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      部門年度工作總結(jié)(共5篇)

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      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《部門年度工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《部門年度工作總結(jié)》。

      第一篇:部門年度工作總結(jié)

      xxxx有限公司

      xxxx年年度部門工作總結(jié)模板

      一、2013年部門基礎(chǔ)工作完成情況(部門職能工作完成情況總結(jié))

      二、2013年部門重點(diǎn)工作完成情況及分析(部門重點(diǎn)工作完成情況分析)

      三、2013年部門工作存在的問題及改進(jìn)措施

      四、2014年部門工作思路(2014年部門工作計(jì)劃,部門人員配置,編制計(jì)劃,資金計(jì)劃)

      第二篇:部門工作總結(jié)

      樂山市市中區(qū)白馬鎮(zhèn)中心小學(xué)

      2012年秋季少先隊(duì)工作總結(jié)

      轉(zhuǎn)眼間,一學(xué)期的少隊(duì)工作已經(jīng)結(jié)束。在此,對本學(xué)期的少隊(duì)工作做如下總結(jié):

      一、細(xì)化常規(guī)管理,重在細(xì)節(jié)培養(yǎng)

      開學(xué)不久,通過演講競爭的方式,選拔出大隊(duì)部干部和值周學(xué)生。通過對大隊(duì)部干部的培訓(xùn)會議,明確大隊(duì)部干部的日常工作。通過值周學(xué)生的培養(yǎng)和上崗,值周學(xué)生通過巡視學(xué)校的衛(wèi)生和紀(jì)律,完成了日常的衛(wèi)生和紀(jì)律管理工作。值周學(xué)生堅(jiān)持一組一管理,及時(shí)匯報(bào)學(xué)生群體中的亮點(diǎn)以及問題,通過與班主任溝通改善。

      二、重視德育工作,多樣化開展活動(dòng)

      從開學(xué)至今,堅(jiān)持每月一德育主題,每周堅(jiān)持教師國旗下講話,堅(jiān)持一月中選擇一周開展校級德育主題班隊(duì)。這學(xué)期一共開展德育主題活動(dòng)5次,教師國旗下講話22次,開展主題班隊(duì)活動(dòng)10次,其中“慶國慶演出”、“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、健康成長”、“手抄報(bào)比賽”等等活動(dòng)在學(xué)校以及社會得到了很好的反應(yīng)。

      三、重視宣傳工作,打造品牌活動(dòng)

      對于每次的少隊(duì)活動(dòng)堅(jiān)持以稿件的形式發(fā)表在區(qū)教育網(wǎng)站上,圖文并茂地將學(xué)校少隊(duì)活動(dòng)宣傳出去。同時(shí)創(chuàng)立少隊(duì)刊物《羽翼》,為學(xué)校宣傳樹立品牌,得到了學(xué)生、家長和社會的良好反應(yīng)。

      在本學(xué)期的少隊(duì)工作也有不足之處,如加強(qiáng)與班主任的溝通、樓道文化的建設(shè)、值周學(xué)生的規(guī)范、學(xué)生社團(tuán)的成立方面需要在來年的工作中做出規(guī)劃與努力。

      高文萍

      2013年1月23日

      第三篇:IT部門年終工作總結(jié)

      it部 年 終 工 作 總 結(jié)

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 2012年這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下,經(jīng)過it部門全員長期努力,公司信息化工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將2012年it部工作總結(jié)如下:

      第一部分:取得的成績

      (一)建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺

      為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神,不斷提高管理效率,提高資源使用效率。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部門同事的配合下,華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊),于2012年6月25日起全面啟動(dòng)。(二)增加服務(wù)器,為各部門提供了更加強(qiáng)大的工作信息平臺

      公司為了提高工作效率,建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺。

      于2012年三月購進(jìn)新款dell r710 服務(wù)器szprofit,替換以前老款r710工作服務(wù)器。老款r710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專屬服務(wù)器。

      并于2012年5月再次購進(jìn)兩臺新款dell r710 服務(wù)器szprofit-

      2、szprofit-oa,分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。

      到2012年年底,公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺,臺式pc機(jī)8臺,為各部門員工的工作提供了一個(gè)強(qiáng)大、快速的工作平臺。

      (三)加強(qiáng)對信息設(shè)備的日常維護(hù),為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。

      按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞,人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,做出一下防范策略: 1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3.每周末對公司szprofit-oa服務(wù)器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每個(gè)月23—30號對szprofit-k中的金蝶財(cái)務(wù)軟件所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做備份

      做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份,如果出現(xiàn)意外,數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個(gè)星期。(四)加強(qiáng)信息安全工作,嚴(yán)格防范計(jì)算機(jī)病毒引起的印象公司各部門順利工作

      及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。

      為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散,降低因病毒造成的安全風(fēng)險(xiǎn),公司每臺計(jì)算機(jī)均安裝了正版的nod32安全套裝,做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散。(五)加強(qiáng)對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份。

      按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),加強(qiáng)對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份,建立公司重大活動(dòng)完整的影音數(shù)據(jù)庫,方便后期工作需要的查找及使用。公司于2012年1月購進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺,并于2012年8月購進(jìn)東芝udb3.0 750g移動(dòng)硬盤,作為儲存設(shè)備。

