施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的方法

安全生產(chǎn)管理從根本上講就是從事你轄區(qū)的施工環(huán)境、施工人員、機械設(shè)備、臨時用電等的安全管理；但這些都是很籠統(tǒng)的，具體的要實施必須要細節(jié)化，下面我就每個管理項目進行綜合分析：

一、管理制度及各部門、管理人員職責

工程進場后項目部制定安全生產(chǎn)管理相關(guān)的制度，制度是針對施工現(xiàn)場人員、機械、現(xiàn)場防護、用電、特殊作業(yè)人員、安全防護用品、現(xiàn)場負責人、安全員、班組長、現(xiàn)場環(huán)境管理、檢查督查、危險源監(jiān)控、項目部領(lǐng)導值班、材料質(zhì)量驗收、材料員、資料員、內(nèi)業(yè)資料管理、現(xiàn)場設(shè)備登記、安全生產(chǎn)會議、安全教育、安全交底、一機一檔的建立、臨時輔助設(shè)施、食堂、宿舍、辦公室衛(wèi)生、值班等，實行項目部經(jīng)理、總工、測量技術(shù)員、質(zhì)量技術(shù)員、專職安全員、后勤保障人員等職責明確，施工現(xiàn)場負責人職責明確、施工隊負責人職責明確，班組長職責明確。制度建立后必須組織，張貼上墻或櫥窗。

二、制度落實

制度建立后，經(jīng)過學.，讓大家了解，接下來就是執(zhí)行，要知道制定制度最主要的是執(zhí)行，如何執(zhí)行就關(guān)系到整個項目的安全生產(chǎn)落實的效果，執(zhí)行不力就會造成現(xiàn)場安全安全管理失控（當然執(zhí)行制度要的就是項目主要負責人和各方面的配合、支持）但專職安全員要事實就是的將現(xiàn)場出現(xiàn)違反制度的人、事等對照制度進行處理。確保制度的嚴肅性。

三、協(xié)助管理

施工現(xiàn)場安全管理是所有現(xiàn)場人員不可推卸的責任，很多同志不是這么認為，總以為安全是沒有效益的，萬一沒有事情發(fā)生我們不就浪費了施工時間，其實錯了，安全就是靠的是預(yù)防而不是有了事再去管那就遲了，要知道事故賠償那就是純利潤，而且.影響也不好，對企業(yè)、對作業(yè)人員、對家庭都會造成影響。所以現(xiàn)場必須要靠大家共同去防護和維護，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求整改的一定要及時整改到位，不能拖泥帶水或用種種理由搪塞，特別是現(xiàn)場負責人和施工隊長一定要認真配合整改，落實好。

四、加強臨時用電的規(guī)范性

施工現(xiàn)場施工首先要盡快落實好有合法操作證的專一電工，按照接電規(guī)范“三相五線制＇“三級接電兩級保護＇、“一機、一箱、一閘＇配電箱接地線插入地下1.5m深、配電箱高出地面1-1.5m高并用架固定好，電纜線從變壓器到主箱按照規(guī)定架空2m以上或埋設(shè)地下70cm深且不影響施工現(xiàn)場人員、車輛、機械的安全。在焊接時不能用鋼筋二次搭鐵并要正確接好pe線，防止搭鐵線的有電傳輸。專一電工對照操作規(guī)程作業(yè)，對不符合規(guī)定的接線加強整改，對不符合作業(yè)要求的用電設(shè)備（電線損壞、開關(guān)漏電、無防護罩等）要及時整

改并做好檢查維護、維修記載報送項目部。浮吊船及需要用電的設(shè)備在吊裝作業(yè)前電工必須要認真檢查，確保作業(yè)安全。

五、現(xiàn)場加強安全檢查

安全檢查不是走過場，要從以下幾個方面去檢查：

現(xiàn)場的外部環(huán)境；對在施工地段與外界臨邊要做好檢查如：（臨河邊、臨路邊）如是臨時臨邊的要用水馬、錐形桶、警示棒再加夜間的照明燈和警示燈、導向燈等并安置警示標志牌；如果是中長期要用彩鋼瓦或防護欄，注：（外貼反光膜）、警示燈、導向燈、標志牌、照明燈而且路面要平整，無障礙物和坑塘。

