第一篇：部隊安全穩(wěn)定工作

部隊安全穩(wěn)定工作

胡錦濤同志明確指出：“安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，部隊安全穩(wěn)定工作?！崩喂虡淞踩l(fā)展理念，抓好部隊安全穩(wěn)定工作，從而推進消防部隊建設(shè)又好又快發(fā)展，是在消防部隊建設(shè)中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要解決的一個重大現(xiàn)實問題。筆者結(jié)合多年從事部隊管理工作實踐，就如何堅持安全發(fā)展理念，抓好部隊安全穩(wěn)定工作談幾點思考。

一、抓認識，分析原因規(guī)律，正確對待部隊各類安全事故

從部隊安全防事故工作實踐看，事故發(fā)生的原因主要有以下幾個方面：一是責(zé)任心不強，經(jīng)常性管理工作不到位。安全防事故是很具體、很細致的工作。有時忽視了一個環(huán)節(jié)，忽視了一輛車或一個人，都有可能出紕漏。二是忽視以情帶兵，經(jīng)常性思想工作不細致。部隊在訓(xùn)練、工作和生活中，官兵產(chǎn)生這樣那樣的思想問題是正常的，上下級之間、官兵之間、領(lǐng)導(dǎo)干部之間產(chǎn)生矛盾也是不足為怪的。如果熟視無睹、聽之任之，或工作草率、簡單粗暴，官兵思想問題就會愈加嚴重，矛盾就會逐步激化，從而導(dǎo)致私自離隊、自殺甚至兇殺等事故、案件的發(fā)生。三是法制意識淡薄，違反部隊條令條例、規(guī)章制度和操作規(guī)程。嚴格按照操作規(guī)程維護、保養(yǎng)、使用器材裝備，有利于防止事故的發(fā)生。

二、抓養(yǎng)成，加強教育引導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念

一是思想重視要到位。要堅持用戰(zhàn)斗力標準指導(dǎo)安全防事故工作，切實把安全防事故工作的著眼點放在鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力上；要堅持對上負責(zé)與對下負責(zé)的統(tǒng)一，本著對官兵安全高度負責(zé)的原則，忠于職守，盡職盡責(zé)，定期分析部隊安全防事故工作面臨的形勢及存在的問題，全身心地抓好安全防事故工作落實。二是宣傳教育要到位。安全教育的內(nèi)容包括條令條例教育、安全形勢教育、技術(shù)知識教育、器材裝備性能及安全操作規(guī)程教育等。同時要根據(jù)形勢、人員的變化及任務(wù)、季節(jié)的轉(zhuǎn)換，通過召開支部會、隊務(wù)會、軍人大會，集中時間、集中人員及時開展經(jīng)常性、有計劃的教育工作，使官兵樹立牢固的安全觀念，工作總結(jié)《部隊安全穩(wěn)定工作》。三是心理疏導(dǎo)要到位。隨著防、滅火任務(wù)的日趨繁重，廣大官兵長期超負荷工作，精神高度緊張，加之官兵成分復(fù)雜，官兵心理問題日趨增多，極易由此造成行為失控，引發(fā)事故或案件。針對這一情況，要采取行之有效的方式、方法和途徑，及時開展心理健康教育，抓好官兵的心理疏導(dǎo)，及時化解潛在的事故苗頭。

三、抓防范，突出工作重點，堅決預(yù)防、遏制重大事故和案件發(fā)生

一要突出抓好車輛交通事故預(yù)防。要嚴格選拔司訓(xùn)人員，嚴格規(guī)范培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)機制。對官兵駕駛素質(zhì)差、作風(fēng)不正、不遵守紀律和交通法規(guī)，經(jīng)教育不改的，要堅決調(diào)離駕駛員崗位，確保官兵駕駛水平。對跨省域、跨市域用車，節(jié)假日、雙休日或氣象條件惡劣，八小時之外、非警用消防車、非公務(wù)用車等都要建立嚴格的管理制度和審批派遣手續(xù)，把好行車關(guān)。要切實加強長途行車、高速行車、超員、超載、擅自改變行車路線及開特權(quán)車、霸王車和隨意使用警燈、警報的管理和督察。二要突出抓好執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援安全事故預(yù)防。要嚴格把關(guān)，審查各類裝備和器材的安全質(zhì)量，堅決防止偽劣產(chǎn)品采購到部隊中來；嚴格訓(xùn)練器材的維護保養(yǎng)，訓(xùn)練前要嚴格檢查訓(xùn)練器材，確保訓(xùn)練器材的完整好用；嚴格操作規(guī)程，嚴守訓(xùn)練程序，堅決杜絕違章操作；嚴格滅火救援現(xiàn)場的安全防護，按照規(guī)定設(shè)立專職安全員，現(xiàn)場指揮員要嚴密組織、科學(xué)指揮、縝密決策，提高臨機處置能力，堅決防止因指揮不當造成官兵傷亡。