      至今已備份的活動(dòng)有:(六)對公司小會議的多媒體改造,提高會議室的功能性及使用率。

      為了減輕大會議室多媒體的使用壓力,加強(qiáng)小會議室的功能性及使用率。行政部于2012 年9月26日對小會議室進(jìn)行多媒體改造,在原會議室的基礎(chǔ)上增加led平板電視機(jī)一臺,使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。

      第二部分:工作中的不足

      (一)自我知識匱乏,缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識

      在2012年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏,今后我將要在這兩個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),全面發(fā)展(二)工作缺少組織能力 在2012年的工作中,我感覺到自己的工作比較忙亂,往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身,有時(shí)難免顧此失彼,缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時(shí)間,繼續(xù)進(jìn)行高效的時(shí)間管理,按照工作重要性、緊迫程度合理分配時(shí)間,盡量做到及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。(三)it部人員不足 2012年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器,軟件系統(tǒng)兩套,硬件及軟件維護(hù)工作量在明顯增大。

      現(xiàn)it部門的日常維護(hù)有: 1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng))2.硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit-

      2、szprofit-oa、szprofit-k)

      終端機(jī)75臺,財(cái)務(wù)獨(dú)立pc機(jī)6臺、總裁個(gè)人專用電腦2臺,led大屏幕一塊及配套電腦1臺,打印機(jī)及復(fù)印機(jī)5臺,電視機(jī)5臺。3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。4.視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟(jì)南1套、上海1套)特別是今年新上oa辦公系統(tǒng),維護(hù)量明顯增大,現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況(四)軟硬件設(shè)備不足 1.服務(wù)器安全備份

      至2012年年底,公司共有服務(wù)器四臺,其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k),而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時(shí),另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。

      特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2,公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上,一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障,將會導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。2.網(wǎng)絡(luò)安全

      隨著公司的發(fā)展,公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公,發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)管理軟件),組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。

      但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化,我們也將面對更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)安全的危害。

      而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡(luò)安全套裝”,其主要功能在于對計(jì)算機(jī)病毒文件及木馬進(jìn)行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊,黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅,就顯得有點(diǎn)捉襟見肘了。

      第三部分:2013年it部信息管理工作的思路及工作目標(biāo)(一)梳理oa辦公軟件業(yè)務(wù)流程

      根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu),重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,并對其優(yōu)化處理,在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的情況下,盡量簡化步驟、縮短流程,加快處理速度。

      整理方案:

      1.梳理oa流程,以模擬的形勢將流程全部走一邊。2.將重新制作的oa流程做成ppt文件,并要發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人。3.按照各部門負(fù)責(zé)人提出的意見修改流程,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),做最終

      確認(rèn)。

      4.流程確認(rèn)完成,做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔,放到公告

      欄中以便大家快速,便捷的處理oa上的操作問題。

      (具體進(jìn)度見 附件2)(二)增強(qiáng)it部門的服務(wù)意識

      縮短從接到故障問題報(bào)修到問題解決的時(shí)間,保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。增強(qiáng)責(zé)任心,為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力做到滿意一百、零差錯(cuò),全面提升服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的部門形象(三)提高it服務(wù)水平

      不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進(jìn)行記錄,對常見問題及處理辦法進(jìn)行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》,放到公告欄中以便大家快速,便捷的解決問題。(四)完善it部門的工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度

      完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報(bào)廢的工作流程及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。

      增加從公司文檔權(quán)限變更,oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。

      建立一套完整的it部門管理制度,將it部的工作細(xì)致化、流程化。(五)建立完整的it部資料

      按照行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),根據(jù)每個(gè)公司員工從個(gè)人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個(gè)人所屬的ip地址、電話號碼等信息,建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。

      第四部分:總結(jié)

      在2011年這個(gè)新的里,我將改正過去工作當(dāng)中的不足,強(qiáng)化專業(yè)技能,不斷提高自身綜合素質(zhì),更加努力的完成工作,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)

      行政部--it部 2012年12月11日

      附件1: 2012年購買硬件設(shè)備清單 篇二:2014年it網(wǎng)絡(luò)信息部年終總結(jié) 2014年年終工作總結(jié) 2014年轉(zhuǎn)瞬即逝,即將迎來新的2015,過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門的配合下,我順利完成了2014工作。

      為保障各部門工作的順利開展,保證系統(tǒng)穩(wěn)定以及技術(shù)支持是網(wǎng)絡(luò)信息部的首要任務(wù)?,F(xiàn)將本信息化建設(shè)工作總結(jié)如下:

      一、軟件建設(shè)方面

      1、多箭齊發(fā),樹立正泰隆形象,全面加強(qiáng)企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)

      為了提高企業(yè)知名度,彰顯公司實(shí)力,打造一個(gè)專屬正泰隆的b2b網(wǎng)站勢在必行,目前已以12月底初步完成網(wǎng)站框架制作,具體內(nèi)容的填充還需在接下來的時(shí)間一一完善;接下來我們需要通過搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強(qiáng)對公司及網(wǎng)站的推廣。

      3、機(jī)房服務(wù)器架設(shè)、維護(hù)

