第一篇：關(guān)于加強公司經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)的

關(guān)于加強公司經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)的關(guān)于加強××公司經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理并執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)的通知

××公司所屬各科室（隊）：

為了認真貫徹落實公司二oo*年經(jīng)濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展意識，品牌意識，改革意識，推進××公司的整體發(fā)展，與時俱進，全面完成公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，特對××公司的經(jīng)營、勞務(wù)、項目等管理執(zhí)行與部門、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。

一、經(jīng)營

1、經(jīng)營指標(biāo)分解到部門、個人，與部門個人的經(jīng)濟利益掛鉤兌現(xiàn)?！痢凉久课活I(lǐng)導(dǎo)、科室和隊2005年的經(jīng)營指標(biāo)分別為500萬。

2、獎勵辦法

⑴全年××公司承接施工任務(wù)達到1億，將給予經(jīng)營科8000元獎勵；超過1億，每增加1000萬，給予經(jīng)營科獎勵3000元。

⑵各部門、個人承接的施工任務(wù)，均按實際收取的管理費，參照如下比例給予獎勵：市區(qū)工程獎管理費的5；市外、省內(nèi)工程獎管理費的8；省外工程獎管理費的10。經(jīng)理、書記和經(jīng)營經(jīng)理要完成指標(biāo)，但不實行獎勵。好范文版權(quán)所有

二、勞務(wù)

1、勞務(wù)輸出

二oo*年××公司勞資科、施工隊的勞務(wù)輸出任務(wù)共為650萬。

2、人員的清理與安排

加強人員清理，搞好班組建設(shè)，做好勞務(wù)輸出工作，對通知安排上崗

而不服從安排的，一律停發(fā)困難救濟費。

3、獎勵辦法

①整體勞務(wù)輸出（不包含××公司內(nèi)部項目部）將按實際收取的管理費用10獎勵給聯(lián)系勞務(wù)輸出的部門或個人。

②對人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領(lǐng)取救濟費）而給予停發(fā)了救濟費，將給予勞資科（或施工隊）以15元/人.月的獎勵。

三、項目管理

1、要求

工程技術(shù)部門必須對××公司所有的項目進行全過程、規(guī)范參入管理，措施到位，確保所有工程項目優(yōu)質(zhì)快速。

2、獎懲辦法

⑴對獲得市文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程獎和市建設(shè)主管部門書面表彰的，每項給予工程技術(shù)部門500元獎勵；對獲得的省文明工地、省優(yōu)質(zhì)工程獎和省建設(shè)主管部門書面表彰的每項給予工程技術(shù)部門1000元獎勵；每獲一項芙蓉獎，獎勵工程技術(shù)部門3000元。

⑵對被建設(shè)主管部門書面批評的，每項（次）對工程技術(shù)部門進行1000元罰款；被省建設(shè)主管部門書面批評的，每項（次）將對工程技術(shù)部門2000元處罰。

以上各條，望各部門（個人）自覺遵照履行。

特此通知。

第二篇：項目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障

項目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障

項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標(biāo)，我們把每個目標(biāo)理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰(zhàn)略也就順利實施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實施和執(zhí)行，那也是形同虛設(shè)，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。

項目管理分為五大過程，啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而且還關(guān)注過程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的最好的工具盒方法。

項目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多問題，執(zhí)行力欠缺，計劃欠周全，項目進度延遲，成本浪費嚴(yán)重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任等等。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費了企業(yè)的效率和利潤，降低了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機會。

項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進度控制，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，項目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導(dǎo)向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。Project management is important to ensure the smooth implementation company strategy, we put the company's strategy into the goal, we interpret each goal into a project, if each project smooth implementation, the whole company strategy would be implemented smoothly.It is a good strategy, if you can't get effective implementation and execution, it is useless, also does not produce effect.Therefore, the project management is the guarantee of corporate strategy carried out smoothly.boxuelun.comjnxdx.com yxhjchina.comqlgoose.com mgsanalyn.netmgsnl.com

bjbhzhy.comcf100u.com zuoxuanroujian3.comjnforever.com cqkendo.com tantea.org2380664.comheshou.net sunny-lighting.net fjyougo.com ljayhj.com zglvjing.commimasjo.comft-sj.com

