資源，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)、分包管理、物資設(shè)備集中采購、“雙清”等效能監(jiān)察活動(dòng)，杜絕企業(yè)效益流失。要深化干部作風(fēng)建設(shè)，以“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育為抓手，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明政治紀(jì)律和規(guī)矩，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供良好的作風(fēng)保證。
      （七）堅(jiān)持改進(jìn)提高，進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。群團(tuán)組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)的重要力量。各級黨組織要認(rèn)真貫徹公司黨委《關(guān)于在全面深化改革新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作的實(shí)施意見》，切實(shí)負(fù)起政治責(zé)任，加強(qiáng)對群團(tuán)組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)黨政重大決策部署貫徹落實(shí)到群團(tuán)工作各方面、全過程。要指導(dǎo)群團(tuán)組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展大局，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工群眾，切實(shí)發(fā)揮職工主力軍、青年生力軍、女職工半邊天作用。要推動(dòng)群團(tuán)組織貫徹黨的群眾路線，為群團(tuán)組織服務(wù)群眾創(chuàng)造條件。要指導(dǎo)群團(tuán)組織適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新變化和職工群眾新需求，不斷推進(jìn)群團(tuán)工作理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使群團(tuán)工作始終與企業(yè)改革發(fā)展同步推進(jìn)。各級群團(tuán)組織要自覺服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨組織的決議決定，落實(shí)企業(yè)重大決策部署，始終與黨政思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。要堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的方針，深入基層、聯(lián)系群眾，了解職工呼聲，反映職工訴求，努力為職工排憂解難，切實(shí)維護(hù)職工利益，提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工幸福指數(shù)。要以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓展工作載體，打造工作品牌，爭創(chuàng)股份公司群團(tuán)工作先進(jìn)單位。要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，依法依章程履行職責(zé)，獨(dú)立自主開展工作，充分體現(xiàn)群眾特色，最大限度地吸引和凝聚廣大職工群眾，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供和諧的發(fā)展環(huán)境。
      各位代表、同志們，征途漫漫，當(dāng)揚(yáng)帆破浪；旌鼓催人，須策馬揚(yáng)鞭。讓我們以實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青為己任，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，打造新優(yōu)勢，拓展新空間，為建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗！
      第二篇：公司黨委工作報(bào)告
      文章標(biāo)題：公司黨委工作報(bào)告-全面推進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)
      落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用
      全面推進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)
      ──公司黨委工作報(bào)告
      同志們：
      剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，XX總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點(diǎn)安排了2006年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。
      [xiexiebang.com-http://004km.cn/]
      第一部分　2005年黨委工作簡要總結(jié)
      2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進(jìn)年。一年來，公司各級黨組織以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，突出抓好“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，著力推進(jìn)“四項(xiàng)工程”，全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實(shí)現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保證。
      一、把握全局，突出重點(diǎn)，深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)
      從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個(gè)月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到增強(qiáng)，取得了扎實(shí)的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點(diǎn)，公司黨委一方面健全組織，及時(shí)對15個(gè)基層黨委進(jìn)行了換屆改選，同時(shí)舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進(jìn)單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實(shí)際，普遍成立了先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了總體實(shí)施方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進(jìn)性教育，覆蓋率達(dá)到100。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報(bào)告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進(jìn)行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強(qiáng)凝聚力。公司黨委抓住實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個(gè)一”、黨員身邊無事故活動(dòng)，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實(shí)效性。各級黨組織堅(jiān)持把整改貫穿先進(jìn)性教育活動(dòng)的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際問題30多項(xiàng)，切實(shí)做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
      二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)
      根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進(jìn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實(shí)施三項(xiàng)制度改革和機(jī)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊(duì)伍。同時(shí)，各基層黨組織也結(jié)合實(shí)際，全面細(xì)化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)和改進(jìn)思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動(dòng)。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進(jìn)行公開，每周進(jìn)行公示，月底進(jìn)行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機(jī)結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，將“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。
      三、精心組織,整體推進(jìn),大力實(shí)施四項(xiàng)工程
      以四項(xiàng)工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實(shí)施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實(shí)際，按照“精一技，會(huì)兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學(xué)習(xí)型職工”、“十個(gè)一”等競賽活動(dòng)，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動(dòng)者。為了切實(shí)推動(dòng)“素質(zhì)工程”的實(shí)施，公司舉辦了為期三個(gè)
      月的十大工種技術(shù)比武活動(dòng)，對獲獎(jiǎng)職工給予重獎(jiǎng)。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實(shí)施藍(lán)青工程，激勵(lì)青年建功成才。堅(jiān)持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，積極開展團(tuán)員意識主題教育。全年共
      開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)48項(xiàng),并召開了經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對120對，1500余名青年參與了學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動(dòng)，提合理化建議1000余條，查隱患680多項(xiàng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊(duì)20支，開展青年志愿者活動(dòng)67項(xiàng)，進(jìn)行各類技術(shù)交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)200多次，促進(jìn)了廣大青年立足崗位，勤學(xué)技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。三是大力實(shí)施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴(yán)格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點(diǎn)。加大企務(wù)公開的考核力度，實(shí)行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團(tuán)齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實(shí)際情況，制定了實(shí)施細(xì)則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價(jià)格進(jìn)行了公開，機(jī)關(guān)對大型基建項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行了公開等。同時(shí)，職代會(huì)充分行使職權(quán)，在閉會(huì)期間，召開了三次團(tuán)（組）長會(huì)議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度。四是全面實(shí)施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補(bǔ)助、減免了有關(guān)費(fèi)用；為40多名有殘疾或行動(dòng)不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項(xiàng)，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補(bǔ)助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報(bào)企業(yè)的良好氛圍。
      四、思想先行，強(qiáng)化保障，全面落實(shí)穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
      一是加強(qiáng)思想建設(shè)。充分利用報(bào)刊、電視、黨校等陣地，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團(tuán)上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時(shí)密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動(dòng)向，及時(shí)掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強(qiáng)化治安措施。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時(shí)偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實(shí)廉政責(zé)任。按照“立足教育，預(yù)防為主”的方針，在主觀教育和制度建設(shè)上下功夫，一方面加強(qiáng)教育，建立大宣教格局，深入學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預(yù)防腐敗；另一方面健全制度，制定了《關(guān)于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核力度，加大審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴(yán)防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風(fēng)7項(xiàng)，進(jìn)行效能監(jiān)察82項(xiàng)，監(jiān)督競聘42場次，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)3次，廢標(biāo)8項(xiàng)，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)班，組織中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，有效地凈化了社會(huì)風(fēng)氣。
      五、預(yù)防為主，群防群治，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
      安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構(gòu)建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個(gè)方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了0的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。
      六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化
      以集團(tuán)公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實(shí)際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。一是進(jìn)行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進(jìn)年活動(dòng)的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標(biāo)等，并在職工中深入進(jìn)行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報(bào)開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風(fēng)》、《春潮》等文化期刊，制作大型標(biāo)語、牌板，擴(kuò)大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進(jìn)典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動(dòng)形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動(dòng)，各基層單位也根據(jù)實(shí)際情況，舉辦了大量生動(dòng)有益的文化活動(dòng)，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)集團(tuán)公司“愛國、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。
      總結(jié)一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是觀念、作風(fēng)不完全在狀態(tài)。在個(gè)別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識。二是思想政治工作和精神文明建設(shè)仍存在很大差距。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。三是工作考核落實(shí)不到位。很多工作計(jì)劃性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠，相應(yīng)的考核沒有跟上，沒有起到應(yīng)有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動(dòng)不夠，發(fā)揮作用不力。五是企業(yè)文化建設(shè)仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，職工素質(zhì)有待提高，企業(yè)的向心力、凝聚力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。
