財(cái)務(wù)總監(jiān)集中精力必做的十件大事

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，是公司的重要職位，需集中精力做好十件大事。

方法/步驟

1.1

一、審核會(huì)計(jì)報(bào)告

會(huì)計(jì)核算的所有工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來的，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

2.2

二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

三、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作

達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查也是必不可少的。

1.4

四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本

在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。

2.5

五、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

3.6

六、調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金

企業(yè)的經(jīng)營過程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過程，其周而復(fù)始，不斷往復(fù)，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動(dòng)順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項(xiàng)工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金，保證企業(yè)血液順暢流動(dòng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。

4.7

七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資

資金對(duì)企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業(yè)不可能準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。

5.8

八、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

無論如何，交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出多一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)并沒有益處，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過于集中流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)，調(diào)節(jié)資金流動(dòng)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作之一。

6.9

九、參與企業(yè)投資決策

企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并要籌措投資所需要的資金。參與企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

7.10

十、協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)不可能獨(dú)立于組織、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少。與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門非常多，除企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很多，如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)等，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的重要工作內(nèi)容之一。