第一篇：最佳實(shí)踐大建設(shè)-標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全過(guò)程管控,提升三個(gè)項(xiàng)目部履職能力

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 全過(guò)程管控 提升三個(gè)項(xiàng)目部履職能力

專業(yè)類別：電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理

[摘要]強(qiáng)化業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升三個(gè)項(xiàng)目部履職能力是“大建設(shè)”體系建設(shè)的中心工作之一。市公司建設(shè)部直接管理重點(diǎn)35千伏及以上電網(wǎng)工程、總部委托的特高壓交直流工程、電動(dòng)汽車充換電站工程等。管理范圍更集約，市公司建設(shè)部對(duì)三個(gè)項(xiàng)目部的管控都能夠得到有效加強(qiáng)，為“4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控創(chuàng)造了實(shí)施條件。建設(shè)部以夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)、提升項(xiàng)目部履約能力為根本，提出了以“4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控方法為抓手，開(kāi)展三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，在直管項(xiàng)目中打造最佳項(xiàng)目部，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的工作思路。“4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控方法有力促進(jìn)了三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)落地，全面提升了項(xiàng)目部履職能力。

一、工作描述

為了解決項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及項(xiàng)目部履約能力存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新要求，xx公司建設(shè)部開(kāi)展了旨在提升項(xiàng)目部履職能力的“三個(gè)項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，近年來(lái)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)初現(xiàn)成效。在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，還存在一定的管理職能未完全到位、過(guò)程檔案不完整和不及時(shí)、人員管理能力不足、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等標(biāo)準(zhǔn)化體系不能落地的問(wèn)題。三個(gè)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步深化和提升，組織對(duì)公司基建系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)項(xiàng)目部成員進(jìn)行定期培訓(xùn)。并設(shè)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人選條件，對(duì)三個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行選拔與考核，將優(yōu)秀人才充實(shí)到重點(diǎn)工程擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，做到以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高三個(gè)項(xiàng)目部履職能力。

二、主要做法

1.成立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，精心制定項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，推動(dòng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地。

成立以公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以建設(shè)部主任為組長(zhǎng)的專業(yè)工作組，以各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位為主體成立實(shí)施保障組。市公司建設(shè)部召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)及宣貫培訓(xùn)會(huì)，全方位動(dòng)員，全面推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織基層單位業(yè)主、施工及監(jiān)理的專家人才，結(jié)合基建專業(yè)最新管理要求，根據(jù)“4×4”項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理理念，編制三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。組織專家對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方案審查，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要內(nèi)容進(jìn)總結(jié)提煉，用于指導(dǎo)各基層單位開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2.嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施及檢查

加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，形成爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動(dòng)氛圍。xx電力基建部集中組織各單位領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)宣貫學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作文件。要求各單位提高認(rèn)識(shí)，真正做到責(zé)任到人、落實(shí)到位。

開(kāi)展中間督導(dǎo)檢查，督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施落地。按照活動(dòng)方案進(jìn)度安排，組織專家開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中間督查工作，要求各參建單位強(qiáng)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，認(rèn)真組織人員根據(jù)督查意見(jiàn)，及時(shí)完成受檢工程現(xiàn)場(chǎng)整改的同時(shí)，強(qiáng)化其他工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

通過(guò)階段評(píng)優(yōu)檢查，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)落地。市公司建設(shè)部組織相關(guān)專家修編完善了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分表》，要求各建設(shè)單位組織參建單位按照評(píng)分表開(kāi)展自查整改活動(dòng)，并將自查打分結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作半年總結(jié)上報(bào)。

3.加強(qiáng)績(jī)效考核與控制。

將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基建專業(yè)管理考核評(píng)價(jià)體系。為深入推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，確?！八膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”貫徹落實(shí)到位，建設(shè)部對(duì)各建設(shè)單位的項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，留存文件記錄、數(shù)碼照片等，通報(bào)檢查結(jié)果的同時(shí)，將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效納入各單位基建管理綜合評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人考核。

三、特色亮點(diǎn)

1.組織開(kāi)展管理文件梳理活動(dòng)，制定項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

提出項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)總體要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域模塊化、定置化，實(shí)現(xiàn)資料檔案規(guī)范化、大力推動(dòng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)應(yīng)用單軌化。編制業(yè)主、監(jiān)理、施工《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指南》“口袋書”，以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”為核心，將三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要內(nèi)容、規(guī)范要求、考核評(píng)價(jià)等總結(jié)提煉，用于指導(dǎo)各基層單位開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2.將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基建專業(yè)管理考核評(píng)價(jià)體系

為深入推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填寫《××項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)價(jià)表》，留存文件記錄、數(shù)碼照片等，通報(bào)檢查結(jié)果的同時(shí)，將項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效納入各單位基建管理綜合評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人考核。

3.執(zhí)行項(xiàng)目部分級(jí)考核評(píng)價(jià)，激發(fā)工程參建單位內(nèi)在動(dòng)力。在工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)整體框架內(nèi)，建立分層分級(jí)垂直評(píng)價(jià)管理體系，橫向覆蓋工程各專業(yè)，縱向貫穿工程全過(guò)程。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合、分級(jí)分解，明確主管人、責(zé)任者、配合者、考核者、工作程序等，做到考核標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可循，便于激發(fā)工程參建單位內(nèi)在動(dòng)力。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核，落實(shí)專業(yè)管理工作要求。

開(kāi)展項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員績(jī)效考核，賦予項(xiàng)目部經(jīng)理考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部人員的權(quán)限，提高項(xiàng)目部工作運(yùn)轉(zhuǎn)成效。考核中突出目標(biāo)的可對(duì)比性，人員考核成績(jī)既堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)桿”引導(dǎo)方向，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，又與自身縱向進(jìn)步程度相對(duì)應(yīng)，保證個(gè)人努力程度有相應(yīng)的認(rèn)可，體現(xiàn)公平公正。

四、具體案例

1.以直管項(xiàng)目樣板引路，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地。

選擇靜海500千伏變電站項(xiàng)目部為樣板，建設(shè)部直接指導(dǎo)，重點(diǎn)培育，精心打造項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化樣板。組織公司基建系統(tǒng)召開(kāi)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，由千米橋變電站業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部介紹經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，以鮮活的實(shí)例對(duì)公司基建系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)

化管理培訓(xùn)，帶動(dòng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。在樣板引路基礎(chǔ)上，各單位開(kāi)展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)工作，對(duì)所屬工程按照項(xiàng)目部“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查及整改，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理要求，同時(shí)將自查整改結(jié)果上報(bào)。

2.建立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交叉互查常態(tài)機(jī)制，開(kāi)展“項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”評(píng)比活動(dòng)

2014年組織開(kāi)展“項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”評(píng)比活動(dòng)。依據(jù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”考核標(biāo)準(zhǔn)，由各建設(shè)單位牽頭組織參建單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果階段性“回頭看”活動(dòng)，并將活動(dòng)情況及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性總結(jié)上報(bào)公司。通過(guò)檢查評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化基建管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，厘清標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、進(jìn)一步明確各單位項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題及整改方向，顯著提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

五、實(shí)踐效果

1.組織標(biāo)準(zhǔn)化方面

三個(gè)項(xiàng)目部成立文件報(bào)審、調(diào)整、運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù)完備，尤其補(bǔ)充規(guī)范了監(jiān)理、施工項(xiàng)目部報(bào)備及調(diào)整手續(xù)。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步明確了三個(gè)項(xiàng)目部成員任職資格和條件，補(bǔ)充了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)要求和進(jìn)場(chǎng)考試要求，督促監(jiān)理和施工單位加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，提升人才當(dāng)量密度。

