第一篇：鄯善加益礦業(yè)有限責(zé)任公司選礦廠尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

鄯善加益礦業(yè)有限責(zé)任公司

選礦廠尾礦庫

初

始

評

估

報

告

2012年11月7日

第二篇：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

根據(jù)集團公司2012安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人，對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，2012年前三季度各項安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴重不合格項。

一、安全投入情況

遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)算、足額提取、專款專用給予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2013年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算4萬元，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費）等費用。2013年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識，宣傳標(biāo)語、安全資料 以及對消防器材的維修、更新。

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員（安全、機務(wù)）、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項；在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實施細則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》，人手一份；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓各項制度的落實，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點崗位職工的安全培訓(xùn)教育，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓(xùn)，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，同時進行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動合同，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負責(zé)，介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[2012] 30號文等法律法規(guī)，公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴格履行“一崗雙責(zé)”，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學(xué)習(xí)效果”“五落實”，提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、隱患排查、整改情況

公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總，并在每月的安全例會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況

公司每月由安機科負責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行。

修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

六、設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司車輛7臺營運車輛。

（三）公司健全了《車輛維護制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

七、績效評定和持續(xù)改進

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，公司與各單位（部門）主要負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴格落實責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)考核與獎懲制度，對各部門、各崗位人員進行安全績效考核，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲。同時本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責(zé)任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。

八、自評得分情況

公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分699分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法，評價等級為三級。

遼陽順全隆客運有限公司

二0一四年二月十日

第三篇：尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建自評報告c

南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司 尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建自評報

安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建自評的報告

為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）精神，加快推進我市非煤礦山及相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)省安委辦《關(guān)于推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)問題的通知》（陜安委〔2012〕9號和省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)（陜西省非煤礦山及相關(guān)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案）的通知》（陜安監(jiān)發(fā)〔2012〕59號）以及市安委辦《關(guān)于推進企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)問題的通知》（漢市安委辦發(fā)〔2012〕16號）的要求和《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、尾礦庫實施指南》的有關(guān)規(guī)定。我公司認真組織各級管理人員和職工認真深入地領(lǐng)會到尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的重要意義，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，更加認識到這項工作是為了提升企業(yè)安全管理水品，加大隱患整改力度，提高作業(yè)人員安全意識，自2012年3月開始，我們開展了此項工作，成立了以經(jīng)理為組長，各單位第一負責(zé)人為組員的尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，并就按安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體步驟，開展了工作。一年來，通過實施提升了安全技術(shù)管理水平，作業(yè)場所環(huán)境有了很大的改善，取得了較好的效果，現(xiàn)將自評的情況作如下匯報：

一、企業(yè)簡介

南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司系四川省南江礦業(yè)集團有限公司下屬的全資子公司，注冊資本金500萬元，于2004年掛牌成立，位于陜西省南鄭縣碑壩鎮(zhèn)大竹村，地處川、陜交界的米倉山南緣，是2003年西安“西交”會漢中市招商引資項目，于2003年10月5日經(jīng)南鄭縣國土資源局公開拍賣中標(biāo)，經(jīng)南鄭縣發(fā)展計劃局批準(zhǔn)立項，經(jīng)陜西省國土資源廳2004年10月11日對南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司安家山鐵礦礦區(qū)范圍劃定批復(fù)，2004年8月依法獲得采礦權(quán)，礦區(qū)面積0.5033平方公里，地質(zhì)D級儲量383.60萬噸，設(shè)計生產(chǎn)20萬噸/年，鐵精粉4～8萬噸/年，總投資1800萬元，設(shè)計服務(wù)年限15年，礦區(qū)北距漢中市110公里，南距南江縣城125公里。

企業(yè)現(xiàn)有職工63人，機構(gòu)設(shè)置齊全，有礦山、選礦兩車間和三科室（安?？?、財務(wù)科、綜合辦），自建礦以來各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，各項制度完善，匯編了標(biāo)準(zhǔn)化安全管理手冊，并根據(jù)法律、法規(guī)的完善而不斷更新，成立了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任明確、分工細致、安?？迫藛T配備7人，尾礦庫持證人員6人，采取安全員片區(qū)負責(zé)制并于工資掛鉤，取得了較好成績。尾礦庫基本情況

南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司安家山尾礦庫地處川、陜交界的米倉山南麓；地質(zhì)結(jié)構(gòu)處于小溪壩背斜傾伏端北西翼，侵入體廣布，地層穿插吞蝕出露不全。形成橫向河谷地貌，以“V”型河谷為主，河谷兩崖多為懸?guī)r陡辟壁，峰谷相對高差800——1600m，四周山體雄厚，無單薄分水嶺。尾礦庫總地勢為南、西、北三面均高，唯東面低，西面山頭頂高程2250m，南面和北面為坡面山脊。尾礦庫內(nèi)坡度在35-45°，尾礦庫內(nèi)植被較好，以云南松和部分雜木為主，坡面多為雜草。

尾礦庫壩址高程為1032.5m，尾礦庫最終標(biāo)高為1080.0m。尾礦庫所在區(qū)域?qū)賮啛釒駶櫦撅L(fēng)氣候區(qū)，其氣候特征：

（1）氣溫：年平均氣溫16.2°C,最高氣溫39.5°C,最低氣溫-7.1°C，無霜期259天。

（2）降雨量：雨季集中在5—10月份，大暴雨發(fā)生在7、8月，年均降雨量1185mm，年降雨量最高1600mm，最低560mm，最大日降雨量82-169mm；多年平均年徑流深800mm。

