第一篇：技術(shù)部文化建設(shè)建議書

技術(shù)部文化建設(shè)建議書

從大的方面來講，每個企業(yè)都有自己的文化，正如國家與國家一樣，有著不同的文化；再往小的方面講，以企業(yè)的文化為基礎(chǔ)，每個部門都有著自己的文化。我們公司堅持“關(guān)注顧客，超乎期望”的企業(yè)文化，可以在部門文化中得以體現(xiàn)。

1.統(tǒng)一標準

技術(shù)部人員從事的是設(shè)計性的工作，對產(chǎn)品進行改進或者是設(shè)計，每個產(chǎn)品的設(shè)計都要遵循一定的標準，沒有了標準，你想這樣設(shè)計，他想那樣設(shè)計，每個人都是按照自己的標準來進行設(shè)計工作，這樣，就沒有了標準，所以，我想，技術(shù)部可以建立起一個相對完善的統(tǒng)一標準，讓我們的工作有統(tǒng)一標準，相同的原則。

有了統(tǒng)一的標準，才能更加順利的開展工作，才能更加容易發(fā)現(xiàn)問題。通過不同的標準進行設(shè)計，可能的出來的數(shù)據(jù)不一樣，難以選擇。有了統(tǒng)一的標準，在部門人員的努力下，能得到更加準確的數(shù)據(jù)，這樣，才會在發(fā)現(xiàn)問題中，不斷進步。

2.團結(jié)意識

一個公司是一個集體，一個部門更是一個緊密團結(jié)在一起的小集體。零零散散的公司是沒有活力的，上上下下的人員團結(jié)在一起的公司才更有活力和朝氣，才能在困難面前不退縮，因為我們在一起。部門可以在空閑時間開展娛樂活動，例如唱歌、野外擴展訓(xùn)練等等，通過娛樂活動，不僅可以讓員工的身心得到放松，更能將大家緊密的團結(jié)在一起，把所有人的力量凝聚在一起，為公司做出更大的奉獻。

3.定期培訓(xùn)

部門有必要進行定期的培訓(xùn)，這也是部門的一種文化，像我們這種新來的員工，通過培訓(xùn)，可以更快的適應(yīng)公司，更快的學(xué)到知識。培訓(xùn)的內(nèi)容可以是多方面的，像公司的產(chǎn)品、設(shè)計的理念、公司的愿景等等，都可以啊。

以上三點就是我對部門文化建設(shè)的建議和看法。

王文通

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)建議書

細化企業(yè)文化建設(shè)的具體建議書

成功的企業(yè)文化不僅要對外具有吸引力，對內(nèi)同時具有凝聚力。切合公司自身發(fā)展的企業(yè)文化能使員工增強相互協(xié)作、團結(jié)意識，提高企業(yè)管理水平的，增強企業(yè)的競爭力。

對于有著10年發(fā)展歷程的XXXX公司來說，XXXX人創(chuàng)新、自律、誠信的高品質(zhì)精神已經(jīng)深深的印在公司每一個發(fā)展階段。我們在保留固有XXXX精神的同時還要從多角度建設(shè)、細化公司的企業(yè)文化。具體建議如下：

一、對外：處處看到XXXX標志，提高企業(yè)知名度

1、建立公司的標識：（已有），將公司名稱與標識刻印在每個自建項目的展示標牌中（例如：戶外建筑展示牌、歡迎牌、、現(xiàn)場施工安全帽、弱電工程設(shè)備等）；

2、公司宣傳手冊、形象禮品、客戶贈品、臺歷（印有公司在建或已完成項目的圖片、公司簡介）、掛歷（印有公司在建或已完成項目的圖片、公司簡介）；

3、加強公司網(wǎng)站的信息建設(shè)、開通企業(yè)微博，增強互動；可以1對1，1對多，多對多交流，轉(zhuǎn)發(fā)、評論等，可以獲得更多專業(yè)的、對口的行業(yè)信息，也能更方便使客戶在第一時間認識XXXX、了解XXXX；

