第一篇：邯鄲春昱房地產(chǎn)公司形象導(dǎo)入推廣方案

邯鄲春昱房地產(chǎn)公司

企業(yè)形象導(dǎo)入及推廣活動方案

一、春昱房地產(chǎn)公司成立一周年慶典暨企業(yè)形象導(dǎo)入新聞發(fā)布會

邯鄲春昱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自93年成立以來，始終遵循以“營造美好生活，開拓無限空間”為宗旨，秉承“用心做事，誠信經(jīng)營，思強圖變，不斷超越”的企業(yè)精神，肩負著“創(chuàng)造和諧，奉獻溫馨，提升價值，成就偉業(yè)”的歷史使命，先后投資5億多元，開發(fā)了近56萬平方米的住宅及寫字樓，成為蜚聲燕趙大地的以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，綠化、物業(yè)、商貿(mào)、幼教、營銷等多元化經(jīng)營的大型專業(yè)化公司。

為了強化企業(yè)文化，進行科學化、正規(guī)化管理，公司又聘請專業(yè)團隊對企業(yè)形象工程進行了廣泛的策劃，形成了較為成熟的管理手冊，現(xiàn)正式向社會公布，并按程序?qū)雽嵤Ｖ荡斯靖闹埔恢苣曛H，特舉辦“邯鄲春昱房地產(chǎn)公司成立一周年慶典暨企業(yè)形象導(dǎo)入新聞發(fā)布會”。

1．活動目的春昱公司在房地產(chǎn)行業(yè)拼搏多年，取得了一定成績，但總體來說，其社會影響力不大，尤其是改制、更換企業(yè)名稱后，更不被公眾熟知。因此，通過此次慶典暨新聞發(fā)布會的召開，可以達到以下兩個目的：

? 多家新聞媒體參與和宣傳，能夠大幅度提升春雨公司的社會知名度，加深邯鄲市民對春昱公司的了解，增強市民對春昱公司與邯鄲縣房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)系的認知；

? 本次活動也是春昱公司與市民、業(yè)主的一次溝通見面會，通過感情交流，可以增進了解，融洽關(guān)系，在最短的時間內(nèi)形成對春昱公司和春昱品牌的好感。

二、主題：新春昱新風貌

三、活動時間：2005年10月29日（具體時間有待與公司商議后再定）

四、活動地點：春昱公司辦公樓門前或明珠廣場

五、活動步驟及主要內(nèi)容：

（一）準備期（2005年10月20日--10月28日）

10月20日--22日 活動方案企劃

10月22日--23日 與公司溝通，確定活動時間、地點、規(guī)模；

10月24日--10月27日 準備各種物料、訂制禮品、聯(lián)系新聞媒體、向領(lǐng)導(dǎo)、各界賓朋發(fā)放請柬。

具體明細為：

? 物料準備：背景臺（以春昱公司標志為主的噴繪圖案）一個

充氣拱門3個（1.5M×20M 1個；1M×20M 2個）

氣球8個（帶8個條幅，宣傳企業(yè)理念、口號）

條幅4條(樓體1條2×20M拱門3條1×10米)

音響１套

接送嘉賓和新聞媒體轎車3輛；

宣傳道旗100面（0.6M×1.2M，各種顏色）；

公司介紹和開發(fā)項目介紹展板10塊（含圖片和文字）；工作人員需統(tǒng)一服裝、胸卡；

撰寫嘉賓發(fā)言稿、新聞通稿；

準備綬帶、座位牌、簽到簿、筆、請柬等

桌椅、水具若干。（根據(jù)來賓數(shù)量而定）

? 人員準備：

選聘現(xiàn)場工作人員10名、禮儀小姐4名、保安人員5名、音響師1名、專業(yè)攝影師1名、攝像師2名、活動協(xié)調(diào)員2名。

? 選聘主持人1名：建議選擇邯鄲電視臺的主持人。

? 訂做禮品：為活躍現(xiàn)場氣氛，可以考慮訂做一部分禮品。如：水杯、紀念包、紀念表等；同時也可以定做一部分氣球或公司卡通形象，這既是吸引社會公眾的一種手段，同時也是宣傳企業(yè)的一個很好媒體。

新聞媒體：根據(jù)我們本次活動的目的和邯鄲媒體狀況，我們可以邀請以下媒體參與報道：邯鄲電視臺、邯鄲有線電視臺、邯鄲日報、邯鄲晚報、中原商報；邯鄲

交通廣播電臺。

與會來賓：市主管領(lǐng)導(dǎo)、市建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)、市規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)、市土地局領(lǐng)導(dǎo)、市電力局領(lǐng)導(dǎo)、市稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)、市工商局領(lǐng)導(dǎo)、主管副縣長、縣相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、新聞單位記者、建筑公司代表、業(yè)主代表、公司領(lǐng)導(dǎo)等（具體名單有待與公司商定）。