（3）本尾礦庫所在河流屬渠江水系通江河流域碑壩河上的一條小支溝。壩址以上有集雨面積1.3KM2；河長5.0KM，比降64.0‰；本尾礦庫枯季無徑流，30年一遇的汛期最大洪峰流量Q=175.0M3/S。

區(qū)內(nèi)無工業(yè)，耕地少，居民多沿半山零星散居，以農(nóng)耕為生，自然環(huán)境保護良好。下游山坡有零星散住戶，無大居民區(qū)，無集中式飲用水源地和風(fēng)景區(qū)。

3、尾礦庫概述

尾礦庫庫址位于南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司選礦廠東南面。尾礦庫（壩址）陜窄，兩巖坡呈“V”字型，溝縱坡相對較陡，尾礦庫集雨面積范圍內(nèi)植被較好；庫區(qū)內(nèi)為林地。

庫區(qū)集雨面積為F=1.3km2，排洪系統(tǒng)工程量大；尾礦輸送可自流輸送到尾礦庫。

庫區(qū)底部建有“Y”圓型導(dǎo)流涵洞，主洞斷面為3.5×3.5m，分支洞斷面為2.5×2.5m。

4、區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造

尾礦庫位于川、陜交界的米倉山南麓；地質(zhì)結(jié)構(gòu)處于小溪壩背斜傾伏端北西翼，侵入體廣布，地層穿插吞蝕出露不全。尾礦庫壩址處出露地層除少量第四系覆蓋層外，其余均為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完整，穩(wěn)定性好。該處地質(zhì)構(gòu)造極為簡單，既無斷層，不裂隙構(gòu)造，又無滑坡、巖溶現(xiàn)象。地層屬于火地埡群麻窩工子組中段的中一下部（ptm—ptm）巖性層。

5、地震

本工程區(qū)同屬于四川沉降帶川北褶皺帶邊緣（1956年以前屬于南江縣管轄）。據(jù)GB18306-2001《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》，本工程區(qū)震動峰值加速度0.05g，相應(yīng)地震基本烈度為VI度，地震反應(yīng)譜特征周期為 0.30S。

該區(qū)地震分布零散，沒有明顯的周期性和成帶性，地震活動的頻度和強度均不高，據(jù)記載資料未發(fā)生過大于5級的地震，屬弱地震活動區(qū)。

6、水文地質(zhì)特征

地下水不發(fā)育，地下水主要為坡積層孔隙和基巖裂隙水。庫區(qū)地下水位呈現(xiàn)山坡高，溝谷低，北、西、南面高，東面低的特點，呈現(xiàn)由山坡向山谷、由西向東和由北向東排泄的趨勢。

大氣降水為地下水的補充來源，大氣降水和地下水為地表徑流的補充來源。庫區(qū)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)

1、庫區(qū)

本尾礦庫位于川、陜交界的米倉山南麓；地質(zhì)結(jié)構(gòu)處于小溪壩背斜傾伏端北西翼，侵入體廣布，地層穿插吞蝕出露不全。尾礦庫壩址處出露地層除少量第四系覆蓋層外，其余均為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完善，穩(wěn)定性好。

地表自然邊坡在35°-45°之間，由于集雨面積內(nèi)植被子以云南松和雜木為主，地表植被子較好，所以庫區(qū)內(nèi)無滑坡等不良地質(zhì)現(xiàn)象。

2、巖土的滲透性及尾礦庫滲漏對水源和巖土的污染

由于庫區(qū)內(nèi)為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完整，能有效地阻止尾礦水向山體內(nèi)滲透。也就不存在尾礦水對山體巖土的污染。

本尾礦庫分水嶺部位，南西北三面均比庫區(qū)高并有厚大的山體與外界相隔，能有效阻止庫區(qū)內(nèi)水向外滲漏。僅東面庫區(qū)內(nèi)較外界低，為庫內(nèi)向外排泄的唯一方向，有利于有目的、有計劃地通過預(yù)定的處理方式處理之后，再將庫內(nèi)水回收利用。

據(jù)勘察報告，在本尾礦庫區(qū)現(xiàn)有地質(zhì)條件下，環(huán)境水、地下水無分解類腐蝕、結(jié)晶類腐蝕。建庫后不會因滲漏而造成對周圍水源和巖土造成污染。2-12-

13、水文地質(zhì)

庫壩區(qū)地形陡峻，溝谷深切，庫區(qū)西南北三面高，東面低，兩小溝谷匯集于此。地表水主要由大氣降水補給，徑流短，落差大，易排泄，徑流量隨季節(jié)變化大。地下水主要為基巖裂隙水，靠地表滲流補給，水文地質(zhì)條件簡單。

4、不良地質(zhì)作用

庫壩區(qū)第四系不發(fā)育，且植被較好，排泄流暢，沒有滑坡跡象和泥石流

5、巖土物理力學(xué)性質(zhì)