      第二部分　2006年黨委工作重點(diǎn)
      2006年，是落實(shí)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起步年。集團(tuán)公司要建成億噸級大型煤炭集團(tuán)，我公司作為主要生產(chǎn)單位，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。廣大干部職工必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立高度的歷史責(zé)任感和使命感，深入研究解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
      2006年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
      總體目標(biāo)是：建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”。
      2006年，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
      一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)
      科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要用改革和發(fā)展的觀點(diǎn)、方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題，建設(shè)節(jié)約企業(yè)。
      1、樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)。
      建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，事關(guān)職工群眾根本利益，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標(biāo)，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一要節(jié)約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最根本的節(jié)約。
      2、廣泛動(dòng)員，積極開展節(jié)約活動(dòng)。
      公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動(dòng)起來，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會(huì)組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新等活動(dòng)。共青團(tuán)組織要在青少年中開展資源節(jié)約宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，教育青少年從小養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到人人節(jié)約，事事節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
      3、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求取得實(shí)效。
      加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，宣傳建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義、普及節(jié)約的基本知識和方式方法、宣傳節(jié)約的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)單位、個(gè)人的事跡，努力營造節(jié)約氛圍，要教育每個(gè)職工及家屬過文明健康科學(xué)的生活，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。
      領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約資源，既是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，又是加強(qiáng)班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中走在前面，自覺做節(jié)約的表率。
      狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真探索本單位、本部門資源節(jié)約的途徑和辦法，注意發(fā)揮典型示范作用，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作取得實(shí)效。
      二、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)
      企業(yè)政治建設(shè)的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
      （一）加大企務(wù)公開力度，深入推進(jìn)“陽光工程”
      1、提高認(rèn)識,進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)作用。公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,要進(jìn)一步提高認(rèn)識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步明確職代會(huì)表決的具體內(nèi)容和范圍，改進(jìn)表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業(yè)最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實(shí)現(xiàn)對員工最大的尊重,增強(qiáng)其自豪感、使命感和責(zé)任感，提高職工的主人翁意識。
      2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。要精心總結(jié)實(shí)施“陽光工程”中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團(tuán)齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力。
      3、健全機(jī)制，完善企務(wù)公開考核制度。要進(jìn)一步健全企務(wù)公開工作機(jī)制，按照“四書”制度的要求，切實(shí)加大企務(wù)公開的檢查考核力度，在公開的項(xiàng)目、過程、結(jié)果等方面進(jìn)行全方位的檢查考核，并與精神文明建設(shè)考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到真考核、硬獎(jiǎng)懲，確保取得實(shí)效。
      （二）深化送溫暖活動(dòng)，持續(xù)建設(shè)“暖心工程”
      要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問題和面臨的實(shí)際困難，大力開展以“三進(jìn)三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。
      1、進(jìn)一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個(gè)示范點(diǎn)，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進(jìn)行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術(shù)、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。
      2、進(jìn)困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關(guān)心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實(shí)際困難，并進(jìn)行慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。
      3、進(jìn)車間廠隊(duì)，問文化建設(shè)情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個(gè)車間，進(jìn)行文化幫扶。要大力改進(jìn)車間、廠隊(duì)的文化建設(shè)，將車間廠隊(duì)作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極開展生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關(guān)懷。
      三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)
      綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強(qiáng)有力的文化支撐。
      （一）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，打造特色文化
      2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。
      1、強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。
      2、強(qiáng)化措施，整體推進(jìn)，展示精神風(fēng)貌。要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化的要求，制定詳細(xì)的方法和措施，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進(jìn)。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，層層落實(shí)，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，展示XX人的精神風(fēng)貌。
      3、強(qiáng)化載體，創(chuàng)新方法，弘揚(yáng)先進(jìn)文化。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂活動(dòng)場所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，大力弘揚(yáng)綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結(jié)現(xiàn)有的理論成果、實(shí)踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進(jìn)行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。
      4、強(qiáng)化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅(jiān)持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護(hù)教育等活動(dòng)，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。
      （二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進(jìn)環(huán)境建設(shè)
      露天開采在保護(hù)資源的同時(shí)，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會(huì)的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，從環(huán)境上的改變實(shí)現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)和諧相處。
      1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系。反過來，良好的環(huán)境也會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)、改善生活，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應(yīng)新情況，轉(zhuǎn)變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
      2、加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。要以建設(shè)旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標(biāo)，加強(qiáng)礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，動(dòng)員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計(jì)劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。
      3、增加就業(yè)，維護(hù)礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設(shè)和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。
      四、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)
      加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應(yīng)盡的職責(zé)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
      (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
      安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認(rèn)識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。
      1、加強(qiáng)分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個(gè)性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅(jiān)持和遵守。
      2、發(fā)揮群團(tuán)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點(diǎn)，積極開展安全競賽活動(dòng)，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)到100，再教育培訓(xùn)率達(dá)到100，提高全體職工的自我防護(hù)意識。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。
      3、嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實(shí)安生生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
      （二）加強(qiáng)社會(huì)綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定
      要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見》的要求，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。
      1、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。
      2、深入宣傳，加強(qiáng)社會(huì)治安防范。要加強(qiáng)法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚(yáng)法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴(kuò)大控制面，加大機(jī)動(dòng)巡邏力量，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)職工的生活安全感。
      3、規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動(dòng)納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)治安形勢分析和研究，加強(qiáng)對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強(qiáng)信息情報(bào)的收集分析，定期排查治安的難點(diǎn)和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
      4、健全體系，切實(shí)維護(hù)職工利益。要堅(jiān)決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機(jī)制，完善有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強(qiáng)群眾的治安防范意識，大力弘揚(yáng)見義勇為精神，形成維護(hù)治安人人有責(zé)的社會(huì)氛圍。
      五、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證
      要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
      （一）發(fā)揮核心作用，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)
      繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。
      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計(jì)劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。
      2、完善制度，建立長效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴(kuò)大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。
      3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會(huì)李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，完善工作機(jī)制，切實(shí)把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實(shí)。