      公司出于需要,機(jī)房硬件服務(wù)器變動(dòng),導(dǎo)致大部分服務(wù)器軟件需重新架設(shè)、安裝調(diào)試及維護(hù),包括郵箱服務(wù)器,web服務(wù)器,財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)。

      二、安全體系建設(shè)

      1、信息安全自查

      安全自查,可以有效的發(fā)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)安全建設(shè)的不足與漏洞,將對這些問題進(jìn)行歸納總結(jié),提出整改意見,并以次指導(dǎo)今后的信息安全建設(shè)工作。

      2、安全管理建設(shè)

      為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散,降低因病毒造成的安全風(fēng)險(xiǎn),為了加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防和治理,保護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全,保障計(jì)算機(jī)的正??焖俜磻?yīng),選擇了適合公司的360安全衛(wèi)士企業(yè)版,有效地保證了局域網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確傳送。自動(dòng)檢測掃描并查殺病毒、自動(dòng)修復(fù)漏洞及自動(dòng)升級至最新版。

      3、故障處理

      對日常公司電腦、網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作形成標(biāo)準(zhǔn)故障處理流程和程序,對故障的監(jiān)控、排除、報(bào)告、總結(jié)等方面進(jìn)行管理加強(qiáng)。具體流程已經(jīng)實(shí)行。

      三、其他方面

      在新的一年中,為了更好的實(shí)現(xiàn)為各部門服務(wù)的目標(biāo);對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)的管理比上一年有了更高的要求和提升,確保網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定有效地運(yùn)轉(zhuǎn),以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全。2015年的大致工作計(jì)劃為:

      1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況有待改進(jìn),繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹?/p>

      2、3、結(jié)合公司的發(fā)展,加強(qiáng)信息化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和管理信息化。

      4、利用空閑時(shí)間,不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技能。2013年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,強(qiáng)化專業(yè)技能,不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!篇三:2011it部工作總結(jié)

      技術(shù)部2011工作總結(jié) 2011技術(shù)部在網(wǎng)絡(luò)安全管理,信息化建設(shè)等初有成效的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,在行政副總的關(guān)懷下,技術(shù)部與各部門緊密配合,順利完成了2011的工作。為保障各部門工作的順利開展,技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù),現(xiàn)將2011的工作總結(jié)如下:

      一、以技術(shù)支持作為部門的工作重心,努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),以及對集團(tuán)信息化建設(shè),信息安全保障,技術(shù)部2011工作概括如下:

      更新;

      2、為員工提供電話技術(shù)咨詢和答疑,遠(yuǎn)程解決各種問題;

      3、企業(yè)郵箱的管理維護(hù),賬戶開通,郵箱維護(hù);

      4、為集團(tuán)提供機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)解決方案;

      6、協(xié)助各部門座位調(diào)整,網(wǎng)絡(luò)調(diào)試,電話分機(jī)號分配;

      絡(luò)整合,設(shè)備調(diào)試;

      8、it相關(guān)管理制度定制;

      9、網(wǎng)站服務(wù)器、員工電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電子設(shè)備、音響設(shè)備、集團(tuán)

      電話日常維護(hù);

      10、滿足sox404 it層面合規(guī)要求,控制內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn);

      11、協(xié)助各部門安裝各種辦公相關(guān)軟件及調(diào)試;

      12、利用短信平臺公告通知,制度群發(fā),及平臺管理維護(hù);

      期管理;

      14、固定資產(chǎn)it類建檔、管理、備案登記,月報(bào)表更新,部門人事

      管理。

      二、具體工作如下:

      (一)機(jī)房和服務(wù)器管理、維護(hù) 1.網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)搭建,為集團(tuán)配備硬件防火墻,使集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)更安全,穩(wěn)定,使員工更高效的利用網(wǎng)絡(luò)辦公; 2.對萬網(wǎng)托管的官網(wǎng)服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)安裝、調(diào)試及安全管理; 3.集團(tuán)oa系統(tǒng)初期調(diào)研,實(shí)施推廣,后期培訓(xùn),定期更新內(nèi)容; 4.每周對官網(wǎng)服務(wù)器進(jìn)行三次系統(tǒng)補(bǔ)丁掃描、在線查殺木馬病毒; 5.制作服務(wù)器鏡像恢復(fù)系統(tǒng); 6.對集團(tuán)官方網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新; 7.對集團(tuán)企業(yè)郵箱系統(tǒng)管理維護(hù),創(chuàng)建用戶,分配各影院it人員管 理員權(quán)限;

      8.每周對各服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行備份; 9.對公司企業(yè)郵箱進(jìn)行中繼設(shè)置,并解決收、發(fā)郵件問題若干次 10.根據(jù)“計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法(公安部令第 33號)”將集團(tuán)官網(wǎng)信息及bonafilm.cn域名在公安機(jī)關(guān)備案;

      (二)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦維修 1.對防火墻、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常檢查; 2.溝通電信部門,保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)帶寬穩(wěn)定; 3.對防火墻進(jìn)行配置,添加dmz服務(wù)區(qū),把集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)用戶ip更改

      成a類地址;