庫壩區(qū)基巖裸露，第四系不發(fā)育，主要巖層為花崗閃長巖，該巖體為堅硬巖，節(jié)理裂隙發(fā)育，平均間距0.3-0.５Ｍ，結(jié)構(gòu)面結(jié)合好，必較破碎，巖石基本質(zhì)量級別為３級。

排水導(dǎo)流洞及導(dǎo)流洞沿線

導(dǎo)流洞沿線無斷裂存在，由于庫區(qū)內(nèi)為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩岸基本對稱，巖體完整，因而洞室穩(wěn)定性較好，不易產(chǎn)生導(dǎo)流洞垮塌現(xiàn)象。

１、初期壩

本尾礦壩壩址處為火地埡群麻窩子組的花崗巖，巖層出露層次清楚，河床兩巖基本對稱，巖體完整；本尾礦壩壩址為花崗巖，巖體完整承載力較高；岸坡為少量第四系殘坡積層，其下為完整的花崗巖，其承載力也能滿足建筑物對地基的持力要求。因此本壩址滿足尾礦壩筑壩的地質(zhì)要求。

２、筑壩建筑材料

庫區(qū)內(nèi)為火地埡群麻窩子組的花崗巖。

依據(jù)就近取材筑壩的原則，選用庫區(qū)附近的花崗石石料作筑壩，壩型設(shè)計選用干砌塊石壩。

庫區(qū)內(nèi)有大量的巖石出露，筑壩所需的塊石可在庫區(qū)內(nèi)開取；干砌塊石所采用的塊石其飽和抗壓強度大于40ＭＰa，風(fēng)化系數(shù)大于0.85，軟化系數(shù)大于0.9；塊石粒徑大于30cm。砂和砂礫石可在就近的河溝內(nèi)采取。

巖土工程勘察

１、南鄭縣宏竹礦業(yè)有限公司安家山鐵礦尾礦庫，集雨面積小，具有足夠的庫容，筑壩條件好；水文地質(zhì)條件簡單獨立，庫區(qū)內(nèi)岸坡坡度35°-45°之間，地形起伏不大，無滑坡不良地質(zhì)現(xiàn)象存在。壩基、壩肩、庫區(qū)邊坡穩(wěn)定，較宜于建筑尾礦庫。

２、尾礦壩壩址：壩腳處為火地埡群窩子組的花崗巖。力學(xué)性質(zhì)較好，現(xiàn)有壩腳巖石、和兩岸邊坡穩(wěn)定，無滑坡等不良地質(zhì)現(xiàn)象分布。工程地質(zhì)條件簡單，節(jié)理裂隙雖發(fā)育，但多為閉合狀，對壩基壩肩無影響。

３、區(qū)內(nèi)無斷裂、地下無溶洞、無滑坡，不良工程地質(zhì)作用影響小。４、庫壩下無具有開采價值的礦床，同時不受附近礦床開采的影響。５、庫區(qū)內(nèi)無居民，下游無大的居民區(qū)和民勝古跡及水源地。

６、排洪系統(tǒng)由于庫區(qū)內(nèi)為火地埡群麻窩子組的花崗石，巖體完整承載力較高；因而導(dǎo)流洞沿線無不良地質(zhì)現(xiàn)象分布。

７、庫區(qū)內(nèi)護震設(shè)防烈度為ＶＩ度，無液化。

８、壩基壩肩嵌入微風(fēng)化巖體中，并有效清除壩基上的第四紀(jì)松散堆積物，嵌入深度滿足抗滑要求。

９、穿越庫區(qū)的導(dǎo)流洞在埋深、規(guī)格形狀上能滿足最大堆積庫容的變形穩(wěn)定。尾礦庫庫容

選廠尾礦產(chǎn)率25.0％，平均堆積干密度為2.1t/m３，年產(chǎn)尾礦約為1.2 m３萬。根據(jù)１：1000地形圖，經(jīng)計算，當(dāng)尾礦庫堆高至高程為1080.0時，有效庫容為15.88 m３萬，可以滿足選廠13.2年生產(chǎn)需要。屬四等庫。2010年10月取得尾礦庫安全生產(chǎn)許可證。

建礦以來在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下、各級部門大力支持給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，公司董事會把我礦作為東進西擴，北上發(fā)展的一個起點，以挖潛降耗，實行“成本倒推法控制法”創(chuàng)造了利潤，為公司發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

為了適應(yīng)安全工作的需要，我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，其目的是要更好的落實企業(yè)的安全責(zé)任主體，進一步改善安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，從而使安全生產(chǎn)工作上臺階。我們自2012年3月正式開始建立了尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，分管安全副經(jīng)理、工會主席任副組長，各單位第一負責(zé)人為組員，并負責(zé)尾礦庫的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，由安?？瞥修k，（尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組見附圖）礦山車間成立了相應(yīng)的創(chuàng)建小組，由車間主任牽頭，安全專管員具體負責(zé)承辦，并與礦安全技術(shù)科保持聯(lián)系，從基礎(chǔ)抓起，利用安全例會、專欄等宣傳尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義，從作業(yè)環(huán)境、警示標(biāo)志等多方入手，開展單位內(nèi)部整改。隨即與南鄭縣安全生產(chǎn)管理局聯(lián)系，并由其指導(dǎo)我們的創(chuàng)建工作，對各項制度、職責(zé)、操作規(guī)程進行了完善更新，裝訂成冊發(fā)至工人人手一冊，并根據(jù)制度對照進行認真檢查落實；二是加大隱患檢查整改力度，規(guī)范作業(yè)人員的行為，對安監(jiān)局、安?？撇槌龅碾[患立即落實整改，并在此基礎(chǔ)上我們每月進行自查，對查出的隱患進行逐項整改，具體做了以下工作：

