第一篇：鄯善加益礦業(yè)有限責任公司選礦廠尾礦庫安全標準化自評報告

鄯善加益礦業(yè)有限責任公司

選礦廠尾礦庫

初

始

評

估

報

告

2012年11月7日

第二篇：公司安全生產標準化自評報告

遼陽順全隆客運有限公司安全生產標準化自評報告

為加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理提高安全生產的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，遼陽順全隆客運有限公司根據集團公司精神，組織專門人員成立了以經理徐士偉為組長的2013安全生產標準化活動領導小組以及安全生產評價小組，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學習上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標標準》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產評估要點》以及國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產評價的實質、內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

根據集團公司2012安全總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了安全管理目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“安全目標責任書”。將目標、指標進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責任經營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產發(fā)展記錄，2012年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無嚴重不合格項。

一、安全投入情況

遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經驗教訓，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預算、足額提取、?？顚Ｓ媒o予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關規(guī)定執(zhí)行。2013年公司安全生產費用投入預算4萬元，如車載監(jiān)控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。2013年開展現場安全可視化管理，制作更換各種安全標志牌、警示標識，宣傳標語、安全資料 以及對消防器材的維修、更新。

二、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規(guī)程。從經理、副經理到隊長、安管人員（安全、機務）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產工作職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還根據《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產目標責任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現場安全操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學高效、反應及時的應急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應急預案》，為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。根據《預案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，促進公司安全管理水平提高和經濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產機制。

三、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產標準化工作推進表”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設備實施的使用、所用的安全技術、消防知識、企業(yè)安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，同時進行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應急處置知識和企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產安全事故報告和調查處理條例》以及國發(fā)[2012] 30號文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓，每年不定期組織時間不低于24學時的學習培訓，并在公司安全例會、安全生產領導小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產月活動中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責”，確保安全生產各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產責任意識，保持安全生產事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產的目標。

四、隱患排查、整改情況

公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發(fā)現的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產場所安全設備設施、辦公場所、消防設施設備等方面進行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

五、基礎管理與崗位作業(yè)安全管理情況

公司每月由安機科負責對各行車單位安全基礎管理工作進行檢查、考核，發(fā)現問題及時整改；按貫標要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產基礎建檔規(guī)范標準，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術要求、設備管理要求，并根據制定的安全生產規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產管理辦法、操作規(guī)程和相關技術規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產職責，督促貫徹執(zhí)行。

修理廠按“兩化”標準，對現場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

六、設施設備安全運轉情況

（一）設施：公司何家設有生產經營場所，設施較為齊全。

（二）設備：公司車輛7臺營運車輛。

（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

七、績效評定和持續(xù)改進

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。按照年初制定的安全生產考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內通報考核結果，根據安全生產年終考核結果，給予獎懲。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。

八、自評得分情況

公司根據《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標考評指標》自查自評。得分699分：依據考核標準得分計算方法，評價等級為三級。

遼陽順全隆客運有限公司

二0一四年二月十日

第三篇：尾礦庫安全標準化創(chuàng)建自評報告c

南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司 尾礦庫安全標準化創(chuàng)建自評報

安全標準化創(chuàng)建自評的報告

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）精神，加快推進我市非煤礦山及相關行業(yè)安全生產標準化建設工作，根據省安委辦《關于推進企業(yè)安全生產標準化工作有關問題的通知》（陜安委〔2012〕9號和省安監(jiān)局《關于印發(fā)（陜西省非煤礦山及相關行業(yè)企業(yè)安全標準化建設實施方案）的通知》（陜安監(jiān)發(fā)〔2012〕59號）以及市安委辦《關于推進企業(yè)安全標準化工作有關問題的通知》（漢市安委辦發(fā)〔2012〕16號）的要求和《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范、尾礦庫實施指南》的有關規(guī)定。我公司認真組織各級管理人員和職工認真深入地領會到尾礦庫標準化建設開展的重要意義，安全標準化工作的必要性，更加認識到這項工作是為了提升企業(yè)安全管理水品，加大隱患整改力度，提高作業(yè)人員安全意識，自2012年3月開始，我們開展了此項工作，成立了以經理為組長，各單位第一負責人為組員的尾礦庫安全標準化創(chuàng)建領導小組，加強了組織領導，并就按安全標準化工作的具體步驟，開展了工作。一年來，通過實施提升了安全技術管理水平，作業(yè)場所環(huán)境有了很大的改善，取得了較好的效果，現將自評的情況作如下匯報：

一、企業(yè)簡介

南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司系四川省南江礦業(yè)集團有限公司下屬的全資子公司，注冊資本金500萬元，于2004年掛牌成立，位于陜西省南鄭縣碑壩鎮(zhèn)大竹村，地處川、陜交界的米倉山南緣，是2003年西安“西交”會漢中市招商引資項目，于2003年10月5日經南鄭縣國土資源局公開拍賣中標，經南鄭縣發(fā)展計劃局批準立項，經陜西省國土資源廳2004年10月11日對南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司安家山鐵礦礦區(qū)范圍劃定批復，2004年8月依法獲得采礦權，礦區(qū)面積0.5033平方公里，地質D級儲量383.60萬噸，設計生產20萬噸/年，鐵精粉4～8萬噸/年，總投資1800萬元，設計服務年限15年，礦區(qū)北距漢中市110公里，南距南江縣城125公里。

企業(yè)現有職工63人，機構設置齊全，有礦山、選礦兩車間和三科室（安?？?、財務科、綜合辦），自建礦以來各級領導高度重視安全生產工作，各項制度完善，匯編了標準化安全管理手冊，并根據法律、法規(guī)的完善而不斷更新，成立了公司安全領導小組，安全責任明確、分工細致、安?？迫藛T配備7人，尾礦庫持證人員6人，采取安全員片區(qū)負責制并于工資掛鉤，取得了較好成績。尾礦庫基本情況