      4.協(xié)助電信技術(shù)人員對光纖線路進(jìn)行測試并更換路由設(shè)備; 5.維護(hù)公司同事內(nèi)網(wǎng)辦公線路暢通; 6.集團(tuán)2層裝修,規(guī)劃網(wǎng)絡(luò),電話及弱電方案 ; 8.繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D; 9.每日通過防火墻對內(nèi)網(wǎng)流量監(jiān)控; 10.對集團(tuán)所有電腦進(jìn)行日常維護(hù);

      (三)電話、電話程控機(jī)維護(hù) 1.為保障集團(tuán)電話響鈴不止,接聽無聲等問題,將原設(shè)備以舊換新,并由原2b+d改為30b+d業(yè)務(wù); 2.工位調(diào)整后,分機(jī)號碼調(diào)整; 3.安裝電話排線架,并測試所有電話端口; 4.工位電話線路日常維護(hù);

      (四)、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及日常工作:

      1、電子固定資產(chǎn)臺帳更新;

      2、每季度進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn),制作《固定資盤點(diǎn)表表》提交財(cái)務(wù)審

      核;

      3、驗(yàn)收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)

      表登記;

      5、新人入職管理流程,固定資產(chǎn)分配;

      6、淘汰閑置電腦重新組裝,使之可再利用;

      7、編排電話分機(jī)表,按最新的部門分組,電話排查,對應(yīng)對話使用;

      8、部門內(nèi)部人事變動(dòng),員工招聘、篩選、面試工作。

      行政it:任永生

      2011年12月29篇四:it技術(shù)部門經(jīng)理工作總結(jié)和計(jì)劃演講稿

      眾志成城,再創(chuàng)嘉績

      演講稿

      尊敬的各位同仁,大家下午好。借此機(jī)會,我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們,表示衷心的感謝。

      我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持,像現(xiàn)在的goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2010年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上,借助這些軟件,公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去突破。

      我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題:

      第一點(diǎn):部門人力配置不足,分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合適資源。

      第二點(diǎn):部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺,工作效率比較低。對于這點(diǎn),接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,付諸自身努力的同事,無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

      第三點(diǎn):一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

      把以上提到的幾點(diǎn)改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

      我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價(jià)值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,“世間自有公道,付出總有回報(bào)”,只要我們付出努力,無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報(bào)酬,或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號管理系統(tǒng),還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護(hù)工作,以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的更好。

      我深信,只要我們能夠齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

      謝謝大家!篇五:it部年終工作總結(jié) it部 年 終 工 作 總 結(jié)

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 2012年這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下,經(jīng)過it部門全員長期努力,公司信息化工作取得了明顯的成效?,F(xiàn)將2012年it部工作總結(jié)如下:

      第一部分:取得的成績

      (一)信息化管理平臺進(jìn)一步完善(二)增加服務(wù)器,為各部門提供了更加強(qiáng)大的工作信息平臺

      公司為了提高工作效率,建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺。于2012年三月購進(jìn)新款dell r710 服務(wù)器szprofit,替換以前老款r710工作服務(wù)器。老款r710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財(cái)務(wù)軟件專屬服務(wù)器。

      并于2012年5月再次購進(jìn)兩臺新款dell r710 服務(wù)器szprofit-

      2、szprofit-oa,分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。

      到2012年年底,公司共計(jì)擁有服務(wù)器4臺,臺式pc機(jī)8臺,為各部門員工的工作提供了一個(gè)強(qiáng)大、快速的工作平臺。

      (三)加強(qiáng)對信息設(shè)備的日常維護(hù),為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。

      按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞,人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,做出一下防范策略: 1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3.每周末對公司szprofit-oa服務(wù)器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每個(gè)月23—30號對szprofit-k中的金蝶財(cái)務(wù)軟件所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做備份

      做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份,如果出現(xiàn)意外,數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個(gè)星期。(四)加強(qiáng)信息安全工作,嚴(yán)格防范計(jì)算機(jī)病毒引起的印象公司各部門順利工作

      及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。

      為防止計(jì)算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散,降低因病毒造成的安全風(fēng)險(xiǎn),公司每臺計(jì)算機(jī)均安裝了正版的nod32安全套裝,做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散。(五)加強(qiáng)對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份。

      按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),加強(qiáng)對公司重大活動(dòng)影音資料的整理及備份,建立公司重大活動(dòng)完整的影音數(shù)據(jù)庫,方便后期工作需要的查找及使用。公司于2012年1月購進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺,并于2012年8月購進(jìn)東芝udb3.0 750g移動(dòng)硬盤,作為儲存設(shè)備。

      至今已備份的活動(dòng)有:(六)對公司小會議的多媒體改造,提高會議室的功能性及使用率。

      為了減輕大會議室多媒體的使用壓力,加強(qiáng)小會議室的功能性及使用率。行政部于2012 年9月26日對小會議室進(jìn)行多媒體改造,在原會議室的基礎(chǔ)上增加led平板電視機(jī)一臺,使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。

      第二部分:工作中的不足

      (一)自我知識匱乏,缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識

      在2012年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏,今后我將要在這兩個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),全面發(fā)展(二)工作缺少組織能力