      （二）健全懲防體系，實(shí)現(xiàn)廉政目標(biāo)
      要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗為主線，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
      1、深入學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施綱要。要深入學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，深入認(rèn)識其重大意義，全面構(gòu)建懲防體系。要按照公司制定的《實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，抓好責(zé)任分解，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、職能機(jī)構(gòu)、管理部門齊抓共管的局面。
      2、嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團(tuán)《十條禁令》，實(shí)行問責(zé)制度，規(guī)范經(jīng)營者的從業(yè)行為，加強(qiáng)對工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，并形成制度。對管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進(jìn)行曝光。
      3、認(rèn)真審計(jì)，強(qiáng)化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)，在一定范圍內(nèi)公開審計(jì)結(jié)果，促進(jìn)審計(jì)意見的落實(shí)；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營、管理上的漏洞，并及時(shí)提出建議，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
      （三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
      要全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點(diǎn)，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進(jìn)入狀態(tài)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務(wù)為經(jīng)營業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對員工最大的關(guān)愛。
      1、強(qiáng)化素質(zhì)，構(gòu)建隊(duì)伍培訓(xùn)體系。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”、“藍(lán)青工程”建設(shè)，制定和落實(shí)員工隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，倡導(dǎo)職工實(shí)行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進(jìn)“五型”班子建設(shè)，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營、會(huì)管理的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設(shè)一支門類齊全、技術(shù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；三要建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿激情的黨群人才隊(duì)伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)一支凝聚力強(qiáng)、技術(shù)全面的班組長隊(duì)伍；五要建設(shè)一支技術(shù)熟練、操作能力強(qiáng)的高技能工人隊(duì)伍。
      2、科學(xué)定位，建立分類考評體系。要運(yùn)用成熟、科學(xué)的評價(jià)方法，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，探索建立定量、定性相結(jié)合的考核評價(jià)體系，強(qiáng)化勞動(dòng)技能鑒定，對經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作人員、普通工作人員進(jìn)行分類考核、分級考核，以實(shí)踐檢驗(yàn)員工的能力，建立排隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，將復(fù)雜的問題簡單化，從而達(dá)到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
      3、自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工向科學(xué)技術(shù)的廣度和深度進(jìn)軍，利用現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，廣泛開展針對性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
      4、強(qiáng)化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，從公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環(huán)境，使人盡其才，各展所長，占領(lǐng)提高企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn)。同時(shí)在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出，充滿活力的用人機(jī)制。
      同志們，２00６年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級煤炭基地的大會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng),進(jìn)入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)的保證！
      《公司黨委工作報(bào)告-全面推進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司黨委工作報(bào)告-全面推進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)。
      第三篇：公司黨委工作報(bào)告
      一、把握要?jiǎng)?wù) 融入中心 推動(dòng)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展
      2012年，公司黨委始終把推動(dòng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把打贏應(yīng)對危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為檢驗(yàn)黨委工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在公司應(yīng)對危機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)踐中，創(chuàng)造價(jià)值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學(xué)研判形勢，分析提出了公司應(yīng)對危機(jī)面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學(xué)系統(tǒng)制定了ydj—1預(yù)警方案和實(shí)施細(xì)則，明確了工作方針，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當(dāng)前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對危機(jī)、控虧增盈、促進(jìn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點(diǎn)、有節(jié)奏、抓特色，弘揚(yáng)主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務(wù)的宣傳教育、典型與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)報(bào)道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動(dòng)的設(shè)計(jì)開展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的輿論支撐和精神動(dòng)力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動(dòng)各方積極性，強(qiáng)化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進(jìn)預(yù)警方案貫徹落實(shí)。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預(yù)警目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了公司逆勢發(fā)展壯大。
      二、注重實(shí)踐特色 深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
      學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)云銅集團(tuán)的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學(xué)發(fā)展上水平控虧增盈見成效”的實(shí)踐主題，注重解決實(shí)際問題，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的11個(gè)方面問題，形成了《分析檢查報(bào)告》，制定了10個(gè)方面、25個(gè)項(xiàng)目和109條措施的《整改落實(shí)方案》，并認(rèn)真抓好整改落實(shí)和回頭看工作，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。在311人參加的職工滿意度測評中，認(rèn)為對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)滿意的達(dá)84%，比較滿意的達(dá)16%，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到了成效，達(dá)到了預(yù)期目的。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，兩級班子和干部隊(duì)伍的思想認(rèn)
      識和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力有了提高，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。
      三、探索實(shí)施企業(yè)文化管理 文化軟實(shí)力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)
      2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實(shí)力提升外部適應(yīng)能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅(jiān)持用預(yù)警方案、使命愿景和五色價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進(jìn)方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動(dòng)，以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機(jī)，以“禮贊祖國 謳歌時(shí)代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會(huì)等豐富多彩的系列活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、時(shí)代氣息和文化魅力。四是各單位、機(jī)關(guān)各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實(shí)施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理和職工的工作學(xué)習(xí)生活等管控模式中，五色文化初步轉(zhuǎn)化形成了文化力。大紅山銅礦設(shè)計(jì)開展了五色文化“211”項(xiàng)目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅(jiān)持用五色文化引領(lǐng)重點(diǎn)工程建設(shè)和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊(duì)育人，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；五色價(jià)值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單
      位干部考核評價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)關(guān)車隊(duì)編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動(dòng)感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會(huì)；紅山球團(tuán)公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)和工作的有效開展，進(jìn)一步推動(dòng)了五色文化深植落地，初步探索實(shí)施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)提升。
      四、切實(shí)抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)
      在應(yīng)對危機(jī)，攻艱克難的特殊時(shí)期，公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信念，用心工作，增強(qiáng)全局大局意識、責(zé)任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學(xué)民主的決策力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)對力。制定考核辦法，用五色文化價(jià)值觀作為重要標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，對全司95名干部進(jìn)行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓(xùn)，選派33名領(lǐng)導(dǎo)干部分別參加了國資委和云銅集團(tuán)舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重品行和績效能力，調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。在降本增盈的實(shí)際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗(yàn)、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅(jiān)、斗志高、精神好、執(zhí)行強(qiáng)、有作為、團(tuán)結(jié)干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。
      認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進(jìn)一步改善了公司人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對第二屆學(xué)科帶頭人進(jìn)行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會(huì)，開展了政工等專業(yè)技術(shù)職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術(shù)資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學(xué)歷職稱津貼考核制度，進(jìn)一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，強(qiáng)化了人才培養(yǎng)工作。
      五、全面推進(jìn)黨委工作新實(shí)踐
      2012年，公司黨委注重特色，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新求效，強(qiáng)化功能，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。
      創(chuàng)新抓好黨建工作。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，制定考核內(nèi)容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核；黨建質(zhì)量管理體系通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團(tuán)組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng)新加強(qiáng)宣傳思想政治工
      作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，兩報(bào)兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強(qiáng)；全力做好職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務(wù)和礦區(qū)周邊涉農(nóng)等工作，維護(hù)了社會(huì)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
      扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，與各二級單位黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任書，346名各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項(xiàng)11個(gè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。強(qiáng)化宣傳教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央頒發(fā)的“三項(xiàng)法規(guī)一個(gè)意見”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵(lì)作用，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。