南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司安家山尾礦庫地處川、陜交界的米倉山南麓；地質結構處于小溪壩背斜傾伏端北西翼，侵入體廣布，地層穿插吞蝕出露不全。形成橫向河谷地貌，以“V”型河谷為主，河谷兩崖多為懸?guī)r陡辟壁，峰谷相對高差800——1600m，四周山體雄厚，無單薄分水嶺。尾礦庫總地勢為南、西、北三面均高，唯東面低，西面山頭頂高程2250m，南面和北面為坡面山脊。尾礦庫內坡度在35-45°，尾礦庫內植被較好，以云南松和部分雜木為主，坡面多為雜草。

尾礦庫壩址高程為1032.5m，尾礦庫最終標高為1080.0m。尾礦庫所在區(qū)域屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，其氣候特征：

（1）氣溫：年平均氣溫16.2°C,最高氣溫39.5°C,最低氣溫-7.1°C，無霜期259天。

（2）降雨量：雨季集中在5—10月份，大暴雨發(fā)生在7、8月，年均降雨量1185mm，年降雨量最高1600mm，最低560mm，最大日降雨量82-169mm；多年平均年徑流深800mm。

（3）本尾礦庫所在河流屬渠江水系通江河流域碑壩河上的一條小支溝。壩址以上有集雨面積1.3KM2；河長5.0KM，比降64.0‰；本尾礦庫枯季無徑流，30年一遇的汛期最大洪峰流量Q=175.0M3/S。

區(qū)內無工業(yè)，耕地少，居民多沿半山零星散居，以農耕為生，自然環(huán)境保護良好。下游山坡有零星散住戶，無大居民區(qū)，無集中式飲用水源地和風景區(qū)。

3、尾礦庫概述

尾礦庫庫址位于南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司選礦廠東南面。尾礦庫（壩址）陜窄，兩巖坡呈“V”字型，溝縱坡相對較陡，尾礦庫集雨面積范圍內植被較好；庫區(qū)內為林地。

庫區(qū)集雨面積為F=1.3km2，排洪系統(tǒng)工程量大；尾礦輸送可自流輸送到尾礦庫。

庫區(qū)底部建有“Y”圓型導流涵洞，主洞斷面為3.5×3.5m，分支洞斷面為2.5×2.5m。

4、區(qū)域地質構造

尾礦庫位于川、陜交界的米倉山南麓；地質結構處于小溪壩背斜傾伏端北西翼，侵入體廣布，地層穿插吞蝕出露不全。尾礦庫壩址處出露地層除少量第四系覆蓋層外，其余均為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完整，穩(wěn)定性好。該處地質構造極為簡單，既無斷層，不裂隙構造，又無滑坡、巖溶現象。地層屬于火地埡群麻窩工子組中段的中一下部（ptm—ptm）巖性層。

5、地震

本工程區(qū)同屬于四川沉降帶川北褶皺帶邊緣（1956年以前屬于南江縣管轄）。據GB18306-2001《中國地震動參數區(qū)劃圖》，本工程區(qū)震動峰值加速度0.05g，相應地震基本烈度為VI度，地震反應譜特征周期為 0.30S。

該區(qū)地震分布零散，沒有明顯的周期性和成帶性，地震活動的頻度和強度均不高，據記載資料未發(fā)生過大于5級的地震，屬弱地震活動區(qū)。

6、水文地質特征

地下水不發(fā)育，地下水主要為坡積層孔隙和基巖裂隙水。庫區(qū)地下水位呈現山坡高，溝谷低，北、西、南面高，東面低的特點，呈現由山坡向山谷、由西向東和由北向東排泄的趨勢。

大氣降水為地下水的補充來源，大氣降水和地下水為地表徑流的補充來源。庫區(qū)工程地質及水文地質

1、庫區(qū)

本尾礦庫位于川、陜交界的米倉山南麓；地質結構處于小溪壩背斜傾伏端北西翼，侵入體廣布，地層穿插吞蝕出露不全。尾礦庫壩址處出露地層除少量第四系覆蓋層外，其余均為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完善，穩(wěn)定性好。

地表自然邊坡在35°-45°之間，由于集雨面積內植被子以云南松和雜木為主，地表植被子較好，所以庫區(qū)內無滑坡等不良地質現象。

2、巖土的滲透性及尾礦庫滲漏對水源和巖土的污染

由于庫區(qū)內為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完整，能有效地阻止尾礦水向山體內滲透。也就不存在尾礦水對山體巖土的污染。

本尾礦庫分水嶺部位，南西北三面均比庫區(qū)高并有厚大的山體與外界相隔，能有效阻止庫區(qū)內水向外滲漏。僅東面庫區(qū)內較外界低，為庫內向外排泄的唯一方向，有利于有目的、有計劃地通過預定的處理方式處理之后，再將庫內水回收利用。

據勘察報告，在本尾礦庫區(qū)現有地質條件下，環(huán)境水、地下水無分解類腐蝕、結晶類腐蝕。建庫后不會因滲漏而造成對周圍水源和巖土造成污染。2-12-

13、水文地質

庫壩區(qū)地形陡峻，溝谷深切，庫區(qū)西南北三面高，東面低，兩小溝谷匯集于此。地表水主要由大氣降水補給，徑流短，落差大，易排泄，徑流量隨季節(jié)變化大。地下水主要為基巖裂隙水，靠地表滲流補給，水文地質條件簡單。

4、不良地質作用

庫壩區(qū)第四系不發(fā)育，且植被較好，排泄流暢，沒有滑坡跡象和泥石流

5、巖土物理力學性質

庫壩區(qū)基巖裸露，第四系不發(fā)育，主要巖層為花崗閃長巖，該巖體為堅硬巖，節(jié)理裂隙發(fā)育，平均間距0.3-0.５Ｍ，結構面結合好，必較破碎，巖石基本質量級別為３級。

排水導流洞及導流洞沿線

導流洞沿線無斷裂存在，由于庫區(qū)內為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩岸基本對稱，巖體完整，因而洞室穩(wěn)定性較好，不易產生導流洞垮塌現象。