      在2012年的工作中,我感覺到自己的工作比較忙亂,往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身,有時(shí)難免顧此失彼,缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時(shí)間,繼續(xù)進(jìn)行高效的時(shí)間管理,按照工作重要性、緊迫程度合理分配時(shí)間,盡量做到及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。(三)it部人員不足 2012年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器,軟件系統(tǒng)兩套,硬件及軟件維護(hù)工作量在明顯增大。

      現(xiàn)it部門的日常維護(hù)有:

      1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng))2.硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit-

      2、szprofit-oa、szprofit-k)終端機(jī)75臺,財(cái)務(wù)獨(dú)立pc機(jī)6臺、總裁個(gè)人專用電腦2臺,led大屏幕一塊及配套電腦1臺,打印機(jī)及復(fù)印機(jī)5臺,電視機(jī)5臺。3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。4.視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟(jì)南1套、上海1套)

      特別是今年新上oa辦公系統(tǒng),維護(hù)量明顯增大,現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況(四)軟硬件設(shè)備不足 1.服務(wù)器安全備份

      至2012年年底,公司共有服務(wù)器四臺,其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k),而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時(shí),另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。

      特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2,公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上,一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障,將會導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。2.網(wǎng)絡(luò)安全 隨著公司的發(fā)展,公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公,發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)管理軟件),組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。

      但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化,我們也將面對更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)安全的危害。

      而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡(luò)安全套裝”,其主要功能在于對計(jì)算機(jī)病毒文件及木馬進(jìn)行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊,黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅,就顯得有點(diǎn)捉襟見肘了。

      第三部分:2013年it部信息管理工作的思路及工作目標(biāo)(一)梳理oa辦公軟件業(yè)務(wù)流程

      根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu),重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,并對其優(yōu)化處理,在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的情況下,盡量簡化步驟、縮短流程,加快處理速度。

      整理方案:

      1.梳理oa流程,以模擬的形勢將流程全部走一邊。2.將重新制作的oa流程做成ppt文件,并要發(fā)給每個(gè)部門負(fù)責(zé)人。3.按照各部門負(fù)責(zé)人提出的意見修改流程,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),做最終確認(rèn)。4.流程確認(rèn)完成,做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔,放到公告欄中以便大家快速,便捷的處理oa上的操作問題。

      (具體進(jìn)度見 附件2)(二)增強(qiáng)it部門的服務(wù)意識

      縮短從接到故障問題報(bào)修到問題解決的時(shí)間,保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。增強(qiáng)責(zé)任心,為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力做到滿意一百、零差錯(cuò),全面提升服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的部門形象(三)提高it服務(wù)水平

      不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進(jìn)行記錄,對常見問題及處理辦法進(jìn)行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》,放到公告欄中以便大家快速,便捷的解決問題。(四)完善it部門的工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度

      完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報(bào)廢的工作流程及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。

      增加從公司文檔權(quán)限變更,oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。

      建立一套完整的it部門管理制度,將it部的工作細(xì)致化、流程化。(五)建立完整的it部資料

      按照行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),根據(jù)每個(gè)公司員工從個(gè)人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個(gè)人所屬的ip地址、電話號碼等信息,建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。

      第四篇:部門工作總結(jié)

      忙碌的工作見證了我們的成長,在我們客服部每一個(gè)人都不斷的成長蛻變,在崗位上有新來的人也有多年老員工,但是對于工作卻從來沒有忘記,從不會或忘,機(jī)會與機(jī)遇總是處在同一條水平線上,想要抓住,就必須要比別人更努力。親愛的讀者,小編為您準(zhǔn)備了一些部門工作總結(jié),請笑納!

      部門工作總結(jié)1

      在部門做主管已經(jīng)有一年多了,回顧過去,我也是明白,能得到領(lǐng)導(dǎo)信任,給予我這個(gè)機(jī)會,我也是要好好的珍惜,所以過去的一年我也是努力的去管理好部門,認(rèn)真的去完成工作,經(jīng)過努力,我也是得到了很大的提升,個(gè)人的管理水平也是有了長足的進(jìn)步,對于過去一的工作,我也是要總結(jié)下。

      一、管理工作

      剛開始做主管的時(shí)候,其實(shí)我很多方面都不了解,雖然自己的工作能做好,但要去管理一個(gè)部門,去把部門凝聚到一起,我也是有很多方面不懂的,不過既然有這個(gè)機(jī)會,我也是很好的去把握,通過向其他主管請教,自己閱讀管理相關(guān)的書籍,我也是有了自己一套管理的方法,對于部門的員工,我都是比較的關(guān)心,了解他們的工作狀況,生活的狀態(tài),清楚他們目前是處于一種什么情況下,對做得好的員工去予以鼓勵(lì),對于做得不是那么好的則是確認(rèn)清楚是什么原因,是態(tài)度的一個(gè)問題,或者能力的一個(gè)問題,是否需要辭退,或者給予幫助就能讓他們的工作給做好,平時(shí)的時(shí)候我也是會做一個(gè)團(tuán)體的活動(dòng),來提升部門的一個(gè)凝聚力,讓大家一起聚在一起,熟悉彼此,做一些團(tuán)隊(duì)的游戲,懂得合作的重要性,通過一年的努力,我們部門的凝聚力也是得到了加強(qiáng),同時(shí)工作的效率也是有提高。