Project management is divided into five process, initiating, planning, executing, controlling and closing, pay attention to finish.Project management is not only a result oriented, but also pay attention to process execution, is the enterprise strategic smooth implementation method of the best tool box.Project management is the foundation of enterprise executive force.A lot of problems exist in the process of the development of modern enterprises, lack of executive force, less comprehensive plan, the project schedule delay, cost of waste is serious, emergency is more, problems of mutual shirk responsibility, and so on.Seriously hindered the development of enterprise, waste of enterprise's efficiency and profits, reduce the enterprise's core competitiveness, make the enterprise lost the opportunity of the development.Project management from the overall project management, project planning, project progress control, project cost management, project quality management, project risk management, project communication management, system

comprehensively to ensure the success of the project, to ensure the success of the project set up to guide the process and system, is to ensure the important guarantee of the execution of the enterprise.

第三篇：公司規(guī)范勞務(wù)用工、項目管理研討會會議紀(jì)要

中鐵電氣化局集團第一工程有限公司

會議紀(jì)要

中鐵電氣化局集團一公司辦公室 二○一四年十一月十四日

公司規(guī)范勞務(wù)用工、項目管理研討會

會議紀(jì)要

簽發(fā)人：張立志

2014年11月14日，公司在北京召開規(guī)范勞務(wù)用工、項目管理專題研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)，副處級項目經(jīng)理（書記），公司所屬一、二、五、建筑、租賃、曙光、北京軌道交通、天津維管、接觸網(wǎng)分公司經(jīng)理、書記，接觸網(wǎng)一、三、四、五、六、九段段長、書記，上海維管項目部負責(zé)人，公司機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。公司副總經(jīng)理畢志峰主持會議。

會議期間，公司人力資源部分別對《集團公司規(guī)范勞務(wù)用工實施方案》、《公司規(guī)范勞務(wù)用工推進計劃》、《公司作業(yè)層實體實施辦法》進行了解讀。聽取了公司各二級單位關(guān)于規(guī)范勞務(wù)用工、項目管理、隊伍建設(shè)基本情況的匯報以及有關(guān)具體意見和建議。

會議就公司規(guī)范勞務(wù)用工工作、實施作業(yè)層實體、項目管理、隊伍建設(shè)等重點工作進行了集中研究和部署，現(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一、會議強調(diào)公司規(guī)范勞務(wù)用工工作的重要意義：一是適應(yīng)國家政策法規(guī)的強制要求。依據(jù)人社部第22號《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》“在2015年3月底前勞務(wù)用工比例不能超過用工總量的10%?！钡认嚓P(guān)要求。公司必須依法合規(guī)遵照執(zhí)行，積極構(gòu)建企業(yè)與員工間和諧關(guān)系。二是企業(yè)改革發(fā)展的需要。隨著未來新一輪既有鐵路現(xiàn)代化改造項目將集中、全面鋪開，其大密度、高風(fēng)險、高強度、高難度的特點，對公司勞務(wù)作業(yè)層人員素質(zhì)提出更迫切、更嚴(yán)格的需求。三是工程項目精細化管理的需要。全面推行工程項目精細化管理，需要一支規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的高技能作業(yè)團隊。四是集團公司文件要求。10月20日，集團公司電人[2014]542號文中明確要求我們嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及國資委、股份公司相關(guān)規(guī)定，按照“清理一批、改造一批、培養(yǎng)一批”的工作要求，盡快啟動相關(guān)工作，深化用工制度改革，創(chuàng)新企業(yè)用工機制，務(wù)必按照節(jié)點要求規(guī)范勞務(wù)用工行為，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、會議通過集思廣益、充分探討，形成一致共識：

（一）、會議強調(diào)，面對公司規(guī)范勞務(wù)用工、作業(yè)層實體工作中面臨的實際問題，必須采取主動、靈活的方式方法進行應(yīng)對解決。一方面保留企業(yè)核心施工隊伍，實現(xiàn)由“大而全”向“精而強”轉(zhuǎn)變，努力提高企業(yè)競爭力；另一方面，借助勞務(wù)分包或勞務(wù)用工解決人力不足問題，實現(xiàn)由員工“為我所有”向“為我所用”轉(zhuǎn)變，最大限度降低人力資源利用成本和風(fēng)險。

