第一篇：鄂爾多斯醫(yī)院公開招聘餐飲管理團隊的公告

鄂爾多斯醫(yī)院公開招聘餐飲經(jīng)營者的公告

鄂爾多斯醫(yī)院位于康巴什新區(qū)，是市政府投資在建的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研及預(yù)防保健為一體的大型三級綜合性醫(yī)院，規(guī)劃總占地面積20.30萬平方米，一期建筑面積14.18萬平方米，設(shè)住院病床1000張，院內(nèi)設(shè)有營養(yǎng)廚房和員工廚房餐廳倆處，其中營養(yǎng)廚房1167平方米，員工廚房餐廳2357平方米，有包間6個，同時可容納800多人就餐。時尚的裝飾和一流的廚房設(shè)備，為經(jīng)營者提供優(yōu)越的環(huán)境條件，現(xiàn)已具備開張條件，特誠招有多年餐飲經(jīng)營經(jīng)驗并有一定實力的經(jīng)營團隊報名參加。

聯(lián)系電話：0477-8392841

地址：鄂爾多斯市委黨校C座606室

第二篇：2018鄂爾多斯第一中學(xué)教師招聘公告

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2018鄂爾多斯第一中學(xué)教師招聘公告

鄂爾多斯市第一中學(xué)創(chuàng)辦于1939年，是鄂爾多斯地區(qū)創(chuàng)立最早的一所公辦中學(xué)。建校78年來，為國家培養(yǎng)了四萬多名優(yōu)秀畢業(yè)生。由于辦學(xué)質(zhì)量高、效益好，學(xué)校先后獲多項榮譽：內(nèi)蒙古自治區(qū)首批重點中學(xué)、首批示范性普通高中、全國五一勞動獎?wù)?、全國文明單位…?/p>

學(xué)校坐落于空氣清新、環(huán)境優(yōu)雅、民風(fēng)淳樸的康巴什區(qū)?？蛋褪彩侨珖讉€以城市景觀命名的4A級旅游景區(qū)，被授予“全國文明城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“全國最安全城市”、“全國綠化模范城市”、“中國環(huán)境藝術(shù)示范城市”等稱號，是鄂爾多斯政治文化中心和科研教育中心。城區(qū)北靠青春山，南臨東紅海子，三面被烏蘭木倫河環(huán)繞，處于民航、鐵路、公路立體交通樞紐的位置。優(yōu)越的地理位置、舒適的自然環(huán)境、便捷的交通使康巴什具有得天獨厚的綜合發(fā)展優(yōu)勢和強勁的吸引力。

學(xué)校占地540畝，綠化率40%。校區(qū)布局合理，功能完善，設(shè)備先進，是一所環(huán)境優(yōu)美、教育優(yōu)質(zhì)、管理高效的現(xiàn)代化學(xué)校。

學(xué)?，F(xiàn)有專任教師254人，來自全國近20個省、市、自治區(qū)。其中，特級教師8人、正高級教師2人、高級教師107人、一級教師79人;國家級和自治區(qū)級勞模、優(yōu)秀教師、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀班主任等27人;內(nèi)蒙古草原英才2人;碩士研究生86人。師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)功底深厚，敬業(yè)精神佳，合作意識強。

學(xué)校面向全市招生，現(xiàn)有在校生3500余人，設(shè)有普通高考班、國際班和體育特長班。學(xué)校以“優(yōu)秀+特長”為育人目標(biāo)，注重學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)全面發(fā)展、多點開花的發(fā)展目標(biāo)。近五年，學(xué)校平均每年有20人考入清華、北大;連續(xù)七年數(shù)學(xué)、物理、生物、化學(xué)、信息學(xué)奧林匹克競賽獲獎人數(shù)居自治區(qū)第一;2017屆學(xué)子學(xué)業(yè)水平測試在全自治區(qū)246所高中校中七科位列第一，兩科第二;多名藝術(shù)特長生考入中央美術(shù)學(xué)

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院、中央戲劇學(xué)院、中國傳媒大學(xué)、北京舞蹈學(xué)院等名校;男籃、女籃、田徑隊競技水平均名列自治區(qū)前茅。

近年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體教職工搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，使這所歷史名校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)居自治區(qū)前列。如今的鄂爾多斯市一中正走在邁入全國名校行列的道路上。