10月28日

? 制作展板并安排擺放位置；

? 實地查看活動場地并在10月28日下午布置現(xiàn)場（懸掛條幅、布

置展板、固定道旗）；進一步落實出席發(fā)布會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和媒

體單位及記者名單；打印座位牌；訂就餐飯店。

（二）活動實施期（2005年10月29日）

活動議程時間表：

上午活動安排：

7：30--9：00 布置現(xiàn)場，安裝充氣拱門、懸掛氣球等；9：00--9：10 各崗位人員到位；

9：10--9：30調(diào)試各種設(shè)備，進一步明確各崗位人員及工作內(nèi)容

9：30--9：50接待各界來賓、媒體人員（接待員安排簽到、禮儀人

員安排就座）

9：50--10：00工作人員重新分配上崗，主持人就位

10：00--10：05主持人宣布慶典暨新聞發(fā)布會開始。

10：05--10：12主持人請出公司董事長致歡迎辭并宣讀總辭致辭

10：12--10：17 市領(lǐng)導(dǎo)講話

10：17--10：30 市主管部門領(lǐng)導(dǎo)講話（2—3人）

10：30--10：35 主管副縣長講話

10：35--10：40 建筑公司代表講話

10：40--10：45 業(yè)主代表講話

10：45--10：55公司副總介紹春昱公司的成長史和主要業(yè)績

10：55--11：05公司副總宣讀公司使命、價值觀、理念等

11：05--11：25 公司領(lǐng)導(dǎo)回答記者提問

11：25主持人宣布新聞發(fā)布會結(jié)束

11：25—11：30 公司領(lǐng)導(dǎo)與各界領(lǐng)導(dǎo)交流，發(fā)放紀念品

11：30活動結(jié)束，安排就餐。

(三)追蹤報導(dǎo)期(10月29日—11月5日)

1．與會各媒體在新聞或其它相關(guān)欄目對慶典暨新聞發(fā)布會做新聞或?qū)ｎ}報導(dǎo)，爭取在短期內(nèi)形成轟動效應(yīng)，最大限度擴大春昱公司的社會影響。

2．在邯鄲晚報刊登企業(yè)形象廣告（半版1—2次），通過大眾媒體進行廣而告之。

3．活動結(jié)束后，將媒體發(fā)布的聲像資料及文字圖片資料匯集，刻錄光盤公

司留存。

六、費用預(yù)算

邯鄲晚報廣告費：

禮品費（暫定100件）100件×50元=0.5萬元

記者稿費：10人×200 =0.2萬元

音響租賃使用費0.1萬元

氣球、拱門、條幅等現(xiàn)場布置：0.3萬元

道旗設(shè)計印制懸掛費0.15萬元

接待招待費：0.3萬元

主持人2人：0.2萬元

工作人員、禮儀人員、保安、活動協(xié)調(diào)員又公司人員兼任

音響師：1名0.03萬元

專業(yè)攝影師：1名0.05萬元

攝像師：2名0.1萬元

現(xiàn)場展板制作費：(1M×1.6M)10塊 每塊600元0.6萬元

共計：2.43萬元

二、春昱形象演講比賽

三、春昱形象知識競賽活動

四、春昱企業(yè)形象培訓、考試活動

五、春昱形象大使評選活動

六、春昱形象社區(qū)推廣活動

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動

1、業(yè)主象棋大賽

2、社區(qū)廣告牌的設(shè)立

業(yè)主需求狀況調(diào)查問卷

尊敬的各位業(yè)主：

您好!我們正在進行一項關(guān)于你們對物業(yè)需求狀況的調(diào)研活動，真誠的希望得到您的支持，只耽誤您幾分鐘的寶貴時間，請您根據(jù)真實情況填寫，謝謝您配合我們的調(diào)研活動。我們將根據(jù)調(diào)查情況改進我們的工作，為大家提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，謝謝您的合作！

1． 您對現(xiàn)在物業(yè)公司提供的物業(yè)服務(wù)的總體滿意程度？

非常滿意□滿意□一般□不滿意□很不滿意□

不滿意的理由：

服務(wù)不及時□服務(wù)態(tài)度差□人員素質(zhì)低□收費不合理□服務(wù)項目少□服務(wù)質(zhì)量差□服務(wù)不規(guī)范□其他