１、初期壩

本尾礦壩壩址處為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完整；本尾礦壩壩址為花崗巖，巖體完整承載力較高；岸坡為少量第四系殘坡積層，其下為完整的花崗巖，其承載力也能滿足建筑物對地基的持力要求。因此本壩址滿足尾礦壩筑壩的地質要求。

２、筑壩建筑材料

庫區(qū)內為火地埡群麻窩子組的花崗巖。

依據就近取材筑壩的原則，選用庫區(qū)附近的花崗石石料作筑壩，壩型設計選用干砌塊石壩。

庫區(qū)內有大量的巖石出露，筑壩所需的塊石可在庫區(qū)內開??；干砌塊石所采用的塊石其飽和抗壓強度大于40ＭＰa，風化系數大于0.85，軟化系數大于0.9；塊石粒徑大于30cm。砂和砂礫石可在就近的河溝內采取。

巖土工程勘察

１、南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司安家山鐵礦尾礦庫，集雨面積小，具有足夠的庫容，筑壩條件好；水文地質條件簡單獨立，庫區(qū)內岸坡坡度35°-45°之間，地形起伏不大，無滑坡不良地質現象存在。壩基、壩肩、庫區(qū)邊坡穩(wěn)定，較宜于建筑尾礦庫。

２、尾礦壩壩址：壩腳處為火地埡群窩子組的花崗巖。力學性質較好，現有壩腳巖石、和兩岸邊坡穩(wěn)定，無滑坡等不良地質現象分布。工程地質條件簡單，節(jié)理裂隙雖發(fā)育，但多為閉合狀，對壩基壩肩無影響。

３、區(qū)內無斷裂、地下無溶洞、無滑坡，不良工程地質作用影響小。４、庫壩下無具有開采價值的礦床，同時不受附近礦床開采的影響。５、庫區(qū)內無居民，下游無大的居民區(qū)和民勝古跡及水源地。

６、排洪系統(tǒng)由于庫區(qū)內為火地埡群麻窩子組的花崗石，巖體完整承載力較高；因而導流洞沿線無不良地質現象分布。

７、庫區(qū)內護震設防烈度為ＶＩ度，無液化。

８、壩基壩肩嵌入微風化巖體中，并有效清除壩基上的第四紀松散堆積物，嵌入深度滿足抗滑要求。

９、穿越庫區(qū)的導流洞在埋深、規(guī)格形狀上能滿足最大堆積庫容的變形穩(wěn)定。尾礦庫庫容

選廠尾礦產率25.0％，平均堆積干密度為2.1t/m３，年產尾礦約為1.2 m３萬。根據１：1000地形圖，經計算，當尾礦庫堆高至高程為1080.0時，有效庫容為15.88 m３萬，可以滿足選廠13.2年生產需要。屬四等庫。2010年10月取得尾礦庫安全生產許可證。

建礦以來在縣委、縣府的領導下、各級部門大力支持給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，公司董事會把我礦作為東進西擴，北上發(fā)展的一個起點，以挖潛降耗，實行“成本倒推法控制法”創(chuàng)造了利潤，為公司發(fā)展打下了堅實的基礎。

二、安全標準化開展情況

為了適應安全工作的需要，我公司領導十分重視安全標準化創(chuàng)建工作，其目的是要更好的落實企業(yè)的安全責任主體，進一步改善安全生產現狀，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，從而使安全生產工作上臺階。我們自2012年3月正式開始建立了尾礦庫標準化創(chuàng)建領導小組，由經理任組長，分管安全副經理、工會主席任副組長，各單位第一負責人為組員，并負責尾礦庫的安全標準化建設組織領導，由安?？瞥修k，（尾礦庫安全標準化領導小組見附圖）礦山車間成立了相應的創(chuàng)建小組，由車間主任牽頭，安全專管員具體負責承辦，并與礦安全技術科保持聯系，從基礎抓起，利用安全例會、專欄等宣傳尾礦庫安全標準化創(chuàng)建的意義，從作業(yè)環(huán)境、警示標志等多方入手，開展單位內部整改。隨即與南鄭縣安全生產管理局聯系，并由其指導我們的創(chuàng)建工作，對各項制度、職責、操作規(guī)程進行了完善更新，裝訂成冊發(fā)至工人人手一冊，并根據制度對照進行認真檢查落實；二是加大隱患檢查整改力度，規(guī)范作業(yè)人員的行為，對安監(jiān)局、安?？撇槌龅碾[患立即落實整改，并在此基礎上我們每月進行自查，對查出的隱患進行逐項整改，具體做了以下工作：

（一）、安全領導機構及人員設置情況

我們本著企業(yè)對職工高度負責，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，狠抓安全，成立了公司安全領導小組，經理趙光明任組長，分管安全副經理習繼成，工會主席何明獻為副組長，各單位第一負責人為組員的領導班子，領導小組設在安保科，負責安全工作的日常事務。安?？朴舌崌鴸|任科長，安檢員4名分別為每班的日常檢查，落實了尾礦工持證人員姚忠富為尾礦庫專職負責人，車間設置專職安全員，負責本單位的安全工作，各班落實了兼職安全員，構建了從礦部到班組的安全管理網絡體系，使我公司安全工作組織有序、事事有人抓、件件有人管，保障了安全工作的正常運行。㈡、安全生產管理制度及有關規(guī)定情況

公司建立完善的安全生產管理制度，并由經理簽發(fā)以標準化手冊下發(fā)職工，共分四部分，第一部分安全生產管理制度有《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產投入保障制度》、《應急預案和應急體系管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《標準化系統(tǒng)文件管理制度》、《安全生產獎懲制度》等；第二部分為管理人員，生產崗位人員崗位職責；第三部分為安全生產技術規(guī)程，尾礦作業(yè)技術規(guī)程；第四部分為崗位安全操作規(guī)程，通過這些完善的制度，從而規(guī)范了職工安全生產行為，同時也保證了生產的順利進行。㈢、安全教育培訓開展情況