2.制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

梳理和確認(rèn)了基建各專業(yè)現(xiàn)行有效文件體系，業(yè)主項(xiàng)目部將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技經(jīng)管理等現(xiàn)行有效文件整理匯編成書，作為工作依據(jù)方便現(xiàn)場(chǎng)查閱，尤其補(bǔ)充完善了業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作制度要求。

3.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面

檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，模板統(tǒng)一、按時(shí)歸檔。強(qiáng)化工程依法開(kāi)工手續(xù)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)業(yè)主項(xiàng)目部辦公室設(shè)置工程前期證件展示區(qū)，提升前期策劃文件質(zhì)量，規(guī)范過(guò)程檔案整理，做到“三同步”。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域模塊化管理。施工區(qū)實(shí)現(xiàn)封閉式管理，施工安全隔離及防護(hù)圍欄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)牌齊全且醒目。

4.考核標(biāo)準(zhǔn)化方面

工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)體系完善。建立了分層分級(jí)垂直評(píng)價(jià)管理體系，做到考核標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)工程參建單位內(nèi)在動(dòng)力。落實(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員績(jī)效考核，賦予項(xiàng)目部經(jīng)理考核內(nèi)部考核權(quán)限，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員主動(dòng)性和工作積極性，提高項(xiàng)目部工作運(yùn)轉(zhuǎn)成效。

第二篇：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升項(xiàng)目管控能力

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升項(xiàng)目管控能力

摘 要：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)組織嚴(yán)密、細(xì)致全面的管理工作，項(xiàng)目的成功不僅有賴于技術(shù)、資金、資源等硬件條件，團(tuán)隊(duì)精神、生產(chǎn)效率、工作氛圍等“軟實(shí)力”也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理歸根到底是人員的管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中起著重要作用，成功的項(xiàng)目背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。從分析加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性出發(fā)，提出了若干加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和項(xiàng)目成員的積極性，提升項(xiàng)目管控能力，保證項(xiàng)目運(yùn)作的成功。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；能力提升

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.062

現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，項(xiàng)目管理的難度也是越來(lái)越大?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，需要對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、資金、員工、技術(shù)等多種資源進(jìn)行整合、配置和合理使用，充分調(diào)整各方面的積極性，全面達(dá)到工程設(shè)計(jì)目標(biāo)。項(xiàng)目管理中最根本的因素是人，對(duì)項(xiàng)目的管理即是對(duì)人的管理。項(xiàng)目管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)各方面人員組成的團(tuán)隊(duì)，綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)顯得越來(lái)越重要，成為項(xiàng)目運(yùn)作成敗的決定性因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定項(xiàng)目運(yùn)作的成敗

企業(yè)最重要的財(cái)富不是資金或設(shè)備，而是優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)與使用。要保持企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的人性化、規(guī)范化，就必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，完善人力資源管理體系，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

工程項(xiàng)目是企業(yè)的生存之本和利潤(rùn)之泉，項(xiàng)目管理的好壞直接決定企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施主體，其自身管理的成敗直接影響著項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自然會(huì)有出色的項(xiàng)目管理，給企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)與收益；拙劣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來(lái)的往往是利益和信譽(yù)的損害。縱觀國(guó)際知名項(xiàng)目管理，都是有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，成功的項(xiàng)目管理凝聚著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的心血和汗水。

1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員水平的高低決定著項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求也越?碓礁擼?項(xiàng)目成功需要一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，“木桶原理”生動(dòng)地揭示了提升每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力的重要性。項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)高，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，積極與客戶保持密切溝通，確定有利的施工參數(shù)、加強(qiáng)信息分享，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案、保持融洽的外部關(guān)系、保證后勤供應(yīng)，小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，通過(guò)精心組織、精細(xì)管理、加大成本控制力度，群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施，最終實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目，才能取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的著力點(diǎn)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理，進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理需要很棒的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，較寬的知識(shí)面，還要具備相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。

項(xiàng)目管理是個(gè)群策群力的工作，范圍較廣，需要不同部門不同崗位相互配合，“閉門造車”顯然是不行的。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)與配合是很有必要的。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為項(xiàng)目管控能力提升的重要保障。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成“合力”，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)整體。在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間多溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献?，學(xué)會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，這樣的話工作起來(lái)就會(huì)事半功倍了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。成員之間只要有疑問(wèn)，隨時(shí)可以提，只要有想法，隨時(shí)可以談，領(lǐng)導(dǎo)與員工直接平等對(duì)話，同事之間無(wú)拘無(wú)束地交流。

人力資源管理體系中的薪酬福利政策是激勵(lì)員工的關(guān)鍵手段，完善薪酬福利管理體系，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化的內(nèi)部需求，也是促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的外在激勵(lì)因素。通過(guò)完善薪酬制度提高了員工薪酬水平，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目員工的滿意度、忠誠(chéng)度和培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的員工。為了吸引、保留、穩(wěn)定員工，還需要建立系統(tǒng)、完善的福利制度，通過(guò)完善休假制度、獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)等方式激勵(lì)員工，滿足員工高層次的需求，更好的發(fā)揮潛能。薪酬水平、福利待遇、企業(yè)能否為員工提供廣闊的發(fā)展空間等，都是員工選擇企業(yè)時(shí)需要考慮的因素。員工不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為獲得社會(huì)認(rèn)可和尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，秉承“人才造就企業(yè)，企業(yè)成就人才”的人才觀，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，完善包括員工薪酬福利制度為主的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，才能吸引、留住公司急需的優(yōu)秀人才。全力打造專業(yè)化、復(fù)合型、作風(fēng)硬、講奉獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、富有奉獻(xiàn)精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是提升項(xiàng)目管控能力的重要保證。培養(yǎng)造就精通專業(yè)和語(yǔ)言的優(yōu)秀人才，具有全球視野，已經(jīng)成為提升項(xiàng)目管控能力的重要途徑。加快人才隊(duì)伍建設(shè)就是要圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)為中心，努力培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型、作風(fēng)硬、講奉獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

專業(yè)化，即培養(yǎng)具有強(qiáng)烈專業(yè)意識(shí)、豐富專業(yè)知識(shí)和過(guò)硬專業(yè)技能的員工，促進(jìn)隊(duì)伍逐步向?qū)I(yè)化和職業(yè)化方向發(fā)展。專業(yè)、專注才能把工作干好做優(yōu)，事業(yè)做大做強(qiáng)，專業(yè)型團(tuán)隊(duì)意味著對(duì)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)烈的求知欲望，對(duì)專業(yè)技能刻苦的鉆研磨煉，對(duì)工作執(zhí)著的奉獻(xiàn)和追求。專業(yè)精神和專業(yè)技能是專業(yè)型團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)。

復(fù)合型，即知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合，學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成等多方面，一專多能，善于解決復(fù)雜問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新培養(yǎng)方式，以政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，懂管理、善管理的復(fù)合型人才培養(yǎng)為主，高度重視引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才工作。

作風(fēng)硬，即德才兼?zhèn)?、敢于?dān)當(dāng)、攻堅(jiān)啃硬、敢于“亮劍”；時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自我規(guī)范和約束；把修身、律己，謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，貫穿于工作生活的方方面面，防微杜漸、潔身自好。