2． 您對物業(yè)公司提供的各項服務(wù)的評價：

非常滿意滿意一般不滿意很不滿意

房屋維修□□□□□

供水設(shè)施維修□□□□□

供電設(shè)施維修□□□□□

供暖設(shè)施維修□□□□□

供氣設(shè)施維修□□□□□

小區(qū)綠化□□□□□

打掃小區(qū)衛(wèi)生□□□□□

安全保衛(wèi)□□□□□

幼兒教育□□□□□

3．您認為物業(yè)公司的服務(wù)項目應(yīng)該包括：

房屋維修□供水設(shè)施維修□供電設(shè)施維修□供暖設(shè)施維修□供氣設(shè)施維修□小區(qū)綠化□打掃小區(qū)衛(wèi)生□小時工服務(wù)□托管物品□幼兒教育□報刊訂閱□醫(yī)療服務(wù)□定點班車□代理房屋出租□代辦繳費□安全保衛(wèi)□預(yù)定飛機、火車、船票、酒店□

4． 認為現(xiàn)行物業(yè)收費價格如何？

太高□較高□合理□不高□很低□

5． 對有些業(yè)主拖欠物業(yè)費，您有何的看法？

不應(yīng)該□應(yīng)該□看情況再說□

6． 在物業(yè)收費方面，您有和好的建議？

7．對物業(yè)公司的服務(wù)，您有何好的建議？

再次謝謝您的支持和配合！

第二篇：屬醫(yī)院形象推廣方案

×××屬醫(yī)院形象推廣方案

長沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理服務(wù)有限公司

一、醫(yī)院現(xiàn)狀分析

×××醫(yī)院為綜合性二甲醫(yī)院，編制床位300張，高級技術(shù)人員35人，中級技術(shù)人員82人。擁有包括日立螺旋CT在內(nèi)的價值上千萬元的醫(yī)療技術(shù)設(shè)備。做為職工醫(yī)院，原來主要的醫(yī)療任務(wù)是為職工服務(wù)。醫(yī)院沒有內(nèi)外債務(wù)。所以，醫(yī)院現(xiàn)在必須面向社會，改變原有體制下的經(jīng)營、管理觀念，走市場化道路，向社會要效益，是擺在醫(yī)院面前的挑戰(zhàn)。

二、醫(yī)院的市場定位

1×××市醫(yī)療市場基本情況：

××市總?cè)丝?24.54萬，城區(qū)面824平方公里，城市人口80萬，綜合經(jīng)濟實力居省內(nèi)前列。據(jù)我們參照全國其它地級市醫(yī)療市場情況分析，××市區(qū)醫(yī)院醫(yī)療年產(chǎn)值估計在6億元左右，隨著我國國民經(jīng)濟增長，在5—10年之內(nèi)，醫(yī)療年產(chǎn)值都會持續(xù)上升?！痢潦嗅t(yī)療服收入在醫(yī)院之前的有市一醫(yī)院、二醫(yī)院和中醫(yī)院。

2．醫(yī)院的市場發(fā)展目標

醫(yī)院的改制對醫(yī)院來說，是挑戰(zhàn)也是機會。據(jù)權(quán)威調(diào)查表明，醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)在正在兩極分化，改變觀念，緊跟市場，提升技術(shù)和服務(wù)，醫(yī)院則飛速發(fā)展。但是，醫(yī)院如果不思改革，同樣也會迅速下滑或倒閉。

從醫(yī)院的現(xiàn)有條件來看，在××醫(yī)療市場，是有一定的競爭力的。但是我們必須意識到競爭的巨大壓力和充分的危機意識。我們認為，醫(yī)院應(yīng)該清醒地認識到醫(yī)療市場的規(guī)律和自身的優(yōu)勢和劣勢，徹底改變觀念，力求發(fā)展，制定自己的發(fā)展目標。

3．醫(yī)院的市場定位

在2005年之前，所有的企業(yè)醫(yī)院全部推向市場之后，伴隨而來的是公立醫(yī)院的改革。國家的基本醫(yī)療改革趨勢是，每個地市保一家綜合性醫(yī)院、一家中醫(yī)院、疾病控制中心、婦幼保健院，其他醫(yī)院將全會面向市場，競爭會越來越激烈。

××醫(yī)院的主要競爭對手是市一、二醫(yī)院和中醫(yī)院，由于歷史品牌和技術(shù)設(shè)備等原因，在整體上，是沒有優(yōu)勢和一、二醫(yī)院進行正面的競爭。但是，同樣可以肯定的是，一、二醫(yī)院同樣沒有實力全部占有××市的醫(yī)療市場。每個醫(yī)院都會有按照醫(yī)院定位而來的目標市場。

3.1醫(yī)院市場定位：中綜合、大?？啤?/p>

一般的稱謂是“小綜合、大?？啤?，但是，根據(jù)××醫(yī)院的具體情況，我們認為，中綜合比較洽當。就是說，醫(yī)院在綜合科室發(fā)展方面，利用醫(yī)院現(xiàn)有的優(yōu)勢，進行中等發(fā)展，打好基礎(chǔ)；