      二、個(gè)人成長

      在做好工作的同時(shí),我也是不忘學(xué)習(xí),除了公司培訓(xùn)的課程,我都會到場,積極的去參加,并且把筆記做好,回去之后也是會好好的思考學(xué)到的東西,并且在工作之中去嘗試,去變成自己的工作方法和能力。同時(shí)在下班之后,我也是會去看管理類的書籍,通過閱讀,提升了自己的知識一些儲備,在別人的工作經(jīng)驗(yàn)之中獲取自己能用,可以在工作中幫助到自己的方法,不斷的總結(jié)思考,這一年的時(shí)間,我個(gè)人也是成長特別的快,和剛開始擔(dān)任主管相比,我現(xiàn)在更加的明白了做好管理,是一件不容易的事情,同時(shí)也是在不斷的學(xué)習(xí)之中,讓我成長,讓我的收獲變得很多。

      我也是在這一年之中發(fā)覺到自己其實(shí)也是有很多管理不足的地方,之前沒做主管,可能覺得不怎么的在意,但是到了這個(gè)崗位上,想要做好,那么自己的不足就要去改進(jìn),這一年我也是改進(jìn)了不少,但還有一些也是需要在以后繼續(xù)去改進(jìn),在今后的工作之中,我也是要繼續(xù)提升自己,把我們部門的管理繼續(xù)做好。

      部門工作總結(jié)2

      2020年即將結(jié)束,在新的一年即將來臨之際,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也為了克服存在的不足,現(xiàn)將2020年的工作做以下回顧:

      一、行政工作方面

      1.安全工作:

      ① 生產(chǎn)安全:今年推出了“隱患控制點(diǎn)量化管理目標(biāo)”;同時(shí),制訂并實(shí)施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。

      兩項(xiàng)制度的制定與執(zhí)行,為明晰各責(zé)任部門的日常安全管理工作,提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度,減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。

      ② 消防安全:按計(jì)劃維修保養(yǎng)滅火器_具。9月份,組織了全廠消防實(shí)戰(zhàn)演練參加人數(shù)_人,全年完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。

      ③ 廠區(qū)安全:不斷強(qiáng)化對保安工作的督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤,保證了廠區(qū)安全。

      ④ 制度執(zhí)行方面:以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,先后有_余人受到處罰并通報(bào),其中對不盡責(zé)、嚴(yán)重違紀(jì)的_名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制,而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序。

      2.工傷事故情況匯總:

      全年累計(jì)出現(xiàn)工傷事故_起,比2020年全年_起_%。今年的工傷中:_部_人次,占_%;_部_人次,占_%。較輕微皮傷害_人次,占_%;涉及傷殘等級的傷害_人次,占_%。(詳見附表)。

      3.公司機(jī)動(dòng)車輛維修費(fèi)用情況:

      4.食堂工作:在保證免餐菜品照常提供的前提下,引入自主消費(fèi)運(yùn)營模式:即早、晚餐分別增加自選收費(fèi)菜品,此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解。

      5.宿舍管理:今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員_人,清退_名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律的檢查評比與公示,較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時(shí),協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員,相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況,但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差,給日常管理工作帶來困擾。

      6.其他工作:① 積極響應(yīng)并組織員工參與_工會組織的各項(xiàng)文體、征文、知識競賽等活動(dòng),展示出_員工的風(fēng)采。② 利用公司宣傳欄,緊抓時(shí)事、及時(shí)傳遞健康、向上的精神信息。③ 第三屆員工文體活動(dòng)月順利開展,在活動(dòng)的兩大類十二小項(xiàng)的活動(dòng)中,共有_名員工報(bào)名參與,為大家提供了一個(gè)放松身心、展示個(gè)人特長的平臺。

      二、人力資源工作

      1.人員變動(dòng)情況:

      ① 全年累計(jì)組織面試_人,實(shí)際辦理入職人數(shù)為_人,面試入職率為_%,人員平均流失率為_%。

      1—12月人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)如下:

      ② 全年累計(jì)辦理入職的_人中,現(xiàn)仍在職人員計(jì)_人,占當(dāng)年入職人員的_%。

      全年累計(jì)流失員工_人,其中:當(dāng)年入職員工流失_人,占流失總?cè)藬?shù)的_%;老員工流失占總流失人數(shù)的_%。③ 離職原因:

      ④ 2020年入職人員年齡分布:

      2.招聘渠道的拓展:將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn),著力解決公司用工缺口問題。今年,聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次,多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作,為滿足公司普工需求提供了有力保障。

      3.培訓(xùn)情況:

      ① 今年按公司年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,先后有_批、_人次參加了相應(yīng)項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各項(xiàng)培訓(xùn)工作雖然都按計(jì)劃得到落實(shí),但培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)立的針對性、有效性,參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改進(jìn)和提高。

      ② 11月,與_嘗試合作,第一期已結(jié)束,總體效果較好,續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習(xí)效果,適時(shí)擴(kuò)大參加學(xué)習(xí)的人員范圍,以利于進(jìn)一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。

      4.社會保險(xiǎn)方面:每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對,基本做到所有申報(bào)人員處于在職狀態(tài),準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無誤。

      5.人力資源成本變動(dòng)情況:

