第一篇：遂平縣景藝園林花木公司基地簡(jiǎn)介

陽豐鄉(xiāng)華楓名品花木公司簡(jiǎn)介

陽豐鄉(xiāng)華楓名品花木公司（現(xiàn)名遂平縣景藝園林花木公司）是由陽豐鄉(xiāng)人民政府與廣東東莞遠(yuǎn)程蔬菜配送公司多方洽淡，引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目，主要從事進(jìn)口彩葉樹種及新特奇優(yōu)特色品種繁育推廣。該項(xiàng)目在遂平縣陽豐鄉(xiāng)朱屯村境內(nèi)實(shí)施。

一、投資方簡(jiǎn)介

東莞遠(yuǎn)程蔬菜配送公司總部設(shè)在東莞，成立于1992年。注冊(cè)資金1000萬元，擁有員工1200多人。在惠東有近萬畝無公害有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地，市場(chǎng)主要面向粵、港、澳大型連鎖高級(jí)超市、酒店、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、駐港部隊(duì)等。2006年開始投資特種種植業(yè)，逐步向內(nèi)地輻射，已成為廣東省特色種植的龍頭企業(yè)。

二、項(xiàng)目投資簡(jiǎn)介

東莞遠(yuǎn)程蔬菜配送公司和遂平縣玉山鎮(zhèn)名品花木公司合作成立了遂平縣景藝園林花木公司，首先在內(nèi)地創(chuàng)建一個(gè)以進(jìn)口彩葉樹種和稀有蔬菜種植為主的特色品種繁育推廣試點(diǎn)，其產(chǎn)品以銷往國(guó)外及南方大中城市為主，初步計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期限為30年，分期分批進(jìn)行投資，根據(jù)發(fā)展情況逐步擴(kuò)大規(guī)模。計(jì)劃投資8000萬元，建成占地1300余畝，集進(jìn)口彩葉樹種及新特奇優(yōu)特色品種繁育推廣、生態(tài)旅游觀光、休閑娛樂于一體的綜合基地，目前二期建設(shè)正在進(jìn)行中。

三、發(fā)展規(guī)劃

沿遂景公路陽豐鄉(xiāng)朱屯村境內(nèi)兩側(cè)，定植四季變化、色彩不同的各種彩葉樹大苗，形成彩葉樹觀光園；在村莊以南建立圃地，繁育推廣苗木，在路北種植稀有蔬菜。項(xiàng)目建成后，計(jì)劃從國(guó)外引進(jìn)適應(yīng)我地氣候環(huán)境的300多個(gè)特色彩葉樹種，進(jìn)行品種觀查、馴化、繁育推廣，同時(shí)發(fā)展稀有特色蔬菜。可安排本地農(nóng)村剩余勞力600余人，月收入均800-1200之間。預(yù)計(jì)五年后年產(chǎn)值可達(dá)2億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。

四、項(xiàng)目進(jìn)展情況

目前，已新植金葉榆、紅櫨、紅葉櫻花、紅葉加拿大紫荊、紫葉合歡、金葉馬褂木等名貴花木300萬余株，完成固定資產(chǎn)投資5000萬元。

第二篇：寧波和諧園林--公司及基地簡(jiǎn)介

寧波和諧園林工程有限公司公司簡(jiǎn)介

本公司位于奉化市蕭王廟街道蕭奉公路邊，主要從事城市園林綠化綜合性工程施工及養(yǎng)護(hù)管理以及各類中高檔苗木的批發(fā)、零售?，F(xiàn)有職工600多人，已從事苗木種植達(dá)20余年，有一群園藝師等齊全的從事苗木種植的專業(yè)人才，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中也逐步積累了一整套從選苗→剪切→種植→養(yǎng)護(hù)→管理→移植→整形→綠化培植→養(yǎng)護(hù)→園林工程配套的適合苗木種植的方法、經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過近二年的拓展，目前公司已形成了以奉化基地為依托，以江蘇寶應(yīng)、安徽宣城、福建三明、江西上高、山東泰安五個(gè)基地為后備的生產(chǎn)格局。在奉化市內(nèi)的苗圃基地現(xiàn)已發(fā)展到了8000余畝，外埠基地規(guī)模已達(dá)30000畝。經(jīng)過這幾年的苗木生長(zhǎng)，可供銷售的價(jià)值已達(dá)4億多元，已形成了以樂昌含笑、欒樹、桂花、紅楓、紫薇、羅漢松等大規(guī)格高檔苗木為主導(dǎo)的銷售模式，苗木主要銷往上海、江蘇、安徽、重慶、云南、廣州、青島、杭州、武漢等全國(guó)15個(gè)省份的大中城市，年銷售收入預(yù)計(jì)為1億元左右；另外我公司目前具備國(guó)家城市園林綠化二級(jí)資質(zhì)，擁有一支專業(yè)、完善、配套的綠化工程隊(duì)伍，2011年現(xiàn)正在施工的綠化工程主要有慈溪尚南華庭綠化工程、嘉興中央公園三期綠化工程、慈溪城市桃源綠化工程等。