大?？?，就是醫(yī)院的主要發(fā)展方向。醫(yī)院現(xiàn)有的重點科室是婦產(chǎn)科，婦產(chǎn)科要形成有競爭力和可發(fā)展的重點科室，醫(yī)院要對其市場進行分析和定位，找到優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)劣勢，進行全面的論證和規(guī)劃。在此，我們?yōu)獒t(yī)院提供以下分析框架。

3.1.1優(yōu)勢：①人才技術(shù)較全面

②市場口碑尚可

③技術(shù)實力優(yōu)勢

3.1.2劣勢：①服務(wù)觀念落后

②正面競爭的勢力不夠

③沒有非常有名氣的學科帶頭人

3.1.3競爭：①市婦幼保健院

②市一、二醫(yī)院婦產(chǎn)科

3.1.4市場 ①市場面大，女性都是目標病人

②女性疾病本與發(fā)病高于男性疾病

③女性看病機率高出男性40%

3.2醫(yī)院目標人群定位：中低收入人員。

在我們對市場調(diào)查中了解到，衛(wèi)生部最公布的健康調(diào)查結(jié)果顯示，我們現(xiàn)在有20%人不到醫(yī)院看病，其中最主要的因素之一就是醫(yī)院費用太高。中低收入的人員占城市人員的絕大部分，有一個非常巨大的市場，只要我們定位準備，病源不成問題的。某市的一個離市區(qū)50多公里的鄉(xiāng)醫(yī)院，在外科手術(shù)低價的情況下，仍然可以吸引市區(qū)的病人

除了價格競爭之外，在醫(yī)院的競爭中，病人判斷一家醫(yī)院服務(wù)的好壞，是以感覺為基礎(chǔ)的。病人通過對醫(yī)院的期望和到醫(yī)院接受服務(wù)的感覺進行比較，如果感覺和經(jīng)歷超過了病人的期望，那么，就是好醫(yī)療服務(wù)。

病人在醫(yī)院的感受＞病人的期望＝服務(wù)質(zhì)量好

病人在醫(yī)院的感受＜病人的期望＝服務(wù)質(zhì)量不好

病人在醫(yī)院的感受＝病人的期望＝服務(wù)質(zhì)量一般

病人到醫(yī)院主要接受服務(wù)是要花錢的，提供超值的服務(wù)，就可以形成“忠誠顧客”，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)的經(jīng)營概念，“忠誠顧客”是醫(yī)院的主要利潤來源和發(fā)展的動力。判斷超值服務(wù)的一個基本方法就是醫(yī)院在提供醫(yī)療基本服務(wù)之后，提供更多的附加服務(wù)。

附加服務(wù)包括：①人文關(guān)懷，以人為本②建立病人檔案和回訪制度。③其他醫(yī)院還沒有提供的額外的服務(wù)。

三、醫(yī)院形象推廣計劃

1、醫(yī)院掛牌宣傳

1.1樹立醫(yī)院的新形象：通過對醫(yī)院的整體形象設(shè)計，使醫(yī)院的面貌煥然一新。

1.2設(shè)計完成了醫(yī)院的整體形象系統(tǒng)

1.3醫(yī)院的初步改建和裝修基本完成1.4在臨街設(shè)立醫(yī)院科室宣傳欄

1.5設(shè)計印刷醫(yī)院宣傳手冊

2、宣傳醫(yī)院新的定位

2.1醫(yī)院近時期基本服務(wù)口號：醫(yī)院改制新形象，滿意服務(wù)低價格

2.1.1“醫(yī)院改制新形象”，突出了醫(yī)院改制更名帶來醫(yī)院新的形象；給病人展示一個全新的面貌。

2.1.2滿意服務(wù)低價格，其中“滿意服務(wù)”是醫(yī)院競爭的必備條件，只有病人在醫(yī)院得到了滿意的服務(wù)，才能夠留住病人和吸引病人；“低價格”是醫(yī)院的競爭策略，在醫(yī)院之間其他服務(wù)差不多時，價格是主要的競爭動力。

2.2醫(yī)院的觀念：關(guān)愛生命、呵護健康

2.2.1“關(guān)愛生命”表示醫(yī)院對社會人類關(guān)愛、以人為本的崇高目標，“呵護健康”表示醫(yī)院救死扶傷、治病救人的職責。

2.2.3醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳：推廣優(yōu)惠活動為主題，利用醫(yī)院掛牌宣傳的機會，推出醫(yī)院單病種優(yōu)惠活動，一目了然，對病人有明顯的吸引作用，增加醫(yī)院的人氣，快速地擴大醫(yī)院新名稱的知名度。增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、醫(yī)院形象宣傳