      由上述統(tǒng)計(jì)表可以看出,今年普工人力資源成本增長約_萬元,總量增幅為_%,其中用工數(shù)量增長影響約為_%。_車間及_車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長_%的幅度;_車間人工成本增幅明顯,月人均工資增長_%,但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此,提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點(diǎn)工作之一。第二部分:工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議:

      2020年即將過去,為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要,在明年的工作中要不斷提高工作水平,并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與服務(wù):

      1.勞動(dòng)力資源的保障:我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨,為保障用工開拓新的渠道,全力做好明年的普工招聘工作。

      2.勞動(dòng)力成本上漲與一直居高不下的流動(dòng)性,成為人力資源招聘工作中的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。因此,定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強(qiáng)監(jiān)控,以促進(jìn)整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

      3.務(wù)實(shí)、客觀確立公司的績效考核體系,并在試行中不斷修訂,逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價(jià)制度。

      4.繼續(xù)積極推進(jìn)《安全獎(jiǎng)懲條例》的實(shí)施,以獎(jiǎng)懲調(diào)節(jié)方式促進(jìn)各級安全管理職能的提升,定期召開專題會議,通報(bào)各項(xiàng)安全工作問題,促使各級管理者時(shí)刻警醒應(yīng)負(fù)的安全管理職責(zé),從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。

      5.2020年,要圍繞公司育人理念,重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,掌握現(xiàn)代管理知識與能力,為工作開展注入活力。

      ① 培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理,體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)實(shí)效。對于培訓(xùn)效果還需要各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的專項(xiàng)人員認(rèn)真參與、客觀全面進(jìn)行評價(jià)。

      ② 對于培訓(xùn)管理需加強(qiáng),對各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進(jìn),使各項(xiàng)培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實(shí)。

      6.有針對性的確定主題,定期與一線員工溝通談心,了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求,積極協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實(shí)際問題,增加員工的向心力及融洽度。

      部門工作總結(jié)3

      2020年即將過去,回顧一年來的工作,感慨萬千,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,人事部基本完成了預(yù)期的工作,具體工作如下:

      一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化管理

      公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起,加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理,一是建章立制,逐步規(guī)范人事管理,為進(jìn)一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了:《_工作守則》;《_安全制度》;《_房務(wù)部工作制度》;《_餐飲部工作制度》;《_中廚房工作管理制度》;《_人事部工作制度》;《_財(cái)務(wù)部工作制度》;《_工程部工作制度》;《_安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后,結(jié)合實(shí)際工作情況,制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是,在各部門的大力配合下由人事部牽頭,草擬了《_各部門的工作運(yùn)營手冊》;三是,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力,通過完善_員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了會議紀(jì)要制度。

      二、加大員工的招聘力度,提高員工的整體素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

      1、在公司開業(yè)前期,為了確保公司如期開業(yè),人員招聘是頭等大事,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,加大招聘力度,采取了多種形式,圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳,后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人,錄用85人,在職41人;流失率52%。

      2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能:不定期召開員工大會,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,展望公司的發(fā)展前景,解決員工的后顧之憂,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是2020年_月客房開展了鋪床技能比賽,通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題,同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性,鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工,使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

      三、提高員工消防意識,積極組織培訓(xùn)及演練

      為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識,按照總經(jīng)理的指示,在工程部的大力支持下,2020年_月_日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí),切實(shí)加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作,提高了大家的消防意識,及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

      四、豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)

      為進(jìn)一步豐富員工文化生活,公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng)。于2020年_月、_月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。_月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會,通過組織各項(xiàng)活動(dòng),提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度,凝聚力,使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,更好地為公司創(chuàng)造效益,并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

      為了加大促銷力度,公司開業(yè)后,大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng),并組織各部門員工,進(jìn)行外出宣傳,對周邊的_附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng),共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份,特別是對人流量比較集中的_等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。

      五、短短的幾個(gè)月,的確做了點(diǎn)工作,但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離,工作還存在著許多不足

      1、員工招聘方式單一,補(bǔ)給不及時(shí),造成各部門人員短缺

      本,雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失。同時(shí),給各部門工作開展帶來了一定的難度。

      2、員工培訓(xùn)力度不夠

      俗話說: “玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來多大的作用,在本,雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識,由于知識面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

      3、員工事務(wù)管理不到位

      員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:員工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴(yán)重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

      六、針對上述這些問題,2020年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作

      1、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

      成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展,搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,2020年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”,當(dāng)然,我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

      2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

      企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

      在2020年中,每個(gè)季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺階。

      3、協(xié)助各部門工作,積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。

      繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。2020年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

      4、關(guān)心廣大員工生活,努力建立健康向上的文化生活

      關(guān)心員工生活,注意工作方法,是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活,進(jìn)一步改善員工用餐,充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

      新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人事部將克服過去的一年里工作的不足,再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)!

