新任中小學(xué)校長座談會(huì)要求講話

大家好！今天我們召開全縣中小學(xué)校長座談會(huì)，就是希望通過座談交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，堅(jiān)定信心、凝心聚力，奮力推動(dòng)我縣教育高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展，為辦好*人民滿意的教育、辦好與歷史文化名城地位相稱的教育做出我們應(yīng)有的努力。今天在座的各位，許多都是在兩次競聘中脫穎而出的。我們的目的只有一個(gè)，就是抓住校長這一關(guān)鍵，打造一支作風(fēng)正、能力強(qiáng)、肯擔(dān)當(dāng)、善管理校長隊(duì)伍，穩(wěn)住基礎(chǔ)教育這個(gè)基本盤，為全縣教育觸底反彈、重鑄輝煌筑牢基石、夯實(shí)基礎(chǔ)。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我講六句話，與大家共勉。

一要堅(jiān)定信心，提振精神。*的教育要重鑄輝煌，首先大家一定要堅(jiān)定信心，對(duì)*教育的未來充滿信心。多年的工作經(jīng)歷告訴我，信心比黃金更重要，樹立必勝信心比什么都重要，你如果自己都沒信心，一開始就認(rèn)慫，那最后肯定什么也干不成。

新一屆縣委縣zf對(duì)教育的重視程度之高，是前所未有的。所以，大家一定要看到縣委、縣zf為振興*教育的努力，樹立必勝的信心，帶領(lǐng)廣大教師堅(jiān)定篤行，團(tuán)結(jié)一致向前看，以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的堅(jiān)定決心、以“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡母叨茸孕?，以“*”的精神境界和“*”的歷史擔(dān)當(dāng),扛起使命，盡職盡責(zé)，為全縣教育高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

二要精細(xì)管理，照章辦事。學(xué)校管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。一個(gè)好的校長應(yīng)該學(xué)會(huì)科學(xué)管理、精細(xì)管理，治校、依法治教，做到剛?cè)嵯酀?jì)，“管”與“理”有機(jī)結(jié)合。學(xué)校管理要立足于精細(xì)化、精準(zhǔn)化，重過程、講方法，向管理要質(zhì)量，不僅注重細(xì)節(jié)，而且崇尚規(guī)則意識(shí)，突出制度管理，讓制度真正落實(shí)到每一位教師、每一個(gè)學(xué)生、每一處細(xì)節(jié)，讓制度真正成為一種規(guī)范、一種習(xí)慣。

學(xué)校精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是事先制定好精細(xì)化管理方案，要將所有的事全部細(xì)化、形成網(wǎng)格，職責(zé)分明、物事承包，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有目標(biāo)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，形成工作閉環(huán)、責(zé)任閉環(huán)。無論是教師教學(xué)常規(guī)管理、還是學(xué)生日常行為管理，無論是安全管理、還是后勤管理，都要從小事著眼，從細(xì)微處入手，把管理方案做實(shí)、做精、做細(xì)，讓學(xué)校各項(xiàng)管理照章辦事、規(guī)范有序。這里再次特別強(qiáng)調(diào)，要始終把校園安全放在首位，牢牢守住底線，不折不扣落實(shí)安全生產(chǎn)“543”工作機(jī)制，建設(shè)“平安校園”。

三要全力支持，一抓到底。我本人對(duì)教育情有獨(dú)鐘，有著深深的教育情懷。從踏上*這片熱土開始，就表明了我的決心。全縣教育工作會(huì)議上，向全縣人民傳遞出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，新一屆縣委、縣zf是高度重視教育的，我們將一如既往地、始終如一地、持之以恒地把教育事業(yè)作為加快*高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的工程來抓，抓實(shí)抓好，努力辦*人民滿意的教育，辦與歷史文化名城地位相稱的教育。

我在代中、*中干部任職宣布大會(huì)都已經(jīng)講到，縣委、縣zf將充分尊重校長的意見，切實(shí)保障各位校長的自主管理權(quán)，選聘出來的校長全權(quán)負(fù)責(zé)學(xué)校的運(yùn)行管理，給予充分的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)。學(xué)校原有的副校長，全部免職，由校長重新提名、組織考察后上崗。也就是說，選聘后的校長，具有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的提名權(quán)，提名后由縣教科局組織考察。新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子擁有學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的任命權(quán)、班主任和代課教師的選用權(quán)、教師職稱的聘任權(quán)、教師績效工資的考核權(quán)等。