3.1樓頂樹立廣告牌（4×30m和4×10m）

突出醫(yī)院新名稱由于醫(yī)院改變名稱，所以，要反復(fù)讓醫(yī)院的新名稱在人們的心目中留下印象，以加深人們對醫(yī)院新名稱的認知度。

3.2××周邊發(fā)布墻體廣告：醫(yī)院改制新形象，滿意服務(wù)低格

擴大對醫(yī)院新形象、服務(wù)和低價格的宣傳，吸引周圍的普通老百姓到醫(yī)院來就診。

3.3媒體宣傳：汽車車身廣告（形象推廣），電視廣告、報紙廣告等。（突出醫(yī)院新形象和優(yōu)惠辦法）

3.4廣告時間安排：

3.4.1第一階段：醫(yī)院掛牌（12月29日）開始到明年1月底，是廣告投放的重要時間段，采用立體投放形式，迅速讓目標病人了解醫(yī)院推出的單病種優(yōu)惠辦法，吸引病人到醫(yī)院就診斷。醫(yī)院的電視形象廣告可以一直在電視上播放。

3.4.2第二階段：3月1 日到6月1日，以單病種或重點科室或引進專家宣傳為主。

3.4.3以后的廣告投放都應(yīng)該和醫(yī)院的活動聯(lián)系起來，這樣就不會浪費資源。

4、優(yōu)惠活動辦法：醫(yī)院單病種優(yōu)惠活動（略）

5、院形象推廣配套措施

5.1醫(yī)院經(jīng)營管理分配參考辦法（見附件）

5.2醫(yī)院新形象管理：醫(yī)院形象是醫(yī)院品牌建設(shè)和醫(yī)院經(jīng)營的重要部分，醫(yī)院形象包括：標志、標準色、標準字體等宣傳應(yīng)用視覺系統(tǒng)。嚴格按照醫(yī)院形象設(shè)計系統(tǒng)手冊上的規(guī)范使用辦法來使用。醫(yī)院所有的對外宣傳，都要按照醫(yī)院的VI手冊來執(zhí)行。

5.3醫(yī)院醫(yī)生、護士的形象：服裝形象、氣質(zhì)形象、服務(wù)形象等。在某種程度上，人是醫(yī)院的根本所在，在病人的心目中樹立起職業(yè)形象，在現(xiàn)代醫(yī)院的服務(wù)中，是非常重要的。因為服務(wù)的無形性，對醫(yī)生的信任程度決定病人對醫(yī)院的信任程度。

5.4設(shè)施形象：以病人為角度來括展醫(yī)院的各種設(shè)施的設(shè)計、裝修和擺放，包括病人候診區(qū)域、診室內(nèi)部的設(shè)施、病房設(shè)施。所謂以人為本，就是我們所有的醫(yī)務(wù)工作人員都要從實際出發(fā)，在服務(wù)的細節(jié)上考慮病人的需求，真正提高我們的服務(wù)水平。

6、醫(yī)院廣告宣傳指導(dǎo)性意見：

我們認為，借醫(yī)院更名改制進行廣告宣傳，對岳××醫(yī)院來說，是一次非常好的機會，如果把握機會，宣傳得當，甚至可以收到意想不到的效果。

醫(yī)院以“新形象，低價格”為祈求目的，以醫(yī)院改制、更名推出期限性優(yōu)惠促銷活動是非常恰當?shù)?。就象新的商場開業(yè)促銷一樣，在百姓的心目中樹立一個“低價位”的新形象，從而吸引病人到醫(yī)院就診。值得醫(yī)院注意問題就是醫(yī)院在廣告以后，怎樣給病人帶來滿意周到的服務(wù)。

在廣告宣傳的同時，要建立和新聞單位聯(lián)系制度，挖掘醫(yī)院的新聞，以“軟廣告”的形式在媒體上頻繁出現(xiàn)。如果每個月在××或其它的媒體上，都有醫(yī)院的報道，對醫(yī)院的形象樹立將會起到非常明顯的作用。

每次醫(yī)院的廣告活動都應(yīng)有一個詳盡的計劃，在廣告結(jié)束之后做一個評價，讓醫(yī)院的廣告在實踐中提升發(fā)布的質(zhì)量和達到應(yīng)有經(jīng)濟效益。

7、醫(yī)院應(yīng)建立重點病人的健康檔案

以各個科為管理單位，有計劃地制定管理辦法以及病人回訪制度。醫(yī)院要制定和建立《病人健康檔案管理辦法》，為對醫(yī)院來說可以帶來經(jīng)濟效益或者社會效益的病人建立健康檔案，并建立管理辦法。對醫(yī)院來說，有些病人是不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的。

8、建立內(nèi)部營銷制度

做為醫(yī)院管理者，醫(yī)院的工作人員應(yīng)該是第一顧客。

醫(yī)院內(nèi)部營銷層次

院長

院務(wù)會

中層干部

全體工作人員

任何一家醫(yī)院的發(fā)展和進步都要靠醫(yī)院全體工作人員的集體凝聚力和集體的智慧。醫(yī)院的戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營思想和辦法都要讓所有的員工明了，這樣，醫(yī)院才會有快速的發(fā)展和進步。