四、抓管理，依法從嚴治警，不斷建立健全預(yù)防事故和案件工作長效機制

一要堅持依法從嚴治警，努力夯實部隊安全發(fā)展基矗依法從嚴治警要做到嚴之有據(jù)、嚴之有理、嚴之有序。依法管理，嚴之有據(jù)。這里所講的“法”，是指以條令、條例為基本內(nèi)容的部隊管理法規(guī)，依法從嚴治警，其實質(zhì)就是嚴格按條令條例和規(guī)章制度進行正規(guī)化管理。說服教育，嚴之有理。管理具有強制性和約束力，但這種強制性和約束力，只有得到被管理者的理解、支持和配合，變?yōu)楸还芾碚叩淖杂X行動，才能大大增效。依法從嚴治警要講究方法，堅持嚴愛統(tǒng)一，切忌簡單粗暴和懲辦主義；要堅持張弛有度，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)；要堅持按客觀規(guī)律辦事，動之以情，曉之以理，起到事半功倍的效果。大膽管理，勇于負責(zé)。要做到秉公辦事、不徇私情，遇到矛盾迎著上，看到問題及時解決，同時時時處處以身作則，率先垂范，要求士兵做到的自己首先做到。二要建立規(guī)范化制度，強化制度的長效管理。制度是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則，做好安全工作的關(guān)鍵就在于抓好各項制度的落實，只有把制度真正落實到位，常抓不懈，持之以恒，才能從根本上預(yù)防各類事故和案件的發(fā)生。

第二篇：怎樣做好部隊安全穩(wěn)定工作

怎樣做好部隊安全穩(wěn)定工作

影響部隊安全穩(wěn)定的因素有很多種，比如人員方面的管理，車輛方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每項都要做好，總的來說，安全是第一位。距了解大部分的安全事故，都出自與人對自己的安全意識的放松，心理素質(zhì)不過硬，在緊要關(guān)頭不能夠把安全放在第一位，怎樣做好部隊安全穩(wěn)定工作呢，從目前部隊安全狀況來看，無論是領(lǐng)導(dǎo)的管理還是骨干管理方面，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著部隊安全工作的發(fā)展，必須加以改進。下面針對這些情況進行簡要探討。

一、目前安全工作存在的主要問題

1.安全思想重視不夠。

安全是一項實實在在的工作，來不的半點疏忽，但是由于基層工作千頭萬緒，官兵普遍認為只要不出事，安全工作就是抓好了，預(yù)防工作可干可不干，而不是從部隊安全穩(wěn)定的大局出發(fā)，沒有把安全管理作為一項制度做到常抓不懈，以致于一些同志對安全預(yù)防工作缺乏足夠的認識，思想不敏感，工作不主動。存在麻痹僥幸心理。

2.安全制度落實不嚴格

安全管理制度是確保部隊安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但是在實際工作中，有的同志厭煩制度，認為制度束縛了手腳，凡事我行我素，視制度為空文，工作只為應(yīng)付檢查。車輛制度管理問題，有的駕駛員在行車時，存在“英雄車、老爺車”的心理，不守交通規(guī)則，擅自闖紅燈現(xiàn)象屢見不鮮。留下了許多隱患。

3.安全常識掌握不足

個別官兵不注重學(xué)習(xí)，缺乏必要的安全常識，在工作中往往因此而犯錯誤，釀成悲劇。如訓(xùn)練前，不做好準備運動就進入大強度作業(yè)，出現(xiàn)訓(xùn)練事故；滅火前不懂得保護自己，不懂得火災(zāi)危險，盲目直干。擅自行動，造成自己或他人傷亡等等。

安全常識掌握不夠是引發(fā)部隊事故發(fā)生的主要因素。

4.安全工作作風(fēng)不實

安全工作貴在經(jīng)常，不管什么時候這根弦一定要繃進，不能有絲毫的松懈，有問題要抓，沒有問題也要抓。基層部隊出現(xiàn)問題時，大事化小，小事化了，對于那些問題，往往是查找客觀原因多，分析主觀原因少。使得安全管理失去了應(yīng)有的嚴肅性和有效性。維護部隊安全穩(wěn)定是保證各項任務(wù)圓滿完成的前提條件，也是消防部隊發(fā)展建設(shè)的客觀要求。

近年來,部隊安全事故日益增多,所造成的人員傷亡與財產(chǎn)損失也越來越嚴重:2005年2月,福建省泉州消防支隊某大隊大隊長林某,駕車前往醫(yī)院看病的途中,與一輛占道逆向行駛的兩輪摩托車相撞,造成對方人員1死1傷;同年12月21日左右,某消防總隊教導(dǎo)大隊駕駛員孔某,駕駛小轎車行駛時,由于車速過快撞在路邊燈桿上,造成2人當場死亡、2人輕傷的慘??；2006年8月，四川某消防支隊特勤大隊駕駛員楊某，在剎車氣壓嚴重不足的情況下違規(guī)出車，導(dǎo)致出現(xiàn)2人死亡、重傷5人的重大責(zé)任事故??

以上事故的發(fā)生，造成了慘重的人員傷亡，干擾了正常的工作秩

序，影響了部隊的穩(wěn)定，給傷亡者家庭帶了無盡的痛苦，也暴露出了一些單位和領(lǐng)導(dǎo)安全防事故工作抓得不緊，措施不力，存在思想麻痹，工作失職，管理不嚴，紀律松弛，規(guī)章制度不落實等問題，教訓(xùn)機為深刻。同時，從以上的例子中不難看出，現(xiàn)今部隊中，安全事故隱患以交通事故為多數(shù)；其中又以違章駕車和酒后駕駛為重點防范對象。