2招聘事項

為促進教師隊伍可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)面向全國誠聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和在職優(yōu)秀教師。(一)招聘崗位

語文教師：2名，數(shù)學(xué)教師：1名，英語教師：2名，物理教師：1名，化學(xué)教師：2名，生物教師：1名，政治教師：2名，歷史教師：1名，地理教師：1名，體育、藝術(shù)、信息技術(shù)等學(xué)科優(yōu)秀教師(二)招聘條件

1.熱愛教育事業(yè)，身體健康，愛崗敬業(yè)，誠信友善。2.在職教師：年齡在35歲以下的優(yōu)秀教師。

3.應(yīng)屆畢業(yè)生：本科及以上學(xué)歷，成績優(yōu)異，具有優(yōu)秀教師的潛質(zhì)和稟賦。(三)招聘方式

1.在指定院校舉行招聘會。我校將在校園網(wǎng)上提前公布招聘會時間、地點。應(yīng)聘者可就近參加我校招聘會，并在宣講會后投遞紙質(zhì)簡歷(簡歷不退還本人)。初審?fù)ㄟ^者參加面試，面試通過者到我校參加考核(筆試和試講)，我校將及時反饋考核意見。

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2.網(wǎng)上收取簡歷。請將簡歷發(fā)送至電子郵箱：ordosyzjwc@163.com。(四)工作待遇

我校是公辦高中學(xué)校，凡被錄用的教師，享受如下待遇：

(1)工資及福利待遇執(zhí)行國家全額撥款事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)，入事業(yè)單位正式編制。(2)學(xué)校提供設(shè)施齊備、居住舒適的校內(nèi)公寓。(五)聯(lián)系方式 聯(lián)系人：

李老師 手機：*** 張老師 手機：*** 華東負責(zé)人：王老師：*** 西南負責(zé)人：葛老師：*** 教務(wù)處 0477-8390606 傳真：0477-8390603 通訊地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市康巴什區(qū)鄂爾多斯市第一中學(xué) 郵編：017010 更多關(guān)于內(nèi)蒙古教師招聘考試詳細資訊請隨時關(guān)注內(nèi)蒙古教師考試網(wǎng)

第三篇：餐飲團隊管理

餐飲團隊管理

個菜細分一個市場，一個團隊創(chuàng)造一個市場。

一個餐廳要想從前肚貼著后背的競爭環(huán)境里突圍出來，并成為一個城市、一個社會、一個國家的飲食文化供人品驗，除了菜肴的品性要極具色、香、味、型、意、養(yǎng)六重功力外，關(guān)鍵的關(guān)鍵是要建設(shè)、經(jīng)營和管理多個根據(jù)餐廳服務(wù)需要的極具侵略性的職業(yè)團隊。從垂直的資本決策團隊、總經(jīng)理高層管理團隊、經(jīng)理中層執(zhí)行團隊、基層服務(wù)團隊，到水平的前廳服務(wù)團隊、廚政團隊、公關(guān)銷售團隊、財務(wù)團隊，再到外圍的媒體支持團隊、營銷策劃團隊、菜品研發(fā)顧問團隊等等團隊。要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營和管理這些團隊，為團隊設(shè)計團隊理念、團隊精神、團隊文化、團隊價值、團隊責(zé)任以及科學(xué)規(guī)劃團隊發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營銷計劃以及達成目標(biāo)和計劃的方法、步驟等，用團隊的責(zé)任舞動企業(yè)的生命，讓企業(yè)的生態(tài)長期處于高度平衡的活性狀態(tài)。