      群團(tuán)工作亮點(diǎn)紛呈。各級工會(huì)組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實(shí)履行職能，主題勞動(dòng)競賽、激情唱響紅歌、金點(diǎn)子活動(dòng)、技術(shù)比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認(rèn)真做好扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，全年發(fā)放慰問補(bǔ)助金52.93萬元，為1920多人申報(bào)醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”和“全國建功立業(yè)女標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團(tuán)組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關(guān)為主線，設(shè)計(jì)開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動(dòng)，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新成效，展示了新作為。10個(gè)集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團(tuán)工委、團(tuán)省委等上級團(tuán)組織的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
      認(rèn)清形勢 調(diào)整鞏固 努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面
      2012年，云銅集團(tuán)根據(jù)發(fā)展變化的新形勢新任務(wù)和實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中鋁公司“全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調(diào)整發(fā)展年”，以調(diào)整發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，安排部署了調(diào)整完善管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構(gòu)和扎實(shí)推進(jìn)六大工作等目標(biāo)任務(wù)，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結(jié)合公司實(shí)際，全面準(zhǔn)確理解云銅集團(tuán)“調(diào)整發(fā)展年”的指導(dǎo)思想、精神實(shí)質(zhì)和工作部署，認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，以更加飽滿的激情責(zé)任，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負(fù)重前進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。
      調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展。調(diào)整是指改變事物的原有狀況，使其適應(yīng)客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強(qiáng)鞏固，
      使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實(shí)力具備協(xié)調(diào)穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征?！罢{(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司2012年工作的總體思路和目標(biāo)方向。調(diào)整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標(biāo)和追求。我們要在調(diào)整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團(tuán)“調(diào)整發(fā)展年”的大背景下，堅(jiān)定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，調(diào)整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思路；調(diào)整完善組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)持續(xù)、預(yù)算化管理、投資財(cái)務(wù)管理、績效考核、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)；調(diào)整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經(jīng)驗(yàn)好做法和科學(xué)發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，固化形成制度和機(jī)制，成為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實(shí)推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍(lán)色理念的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。今年，調(diào)整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標(biāo)任務(wù)，就是兩個(gè)公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨?jīng)理在行政工作報(bào)告中已作了全面的安排部署，各單位、機(jī)關(guān)各部室必須按照公司總體要求，科學(xué)規(guī)劃，縝密組織，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，確保云銅集團(tuán)和云銅股份下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
      提升當(dāng)期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當(dāng)期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價(jià)值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術(shù)安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，開動(dòng)腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。
      今年，在現(xiàn)有資源、生產(chǎn)規(guī)模、采選條件和所預(yù)測的市場銅價(jià)下，實(shí)現(xiàn)3.3億元利潤，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，增強(qiáng)當(dāng)期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段特點(diǎn)、價(jià)值追求和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關(guān)鍵性和必要性。各單位、機(jī)關(guān)各部室要緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，立足
      技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)效、精神信念和文化力量，統(tǒng)籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學(xué)技術(shù)進(jìn)步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中成本管控的經(jīng)驗(yàn)做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，全力實(shí)施完全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。
      提升公司持續(xù)發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設(shè)硬實(shí)力 不斷提升軟實(shí)力 努力培育核心競爭力” 的持續(xù)內(nèi)涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強(qiáng)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全力推進(jìn)資源、管理、科技、人才、文化和社會(huì)資源六大支撐體系建設(shè)，統(tǒng)籌做好團(tuán)隊(duì)、信息、營銷、創(chuàng)新和黨建等強(qiáng)基固本工作。要把握機(jī)遇，在云銅集團(tuán)打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實(shí)踐中，自強(qiáng)不息，在云銅集團(tuán)的重視支持幫助下，贏得好的發(fā)展空間。今年,要特別強(qiáng)調(diào)和做好以下八方面重點(diǎn)持續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續(xù)工程和地質(zhì)找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進(jìn)大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實(shí)推進(jìn)元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發(fā)建設(shè)工作；加速把思茅山水公司建設(shè)成為產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)；全力做好非公開定向增發(fā)相關(guān)工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業(yè)務(wù)增實(shí)力，做優(yōu)強(qiáng)企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設(shè)，要提升科學(xué)化水平，形成競爭新優(yōu)勢。
      思危思進(jìn) 決勝長遠(yuǎn)。在成績面前和新的起點(diǎn)上，面對新形勢新任務(wù)，全體干部職工要樹立危機(jī)是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強(qiáng)必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識，應(yīng)用思危思進(jìn)這一唯物辯證的思想方法，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現(xiàn)狀難以改變，今年銅價(jià)樂觀看好；又要看到后危機(jī)時(shí)期，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定不確定性因素增多，銅市場將動(dòng)蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機(jī)遇的能力。二要冷靜分析公司內(nèi)外潛在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造性實(shí)施好ydj2012全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，增強(qiáng)危機(jī)反應(yīng)和應(yīng)對能力，有效防范、規(guī)避和解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。三要善于敏銳洞察、審時(shí)度勢，捕捉發(fā)展機(jī)遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng)新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，如何提升以文化力為主要內(nèi)容的軟實(shí)力，如何滿足職工的物質(zhì)文化需求，實(shí)現(xiàn)職工的新期待。五要以云銅集團(tuán)“228163”三年發(fā)展目標(biāo)為指引，全力推進(jìn)公司三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，為做好“十二五”規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六要強(qiáng)調(diào)“思危思進(jìn)”是一個(gè)完整的正確思想和行動(dòng)相結(jié)合的系統(tǒng)工作，只有在正確戰(zhàn)略思路的指導(dǎo)下，在緊密結(jié)合實(shí)際上下功夫，既有&l
      dquo;思?！钡膽n患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)感，又有“思進(jìn)”的上進(jìn)意識，發(fā)展意識和責(zé)任感，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，腳踏實(shí)地，卓有成效地苦干實(shí)干巧干，才能化危為機(jī)，使公司真正走上穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的軌道。
      2012年黨委工作安排意見
      黨的xx屆四中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，這是新時(shí)期指導(dǎo)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。2012年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆四中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)云銅集團(tuán)“兩會(huì)”和黨建工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”總體思路，切實(shí)履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責(zé)，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)，努力提升黨建工作科學(xué)化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
      一、創(chuàng)新求效 提高黨建工作科學(xué)化水平
      提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是黨的xx屆四中全會(huì)提出的重大命題。公司各級黨組織落實(shí)這一重大任務(wù)，一要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨建的內(nèi)在規(guī)律，以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)、以科學(xué)制度保障黨的建設(shè)、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)。二要準(zhǔn)確把握黨中央對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征。三要堅(jiān)持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產(chǎn)力；思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和一切工作的生命線；圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng)造政治新優(yōu)勢，贏得經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢；把是否推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)；越是困難越要加強(qiáng)黨建，越是改革越要加強(qiáng)黨建，越是發(fā)展越要加強(qiáng)黨建；黨委工作必須堅(jiān)持創(chuàng)新求效的原則，才能創(chuàng)造價(jià)值，彰顯生機(jī)與活力；黨務(wù)工作者是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的主要經(jīng)營者；黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價(jià)值觀，及時(shí)研究黨建工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，努力用發(fā)展的眼光和開放的思維破難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，在工作機(jī)制、手段、形式和內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，努力做到研判形勢有新視角、認(rèn)識問題有新理念、推進(jìn)工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進(jìn)入管理，找準(zhǔn)黨建工作的歷史方位，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展有機(jī)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。六要改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，探索保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實(shí)踐上有新創(chuàng)造。今年，要做
      好七方面具體工作：一是以“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化“云嶺先鋒”工程的實(shí)施。二是制定《2012—2013黨員培訓(xùn)實(shí)施方案》，建立黨員集中輪訓(xùn)制度。三是制定黨委工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容和辦法，完善考核評價(jià)體系。四是抓好黨建貫標(biāo)工作，提升黨建工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。五是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力。六是貫徹落實(shí)建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略部署，深化“學(xué)習(xí)型黨組織爭當(dāng)知識型黨員”活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、文化型企業(yè)活動(dòng)的深入開展。七是探索黨建工作項(xiàng)目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，以項(xiàng)目管理為抓手，把項(xiàng)目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)、夯實(shí)基礎(chǔ)與重點(diǎn)突破、自我提高與推廣轉(zhuǎn)化相結(jié)合，增強(qiáng)黨建工作融入中心、捕捉熱點(diǎn)、破解難題的能力，推動(dòng)黨建工作上水平。