面隊安全防事故這一老大難問題，想要做好部隊的安全工作，重點就是要做好對人、車、酒等方面的管理工作，只有這樣才能使部隊保持高度的安全和穩(wěn)定。

二、對策

1.首先是要管好人，要提高干部的政治覺悟。

抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，然而在現(xiàn)實工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的認為管理太嚴會得罪人，進而影響自己的民主選票和提職晉級，因為對部分違章違規(guī)現(xiàn)象采取“睜一只眼，閉一只眼”的做法，對安全隱患視而不見，因而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。只有大膽管理，科學(xué)管理，堅持原則，才能促進安全管理工作的有效落實、保證安全防事故制度的落實到位。

2.強化干部的管理素質(zhì)。

當前，基層中隊干部多數(shù)盡職盡責(zé)，但普遍顯得年輕，存在經(jīng)驗不足的問題。進行重點、難點、熱點問題的研究和工作經(jīng)驗的交流，提高運用條令條例帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。真正做到知兵、愛兵?；鶎又嘘牳刹恳ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)去充實自身，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強對戰(zhàn)士的管理能力；同時要做到以身做則，事

事起到帶頭作用，如果干部自己怕苦怕累,困難面前退卻,平時不遵章 守紀,給戰(zhàn)士講一套,自己又是另一套, 要求戰(zhàn)士嚴,要求自己松.搞教育戰(zhàn)士就不會信服.在途中搞十次教育.也不如干部一個宴實在在的具體行動.關(guān)鍵時刻能喊一聲“看我的”,比搞教育的效果更明顯.因此.干部一定要注意自身形象,發(fā)揮身教的作用，為戰(zhàn)士樹立一個良好的形象與榜樣。

3.管好車。

車輛管理主要體現(xiàn)在對人的管理，重點是管好在職駕駛員。當前部隊的駕駛員中，一些同志在抓車輛安全管理上,習(xí)慣于用舊的思維定勢看待問題,對時代環(huán)境認識不清,把握不準,致使車輛安全管理工作與形勢和任務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng).管理理念的滯后,導(dǎo)致了工作與客觀實際的脫節(jié)，削弱了車輛安全管理的力度；部分駕駛員心理索質(zhì)不過硬,遇到緊急情況心浮氣躁,手忙腳亂,應(yīng)變能力不強,處置情況不當。因此，對駕駛員的思想教育工作必須嚴格落實到位,做到與時俱進；對心理不夠成熟的駕駛員應(yīng)當做好心理輔導(dǎo)工作，幫助其樹立起良好的自信心與應(yīng)變能力；同時，必須嚴禁酒后駕車和超速行駛。做為安全防事故工作中的一項重要防范對象，不但要管好一般崗位上的駕駛員，也要管好特殊崗位上的駕駛員，既要管好新駕駛員，也要管好老駕駛員，保證人人都在管理范疇之內(nèi)，杜絕搞特殊化。

積極開創(chuàng)車輛安全管理工作的新局面，做好新形勢下的車輛安全管理工作,必須樹立新觀念,采取新對策,在順勢而為中牢牢把握工作的主動權(quán).當前社會日益發(fā)展，車輛交通狀況日趨復(fù)雜化，在把好

“技術(shù)關(guān)”的同時，也要時刻抓好車輛的管理維護工作，將安全工作細化，將安全隱患防范于未然。

4.再次就是管好酒。

把嚴格遵守“五條禁令”教育納入部隊教育計劃，作為條令條例教育的重要內(nèi)容。切實抓住節(jié)假日、官兵生日、家屬來隊、人員調(diào)動和戰(zhàn)士入黨、考學(xué)等時機，有針對性的搞好“五條禁令”隨機教育，做好重點人的說服工作。注意運用一些典型的案例來說服教育，強化“制酒”意識，增強“制酒”的自覺性。

實施全面管理不漏項。安全管理各個環(huán)節(jié)都要把握好，駕駛員培訓(xùn)要保證時間和質(zhì)量，使用時要擇優(yōu)錄取。對那些駕駛技術(shù)不過硬的駕駛員要進行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)合格后方可上車駕駛。適時開展安全常識教育，要經(jīng)常對駕駛?cè)藛T的思想作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)和車輛技術(shù)狀況進行檢查和鑒定。加強駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過硬，安全駕駛。

實施全程管理不失控。要嚴格建立和落實“領(lǐng)導(dǎo)批準、執(zhí)勤調(diào)動、干部跟車、隨車人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的責(zé)任制，切實做到層層把關(guān)，層層負責(zé)，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，層層抓落實，哪一個環(huán)節(jié)出問題就追究哪一個環(huán)節(jié)的責(zé)任。真正做到“四落實”，即：人人落實，不搞特殊；事事落實，不留盲區(qū)；時時落實，不留斷層；處處落實，不留死角。

做好部隊安全穩(wěn)定工作，必須把各方面的工作都要做好，切實保證安全防事故工作的落實到位，只有這樣，才能保持部隊的高度穩(wěn)定。

第三篇：高度重視政法工作 確保部隊安全穩(wěn)定

高度重視政法工作 確保部隊安全穩(wěn)定——在軍區(qū)政法工作會議上的講話(摘要)

【錄入時間】2005-12-20 7:51:09 【作者】丁美新

蘭州軍區(qū)政治委員喻林祥

全軍保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動剛剛展開之際，在部隊開局工作十分繁忙的情況下，軍區(qū)確定召開這次會議，是下了很大決心的，充分體現(xiàn)了軍區(qū)黨委對政法工作的高度重視。我著重就保持部隊安全穩(wěn)定問題，講幾點意見。