（二）、會議確定了公司規(guī)范勞務(wù)用工按照“改造一批”的要求，擬在2015年3月底前，幫助指導(dǎo)河北興冀勞務(wù)派遣公司注冊成立勞務(wù)分包公司后，優(yōu)先將不受專業(yè)限制的勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)入勞務(wù)分包公司管理，由公司派駐相關(guān)管理人員負責(zé)實施薪酬等理工作。對包括如軌行車輛司乘、工業(yè)產(chǎn)品加工、醫(yī)療衛(wèi)生等具有專業(yè)限制的勞務(wù)派遣人員由所屬單位與長期合作、有規(guī)模、講誠信的的勞務(wù)派遣企業(yè)進行改造，在其具備勞務(wù)分包資質(zhì)后，進行轉(zhuǎn)入管理。勞務(wù)派遣人員進行劃轉(zhuǎn)過程中，公司法律事務(wù)部統(tǒng)一出臺規(guī)范的勞務(wù)分包合同文本；各單位、項目部按照統(tǒng)一格式與興冀公司簽訂勞務(wù)分包合同；勞務(wù)分包人員的管理和培養(yǎng)工作仍由各單位、項目部負責(zé)，并及時支付相應(yīng)薪酬。具體按照公司人力資源部編制出臺的《公司規(guī)范勞務(wù)用工實施細則》執(zhí)行。

（三）、會議確定了五分公司為組建作業(yè)層實體的試點單位。五分公司要扎實做好作業(yè)層試點設(shè)計和各項推行工作，并及時總結(jié)經(jīng)驗進行推廣。

（四）、會議要求公司石家莊辦事處及所屬各單位機關(guān)要在年底前對使用勞務(wù)派遣人員進行清理?？刹扇?nèi)部挖潛、崗位調(diào)整或充分利用社會資源對輔助業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)外包，降低企業(yè)用工風(fēng)險。

三、規(guī)范勞務(wù)用工、項目管理的重點工作

（一）公司總經(jīng)理張立志對規(guī)范勞務(wù)用工重點工作要求做出了部署和安排：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作目標(biāo)按期實現(xiàn)。各單位要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)貫徹國家法律法規(guī)及上級單位關(guān)于規(guī)范勞務(wù)用工的有關(guān)要求，深刻理解集團公司、公司規(guī)范勞務(wù)用工的工作目標(biāo)和措施，正確認識規(guī)范勞務(wù)用工工作是“黨政一把手”工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，按照會議確定的方式和節(jié)點進行落實，確保規(guī)范勞務(wù)用工工作預(yù)期目標(biāo)按時實現(xiàn)。

二是加強人力資源管理和勞務(wù)合同規(guī)范管理。持續(xù)精煉用工結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)綜合質(zhì)量，提高用工效率。健全完善相關(guān)制度，實現(xiàn)培訓(xùn)、考核、聘用、待遇一體化發(fā)展，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源管理新機制。有計劃、分步驟地將符合企業(yè)要求的一線關(guān)鍵崗位優(yōu)秀勞務(wù)人員轉(zhuǎn)錄為合同制員工。通過考試和考核的方式對排名靠后的現(xiàn)有部分勞務(wù)派遣人員予以清理。

三是加強職能部門之間溝通合作，精心組織。按照統(tǒng)籌策劃，分步實施，做好方案設(shè)計和宣傳解釋，征得各方面理解、支持和配合，積極消除、化解人力資源管理方面存在的潛在風(fēng)險。勞務(wù)派遣人員用工協(xié)議未到期的，各單位要協(xié)同勞務(wù)派遣公司耐心細致地做好解釋工作，在不降低待遇前提下，解除與原派遣公司勞動合同，納入勞務(wù)分包公司管理。對其他從業(yè)人員勞動合同期滿后愿意轉(zhuǎn)入勞務(wù)分包公司的，也要保證其相關(guān)待遇。對不愿轉(zhuǎn)換用工形式的人員要做好善后處理，避免勞資糾紛，確保此項工作有序推進。