      彰顯群團(tuán)組織職能作用。各級工會(huì)共青團(tuán)組織要緊跟時(shí)代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng)新精神，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作科學(xué)化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標(biāo)任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。
      各位職工代表、同志們，2012年是實(shí)施“
      第四篇：公司黨委工作報(bào)告
      一、把握要?jiǎng)?wù) 融入中心 推動(dòng)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展
      2012年，公司黨委始終把推動(dòng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把打贏應(yīng)對危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為檢驗(yàn)黨委工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在公司應(yīng)對危機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)踐中，創(chuàng)造價(jià)值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學(xué)研判形勢，分析提出了公司應(yīng)對危機(jī)面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學(xué)系統(tǒng)制定了ydj—1預(yù)警方案和實(shí)施細(xì)則，明確了工作方針，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當(dāng)前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對危機(jī)、控虧增盈、促進(jìn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點(diǎn)、有節(jié)奏、抓特色，弘揚(yáng)主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務(wù)的宣傳教育、典型與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)報(bào)道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動(dòng)的設(shè)計(jì)開展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的輿論支撐和精神動(dòng)力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動(dòng)各方積極性，強(qiáng)化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進(jìn)預(yù)警方案貫徹落實(shí)。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預(yù)警目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了公司逆勢發(fā)展壯大。
      二、注重實(shí)踐特色 深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
      學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)云銅集團(tuán)的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學(xué)發(fā)展上水平控虧增盈見成效”的實(shí)踐主題，注重解決實(shí)際問題，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的11個(gè)方面問題，形成了《分析檢查報(bào)告》，制定了10個(gè)方面、25個(gè)項(xiàng)目和109條措施的《整改落實(shí)方案》，并認(rèn)真抓好整改落實(shí)和回頭看工作，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。在311人參加的職工滿意度測評中，認(rèn)為對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)滿意的達(dá)84%，比較滿意的達(dá)16%，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到了成效，達(dá)到了預(yù)期目的。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，兩級班子和干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力有了提高，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。
      三、探索實(shí)施企業(yè)文化管理 文化軟實(shí)力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)
      2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實(shí)力提升外部適應(yīng)能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅(jiān)持用預(yù)警方案、使命愿景和五色價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進(jìn)方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動(dòng)，以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機(jī)，以“禮贊祖國 謳歌時(shí)代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會(huì)等豐富多彩的系列活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、時(shí)代氣息和文化魅力。四是各單位、機(jī)關(guān)各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實(shí)施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理和職工的工作學(xué)習(xí)生活等管控模式中，五色文化初步轉(zhuǎn)化形成了文化力。大紅山銅礦設(shè)計(jì)開展了五色文化“211”項(xiàng)目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅(jiān)持用五色文化引領(lǐng)重點(diǎn)工程建設(shè)和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊(duì)育人，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；五色價(jià)值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)關(guān)車隊(duì)編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動(dòng)感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會(huì)；紅山球團(tuán)公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)和工作的有效開展，進(jìn)一步推動(dòng)了五色文化深植落地，初步探索實(shí)施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)提升。
      四、切實(shí)抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)
      在應(yīng)對危機(jī)，攻艱克難的特殊時(shí)期，公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信念，用心工作，增強(qiáng)全局大局意識、責(zé)任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學(xué)民主的決策力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)對力。制定考核辦法，用五色文化價(jià)值觀作為重要標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，對全司95名干部進(jìn)行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓(xùn)，選派33名領(lǐng)導(dǎo)干部分別參加了國資委和云銅集團(tuán)舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅仄沸泻涂冃芰?，調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。在降本增盈的實(shí)際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗(yàn)、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅(jiān)、斗志高、精神好、執(zhí)行強(qiáng)、有作為、團(tuán)結(jié)干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。
      認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進(jìn)一步改善了公司人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對第二屆學(xué)科帶頭人進(jìn)行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會(huì)，開展了政工等專業(yè)技術(shù)職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術(shù)資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學(xué)歷職稱津貼考核制度，進(jìn)一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，強(qiáng)化了人才培養(yǎng)工作。
      五、全面推進(jìn)黨委工作新實(shí)踐
      2012年，公司黨委注重特色，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新求效，強(qiáng)化功能，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。
      創(chuàng)新抓好黨建工作。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，制定考核內(nèi)容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核；黨建質(zhì)量管理體系通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團(tuán)組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng)新加強(qiáng)宣傳思想政治工
      作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，兩報(bào)兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強(qiáng)；全力做好職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務(wù)和礦區(qū)周邊涉農(nóng)等工作，維護(hù)了社會(huì)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
      扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，與各二級單位黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)責(zé)任書，346名各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項(xiàng)11個(gè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。強(qiáng)化宣傳教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央頒發(fā)的“三項(xiàng)法規(guī)一個(gè)意見”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵(lì)作用，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。
      群團(tuán)工作亮點(diǎn)紛呈。各級工會(huì)組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實(shí)履行職能，主題勞動(dòng)競賽、激情唱響紅歌、金點(diǎn)子活動(dòng)、技術(shù)比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認(rèn)真做好扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，全年發(fā)放慰問補(bǔ)助金52.93萬元，為1920多人申報(bào)醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”和“全國建功立業(yè)女標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團(tuán)組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關(guān)為主線，設(shè)計(jì)開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動(dòng)，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新成效，展示了新作為。10個(gè)集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團(tuán)工委、團(tuán)省委等上級團(tuán)組織的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
      認(rèn)清形勢 調(diào)整鞏固 努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面
      2012年，云銅集團(tuán)根據(jù)發(fā)展變化的新形勢新任務(wù)和實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中鋁公司“全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調(diào)整發(fā)展年”，以調(diào)整發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，安排部署了調(diào)整完善管理體制、運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構(gòu)和扎實(shí)推進(jìn)六大工作等目標(biāo)任務(wù)，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結(jié)合公司實(shí)際，全面準(zhǔn)確理解云銅集團(tuán)“調(diào)整發(fā)展年”的指導(dǎo)思想、精神實(shí)質(zhì)和工作部署，認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，以更加飽滿的激情責(zé)任，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負(fù)重前進(jìn)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。
      調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展。調(diào)整是指改變事物的原有狀況，使其適應(yīng)客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強(qiáng)鞏固，使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實(shí)力具備協(xié)調(diào)穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征。“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司2012年工作的總體思路和目標(biāo)方向。調(diào)整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標(biāo)和追求。我們要在調(diào)整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團(tuán)“調(diào)整發(fā)展年”的大背景下，堅(jiān)定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，調(diào)整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思路；調(diào)整完善組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)持續(xù)、預(yù)算化管理、投資財(cái)務(wù)管理、績效考核、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)；調(diào)整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經(jīng)驗(yàn)好做法和科學(xué)發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，固化形成制度和機(jī)制，成為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的寶貴財(cái)富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實(shí)推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍(lán)色理念的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。今年，調(diào)整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標(biāo)任務(wù)，就是兩個(gè)公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨?jīng)理在行政工作報(bào)告中已作了全面的安排部署，各單位、機(jī)關(guān)各部室必須按照公司總體要求，科學(xué)規(guī)劃，縝密組織，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，確保云銅集團(tuán)和云銅股份下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