4、印刷帶有公司logo的小旗幟（擺放在前臺、總經(jīng)理辦公室及會議室）、手提袋、信封、便簽、筆記本；

5、統(tǒng)一為員工定制工作裝、胸牌，提升公司形象及高品質(zhì)管理。

二、對內(nèi)：

（一）建立公司的理念

1、公司愿景（待確定）：以能夠多角度概括總結(jié)公司發(fā)展前景、業(yè)績及希望未來達到目標的角度出發(fā)（發(fā)動員工集思廣益，如被采納，給予獎勵）；

2、公司的核心價值：

3、公司的精神：

企業(yè)文化是觸不到，抓不著的，但它卻在現(xiàn)實中影響著企業(yè)員工的一舉一動，可以說企業(yè)文化最終是以公司員工的精神面貌、工作狀態(tài)表現(xiàn)出來的，既然企業(yè)文化是以人為形式表現(xiàn)出來的，那么就需要我們關(guān)愛員工的精神需求和物質(zhì)需求。

（二）建立公司交流平臺

1.建立公司OA和RTX系統(tǒng)，進行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)鏈接、方便幾地公司員工業(yè)務(wù)、技術(shù)交流，增加協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性，縮短審批時間；也可使領(lǐng)導(dǎo)及時的了解項目進展審批、財務(wù)付款等實質(zhì)性工作。（引進該系統(tǒng)會產(chǎn)生相應(yīng)費用）；

2.編制公司大事記，使各個公司的員工能夠在第一時間了解公司重 大事項、業(yè)績，增強員工的集體榮譽感；

3.每半年舉辦一次公司領(lǐng)導(dǎo)與員工茶話會，在輕松氣氛中加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。

（三）提供學(xué)習的平臺

1.組織外出參觀學(xué)習，并能相互借鑒，增加員工責任感，增強企業(yè)凝聚力；

2.鼓勵員工利用業(yè)余時間努力學(xué)習，參加繼續(xù)教育、考取專業(yè)資格證書，充實公司儲備人才。獲得職稱或職業(yè)資格的，公司給予書面嘉獎或酌情發(fā)放一定數(shù)額的獎金；

3.內(nèi)培和外訓(xùn)：組織內(nèi)部員工按部門分工不同進行短期對調(diào)培訓(xùn)，使每個部門的員工了解其他部門的工作內(nèi)容，流程，挖掘自身潛力、揚其避短，激發(fā)工作熱情；外訓(xùn)可以根據(jù)員工工作崗位要求進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

（四）豐富文娛活動，強化綜合素質(zhì)

1.每年的植樹節(jié)可以舉辦一次員工植樹活動，既能增加企業(yè)的知名度，又可以使員工懂得勞動的付出與收獲，增強團結(jié)意識，加強員工對企業(yè)的責任感；

2.組織員工外出旅游或團隊拓展活動，開闊視野，陶冶身心，還可以增加領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，互信；

3.舉辦員工家庭日活動，如員工運動會、大型親子活動和短期旅游 等目的在于使員工的家人了解企業(yè)，支持、理解員工的工作，穩(wěn)定公司團隊，增加員工榮譽感，激發(fā)員工工作熱情；

（五）關(guān)愛員工生活，增加員工忠誠度

1.每年為員工提供一次身體檢查，了解員工的身體狀態(tài)，利于公司 合理安排工作，減少事故的發(fā)生率，使員工能夠時刻以飽滿的熱情投身到工作中；

2.員工結(jié)婚，以公司名義包紅包；生子，可以進行家庭探訪、慰問； 員工生日，發(fā)放員工福利（蛋糕）卡附帶經(jīng)理的祝詞，或舉辦集體舉辦一次生日會，充分使員工感受公司的關(guān)愛，增加員工歸屬感和忠誠度；

3.北京的夏季（7-9月）酷暑難耐，被稱為“桑拿天”，員工的工作 熱情也會受到影響，公司可以每月（共3個月）發(fā)放防暑降溫費，讓員工感同公司人性化的關(guān)愛。