四是要加強宣傳培訓(xùn)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。各單位要認真做好《勞動合同法》和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的宣傳和培訓(xùn)工作，通過舉辦專題培訓(xùn)等方式，組織分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管和項目經(jīng)理等人員認真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握法律條款，依法用工，有效規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工法律風(fēng)險，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。認真做好廣大勞務(wù)派遣員工的思想工作、安撫工作。決不能因此影響企業(yè)施工生產(chǎn)，影響企業(yè)戰(zhàn)斗力，同時要向他們承諾：已繳納的社保等待遇會一如既往，繼續(xù)按照原政策執(zhí)行，確保其自身利益不受損害。

五是強化作業(yè)隊伍建設(shè)能力。盡管勞動關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但抓好抓實培訓(xùn)教育，不斷提升員工隊伍素質(zhì)不能有絲毫減弱、降低，隊伍建設(shè)的理念不能減弱。各專業(yè)要不斷完善段、隊、班組的三級架構(gòu)建設(shè)，針對作業(yè)生產(chǎn)專業(yè)性強的特點，采取多種行之有效的方式方法，注重實績，克服工學(xué)矛盾，抓好培訓(xùn)教育，做到培訓(xùn)一批見效一批、使用一批。六是積極探索規(guī)范勞務(wù)用工和作業(yè)層實體用工新方式。按照“培養(yǎng)一批”的部署要求，借鑒汲取內(nèi)外部單位成熟經(jīng)驗，公司在有目的地將有實力、守信用、長期合作的勞務(wù)分包企業(yè)通過升級、改造、任務(wù)扶植、戰(zhàn)略合作等方式，吸收部分勞務(wù)派遣人員的同時。鼓勵有條件的員工與本企業(yè)解除勞動合同，或辭去企業(yè)職務(wù)(可保留企業(yè)身份)后組建勞務(wù)分包公司，吸收部分具有較強專業(yè)技能的勞務(wù)派遣人員，公司將積極給予適當(dāng)政策性支持。

（二）關(guān)于項目管理和隊伍建設(shè)，總經(jīng)理張立志提出七點要求：

一是加大作業(yè)層隊伍建設(shè)力度。相對傳統(tǒng)的“一三三”隊伍模式，現(xiàn)階段各分公司、接觸網(wǎng)段存在段、隊、班三級發(fā)展不均衡的情況。各分公司、接觸網(wǎng)段可根據(jù)自身施工任務(wù)狀況和發(fā)展需要，配備人力資源狀況，公司不做強制性要求，但要控制好作業(yè)隊的規(guī)模，根據(jù)施工任務(wù)情況，確定作業(yè)隊人員配備。要加大員工績效激勵力度，并向項目人員傾斜。根據(jù)公司專業(yè)承包的激勵制度，各單位也可將責(zé)任成本目標(biāo)向作業(yè)層推進，把經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)層層分解，獎優(yōu)罰劣，提升作業(yè)層人員成本意識，激勵員工為項目盈利多做貢獻。

二是關(guān)于項目組織形式。新組建的項目，實行管理層和作業(yè)層分離，各專業(yè)管理人員集中辦公，有利于項目的及時溝通，節(jié)約成本。要不斷深入探討公司、二級單位、項目部的管理責(zé)任分工，優(yōu)化項目組織形式。

三是關(guān)于項目利潤的分配。工程項目實現(xiàn)盈利后，在足額上繳公司核定的利潤目標(biāo)后，可以按照指標(biāo)給各單位、項目部分劈一部分利潤，為日后各單位的發(fā)展壯大留一部分資金，但是在費用的使用上大家一定要慎重，各種花銷要經(jīng)得住內(nèi)外部審計，規(guī)避風(fēng)險。

四是關(guān)于工程項目精細化管理工作。工程項目精細化管理的精髓是如何把控成本，實現(xiàn)盈利。按照股份公司“全員、全過程、全覆蓋”的總體要求，工程經(jīng)濟部要繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)，全員深入領(lǐng)會精細化管理的精神實質(zhì)。