苗木綠化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，其最主要的特點(diǎn)是綠化環(huán)保，以人工方式培植苗木，不會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境。隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的加速和國(guó)家對(duì)于綠化環(huán)保意識(shí)的日益加強(qiáng)，綠化產(chǎn)業(yè)將面臨千載難逢的契機(jī)，其發(fā)展前景是無限廣闊的。

我公司在江蘇省寶應(yīng)縣的苗圃基地一期現(xiàn)已種植2000余畝，主要種植欒樹、香樟、櫻花、櫸樹、銀杏等，少量大規(guī)格的苗木經(jīng)過近三年的培育已在對(duì)外銷售；在安徽省宣城市已完成基礎(chǔ)建設(shè)苗圃基

地一期為6000余畝，2011年4月止已種植5000余畝，主要種植欒樹、香樟、櫻花、樸樹、銀杏等，經(jīng)過二至三年的培育可實(shí)現(xiàn)部分對(duì)外銷售；在福建省三明市已完成基地面積為4000余畝，主要種植羅漢松、紅豆杉、菠蘿冬青、紅楓等，現(xiàn)已種植3000余畝，目前還有5000余畝尚在洽談中，爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)建成萬畝基地。

現(xiàn)已與安徽潛山縣簽訂了苗圃基地10000畝，主要種植沙樸、櫸樹、玉蘭、香樟、無患子等；在山東滕州簽訂了苗圃基地10000畝，主要種植櫻花、山玉蘭、白皮松、北美海棠、法國(guó)梧桐、銀杏等；現(xiàn)正在對(duì)安徽安慶的一期5000畝以及山東滕州一期的5000畝進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)劃在2011年12月前完成這10000畝的種植。

根據(jù)公司拓展規(guī)劃，計(jì)劃在江西鉛山發(fā)展苗圃基地一期5000畝，主要種植銀杏、欒樹、海棠、櫻花等；以上幾個(gè)新基地的開發(fā)將為公司今后的銷售布局做好準(zhǔn)備，可大大擴(kuò)大公司苗木的銷售半徑及運(yùn)輸半徑，方便就近出苗，利用當(dāng)?shù)氐土耐恋丶叭斯こ杀緛砉?jié)約苗木的銷售成本，同時(shí)彌補(bǔ)南方苗木在北方銷售的劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的銷售戰(zhàn)略。

我公司今后還將逐步擴(kuò)大外省苗圃基地的規(guī)模，力爭(zhēng)5年后使公司的總種植面積達(dá)到10萬—15萬畝。

寧波和諧園林工程有限公司

營(yíng)銷中心

馮輝：***

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第三篇：簡(jiǎn)介“公司+基地+農(nóng)戶”模式

淺析“公司+基地+農(nóng)戶”模式

“公司 基地 農(nóng)戶” 基地+農(nóng)戶

一、公司+基地 農(nóng)戶”的概念及基本運(yùn)作方式

概念： 概念：以公司或集團(tuán)企業(yè)為主導(dǎo)，以農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷為龍頭，重點(diǎn)圍繞經(jīng)一種或幾種 產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實(shí)行有機(jī)的聯(lián)合，進(jìn)行一體化的經(jīng)營(yíng)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共 擔(dān)，利益共享”的經(jīng)濟(jì)共同體?；具\(yùn)作方式： 基本運(yùn)作方式：龍頭企業(yè)和分散的農(nóng)戶簽訂合同，公司為農(nóng)戶提供生產(chǎn)原料，技術(shù)服務(wù) 和成品回購。種植——收購商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷售公司——超市、農(nóng)副市場(chǎng) ——收購商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷售公司——超市 市場(chǎng)、種植——收購商——農(nóng)副產(chǎn)品精加工——銷售公司——超市、農(nóng)副市場(chǎng)、個(gè)人

“公司 基地 農(nóng)戶” 基地+農(nóng)戶

二、公司+基地 農(nóng)戶”模式中基地存在的必要性 農(nóng)戶”

1、公司 農(nóng)戶”概念、兩者之間關(guān)系及優(yōu)缺點(diǎn)、公司+農(nóng)戶 概念、兩者之間關(guān)系及優(yōu)缺點(diǎn) “

概念： 組織安排生產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn) 概念 是指農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中按照與公司簽訂的合同，銷模式。兩者之間的關(guān)系： 兩者之間的關(guān)系：（1）公司）職能： 職能：給農(nóng)戶提供培訓(xùn)、編制種植計(jì)劃、提供生產(chǎn)資金、技術(shù)力量及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、負(fù)責(zé)收購以及其他服務(wù)。要求： 要求：資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模大、高效率的管理、信息渠道廣、形成規(guī)模、帶動(dòng) 作用強(qiáng)。（2）農(nóng)戶）職能： 職能：生產(chǎn)，投資 要求： 要求：接受培訓(xùn)，生產(chǎn)出符合公司要求的產(chǎn)品。優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 有利于實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接；（1）（2）有