一、要充分認清做好部隊安全穩(wěn)定工作的極端重要性 維護穩(wěn)定，既是重大的社會問題，也是重大的政治問題。我之所以還要強調(diào)這個問題，是因為我們面臨的形勢任務(wù)和所處的社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化，遇到了許多新情況新問題，需要進一步統(tǒng)一思想，深化認識，加大抓落實的力度。保持部隊穩(wěn)定是履行我軍歷史使命的基本保證。胡主席關(guān)于“三個提供、一個發(fā)揮”的重要論述，是對我軍新世紀新階段歷史使命的新概括、新發(fā)展，為我們正確認識和履行職能指明了方向。西北戰(zhàn)區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，各種矛盾交織，內(nèi)憂外患并存，任務(wù)非常艱巨，保持部隊穩(wěn)定具有更為特殊的重要意義。能不能保持部隊、邊防和社會穩(wěn)定，直接關(guān)系到國家安全的戰(zhàn)略全局。在這“三個穩(wěn)定”中，關(guān)鍵是部隊穩(wěn)定，只有部隊穩(wěn)定了，才能更好地維護邊防和社會穩(wěn)定。保持部隊穩(wěn)定是適應(yīng)官兵思想變化的現(xiàn)實需要。當前，影響官兵思想穩(wěn)定的因素比較多，需要引起各級的重視。由于體制編制調(diào)整改革，基層干部不安心的問題凸現(xiàn)出來。兵役制度改革后，士官比例增大，但士官找對象難、住房難、退伍安置難等問題比較突出，處理不好容易引發(fā)許多問題。從今年的新兵情況看，不少人在入伍前經(jīng)歷比較復(fù)雜，思想比較活躍，有的經(jīng)常涉足不健康娛樂場所，對上網(wǎng)、空中交友等很熱衷。我們要高度關(guān)注官兵思想變化，準確把握部隊思想動態(tài)，有針對性地做好教育疏導(dǎo)工作。保持部隊穩(wěn)定是鞏固提高戰(zhàn)斗力的必然要求。部隊工作千頭萬緒，但歸根到底都是為了提高戰(zhàn)斗力。做好軍事斗爭準備，離不開安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，穩(wěn)定是前提、是基礎(chǔ)。只有把部隊穩(wěn)住了，上上下下才能集中精力抓戰(zhàn)斗力建設(shè)。我們要有保安全就是保戰(zhàn)斗力的觀念，高度重視安全穩(wěn)定工作，但決不能以犧牲戰(zhàn)斗力為代價，消極保安全。保持部隊穩(wěn)定是衡量一級黨委領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標志。一個黨委班子能力水平高不高，就是要看能不能正確把握方向、駕馭全局，從思想上、政治上、組織上牢牢掌握部隊，平時確保不出大的問題，戰(zhàn)時確保打得贏。安全穩(wěn)定是部隊全面建設(shè)的綜合反映，一個班子能力建設(shè)上面臨的各種挑戰(zhàn)和考驗，都會以不同方式聚焦到安全穩(wěn)定工作上來。一個能力素質(zhì)很強的領(lǐng)導(dǎo)班子，必定是抓戰(zhàn)斗力有成效、有作為的班子，同時也是能確保部隊安全穩(wěn)定的班子。

二、要高度重視隱蔽斗爭工作

隱蔽斗爭事關(guān)國家政權(quán)鞏固，事關(guān)部隊純潔穩(wěn)定，事關(guān)軍事斗爭全局。各級黨委特別是政法戰(zhàn)線的同志，要充分認清隱蔽斗爭的嚴峻形勢，進一步增強敵情觀念和防范意識，以強烈的政治責(zé)任感做好隱蔽斗爭工作。要打好隱蔽斗爭的主動仗。近年來，隱蔽戰(zhàn)線的斗爭日益尖銳復(fù)雜，“打進來、拉出去”的問題屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。隱蔽斗爭任何時候都放松不得，馬虎不得，否則是要出大問題的。當前隱蔽斗爭工作薄弱，主要弱在底數(shù)不清上。這種狀況不改變，就談不上打好主動仗。應(yīng)該掌握哪些底數(shù)呢？一是敵對勢力滲透破壞的動向、渠道和手段；二是部隊駐地周圍的安全環(huán)境；三是部隊內(nèi)部容易發(fā)生問題的部位和人員。對這三個方面的情況，各級要定期分析和掌握，摸準變化動態(tài)和深層次問題，尤其是對一些重點人員要跟蹤了解，做到有變即知。要突出保核心保要害這個重點。首腦機關(guān)、要害部位和核心機密，在國家軍事利益中處于特殊重要的地位，歷來是敵對勢力滲透破壞的主要目標。做好隱蔽斗爭工作，在全面部署、整體推進的基礎(chǔ)上，必須把保核心、保要害作為重中之重突出出來，要把人員搞純潔，對首腦機關(guān)、要害部位、邊防一線、應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊、掌握核心機密和尖端武器裝備的人員，要嚴格政審，經(jīng)常考察，確保純潔可靠。要把設(shè)施搞牢靠，對指揮機構(gòu)、預(yù)設(shè)陣地、核心機密、尖端裝備、重要庫室等重點要害部位，強化防范措施要把制度搞嚴格，堅持用制度管人管事，加大監(jiān)督檢查力度，及時堵塞漏洞。要建立堅強的群眾防線。緊緊依靠和發(fā)動群眾，是我們開展隱蔽斗爭工作的一條基本經(jīng)驗。要健全群策群防機制，重視抓好思想工作骨干的選拔、培訓(xùn)和使用，經(jīng)常進行防間保密知識的教育，指導(dǎo)他們做好重點人員的幫帶轉(zhuǎn)化工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告有關(guān)重要情況，制止違法違紀問題。要整合各方面的力量，加強軍地協(xié)作，搞好軍內(nèi)有關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，做到相互支持、緊密配合、整體作戰(zhàn)，形成對敵斗爭的整體合力。