（六）完善員工保障

1.目前公司已為員工上了五險，但是我們的員工多為非京人員，為 保障員工工作穩(wěn)定性，公司可以為員工增加“住房公積金”一項；

二、其他

1.舉辦公司周年慶典活動（以5年、10年、20年），邀請合作伙伴、政府領(lǐng)導(dǎo)等，使社會了解XXXX的進步發(fā)展、及強大的能力，同時也能與員工共同回顧XXXX發(fā)展、壯大的點點滴滴，增加員工的責任感、自豪感和主人翁意識，增強企業(yè)的凝聚力； 2.舉辦優(yōu)秀員工評選活動，樹立榜樣，激發(fā)員工工作熱情； 3.中秋、國慶等節(jié)日可以舉辦部門員工征文競賽，豐富員工業(yè)余生活；

4.增加健身活動，例如可以在每天的上午10點，播放廣播體操，領(lǐng) 導(dǎo)鼓勵、動員與員工一起參與做運功，改善員工的精神面貌，增強身體素質(zhì)。

XXXX公司與XXXX員工歷經(jīng)了10年多的發(fā)展，XXXX的每一步成4

功都源于公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的敬業(yè)、愛業(yè)精神，這種精神加以提煉和升華就是企業(yè)文化。

建設(shè)成功的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是需要公司與員工持之以恒的精神，更需要企業(yè)與員工內(nèi)化于心，落實到行動中。

XXXX5

投資公司（北京）

行政部 2012年3月28日

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)建議書

公司企業(yè)文化建設(shè)建議書

公司進入XX集團，對于豐富集團公司業(yè)務(wù)，進入新材料領(lǐng)域，鞏固xx集團的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構(gòu)，崗位職責外，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對aa以后健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。，每個企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性。如何將xx的企業(yè)文化、核心價值觀有效導(dǎo)入aa公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業(yè)文化的宣傳引導(dǎo)作用為廣大員工提供行為導(dǎo)向、激發(fā)精神動力，從而形成aa新的企業(yè)精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經(jīng)營管理水平是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題。

針對目前的情況，在加強公司企業(yè)文化建設(shè)方面提出了以下工作思路：

一、從外部環(huán)境入手，導(dǎo)入xx企業(yè)文化

作為xx集團下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導(dǎo)入上應(yīng)該保證xx企業(yè)文化的強勢地位，從物質(zhì)層面來說，需要在外部環(huán)境布局，標語標牌定制上體現(xiàn)xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的aa人變成xx人，另一方面通過環(huán)境的整改，創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境，有助于提高員工的職業(yè)意識，增強員工的自豪感和認同感。

具體建議或措施：

1、突出xx企業(yè)標識，突出主體地位

目前aa公司的企業(yè)標識均是沿用原有企業(yè)標識，構(gòu)成部分未體現(xiàn)xx的主體地位。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“aa控股”標識都十分鮮明的突出了aa。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標志前增加xx集團幾個字以及集團LOGO。

辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”（個人感覺公司名稱改為“xxaa技術(shù)開發(fā)有限公司”較好，暫未考慮市場、聯(lián)營公司及其他相關(guān)因素）。

辦公大樓及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)增加xx核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的內(nèi)容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產(chǎn)區(qū)宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。

2、廠區(qū)環(huán)境設(shè)計的規(guī)范性、統(tǒng)一性

廠區(qū)環(huán)境中任何一個小的細節(jié)都能夠體現(xiàn)出一個公司的管理水平的高低，廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體，在廠區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境，不僅是企業(yè)實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。

目前公司辦公區(qū)域比較能夠體現(xiàn)xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產(chǎn)區(qū)域（特別是老廠區(qū)）同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調(diào)性不足，建議進行適當?shù)恼{(diào)整。如：生產(chǎn)區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌（含生產(chǎn)區(qū)注意事項）。對應(yīng)車間設(shè)立醒目名稱，設(shè)立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。

擴大生產(chǎn)區(qū)宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化。

二、注重宣傳引導(dǎo)作用，帶動企業(yè)文化全面發(fā)展

宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進行xx企業(yè)精神、公司倡導(dǎo)的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。

外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。

1、辦好內(nèi)刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用

企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎(chǔ)知識。

2、做好集團通訊工作，展示aa風采 為了便于公司和集團總部了解aa生產(chǎn)中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東aa良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。

三、積極開展各項活動，渲染積極向上氛圍

1、組織開展xx企業(yè)文化講座培訓(xùn)。

2、開展每月之星的評選活動，發(fā)掘和樹立生產(chǎn)標兵，樹立樣板。對于符合xx精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)習熱情，為實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提高打下基礎(chǔ)。