案例一：優(yōu)秀的團隊是黃埔軍校

小天鵝火鍋2001年剛進入云南和貴州市場時并不是很強勢，從顧客份額和忠誠度來看都比不上同樣是全國餐飲百強的云南大滇園火鍋，但是在以陳阿鷹、李鴻偉、竇偉為核心團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)下，短短2年的時間就發(fā)展成為云貴餐飲市場的中堅力量，并一躍成為小天鵝火鍋全國市場營業(yè)狀況最好的樣板市場。深入這個團隊我們會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀團隊的種種優(yōu)良品質(zhì)。當(dāng)時作為投資方代表的陳阿鷹年僅25歲左右，而職業(yè)總經(jīng)理李鴻偉更是才22歲，就是以這兩個小伙子為核心成員的團隊演繹著云貴火鍋界的精彩傳奇。由于團隊的向心力高度集中，在市場初期生意慘淡的日子里，員工們自發(fā)地AA制消費自家餐廳的火鍋；在員工生病的困難里，員工自發(fā)積極捐助；在團隊培訓(xùn)的福利中，公司每年都花15萬元作為員工學(xué)習(xí)深造的固定投資；在以顧客為核心價值的經(jīng)營理念里，他們將每位在冊的顧客終身價值精準(zhǔn)地評估為57萬元；在市場危機來臨時，一套科學(xué)的危機報警系統(tǒng)和管理系統(tǒng)能緊急預(yù)測機、發(fā)現(xiàn)、處理和管理危機；倒金字塔的管理文化體系“老板——>總經(jīng)理——>經(jīng)理——>服務(wù)員——>顧客”，最高層成為了團隊最前端的服務(wù)部門；在團結(jié)高效的團隊努力下，他們成功了。2004年小天鵝云貴公司改組為云南新龍門實業(yè)公司，并投資2000萬巨資打造了云南餐飲業(yè)最具品位的新龍門大酒樓，被譽為云南人的會客廳。從公司及酒樓的英文“l(fā)oogman”中，我們可以看到這個團隊的夢想：永遠的男人！雖然從2005年起這個影響云貴餐飲市場的優(yōu)秀團隊中的核心成員李鴻偉、竇偉都也相繼退出另辟江山，但是這個黃埔軍校式的團隊還將成為餐飲市場的榜樣。案例二：在“玩”性中帶著團隊成長

說起這家企業(yè)的名字，恐怕沒有幾個人知道，但是只要說起翠湖邊上的“茴香酒館”，但凡玩過昆明夜場的人沒有幾個人不知道。這間聞名全國的酒館的老板是一個年僅20多歲的很是帥氣的小伙子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個平臺上只用了幾年的時間，就將他的茴香企業(yè)從酒吧娛樂延展到餐飲美食，整個企業(yè)集團經(jīng)營得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道，我們驚嘆于僅能找到一個字來容納——“玩”字。在他的企業(yè)找不到像其他企業(yè)那些繁縟的管理制度和企業(yè)文化，有的是那種銳也內(nèi)斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化，在這“玩”字的骨子里，是一種不可復(fù)制的團隊的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的戰(zhàn)略規(guī)劃和華麗詞藻，也沒有賣弄年輕資本的點點痕跡，更沒有老總威嚴天下的假面孔，只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進入他的團隊，他會告訴你兩件事：一件是告訴你在他的企業(yè)沒有老板和打工之分，只有團隊成員的新老之分；第二件是他會告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當(dāng)然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時尚的?？纯此膫€性著裝——身上永遠套著質(zhì)地上乘的個性休閑服；他的興趣愛好——手邊永遠帶著國內(nèi)外最新時尚讀本；他的職業(yè)素養(yǎng)——從不放棄大師級的工商管理培訓(xùn)；他的工作狀態(tài)——在聊天中完成一個團隊最高長官應(yīng)該完成的事情…….在他看來，生活是一種玩，學(xué)習(xí)是一種玩，著裝是一種玩，創(chuàng)業(yè)是一種玩，經(jīng)營企業(yè)同樣是一種玩。也許簡單的反而是深奧的，玩，不需要繁文縟節(jié)，玩，不需要條條框框的設(shè)計，當(dāng)玩能成為一種生產(chǎn)力的時候，這樣的境界不是誰都能抵達的。李鑫蔚用玩經(jīng)營者企業(yè)，在玩性中帶著他的團隊成長。

這兩個截然不同的案例就是兩種不同團隊精神和文化的形態(tài)，它說明了團隊建設(shè)和管理方向的多樣性，但是在他們不同的塑造方向上，我們能看到這兩條射線的交匯點，那就是團隊建設(shè)和團隊力量對一個企業(yè)成長發(fā)展的重要性，團隊是企業(yè)生存的必然形態(tài)，也是企業(yè)和諧、創(chuàng)新發(fā)展的生命。它既然是一生命的形態(tài)出現(xiàn)的，那它必然會像人一樣如果管顧不好就會生病，病，當(dāng)然對企業(yè)肌體是有致命的損傷的。請接著看下面。