五是關(guān)于關(guān)于績效考核工作。結(jié)合集團相關(guān)要求，盡快制定績效考核詳細實施方案。

六是關(guān)于經(jīng)濟責(zé)任分解問題。尚未與公司簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書的項目部和單位必須抓緊時間簽訂，此為考驗項目管控能力和管理能力的硬指標(biāo)，必須無條件執(zhí)行。在項目實施過程中，確實有困難的，拿出充分正當(dāng)理由進行溝通。各項目部、各單位也要向逐級進行分解，促進全員形成管控成本的意識。

七是人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)工作。要為優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生提供施展才華的平臺，并加大培養(yǎng)使用力度，加快培養(yǎng)進程，縮短培養(yǎng)周期，使其迅速成才，提高企業(yè)的發(fā)展后勁和實力。

（三）公司黨委書記、執(zhí)行董事安智勇對公司相關(guān)工作提出五點要求：

一是規(guī)范勞務(wù)用工，推進依法治企。把法律作為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)和最高權(quán)威，依法治企就是要運用法律的手段維護企業(yè)和員工的權(quán)益，目前的規(guī)范用工實施方案和復(fù)建勞務(wù)作業(yè)層實體就是為了有效的規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工的法律風(fēng)險，維護促進企業(yè)和諧發(fā)展。

二是確保按期完成相關(guān)工作。按照集團公司規(guī)范勞務(wù)用工制度的要求，力爭2014年底確保2015年3月底前勞務(wù)派遣用工依法合規(guī)。各單位要做好政策宣講工作，讓大家消除顧慮，保證隊伍穩(wěn)定，使勞務(wù)分包工作平穩(wěn)過渡。

三是做好作業(yè)層實體試點工作。五分公司作為試點單位要充分探討和論證，穩(wěn)步推進各項工作，在總結(jié)經(jīng)驗之后在進行推廣。

四是采取措施，堅決遏制人才流失?，F(xiàn)在人力資源部做出薪酬體系改革方案，在項目上，優(yōu)秀的員工一定要有一定的平臺，要幫助員工設(shè)計好職業(yè)生涯，讓員工感到有發(fā)展，當(dāng)前在工期緊張的情況下，要想辦法促進、解決人才流失問題。

五是做好精細化管理和隊伍穩(wěn)定工作。隊伍的穩(wěn)定是巨大的挑戰(zhàn)，由于股份公司重組工作，公司失去了一些市場，明年的施工任務(wù)十分繁重，希望大家注意基層員工的思想動向，穩(wěn)定隊伍，團結(jié)一致，把公司的各項工作做好。公司副總經(jīng)理畢志峰對公司規(guī)范勞務(wù)用工工作和項目管理基本情況進行了說明。總經(jīng)濟師宋愛辰對工程項目精細化管理工作進展情況進行了通報。

會議號召公司上下要以此次會議為契機，以抓鐵留痕、踏石有印的力度去推進執(zhí)行，齊心協(xié)力、克服困難，為確保公司持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，再上新水平做出新的更大貢獻！主 持：畢志峰

出 席：安智勇

張立志

李

華

宋愛辰

高

馳

邢志勇

白新宇

田

宇

李寶錄

劉德生

宋文華

鄭

平

吳建德

陳國華

張

洪 王文功

張云杰

胡繼海

李朝臻

燕

君

王星文

王

龍

林

勇

楊寶鋼

蘭雪峰

任增堂

高勝軍

楊

易

李來民

溫國峰

張立超

任

軍

王

亮

朱永軍

劉海彬

李占英

楊海河

呂寶祥

王鶴鳴

朱

凱

張立濤

常立召

許洪剛

李鳳祥

賈立辰

趙福田

張勝民

石

躍

李彥凱

杜志波

宮濟杰 顏中偉

唐慶濤

莊啟明

馬曉寅

王冠男

記

錄： 馮浩偉

主題詞：政務(wù)工作 研討會 紀(jì)要

分

送：公司領(lǐng)導(dǎo)，副處級項目經(jīng)理，安全總監(jiān)，公司所屬各單位、項目部黨政負責(zé)人，公司黨政各部門負責(zé)人，公司紀(jì)委、工會、團委、機關(guān)黨委。