利于生產(chǎn)要素的流動(dòng)和組合；（3）優(yōu)點(diǎn)： 有利于農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)步；（4）有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化和商品化程度；（5）有利于提高農(nóng)業(yè)的比較收益和保護(hù)農(nóng)民利益。更重要的是，這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式節(jié)約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的交易費(fèi)用。（成本降低）缺點(diǎn)：

（1）存在信息和履約方面的制度缺陷，從而使合約失敗或者發(fā)生違約。

（2）缺 缺點(diǎn)： 乏與農(nóng)民利益更緊密的結(jié)合。具體表現(xiàn)為 3 個(gè)方面：第一，一旦農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)不再豐厚，公司就會(huì)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。第二，利潤(rùn)分配不能使農(nóng)戶充分受益，真正的利潤(rùn)返還額在公司利 潤(rùn)中只占一小部分。第三，公司往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行傳遞而不是加以負(fù)擔(dān)。第三，第三 公司往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行傳遞而不是加以負(fù)擔(dān)。

2、基地應(yīng)運(yùn)而生、概念： 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地就是在全國(guó)或者地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中占有較重地位并能長(zhǎng)期穩(wěn)定地向 概念： 區(qū)內(nèi)外提供大量農(nóng)產(chǎn)品的集中生產(chǎn)地區(qū)。如糧食、油料、糖料、蔬菜、牧業(yè)、漁業(yè)等各種生 產(chǎn)基地。職能： 職能：基地是公司的代理方，對(duì)分散農(nóng)戶的機(jī)會(huì)主義行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，從而彌補(bǔ)了 “公司+農(nóng)戶”的組織缺陷，同時(shí)，基地是農(nóng)戶利益的代表，對(duì)于公司的違約行為有很強(qiáng)的 制約作用，分?jǐn)傇V訟成本也比較低?；亟M織是聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與企業(yè)、市場(chǎng)的有效中介組織，它不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中的一個(gè)

重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供必要的組織保障。要求： 要求：

1、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的專業(yè)化和種植區(qū)域化，使基地盡可能成方成片，形成規(guī)模。

2、在基地管理上 在基地管理上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的組織實(shí)施，推行農(nóng)資供應(yīng)、病蟲害防治等 農(nóng)資供應(yīng)、在基地管理上 農(nóng)資供應(yīng) 統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)

三、基地的類型、優(yōu)缺點(diǎn) 基地的類型、1、自有基地、企業(yè)直接買斷土地使用權(quán)（承包權(quán)），基地農(nóng)民成為企業(yè)工人，實(shí)行工廠化管理和種植。優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：最終的好處是通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)異常穩(wěn)固。解決了履約率 低的問題。缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)：投資大，組織難度大，不能解決三農(nóng)問題。

2、入股型基地、企業(yè)與農(nóng)戶達(dá)成協(xié)議，建立股份制生產(chǎn)基地，是企業(yè)與農(nóng)戶在產(chǎn)權(quán)層面上的聯(lián)結(jié)。優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：農(nóng)戶更好地分享到了產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域的利潤(rùn)，利益聯(lián)結(jié)更緊密，解決了利益 聯(lián)結(jié)不緊密的問題，農(nóng)戶有積極性，穩(wěn)定了契約。缺點(diǎn)： 承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：農(nóng)戶承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn) 承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)

3、合同型基地、企業(yè)與農(nóng)戶共同建立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按合同規(guī)定分擔(dān)，是企業(yè)與農(nóng)戶在經(jīng)營(yíng) 層面上的聯(lián)結(jié)。優(yōu)點(diǎn)： 只要產(chǎn)品合格，優(yōu)點(diǎn)：農(nóng)戶利益有保障，只要產(chǎn)品合格，農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)很少 只要產(chǎn)品合格 農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)很少。公司貨源有保障，降低成本。缺點(diǎn)： 農(nóng)戶積極性不高，需要基地農(nóng)戶組織化水平高才能發(fā)揮基地的 缺點(diǎn)：利益聯(lián)結(jié)不緊密，農(nóng)戶積極性不高 農(nóng)戶積極性不高 中介作用。

4、收購型基地、企業(yè)和農(nóng)戶直接發(fā)生關(guān)系，實(shí)行口頭協(xié)議，雙方在互相信任的基礎(chǔ)上，各自履行其責(zé)任、企業(yè)和農(nóng)戶 權(quán)利和義務(wù)。目前，80%以上的企業(yè)采取了收購型的辦法。優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)入成本低，組織簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)：安全無保障，原料不穩(wěn)定，由于門檻低，容易招來大批競(jìng)爭(zhēng)者。

四、基地運(yùn)作應(yīng)注意的問題

基地組織是農(nóng)民基于共同利益結(jié)合在一起的、自愿性的、民間性的組織，因此它的建立 應(yīng)該遵循農(nóng)民自愿的原則，要根據(jù)市場(chǎng)化的進(jìn)程循序漸進(jìn)，而不能由政府通過行政命令的方 法來強(qiáng)制推進(jìn)，要盡量避免基地組織行政化、封閉化的傾向，盡可能地保持其自愿性、民間 性、開放性的特色。