根據2006年1月17日國家安監(jiān)局3號令，生產經營單位安全培訓規(guī)定第二章、第三章要求，結合我公司《安全教育培訓制度》每年年初擬定安全教育培訓計劃，對中層管理人員和特種作業(yè)人員重點參加市、縣組織的安全知識、法律、法規(guī)培訓、業(yè)務培訓，對職工進行年初復工培訓，開展安全月和百日安全活動的培訓、培訓內容，以學習企業(yè)的各項規(guī)章制度，生產工藝、設備的維護、生產作業(yè)環(huán)境危險因素辨識和隱患排查，整改及《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和相關的法律、法規(guī)案例講解等，對尾礦工重點是參加市、縣特種作業(yè)培訓，對所從事尾礦工作業(yè)的必須持證上崗的原則。企業(yè)內部重點以尾礦庫的現狀，加強危險因素的識別，而我礦尾礦庫建在河谷，防洪防汛知識培訓十分重要。㈣、標準化建設中隱患整改項目及經費投入情況

在尾礦庫標準化建設中，縣安全生產監(jiān)督局在檢查中對我們提出6條整改要求，自今年3月至目前自查與上級部門檢查中要求整改的隱患，根據要求我們制定了切實可行的整改方案，落實專人，保證資金和人力，使隱患整改按時完成，確保尾礦庫安全生產運行，具體整改項目如下：

1、尾礦庫未安裝壩體監(jiān)測系統(tǒng)，對壩體長期安全管理不利，應根據具體情況盡快設計安裝壩體監(jiān)測系統(tǒng)，我們落實了壩體監(jiān)測人員，主要由技術人員實施對壩體的位移監(jiān)測，季度進行監(jiān)測一次，若遇地震等特殊情況，特別進行監(jiān)測，制定監(jiān)測臺賬。

2、放礦管道過高，導致細粒尾礦堆積于壩前，容易回流，影響壩體穩(wěn)定，按要求已整改。

3、尾礦庫警示標志缺乏且不符合標準，不利于安全管理，易發(fā)生安全事故，我們已按照礦山安全標志GB14161-2008要求，完善了安全警示標志，并投入使用?！?/p>

4、無滲流觀測實施，無法對滲流量變化進行監(jiān)測，已落實值班人員對壩體兩側的交接縫進行觀測滲流情況。

5、加強對排洪洞的定期檢測，且排水隧洞應定期清理，已落實由尾礦庫負責人姚忠富進行監(jiān)測和清理，并已對雜物進行了處理。

6、尾礦庫應急預防不齊全，已更新增加了尾礦庫垮壩、洪水漫壩、排洪設施、排洪系統(tǒng)堵塞、滑坡、地震等。㈤、安全生產事故及應急管理

公司印發(fā)了《礦山災害預防方案及處理預案》、《尾礦庫安全事故應急救援預案》等，針對尾礦庫事故發(fā)生的特點，防止在緊急情況下不能應對的情況，我們同碑壩醫(yī)院救護隊簽訂了救護協(xié)議，同時公司內自行組織了一支20人的應急救援隊，由分管安全副經理任隊長，安保科科長任副隊長，隨時應對各種突發(fā)事件的發(fā)生，并對應急物資及設施作了相應的安排，我公司有醫(yī)務室一個，職業(yè)醫(yī)生一名，醫(yī)務室備用小型氧氣箱、擔架等一般處置器械和藥品，越野指揮車一輛、雙排座一輛、自用小車及長安車7輛，隨時可以調度使用，挖掘機、裝載機各一臺、貨車5輛、救援工具勞保服、手套、安全帽各100套、楸、鏟、薅鋤各50把，應急設施齊全。㈥、應急預防演練情況

根據《安全生產法》規(guī)定，礦山必須成立應急救援組織，我公司領導一直重視事故應急工作，針對制定的各項預案我們進行了礦山采場預案演練、防洪預防演練、電器火災和民爆庫火災等各項預防演練。2012年7月8日，舉行了一次尾礦庫應急救援演練，具體演練情況如下： 時 間：2012年7月28日 指揮長：趙光明

副指揮長：習繼成 何明獻 演練指揮人員：鄭國東 事故現場人員：姚忠富、席松平醫(yī)護人員：唐安東、陳剛領 駕駛員：何 毅

搶險隊長：習繼成；副隊長：鄭國東

搶險隊員：馮敏、劉貴幫、李強、秦發(fā)剛、周沛 吳剛、劉志友、楊靜文、劉松平、張浩 席思榮、楊靜平、盧禮奎、魏林、張茂春 記錄人：何帥

2012年7月8日，天降暴雨、洪水泛濫。10時40分尾礦庫負責人姚忠富報告，由于上游洪水將樹木沖下，堵塞了防洪道入口，洪水將漫入庫內，接到報告后，應急指揮長立即宣布啟動尾礦庫應急預案，帶領指揮部隊員、應急隊伍和應急物資供應車趕到現場，分析研究可能出現的災害和應急處置方法

1、可能出現的災害、洪水漫壩、防止?jié)问鹿拾l(fā)生。

2、對已封的洞口進行爆破處理。

指揮部決定：為防止?jié)卧斐上掠尉用窦靶腥嗣馐転暮?，由行動小組馮敏負責組織人員迅速通知村民撤離到河床兩側山坡，嚴禁人員到河邊。由搶險隊長習繼成負責組織爆破人員進行對堵塞物進行爆破，爆破人員必須做好安全防范，在入洪口上端作業(yè)必須系安全繩。11時35分一切準備和警戒就緒，開始實施爆破。一聲水下沉悶的巨響后，樹干和雜物被炸開，洪水逐漸沿排洪洞排泄，潰壩危險消除。11時50分通知下游村民危險解除并就現場召開總結會和搶險后的防洪措施。

1、防洪措施：一是壩內洪水進入、水位較高，要立即打開庫內排水設施；二是礦部組織尾礦班對庫區(qū)進行一次全面檢查。

2、指揮長總結了這次演練取得的成績，但也存在一些不足，一是應急警報響后搶險隊員行動遲緩；二是對預防措施掌握的靈活性不夠；三是物資供應小組在人員組織物資裝運中行動遲緩。