但同時(shí)，我也給大家敲一下警鐘，那就是希望大家要勇于干事、實(shí)心干事，對(duì)于墨守成規(guī)、面貌依舊、教學(xué)質(zhì)量不升反降的，不管是誰，一律拿下，你承擔(dān)不了這樣的職責(zé)，就應(yīng)主動(dòng)辭職，不要占著位置不干事，不要讓振興*教育的事耽誤在你手里邊。今天我再次重申，只要我在*任職一天，這個(gè)決心是不變的，是堅(jiān)如磐石的，大家不要有絲毫的懷疑。對(duì)教育工作，我會(huì)抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體，抓住不放、一抓到底。我是這樣說的，也一定會(huì)這樣做的。

所以，今天向你們，并通過你們?cè)俅蜗蛉h廣大教師傳遞一個(gè)信息，就是縣委、zf抓教育整頓、抓教育改革、抓教學(xué)質(zhì)量提升、抓師德師風(fēng)建設(shè)的決心是堅(jiān)定的，是堅(jiān)如磐石的，也是必須取得成效的。

四要抓好班子，帶好隊(duì)伍。一個(gè)好的班子是帶出來的，一支好的隊(duì)伍是管出來的。作為校長，其一，要有系統(tǒng)思維，堅(jiān)持重點(diǎn)論和兩點(diǎn)論相統(tǒng)一，總攬而不包攬，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，善于抓重點(diǎn)，充分發(fā)揮校長的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮班子的職能作用。其二，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多通氣，多交心，多諒解，真正做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)。

其三，要把從嚴(yán)管理貫徹落實(shí)到教師隊(duì)伍建設(shè)全過程，嚴(yán)明校規(guī)校紀(jì)，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，用制度來規(guī)范師生、引導(dǎo)師生。這里特別強(qiáng)調(diào)，校長必須多深入課堂，多聽課評(píng)課，能代課盡量代課，在加強(qiáng)教學(xué)研究、提高課堂效率上多思考，不僅要做一個(gè)管理上的能手，還要做一個(gè)教學(xué)上的高手。

五要改進(jìn)作風(fēng)，作出表率。學(xué)校班子是推動(dòng)學(xué)校改革發(fā)展的關(guān)鍵力量，校長更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。要結(jié)合機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)“六嚴(yán)六整”大整頓，9月1日開學(xué)前在全縣教育系統(tǒng)召開動(dòng)員會(huì)，深入開展教育教學(xué)大整頓專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提升教學(xué)質(zhì)量。

要帶頭講政治，做對(duì)黨忠誠的表率；帶頭抓學(xué)習(xí)，做學(xué)以致用的表率；帶頭搞教研，做深化課改的表率；帶頭講規(guī)矩，做遵紀(jì)守規(guī)的表率；帶頭抓落實(shí)，做真抓實(shí)干的表率；帶頭正風(fēng)氣，做廉潔自律的表率。

六要敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。問題是時(shí)代的聲音，是工作的起點(diǎn)，是改革的方向，問題無處不在，無時(shí)不有。因此，各位校長干工作，首先要緊盯問題不放，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。古語講“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。*教育的問題誰最清楚？肯定是在座的各位；靠誰來解決？肯定也是在座的各位。當(dāng)前，全縣教育面臨著許多新情況、新問題，也面臨著許多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，不當(dāng)幾回?zé)徨伾系奈浵仯唤訋状螤C手的山芋，就不可能激發(fā)出個(gè)人潛能，也難以磨礪出擔(dān)當(dāng)重任的真本領(lǐng)。

所以作為一名校長，要有敢于動(dòng)真碰硬的膽氣和魄力。對(duì)學(xué)校管理存在的不良積弊，要敢闖“雷區(qū)”，敢于揭露，抓住要害，迎難而上，打破瓶頸，敢“揭蓋子”。對(duì)待難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，要敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢負(fù)責(zé)任、敢動(dòng)真格，敢“啃硬骨頭”。要富有斗爭精神，敢于斗爭、敢于“亮劍”，不怕得罪人，始終做到與前進(jìn)道路上各種困難作斗爭的決心堅(jiān)如磐石。