（一）、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況

我們本著企業(yè)對職工高度負責(zé)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全，成立了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理趙光明任組長，分管安全副經(jīng)理習(xí)繼成，工會主席何明獻為副組長，各單位第一負責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在安保科，負責(zé)安全工作的日常事務(wù)。安保科由鄭國東任科長，安檢員4名分別為每班的日常檢查，落實了尾礦工持證人員姚忠富為尾礦庫專職負責(zé)人，車間設(shè)置專職安全員，負責(zé)本單位的安全工作，各班落實了兼職安全員，構(gòu)建了從礦部到班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，使我公司安全工作組織有序、事事有人抓、件件有人管，保障了安全工作的正常運行。㈡、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定情況

公司建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，并由經(jīng)理簽發(fā)以標(biāo)準(zhǔn)化手冊下發(fā)職工，共分四部分，第一部分安全生產(chǎn)管理制度有《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)投入保障制度》、《應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等；第二部分為管理人員，生產(chǎn)崗位人員崗位職責(zé)；第三部分為安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，尾礦作業(yè)技術(shù)規(guī)程；第四部分為崗位安全操作規(guī)程，通過這些完善的制度，從而規(guī)范了職工安全生產(chǎn)行為，同時也保證了生產(chǎn)的順利進行。㈢、安全教育培訓(xùn)開展情況

根據(jù)2006年1月17日國家安監(jiān)局3號令，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定第二章、第三章要求，結(jié)合我公司《安全教育培訓(xùn)制度》每年年初擬定安全教育培訓(xùn)計劃，對中層管理人員和特種作業(yè)人員重點參加市、縣組織的安全知識、法律、法規(guī)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對職工進行年初復(fù)工培訓(xùn)，開展安全月和百日安全活動的培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容，以學(xué)習(xí)企業(yè)的各項規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝、設(shè)備的維護、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境危險因素辨識和隱患排查，整改及《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和相關(guān)的法律、法規(guī)案例講解等，對尾礦工重點是參加市、縣特種作業(yè)培訓(xùn)，對所從事尾礦工作業(yè)的必須持證上崗的原則。企業(yè)內(nèi)部重點以尾礦庫的現(xiàn)狀，加強危險因素的識別，而我礦尾礦庫建在河谷，防洪防汛知識培訓(xùn)十分重要。㈣、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中隱患整改項目及經(jīng)費投入情況

在尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局在檢查中對我們提出6條整改要求，自今年3月至目前自查與上級部門檢查中要求整改的隱患，根據(jù)要求我們制定了切實可行的整改方案，落實專人，保證資金和人力，使隱患整改按時完成，確保尾礦庫安全生產(chǎn)運行，具體整改項目如下：

1、尾礦庫未安裝壩體監(jiān)測系統(tǒng)，對壩體長期安全管理不利，應(yīng)根據(jù)具體情況盡快設(shè)計安裝壩體監(jiān)測系統(tǒng)，我們落實了壩體監(jiān)測人員，主要由技術(shù)人員實施對壩體的位移監(jiān)測，季度進行監(jiān)測一次，若遇地震等特殊情況，特別進行監(jiān)測，制定監(jiān)測臺賬。

2、放礦管道過高，導(dǎo)致細粒尾礦堆積于壩前，容易回流，影響壩體穩(wěn)定，按要求已整改。

3、尾礦庫警示標(biāo)志缺乏且不符合標(biāo)準(zhǔn)，不利于安全管理，易發(fā)生安全事故，我們已按照礦山安全標(biāo)志GB14161-2008要求，完善了安全警示標(biāo)志，并投入使用?！?/p>

4、無滲流觀測實施，無法對滲流量變化進行監(jiān)測，已落實值班人員對壩體兩側(cè)的交接縫進行觀測滲流情況。

5、加強對排洪洞的定期檢測，且排水隧洞應(yīng)定期清理，已落實由尾礦庫負責(zé)人姚忠富進行監(jiān)測和清理，并已對雜物進行了處理。

6、尾礦庫應(yīng)急預(yù)防不齊全，已更新增加了尾礦庫垮壩、洪水漫壩、排洪設(shè)施、排洪系統(tǒng)堵塞、滑坡、地震等。㈤、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理

公司印發(fā)了《礦山災(zāi)害預(yù)防方案及處理預(yù)案》、《尾礦庫安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，針對尾礦庫事故發(fā)生的特點，防止在緊急情況下不能應(yīng)對的情況，我們同碑壩醫(yī)院救護隊簽訂了救護協(xié)議，同時公司內(nèi)自行組織了一支20人的應(yīng)急救援隊，由分管安全副經(jīng)理任隊長，安保科科長任副隊長，隨時應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生，并對應(yīng)急物資及設(shè)施作了相應(yīng)的安排，我公司有醫(yī)務(wù)室一個，職業(yè)醫(yī)生一名，醫(yī)務(wù)室備用小型氧氣箱、擔(dān)架等一般處置器械和藥品，越野指揮車一輛、雙排座一輛、自用小車及長安車7輛，隨時可以調(diào)度使用，挖掘機、裝載機各一臺、貨車5輛、救援工具勞保服、手套、安全帽各100套、楸、鏟、薅鋤各50把，應(yīng)急設(shè)施齊全。㈥、應(yīng)急預(yù)防演練情況