12時10分，指揮長趙光明宣布演練結束。㈦、安全生產績效

1、安全生產績效

為切實抓好安全管理，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技術水平，提高自身防范能力，一是礦部在職工代表大會與中層單位簽訂《安全目標責任書》各單位與職工簽訂《安全目標責任書》；三是按照公司《30%安全含量工資考核辦法》把作業(yè)班組月工資總額的30%作為安全工資專項考核，實行安全與工資掛聯的安全管理辦法，真正形成安全工作責任到人，人人齊抓共管的格局；三是落實尾礦庫安全人員現場值班，及時發(fā)現隱患，進行整改，把事故消滅在萌芽之中，建礦以來重傷及重大設備事故為“0”，死亡人數為“0”，無職業(yè)病例發(fā)生。根據金屬非金屬地下礦山安全生產標準化、安全績效等級劃分，符合申報三級評審等級。

2、存在的問題及整改措施

（一）存在的問題

①、職工仍然存在重生產，輕安全的思想。②、規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。③、尾礦庫的檢測、監(jiān)測不到位。

④、尾礦作業(yè)工對尾礦作業(yè)的基本知識掌握不夠強。

（二）、改進措施

①、加強尾礦庫基本技能，安全知識培訓，提高安全意識和危險因素辨識能力。②、加大檢測、監(jiān)測力度。

③、層層落實責任，加大制度的執(zhí)行力度。㈧、安全標準化創(chuàng)建工作總結及自評情況

1、尾礦庫安全標準化創(chuàng)建工作總結

尾礦庫安全標準化建設工作是為了加強和防范尾礦庫安全事故，提升企業(yè)安全管理能力，降低安全事故，是貫徹《安全生產法》，落實安全生產責任制的重要手段，是具體實施安全生產許可證制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治，實現企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求，它對建立安全生產長效機制，具有較好的推動和促進作用。我司自2012年3月開始創(chuàng)建標準化以來，各項工作開展順利。市、縣安監(jiān)局、各部門、單位給予了大力支持，現將開展工作情況作如下總結。⑴、領導重視，責任明確 ①、企業(yè)領導充分認識到尾礦庫安全生產標準化建設的重要意義，也極為重視，專門組織安全標準化小組成員研究我們應該怎么做，與規(guī)范要求找差距添措施，明確了工作內容及責任追究責任制。

②、將尾礦庫安全標準化創(chuàng)建工作納入績效考核內容，為有效調動各單位與職工參與的積極性，做到全員參與此項工作，進一步加大推進力度，各相關單位負責人積極行動，開展深入細致的工作，保證了創(chuàng)建工作有序開展。

2、強化基礎管理，落實安全責任

基層基礎管理是我們的一個薄弱環(huán)節(jié)，我礦是新組建的企業(yè)，除管理人員是公司調入的，其員工大部分是就地農村招收的，文化基礎差，對企業(yè)的管理和安全要求茫然，多年來我們也在重抓這項工作，雖有一定提高但距離要求相差甚遠，去年礦山標準化建設工作我們把基層基礎管理提到重要議事日程；一是企業(yè)的核心管理在班組，班組的管理在班長，加大班長的管理和考核是關鍵，提高了班長補助津貼，另一方面加大考核任務完成情況；二是加強對班組記錄規(guī)范，這些都對我們今年的尾礦庫標準化創(chuàng)建打下了堅實的基礎，因而尾礦庫安全管理的各項制度、記錄也得以完善。

3、對照《規(guī)范》要求，修訂完善制度

自尾礦庫安全標準化創(chuàng)建以來，我們對尾礦庫制度進行修改并加以完善，更新和新建立了《尾礦庫安全管理制度》、《尾礦庫安全操作規(guī)程》、《尾礦工安全操作規(guī)程》、《尾礦工崗位職責》。

4、規(guī)范安全管理記錄、臺賬、統(tǒng)一印制了值班記錄、管理人員現場巡查記錄、位移監(jiān)測記錄等，制作了標識牌向社會公布縣、鄉(xiāng)、企業(yè)安全管理人員信息，便于社會監(jiān)督尾礦庫安全管理工作

5、提高識別危害因素能力，把事故預防和應急救援相結合，通過對危害因素的識別，是減少安全事故的有效途徑，一是采取針對尾礦庫實際的危險因素理論培訓；二是請其它企業(yè)的操作技術人員來礦進行現場操作和指導，從而發(fā)現我們的不足以及應注意的問題。安全管理的基礎是預防，只要預防工作做好了，安全事故必然可控。

6、以標準化創(chuàng)建為契機，推進尾礦庫作業(yè)場所整治規(guī)范。

⑴、按《規(guī)范》及相關法律、法規(guī)要求，加強作業(yè)環(huán)境綜合治理，整改各種安全隱患和安全死角，開展庫區(qū)安全生產隱患排查工作，增強事故預防和處理能力。⑵、對尾礦庫安全標準化工作進行自查、自評，對查出的問題進行驗收，整個創(chuàng)建過程書面下達的整改任務全部完成，使庫區(qū)安全得到了提高。⑶、定期自查，不斷改進 安全標準化建設是一項系統(tǒng)工程，需要全礦上下合作，堅持不懈努力，按照計劃、實施、檢查、總結，提高工作循環(huán)，使我們的安全工作不斷深入和提高。為了更好地開展尾礦庫安全標準化建設工作，我們新建立的尾礦庫各項制度，經過半年的試行，取得了一定的成績，安全工作得到了提升，但通過自評考核也存在不少問題和不足，針對存在的問題我們立即組織進行完善，進一步落實崗位責任制，才會有力地保證安全標準化有效實施和安全工作更上臺階。2013年7月標準化領導小組人員共同進行了尾礦庫標準化自評，認為已具備三級標準化達標驗收條件。