講奉獻(xiàn)，即愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于企業(yè)、自我加壓、奉獻(xiàn)項(xiàng)目、包容并蓄、默默奉獻(xiàn)、精益求精、不畏艱險(xiǎn)、頂住壓力、耐住寂寞，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)本領(lǐng)、提升服務(wù)品質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)效能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員能力提升途徑

4.1 搭臺(tái)子、鋪路子，拓展人才成長(zhǎng)空間，激發(fā)人才內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)要保持規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作保障，這就要求我們不僅僅要做好員工的招聘、引進(jìn)工作，更要注重員工新理念、新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，使員工的素質(zhì)、能力能夠與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)多層次、多元化的培訓(xùn)需求，必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路和方法，持續(xù)改進(jìn)和完善培訓(xùn)管理體系，并在實(shí)踐中積極探索總結(jié)，重點(diǎn)在保證員工培訓(xùn)的覆蓋率、針對(duì)性和有效性上下功夫。

創(chuàng)新培訓(xùn)思維，瞄準(zhǔn)人員“短板”，著力開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)重任、獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)尖子和領(lǐng)軍人才。團(tuán)購(gòu)式培訓(xùn)：滿足項(xiàng)目的擬派人員集中培訓(xùn)，項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)；量販?zhǔn)脚嘤?xùn)：辦小班重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)者量體裁衣，重在加強(qiáng)和提高；點(diǎn)菜式培訓(xùn)：根據(jù)項(xiàng)目要求，快速培養(yǎng)項(xiàng)目急需人員；訂單式培訓(xùn)：根據(jù)需要配合公司與高校聯(lián)合培養(yǎng)；分享式培訓(xùn)：通過(guò)開(kāi)展研討會(huì)及務(wù)虛會(huì)、項(xiàng)目間交流、師帶徒、組建興趣小組等活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。借助外腦，構(gòu)建培訓(xùn)矩陣，提高培訓(xùn)目標(biāo)的針對(duì)性。堅(jiān)持以需定培，把崗位需求與個(gè)人特長(zhǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)項(xiàng)目急需的專業(yè)人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，圍繞推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，建立技能達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制在技能人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過(guò)鼓勵(lì)在崗職業(yè)進(jìn)修，創(chuàng)造條件選派人員外出參加考察、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)本領(lǐng)。通過(guò)采取崗位練兵、技能比武、觀摩研討、技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)等多種方式，提高技能人才的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平。

4.2 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

中國(guó)處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說(shuō)的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。大多數(shù)項(xiàng)目人員少、時(shí)間緊、工作量大，還必須還要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行深加工，滿足項(xiàng)目管理的需要，這對(duì)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，個(gè)人的綜合能力、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)、語(yǔ)言交流和抗壓能力等要求非常高。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目人員不僅要在專業(yè)知識(shí)方面有相當(dāng)?shù)纳疃?，能夠及時(shí)完成項(xiàng)目組分配的任?眨?而且要掌握一些其它方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷等。每一名項(xiàng)目人員一定要客觀評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)自己，要反思自己的短處和不足，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，加倍努力學(xué)習(xí)，利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)再學(xué)習(xí)，在工作中不斷思考、不斷創(chuàng)新，切實(shí)提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目管控能力提升做好基礎(chǔ)保障。

總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升項(xiàng)目管控能力的根本保證。大量實(shí)踐表明，建設(shè)一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

第三篇：黨課講稿：加強(qiáng)能力思想作風(fēng)建設(shè) 提升履職盡責(zé)能力

黨課講稿：加強(qiáng)能力思想作風(fēng)建設(shè)

提升履職盡責(zé)能力

提綱

一、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要始終保持良好的精神狀態(tài)

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要全面加強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?/p>

四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要全面深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要永葆廉潔守初心

正文：

同志們：

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。作風(fēng)體現(xiàn)形象、作風(fēng)關(guān)乎發(fā)展。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記把干部能力作風(fēng)建設(shè)提升到戰(zhàn)略全局高度，作出一系列重大部署，提出一系列重大要求。關(guān)于黨的建設(shè)，習(xí)近平總書記很多次講到作風(fēng)建設(shè)，在黨的十九大講話中，對(duì)持之以恒加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)又作出新部署、提出新要求。

習(xí)近平總書記在2022年中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上強(qiáng)調(diào)，年輕干部接好班，最重要的是接好堅(jiān)持馬克思主義信仰、為共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想而奮斗的班。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定理想信念不是一陣子而是一輩子的事，要常修常煉、常悟常進(jìn)。我們一定要站在講政治、講大局的高度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央部署要求上來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)牢干部作風(fēng)建設(shè)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，為實(shí)

現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，勇挑重?fù)?dān)，不斷奮斗完成黨和人民交辦的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，攻克更多難關(guān)，不斷強(qiáng)化服務(wù)本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高為民解決難題本領(lǐng)，才能立足本職工作，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要始終保持良好的精神狀態(tài)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提?！庇惺裁礃拥木駹顟B(tài)，就有什么樣的工作作風(fēng)，也就有什么樣的工作成效。精神狀態(tài)是工作作風(fēng)的外在表現(xiàn)，良好的精神狀態(tài)和堅(jiān)韌的工作作風(fēng)更是提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的基本保證。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。保持良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的前提，是事業(yè)成敗的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)百舸爭(zhēng)流、慢進(jìn)即退的時(shí)代?，F(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)絲毫容不得“懶洋洋、慢騰騰”的精神狀態(tài)，絲毫容不得“差不多、過(guò)得去”的工作標(biāo)準(zhǔn)，絲毫容不得“走一步、歇一下”的發(fā)展速度。要自我加壓、自提標(biāo)桿，把各項(xiàng)工作放在全大格局中來(lái)定位思考、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),敢與強(qiáng)的比，敢與快的賽，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為統(tǒng)一步調(diào)，成為廣大干部群眾的自覺(jué)追求。各級(jí)要從本職崗位、具體工作入手，以積極敬業(yè)的狀態(tài)、蓬勃向上的姿態(tài)做好每項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造“重點(diǎn)工作出精品，難點(diǎn)工作求突破，特色工作有亮點(diǎn)，日常工作爭(zhēng)一流”的出色業(yè)績(jī)。要時(shí)刻做到不為私心所擾，不為名利

所累，不為物欲所惑，以功成不必在我的政治胸懷和胸襟氣度，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底、一錘接著一錘釘，為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已。

二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

“非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)”。勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨不斷取得成功的密碼?，F(xiàn)在，全國(guó)上下都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆歷次全會(huì)精神，鞏固和拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗；要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，自覺(jué)做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。進(jìn)入新時(shí)代，面臨新任務(wù)、新問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部要做到敢于擔(dān)當(dāng)，不僅要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂投?，更要有?dān)得起的底氣和能力，這就需要依靠學(xué)習(xí)練就過(guò)硬本領(lǐng)，煉就政治慧眼。如果我們不重視學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在想問(wèn)題、做決策時(shí)就會(huì)打不開(kāi)思路，找不出辦法，甚至出現(xiàn)工作失誤。今年年初，我們就下發(fā)了理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨委中心組理論學(xué)習(xí)意見(jiàn)，給大家列出了學(xué)習(xí)專題，推薦了學(xué)習(xí)書目、對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、形式、效果提出了具體要求。大家一定要按照要求，處理好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間完成好學(xué)習(xí)任務(wù)，爭(zhēng)取做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用、學(xué)有所成。要把學(xué)習(xí)作為履職盡責(zé)的第一需求，堅(jiān)持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向同事學(xué)，少一些應(yīng)酬、多一些學(xué)習(xí)，少一些浮躁、多一些思考，不斷拓寬眼界、思路和胸襟，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新、提升綜合能力。要爭(zhēng)當(dāng)內(nèi)行干部，改變目前干部隊(duì)伍中內(nèi)行少、外行多的現(xiàn)狀。工作落實(shí)難，只要成了內(nèi)行就不難。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志，不論是干什么，都要爭(zhēng)取成為內(nèi)行、成為專家，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。