現(xiàn)場內(nèi)部的安全檢查；場內(nèi)消防設(shè)施、器材安置位置和責任人，檢查滅火器是否過期；場內(nèi)消防通道無障礙物，有無水源?；娱_挖四周防護；夜間在關(guān)鍵部位是否設(shè)有照明燈；橋梁施工中跨部位的示寬燈（燈帶）和水上警示燈（紅黃燈）、水上標志警示牌（距離作業(yè)地段100m）、超2m高度作業(yè)人員是否佩戴安全帶、安全帽；起重機械及場內(nèi)作業(yè)機械及操作人員證件是否有效齊全；危險品如：（氧氣、乙炔瓶）是否按照規(guī)定施工作業(yè)和擺放；配電箱是否按照規(guī)定安置和接電；場地材料堆放是否整齊；設(shè)備上是否張貼責任人；是否設(shè)立“五牌一圖＇及危險源責任人和措施；施工現(xiàn)場是否懸掛宣傳標語標幅及相關(guān)安全的提示動漫畫。

六、安全隱患排查活動、節(jié)假日安全生產(chǎn)的開展

根據(jù)上級部門和總公司相關(guān)安全生產(chǎn)有關(guān)文件要求對項目部防“三違＇活動、防坍塌、防機械事故等活動通過發(fā)文、會議動員、漫畫標幅宣傳、現(xiàn)場檢查、整改、復(fù)查、通報、總結(jié)等，把活動的開展當成提高施工人員安全意識的推動動力。同時我們還通過節(jié)假日前對現(xiàn)場進行大的安全檢查，防止一些不良近平慣帶到場地如：施工期間飲酒、賭博、下河游泳、斗毆、宿舍用火、違章在宿舍用電等，所以節(jié)假日的安全也是很關(guān)鍵的。

七、加強夏季、冬季安全生產(chǎn)

夏季的特點是：雨水多、臺風多、氣溫高、蚊蟲多、雷電頻繁；所以每到夏天項目部必須要制定適合項目部現(xiàn)場施工的安全方案，要求加強現(xiàn)場用電的管理，現(xiàn)場機械設(shè)備防雷電、防搭建支架的安全、防人員中暑、防食堂飲食衛(wèi)生、防蚊蟲的叮咬、防洪水、防臺風對工程和人員的傷害；

冬季的特點是：施工現(xiàn)場結(jié)冰，它會造成人員滑到，在上部施工中也許滑倒就會使人摔倒地上，后果也是嚴重的；雨雪天作業(yè)還會使人凍傷；天氣干燥容易起火，電線凍裂漏電產(chǎn)生觸電事故，機械設(shè)備要采取防凍措施，加強冬季施工前的保養(yǎng)維護，尤其設(shè)備要加強防漏電措施，盡量將上部放置在施工工棚里。同時在冬季施工現(xiàn)場要加強掃雪，去冰，防止突發(fā)事故的發(fā)生。

八、加強安全內(nèi)業(yè)資料的整理

俗話說，內(nèi)業(yè)資料能反映出現(xiàn)場一切；加強資料的標準化的整理就會體現(xiàn)出現(xiàn)場的管理的全面性和準確性；內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場是相輔相成的，現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量可用影像圖片、文字來說明，安全檢查隨進度的推進而推進，隨作業(yè)分項的情況而進行安全交底和安全教育。這都體現(xiàn)在安全內(nèi)業(yè)資料中，當然也包括機械設(shè)備、安全活動、安全教育、安全交底、安全應(yīng)急預(yù)案、安全經(jīng)費的使用、安全方案、安全檢查等。

九、加強安全生產(chǎn)經(jīng)費使用的管理

安全生產(chǎn)經(jīng)費是一個獨立的費用，可設(shè)立專門賬戶，編制安全生產(chǎn)使用計劃和使用范圍，不得挪作他用，每月上報使用經(jīng)費附安全用品的圖片和發(fā)票并說明使用地點。購買的防護用品必須有合格證或相關(guān)檢測部門的證書，嚴禁劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

十、強化安全意識，堅持獎優(yōu)罰劣。

安全不是一個人的事，也不是專職安全員在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要求整改這樣簡單的事情，他是通過大家共同去努力，積極配合查找、排除這些細小的隱患才能杜絕事故的發(fā)生。對那些安全意識差的來講，自身的安全意識都不強，哪來有協(xié)助安全生產(chǎn)管理的意識呢！所以要從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，人的意識必須要提升，對在作業(yè)過程中表現(xiàn)好的要實行獎勵機制，對現(xiàn)場作業(yè)屢教不改的，甚至對安全視如罔聞的項目部必須要加以處罰，情節(jié)嚴重的勸退離場。（葉文

杰）

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二0一四年七月二十四日