第一篇：淺談互相補臺

淺談“互相補臺”

很多獨生子女在工作中互相補臺的意識不夠強，部分人習(xí)慣于個人說了算，不溝通、不配合、不協(xié)調(diào)、不往來，在各項工作中時常出現(xiàn)較多的互相推諉扯皮問題。這樣既不利于單位的全面建設(shè)，也不利于單位的和諧發(fā)展。筆者對在工作生活中要互相補臺談四點個人的粗淺看法。

一是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間要互相補臺。俗話說“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起下臺”。每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的專長和薄弱環(huán)節(jié)，只有互相彌補，才能有效發(fā)揮“1+1＞2”的作用，才能有效推動各項工作有序開展。正職和副職要互相補臺。正職應(yīng)該積極調(diào)動副職的積極性，支持副職開展各項工作；副職應(yīng)該積極配合正職抓好分管工作，講團結(jié)協(xié)作、常溝通交流，不越位、不攬權(quán)。業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)之間要互相補臺。部門領(lǐng)導(dǎo)盡管分工負(fù)責(zé)，各有自己的職責(zé)權(quán)限，但工作之間難免存在交叉重疊的地方，要少參雜個人感情，放下架子、互相體諒、互相支持，有事時多走動，無事時勤往來，只有這樣才能有效避免誤會，增進個人感情，形成抓工作落實的合力。

二是領(lǐng)導(dǎo)和部屬之間要互相補臺。每個單位都是一盤棋、一個大局，目標(biāo)都是為了保證圓滿完成各項任務(wù)，提升單位績效。領(lǐng)導(dǎo)和部屬在工作上是上下級關(guān)系，在生活上則是朋友關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種非正式場合同部屬溝通，了解掌握部屬的思想動態(tài)和面臨的實際困難，及時幫助解決部屬工作生活中存在的問題。要多做一些打基礎(chǔ)、管長遠的事情，經(jīng)常站在下級角度思考問題、謀劃工作，面對面、手把手、心貼心，科學(xué)指導(dǎo)部屬干好工作。要多給部屬理思路、教方法、鼓干勁，帶領(lǐng)部屬高質(zhì)量、高效率地完成好各項工作。部屬要經(jīng)常進行換位思考，明白領(lǐng)導(dǎo)決策意圖和指示要求，積極按照要求做好各項工作，主動彌補上級部署不周、要求不明的事項。要敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)，不把屬于本級的矛盾和問題上交，要讓矛盾和問題到此為止。通過領(lǐng)導(dǎo)和部屬之間的互相補臺、互相啟發(fā)和扎實工作，形成上下級互動的良好局面，推動單位建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

三是基層和機關(guān)之間要互相補臺。把單位建設(shè)好、管理好是一個單位全體員工的共同責(zé)任?；鶎訄A滿完成各項任務(wù)是對機關(guān)的最大補臺。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量完成機關(guān)安排的工作，既是對本單位負(fù)責(zé)、對部屬負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，更是對全體員工負(fù)責(zé)?；鶎右m正機關(guān)檢查指出存在的問題，是與基層為難的思想，充分立足自身條件主動解決機關(guān)指出的問題。機關(guān)要加強對基層的檢查指導(dǎo)力度，從人力、物力、財力等方面解決好制約基層的突出問題，全力支持基層可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展?；鶎右鲃幼鳛?，不能有等靠要和看機關(guān)笑話的思想，要多從思想上、行動上支持機關(guān)的工作。機關(guān)安排部署工作，肯定會出現(xiàn)沖突、疏忽和遺漏的地方。對于沖突的安排，要通過科學(xué)統(tǒng)籌來避免；對于疏忽的地方，要及時進行上下溝通；對于遺漏的事項，要通過末端有效落實來彌補，從而形成上下聯(lián)動干工作的氛圍。

四是同事與同事之間要互相補臺。俗話說“共事一場，朋友一生”。個人再大的利益同單位的建設(shè)比起來都是小事。要珍惜同事共同工作、生活、共事的機會，發(fā)現(xiàn)問題以及安全隱患要多提醒、多幫助，要胸懷大度，襟懷坦蕩，正確面對其他員工指出的問題，不要鉆牛角尖，人為制造緊張氣氛。不管出現(xiàn)什么問題，堅持眼睛向內(nèi)看，不折騰、不懈怠、不指責(zé)，多從自身查找原因，不怕被誤解和屈解，多擔(dān)當(dāng)、不埋怨，多說“這是我的錯”、“我也有責(zé)任”等，這樣才有利于問題的真正解決。同事之間難免磕磕碰碰，要多理解、多支持，多給對方留余量，其他同事做得不到位的地方，要多從自己方面幫助解決。一個單位全體員工之間只要形成了良好的工作、生活互相補臺的工作模式，單位發(fā)展就會更加安全、更加和諧、更加給力。