第四篇：江西多木園林有限公司示范基地 簡(jiǎn)介

林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

一、基本情況

江西多木園林有限公司成立于2012年6月，座落在江西撫州市臨川區(qū)東館鎮(zhèn)，注冊(cè)資本1480萬元，固定資產(chǎn)1.6億元。公司現(xiàn)有管理人員18名，工程技術(shù)人員26人，員工146名，基地已開發(fā)面積達(dá)4000畝。主要培育可利用野生植物和園林花木，品種主要有：香樟、八月桂、四季桂、銀杏、紫薇、羅漢松、紅花繼木、白玉蘭、廣玉蘭、紅楓，茶花等各類觀賞植物一百余種，另外還有各類山石盆景和植物造景盆景數(shù)千盆。公司主營(yíng)園林綠化苗木種植、綠化工程及養(yǎng)護(hù)、綠化苗木、盆花、花木、盆景批花零售，特色水果種植、禽畜養(yǎng)殖及休閑農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品物流倉儲(chǔ)基地等產(chǎn)業(yè)。2012年，公司被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)龍頭企業(yè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)。2012年5月被全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)創(chuàng)意精品大賽華東賽區(qū)組委會(huì)評(píng)為設(shè)計(jì)創(chuàng)意優(yōu)秀獎(jiǎng)。2013年6月被中共臨川區(qū)委、臨川區(qū)人民政府評(píng)為積極貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

二、經(jīng)濟(jì)效益

1、建立了桂花、香樟、羅漢松等優(yōu)良樹種繁育與推廣建設(shè)項(xiàng)目，年產(chǎn)各類苗木100萬株以上。并培育各種珍稀苗木，種類和數(shù)量在撫州仍至全省名列前茅。公司苗圃以撫州豐富的野生植物為依托，現(xiàn)已培育利用野生植物和園林花木

品種有：香樟、閩楠、紅豆杉、八月桂、四季桂、銀杏、紫薇、羅漢松、紅花繼木、白玉蘭、廣玉蘭、紅楓，茶花等各類觀賞植物一百余種，面積達(dá)4000多畝。同時(shí)公司近期還將租地幾千畝，擴(kuò)大基地，形成萬畝的臨川農(nóng)業(yè)示范園基地。

2、以現(xiàn)有苗木基地為依托，建設(shè)江西省種植、養(yǎng)殖示范基地及農(nóng)家樂休閑基地。公司整體規(guī)劃堅(jiān)持高起點(diǎn)，高品位，可持續(xù)發(fā)展理念。目前已投資3000多萬元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和休閑功能開發(fā)，園內(nèi)建有餐飲棋牌娛樂等為一體的山莊式酒店，以及按星際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的農(nóng)家樂餐館，垂釣、魚類、假山觀賞、水產(chǎn)養(yǎng)殖捕撈體驗(yàn)、農(nóng)作物觀賞采摘認(rèn)養(yǎng)、農(nóng)耕體驗(yàn)等設(shè)施。區(qū)域內(nèi)電力、通訊寬帶同東館鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)，建有抽取地下水的自來水塔及水庫澆灌引導(dǎo)設(shè)施，保證了生產(chǎn)、生活用水。同時(shí)還建有觀光亭、KTV、健身房、游泳池、桑拿房等旅游休閑服務(wù)性基礎(chǔ)設(shè)施。培植精品觀賞苗木1300萬株，建成季相變化明顯層次豐富的觀賞林2000畝，建成‘農(nóng)家樂’生態(tài)餐廳、建成100個(gè)精品觀光點(diǎn)、展覽館，形成一個(gè)以野生植物培育和野生動(dòng)物馴養(yǎng)為主體的休閑觀光基地。建設(shè)園區(qū)內(nèi)花卉苗木栽培繁育中心和研發(fā)中心，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。2013年未實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8000萬元，創(chuàng)利潤(rùn)2400萬元，從業(yè)人數(shù)達(dá)500人，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力430人，從業(yè)農(nóng)民平均收入35000元。

2012年，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)性收入達(dá)1800萬元，其中農(nóng)產(chǎn)品銷售收入達(dá)

400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬元，從業(yè)人數(shù)280人，其中吸納農(nóng)村勞動(dòng)力246人，從業(yè)農(nóng)民平均年收入20000元/人，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)480戶，4、公司近年為江西“一大四小”造林綠化工程作出了巨大貢獻(xiàn)。一是提供各類綠化苗木30多萬株。二是參與通道綠化造林1000余畝，建立苗林一體化基地1000余畝。三是承擔(dān)了多起城市綠化項(xiàng)目，投資5000多萬元。