      提升當(dāng)期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當(dāng)期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價(jià)值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術(shù)安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，開動(dòng)腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。
      今年，在現(xiàn)有資源、生產(chǎn)規(guī)模、采選條件和所預(yù)測的市場銅價(jià)下，實(shí)現(xiàn)3.3億元利潤，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，增強(qiáng)當(dāng)期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段特點(diǎn)、價(jià)值追求和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關(guān)鍵性和必要性。各單位、機(jī)關(guān)各部室要緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，立足技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)效、精神信念和文化力量，統(tǒng)籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學(xué)技術(shù)進(jìn)步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中成本管控的經(jīng)驗(yàn)做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，全力實(shí)施完全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。
      提升公司持續(xù)發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設(shè)硬實(shí)力 不斷提升軟實(shí)力 努力培育核心競爭力” 的持續(xù)內(nèi)涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強(qiáng)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全力推進(jìn)資源、管理、科技、人才、文化和社會(huì)資源六大支撐體系建設(shè)，統(tǒng)籌做好團(tuán)隊(duì)、信息、營銷、創(chuàng)新和黨建等強(qiáng)基固本工作。要把握機(jī)遇，在云銅集團(tuán)打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實(shí)踐中，自強(qiáng)不息，在云銅集團(tuán)的重視支持幫助下，贏得好的發(fā)展空間。今年,要特別強(qiáng)調(diào)和做好以下八方面重點(diǎn)持續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續(xù)工程和地質(zhì)找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進(jìn)大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實(shí)推進(jìn)元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發(fā)建設(shè)工作；加速把思茅山水公司建設(shè)成為產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)；全力做好非公開定向增發(fā)相關(guān)工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業(yè)務(wù)增實(shí)力，做優(yōu)強(qiáng)企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設(shè)，要提升科學(xué)化水平，形成競爭新優(yōu)勢。
      思危思進(jìn) 決勝長遠(yuǎn)。在成績面前和新的起點(diǎn)上，面對新形勢新任務(wù)，全體干部職工要樹立危機(jī)是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強(qiáng)必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識，應(yīng)用思危思進(jìn)這一唯物辯證的思想方法，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現(xiàn)狀難以改變，今年銅價(jià)樂觀看好；又要看到后危機(jī)時(shí)期，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定不確定性因素增多，銅市場將動(dòng)蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機(jī)遇的能力。二要冷靜分析公司內(nèi)外潛在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造性實(shí)施好ydj2012全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案，增強(qiáng)危機(jī)反應(yīng)和應(yīng)對能力，有效防范、規(guī)避和解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。三要善于敏銳洞察、審時(shí)度勢，捕捉發(fā)展機(jī)遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng)新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，如何提升以文化力為主要內(nèi)容的軟實(shí)力，如何滿足職工的物質(zhì)文化需求，實(shí)現(xiàn)職工的新期待。五要以云銅集團(tuán)“228163”三年發(fā)展目標(biāo)為指引，全力推進(jìn)公司三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，為做好“十二五”規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六要強(qiáng)調(diào)“思危思進(jìn)”是一個(gè)完整的正確思想和行動(dòng)相結(jié)合的系統(tǒng)工作，只有在正確戰(zhàn)略思路的指導(dǎo)下，在緊密結(jié)合實(shí)際上下功夫，既有思?！钡膽n患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)感，又有“思進(jìn)”的上進(jìn)意識，發(fā)展意識和責(zé)任感，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，腳踏實(shí)地，卓有成效地苦干實(shí)干巧干，才能化危為機(jī)，使公司真正走上穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的軌道。
      2012年黨委工作安排意見
      黨的xx屆四中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，這是新時(shí)期指導(dǎo)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。2012年，公司黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆四中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)云銅集團(tuán)“兩會(huì)”和黨建工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”總體思路，切實(shí)履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責(zé)，以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)，努力提升黨建工作科學(xué)化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
      一、創(chuàng)新求效 提高黨建工作科學(xué)化水平
      提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是黨的xx屆四中全會(huì)提出的重大命題。公司各級黨組織落實(shí)這一重大任務(wù)，一要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨建的內(nèi)在規(guī)律，以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)、以科學(xué)制度保障黨的建設(shè)、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)。二要準(zhǔn)確把握黨中央對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征。三要堅(jiān)持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產(chǎn)力；思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和一切工作的生命線；圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng)造政治新優(yōu)勢，贏得經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢；把是否推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)；越是困難越要加強(qiáng)黨建，越是改革越要加強(qiáng)黨建，越是發(fā)展越要加強(qiáng)黨建；黨委工作必須堅(jiān)持創(chuàng)新求效的原則，才能創(chuàng)造價(jià)值，彰顯生機(jī)與活力；黨務(wù)工作者是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的主要經(jīng)營者；黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價(jià)值觀，及時(shí)研究黨建工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，努力用發(fā)展的眼光和開放的思維破難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，在工作機(jī)制、手段、形式和內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，努力做到研判形勢有新視角、認(rèn)識問題有新理念、推進(jìn)工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進(jìn)入管理，找準(zhǔn)黨建工作的歷史方位，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展有機(jī)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把黨組織的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。六要改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，探索保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實(shí)踐上有新創(chuàng)造。今年，要做好七方面具體工作：一是以“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化“云嶺先鋒”工程的實(shí)施。二是制定《2012—2013黨員培訓(xùn)實(shí)施方案》，建立黨員集中輪訓(xùn)制度。三是制定黨委工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容和辦法，完善考核評價(jià)體系。四是抓好黨建貫標(biāo)工作，提升黨建工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。五是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力。六是貫徹落實(shí)建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略部署，深化“學(xué)習(xí)型黨組織爭當(dāng)知識型黨員”活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、文化型企業(yè)活動(dòng)的深入開展。七是探索黨建工作項(xiàng)目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關(guān)鍵性的問題，以項(xiàng)目管理為抓手，把項(xiàng)目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)、夯實(shí)基礎(chǔ)與重點(diǎn)突破、自我提高與推廣轉(zhuǎn)化相結(jié)合，增強(qiáng)黨建工作融入中心、捕捉熱點(diǎn)、破解難題的能力，推動(dòng)黨建工作上水平。
      二、建立長效機(jī)制 保障科學(xué)發(fā)展
      建立健全保障科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的目標(biāo)要求。今年，全司各級黨組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加重視實(shí)踐特色和解決實(shí)際問題，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)引向深入，把學(xué)習(xí)實(shí)踐取得的新成果，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實(shí)。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責(zé)任和時(shí)限，上下聯(lián)動(dòng)，細(xì)化整改措施，扎實(shí)推進(jìn)整改，確保取得實(shí)效。二要重視制度建設(shè)。建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制、自檢自查機(jī)制、民主評價(jià)機(jī)制、監(jiān)督糾錯(cuò)機(jī)制和黨建工作促進(jìn)科學(xué)發(fā)展評價(jià)體系等，努力構(gòu)建保障科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。三要注重發(fā)揮文化軟實(shí)力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動(dòng)，促進(jìn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，使制度有效增效。
      三、努力建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍
      推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，建設(shè)德才兼?zhèn)?、以德為先、忠誠企業(yè)、職工認(rèn)可、組織滿意的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。全司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展和為職工創(chuàng)造幸福安康新生活作為共同的價(jià)值追求，堅(jiān)持把“激情責(zé)任 創(chuàng)新 務(wù)實(shí)”為核心元素的五色價(jià)值觀和道德行為規(guī)范作為選拔任用和考核評價(jià)干部的重要內(nèi)容。今年，一要堅(jiān)持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養(yǎng)為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力為核心內(nèi)容，以貫徹民主集中制、團(tuán)結(jié)干事、改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)。二要采取靈活多樣的形式，加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)干事能力、自我提高能力、科學(xué)思維能力和拒腐防變能力。三要深化干部人事制度改革，使干部隊(duì)伍保持生機(jī)活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔干部辦法；加大干部交流任職力度，完善能上能下和監(jiān)督考核機(jī)制。四要強(qiáng)化干部日常管理。注重品行教育和實(shí)踐鍛煉，引導(dǎo)干部自覺養(yǎng)成良好的道德品行和職業(yè)操守；探索建立干部情況分析制度，堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，對干部存在的問題要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早引正；加大干部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時(shí)做出組織調(diào)整和處理。五要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。弘揚(yáng)密切聯(lián)系職工群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗和批評與自我批評之風(fēng)，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動(dòng)公司良好風(fēng)氣的形成。六要繼續(xù)以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。修訂《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》和《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)實(shí)施細(xì)則》，努力把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想解放、務(wù)實(shí)求真、管理有效、具有創(chuàng)造活力、廉潔從業(yè)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。