7、自評打分情況（見附表）⑴、近年來，無工傷事故發(fā)生。

⑵、安全標準化創(chuàng)建領導小組，根據《尾礦庫安全生產標準化評分辦法》自查自評。

總分2900分÷實得分2327.50分×100=80.25分，需要說明的是考評基準分3000分，因我礦尾礦庫無回采，閉庫項目總分應減100分，因而基準分為2900分。特此報告

二0一三年七月十五日

第四篇：安全標準化自評報告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標準化自評報告

為加強企業(yè)管理，提升我公司的安全生產水平，建立監(jiān)督管理約束機制，使企業(yè)達到安全生產標準化。我公司專門成立了以總經理為組長創(chuàng)建安全標準化領導小組。專門負責標準化活動的實施、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家安全生產法、法規(guī)及上級安全標準化有關評審管理辦法，深刻理解和掌握了標準化建設的內容和要求。認真扎實對公司的安全生產基礎管理工作、設備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標準化進行了全面的整治和自評，現將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設計硫酸產量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業(yè)之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產總量和質量，公司投資5465.6萬元引進先進的生產技術，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術方案。達到了保質保量，環(huán)保優(yōu)越的生產工藝。

公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術和先進的生產設備及工藝流程，有一批有經驗的技術熟練的操作員工。

公司在整個生產工序中不斷增加安全設施，對易跑、漏及危險源設施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質化。

二、安全組織機構及人員設置情況：

按上級企業(yè)標準化的要求，公司及時成立了由總經理：張福云同志任組長。主管安全生產的副總經理：張宇同志為副組長。其他副總經理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領導小組。在企業(yè)標準化建設進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責任人。技術廠長、車間主任為設備安全考核責任人。安全科為消防、隱患排查考核責任人。各班組長為基層安全生產管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網絡體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產安全和穩(wěn)定生產秩序。

三、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況：

公司建立和完善了各項安全生產責任制和安全生產管理制度，健全了安全生產崗位操作規(guī)程，從總經理至每個操作工層層制定了安全生產職責，做到了職責分明，崗位規(guī)程準確。同時還制定了《安全生產管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產檢查制度》、《設備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。

四、安全生產培訓教育情況：

抓好安全培訓教育，是落實安全生產制度的有效途徑。根據公司的安全培訓計劃，結合企業(yè)標準化建設的實際情況，我公司每年都請縣安全技術培訓科教師進行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學習的成果進行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學習安全條例和各項安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達到目的。同時，對崗位設備的危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品的使用、消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習，重點學習安全生產條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個管理人員深刻的認識到抓生產要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產環(huán)節(jié)中去?？傊ㄟ^各種形式的安全教育，公司近幾年未出現過重大安全事故，達到了安全生產的目標。

五、設備、設施安全運轉情況：

（一）、設施情況：

公司5個加工生產車間，并形成了一條生產流水線，另有一個發(fā)電車間和配電室，西北側建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側有600平方米的材料庫房，設備較為齊全。

（二）、設備完整：

公司按加工生產線的主要設施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風除塵器、電除塵器各一臺、內噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉化器、離心風機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機凝結水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設施。上述一條龍的設施配備在運行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產的安全。

（三）、公司健全了《設備管理制度》、《設備維修保養(yǎng)制度》等各項設施管理制度，責任落實，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃。加強了設備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故應急管理情況：

公司制定了《安全事故應急綜合預案》、《專項事故應急預案》。建立了應急救援指揮部，總指揮由總經理擔任，副總指揮由安全副總經理擔任，其他成員由安全員、中層領導組成。并建立了應急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進行了培訓，并進行了演練，同時對現場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據消防要求配置了相應的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責，確保了應急器材性能良好，保證了安全生產，防止了重大事故的發(fā)生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司辦公室在安全標準化建設過程中認真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結，上報了有關單位。結合整改要求每個月都要在車間、生產場所對機器設備、設施、勞動環(huán)境、勞動保護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，以確保安全生產的穩(wěn)定性。

八、安全生產責任制獎懲考核情況：

為了落實安全生產責任制和各項制度，公司嚴格按照各項制度實施?？偨浝?、副總經理與各科室、車間主任簽定了《安全生產目標責任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產目標責任書》。工作中落實責任追究制，對不遵守勞動紀律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩(wěn)定生產的目的。

九、安全生產操作規(guī)程制定情況：

制定好操作規(guī)程是安全生產的基礎。為使每個人掌握熟練的技術，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊子由工人學習掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產進展情況。

十、自評得分情況：

在企業(yè)安全標準化的進程中，我公司經常邀請上級有關部門領導進行指導，對建設中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結果：

第五篇：安全標準化自評報告

篇一：安全生產標準化自評報告 安全生產標準化自評報告

一、自評開展情況：

公司根據市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產水平，加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，專門成立了公司總經理為組長的安全生產標準化工作小組，負責標準化的落實、檢查及評價工作，把安全生產標準化的推進工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將自評情況匯報如下：

二、自評主要內容：

1、自評得分結果

企業(yè)根據冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則，逐條對照，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內容分數之和為171分。折算為標準化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。最后得分為81.8分

2、安全目標、指標情況：

根據公司安全管理目標的要求，公司于年初制定了《 2011年安全生產工作計劃》、分部門指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“安全目標責任書”。將目標、指標細化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產記錄，2012年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。

3、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本企業(yè)的安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員 2名。

依據上級文件要求，結合公司實際共建立細化 42項安全專業(yè)管理文件，其中《安全生產責任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

4、安全投入情況：

公司針對企業(yè)實際，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2012年安全投入預算7萬元，較 2011年實績增加了1萬元。2012年實際開支安全經費7.4萬元。安全經費嚴格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。

5、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎上，根據公司特點建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導向。

6、安全生產教育培訓情況：

根據國家相關管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》，嚴格照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內容，對事故案例進行學習、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。

7、設備設施管理情況：

公司共有主要制茶生產設備56臺/套，拼配生產設備21臺/套，小包裝生產設備10臺/套，均由生產部負責管理。按照設備設施安全管理相關制度，企業(yè)認真加強設備設施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。全年設備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設備事故。