3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調(diào)動全體員工的積極性，激勵大家奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產(chǎn)目標打下良好的基石。

4、制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經(jīng)過評估，被采納的將給予獎勵。

5、組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

6、組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括xx集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發(fā)表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用，引導(dǎo)廣大員工對xx精神的思考。

8、設(shè)立生產(chǎn)中心企業(yè)文化角（活動室），設(shè)立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業(yè)余生活。

第四篇：地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)建議書

地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)建議書

按照江蘇分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，根據(jù)分公司的統(tǒng)一部署，自十月以來，我部門在分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心幫助下，立足于業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理實踐，堅持全員參與、深度討論、凝練共識、務(wù)求實效的工作方針，與企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習型組織建設(shè)緊密結(jié)合，在部門內(nèi)部扎實開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動，研究討論公司核心價值觀，取得了實實在在的成效，下面就著重談一下本人對地區(qū)發(fā)展部建設(shè)本部門的企業(yè)文化的一些建議和看法。

一，時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭，要求我們要建立屬于我們自己企業(yè)的文化。

21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。在一些我們學(xué)習討論的知名企業(yè)的文化定位里，我們不難看到，企業(yè)已經(jīng)將自身的發(fā)展目標與每一個員工的個人發(fā)展目標緊密相連，沒有共同信奉的一些價值觀，以及事業(yè)的驅(qū)動力的一致性就不可能有高效的企業(yè)生產(chǎn)力，即使目前沒有明顯的影響，將來也勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。而優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的共同的價值觀、認同感，則無庸置疑地會加強員工之間、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關(guān)鍵。

二，我們應(yīng)該如何抓住機遇，認真剖析自我，建立屬于本部門的企業(yè)文化。

地區(qū)發(fā)展部雖然成立只有短短的半年時間，但開展業(yè)務(wù)以來已經(jīng)有10多年的歷史，積淀了一定的客戶基礎(chǔ)，但面臨現(xiàn)在各證券公司新開營業(yè)部如遍地春筍般冒出來，要想在激烈的證券市場競爭中取勝，把地區(qū)份額做大做強，就要求我們做好自我剖析，腳踏實地地根據(jù)自身問題做出調(diào)整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立屬于自己部門的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，做事自覺，并形成良好的氛圍和不斷向上的機制，從而給地區(qū)發(fā)展部帶來勃勃生機。特別是近段時間地區(qū)發(fā)展部的各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展迫在眉睫，如何留住有用的人，能干的人，讓現(xiàn)有的和將來進來的人都真心，真意，真誠，真正地為地區(qū)發(fā)展部盡心盡力，這不是一件一蹴而就的事，而地區(qū)發(fā)展部本部門企業(yè)文化的建立和完善并發(fā)揚光大，是在部門壯大發(fā)展道路上設(shè)立的一架強大的推動力機器，是減少部門隱形損失的長久法寶。以企業(yè)文化為核心，打造一個優(yōu)秀的團隊，對內(nèi)能形成地區(qū)發(fā)展部內(nèi)部的凝聚力，對外形成同行業(yè)之間的競爭力。

看了分公司發(fā)布的很多企業(yè)文化案例并深入思考后，我們不妨從以下幾點來思考我們?nèi)绾谓儆谖覀冏约旱谋静块T的企業(yè)文化：一是培養(yǎng)什么樣的人。要求員工第一是會做人，第二是會做事，每一個地區(qū)經(jīng)理既要接受塑造和錘煉，又有責任塑造和錘煉好自己的團隊。讓每一個員工都明白：我們是一個團隊，一個有凝聚力的集體，環(huán)境氛圍好。你個人本事再大，離開了團隊，做事也很難。一個群體

不能沒有尊重、溝通和協(xié)作。這需要實行全員培訓(xùn)，講授企業(yè)文化建設(shè)的重要性。要用高強度的企業(yè)文化學(xué)習和嚴格的實踐鍛煉，使我們中的絕大多數(shù)成為能獨擋一面的管理骨干。