2004年12月12日

第三篇：商場形象推廣企劃方案的制定原則（推薦）

商場形象推廣企劃方案的制定原則

［ 作者：muyitn來源：瘋狂策劃者點擊數(shù)：1110更新時間：2006-8-27文章錄入：muyitn ］

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一、形象推廣企劃方案的制定原則

1、公眾性。

2、可接受性。

3、可行性。

4、合法性。

二、形象推廣企劃方案的文本形式

1、背景。

2、形象推廣的目標。

3、形象推廣的原則。

4、具體措施。

5、媒體宣傳組合計劃。

6、費用預(yù)算。

7、預(yù)期效果。

三、形象推廣企劃方案的制定、審批流程

1、相關(guān)人員根據(jù)最高指示撰寫出相應(yīng)方案（一稿）。

2、方案（一稿）提交部門經(jīng)理修改、審批。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見對方案（一稿）進行修改，改成方案（二稿）。

4、方案（二稿）成稿后再提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，通過則進入執(zhí)行程序。否則，再次根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進行修改，直至通過。

四、形象推廣企劃方案的實施

1、部門內(nèi)部推廣。

2、全員推廣（營業(yè)員、禮儀員、服務(wù)技巧、服務(wù)用語）。

3、媒體公關(guān)，引起媒體關(guān)注，積極造勢。

五、形象推廣企劃活動效果的評估

1、活動效果評估的依據(jù)及跟進

（1）銷售額增長。

（2）客流量增長。

（3）媒體報導(dǎo)情況（篇次、篇幅）。

2、活動效果評估報告

（1）社會反響（口牌樹立方面、美譽度增長情況、媒體關(guān)注）。

（2）上級相關(guān)單位給予的指導(dǎo)、幫助。

（3）活動對以后所產(chǎn)生的積極影響。

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第四篇：2010年春三疑三探推廣方案

“三疑三探”教學模式推廣方案

五里橋小學

2010年春

“三疑三探”教學模式推廣方案

近幾年，我校通過大力推廣“三疑三探”課堂教學模式，轉(zhuǎn)變廣大教師教學觀念，深化課堂教學改革，減輕了學生過重課業(yè)負擔，促進我校素質(zhì)教育的發(fā)展。為進一步做好三疑三探教學模式推廣工作，特制定此方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高教學質(zhì)量為中心的工作思路，認真貫徹落實縣教研室“三疑三探” 教學模式精神，緊緊圍繞提高課堂效率這一目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新，循序漸進，深化課堂改革，提高教學質(zhì)量，開創(chuàng)我校教研教改的新局面，實現(xiàn)教學工作的總體目標，創(chuàng)建“三疑三探教學模式推廣先進學校。為迎接省現(xiàn)場會在我縣召開打下堅實的基礎(chǔ)。

二、目標任務(wù)

我們深知制約教學質(zhì)量的根源在課堂，課堂教學是教學的生命線。要提高教學質(zhì)量必須從課堂抓起，千方百計提高課堂教學效率。要提高課堂教學效率就要改變教師講、學生聽、一言堂、滿堂灌的傳統(tǒng)教學模式。把學習的主動權(quán)交給學生，教師是引導(dǎo)者、參與者，把課堂真正變成學生學習、展示、思考、合作、交流的舞臺。爭取把“三疑三探” 教學模式溶入每一節(jié)課中。

三、要求：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視

校長是一個學校的靈魂，校長的態(tài)度決定著改革的成敗。校長應(yīng)該靜下心來，用一定的時間去學習“三疑三探” 教學模式的基本內(nèi)涵和成功的教學經(jīng)驗，認真反思每一節(jié)課，旗幟鮮明的推廣“三疑三探” 教學模式，參與課堂教學改革，找出一條適合我校情況的具有本校特色的教學改革之路，我們提倡領(lǐng)導(dǎo)班子成員上示范課，教研組長上觀摩課。

（2）教師備課

1、我校特制定《2010年春期備課要求》，讓教師嚴格遵循要求去備課。根據(jù)“三疑三探” 教學模式的一般流程要求，備課過程要滲透“三疑三探” 教學模式的基本內(nèi)容，在深入分析教材和了解學生的基礎(chǔ)上，設(shè)計好每一節(jié)課的各個環(huán)節(jié)，特別是自探問題的設(shè)計，要突出本節(jié)課的重點難點。解疑合探時要找出解決問題的方法（如問答、板書、討論、補充、實驗、探究、調(diào)查等），明確學生 練習、教師解疑、歸納總結(jié)的內(nèi)容，并聯(lián)系生活實際挖掘拓展延伸鏈接的內(nèi)容，列出當堂檢測題目，注明課后反思和感悟等內(nèi)容。教案就是指導(dǎo)學生學習的設(shè)計方案，要從學生入手，抓好教與學的結(jié)合點，反映出引導(dǎo)學生學習的過程與方法。特別要包括復(fù)習、預(yù)習、學習目標、自主學習問題、合作交流問題、疑難探究問題、鞏固練習、延伸拓展等項目，教師可以根據(jù)不同年級、不同科目、不同內(nèi)容的需要設(shè)計出不同的學習流程，最終讓學生通過自主學習、合作探究達到學習的目標和能力的提高。但必須具備設(shè)疑自探、解疑合探、質(zhì)疑再探、運用拓展幾個環(huán)節(jié)。