      四、推進(jìn)企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌
      創(chuàng)建五色文化的重要目之一，是創(chuàng)造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價(jià)值主要決定于企業(yè)文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價(jià)值為重點(diǎn)，扎實(shí)做好以下工作：一是制定目標(biāo)任務(wù)和工作措施，深入研究實(shí)施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價(jià)值理念、綠色礦業(yè)和道德規(guī)范，發(fā)揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會(huì)和職工心中的誠信度和美譽(yù)度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業(yè)文化管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核辦法。五是組織召開“實(shí)施企業(yè)文化管理 提升五色文化品牌價(jià)值”研討會(huì)。
      五、注重人力資本開發(fā) 推進(jìn)人才戰(zhàn)略實(shí)施
      人力資本是指具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識、技能和體力等質(zhì)量因素之和。企業(yè)人力資源只有實(shí)現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，才能真正成為支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展最寶貴的資源。公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，要把為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，要更加注重對人力資本開發(fā)和人力資源配置規(guī)律的研究，要更加注重用五色文化價(jià)值觀破解組織價(jià)值目標(biāo)的共享性與職工價(jià)值多樣性的客觀矛盾。要繼續(xù)做好大學(xué)生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)和激勵(lì)等機(jī)制，開展好第三屆專業(yè)學(xué)科帶頭人評聘工作，總結(jié)各單位人才工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，公司擬召開人才工作會(huì)議，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施。
      六、提高廉潔從業(yè)的執(zhí)行力 深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
      堅(jiān)持“標(biāo)本兼治 綜合治理 懲防并舉 注重預(yù)防”的工作方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)發(fā)揮改革的推動(dòng)力、制度的約束力、教育的感化力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力和文化的自控力，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的執(zhí)行力。以廉潔文化建設(shè)為重點(diǎn)，深入開展理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、先進(jìn)典型和警示教育，引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守黨紀(jì)國法底線、提高思想道德底線、降低幸福預(yù)期底線，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。構(gòu)建決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)利結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。整合內(nèi)部監(jiān)督資源，強(qiáng)化對主要領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)和案件查處工作。扎實(shí)開展好工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。突出重點(diǎn)、針對性和實(shí)效性，深入開展效能監(jiān)察工作。
      七、用心創(chuàng)造 全面推進(jìn)黨委工作
      確保公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，提升黨建工作科學(xué)化水平，是全司干部職工的共同期盼和追求。我們只有用心工作、創(chuàng)造價(jià)值、敬業(yè)奉獻(xiàn)，才能把這一宏偉目標(biāo)變成美好的現(xiàn)實(shí)，這是以“激情責(zé)任 創(chuàng)新 務(wù)實(shí)”為核心元素的五色價(jià)值觀的客觀要求，也是自我加壓，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓黨建的良好環(huán)境和氛圍。各級黨組織和廣大黨務(wù)工作者，要把握時(shí)代脈搏，體現(xiàn)時(shí)代特征，堅(jiān)持創(chuàng)新求效，突出公司特點(diǎn)，推動(dòng)黨委工作全面發(fā)展。
      強(qiáng)化宣傳思想政治工作。以“調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展”為主題，以提高輿論引導(dǎo)力為重點(diǎn)，創(chuàng)新典型宣傳、主題宣傳和形勢任務(wù)宣傳。要積極投入五色文化品牌年各項(xiàng)工作，做好公司年鑒和宣傳光碟編撰。要按照定位準(zhǔn)確、特色鮮明、功能互補(bǔ)、覆蓋廣泛的要求，辦好“兩報(bào)兩刊”和電視網(wǎng)絡(luò)。要按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型黨組織的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。各級黨組織要加強(qiáng)對職工思想觀念、文化理念、團(tuán)隊(duì)意識和行為方式的引導(dǎo)，把握職工思想狀況，增強(qiáng)思想政治工作的親和力、感召力和影響力，為公司科學(xué)和諧發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
      努力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定為先，和諧為貴。各單位要正確處理改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定的關(guān)系，準(zhǔn)確把握五色文化價(jià)值鏈體系所包含的企業(yè)與自然、企業(yè)與職工、職工與職工，職工與公司發(fā)展相融互動(dòng)的關(guān)系。要努力做好扶貧濟(jì)困送溫暖、離退休人員管理服務(wù)、社會(huì)治安綜合治理和信訪接待等工作。要爭取支持，創(chuàng)造條件，努力推進(jìn)社區(qū)機(jī)構(gòu)社會(huì)化管理進(jìn)程。要正確履行國企公民責(zé)任，推進(jìn)民主管理，抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。要量力而行，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，營造構(gòu)建和諧企業(yè)的社會(huì)環(huán)境。要重視關(guān)心、支持幫助改革改制公司的健康持續(xù)發(fā)展。
      彰顯群團(tuán)組織職能作用。各級工會(huì)共青團(tuán)組織要緊跟時(shí)代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng)新精神，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作科學(xué)化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標(biāo)任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。
      第五篇：公司黨委工作報(bào)告
      落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用
      全面推進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)
      ──公司黨委工作報(bào)告
      同志們：
      剛才，學(xué)習(xí)貫徹了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，xx總經(jīng)理代表公司行政客觀總結(jié)了2005年的工作，重點(diǎn)安排了2006年的基本建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表公司黨委做工作報(bào)告。
      []
      第一部分2005年黨委工作簡要總結(jié)
      2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進(jìn)年。一年來，公司各級黨組織以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)億噸級煤炭基地目標(biāo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，突出抓好“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，著力推進(jìn)“四項(xiàng)工程”，全面落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圓滿實(shí)現(xiàn)了“三無目標(biāo)”，為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保證。
      一、把握全局，突出重點(diǎn)，深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)
      從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個(gè)月內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)看問題，嚴(yán)要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到增強(qiáng)，取得了扎實(shí)的效果。一是區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，突出針對性。針對各基層單位的不同特點(diǎn)，公司黨委一方面健全組織，及時(shí)對15個(gè)基層黨委進(jìn)行了換屆改選，同時(shí)舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導(dǎo)廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進(jìn)單位對標(biāo)，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結(jié)合實(shí)際，普遍成立了先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了總體實(shí)施方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃和活動(dòng)流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。采取集中培訓(xùn)、電話督學(xué)、上門輔導(dǎo)等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進(jìn)性教育，覆蓋率達(dá)到100%。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報(bào)告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進(jìn)行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強(qiáng)凝聚力。公司黨委抓住實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個(gè)一”、黨員身邊無事故活動(dòng)，設(shè)立了職工之聲信箱，恢復(fù)了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結(jié)合，注重實(shí)效性。各級黨組織堅(jiān)持把整改貫穿先進(jìn)性教育活動(dòng)的始終，并與中心工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際問題30多項(xiàng)，切實(shí)做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
      二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)中心，著力建設(shè)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)
      根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設(shè)為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，全面推進(jìn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是全面建設(shè)“五型班子”。大力實(shí)施三項(xiàng)制度改革和機(jī)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊(duì)伍。同時(shí)，各基層黨組織也結(jié)合實(shí)際，全面細(xì)化“五型”班子建設(shè)方案、百分考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)和改進(jìn)思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動(dòng)。大多數(shù)單位結(jié)合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施方案、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進(jìn)行公開，每周進(jìn)行公示，月底進(jìn)行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機(jī)結(jié)合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，將“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。
      三、精心組織,整體推進(jìn),大力實(shí)施四項(xiàng)工程
      以四項(xiàng)工程建設(shè)為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實(shí)施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結(jié)合實(shí)際，按照“精一技，會(huì)兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學(xué)習(xí)型職工”、“十個(gè)一”等競賽活動(dòng)，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動(dòng)者。為了切實(shí)推動(dòng)“素質(zhì)工程”的實(shí)施，公司舉辦了為期三個(gè)月的十大工種技術(shù)比武活動(dòng)，對獲獎(jiǎng)職工給予重獎(jiǎng)。各基層單位還舉辦了多種培訓(xùn)班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共有7300多人次參加了培訓(xùn)，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實(shí)施藍(lán)青工程，激勵(lì)青年建功成才。堅(jiān)持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導(dǎo)，以提高青工技術(shù)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，積極開展團(tuán)員意識
      主題教育。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)48項(xiàng),并召開了經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。組織導(dǎo)師帶徒技術(shù)結(jié)對120對，1500余名青年參與了學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動(dòng)，提合理化建議1000余條，查隱患680多項(xiàng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊(duì)20支，開展青年志愿者活動(dòng)67項(xiàng)，進(jìn)行各類技術(shù)交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)200多次，促進(jìn)了廣大青年立足崗位，勤學(xué)技能，苦練本領(lǐng)，立功成才。三是大力實(shí)施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務(wù)公開欄，嚴(yán)格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點(diǎn)。加大企務(wù)公開的考核力度，實(shí)行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團(tuán)齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實(shí)際情況，制定了實(shí)施細(xì)則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價(jià)格進(jìn)行了公開，機(jī)關(guān)對大型基建項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行了公開等。同時(shí)，職代會(huì)充分行使職權(quán)，在閉會(huì)期間，召開了三次團(tuán)（組）長會(huì)議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了充分尊重，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度。四是全面實(shí)施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動(dòng)經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補(bǔ)助、減免了有關(guān)費(fèi)用；為40多名有殘疾或行動(dòng)不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項(xiàng)，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補(bǔ)助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關(guān)心職工，職工回報(bào)企業(yè)的良好氛圍。