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，礦山必須成立應(yīng)急救援組織，我公司領(lǐng)導(dǎo)一直重視事故應(yīng)急工作，針對制定的各項預(yù)案我們進行了礦山采場預(yù)案演練、防洪預(yù)防演練、電器火災(zāi)和民爆庫火災(zāi)等各項預(yù)防演練。2012年7月8日，舉行了一次尾礦庫應(yīng)急救援演練，具體演練情況如下： 時 間：2012年7月28日 指揮長：趙光明

副指揮長：習(xí)繼成 何明獻 演練指揮人員：鄭國東 事故現(xiàn)場人員：姚忠富、席松平醫(yī)護人員：唐安東、陳剛領(lǐng) 駕駛員：何 毅

搶險隊長：習(xí)繼成；副隊長：鄭國東

搶險隊員：馮敏、劉貴幫、李強、秦發(fā)剛、周沛 吳剛、劉志友、楊靜文、劉松平、張浩 席思榮、楊靜平、盧禮奎、魏林、張茂春 記錄人：何帥

2012年7月8日，天降暴雨、洪水泛濫。10時40分尾礦庫負責(zé)人姚忠富報告，由于上游洪水將樹木沖下，堵塞了防洪道入口，洪水將漫入庫內(nèi)，接到報告后，應(yīng)急指揮長立即宣布啟動尾礦庫應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)指揮部隊員、應(yīng)急隊伍和應(yīng)急物資供應(yīng)車趕到現(xiàn)場，分析研究可能出現(xiàn)的災(zāi)害和應(yīng)急處置方法

1、可能出現(xiàn)的災(zāi)害、洪水漫壩、防止?jié)问鹿拾l(fā)生。

2、對已封的洞口進行爆破處理。

指揮部決定：為防止?jié)卧斐上掠尉用窦靶腥嗣馐転?zāi)害，由行動小組馮敏負責(zé)組織人員迅速通知村民撤離到河床兩側(cè)山坡，嚴禁人員到河邊。由搶險隊長習(xí)繼成負責(zé)組織爆破人員進行對堵塞物進行爆破，爆破人員必須做好安全防范，在入洪口上端作業(yè)必須系安全繩。11時35分一切準(zhǔn)備和警戒就緒，開始實施爆破。一聲水下沉悶的巨響后，樹干和雜物被炸開，洪水逐漸沿排洪洞排泄，潰壩危險消除。11時50分通知下游村民危險解除并就現(xiàn)場召開總結(jié)會和搶險后的防洪措施。

1、防洪措施：一是壩內(nèi)洪水進入、水位較高，要立即打開庫內(nèi)排水設(shè)施；二是礦部組織尾礦班對庫區(qū)進行一次全面檢查。

2、指揮長總結(jié)了這次演練取得的成績，但也存在一些不足，一是應(yīng)急警報響后搶險隊員行動遲緩；二是對預(yù)防措施掌握的靈活性不夠；三是物資供應(yīng)小組在人員組織物資裝運中行動遲緩。

12時10分，指揮長趙光明宣布演練結(jié)束。㈦、安全生產(chǎn)績效

1、安全生產(chǎn)績效

為切實抓好安全管理，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技術(shù)水平，提高自身防范能力，一是礦部在職工代表大會與中層單位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》各單位與職工簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》；三是按照公司《30%安全含量工資考核辦法》把作業(yè)班組月工資總額的30%作為安全工資專項考核，實行安全與工資掛聯(lián)的安全管理辦法，真正形成安全工作責(zé)任到人，人人齊抓共管的格局；三是落實尾礦庫安全人員現(xiàn)場值班，及時發(fā)現(xiàn)隱患，進行整改，把事故消滅在萌芽之中，建礦以來重傷及重大設(shè)備事故為“0”，死亡人數(shù)為“0”，無職業(yè)病例發(fā)生。根據(jù)金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全績效等級劃分，符合申報三級評審等級。

2、存在的問題及整改措施

（一）存在的問題

①、職工仍然存在重生產(chǎn)，輕安全的思想。②、規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。③、尾礦庫的檢測、監(jiān)測不到位。

④、尾礦作業(yè)工對尾礦作業(yè)的基本知識掌握不夠強。

（二）、改進措施

①、加強尾礦庫基本技能，安全知識培訓(xùn)，提高安全意識和危險因素辨識能力。②、加大檢測、監(jiān)測力度。

③、層層落實責(zé)任，加大制度的執(zhí)行力度。㈧、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)及自評情況

1、尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)

尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是為了加強和防范尾礦庫安全事故，提升企業(yè)安全管理能力，降低安全事故，是貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是具體實施安全生產(chǎn)許可證制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求，它對建立安全生產(chǎn)長效機制，具有較好的推動和促進作用。我司自2012年3月開始創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化以來，各項工作開展順利。市、縣安監(jiān)局、各部門、單位給予了大力支持，現(xiàn)將開展工作情況作如下總結(jié)。⑴、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 ①、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，也極為重視，專門組織安全標(biāo)準(zhǔn)化小組成員研究我們應(yīng)該怎么做，與規(guī)范要求找差距添措施，明確了工作內(nèi)容及責(zé)任追究責(zé)任制。