三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要全面加強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?/p>

“擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)是一種精神”。當(dāng)前，百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要事不避難、義不逃責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭(zhēng)，在挺起脊梁、沖鋒在前的擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)。這既是責(zé)任心問(wèn)題，也是黨性問(wèn)題。現(xiàn)在我們有少數(shù)干部“得罪人”的事不搞，“討人嫌”的話不說(shuō)，碰到難題回避三舍，遇到矛盾繞道而走，致使一些本來(lái)可以做好的事情沒(méi)有做好，一些本來(lái)可以解決的問(wèn)題久拖不決，一些本來(lái)可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。這種現(xiàn)象與黨和人民對(duì)我們的要求極不相符，對(duì)我們的工作極其有害，必須著力改進(jìn)和克服。給了舞臺(tái)就要唱好戲，擔(dān)負(fù)職責(zé)就要盡到責(zé)。我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于攻堅(jiān)克難。要顧全大局。想問(wèn)題、作決策、干事情，始終堅(jiān)持局部利益服從全局利益、個(gè)人利益服從集體利益，自覺(jué)維護(hù)全市大局，確保政令暢通。決不允許陽(yáng)奉陰違、敷衍塞責(zé)；決不允許推諉扯皮、互設(shè)掣肘。要勇于負(fù)責(zé)。在工作的過(guò)程中，我們肯定會(huì)遇到阻力，有時(shí)還要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，關(guān)鍵就看我們敢不敢負(fù)責(zé)。在發(fā)展問(wèn)題上，應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；必須負(fù)責(zé)任，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)當(dāng)。只要我們敢作敢為、敢抓敢管，就沒(méi)有過(guò)不去的坎、闖不過(guò)的關(guān)。要敢于克難。在工作中，不可能是一路坦途、一馬平川，必然會(huì)碰到各種各樣的坎坷，必然會(huì)面臨各種各樣的困難。困難也是一種機(jī)遇，只要我們敢于迎難而上、知難而進(jìn)，積極地用創(chuàng)新的理念、發(fā)展的辦法去解決、去化解，就一定能夠變壓力為動(dòng)力、變困難為機(jī)遇，使我們的事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展越來(lái)越好。

四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要全面深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的永恒主題，中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革取得勝利和成就的經(jīng)驗(yàn)中都貫穿著加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的實(shí)踐，都把建設(shè)黨的事業(yè)與建設(shè)良好的作風(fēng)緊緊地聯(lián)系在一起。作風(fēng)優(yōu)良是衡量一個(gè)干部是否稱職的重要標(biāo)尺。今年以來(lái)，我們?cè)谧プ黠L(fēng)促落實(shí)上下了很大力氣，推出了不少舉措，有了明顯好轉(zhuǎn)，但是一些問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底解決。少數(shù)黨員干部困于“上面千條線，下面一根針”現(xiàn)實(shí)，疲于應(yīng)付，落實(shí)各項(xiàng)工作存在蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，注重工作留痕，把說(shuō)了當(dāng)成做了，把做了當(dāng)成做成了，工作浮于表面，不夠深入。還有同志的說(shuō)話辦事看風(fēng)向，隨波漂，隨風(fēng)倒，官僚主義之風(fēng)苗頭顯現(xiàn)，這些與馳而不息整治“四風(fēng)”是背道而馳的。下一步，要繼續(xù)按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，進(jìn)一步把作風(fēng)建設(shè)推向深入。要通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，了解社情民意，服務(wù)群眾；通過(guò)開(kāi)展大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)活動(dòng)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。要圍繞既定任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，對(duì)各項(xiàng)工作一抓到底，真正要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的成效體現(xiàn)在抓好工作落實(shí)上來(lái)。要不斷強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)工作都要提速提效，養(yǎng)成立說(shuō)立行的作風(fēng)，倡樹(shù)“馬上就辦”的風(fēng)氣。對(duì)定下的事情抓緊實(shí)施，承擔(dān)的任務(wù)確保成效，真正做到言必信、行必果。要大力推進(jìn)“一線工作法”，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、辦法在一線產(chǎn)生、矛盾在一線解決，成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，真正靠實(shí)干成就事業(yè)，靠實(shí)績(jī)贏得民心。

五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要永葆廉潔守初心

十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上，習(xí)近平總書記鮮明提出要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，堅(jiān)定理想信念，不忘初心使命，正確對(duì)待權(quán)力，時(shí)刻自重自省，嚴(yán)守紀(jì)法規(guī)矩，扣好廉潔從政的“第一?？圩印薄Ｇ逭疂嵤菍?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是群眾評(píng)判干部?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。大家一定要從近期發(fā)生的幾起案件中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，特別是要切實(shí)筑牢拒腐防變的思想道德防線。要堅(jiān)持立德修身，加強(qiáng)黨性鍛煉，提升政治品質(zhì)和道德品行，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺(jué)以堅(jiān)定的理想信念激勵(lì)自己，以黨和人民的殷切期望鞭策自己，以黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)約束自己，敬畏歷史、敬畏、敬畏百姓，自重、自省、自警、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。要正確對(duì)待和行使手中的權(quán)力，為民用權(quán)、秉公用權(quán)，真正做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之私。要堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭管好配偶、子女和身邊工作人員，自覺(jué)接受黨和人民的監(jiān)督，堂堂正正做人，清清白白為官，實(shí)實(shí)在在干事。

同志們，能力作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以咬定青山不放松的韌勁，以行百里者半九十的清醒，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，在新的起點(diǎn)上走在前、當(dāng)先鋒，以優(yōu)異成績(jī)和嶄新面貌迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

謝謝大家！

第四篇：實(shí)施干部作風(fēng)建設(shè)工程?不斷提升履職盡責(zé)能力

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://004km.cn 實(shí)施干部作風(fēng)建設(shè)工程 不斷提升履職盡責(zé)能力

作者：張克軍

來(lái)源：《企業(yè)文化·中旬刊》2015年第03期

加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提升履職盡責(zé)能力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，這不僅是新時(shí)期企業(yè)自身改革發(fā)展的內(nèi)在需要，也是落實(shí)黨的十八大重大工作部署，保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的必然要求。中央提出在全黨開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，其主要任務(wù)就是要聚焦到作風(fēng)建設(shè)上。作為基層黨組織，要切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，不斷提升黨員干部的履職盡責(zé)能力。

一、以加強(qiáng)理論修養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，將思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位，為干部提升履職能力奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)

一個(gè)干部的成熟，首先是思想上的成熟；黨員的先進(jìn)性，內(nèi)因是決定因素。因此，黨員干部要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，不斷提高理論思維能力，改進(jìn)思想作風(fēng)，提升政治素養(yǎng)。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。要引導(dǎo)黨員干部把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為自己的政治責(zé)任和終生任務(wù)。自覺(jué)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)克服思想懶惰、糾正忙于業(yè)務(wù)，忽視學(xué)習(xí)的問(wèn)題。每月要制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，確定教育主題，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容。并且，要在認(rèn)真執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定適合單位實(shí)際的集中學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于兩個(gè)學(xué)時(shí)。使干部把學(xué)習(xí)作為自覺(jué)的、經(jīng)常的、不間斷的任務(wù)來(lái)完成，努力提高自身的理論素質(zhì)。