三、要下大力抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。這是軍委首長反復(fù)強調(diào)的一個觀點。做好安全穩(wěn)定工作，最可靠、最管用的就是要抓好管根本、起長效、蓄底氣的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，從源頭上消除各種不穩(wěn)定因素。要堅持用科學(xué)理論武裝官兵頭腦。部隊穩(wěn)定首要的是思想政治上的穩(wěn)定。目前，境內(nèi)外敵對勢力加緊意識形態(tài)領(lǐng)域的滲透，對官兵政治信仰、思想觀念、價值取向帶來的影響不可低估。保持官兵信念堅定、思想穩(wěn)定，最根本的是要堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，引導(dǎo)官兵把“三個代表”重要思想融入日常學(xué)習(xí)、工作和生活之中，使之成為立身做人的基本準則。要扎實做好“兩個經(jīng)常性”工作。保持部隊安全穩(wěn)定沒有什么“訣竅”，也沒有捷徑可走，必須老老實實按照《綱要》要求，堅持全面搞建設(shè)、扎實打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實。尤其要把“兩個經(jīng)常性”工作做深、做細、做實。要切實提高落實法規(guī)制度的質(zhì)量。做好安全穩(wěn)定工作，必須堅持依法從嚴治軍，嚴格按條令條例教育管理部隊。反思這幾年部隊發(fā)生的案件事故，共同的教訓(xùn)有兩條，一是干部事業(yè)心、責(zé)任感不強；二是落實法規(guī)制度不嚴格。落實法規(guī)制度，貴在嚴格，尤其對那些難以落實、容易反復(fù)的制度規(guī)定，要經(jīng)常抓、反復(fù)抓、盯著抓，不能有任何松懈。要著力抓好部隊風(fēng)氣建設(shè)。從一定意義上講，帶部隊就是帶風(fēng)氣。風(fēng)不正則理不公，理不公則氣不順，氣不順則勁不足，勁不足則事不成，這是治軍帶兵的經(jīng)驗之談。加強風(fēng)氣建設(shè)，就要從解決突出問題抓起。對打罵體罰戰(zhàn)士、侵占士兵利益、收受士兵錢物、插手基層敏感事務(wù)等與官兵切身利益相關(guān)的問題，要始終盯住不放，一個問題一個問題地整治和解決，真正以實際成效取信于兵。要有敢于較真碰硬的精神，只要你堅持原則，秉公執(zhí)法，即使得罪了少數(shù)人，但會贏得組織和廣大官兵的信任。加強風(fēng)氣建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只要領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)形象好，就沒有立不起來的規(guī)矩、剎不住的歪風(fēng)。

四、要切實加強對安全穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

穩(wěn)定出戰(zhàn)斗力，這是千真萬確的真理。各級要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高標準抓好安全穩(wěn)定工作的落實。要構(gòu)建齊抓共管的工作機制。保持部隊安全穩(wěn)定，是一項綜合性工作，是各級、各部門的共同責(zé)任。各級黨委要把安全穩(wěn)定工作擺上重要議事日程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方面的力量。軍政主官要負全責(zé)、親自抓，對事關(guān)部隊穩(wěn)定的重要情況，要心中有數(shù)，果斷處置。分管領(lǐng)導(dǎo)要以我為主，深入調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，主動抓好落實。尤其是各級政法工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮作用，定期分析形勢，認真研究對策，協(xié)調(diào)指導(dǎo)機關(guān)業(yè)務(wù)部門開展工作，形成上下貫通、橫向互動的抓安全穩(wěn)定工作的運行機制。要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。抓好安全穩(wěn)定工作落實，關(guān)鍵在干部，核心是事業(yè)心、責(zé)任感。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“當一任領(lǐng)導(dǎo)，興一方事業(yè)，保一方平安，強一方素質(zhì)”的思想，增強抓安全穩(wěn)定工作的主動性、扎實性。要從實際出發(fā)實施科學(xué)指導(dǎo)。對安全穩(wěn)定工作，各級都很重視、抓得很緊，但有的單位勁沒少用、力沒少出，而問題仍防不勝防，一個重要原因就是領(lǐng)導(dǎo)方法不科學(xué)，工作沒有抓到點子上。解決這個問題，要切實統(tǒng)好機關(guān)的工作和力量?！敖y(tǒng)”的工作各級都要做，但關(guān)鍵在旅團，只要旅團把穿針引線、關(guān)閘分流的工作做到家，基層就不會忙亂。要善于抓主要矛盾，只有突出重點、抓住關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。要研究解決新情況新問題，在探討對策中總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，努力增強做好安全穩(wěn)定工作的科學(xué)性和有效性

第四篇：廣州軍區(qū)認真部署部隊安全穩(wěn)定工作

廣州軍區(qū)認真部署部隊安全穩(wěn)定工作

【錄入時間】2007-1-29 10:20:16

最近，廣州軍區(qū)專門召開電視電話會議，對部隊學(xué)習(xí)貫徹胡主席近期在軍委常務(wù)會議上的重要講話精神進行動員部署，同時對安全教育整頓和隱患排查情況進行總結(jié)講評，提出新的要求。