2、今春為迎接省三疑三探在我縣現(xiàn)場會的召開，要求3-6年級每級備出10節(jié)高質(zhì)量高水平的三疑三探模式課，發(fā)揮集體的智慧，制好課件，等待驗收。

（3）課堂教學

課堂不是講堂，不是教師展示表演的舞臺，而是在教師引導(dǎo)下學生進行自主學習、合作探究、全面發(fā)展的場所，學生應(yīng)是課堂的主角。一要堅持目標明確，做到引導(dǎo)學生自主解決問題的的原則，體現(xiàn)自主學習合作探究，強化訓練運用拓展基本方式學習方式。要引導(dǎo)學生善于提出問題、引導(dǎo)學生思維和交流，善于發(fā)現(xiàn)學生的閃光點，引起思想碰撞出現(xiàn)火花。二要堅持“三講三不講”原則（講學生自學、探究不理解的知識，講知識聯(lián)系和易混易錯的知識，講學習的方法、規(guī)律與技巧；學生會的不講，學生自學探究能會的不講，教師講了學生也不會的不講）。三要合理調(diào)控時間，教師講的時間不能超過三分之一。合理調(diào)控活動環(huán)節(jié)，合理調(diào)控檢測和作業(yè)，能在課堂上處理的作業(yè)決不留到課下。四要堅持全面發(fā)展原則，讓每一個學生都參與學習活動，特別要注意從學困生著手，開展互助合作，讓每個學生得到發(fā)展提高。五是堅持生活就是課堂，課堂就是生活的原則，讓學生學會用知識解決生活實際問題。以上五原則將作為我們課堂評價和評優(yōu)課的主要指標。

（4）教學管理

為使此項工作落到實處，學校把三疑三探的實施納入到平時的過程管理中，與當月的目標管理量化掛鉤。

三、實施步驟與方法措施

（一）學習討論階段

各位教師要認真學習縣教研室編寫的〈〈課堂教學的革命〉〉，認真領(lǐng)會其中的內(nèi)涵，并寫出自己的心得體會。做到人人有反思，個個有總結(jié)。并內(nèi)容寫在業(yè)務(wù)理論筆記上。

（二）制定方案階段

結(jié)合學校實際制定出本?！叭扇健?教學模式課堂教學改革的實施方案，并上交中心校。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)及確定實驗教師 領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：李會國 副組長：葛文軍

成員：孫耀紅

杜聰姣

黃瑞麗

張凱

邢冰

王漢珍

石冬理

實驗教師：

語文學科：張

洋

何

民

黃瑞麗

宋小彥 數(shù)學學科：王

茜

李改梅

李繼卓

孫

曉 英語學科：王

梅 自然學科：邢

冰

方法措施：

（1）集體備課：以備課組為單位，進行研究，重點探究教材教法、“三疑三探”教學設(shè)計，（2）跟蹤聽課：對實驗教師定期進行聽課、評課，重點探究“三疑三探”教學模式在課堂教學中的運用，（3）匯報課：定期由實驗教師上匯報課。并及時進行探討成功之處和不足之處，以及存在的問題，探討解決的方法和途徑。

（4）示范課：發(fā)揮實驗教師的示范引路作用，全校帶動，（5）交流總結(jié)：組織全體之間開展互相聽課評課、交流研討活動，鼓勵教師探索符合課改精神、高效的課堂教學。對表現(xiàn)突出的教師予以表彰獎勵。

“三疑三探”教學模式推廣方案

近幾年，在中心校的指導(dǎo)下，我校通過大力推廣“三疑三探”課堂教學模式，轉(zhuǎn)變廣大教師教學觀念，深化課堂教學改革，減輕了學生過重課業(yè)負擔，促進素質(zhì)教育的發(fā)展。本學期，為進一步做好三疑三探教學模式推廣工作，特制定此方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高教學質(zhì)量為中心，認真貫徹落實縣教研室“三疑三探” 教學模式精神，緊緊圍繞提高課堂效率這一目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新，循序漸進，深化課堂改革，提高教學質(zhì)量，開創(chuàng)我校教研教改的新局面，實現(xiàn)教學工作的總體目標。