二是要建立一個多層次溝通網(wǎng)絡(luò)。地區(qū)總監(jiān)與地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)總監(jiān)與投顧、地區(qū)經(jīng)理與銷售類員工、地區(qū)經(jīng)理與投顧之間都應(yīng)該有定期溝通會制度，以增進了解，達成更多的共識。管理人員要擅長“理念溝通”，不是就事論事，而是從價值觀、理念和行為準則上追尋共同語言?？梢哉f，好企業(yè)文化統(tǒng)一于也凝結(jié)于共同的價值準則。三是將企業(yè)文化的建立列入制度和規(guī)范當中，并以此管理員工，訓(xùn)練員工，獎罰員工，從而養(yǎng)成良好的工作習慣。只有當部門所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，部門的業(yè)績才能得以不斷提升！所以現(xiàn)在地區(qū)發(fā)展部現(xiàn)在迫切需要大家共同制定一套適合地區(qū)發(fā)展部本部門業(yè)務(wù)發(fā)展的行為規(guī)范和工作制度。

四是在日常非工作的范疇，員工的價值觀的正確有意識地管理也將對部門凝聚力的推動有一定作用。比如員工的活動，員工的業(yè)余生活情況，員工遇到的困難等等，管理者能否對其有一定的恰當?shù)囊龑?dǎo)和關(guān)懷，甚至是幫助。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力.--------------以上是本對地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)的一些淺薄的看法。敬請大家批評指正

第五篇：集團企業(yè)文化建設(shè)建議書

**集團企業(yè)文化建設(shè)建議書

一、資料收集

1、收集大量圖片信息或抓緊時間拍照。

圖片類型如下：

各種生產(chǎn)生活圖片、領(lǐng)導(dǎo)工作圖片、員工工作生活圖片、旅游圖片、大會圖片、每周開會或?qū)W習圖片、員工就餐圖片、員工公寓、午休圖片、員工打掃衛(wèi)生圖片、明華公司工作環(huán)境圖片、領(lǐng)導(dǎo)找員工談話圖片、員工之間討論工作圖片、領(lǐng)導(dǎo)和員工生活中抓拍、新入職員工培訓(xùn)圖片、北大縱橫老師授課圖片、全體員工參加思八達北大縱橫培訓(xùn)圖片、拓展訓(xùn)練圖片、野餐、周末郊游圖片、聚餐、K歌圖片、員工上下班打卡圖片、員工著工作服整齊劃一圖片、生產(chǎn)一線、運輸一線、子公司、集裝站、辦事處等等的圖片。

2、收集各公司、辦事處、生產(chǎn)一線等地簡介。

3、每次領(lǐng)導(dǎo)講課要錄像、拍照，留底。員工要記錄。在場人員的手機調(diào)至關(guān)機、靜音或震動狀態(tài)。講課內(nèi)容提前一天告知員工。

4、微笑收集。在職員工最美的笑臉。

二、風采展示

1、領(lǐng)導(dǎo)風采。各領(lǐng)導(dǎo)的照片，曾經(jīng)及現(xiàn)任職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)簡介、座右

銘、對未來的期望、奮斗目標、給員工的寄語等等。

2、員工風采。優(yōu)秀員工、普通員工、新入職員工的照片、簡介、座右銘、對公司的祝愿、自我目標等等。

3、辦公室風采。部門合影、部門活動、小集體合影等等。

4、辦公桌風采。

誰的辦公桌最有利于提高辦公效率？

誰的辦公桌最干凈？

……

5、后勤人員風采。做飯的姐姐們、打掃衛(wèi)生的大姐、水電工等等。

三、制作文化墻。照片、簡介、理念等等。

四、迅速印制《員工手冊》，人手一本，并放置于會客廳、休息區(qū)。

五、設(shè)立廣播站。

1、廣播站負責發(fā)布通知、注意事項、近期安排、批評、獎勵、清

晨領(lǐng)讀**文化理念。

2、做廣播體操。上午10:00開始，地點可以是各自辦公桌旁，用

時約10分鐘。

3、做眼保健操。下午2:30開始，地點同上，用時約5分鐘。

六、建**圖書角。

書籍類型：煤炭、物流、管理、成功學(xué)、工具書等等。設(shè)專人管理。員工可以把自己讀過的書籍拿來，資源共享。