一、認真學(xué)習(xí)貫徹胡主席的重要講話精神，切實增強做好部隊安全穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感。胡主席的重要講話深刻總結(jié)了全軍連續(xù)發(fā)生三起特大事故的慘痛教訓(xùn)，對防范重大安全問題和加強部隊全面建設(shè)提出了明確要求。各級一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，真正把安全發(fā)展作為部隊建設(shè)的重要理念確立起來，增強做好安全穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感。近年來，軍區(qū)部隊安全穩(wěn)定形勢總的不錯，事故案件和嚴重違紀違規(guī)問題逐年減少，但也存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對安全穩(wěn)定工作重視不夠，政治敏感性不夠強，工作措施不得力；少數(shù)官兵法紀觀念淡薄，一些干部骨干責(zé)任心差、管教能力弱，模范作用不好；少數(shù)單位尤其是小遠散直單位管理教育松散，預(yù)防犯罪工作基礎(chǔ)薄弱。特別是軍區(qū)部隊地處“兩前兩制”復(fù)雜環(huán)境，隱蔽斗爭形勢非常嚴峻。對此，各級一定要保持清醒頭腦，堅決克服麻痹松懈思想，以高度的政治責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感進一步抓好安全穩(wěn)定工作落實。

二、努力增強干部事業(yè)心責(zé)任感，切實打牢部隊安全穩(wěn)定工作基礎(chǔ)。近年來，通過每年抓一項大的教育活動等措施，軍區(qū)部隊干部隊伍事業(yè)心責(zé)任感不斷得到強化，有力地推動了軍事斗爭準備順利進行。但當前仍有一些少數(shù)干部存在動力不足、素質(zhì)不強的問題。有的考慮個人利益多，考慮部隊建設(shè)少，工作不盡心；有的自身形象不好，甚至帶頭違法違紀。各級一定要把增強干部事業(yè)心責(zé)任感的問題，作為部隊當前建設(shè)和長遠發(fā)展的一件大事突出出來。要認真貫徹落實總部關(guān)于采取有力措施增強干部事業(yè)心責(zé)任感的意見，從加強教育、提高覺悟，完善機制、強化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、端正風(fēng)氣等方面進一步把干部隊伍搞堅強，切實打牢部隊安全穩(wěn)定工作基礎(chǔ)。

三、強化條令法規(guī)意識，切實使安全穩(wěn)定工作嚴格依法運轉(zhuǎn)。各級要突出依法履行職責(zé)、依法規(guī)范行為這個關(guān)鍵，堅決按規(guī)章制度指導(dǎo)和開展工作。要針對形勢任務(wù)發(fā)展變化和部隊實際，不斷完善制度規(guī)定和落實措施，特別是要抓好預(yù)防和處置重大安全問題的機制建設(shè)，完善各種預(yù)案，加強針對性訓(xùn)練，確保有效應(yīng)對各種風(fēng)險。進一步加大執(zhí)法執(zhí)紀力度，狠剎違反條令法規(guī)現(xiàn)象。各級工作組下部隊，都要把嚴肅糾正違紀違規(guī)問題作為重要任務(wù)，軍務(wù)、保衛(wèi)、紀檢、審計等部門要充分發(fā)揮職能作用，加強對部隊的檢查監(jiān)督，確保法規(guī)制度嚴格落實。各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)要自覺強化表率意識、法治意識，從自身做起、從業(yè)務(wù)工作抓起，真正成為執(zhí)行條令法規(guī)的明白人、帶頭人和維護者。

四、堅持求真務(wù)實，切實把從嚴治軍的要求落到實處。各級要正確認識和處理保戰(zhàn)斗力與保安全的辯證關(guān)系，自覺克服圖政績、圖虛名、圖“出彩”的名利思想，堅決摒棄形式主義的東西，把對上負責(zé)與對下負責(zé)一致起來，真正將心思和精力放在抓落實、求實效上。對部隊存在的問題要敢抓敢管，對違規(guī)違紀的人和事要敢于較真、一抓到底，真正做到不回避矛盾、不推御責(zé)任、不放棄原則。要深入一線調(diào)查研究，掌握部隊真實情況，加強面對面檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。要嚴肅認真地對待和處理事故案件，真正做到原因不查清不放過、教訓(xùn)不找準不放過、整改不到位不放過，尤其要防止急情緩報、真情假報、隱情不報的不良傾向，以從嚴治軍方針的有效落實確保部隊安全穩(wěn)定。

第五篇：部隊安全穩(wěn)定工作總結(jié)

篇一：部隊安全工作總結(jié) 部隊安全工作總結(jié)-部隊安全工作總結(jié)