二、具體實施方案：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視

校長，教導(dǎo)主任和教研組長，用一定的時間去學習“三疑三探” 教學模式的基本內(nèi)涵和成功的教學經(jīng)驗，認真反思每一節(jié)課，旗幟鮮明的推廣“三疑三探” 教學模式，參與課堂教學改革，找出一條適合我校情況的具有本校特色的教學改革之路，領(lǐng)導(dǎo)上好示范課，教研組長上好觀摩課。引領(lǐng)大家把模式的推廣做到實處。

（2）教師業(yè)務(wù)學習

今春的業(yè)務(wù)理論學習要把《課堂教學的革命》一書最為重點學習內(nèi)容，每位教師認真鉆研，積極探索，把握好模式的精髓，并靈活運用于自己的教學實踐。業(yè)務(wù)理論學習包括理論學習，反思，實踐體會幾部分組成，讓全體教師在學習的過程中不斷更新，不斷進取。力爭通過業(yè)務(wù)理論學習使模式更深入每位教師的內(nèi)心，從而把模式的推廣做得更扎實有效。

(3)備課

1、教師嚴格遵循要求去備課。根據(jù)“三疑三探” 教學模式的一般流程要求，備課過程要滲透“三疑三探” 教學模式的基本內(nèi)容，在深入分析教材和了 4 解學生的基礎(chǔ)上，設(shè)計好每一節(jié)課的各個環(huán)節(jié)，特別是自探問題的設(shè)計，要突出本節(jié)課的重點難點。解疑合探時要找出解決問題的方法（如問答、板書、討論、補充、實驗、探究、調(diào)查等），明確學生練習、教師解疑、歸納總結(jié)的內(nèi)容，并聯(lián)系生活實際挖掘拓展延伸鏈接的內(nèi)容，列出當堂檢測題目，注明課后反思和感悟等內(nèi)容。教案就是指導(dǎo)學生學習的設(shè)計方案，要從學生入手，抓好教與學的結(jié)合點，反映出引導(dǎo)學生學習的過程與方法。特別要包括復(fù)習、預(yù)習、學習目標、自主學習問題、合作交流問題、疑難探究問題、鞏固練習、延伸拓展等項目，教師可以根據(jù)不同年級、不同科目、不同內(nèi)容的需要設(shè)計出不同的學習流程，最終讓學生通過自主學習、合作探究達到學習的目標和能力的提高。但必須具備設(shè)疑自探、解疑合探、質(zhì)疑再探、運用拓展幾個環(huán)節(jié)。

（4）課堂教學

課堂不是講堂，不是教師展示表演的舞臺，而是在教師引導(dǎo)下學生進行自主學習、合作探究、全面發(fā)展的場所，學生應(yīng)是課堂的主角。一要堅持目標明確，做到引導(dǎo)學生自主解決問題的的原則，體現(xiàn)自主學習合作探究，強化訓練運用拓展基本方式學習方式。要引導(dǎo)學生善于提出問題、引導(dǎo)學生思維和交流，善于發(fā)現(xiàn)學生的閃光點，引起思想碰撞出現(xiàn)火花。二要堅持“三講三不講”原則（講學生自學、探究不理解的知識，講知識聯(lián)系和易混易錯的知識，講學習的方法、規(guī)律與技巧；學生會的不講，學生自學探究能會的不講，教師講了學生也不會的不講）。三要合理調(diào)控時間，教師講的時間不能超過三分之一。合理調(diào)控活動環(huán)節(jié)，合理調(diào)控檢測和作業(yè)，能在課堂上處理的作業(yè)決不留到課下。四要堅持全面發(fā)展原則，讓每一個學生都參與學習活動，特別要注意從學困生著手，開展互助合作，讓每個學生得到發(fā)展提高。五是堅持生活就是課堂，課堂就是生活的原則，讓學生學會用知識解決生活實際問題。以上五原則將作為我們課堂評價和評優(yōu)課的主要指標。

（5）教學管理

為使此項工作落到實處，學校把三疑三探的實施納入到平時的過程管理中，與當月的目標管理量化掛鉤。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)及確定實驗教師 領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：趙書光 副組長：趙偉英

成員： 姚楊陽

宋文珍

呂漢東

王中興

孫秀哲

實驗教師： 語文學科：姚楊陽 數(shù)學學科：宋文珍 方法措施：

1.跟蹤聽課：對實驗教師定期進行聽課、評課，重點探究“三疑三探”教學模式在課堂教學中的運用，2.匯報課：定期由實驗教師上匯報課。并及時進行探討成功之處和不足之處，以及存在的問題，探討解決的方法和途徑。3.示范課：發(fā)揮實驗教師的示范引路作用，全校帶動，4.交流總結(jié)：組織全體之間開展互相聽課評課、交流研討活動，在交流總結(jié)中不斷提高。