②、將尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作納入績效考核內(nèi)容，為有效調(diào)動各單位與職工參與的積極性，做到全員參與此項工作，進一步加大推進力度，各相關(guān)單位負責(zé)人積極行動，開展深入細致的工作，保證了創(chuàng)建工作有序開展。

2、強化基礎(chǔ)管理，落實安全責(zé)任

基層基礎(chǔ)管理是我們的一個薄弱環(huán)節(jié)，我礦是新組建的企業(yè)，除管理人員是公司調(diào)入的，其員工大部分是就地農(nóng)村招收的，文化基礎(chǔ)差，對企業(yè)的管理和安全要求茫然，多年來我們也在重抓這項工作，雖有一定提高但距離要求相差甚遠，去年礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作我們把基層基礎(chǔ)管理提到重要議事日程；一是企業(yè)的核心管理在班組，班組的管理在班長，加大班長的管理和考核是關(guān)鍵，提高了班長補助津貼，另一方面加大考核任務(wù)完成情況；二是加強對班組記錄規(guī)范，這些都對我們今年的尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建打下了堅實的基礎(chǔ)，因而尾礦庫安全管理的各項制度、記錄也得以完善。

3、對照《規(guī)范》要求，修訂完善制度

自尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來，我們對尾礦庫制度進行修改并加以完善，更新和新建立了《尾礦庫安全管理制度》、《尾礦庫安全操作規(guī)程》、《尾礦工安全操作規(guī)程》、《尾礦工崗位職責(zé)》。

4、規(guī)范安全管理記錄、臺賬、統(tǒng)一印制了值班記錄、管理人員現(xiàn)場巡查記錄、位移監(jiān)測記錄等，制作了標(biāo)識牌向社會公布縣、鄉(xiāng)、企業(yè)安全管理人員信息，便于社會監(jiān)督尾礦庫安全管理工作

5、提高識別危害因素能力，把事故預(yù)防和應(yīng)急救援相結(jié)合，通過對危害因素的識別，是減少安全事故的有效途徑，一是采取針對尾礦庫實際的危險因素理論培訓(xùn)；二是請其它企業(yè)的操作技術(shù)人員來礦進行現(xiàn)場操作和指導(dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)我們的不足以及應(yīng)注意的問題。安全管理的基礎(chǔ)是預(yù)防，只要預(yù)防工作做好了，安全事故必然可控。

6、以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，推進尾礦庫作業(yè)場所整治規(guī)范。

⑴、按《規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)要求，加強作業(yè)環(huán)境綜合治理，整改各種安全隱患和安全死角，開展庫區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查工作，增強事故預(yù)防和處理能力。⑵、對尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行自查、自評，對查出的問題進行驗收，整個創(chuàng)建過程書面下達的整改任務(wù)全部完成，使庫區(qū)安全得到了提高。⑶、定期自查，不斷改進 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要全礦上下合作，堅持不懈努力，按照計劃、實施、檢查、總結(jié)，提高工作循環(huán)，使我們的安全工作不斷深入和提高。為了更好地開展尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我們新建立的尾礦庫各項制度，經(jīng)過半年的試行，取得了一定的成績，安全工作得到了提升，但通過自評考核也存在不少問題和不足，針對存在的問題我們立即組織進行完善，進一步落實崗位責(zé)任制，才會有力地保證安全標(biāo)準(zhǔn)化有效實施和安全工作更上臺階。2013年7月標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組人員共同進行了尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化自評，認為已具備三級標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收條件。

7、自評打分情況（見附表）⑴、近年來，無工傷事故發(fā)生。

⑵、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《尾礦庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》自查自評。

總分2900分÷實得分2327.50分×100=80.25分，需要說明的是考評基準(zhǔn)分3000分，因我礦尾礦庫無回采，閉庫項目總分應(yīng)減100分，因而基準(zhǔn)分為2900分。特此報告

二0一三年七月十五日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

為加強企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機制，使企業(yè)達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)評審管理辦法，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求。認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設(shè)計硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業(yè)之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，公司投資5465.6萬元引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。達到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。

公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗的技術(shù)熟練的操作員工。

公司在整個生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對易跑、漏及危險源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。

二、安全組織機構(gòu)及人員設(shè)置情況：

按上級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理：張宇同志為副組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。技術(shù)廠長、車間主任為設(shè)備安全考核責(zé)任人。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。有力的保障了職工人身安全、公司財產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況：

公司建立和完善了各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，從總經(jīng)理至每個操作工層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了職責(zé)分明，崗位規(guī)程準(zhǔn)確。同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項安全制度。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當(dāng)中去。并狠抓落實，形成一種長效機制。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：

抓好安全培訓(xùn)教育，是落實安全生產(chǎn)制度的有效途徑。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際情況，我公司每年都請縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學(xué)習(xí)的成果進行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學(xué)習(xí)安全條例和各項安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達到目的。同時，對崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能、安全防護、勞動防護用品的使用、消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個管理人員深刻的認識到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。總之，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備、設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況：