首先，在日常工作中的思想有問題。由于在平時工作中，受不純正目的驅(qū)使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化。一旦沒有得到榮譽或贊譽，就有情緒，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射。然而，淡泊名利，只求永恒光輝，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點方向，不求任何回報。頓時，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧，對那些生性淡泊的朋友和戰(zhàn)友，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動力，即使取得了輝煌的成就，也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開始糾正自己了。其次，我在工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“?實事求是?是馬克思主義的精髓?！币簿褪钦f，一切要以遵循客觀實際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法。”制訂的工作原則，都必須結(jié)合實際情況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果。易起論文網(wǎng)第三，在工作中存在的方法問題。世界上任何事物都有其規(guī)律性，必須要認清事物發(fā)展的規(guī)律，才能掌握工作方法。在工作中，我也想干好，可因為種種原因，總是不得要領(lǐng)。如果別人告訴我1+2=3，下次要再問我這個問題，我也許可以答出來?？梢菃栁?+1等于幾的話，我也許就百思不得其解了。有個楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹林里砍根合適的樹杈，來做桌子腿。那個人背著斧子在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，最后灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說；“我在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈?！?也許我們會笑那個楚國人，可我們在日常生活中，不也常犯和那個楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎？一方面，在實際生活中，要培養(yǎng)敏銳的洞察力，對世界萬物給予持久的注視，培養(yǎng)強烈的好奇心。威廉·莎士比亞說：“天地間未知事物之多，遠超出我們的哲思冥想?！眮啔v山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話，熱情洋溢地向馬克·吐溫說明，并邀請他參與投資。馬克·吐溫說：“用一跟電線和幾里外的朋友說話，這未免太不可思議了吧。我或許是個傻瓜，但絕不是大傻瓜。”馬克·吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機會。另一方面，在理論上也要不斷地。世界萬物是不斷變化發(fā)展轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記的，世界是運動的，靜止只是相對的。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問題。任何事物，理論都具有時空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進步的，促進了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起到了積極的作用。可兩千五百年后，封建思想就落伍了，阻礙了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習(xí)，才能避免被扔進歷史的垃圾堆。

另外，在平時的生活中，應(yīng)注意謙虛，防止驕傲自滿。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我們在平時的學(xué)習(xí)中也應(yīng)當如此，應(yīng)多注意豐富自己的知識，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說過：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義?！惫畔ＥD著名哲學(xué)家蘇格拉底也說過：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道?！眰ゴ蟮恼苋松星胰绱耍蚁胛覀兙透鼞?yīng)多讀些書來豐富自己。讀書是一種文化底蘊的培養(yǎng)，他能使人類的尊嚴感，同情心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類一切美好的品格復(fù)活起來。當我們翻開第一頁書時，我想我們的人生才真正從這里開始。下面，我想談?wù)剬Υu應(yīng)采取的態(tài)度。每個人都喜歡聽到贊頌的話，但贊頌的話只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會用梳子把它梳理整齊，臉上有污點，我會馬上用毛巾把它擦拭干凈?？僧攧e人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點，我就會很不痛快。我即使相信，也不會承認我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進行反擊，心想：“丫怎么這操性呀?！比藗儼宴R子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

鏡子真實的反映了我們的客觀，而我們的心態(tài)是不是更應(yīng)該平和呢？我認為對待批評首先要有一個寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來的。只要我們認為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風(fēng)景。動不動就火冒三丈不是正直，而是缺乏涵養(yǎng)，缺少風(fēng)度的表現(xiàn)。其實有的時候，總想當面檢討，可也許是因為嘴小的緣故，好多話從嘴里擠不出來。今后，凡事應(yīng)冷靜，推己及人，客觀地看問題。就象打官司，聽被告講時，就要站在被告的立場上。聽原告講時，就要站在原告的立場上，這才是哲學(xué)意義上的客觀。如果遇到批評，能冷靜地分析自己錯在哪里，并勇敢地承認自己的錯誤，那么這種偉大的人格魅力將是一筆曠日持久的財富。篇二：部隊管理及安全工作總結(jié) 部隊管理及安全工作總結(jié)

管理教育工作，事關(guān)全局性的基礎(chǔ)工作，是維護部隊集中統(tǒng)一，保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中，大隊嚴格按照部隊正規(guī)化管理和規(guī)范化建設(shè)的要求，從大處著眼，小處著手，充分調(diào)動和發(fā)揮各級的作用，形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面，有利的促進了大隊各項工作的順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、狠抓條令條例的落實，努力提高大隊正規(guī)化建設(shè)管理水平

二、狠抓士官隊伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用

隨著士官隊伍的逐漸壯大，士官隊伍管理的重要性明顯突出，只有把士官隊伍管好，才能發(fā)揮他們在部隊建設(shè)的作用。在管理士官工作中，我們主要抓了以下三方面工作：一是強化“士官”是“兵”的意識，在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標準，一個尺度。做到生活作息一個樣，公差勤務(wù)一個樣，執(zhí)勤訓(xùn)練一個樣。并教育他們嚴格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用，充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務(wù)交給士官去完成，以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術(shù)骨干、訓(xùn)練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實《士官管理規(guī)定》，從源頭抓起，切實做好士官選取，使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故，確保部隊安全穩(wěn)定

安全工作是一項經(jīng)常性的工作，也是維護部隊穩(wěn)定，完成各項工作任務(wù)的重要保證，為確保落實部隊高度穩(wěn)定，教育廣大官兵，樹立安全工作只有啟程，沒有終點的意識，并把安全措施落實到部隊各項任務(wù)、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識，我們結(jié)合自身實際，對安全防事故工作，做到早預(yù)測、早教育、早防范，針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提前防范，把措施定在先，力求做到有“病”早治，無“病”早防，提前打“預(yù)防針”，克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中，我們按各級各類人員的職責(zé)分工，層層劃定安全范圍，把安全責(zé)任具體到每個人，切實做到事故苗頭一露頭就有人抓，異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當前部隊管理及安全工作中存在的主要問題