團隊建設(shè)，一種很疼的修為

菜肴是餐廳盛開的花，團隊則是培育鮮花的土壤，兩者是互為因果的關(guān)系。在味型嚴重同質(zhì)化的今天，打造一支優(yōu)秀的團隊是餐廳良好營運的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個人，一桌菜再昂貴也比不上一個團隊。

但是，由于進入餐飲市場的門檻非常低，或者說根本就沒有門檻可言，只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館，就好像一個菜市場一樣，誰都可以進場擺攤位，導(dǎo)致了行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊。在極度不規(guī)范的市場競爭環(huán)境里，大家所使用的一切招數(shù)都是圍繞菜品味型的切換、環(huán)境氛圍的營造和空洞的企業(yè)文化打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很少有企業(yè)將激進和煩躁的心沉下來，思考團隊的建設(shè)和如何進行有效的團隊管理，這就是眾多餐飲企業(yè)短命的根本所在。在很多行業(yè)企業(yè)里，我們都可以看到在其營銷計劃里有專項團隊建設(shè)和培養(yǎng)費用，而餐飲企業(yè)，我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強餐飲企業(yè)里，我們同樣能在團隊建設(shè)和管理上看到這樣一個不爭的事實：有團隊沒管理，有管理沒效益，有效益沒理想，有理想沒踐行，有踐行沒堅持，有堅持沒力量，有力量沒支持，有支持沒努力……..看來餐飲服務(wù)團隊建設(shè)之難，難在團隊職業(yè)素養(yǎng)的修煉！沖破思想的牢籠，當(dāng)然是一種很疼的修為。

讓我們來看看這個真實的案例。

案例：團隊建設(shè)不是用錢堆砌起來的周老板是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設(shè)的承包業(yè)務(wù)，賺了幾麻袋的閑錢，開著寶馬住著別墅，生活事業(yè)高度發(fā)燒如日中天。在一次宴會上周老板向朋友透露出想轉(zhuǎn)行做餐飲的意思，認為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費者兜里的錢轉(zhuǎn)化為自己的。周的朋友于是強力推薦總部設(shè)于重慶的中國著名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老板交納了15萬元的加盟費獲得了3年在昆明的獨家經(jīng)營權(quán)。3個月的選址、裝修、招聘培訓(xùn)、試鍋等繁瑣環(huán)節(jié)下來，已花去了380萬的費用，當(dāng)然也終于迎來了火鍋店開業(yè)的大吉大利。由于周老板自己并不懂餐飲經(jīng)營管理，更不懂團隊建設(shè)，在開業(yè)不到5個月的時間里，他就換了1個總經(jīng)理、2個大堂經(jīng)理，1個炒大料的師傅，原因是總經(jīng)理拿著高薪不做事，總是缺少一些職業(yè)精神，總是在電腦上斗地主；大堂經(jīng)理業(yè)務(wù)上總是缺少一些服務(wù)經(jīng)驗，前廳管理一團糟，同廚房老是矛盾不斷，點菜組和傳菜組居然還常打架；炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎么老是變化無常啊，客人總是反應(yīng)不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎，老周實在受不了那，就把三位都給撂那。在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經(jīng)營面積達3000平米的火鍋店進行了深入的訪談?wù){(diào)研，發(fā)現(xiàn)他所說的問題其實就在于團隊管理混亂、團隊素養(yǎng)低下、團隊協(xié)同作業(yè)差、沒有團隊信念造成的。問題和矛盾凸現(xiàn)出來了，于是應(yīng)周的要求對他的餐廳進行了長達1天的團隊建設(shè)和管理培訓(xùn)，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經(jīng)營不善易手他人。周在電話里說“餐飲門檻進入的時候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做?。　?/p>

第四篇：醫(yī)院公開招聘制度

醫(yī)院公開招聘管理制度

一、總則

（一）目的

為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要，加快人才隊伍建設(shè)，規(guī)范人員招聘工作程序，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，特制定本辦法。

（二）適用范圍

本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財務(wù)系列、總務(wù)后勤系列、市場營銷等人員的招聘管理。

（三）招聘原則

堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

二、人員需求

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計劃表》，交由醫(yī)務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室擬定招聘計劃。招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職稱等）。