（一）、設(shè)施情況：

公司5個加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫房，設(shè)備較為齊全。

（二）、設(shè)備完整：

公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺、內(nèi)噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機各一臺。另設(shè)有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項設(shè)施管理制度，責(zé)任落實，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃。加強了設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：

公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險隊，分別不同的建立了搶險的各個組織。救援組織分項進行了培訓(xùn)，并進行了演練，同時對現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理的安排，達到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中認真制定了隱患排查和專項整治實施方案。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結(jié)，上報了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個月都要在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備、設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動保護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況：

為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度，公司嚴格按照各項制度實施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。工作中落實責(zé)任追究制，對不遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項制度的處罰達15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：

制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產(chǎn)進展情況。

十、自評得分情況：

在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)，對建設(shè)中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結(jié)果：

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

篇一：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

一、自評開展情況：

公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

二、自評主要內(nèi)容：

1、自評得分結(jié)果

企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則，逐條對照，標(biāo)準(zhǔn)化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內(nèi)容分數(shù)之和為171分。折算為標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。最后得分為81.8分

2、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)公司安全管理目標(biāo)的要求，公司于年初制定了《 2011年安全生產(chǎn)工作計劃》、分部門指標(biāo)及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)細化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，2012年全年各項安全指標(biāo)全部達標(biāo)，完成情況良好。

3、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負責(zé)。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員 2名。

依據(jù)上級文件要求，結(jié)合公司實際共建立細化 42項安全專業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

4、安全投入情況：

公司針對企業(yè)實際，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2012年安全投入預(yù)算7萬元，較 2011年實績增加了1萬元。2012年實際開支安全經(jīng)費7.4萬元。安全經(jīng)費嚴格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。

5、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)管理要求，公司制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴格照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內(nèi)容，對事故案例進行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。

7、設(shè)備設(shè)施管理情況：

公司共有主要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺/套，均由生產(chǎn)部負責(zé)管理。按照設(shè)備設(shè)施安全管理相關(guān)制度，企業(yè)認真加強設(shè)備設(shè)施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。

8、崗位作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

按照國家“三同時”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生措施。

9、隱患排查、整改情況：

公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

10、危險源辨識情況：

根據(jù)公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作。未發(fā)現(xiàn)重大危險源。

11、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。

12、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案，并且按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練活動。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

14、績效評定和持續(xù)改進： 按照《安全績效評定管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對全企業(yè)各部門安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。篇二：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（中鋁安委字〔2011〕16號）精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t 9006—2010）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔2011〕130號）以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于2011年11月-2012年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定下發(fā)實施方案

2011年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

2011年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、負責(zé)機構(gòu)、人員職責(zé)、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化，確保2012年三季度前達到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，2012年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動，推進工作正式展開 按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責(zé)人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動。

三、第一階段自查自評工作情況12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。2011年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于2012年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從2012年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

四、第二階段自查整改工作情況

2012年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告（書面）。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進行整改。

五、整改攻堅階段進展情況

2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認真做到位、做扎實。2012年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分（22項），第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施（15項）32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分（2項）、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

六、總部審核后整改情況 4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進一步修訂完善；現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進行整改。公司要求各項目由負責(zé)人監(jiān)督落實，從嚴把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細化對照，對標(biāo)整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè)。

七、要素評定情況 1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

2011年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進行評估考核。2.組織機構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進行考核。2012年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。

3.安全投入公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費（工傷保險、意外傷害險），受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。4.法律法規(guī)與安全管理制度 公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達給從業(yè)人員。2012年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負責(zé)部門實施，安全培訓(xùn)效果均進行評價和改進。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

2011年10月，公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。公司所有外來參觀、學(xué)習(xí)、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施，控制變更風(fēng)險。8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。9.危險源監(jiān)控 公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等；各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗篇三：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告2014 建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評 自 評 報 告

一、考評依據(jù)、目的和目標(biāo)：

依據(jù)恩施州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會，恩施州住建函〔2013〕62號文“關(guān) 于認真做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的通知”，為把我公司創(chuàng)建為2013安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。根據(jù)鄂建辦〔2013〕146號文件要求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加大公司安全投入，改善事故預(yù)防能力；促進公司建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；考評目的是：規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項目的生產(chǎn)管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以董事長張星為組長的“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化考評的落實，監(jiān)察及評價工作。接到州安監(jiān)站的通知，我公司即刻召開標(biāo)準(zhǔn)化考評專題會，領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面、詳細的整治和自評；本企業(yè)2014年竣工項目1個，在建工程10個，其中2013年未完轉(zhuǎn)2014年在建工程5個，2014年新開工工程5個；經(jīng)公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評均達到合格標(biāo)準(zhǔn)；項目標(biāo)準(zhǔn)化考評合格率為97%