5、強(qiáng)化園林綠化和野生植物科研工作。派員參加了江西省林木種苗檢驗(yàn)員培訓(xùn)班、贛臺(tái)休閑農(nóng)業(yè)研討會(huì)等，并對(duì)基地苗木品種進(jìn)行研究分析，對(duì)基地樹種重新規(guī)劃，引進(jìn)紅翅槭，紅果冬青、楠木等優(yōu)良樹種。并組織專業(yè)技術(shù)人員到湖北等地學(xué)習(xí)外省先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了多項(xiàng)研討活動(dòng)，在節(jié)約型園林綠化方面進(jìn)行了積極探索。

三、享受的各級(jí)優(yōu)惠政策

四、新增相關(guān)證書情況

五、主要做法

六、經(jīng)營(yíng)模式

七、與基地林農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)方式

八、帶動(dòng)基地和林農(nóng)情況

九、林農(nóng)增收情況

十、存在和面臨的突出問題

十一、下一步打算和建議

3、建設(shè)撫州市花卉苗木交易市場(chǎng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。江西多木園林有限公司承擔(dān)了建設(shè)撫州市花卉苗木交易市場(chǎng)的任務(wù)。該項(xiàng)目列為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，公司計(jì)劃本項(xiàng)目總投資111733.69萬元，其中：固定資產(chǎn)投資110595.36萬元，流動(dòng)資金投入1138.33萬元；一期投資51032.37萬元，二期投資60701.32萬元。項(xiàng)目資金來源由建設(shè)單位自籌。本項(xiàng)目總占地面積4000畝，建設(shè)用地面積500畝。總建筑面積67萬平方米，分兩期建設(shè)。其中一期建設(shè)用地280畝；二期建設(shè)用地220畝。前期工作進(jìn)展順利，江西省發(fā)展改革委員會(huì)已批復(fù)備案（贛發(fā)改經(jīng)貿(mào)字[2013]196號(hào)），并立項(xiàng)為2013年省重點(diǎn)工程；省第45次重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議進(jìn)行了調(diào)度（贛發(fā)改投資字[2013]985號(hào)）；江西省國(guó)土資源廳對(duì)用地進(jìn)行了預(yù)審（贛國(guó)土資核[2013]456號(hào)），用地計(jì)劃進(jìn)行了安排，分二期建設(shè)，一期建設(shè)用地280畝，二期建設(shè)用地220畝。市區(qū)國(guó)土部門辦理了相關(guān)用地手續(xù)；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已拿出了方案，現(xiàn)目前急于征用建設(shè)用地工作。項(xiàng)目建設(shè)期為2014年1月-2015年12月。該市場(chǎng)建成后，其收益可繼續(xù)投入花木新技術(shù)更新與觀光休閑項(xiàng)目開發(fā)，使項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮推廣和輻射作用，帶動(dòng)周邊地區(qū)千家萬戶的農(nóng)民致富。也必將帶動(dòng)整個(gè)撫州仍至全省花卉苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為廣大苗農(nóng)更好地提供技術(shù)、信息和銷售服務(wù)。并規(guī)劃建設(shè)萬畝臨川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園（核心區(qū)規(guī)

劃），示范園核心區(qū)規(guī)劃已進(jìn)行了概念性規(guī)劃，省委副書記尚勇書記到基地進(jìn)行了調(diào)研。我們將打造出撫州特有的特色，并申報(bào)了國(guó)家級(jí)的臨川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。

6、引進(jìn)園林專業(yè)技術(shù)人才。今年引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才數(shù)名，有園林設(shè)計(jì)方向的碩士研究生、也有園林中、高級(jí)工程師，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。并多措并舉，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。在市區(qū)設(shè)有專門的公司辦公場(chǎng)所，制作了江西多木園林有限公司網(wǎng)頁，按照“合法高效”要求，能快則快，較好地完成各項(xiàng)工作。

第五篇：九千兆簡(jiǎn)介、愿景規(guī)劃及公司相關(guān)資料

九千兆互聯(lián)國(guó)際前序

中國(guó)是一個(gè)世界人口超級(jí)大國(guó)，也是一個(gè)消費(fèi)迅猛而又產(chǎn)品過剩的國(guó)家，質(zhì)量好、價(jià)格不高卻找不到銷路的產(chǎn)品比比皆是。在這個(gè)不缺產(chǎn)品也不缺消費(fèi)者的年代里，如果說選擇的平臺(tái)不對(duì)則產(chǎn)品銷售不出去，產(chǎn)品就只能成為廢品。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，選擇一個(gè)平臺(tái)選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要，我們知道的淘寶，光雙十一一天的銷售報(bào)表，從2014年571個(gè)多億到2015年912個(gè)多萬，到今年的1200多億的遞增就可以看出，人們的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的消費(fèi)不再以傳統(tǒng)門面為主，而是轉(zhuǎn)移到方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)上。同時(shí)在2010年3月成立線下體驗(yàn)的美團(tuán)讓更多的人感受到了價(jià)格的實(shí)惠和方便，在6年的時(shí)間達(dá)到700萬會(huì)員，年成交額達(dá)到千萬億，那么這些數(shù)據(jù)告訴了我們什么呢？又讓我們看到了一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)未來呢？是不是只有符合大眾消費(fèi)習(xí)慣的、能給消費(fèi)者帶來便捷、同時(shí)還可以讓消費(fèi)者省錢的模式才是最好的模式。如果我們可以打創(chuàng)出一個(gè)真正能讓兩者結(jié)合，讓所有的消費(fèi)者消費(fèi)省錢并能夠真正受益的平臺(tái)，那這將是一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？？？一群志同道合的伙伴在無數(shù)個(gè)日夜的思索探尋中，終于發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)了一個(gè)全新的商業(yè)模式－－九千兆互聯(lián)國(guó)際。

