安全隱患大排查大整治活動

反思材料

——鄭州一組列車長王海波

通過深入學習4.29陸東福同志電視電話會議精神，結合我段的情況，暴露出來我作為一名列車長，安全的基層管理者，在安全的日常基礎管理和規(guī)章制度及現場作業(yè)標準的執(zhí)行卡控上，存在著眾多的問題。我的工作作風和應急管理方面還需要進一步地加強。

一、自查問題

1.超員區(qū)段車內吸煙旅客發(fā)現不及時，勸阻缺乏方法。

2.餐車委外人員防火意識不強，后廚電磁爐操作上還存在不規(guī)范的情況。

3.郵政車、行李車等重點車應加大管理力度，重點是鄭州局擔當的郵政車。

4.臥車邊座充電管理不到位，旅客使用插排充電的情況還時有發(fā)生。

5、監(jiān)控器以往出現過電池過熱的情況，途中應隨時觀察掌握監(jiān)控器使用情況。

6、DC600V客車配電柜操作上有新職人員不熟練，如不按規(guī)程誤操作極易發(fā)生火災。

7、海拉爾庫內接車時光線較暗，如乘務員使用明火照明易引起火災。

二、整改措施：

1.站停時間較長站列車指派專人在車內巡視，杜絕旅客在車內吸煙。

2.每趟檢查餐車外包人員消防培訓情況，消防培訓不合格嚴禁上崗。途中巡視重點檢查餐車后廚電磁爐等設備，發(fā)現問題及時整改。

3.對郵政車、行李車乘務員接班前收繳打火機等火種，途中隨時抽查。

4.對臥車邊座使用插排充電旅客及時勸阻，如遇不配合旅客可通知列車乘警予以收繳。

5.要求各車乘務員每小時對監(jiān)控設備檢查一次，如發(fā)現發(fā)熱情況立即撤下。

6.加強電氣化設備操作的培訓，同時結合事故案例提高乘務員的防火意識。

7、海拉爾庫內為沒名乘務員配備頭燈，嚴禁使用明火照明事故教訓。

通過一系列的深刻反思，我會及時認清安全形勢，切實強化班組安全的基礎管理，在今后的安全生產管理工作中，堅持安全管理常抓不懈解，主要針對以下幾個方面開展：

三、下步計劃

1.利用休班時間進行全員安全學習，灌輸勞動安全意識。

2.通過案例分析，結合實際工作，了解安全工作的重要性。

3.對安全問題絕不姑息，絕不手軟，發(fā)現安全隱患，立即整改，同時納入考核。

因此，通過本次自查反思，讓我認識到了工作中每一個細節(jié)的重要性，以后的工作中要勤看、勤說、勤提示、勤宣傳。行李架上決不放不平穩(wěn)物品、連接處旅客隨時進行安全提示、打開水旅客看見就進行防燙傷宣傳、臥鋪車對每名旅客都要提示上下鋪的安全注意事項。以上這些問題，是我們長期以來存在的突出問題，也是長期以來解決不好的實際問題。這些問題的存在，對我們每一名列車長應該是一個警醒。說明在落實安全責任，狠抓安全管理上，還沒有做到盡善盡美，與局和段的要求的安全管理實際還存在很大的問題。

針對上述問題現象，作為一名列車長，要以此為鑒對照問題舉一反三，徹底消滅自身上存在的類似問題，把“落實”作為關鍵點和突破點，重落實、抓落實、真落實，從實質上使各項安全管理責任真正落到實處，把工作抓實、做細，使我段的各項工作上臺階、出成效。