第四篇：周正業(yè)--公司管理經(jīng)營確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則

我們在和公司管理經(jīng)營打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，公司管理經(jīng)營的高層執(zhí)行團隊對以能力為驅(qū)動的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司管理經(jīng)營的規(guī)劃和績效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。

這是因為傳統(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它們傾向于“孤島思考”的方式，將投資分散到各個項目和活動當(dāng)中。這樣一來，自然會使戰(zhàn)略喪失相關(guān)性，從而妨礙公司管理經(jīng)營核心能力的開發(fā)和建設(shè)。

由于在一個公司管理內(nèi)集合了眾多根深蒂固的正式和非正式的驅(qū)動力，以致你可能會覺得現(xiàn)狀難以撼動。

一個真正具有關(guān)聯(lián)性的計劃和績效管理系統(tǒng)能協(xié)助公司管理確立紀(jì)律和問責(zé)制。當(dāng)將投資的重點落在差異化能力上時，一切都會變得更加簡單，而不是更復(fù)雜。這樣一個系統(tǒng)會保證各項事務(wù)走向正軌，并且擁有明確清晰的目標(biāo)和績效指標(biāo)。要實現(xiàn)這樣的系統(tǒng)，有以下七個指導(dǎo)原則：

第一、在戰(zhàn)略規(guī)劃中強調(diào)核心能力。目光要長遠，不要局限在短期的市場機遇和挑戰(zhàn)。明確自身所需采取的行動，與其他公司管理經(jīng)營區(qū)分開來，形成公司管理經(jīng)營獨一無二的價值主張。將戰(zhàn)略目標(biāo)與這些能力聯(lián)系起來。比如，一家銀行從跨產(chǎn)品線銷售中發(fā)現(xiàn)了發(fā)展業(yè)務(wù)的巨大機遇，而這必須要發(fā)展強大的客戶分析能力，通過將這一能力納入戰(zhàn)略規(guī)劃，銀行的領(lǐng)導(dǎo)團隊督促自己按部就班，以實現(xiàn)長期目標(biāo)。

第二、在規(guī)劃中明確能力建設(shè)的舉措。對能力的開發(fā)和穩(wěn)步升級要加以規(guī)劃。在每一個計劃中都應(yīng)明確如何進一步推進這些能力建設(shè)的舉措。比如，一家礦業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)團隊意識到，在眾多子公司管理經(jīng)營內(nèi)推行新標(biāo)準(zhǔn)可以增加公司管理經(jīng)營產(chǎn)量，這就需要針對測量、報告、IT、最優(yōu)實踐方法論和培訓(xùn)各方面分別采取一系列舉措。通過對這些舉措進行規(guī)劃，管理團隊獲得了一個可行動的能力建設(shè)計劃。

第三、對可自由支配支出和強制性支出分別進行管理。一個成功的策略會重視把資金投資到最需要的地方，這就是一個公司管理經(jīng)營的獨特能力。實行零基預(yù)算編制以決定所需的強制性支出數(shù)額，可以保證公司管理經(jīng)營內(nèi)部的預(yù)算透明。其余的支出應(yīng)納入管理流程，直接與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來。

第四、采用跨職能原則，權(quán)衡公司管理經(jīng)營整體的發(fā)展重點與單個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點。管理層應(yīng)當(dāng)定期運用一套明確決策權(quán)來把握公司管理經(jīng)營發(fā)展方向。例如，一家運輸公司管理經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元都使用公共信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。每年每個業(yè)務(wù)單元會向投資委員會遞交IT投資申請，該投資委員會由業(yè)務(wù)單元和支持部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。這一跨職能組織設(shè)計使得委員會可以做出最佳決定，將稀缺資源分配給能夠給公司管理經(jīng)營帶來最優(yōu)回報的舉措。如果IT投資只是由業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)決定，那么決策難免有局限性從而失去一些機遇。