九千兆互聯(lián)國(guó)際由來

我們很多人都聽說過互聯(lián)網(wǎng)，都知道互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在中國(guó)的主要發(fā)展方向，也都知道互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們生活中的方方面面，并也能跟我們的利益產(chǎn)生無限可能?？烧l又知道互聯(lián)網(wǎng)真正要的是什么？無論傳統(tǒng)時(shí)代也好，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)也罷，還是以后出現(xiàn)更為方便快捷的消費(fèi)模式，歸根到底都離不開人，離不開以人這個(gè)根本，因?yàn)槿瞬攀巧鐣?huì)的生產(chǎn)力，是社會(huì)消費(fèi)的主導(dǎo)者，有人的地方才有市場(chǎng)，有人的地方才會(huì)有商品的流通并產(chǎn)生價(jià)值。既然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅速，商機(jī)也是隨處可見，可是我們要怎么樣，才能讓自己跟互聯(lián)網(wǎng)靠上關(guān)系，讓我們也參與到互聯(lián)網(wǎng)大潮中來，跟上時(shí)代的腳步，順應(yīng)時(shí)代的潮流？但又如何才能讓我們與互聯(lián)網(wǎng)接軌呢？可能絕大多人都不知道，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真正要的不是資金，而是我們的國(guó)家習(xí)主席和李克強(qiáng)總理在各種大會(huì)上所講的通過互聯(lián)網(wǎng)打造的大數(shù)據(jù)、大會(huì)員基數(shù)，要的是人。（上海攜程當(dāng)初100萬起家，只用了二年時(shí)間上市，當(dāng)今市值達(dá)到200多億美元，攜程沒有一架飛機(jī)，可是每年賣出的機(jī)票比國(guó)家民航總局的都多，攜程沒有一家酒店，可是每晚訂的酒店房間都是以百萬千萬間計(jì)）（百度是我們眾所周知的中國(guó)搜索之最......也是國(guó)內(nèi)無人不知的搜索平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上沒有貨品，搜索沒有費(fèi)用，可是這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在的市值高達(dá)579個(gè)多億美元）（還有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)代表性的如阿里巴巴，騰訊等等——它們現(xiàn)在是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老大，阿里市值2284多億美元，騰訊現(xiàn)在市值2493億美元……。他們的這一切是誰給的，他們賺的錢又是如何而來呢——）這個(gè)時(shí)候我們才明白大數(shù)據(jù)的威力?？梢韵胂蟮揭粋€(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)讓多少企業(yè)快速走上巔峰，成為時(shí)代的驕子……

公 司 簡(jiǎn) 介

長(zhǎng)沙九千兆電子商務(wù)科技有限公司于2017年2月15正式成立，公司位于湖南省長(zhǎng)沙市開福區(qū)芙蓉中路一段478號(hào)運(yùn)達(dá)國(guó)際廣場(chǎng)，實(shí)繳注冊(cè)資金為5000萬人民幣。其經(jīng)營(yíng)范圍：電子商務(wù)平臺(tái)的開發(fā)與建設(shè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)與開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程服務(wù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)、軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓、軟件技術(shù)服務(wù)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、教育咨詢、數(shù)據(jù)及信息資料的處理和保管、經(jīng)濟(jì)與商務(wù)咨詢服務(wù)（不包含金融、證券、期貨、咨詢），多媒體設(shè)計(jì)服務(wù)、日用品、化妝品、日用百貨、服裝、鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品、預(yù)包裝食品、散裝食品、辦公用品、體育用品、文化用品、電子產(chǎn)品、家用電器、汽車的銷售。

九千兆堅(jiān)持以人為本，重視人才，和諧發(fā)展，注重企業(yè)文化的建立和人才的培養(yǎng)，為每一位在職員工提供：為員工提供具競(jìng)爭(zhēng)力的崗位工資，并實(shí)行科學(xué)的績(jī)效管理制度，為員工提供與個(gè)人行為和業(yè)績(jī)相掛鉤的績(jī)效工資。保險(xiǎn)：按國(guó)家法規(guī)為員工購買五險(xiǎn)一金假期：嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，為每位員工提供國(guó)家法定的假期及帶薪年假。為員工提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù)，提升員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。我們相信，公司的發(fā)展離不開每一位員工能力的提升及付出。公司的快速發(fā)展為每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間及舞臺(tái)，晉升的機(jī)會(huì)屬于工作出色、并愿意身負(fù)更多責(zé)任的員工。公司統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、銷售技能和業(yè)務(wù)規(guī)范等培訓(xùn)，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)等活動(dòng)。公司提供良好的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，活躍、高效、和諧的人際關(guān)系，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓你與優(yōu)秀人才并肩共事，成就自己的美好未來。