二、企業(yè)簡介：

恩施州名錕建筑安裝工程有限公司，是一家擁有建筑施工總承包二

級，市政公用總承包三級，園林古建筑專業(yè)承包三級、混凝土預(yù)制構(gòu)件承包三級資質(zhì)的民營企業(yè)，為充分利用市場信息駕馭企業(yè)行為，加快建立現(xiàn) 代化企業(yè)制度。公司總部位于湖北省恩施市工農(nóng)路四巷33號，建筑面積達2000多平方米，分別設(shè)立了董事長室、總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、總工室，并下設(shè)辦公室、財務(wù)室、政工科、工程部、設(shè)備安全部、預(yù)（決）算等部門。公司現(xiàn)有員工近678人，員工平均年齡在40歲以下，其中專業(yè)技人員本科以上學(xué)歷的約占公司員工總數(shù)的10%，大專以上學(xué)歷的約占公司員工總數(shù)的54%；擁有工程師38人，助理工程師57人，經(jīng)濟師11人，本公司已逐步形成了一支年輕化、知識化、綜合素質(zhì)較高的科學(xué)技術(shù)管理施工隊伍。

公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2500萬元（不含流動資金）其中公司房產(chǎn)、辦公

設(shè)施達1500萬元，各種機械設(shè)備齊全目前完全有能力完成年工作量2億元以上。同時，我公司在具有實力的前提下，本著求真務(wù)實，誠信待人，相互支援，信守合同的經(jīng)營理念宗旨，得到了社會的認可，因此，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營拓展了廣闊的空間，贏得了社會的信任，建立了建筑行業(yè)良好的材料供應(yīng)鏈。

公司自2011年5月更名以來信譽良好，已承建工程達45萬余平方米，產(chǎn)值4.2億元之多，公司以“永續(xù)的發(fā)展和超越”為企業(yè)愿景，恪守“員工安康 業(yè)主滿意 企業(yè)興旺 享譽四方”的宗旨。建設(shè)項目以安全第一為基礎(chǔ)，以質(zhì)量第一求生存，以優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新求發(fā)展，在業(yè)內(nèi)樹立良好的品牌形象，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。公司為了認真做好建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，還專門組建了 以法定代表人張星為組長，張建平、童連潤以及各單項工程項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師為組員的“建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評領(lǐng)導(dǎo)小組”。（見文件）我公司始終堅持按規(guī)章制度來管理企業(yè)，做到“有法可依，有章可循”。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針有關(guān)政策制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到安全負責(zé)人，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到安全員，層層制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《消防安全管理制度》等規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織公司各科室人員認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)評價情況

我公司在建設(shè)主管部門的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”的旗幟，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》jgj/t77-2010、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等規(guī)范進行落實，建立健全了安全保證體系。重點加強了對新開工項目的交底工作，宣傳貫徹國家、行業(yè)主管部門及公司的管理制度和各項要求。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。近年，未發(fā)生重傷及以上事故，并創(chuàng)辦省級安全文明施工現(xiàn)場（楚天杯獎）一項、州級安全文明施工現(xiàn)場二項。今年，我公司在2014年里，從施工的情況看，整體狀況良好，施工安全，進度、質(zhì)量均得到建設(shè)單位的認同；綜合考評均達到合格標(biāo)準(zhǔn)，但是我們不敢懈怠，不能放松安全警惕，時刻將安全生產(chǎn)放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的預(yù)防事故發(fā)生，堅決杜絕和鏟除預(yù)防盲區(qū)。四.企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項平價：

表a-1.安全生產(chǎn)管理分項評價: 該分項應(yīng)得分100分, 自評實得分89分, 自評情況: 合格： 1）.安全教肓培訓(xùn)制度，未按計劃實施，扣5分；安全檢查及隱患排查制度，無整改復(fù)查記錄2項扣6分；共計扣分11分;實得分89分。

表a-2.安全技術(shù)管理分項評價: 該分項應(yīng)得分100分, 自評實得分88分, 自評情況: 合格： 2）.法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程配置，有2個工種配備不齊全扣2分，安全技術(shù)交底未有效落實扣5分；危險源控制，制度不齊全，不完善扣5分；共計扣分12分,實得分88分

表a-3.設(shè)備和設(shè)施管理分項評價: 該分項應(yīng)得分100分, 自評實得分79分, 自評情況: 合格：

3）設(shè)備安全管理，設(shè)備證書不齊全，臺帳建立不規(guī)范扣5分，檔案資料不齊全2起扣4分；設(shè)施和防護用品，未按管理規(guī)定實施存在缺陷扣2分；安全標(biāo)志，未定期檢查實施情況扣5分；安全檢查測試工具，未建立檢驗儀器、工具配備清單扣5分；共扣21分；實得分79分 表a-4.企業(yè)市場行業(yè)分項評價: 該分項應(yīng)得分100分, 自評實得分100分, 自評情況: 合格：

表a-5.施工現(xiàn)場安全管理評價：該分項應(yīng)得分100分, 自評實得分85分, 自評情況: 合格： 4).未按規(guī)定實施演練扣5分，事故救援預(yù)案針對性不強扣5分；設(shè)備設(shè)施工藝選用，現(xiàn)場職業(yè)危害防制措施針對性不強扣5分。共扣15分，實得分85分。五.安全生產(chǎn)能力綜合評價等級：

通過對企業(yè)安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)業(yè)績的評價，安全生產(chǎn)能力綜合得分為：匯總分數(shù)○2=匯總分數(shù) ○1*0.6+表a-5*0.4=88.06，安全生產(chǎn)綜合評 價等級為合格。六.安全生產(chǎn)評價結(jié)論：

本企業(yè)在2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評綜合評價等級為合格；但還存在諸多問題，有待進一步改進。（見下表）