二是注重載體作用。要充分利用“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”、“機(jī)關(guān)干部上講堂”等活動(dòng)載體。每年科級(jí)干部至少要集中為黨員干部上一次黨課，每半年到分管單位上一次黨課，機(jī)關(guān)及基層每季度至少上一次黨課。同時(shí)，要充分利用中石化遠(yuǎn)程教育平臺(tái)加強(qiáng)自學(xué)交流。要加強(qiáng)在職干部的網(wǎng)上學(xué)習(xí)注冊(cè)率，要求每名干部全年學(xué)分不低于40分，每月不低于5個(gè)學(xué)時(shí)。并且，要每季度匯總公布黨員干部學(xué)習(xí)情況，并納入黨員干部考核。從而激發(fā)黨員干部自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，保證學(xué)習(xí)任務(wù)的順利完成。

三是培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)問(wèn)題也是黨風(fēng)問(wèn)題。要努力使黨員干部在掌握科學(xué)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法上下功夫。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十八大精神、《黨章》和《關(guān)于在全黨深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)》及中央、集團(tuán)公司和單位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等內(nèi)容，提升干部的政治敏銳性和認(rèn)識(shí)分析問(wèn)題的能力。

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二、以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，大力改進(jìn)工作方式，提升工作水平，形成弘揚(yáng)良好風(fēng)氣的氛圍

提升干部的履職盡責(zé)能力，首先要把加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè)作為著力點(diǎn)，沒(méi)有良好的工作作風(fēng)，就無(wú)從談責(zé)任落實(shí)。因此要對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”工作要求，認(rèn)真查找和分析黨員干部在作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地采取有效措施加以解決。

一要查宗旨意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否在聯(lián)系群眾，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上取得成效?？倳洀?qiáng)調(diào)，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。要使全黨同志牢記并恪守全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。為此，企業(yè)要始終堅(jiān)持依靠職工群眾辦企、依靠職工群眾發(fā)展的思路，堅(jiān)持從群眾最不滿意的問(wèn)題入手，從群眾最需要解決的問(wèn)題入手，從群眾最容易接受的方式入手，把職工群眾的情緒作為第一信號(hào)，將群眾的需要作為第一選擇。年初制定全年工作規(guī)劃時(shí)，要廣泛征集職工群眾意見(jiàn)和建議，并定期召開(kāi)廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)，集思廣益，共謀發(fā)展，形成民意暢達(dá)、干群和諧的良好局面。

二要看是否求真務(wù)實(shí)，在解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上取得成效。求真務(wù)實(shí)是馬克思主義世界觀的集中體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是衡量黨員干部作風(fēng)的根本尺度。要以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化干部責(zé)任，認(rèn)真查擺黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和單位管理中存在的不足，找準(zhǔn)影響和阻礙單位發(fā)展的“瓶頸”，以不解決問(wèn)題不罷休的毅力和韌勁，圍繞難點(diǎn)問(wèn)題和棘手問(wèn)題，定措施、抓整改、見(jiàn)實(shí)效。要通過(guò)調(diào)研、征集意見(jiàn)、自身查擺等形式，研究確定整改項(xiàng)目，并按輕重緩急和難易程度分門別類明確整改要求，作出具體安排。對(duì)需要時(shí)間和過(guò)程，不能馬上解決的問(wèn)題，要堅(jiān)持跟蹤問(wèn)責(zé)，做到專人負(fù)責(zé)到底，有力推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提升。

三要改進(jìn)工作作風(fēng)，在模范帶頭，推動(dòng)任務(wù)完成上取得成效。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力，最終成效還是要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成上，體現(xiàn)在提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益上。要以企業(yè)發(fā)展為己任，自覺(jué)攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)職工群眾積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“降本增效”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成好組織上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、以加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，完善創(chuàng)新黨員干部管理體制，不斷推動(dòng)干部履職盡責(zé)

嚴(yán)格的紀(jì)律始終是黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的重要保證。好的作風(fēng)，既是“抓”出來(lái)的，更是靠嚴(yán)格的制度和科學(xué)的機(jī)制“管”出來(lái)的。

一要通過(guò)“一把手”帶動(dòng)、制度約束、群眾監(jiān)督、責(zé)任追究四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律建設(shè)。要始終堅(jiān)持從嚴(yán)帶隊(duì)伍、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)抓作風(fēng)，違反紀(jì)律的堅(jiān)持嚴(yán)格追究，切實(shí)做到有責(zé)必問(wèn)、有錯(cuò)必究，給人以觸動(dòng)和敲打，給人以警醒和約束。我們經(jīng)常講“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做到以身作則、率先垂范，凡是要求下級(jí)做到的，上級(jí)首先做到；凡是要求黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到。從而提高制度的執(zhí)行力，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://004km.cn 二要嚴(yán)格把好選人用人關(guān)口。要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制。在基層單位要探索實(shí)施“基層干部上崗競(jìng)聘制”。要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)報(bào)名、資格審查、民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯、組織考核等程序，選好選準(zhǔn)基層干部。努力打破以往選拔基層干部形式的單一化，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍的活力。要通過(guò)競(jìng)聘和崗位調(diào)整，使基層班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次、性格氣質(zhì)及工作能力具有互補(bǔ)性，從而不斷提升基層支部班子的整體戰(zhàn)斗力。

三要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的管理監(jiān)督。要堅(jiān)持以制度管人，以制度制企。不斷總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)，將一些成熟的做法以制度的形式固定下來(lái)，形成制度。認(rèn)真執(zhí)行好個(gè)人重大問(wèn)題報(bào)告制度，三務(wù)公開(kāi)制度，制定實(shí)行好干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度和基層建設(shè)機(jī)關(guān)部門連帶責(zé)任制度等。并時(shí)刻使干部置于職工群眾的監(jiān)督之下，有效發(fā)揮好制度規(guī)范和約束人的作用。

第五篇：2022加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)提升履職盡責(zé)能力黨課講稿（僅供學(xué)習(xí)）

2022加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)提升履職盡責(zé)能力黨課講稿（僅供學(xué)習(xí)）

同志們，按照市直部門、單位主要負(fù)責(zé)同志帶頭講黨課的工作要求，結(jié)合近期調(diào)研及學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)體會(huì)，今天我圍繞“加強(qiáng)能力思想作風(fēng)建設(shè)

提升履職盡責(zé)能力”的主題，與大家探討交流。

一、系統(tǒng)內(nèi)作風(fēng)建設(shè)上存在的主要問(wèn)題及原因分析

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到我們黨能不能長(zhǎng)期執(zhí)政、履行好執(zhí)政使命”；

在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中一貫強(qiáng)調(diào)“作風(fēng)問(wèn)題絕不是小事，一旦成風(fēng)，危害巨大”。我們系統(tǒng)的作風(fēng)建設(shè)整體上是好的，局屬各單位在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，但是，對(duì)照民主生活會(huì)中指出的“不擔(dān)當(dāng)、不作為，愛(ài)惜羽毛、患得患失，干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，碰到問(wèn)題往上推、落實(shí)責(zé)任往下移等問(wèn)題”專項(xiàng)整治方案，我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)上還存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面；