      四、思想先行，強(qiáng)化保障，全面落實(shí)穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
      一是加強(qiáng)思想建設(shè)。充分利用報(bào)刊、電視、黨校等陣地，深入學(xué)習(xí)宣傳“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團(tuán)上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時(shí)密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動(dòng)向，及時(shí)掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強(qiáng)化治安措施。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時(shí)偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實(shí)廉政責(zé)任。按照“立足教育，預(yù)防為主”的方針，在主觀教育和制度建設(shè)上下功夫，一方面加強(qiáng)教育，建立大宣教格局，深入學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《領(lǐng)導(dǎo)人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預(yù)防腐??；另一方面健全制度，制定了《關(guān)于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核力度，加大審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴(yán)防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風(fēng)7項(xiàng)，進(jìn)行效能監(jiān)察82項(xiàng)，監(jiān)督競聘42場次，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)3次，廢標(biāo)8項(xiàng)，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪專題培訓(xùn)班，組織中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，有效地凈化了社會(huì)風(fēng)氣。
      五、預(yù)防為主，群防群治，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
      安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構(gòu)建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個(gè)方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了0的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。
      六、突出核心，構(gòu)建特色，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化
      以集團(tuán)公司文化為統(tǒng)領(lǐng)，聯(lián)系公司實(shí)際，大力建設(shè)具有特色的企業(yè)文化。一是進(jìn)行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《關(guān)于開展企業(yè)文化推進(jìn)年活動(dòng)的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向、任務(wù)和目標(biāo)等，并在職工中深入進(jìn)行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報(bào)開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風(fēng)》、《春潮》等文化期刊，制作大型標(biāo)語、牌板，擴(kuò)大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進(jìn)典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動(dòng)形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動(dòng)，各基層單位也根據(jù)實(shí)際情況，舉辦了大量生動(dòng)有益的文化活動(dòng)，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)集團(tuán)公司“愛國、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。
      總結(jié)一年來的黨委工作，成績是主要
      公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力。
      3、健全機(jī)制，完善企務(wù)公開考核制度。要進(jìn)一步健全企務(wù)公開工作機(jī)制，按照“四書”制度的要求，切實(shí)加大企務(wù)公開的檢查考核力度，在公開的項(xiàng)目、過程、結(jié)果等方面進(jìn)行全方位的檢查考核，并與精神文明建設(shè)考核相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到真考核、硬獎(jiǎng)懲，確保取得實(shí)效。
      （二）深化送溫暖活動(dòng)，持續(xù)建設(shè)“暖心工程”
      要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問題和面臨的實(shí)際困難，大力開展以“三進(jìn)三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。
      1、進(jìn)一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個(gè)示范點(diǎn)，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進(jìn)行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術(shù)、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。
      2、進(jìn)困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關(guān)懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關(guān)心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實(shí)際困難，并進(jìn)行慰問，體現(xiàn)組織的關(guān)懷。
      3、進(jìn)車間廠隊(duì)，問文化建設(shè)情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個(gè)車間，進(jìn)行文化幫扶。要大力改進(jìn)車間、廠隊(duì)的文化建設(shè)，將車間廠隊(duì)作為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極開展生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關(guān)懷。
      三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)
      綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強(qiáng)有力的文化支撐。
      （一）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，打造特色文化
      2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。
      1、強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。
      2、強(qiáng)化措施，整體推進(jìn)，展示精神風(fēng)貌。要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化的要求，制定詳細(xì)的方法和措施，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進(jìn)。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，層層落實(shí)，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺行為，展示xx人的精神風(fēng)貌。
      3、強(qiáng)化載體，創(chuàng)新方法，弘揚(yáng)先進(jìn)文化。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂活動(dòng)場所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，大力弘揚(yáng)綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結(jié)現(xiàn)有的理論成果、實(shí)踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進(jìn)行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。
      4、強(qiáng)化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅(jiān)持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護(hù)教育等活動(dòng)，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。
      （二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進(jìn)環(huán)境建設(shè)
      露天開采在保護(hù)資源的同時(shí)，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會(huì)的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，從環(huán)境上的改變實(shí)現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)和諧相處。
      1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系。反過來，良好的環(huán)境也會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)、改善生活，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應(yīng)新情況，轉(zhuǎn)變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識，倡導(dǎo)環(huán)境文化和生態(tài)文明，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
      2、加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。要以建設(shè)旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標(biāo)，加強(qiáng)礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設(shè)，動(dòng)員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計(jì)劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。
      3、增加就業(yè)，維護(hù)礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設(shè)和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。
      四、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)
      加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應(yīng)盡的職責(zé)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
      (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
      安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認(rèn)識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。
      1、加強(qiáng)分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個(gè)性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅(jiān)持和遵守。
      2、發(fā)揮群團(tuán)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點(diǎn)，積極開展安全競賽活動(dòng)，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)到100%，再教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，提高全體職工的自我防護(hù)意識。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。
      3、嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實(shí)安生生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
      （二）加強(qiáng)社會(huì)綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定
      要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見》的要求，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。
      1、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。
      2、深入宣傳，加強(qiáng)社會(huì)治安防范。要加強(qiáng)法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚(yáng)法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴(kuò)大控制面，加大機(jī)動(dòng)巡邏力量，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)職工的生活安全感。
      3、規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動(dòng)納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)治安形勢分析和研究，加強(qiáng)對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強(qiáng)信息情報(bào)的收集分析，定期排查治安的難點(diǎn)和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
      4、健全體系，切實(shí)維護(hù)職工利益。要堅(jiān)決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機(jī)制，完善有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強(qiáng)群眾的治安防范意識，大力弘揚(yáng)見義勇為精神，形成維護(hù)治安人人有責(zé)的社會(huì)氛圍。
      五、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證
      要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
      （一）發(fā)揮核心作用，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)
      繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。
      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計(jì)劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。
      2、完善制度，建立長效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴(kuò)大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。
      3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會(huì)李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，完善工作機(jī)制，切實(shí)把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實(shí)。
      （二）健全懲防體系，實(shí)現(xiàn)廉政目標(biāo)
       
      
    
      

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