      部門工作總結(jié)4

      2020年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

      一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境

      一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

      如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。

      二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

      行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

      1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。

      2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

      3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

      三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

      做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

      四、認(rèn)真履行職責(zé)

      1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

      嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

      2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

      3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫忙他解決思想上的難題,透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

      五、存在的不足

      過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好,但由于潛力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在必須的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

      部門工作總結(jié)5

      忙碌的工作見證了我們的成長,在我們客服部每一個(gè)人都不斷的成長蛻變,在崗位上有新來的人也有多年老員工,但是對于工作卻從來沒有忘記,從不會或忘,機(jī)會與機(jī)遇總是處在同一條水平線上,想要抓住,就必須要比別人更努力。

      我們客服不但要講究努力也講究方法,缺一不可,因?yàn)楸舜讼噍o相成,只有大家共同努力才能夠有更好的工作下去,這樣是為了我們自己更好的努力,畢竟在工作中我們會遇到很多非意向客戶,這些客戶會浪費(fèi)我們大部分時(shí)間,所以這就需要我們努力的去撥打更多的電話,去聯(lián)系更多的客戶給更多的機(jī)會才行,這才能讓我們掌握更多的知識與技巧,讓我們有更多的可能。

      我們不需要見客戶,但是卻需要與客戶聯(lián)系,解決客戶的問題,尋找有需要的客戶,在茫茫的人海里面尋找到自己需要的客戶這四一個(gè)非常復(fù)雜的過程,這是一個(gè)忙碌的工作,每天都要如此,堅(jiān)持做下去,堅(jiān)定的完成下去,每天都如此。但是對待客戶卻需要一如既往的尊重,要去維護(hù)他們,去照顧他們的感受,畢竟不能輕易損失客戶,如果是因?yàn)槲覀儧]有做好而損失客戶就會起到連鎖反應(yīng),結(jié)果非常惡劣,影響也很大,畢竟每個(gè)人都有每個(gè)人的圈子,一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)散就會影響到公司的聲譽(yù),給我們工作更大的壓力。

      為了給公司做好銷售和售后工作,每個(gè)人都負(fù)責(zé)意向工作,這樣安排為了更好的完成任務(wù),避免因?yàn)槊β党霈F(xiàn)差錯(cuò),避免影響到彼此,每個(gè)人都要為自己的工作努力為自己的工作付出汗水,打電話,聯(lián)系客戶,尋求客戶的訴求,我們就會把這些信息回報(bào)上去給公司領(lǐng)導(dǎo)更多的幫助讓他們知道,避免因?yàn)椴恢廊绾喂ぷ鞑恢涝趺醋龊脤?dǎo)致自己工作出現(xiàn)問題。

      在我們部門,每一個(gè)人都會尊重同事,關(guān)系同事,一個(gè)人解決不了的問題會相互交換解決,當(dāng)工作收到局限就會對部門成員培訓(xùn)讓他們具備更多的能力,學(xué)的多才能做的好,同事我們客服部,會把一些優(yōu)秀的溝通反思記錄成話術(shù),讓大家廣泛學(xué)習(xí),同事也獎(jiǎng)勵(lì)大家開發(fā)新的話術(shù),更多的話術(shù)機(jī)會讓我們可以有更好的機(jī)會去完成工作,有了底子才能有機(jī)會去完成自己的工作任務(wù),才能夠把客戶服務(wù)到位,讓客戶成為我們忠實(shí)的粉絲,成為我們的重點(diǎn)客戶,對自己的工作我從來沒有輕慢過,因?yàn)槲抑酪稽c(diǎn),就是對于工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),還要準(zhǔn)確細(xì)心才行,避免因?yàn)樽约旱墓ぷ鞒霈F(xiàn)了問題導(dǎo)致彼此之間出現(xiàn)矛盾。客戶是重點(diǎn)照顧對象,對于客戶做好溝通也會做好服務(wù),為我們公司爭取到合作。

      第五篇:部門工作總結(jié)

      部門工作總結(jié)

      在這半學(xué)期的工作中,我們部主要負(fù)責(zé)物品采購物品管理,為各類比賽提供后勤服務(wù),在學(xué)期末,我們部還舉辦了宿舍風(fēng)采大賽。

      1、物品采購。在學(xué)期伊始,我們部進(jìn)行了學(xué)生會物品的大規(guī)模采購,并與主席和其他部門協(xié)商解決了采購資金的問題。但是,采購的量不是很足,后來又出現(xiàn)了很多隨用隨買的現(xiàn)象。

      2、物品管理。定期進(jìn)行物品清點(diǎn),其他部門或青協(xié)、團(tuán)委借走的東西都有記錄。

      3、后勤服務(wù)。各類比賽我們都會提供比賽會用到的較為常規(guī)的東西,在比賽結(jié)束后,由我們部負(fù)責(zé)收走,并核對數(shù)量。

      4、宿舍風(fēng)采大賽。這是我們部換屆以來第一次主辦活動(dòng),初賽由于臨時(shí)場地的變化,以及PPT的問題,辦的不太順利。在決賽的準(zhǔn)備過程中,我們精心制作PPT,數(shù)次核對選手的音頻視頻材料,多次修改PPT,才有了決賽比較好的視覺效果。在決賽中,我們還使用了從軟件學(xué)院借來的計(jì)時(shí)器軟件,為游戲環(huán)節(jié)提供了很大便利。游戲環(huán)節(jié)是很有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),需要工作人員很好的現(xiàn)場操控能力,這一點(diǎn),大家都做得很好。決賽經(jīng)過大家的充分準(zhǔn)備,辦的大體上比較順利。

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