第五、設(shè)定指導(dǎo)方針，評估投資需求。公司管理經(jīng)營可能會面臨一系列投資需求，而這些需求與戰(zhàn)略重點的相關(guān)性又各不相同。詳細的投資指導(dǎo)方針會幫助評估這些需求，特別是在權(quán)衡本來無法對比的需求時（比如法規(guī)遵從成本和資本支出提案）。比如，在一個使用頻率很高的中等規(guī)模機場，管理層每年必須從諸多投資提案（平衡安全、戰(zhàn)略、運營和法規(guī)方面）中進行甄選，挑選出有限的幾個提案。而確立一整套經(jīng)過溝通的明確指導(dǎo)方針，將使機場領(lǐng)導(dǎo)團隊可以關(guān)注回報更高的項目。

第六、賦予領(lǐng)導(dǎo)團隊跨職能權(quán)力，以更好地進行能力建設(shè)并落實責(zé)任制。如果沒有人具有落實能力建設(shè)的權(quán)力，那么能力建設(shè)和培養(yǎng)也就無法成功。確保領(lǐng)導(dǎo)團隊在他人眼中擁有必要的決策權(quán)和地位，可以幫助他們在不同職能領(lǐng)域內(nèi)建立能力體系。周正業(yè)--領(lǐng)導(dǎo)力管理專家比如，之前提到的那家培養(yǎng)分析能力的銀行。周正業(yè)--領(lǐng)導(dǎo)力管理專家它需要協(xié)調(diào)各種資源以制定一項跨產(chǎn)品線和IT領(lǐng)域的解決方案，由一名擁有授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人來管理資源、發(fā)起投資并管理跨組織矩陣的交付，將使能力建設(shè)的過程更順暢，從而達到能力建設(shè)的目的。

第七、對改進和進步進行衡量并予以獎賞。戰(zhàn)略能力的建設(shè)常常需要花費數(shù)月或數(shù)年的時間。要能夠?qū)Πl(fā)展每一項重要能力的舉措進行清晰的講解，為每一項舉措確立目標(biāo)和里程碑，使用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量進步，并予以獎勵。

第五篇：科創(chuàng)公司經(jīng)營與項目管理部及質(zhì)量安全部副主任競崗?fù)ㄖ?/a>

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根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，科創(chuàng)公司擬在院屬各企業(yè)范圍內(nèi)通過競崗聘用經(jīng)營與項目管理部副主任、質(zhì)量安全部副主任，并于2012年6月中旬召開競崗測評會，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、擬聘崗位名稱及職數(shù)

經(jīng)營與項目管理部副主任崗位1人、質(zhì)量安全部副主任崗位1人。

二、聘用方式

院屬各企業(yè)在職職工通過自愿報名，公平競爭，擇優(yōu)聘用。

三、報名要求

（一）經(jīng)營與項目管理部副主任報名條件

1、年齡50周歲以下院屬各企業(yè)在職職工（截止2012年5月31日）；

2、具有大專及以上學(xué)歷；

3、具有中級及以上技術(shù)職稱；

4、具有經(jīng)營或項目管理工作經(jīng)歷；

5、具備長期外業(yè)施工現(xiàn)場工作的身體素質(zhì)（含高寒地區(qū)）。

（二）質(zhì)量安全部副主任報名條件

1、年齡50周歲以下院屬各企業(yè)在職職工（截止2012年5月31日）；

2、具有大專及以上學(xué)歷；

3、具有中級及以上技術(shù)職稱；

4、具有編寫QES體系文件并組織貫徹實施的能力；

5、具有現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量安全工作的能力；

6、有全面負責(zé)水利項目施工管理的工作經(jīng)歷；

7、具備長期外業(yè)施工現(xiàn)場工作的身體素質(zhì)（含高寒地區(qū)）。

（三）報名時間、地點及聯(lián)系方式

自2012年6月4日至2012年6月10日在科創(chuàng)公司綜合管理部報名。聯(lián)系人：黃莉聯(lián)系電話：82829709郵箱：cjkcgs@mail.crsri.cn