8、崗位作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據管理要求在規(guī)定時間組織技術人員、安全職能管理人員，開展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評審?，F場在安全管理上落實了事故案例學習、現場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

按照國家“三同時”相關法規(guī)、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預評價工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生措施。

9、隱患排查、整改情況：

公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

10、危險源辨識情況：

根據公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作。未發(fā)現重大危險源。

11、職業(yè)健康管理情況：

根據公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。

12、應急救援：

在應急救援管理上，公司建立應急聯絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災管理應急預案，并且按計劃實施專項安全培訓、組織演練活動。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

14、績效評定和持續(xù)改進： 按照《安全績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對全企業(yè)各部門安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現場日常管理中發(fā)現的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。篇二：安全生產標準化自評報告(內部資料)安全生產標準化自評報告(內部資料)為切實加強安全生產基礎工作，提高安全生產管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》（中鋁安委字〔2011〕16號）精神，依據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t 9006—2010）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產標準化評定標準》（安監(jiān)總管四〔2011〕130號）以及相關行業(yè)領域的安全標準，公司于2011年11月-2012年3月份結合公司實際情況全面開展安全生產標準化建設工作。公司安全生產標準化建設工作情況匯報如下：

一、公司領導高度重視，制定下發(fā)實施方案

2011年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于全面深入開展安全生產標準化建設工作的指導意見》后，公司領導高度重視，立即進行安全標準化建設工作部署，制定安全生產標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產標準化工作的重要性，高度重視安全生產標準化工作建設，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標準化建設為契機，健全安全生產長效機制，加強基層和基礎安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

2011年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產標準化建設實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經理為組長，公司黨委書記和副總經理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領導小組。同時成立以xxxx副總經理任組長的專家評審組，下設4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務骨干組成，負責評定標準內相應類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化，確保2012年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，2012年12月底前通過國家安全生產監(jiān)督管理總局組織的安全生產標準化考評組的驗收考核。

二、標準化建設工作啟動，推進工作正式展開 按照公司安全生產標準化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產標準化建設工作啟動會，公司領導和各部門主要負責人參加，會議對實施意見的各項具體內容進行詳細講解。謝金輝總經理在啟動會中指出實施安全標準化建設工作對公司安全生產的重要意義，強調各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產標準化建設分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產標準化建設工作正式啟動。

三、第一階段自查自評工作情況12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務。2011年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內容和考核要求，逐條進行現狀調查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎上形成第一份公司現狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于2012年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從2012年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學習培訓超過30場次，評審組組織的評審次數9次。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產標準化建設的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

四、第二階段自查整改工作情況

2012年1月16日公司下發(fā)《關于安全標準化建設第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告（書面）。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門匯總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

五、整改攻堅階段進展情況

2月份的整改攻堅階段，總經理在公司各個會議上反復強調整改要求和工作進度，要求保質保量完成各項工作任務，切實把安全生產標準化工作認真做到位、做扎實。2012年2月份，各位分管副總經理親自掛帥推進分管范圍內各部門的整改，有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日，由公司副總經理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產現場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關項目65分（22項），第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設備設施（15項）32分、第7類目生產作業(yè)2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

六、總部審核后整改情況 4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產標準化評審專家組8人對公司進行安全生產標準化建設工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專家組檢查發(fā)現管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善；現場專家組檢查發(fā)現一些設備設施、生產作業(yè)場所、生產作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據總部的評審結果，4月9日公司召集內部審核組進行本次安全生產標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實，從嚴把關，用一個半月的時間進行整改，兩個月內向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產標準化評審材料報送福建省安全生產監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產標準化一級達標企業(yè)。

七、要素評定情況 1.安全生產目標管理

2011年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產目標，并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。2.組織機構和職責

公司有員工1249人，按規(guī)定設置了安全管理機構安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產責任制，并對落實情況進行考核。2012年1月，對安全生產責任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。

3.安全投入公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。4.法律法規(guī)與安全管理制度 公司根據安全生產法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。2012年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。5.教育培訓

公司安環(huán)部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

2011年10月，公司主要負責人和安全生產管理人員共7名，經福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內容的安全教育和告知，并由專人帶領。公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設，促進安全生產工作。

6.生產設備設施生產設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內各道路、建筑均符合國家相應要求；廠區(qū)內的建構筑物，電氣、油罐均設置防雷設施。主要生產場所應急照明、消防設施齊全。設備設施均符合要求，同時建立相應臺帳，對各設備設施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。7.作業(yè)安全

各單位對生產現場和生產過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現場定置管理科學、規(guī)范，現場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據各崗位特點，制作崗位風險安全警示標識并在現場進行張貼，現場警示標志和安全防護基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應資質的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關方的名錄和檔案，根據相關方安全管理情況進行績效考評，并根據考評結果執(zhí)行安全準入。公司執(zhí)行變更管理制度，對有關工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價并制定控制措施，控制變更風險。8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據現場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內容，建立公司、部門、班組的安全預警指數系統(tǒng)，每周收集數據，分析公司安全生產運行情況，并根據運行情況制定整改方案。9.危險源監(jiān)控 公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等；各部門按照規(guī)定對部門的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施，通風除塵設施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗篇三：安全生產標準化自評報告2014 建筑施工安全生產標準化考評 自 評 報 告

一、考評依據、目的和目標：

依據恩施州住房和城鄉(xiāng)建設委員會，恩施州住建函〔2013〕62號文“關 于認真做好建筑施工企業(yè)安全生產標準化考評工作的通知”，為把我公司創(chuàng)建為2013安全生產標準化企業(yè)。根據鄂建辦〔2013〕146號文件要求，為全面提升公司的安全生產水平，加大公司安全投入，改善事故預防能力；促進公司建筑安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定；考評目的是：規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項目的生產管理，全面落實安全生產責任制；加強對安全生產基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以董事長張星為組長的“建筑施工安全生產標準化考評領導小組”，專門負責標準化考評的落實，監(jiān)察及評價工作。接到州安監(jiān)站的通知，我公司即刻召開標準化考評專題會，領導小組認真學習了有關文件，理解和掌握標準化考評工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面、詳細的整治和自評；本企業(yè)2014年竣工項目1個，在建工程10個，其中2013年未完轉2014年在建工程5個，2014年新開工工程5個；經公司考評領導小組考評均達到合格標準；項目標準化考評合格率為97%