三、招聘流程

科室提出人才需求計劃申請→相關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審核→院辦備案→召開院務(wù)會研究確定招聘計劃→進入招聘（參加人才交流會、發(fā)布公開招聘信息）→初次面試確定第二輪面試名單→組織相關(guān)職能科室對第二輪面試人員進行筆試、操作、面試→整理綜合考評結(jié)果提交院長辦公會討論→研究決定考核人員的錄用→同意錄用（回絕的反饋給應(yīng)聘者）→院辦通知擬錄用人員入職并簽就業(yè)協(xié)議或合同

四、錄用

通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時間內(nèi)到醫(yī)院報到的，可取消其錄取資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。

五、試用

員工試用期原則為3個月，視具體崗位及試用情況，經(jīng)報人力資源部批準(zhǔn)，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間，員工可以隨時提出辭職；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形，醫(yī)院有權(quán)隨時終止試用。

六、簽訂勞動合同

1.試用期后，填報《聘用人員考核登記表》，由用人科室填寫考核意見，經(jīng)相關(guān)職能科室負責(zé)人簽署意見后，報人力資源部批準(zhǔn)后，簽訂勞動合同或服務(wù)協(xié)議。

2.員工在試用期內(nèi)，由相關(guān)職能科室（醫(yī)務(wù)科、護理部、后勤科等）根據(jù)崗位性質(zhì)、員工資歷及工作勝任情況，確定工作崗位；對經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應(yīng)及時作出繼續(xù)試用、調(diào)崗或解除勞動關(guān)系的決定。

第五篇：[醫(yī)院團隊管理]—

[團隊管理]—

團隊, 管理

我們常說：身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須提出遠景來鼓舞成員，時時激發(fā)他們，讓他們感受到工作是一種成就感而不是在浪費生命，進而發(fā)揮出無限的潛能。但有些領(lǐng)導(dǎo)者，卻因挑戰(zhàn)、挫折產(chǎn)生自我不安與焦慮，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)熱情急速冷卻。

事實上，領(lǐng)導(dǎo)者要成功引領(lǐng)他人，的確需要高人一等的心理素質(zhì)，也就是通過樂觀、積極、不畏困難的勇氣與信念，不斷累積領(lǐng)導(dǎo)能量。

IBM前執(zhí)行長路易斯·葛斯納的經(jīng)歷即為一個例證。在他就任IBM期間(1993年—2002年)，IBM由一家虧損連連的計算機制造公司，變成賺很多錢的科技服務(wù)巨人。但其實他在決定接任前，曾有一番心理的憂慮與掙扎。

因為當(dāng)時被媒體形容為“一只腳已經(jīng)邁進了墳?zāi)埂钡腎BM已有157億美元的赤字，瀕臨倒閉邊緣。在董事會通過獵人公司找到他之前，包括當(dāng)時蘋果計算機總裁幾位出身科技界的候選人都拒絕接任，而葛斯納卻是不折不扣的計算機門外漢！過去的經(jīng)歷都與這個行

業(yè)無關(guān)。

在思索期間，有幾個聲音喚起他的領(lǐng)導(dǎo)斗志。獵人公司告訴他：IBM這時候需要的不是技術(shù)，而是大膽變革的強力的領(lǐng)導(dǎo)者。他的一位好友(也是IBM外部董事)也說：你過去在哈佛大學(xué)MBA所學(xué)的，就是為接掌IBM所準(zhǔn)備的！另一個律師朋友則對他說：領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是責(zé)任，IBM是我們美國的國寶，如果必要，我可以打電話給克林頓總統(tǒng)，請他來為

IBM請托！

無可諱言，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的IBM是世界第一級大挑戰(zhàn)，文化與變革是最棘手的課題。葛斯納也許不是專業(yè)能力最強，卻是最適合的人選。后來證明他可以勝任，不僅打破IBM老舊的官僚體系，也改變了傳統(tǒng)經(jīng)營方式，從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)，其憑借的正如美國《財富》雜志

所評價的特質(zhì)——“敏銳、聰明、活力十足的人，充滿斗志要重建企業(yè)文化”。

為此，不論是年輕的朋友或企業(yè)家，我都想提醒你們：不要抱怨環(huán)境帶來的阻礙，而要時時刻刻充實自己、做好準(zhǔn)備，懂得自我激勵，等到有一天機會來了，即使是世界高難

度的挑戰(zhàn)，都要把握住，才能真正成為第一流的“領(lǐng)導(dǎo)人”。