（四）報名材料

1、申請人須填報崗位申請表（見附件1），并認真閱讀報名條件和崗位職責(zé)；

2、報名時請附職稱證、執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件。

四、崗位職責(zé)

（一）經(jīng)營與項目管理部副主任崗位職責(zé)

1、CJKC建立并保持《承接項目過程控制程序》（CJKC/B-11）負責(zé)CJKC工程項目（科研、生產(chǎn)、咨詢或施工等）的承攬、洽談及實施分配工作；

2、負責(zé)掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。負責(zé)編制項目投標(biāo)文件，辦理中標(biāo)項目的相關(guān)手續(xù)、組織合同的評審，參與合同的簽約；

4、組織制訂和健全CJKC內(nèi)部各類經(jīng)濟承包責(zé)任制。對公司下屬各單位承包經(jīng)營指標(biāo)進行監(jiān)督與考核，負責(zé)CJKC各單位及控股企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制管理、監(jiān)督及考核工作。督促指導(dǎo)各子（分）公司做好工程（項目）竣工結(jié)算編制、審核工作，協(xié)助跟蹤重點工程項目結(jié)算的全過程管理；

5、負責(zé)CJKC所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理；

6、負責(zé)項目施工記錄的收集、收集整理工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，匯總項目施工進度報表、竣工報告、工程生產(chǎn)簡報及相關(guān)工程報表協(xié)助公司完善質(zhì)量管理體系；對CJKC各項目部整體協(xié)調(diào)工作，督查項目部工程施工管理，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。參于審批施工組織設(shè)計以及合同執(zhí)行過程評審；

7、了解、收集國內(nèi)外施工工藝、施工機械等資料，改進、完善施工技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率；審批設(shè)備的新增計劃，負責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟論證；協(xié)助施工、科研設(shè)備的采購、維護、保養(yǎng)、標(biāo)識及管理；

8、對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進行評審，實施對分承包方進行過程監(jiān)控。負責(zé)收集與顧客滿意有關(guān)的信息（記錄），并進行相關(guān)的分析與評價，提出改進策略。

（二）質(zhì)量安全部副主任崗位職責(zé)

1、負責(zé)CJKC的QES工作。組織建立、貫徹和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；組織標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)部審核、管理評審工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的外部審核工作。協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程師組織實施；

2、檢查子（分）公司質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。對驗證人員的工作質(zhì)量負監(jiān)督檢查指導(dǎo)責(zé)任；

3、負責(zé)CJKC實施的各類工程質(zhì)量的檢查和驗收，參與竣工工程的預(yù)驗和驗收，提出獎懲意見。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。建立CJKC安全生產(chǎn)管理體系，制定CJKC安全工作計劃，組織并監(jiān)督實施；

4、定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴(yán)重險情暫停生產(chǎn)并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)并參與處理；參與大型工程質(zhì)量回訪工作，聽取顧客及有關(guān)單位的意見；認真收接顧客投訴電話，作好記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及時通知相關(guān)施工單位整改，負責(zé)返修質(zhì)量的驗證；

5、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析

統(tǒng)計技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。負責(zé)建筑安裝施工技術(shù)資料的管理；

6、負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、競崗組織

1、競崗工作小組 組長：賈寶良

成員：沈育民、余赤忠、謝兵、苑華、甘國權(quán)、蔡宏玲 工作人員：黃莉

競崗工作小組將堅持公平公正原則，堅持組織測評與職工代表測評相結(jié)合原則，堅持擇優(yōu)聘用原則。

2、評委由院人事處、監(jiān)審處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科創(chuàng)公司競崗工作小組成員組成。

六、競崗安排1、2012年6月中旬（具體時間另行通知）召開科創(chuàng)公司競崗測評會，報名競崗者進行競崗演講；

2、評委和職工代表分別對申請人的材料進行評分。評委評分值與職工的評分值權(quán)重為6：4；

3、競崗工作小組根據(jù)評分情況提出擇優(yōu)聘用意見報總經(jīng)理審批；

4、發(fā)布競崗結(jié)果公示；

5、發(fā)布任職文件。

二O一二年六月四日

附件1

科創(chuàng)公司職工競爭工作崗位申請表