（一）嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩標(biāo)準(zhǔn)還不高，“堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”

習(xí)近平總書記把政治建設(shè)放在黨的建設(shè)的突出位置，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和指導(dǎo)意義。保證全黨服從中央，堅(jiān)持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)，也是最大的政治。講政治、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩就是要看貫徹落實(shí)黨中央決策部署站位高不高、推動(dòng)工作落實(shí)思路寬不寬、干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性強(qiáng)不強(qiáng)。只有對(duì)黨中央和上級(jí)黨委作出的決策部署，不折不扣落到實(shí)處，做到令行禁止，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨中央和上級(jí)黨委的權(quán)威，才能統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致向前進(jìn)。對(duì)我們系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，就是在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)好上級(jí)黨委和政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不折不扣的完成好各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。但在現(xiàn)實(shí)中，我們的干部隊(duì)伍中還存在以下現(xiàn)象：一是在執(zhí)行局黨組決策部署上有選擇的落實(shí)。碰到問(wèn)題往上推、落實(shí)責(zé)任往下移，找客觀理由推三阻四。有的沒(méi)有站在全局角度去考慮問(wèn)題，落實(shí)工作打折扣，但求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。有的不能主動(dòng)作為，積極作為，安排工作表態(tài)很好，但就是不落實(shí)或者落實(shí)不得力，善做“表面文章”，陰奉陽(yáng)違。二是在重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告上存在漏報(bào)遲報(bào)。重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，是我們黨的一項(xiàng)重要政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，是執(zhí)行民主集中制的有效工作機(jī)制，局屬單位不同程度的存在向黨組報(bào)告重大事項(xiàng)時(shí)，有意無(wú)意的發(fā)生漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。三是在傳播信息上存在傳謠信謠。有的黨員干部熱衷于打探消息，不

管是否與自己有關(guān)，不該問(wèn)的偏要問(wèn)，不該知道的想方設(shè)法打聽(tīng)，特別是有些人看到別人提升時(shí)，不去關(guān)心別人做了什么工作，而是求全責(zé)備，散布不利單位形象和團(tuán)結(jié)的信息。這些現(xiàn)象和問(wèn)題，大家一定要引以為戒，有則改之，無(wú)則加勉。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律要求還不夠嚴(yán)，“千丈之堤，以螻蟻之穴潰

百尺之室，以突隙之煙焚”。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，嚴(yán)厲整治“四風(fēng)”，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，極大地振奮了黨心軍心民心。近幾年來(lái)，全系統(tǒng)也查處了多起違反工作紀(jì)律、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的案例，大量案例警示我們，權(quán)力不受約束，必然走向腐敗。我們系統(tǒng)全體黨員干部在工作生活中要知敬畏、存戒懼、守底線。主題教育開(kāi)展期間，我們也組織觀看了xx地查處的xx系統(tǒng)行業(yè)性、系統(tǒng)性、塌方式腐敗案件警示教育片xxx等一些腐敗案件警示錄，大家也都開(kāi)展了交流討論，有的還寫了心得體會(huì)，可以說(shuō)廉政建設(shè)我們一直抓得很緊。但仍然存在一些需要引起我們警惕的現(xiàn)象，比如有的支部書記黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制認(rèn)識(shí)不高，一些黨員干部思想認(rèn)識(shí)還有偏頗，認(rèn)為手中無(wú)大權(quán)，廉政上就犯不了大錯(cuò)；有的黨員干部有特權(quán)思想和“有功必受祿”心態(tài)，即使是干了芝麻點(diǎn)大小的活，也想著要得到回報(bào)；有的黨員干部在與服務(wù)對(duì)象打交道時(shí)，不注意小節(jié)，接受吃請(qǐng)，有的黨員干部工作上低標(biāo)準(zhǔn)、生活上不勤儉、待遇上講條件；也有極少數(shù)黨員干部在工作日和節(jié)假日值班時(shí)間飲酒、打麻將等現(xiàn)象。對(duì)于上述問(wèn)題，我們不能掉以輕心，要始終緊繃廉政自律這根弦。在這里我著重提醒大家，要牢固樹(shù)立法紀(jì)意識(shí)、底線意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。無(wú)論做什么事都要算好“政治、經(jīng)濟(jì)、家庭、健康、名譽(yù)”五筆帳，所做決策、所做工作要經(jīng)得起良心考問(wèn)、法紀(jì)檢查、歷史檢驗(yàn)。

（三）工作作風(fēng)和工作紀(jì)律上還存在比較突出問(wèn)題

近年來(lái)，我們系統(tǒng)通過(guò)深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)提升年”“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，廣大干部職工切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在各自工作崗位上盡職履責(zé)，都較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但與黨的十九大精神要求相對(duì)照，與黨員先進(jìn)性要求相對(duì)照，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，仍然存在一定的差距和不足，有些問(wèn)題還比較突出。表現(xiàn)在，一是形式主義、官僚主義不同程度的存在。有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路措施不當(dāng)、指導(dǎo)推動(dòng)不力，工作長(zhǎng)期沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，表態(tài)多、落實(shí)差。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不想擔(dān)責(zé)、不敢定事，當(dāng)“老好人”“圓滑官”“太平官”，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)分管工作滿足于在文件上“圈閱”“轉(zhuǎn)發(fā)”“落實(shí)”，沒(méi)有具體的工作指導(dǎo)思路和抓落實(shí)的具體舉措。二是碌碌無(wú)為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象比較突出。

有些黨員干部遇事總是先考慮責(zé)任后果，患得患失、牢騷滿腹，對(duì)自己的權(quán)利斤斤計(jì)較，而對(duì)應(yīng)盡義務(wù)卻拋至腦后。少了干事創(chuàng)業(yè)的激情，多了安逸享樂(lè)的念頭；有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抱著“只要不出事，寧可不干事”的觀念，四平八穩(wěn)當(dāng)太平官，工作上等拖靠，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)；有的黨員干部遇到急難險(xiǎn)重的工作不是按照職責(zé)要求，履職擔(dān)責(zé)，主動(dòng)找思路、想辦法，而是能推就推、能繞就繞、能上交就上交。三是占位不履職、履職不盡責(zé)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的黨員干部在其位不謀其政，不愛(ài)學(xué)習(xí)，不善學(xué)習(xí)，就連寫個(gè)材料，都是錯(cuò)字連篇、思路不清、文理不通，卻不愿下功夫?qū)W，沉下心練。本職工作不做學(xué)習(xí)研究，不做調(diào)查思考、不做舉措改進(jìn)；有的黨員干部工作能力不足、方法不當(dāng)，“腦中一鍋粥”“手中一團(tuán)麻”，工作沒(méi)有思路、沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過(guò)得去，交得了差。

存在上述問(wèn)題的原因有多種多樣，有客觀的，也有主觀的，有認(rèn)識(shí)上的，也有外界環(huán)境造成的。但根源主要是三個(gè)方面原因：

一是精氣神問(wèn)題。

習(xí)近平總書記深刻指出“信念是本，作風(fēng)是形，本正而形聚，本不正則形必散。抓好作風(fēng)建設(shè)，首先要把理想信念這個(gè)本立好。”“對(duì)黨員、干部來(lái)說(shuō)，思想上的滑坡是最嚴(yán)重的病變，思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散