二、企業(yè)簡介：

恩施州名錕建筑安裝工程有限公司，是一家擁有建筑施工總承包二

級，市政公用總承包三級，園林古建筑專業(yè)承包三級、混凝土預制構件承包三級資質的民營企業(yè)，為充分利用市場信息駕馭企業(yè)行為，加快建立現 代化企業(yè)制度。公司總部位于湖北省恩施市工農路四巷33號，建筑面積達2000多平方米，分別設立了董事長室、總經理室、副總經理室、總工室，并下設辦公室、財務室、政工科、工程部、設備安全部、預（決）算等部門。公司現有員工近678人，員工平均年齡在40歲以下，其中專業(yè)技人員本科以上學歷的約占公司員工總數的10%，大專以上學歷的約占公司員工總數的54%；擁有工程師38人，助理工程師57人，經濟師11人，本公司已逐步形成了一支年輕化、知識化、綜合素質較高的科學技術管理施工隊伍。

公司現有固定資產2500萬元（不含流動資金）其中公司房產、辦公

設施達1500萬元，各種機械設備齊全目前完全有能力完成年工作量2億元以上。同時，我公司在具有實力的前提下，本著求真務實，誠信待人，相互支援，信守合同的經營理念宗旨，得到了社會的認可，因此，使公司的生產經營拓展了廣闊的空間，贏得了社會的信任，建立了建筑行業(yè)良好的材料供應鏈。

公司自2011年5月更名以來信譽良好，已承建工程達45萬余平方米，產值4.2億元之多，公司以“永續(xù)的發(fā)展和超越”為企業(yè)愿景，恪守“員工安康 業(yè)主滿意 企業(yè)興旺 享譽四方”的宗旨。建設項目以安全第一為基礎，以質量第一求生存，以優(yōu)質、高效、創(chuàng)新求發(fā)展，在業(yè)內樹立良好的品牌形象，為公司經營發(fā)展奠定堅實的基礎。公司為了認真做好建筑施工安全生產標準化考評工作，還專門組建了 以法定代表人張星為組長，張建平、童連潤以及各單項工程項目經理、監(jiān)理工程師為組員的“建筑施工安全生產標準化考評領導小組”。（見文件）我公司始終堅持按規(guī)章制度來管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。安全生產管理制度是根據我國安全生產方針有關政策制定的，是企業(yè)和職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據國家關于安全生產的有關法律、法規(guī)、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規(guī)程。從總經理、副總經理到安全負責人，從項目經理、技術負責人到安全員，層層制定了《安全生產責任制》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產管理目標》、《安全教育培訓制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產資金保障制度》、《應急救援預案管理制度》、《設備設施管理制度》、《消防安全管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各科室人員認真學習并嚴格執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

三、企業(yè)安全生產評價情況

我公司在建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，高舉“安全生產”的旗幟，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產管理，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產評價標準》jgj/t77-2010、《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》等規(guī)范進行落實，建立健全了安全保證體系。重點加強了對新開工項目的交底工作，宣傳貫徹國家、行業(yè)主管部門及公司的管理制度和各項要求。安全生產工作取得了一定的成績。近年，未發(fā)生重傷及以上事故，并創(chuàng)辦省級安全文明施工現場（楚天杯獎）一項、州級安全文明施工現場二項。今年，我公司在2014年里，從施工的情況看，整體狀況良好，施工安全，進度、質量均得到建設單位的認同；綜合考評均達到合格標準，但是我們不敢懈怠，不能放松安全警惕，時刻將安全生產放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的預防事故發(fā)生，堅決杜絕和鏟除預防盲區(qū)。四.企業(yè)安全生產條件單項平價：

表a-1.安全生產管理分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分89分, 自評情況: 合格： 1）.安全教肓培訓制度，未按計劃實施，扣5分；安全檢查及隱患排查制度，無整改復查記錄2項扣6分；共計扣分11分;實得分89分。

表a-2.安全技術管理分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分88分, 自評情況: 合格： 2）.法規(guī)、標準和操作規(guī)程配置，有2個工種配備不齊全扣2分，安全技術交底未有效落實扣5分；危險源控制，制度不齊全，不完善扣5分；共計扣分12分,實得分88分

表a-3.設備和設施管理分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分79分, 自評情況: 合格：

3）設備安全管理，設備證書不齊全，臺帳建立不規(guī)范扣5分，檔案資料不齊全2起扣4分；設施和防護用品，未按管理規(guī)定實施存在缺陷扣2分；安全標志，未定期檢查實施情況扣5分；安全檢查測試工具，未建立檢驗儀器、工具配備清單扣5分；共扣21分；實得分79分 表a-4.企業(yè)市場行業(yè)分項評價: 該分項應得分100分, 自評實得分100分, 自評情況: 合格：

表a-5.施工現場安全管理評價：該分項應得分100分, 自評實得分85分, 自評情況: 合格： 4).未按規(guī)定實施演練扣5分，事故救援預案針對性不強扣5分；設備設施工藝選用，現場職業(yè)危害防制措施針對性不強扣5分。共扣15分，實得分85分。五.安全生產能力綜合評價等級：

通過對企業(yè)安全生產條件和安全生產業(yè)績的評價，安全生產能力綜合得分為：匯總分數○2=匯總分數 ○1*0.6+表a-5*0.4=88.06，安全生產綜合評 價等級為合格。六.安全生產評價結論：

本企業(yè)在2014年安全生產標準化考評綜合評價等級為合格；但還存在諸多問題，有待進一步改進。（見下表）