同時(shí)公司提倡愛心公益慈善事業(yè)，并在平臺(tái)開設(shè)了愛心捐贈(zèng)欄目。特開設(shè)公益部服務(wù)于社會(huì)大眾，專門從事義工服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，公益部成立以來公益服務(wù)方向明確，主要開展公益服務(wù)活動(dòng)有：一是“關(guān)愛老人”探訪敬老院老人活動(dòng)。二是“扶助弱小”幫助智障、腦癱兒童成長(zhǎng)活動(dòng)。三是定期組織不同內(nèi)容的公益知識(shí)講座以及義工交流活動(dòng)。四是推廣愛護(hù)地球、愛護(hù)家園，保護(hù)環(huán)境、從我做起，從身邊做起理念的環(huán)?；顒?dòng)。公益部將堅(jiān)持正確的公益方向，持續(xù)開展各類公益活動(dòng)，為廣大義工們提供多種類型社會(huì)服務(wù)的平臺(tái)，讓更多有需要的人得到社會(huì)的關(guān)愛和支持。

九千兆互聯(lián)國(guó)際商業(yè)模式

九千兆互聯(lián)國(guó)際有限公司的商業(yè)模式立足于大眾自然消費(fèi)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)情，創(chuàng)造的一個(gè)更符合消費(fèi)者利益、更符合行業(yè)發(fā)展、更契合社會(huì)進(jìn)步的全新商業(yè)模式 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)分享與草根翻身的時(shí)代：

一般人思維： 1元X1元＝1元

老板思維： 1元X1元

＝10角X10角 ＝100角 ＝10元

互聯(lián)網(wǎng)＋思維： 1元X1元

＝10角X10角 ＝100分X100分 ＝10000分 ＝100元

當(dāng)我們?cè)趥鹘y(tǒng)的思維里苦苦掙扎，別人已經(jīng)開始了用分享經(jīng)濟(jì)學(xué)+倍增學(xué)原理+大數(shù)據(jù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的思維在奔跑了！

改變思維模式是當(dāng)下所有人需要努力的方向！

所有一切資金都來源于市場(chǎng)，從國(guó)家到企業(yè)再到個(gè)人等，沒有市場(chǎng)就沒有發(fā)展，資金只有流通才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。只有分亨，才有經(jīng)濟(jì)！

九千光兆互聯(lián)國(guó)際跟隨社會(huì)變革的發(fā)展和人們的生活需求，強(qiáng)力打造一個(gè)由 線上商城 + 線下實(shí)體體驗(yàn) +旅游版塊 + 直播版塊 + 公益版塊 + 教育版塊 六者緊密結(jié)合的商業(yè)帝國(guó)！

線上商城：商城的商戶針對(duì)所有會(huì)員開放，商城的產(chǎn)品必需五證全齊方可上架，杜絕一切假貨，為保證消費(fèi)者權(quán)益，商戶需向平臺(tái)扣押部分貨款！商城秉著放心.實(shí)惠，質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念打造一個(gè)消費(fèi)者信賴的商城！

線下體驗(yàn)：公司秉承“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的企業(yè)價(jià)值觀和“愛國(guó)愛黨愛人民，利民利國(guó)利天下”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于為全球消費(fèi)者、商家、企業(yè)構(gòu)建具有創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的消費(fèi)生態(tài)體系！它將對(duì)接線下的酒店,KTV,餐飲等體驗(yàn)店。給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)：隨心，隨想，隨購的生活環(huán)境！

旅游版塊：

A、旅游純玩，不進(jìn)購物店，全程無任何隱性消費(fèi) B、全國(guó)最低價(jià)，包往機(jī)票.吃住,旅游景點(diǎn)門票。

讓大家在平臺(tái)收獲財(cái)富的同時(shí)提升生活品質(zhì)，享受外面的美好世界!同時(shí)也帶動(dòng)朝陽產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展！

直播版塊：利用網(wǎng)絡(luò)視頻直播，可以有效解決信息不對(duì)稱問題，用戶不用到現(xiàn)場(chǎng)就能直觀地看到并了解所需了解的信息。九千兆平臺(tái)將開發(fā)自己的直播平臺(tái)，讓所有會(huì)員在這個(gè)信息化瘋狂崛起的時(shí)代里享受一個(gè)完美的信息體驗(yàn)！