一尺”。黨員干部如果太愛(ài)惜“羽毛”，必然會(huì)缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，如果為個(gè)人和局部考慮的“小計(jì)倆”占了上風(fēng)，為事業(yè)和大局著想的“大道理”必然淡忘。黨性從來(lái)都是具體的而不是抽象的，講黨性就要講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主任、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有“在其位謀其政”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，做出應(yīng)該做的奉獻(xiàn)，時(shí)刻不忘肩上扛著的那份沉甸甸的責(zé)任，處處發(fā)揮模范帶頭作用。我們要鼓勵(lì)局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位工作人員進(jìn)修學(xué)習(xí)提高學(xué)歷，攻讀國(guó)民教育系列的全日制碩士、博士學(xué)位，學(xué)習(xí)期間工資及其他待遇不變，取得學(xué)歷學(xué)位后由所在單位按相關(guān)政策規(guī)定比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；

加強(qiáng)干部人文關(guān)懷，認(rèn)真落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的政策措施，確保干部合理的津貼、補(bǔ)貼應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該有的休假、體檢等權(quán)益應(yīng)享盡享，對(duì)確因工作原因不能安排年休假的，按規(guī)定給予補(bǔ)助，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。在“吃財(cái)政飯”的人當(dāng)中，忙閑不均是現(xiàn)實(shí)情況?，F(xiàn)行的公務(wù)員工資構(gòu)成，并不能體現(xiàn)對(duì)“忙”與“閑”的激勵(lì)與懲戒，公務(wù)員內(nèi)部“忙的忙死、閑的閑死”對(duì)隊(duì)伍建設(shè)極為不利。有些人比較能干，就要干兩個(gè)甚至三個(gè)人的活；

有的人能力一般，就干一個(gè)甚至半個(gè)人的活。問(wèn)題是，多干活的人也并不能得到更多機(jī)會(huì)，甚至得不到認(rèn)同。一旦出現(xiàn)了工作差錯(cuò)，還可能成為被責(zé)難的對(duì)象，陷入‘不干不錯(cuò)，多干多錯(cuò)’的畸形怪圈”。基于這種現(xiàn)狀，我們就

要充分發(fā)揮好公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行“風(fēng)向標(biāo)”作用，促使全系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍忠于職守，勤勉盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，評(píng)優(yōu)評(píng)先堅(jiān)持向基層一線、急難險(xiǎn)重崗位人員和一般干部?jī)A斜，對(duì)考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金；

鮮明梳理重實(shí)干、重實(shí)績(jī)選人用人導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，對(duì)考核記三等功以上或者五年內(nèi)獲得三個(gè)以上優(yōu)秀等次干部，和連續(xù)三年在系統(tǒng)內(nèi)效能目標(biāo)考核中被評(píng)為一等獎(jiǎng)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、優(yōu)秀中層干部，建議市委優(yōu)先提拔使用。建立完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)懷和幫助因重大疾病、重大變故導(dǎo)致生活特別困難的干部和老齡黨員，以及長(zhǎng)期工作在基層一線的困難干部，切實(shí)幫助他們解決一批實(shí)際困難；

同時(shí)從嚴(yán)加強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理，實(shí)行定期報(bào)告制度，壓緊壓實(shí)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部日常管理監(jiān)督責(zé)任，對(duì)在編不在崗、不按照要求參加組織生活、不堅(jiān)持考勤制度、不認(rèn)真履行職責(zé)的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部，經(jīng)教育提醒、屢教不改的，取消其公車改革補(bǔ)貼、年終效能獎(jiǎng)非工資性獎(jiǎng)金；

強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核結(jié)果激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)工作落實(shí)和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的目的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況不好、干部群眾意見(jiàn)較大或考核結(jié)果連續(xù)兩年末尾倒數(shù)的局屬單位，建議市委對(duì)班子成員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮好黨組（黨委）考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的舉措來(lái)激勵(lì)全系統(tǒng)黨員干

部提振精神、激發(fā)動(dòng)力，細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任。

二是責(zé)任心問(wèn)題。

責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。清代紀(jì)曉嵐在閱微草堂筆記中講的一則寓言故事一個(gè)官員在閻王面前自稱生時(shí)為官清廉，所至之處只飲一杯清水，可以無(wú)愧于鬼神。閻王笑道設(shè)官是為了興利除弊，如果不貪錢就是好官，那么在公堂中設(shè)一木偶，連水都不用喝，豈不更勝于你官員不服，辯解道我雖無(wú)功，但總無(wú)過(guò)。閻王怒道你處處只求保全自己，該辦的事不辦，該斷的案不斷，難道不是負(fù)國(guó)負(fù)民。無(wú)功就是過(guò)啊。閻王一席話，可謂句句中的，值得當(dāng)前的為官不為者深思。一個(gè)人的工作做的好壞，關(guān)鍵在于有沒(méi)有責(zé)任感，是否履行了自己的責(zé)任。有的同志能立足本職崗位做出非常好的工作成績(jī)，并不是說(shuō)他們自身的能力有多高，而是他們有強(qiáng)烈的責(zé)任心。榜樣4中，不幸遇難在扶貧路上的黃文秀，面對(duì)突發(fā)的暴雨，原本可以推遲返回樂(lè)業(yè)縣百坭村的計(jì)劃，卻因暴雨心系所駐群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，毅然連夜返回，將大好的青春年華定格在了30歲，她所體現(xiàn)的就是心系群眾、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精神品質(zhì)；

忠實(shí)履行“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，經(jīng)常冒著狂風(fēng)暴雨為群眾送去信件的唐真亞，無(wú)怨無(wú)悔從事抽糞工作，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)奉獻(xiàn)了9年青春年華的李萌，他們都是在平凡崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)的典型。其實(shí)，在日常工作中，有很多事情并不是需要費(fèi)很大力氣才能完成的，有時(shí)候可能就是多

動(dòng)一下手、多說(shuō)幾句話、多跑幾趟路的事。做與不做之間的差距就在“責(zé)任”二字。我們一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部惰政到躲政，最終使小問(wèn)題變成了大問(wèn)題。寧夏靈武白芨灘國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局原黨委書記、局長(zhǎng)，“人民楷?！眹?guó)家榮譽(yù)稱號(hào)獲得者王有德就是用一輩子干了治沙造林這一件事，成就了不平凡的人生；

榮獲全國(guó)“最美奮斗者”榮譽(yù)稱號(hào)的裘志新培育的“寧春4號(hào)”小麥品種，創(chuàng)下了40年久種不衰的奇跡。對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部和普通干部職工來(lái)說(shuō)，負(fù)起責(zé)任并不是讓你們干什么驚天動(dòng)地的大事，只要把本職工作做好，把該干的事情干好，把份內(nèi)的事情管好，這就等于盡了職、盡了責(zé)。在這里我要強(qiáng)調(diào)一下，今后局屬各部室之間以及局屬各單位之間，不得出現(xiàn)互相推諉扯皮的問(wèn)題，有問(wèn)題多協(xié)調(diào)、多溝通、多給我匯報(bào)。我們只有每天在本職崗位上全力以赴、腳踏實(shí)地、忠于職守、盡職盡責(zé)地干好自己份內(nèi)的事情，才能防止工作缺位、錯(cuò)位、越位。在今年有的工作中，個(gè)別部室和局屬單位之間出現(xiàn)了相互推諉扯皮的情況，既不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、也不組織落實(shí)，以后絕不容許出現(xiàn)這種情況。

三是能力水平問(wèn)題。

我們常常講要不斷提高工作能力水平，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，這個(gè)能力水平涵蓋的內(nèi)容比較廣，有業(yè)務(wù)能力水平、溝通協(xié)調(diào)水平、公文寫作水平等等。俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，要想彌補(bǔ)工作能力水平