公益版塊:平臺(tái)特設(shè)愛心捐贈(zèng)欄目，開設(shè)公司公益部門。弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化提升國(guó)家軟實(shí)力文化是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家軟實(shí)力的重要標(biāo)志，也就是說文化軟實(shí)力已經(jīng)成為綜合國(guó)力的重要組成部分，其發(fā)展水平直接代表著我國(guó)在世界中的國(guó)際地位。平臺(tái)用愛心回饋社會(huì)，是公司企業(yè)文化的精髓！企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂。

教育版塊：公司成立了自己的商學(xué)院，擁有自己的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)及幫助所有九千兆會(huì)員更深入了解九千兆理念、模式以及制度，使其傳遞更多的人交接九千兆。倡導(dǎo)和樹立企業(yè)獨(dú)具特色的人文思想！九千兆互聯(lián)國(guó)際本著互助，共贏，長(zhǎng)久，創(chuàng)新的理念服務(wù)所有的會(huì)員朋友！

九千兆互聯(lián)國(guó)際愿景規(guī)劃

國(guó)家在十三五規(guī)劃中明確提出，未來五年要積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，并鼓勵(lì)各行各業(yè)積極創(chuàng)新。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和壓力，大部分的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來。各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境令人堪憂，尤其是曾經(jīng)火爆一時(shí)的地面零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、汽車業(yè)以及制造業(yè)等，如果不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，就非常容易被改革的洪流所淘汰。同時(shí)，由于生存、就業(yè)、發(fā)展、醫(yī)療等壓力巨大，消費(fèi)者缺乏消費(fèi)動(dòng)力，導(dǎo)致大部分人面對(duì)負(fù)利率時(shí)代，寧愿把錢存起來，也不敢買東西。面對(duì)消費(fèi)動(dòng)力不足，企業(yè)又急需解決供需矛盾、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的困境，國(guó)家有針對(duì)性的提出了一系列改革計(jì)劃，來實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過程中，不斷涌現(xiàn)出以各種商業(yè)模式為主導(dǎo)的商業(yè)平臺(tái)，數(shù)量巨大、良莠不齊。經(jīng)歷過市場(chǎng)的考驗(yàn)與時(shí)間的打磨之后，在國(guó)家的引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，整個(gè)市場(chǎng)正在向著免費(fèi)、跨界等前沿經(jīng)營(yíng)思維靠攏。

1.傳承創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)，培育消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)

首先，鼓勵(lì)大眾消費(fèi)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，壯大信息消費(fèi)，提升旅游休閑消費(fèi)，推動(dòng)綠色消費(fèi)，擴(kuò)大教育文化體育消費(fèi)。全面推進(jìn)“三網(wǎng)”融合，以九千兆平臺(tái)為載體，推動(dòng)線上線下互動(dòng)消費(fèi)已成為政府協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要組成部分。

2.消費(fèi)互動(dòng)，利益共享，創(chuàng)新引擎實(shí)現(xiàn)消費(fèi)獲利

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)動(dòng)力減弱，政府加大結(jié)構(gòu)性改革力度，加快實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，改造傳統(tǒng)引擎，打造新引擎?！熬徘д住表憫?yīng)國(guó)家號(hào)召，依托九千兆+商業(yè)模式，將自身打造成具有消費(fèi)和投資屬性的全新消費(fèi)引擎驅(qū)動(dòng)，任何人都可以通過在“九千兆”自然消費(fèi)或經(jīng)營(yíng)來獲利，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者向消費(fèi)商的轉(zhuǎn)變。這改變了傳統(tǒng)的利潤(rùn)分配格局，將廣大消費(fèi)者納入分配環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者由“傳統(tǒng)被剝削者”向“利益共享者”的轉(zhuǎn)變，顛覆了“商家獲利，消費(fèi)者不獲利”這個(gè)千年不變的定律，受到了廣大的消費(fèi)者的好評(píng)。

3.激發(fā)投資，釋放內(nèi)需，以消費(fèi)模式創(chuàng)新推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

為了更大的激發(fā)民間投資活力，引導(dǎo)社會(huì)資本投向更多領(lǐng)域，使國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需得到更多的釋放?！熬徘д住币劳芯徘д谆ヂ?lián)網(wǎng)科技平臺(tái)+商業(yè)模式在傳統(tǒng)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)之間，搭建起消費(fèi)者與商家共享商品利潤(rùn)的渠道，吸引消費(fèi)資本和產(chǎn)業(yè)資本，并依托我國(guó)龐大消費(fèi)群體（14億人口），大力推動(dòng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來是掌握大數(shù)據(jù)企業(yè)的天下，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+商業(yè)模式，公司累積的數(shù)據(jù)資源，是今后的巨大財(cái)富。授權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 鎖定區(qū)域財(cái)富，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們獨(dú)創(chuàng)九千兆平臺(tái)+商業(yè)模式；攜手全國(guó)各地會(huì)員通過全國(guó)區(qū)域聯(lián)合代理，無限拓展線上/線下會(huì)員以及商家，有效地鎖定區(qū)域財(cái)富，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全國(guó)貿(mào)易發(fā)展。