上的不足和差距，就要自我檢視，力求改進(jìn)，不能老是一副志得意滿的樣子，明明“胸?zé)o點(diǎn)滴墨”，卻要裝出什么都懂什么都會(huì)的樣子。提高業(yè)務(wù)能力就要熟悉業(yè)務(wù)涵蓋范圍，掌握具體操作流程；

提高溝通協(xié)調(diào)水平就要多學(xué)習(xí)一些溝通技巧；

提高公文寫作水平就要掌握第一手的寫作素材，這些都需要我們平時(shí)不斷學(xué)習(xí)，做好知識(shí)的儲(chǔ)備，既要抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，也要注意拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域。作為局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室主任、局屬單位負(fù)責(zé)人，尤為重要的是要學(xué)習(xí)提高科學(xué)思維能力，眼界思路要寬，善于看大局、順大勢(shì)。要加強(qiáng)對(duì)歷史的學(xué)習(xí)，重視借鑒和運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)歷史、黨史國(guó)史、社會(huì)主義發(fā)展史和世界歷史的學(xué)習(xí)；

要善于提高辯證思維能力，善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)；

要提高創(chuàng)新思維能力，破除因循守舊、思想僵化，要敢為人先；

要增強(qiáng)法治思維能力，增強(qiáng)遵法守法用法意識(shí)；

要有底線思維能力，居安思危，立足最低點(diǎn)爭(zhēng)取最大期望值，凡是從最壞處著眼、向最好處努力。對(duì)面臨機(jī)遇、困難挑戰(zhàn)要搞明白，讓工作更有前瞻性、適應(yīng)性、主動(dòng)性。眼界思路開(kāi)闊了，還要善于拿出硬招實(shí)招來(lái)才行，這就要求大家必須撲下身子去工作，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，釘釘子不是一錘就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢?！罢F有恒，治須有?！薄耙环植渴穑欧致鋵?shí)”，抓重點(diǎn)工作要做到有方案、有要求、有載體，一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)，一件一件落實(shí)，干出工作成果，形成工作亮

點(diǎn)。要奔著問(wèn)題去，不回避矛盾，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題。過(guò)了一山再登一峰，跨過(guò)一溝再越一壑，積硅步以致千里。

二、加強(qiáng)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)要求

同志們，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，掃除機(jī)關(guān)作風(fēng)之弊，破除發(fā)展障礙，提高服務(wù)效能，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要以上率下，形成感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全體干部職工要各司其職、各盡其責(zé)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作。

（一）旗幟鮮明講政治。

全體黨員干部要牢記“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和政府的決策部署。局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持民主集中制，著力增強(qiáng)“五種意識(shí)”：一是增強(qiáng)政治意識(shí)。講政治規(guī)矩，是講政治的表現(xiàn)，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。二是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。講政治規(guī)矩的核心要義，就是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)于黨組（黨委）作出的決議，要認(rèn)真按照分工、相互支持、抓好落實(shí)。對(duì)職責(zé)內(nèi)工作，做到獨(dú)立負(fù)責(zé)、認(rèn)真落實(shí)；

對(duì)交叉性工作，做到相互謙讓，密切配合。系統(tǒng)廣大干部職工都要愛(ài)護(hù)本單位榮譽(yù)、珍惜工作崗位。今年2月份

機(jī)構(gòu)改革后，我們xx和xx兩個(gè)單位在融合的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些不團(tuán)結(jié)、搞分裂、相互抵觸的不良工作現(xiàn)象，但是大家從陌生到熟悉，從摩擦到相互理解，逐步融合、融入，這是可喜的變化，我們大家都要珍惜這種團(tuán)結(jié)的局面，并把這種良好的氛圍保持下去。三是增強(qiáng)程序意識(shí)。決不允許擅作主張、我行我素。重大問(wèn)題該請(qǐng)示的請(qǐng)示、該匯報(bào)的匯報(bào)，不允許超越權(quán)限辦事，不能先斬后奏。四是增強(qiáng)組織意識(shí)。個(gè)人重大事項(xiàng)要如實(shí)向組織報(bào)告，不隱瞞，不欺騙組織，自覺(jué)做到對(duì)黨忠誠(chéng)，破除“特殊黨員”的思想，不以任何理由、任何借口脫離黨組織的監(jiān)督，脫離黨規(guī)黨紀(jì)的約束。五是增強(qiáng)原則意識(shí)。能不能堅(jiān)持原則，最能反映領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念，思想品行和能力素質(zhì)，要讓那些原則性強(qiáng)、敢抓善管的優(yōu)秀干部受益，謹(jǐn)防“老好人占先機(jī)、圓滑人得好處”，著力樹(shù)立講黨性、講原則的導(dǎo)向。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律抓廉政。

系統(tǒng)全體黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊繃廉潔自律這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，守住底線，不越紅線，嚴(yán)格自律，杜絕發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，營(yíng)造風(fēng)清氣正、清正廉明的政治環(huán)境。對(duì)于一名黨員干部而言，要自覺(jué)做到以下三點(diǎn)：一要修身立德。百行以德為首。黨員干部首先要打好正直高尚的道德根基，從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取道德?tīng)I(yíng)養(yǎng)，要學(xué)習(xí)黨史，學(xué)習(xí)革命先烈及黨員模范的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；

要牢記“堤潰蟻穴，氣泄針芒”的古訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)照黨章反躬自省、自我批評(píng)，管住細(xì)節(jié)和小事。心有敬畏，行有所止。

要自覺(jué)把黨章黨規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)當(dāng)作“戒尺”置于心間，言有所戒、行有所止，始終做到干凈用權(quán)、秉公用權(quán)，筑牢防線、守住底線。二要廉潔從政?！捌渖碚?，不令而行；

其身不正，雖令不從”。黨員干部必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“底線”思維和“紅線”意識(shí)。自覺(jué)做到管住自己的嘴，不該吃的不吃；

管住自己的手，不該拿的不拿；

管住自己的腿，不該去的地方不去；

管住自己的朋友圈，慎重交友，建立健康純凈的朋友圈。三要從嚴(yán)治家。要堅(jiān)持正人先正己，帶頭練好廉潔自律內(nèi)功，帶動(dòng)影響和教育引導(dǎo)家人樹(shù)立良好風(fēng)氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、周恩來(lái)等老一輩革命家從嚴(yán)治家的作風(fēng)，從嚴(yán)立好家規(guī)，扎緊思想防線，并使之真正發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng)。

（三）振奮精神抓落實(shí)。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨一定要有新氣象新作為”“以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，奮力走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路”。系統(tǒng)上下全體黨員要保持良好的精神狀態(tài)。當(dāng)自己負(fù)責(zé)的工作不落實(shí)、落實(shí)不好的時(shí)候，務(wù)必自提三問(wèn)一問(wèn)自己真的盡力了嗎二問(wèn)有沒(méi)有再找找解決的辦法三問(wèn)有沒(méi)有一抓到底的擔(dān)當(dāng)切實(shí)做到“要我干”為“我要干”，“催著干”為“爭(zhēng)著干”；

要“獎(jiǎng)懲分明”激昂干勁。對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的，要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到對(duì)任何工

作，都要有功論功、有過(guò)追過(guò)；

要“容錯(cuò)糾錯(cuò)”激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí)的好環(huán)境，為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部營(yíng)造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

同志們，今天的黨課，我就講到這里，謝謝大家！