（一）部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴格要求自己，遵守條令條例，認真落實一日生活制度，作風(fēng)紀律松散、紀律松弛，在沒有監(jiān)督管理的情況下，就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么，為部隊的正規(guī)化建設(shè)帶來了負面影響。

（二）部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象，管理松懈、安于現(xiàn)狀，不能創(chuàng)造性的開展工作。

（三）個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強，存在工作中領(lǐng)導(dǎo)交代什么，就干什么的現(xiàn)象，不能合理、科學(xué)的安排各項工作。

五、下一步工作打算

（一）根據(jù)支隊近期紀律作風(fēng)整頓活動安排，深入查找我大隊在日常生活、工作中，干部戰(zhàn)士存在的紀律作風(fēng)方面問題，并針對出現(xiàn)的問題分階段、分任務(wù)、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風(fēng)整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之，無則加勉，確實把此次紀律作風(fēng)整頓活動落到實處，為今后部隊正規(guī)化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）提高認識，將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。

（三）提高能力，加強干部管理能力、水平的建設(shè)。大隊將通過選派干部參加在職輪訓(xùn)、短期培訓(xùn)和實際鍛煉的方式，教育各級干部提高管理素質(zhì)，尤其是提高五種能力（即運用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力），使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學(xué)管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的部隊管理骨干隊伍。

（四）全員參與，不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動，大隊將加強全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應(yīng)用性組合訓(xùn)練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動做好充分準備。

（五）全力貫徹落實建筑消防設(shè)施專項測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關(guān)于建筑消防設(shè)施專項測試的文件要求，結(jié)合轄區(qū)單位實際，細化工作時間、任務(wù)，合理調(diào)配人員，保障各階段的工作任務(wù)順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法，力爭使整體工作能夠順利完成，為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。篇三：部隊安全穩(wěn)定教育整頓心得體會

部隊安全穩(wěn)定教育整頓心得體會

安全是部隊穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的基本標志，是部隊全面建設(shè)好壞的綜合反映，安全工作作為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成部分，也是經(jīng)常性思想政治工作的一項重要內(nèi)容。實踐告訴我們，人的安全意識和安全行為的形成，不僅有賴于法律、法規(guī)、制度等外部手段、條件的約束、管理和規(guī)范，同時更要靠強有力的思想教育和政治工作，提高人的素質(zhì)和覺悟來達到。

一、加強思想政治工作，是奠定安全工作的思想基礎(chǔ)在發(fā)生事故案件的諸多原因中，組織紀律觀念差，法紀觀念淡薄，違反條令條例、不遵守規(guī)章制度是一個重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必須從思想入手調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，提高人的素質(zhì)，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境和氛圍。

（一）要筑起安全工作的堅固防線，抓緊世界觀和人生觀的教育是根本。人的控制力，容忍力在很大程度上依賴其世界觀和人生觀。一個有崇高的思想覺悟，良好的道德品行，嚴明的政策法紀觀念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。因此，必須經(jīng)常進行馬列主義基本理論，黨的基本路線和革命人生觀教育，使官兵思想覺悟不斷提高，盡快成熟，在實踐中劃清是非界限、榮辱界限，增強光榮感，責(zé)任感，這樣就能從思想上消除發(fā)生事故、案件的因素，打好安全工作根基。

（二）要增強安全防事故的能力，注意安全意識的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。事故往往發(fā)生在思想松懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此，安全工作的教育一刻也不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現(xiàn)在重視安全上，還應(yīng)明確如何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教育，學(xué)到知識，培養(yǎng)把事故、案件消除在萌芽階段，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍的能力。

（三）要提高安全管理工作的水平，做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，是部隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，兩者緊密聯(lián)系，相輔相承，都是以提高部隊戰(zhàn)斗力，圓滿完成本職任務(wù)為目的，都是把人作為工作對象。離開了思想政治工作，行政管理就會成為無源之水，無本之木。把經(jīng)常性思想工作做深做細，各類事故、案件就能有效地得到預(yù)防，安全管理工作就會更有深度和水平。加強對人員的管理、監(jiān)督，使人人都在組織中，處處都有人管理。

二、加強思想政治工作，提高安全工作成效

要把安全防事故工作變?yōu)閺V大官兵的自覺意識和行為，需要針對官兵的心理狀態(tài)，調(diào)動思想政治工作的積極手段，生動、活躍、全方位、多層次地開展工作。

首先，要加強基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團組織作用。增強黨團組織的核心力量，動員團結(jié)黨團骨干和廣大群眾，落實崗位責(zé)任制，成立安全組織，健全群眾性安全防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚先進典型。根據(jù)年輕官兵好學(xué)上進，不甘落后的心態(tài)，在隊伍中經(jīng)常開展“安全標兵”、“遵章守紀模范”、“百日安全無事故”等各項安全競賽活動，并及時總結(jié)評比和表彰鼓勵，使先進典型榜上有名，官兵學(xué)有榜樣，講安全蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正確實施懲罰。對發(fā)生事故者必須給予嚴厲的紀律處分并予以公布，達到處分一個人，教育一大片的目的。

三、加強思想政治工作，預(yù)防和化解不安全因素

事故案件的形成，發(fā)生不是偶然的，有著聯(lián)系、發(fā)展的內(nèi)在成因。只要我們著眼預(yù)測，增強超前意識，掌握人的思想變化規(guī)律和端倪，收集思想管理信息資料，進行科學(xué)分析和邏輯推理，就能夠把握事故、案件的發(fā)生規(guī)律和特點。

首先，抓好對人的管理。人是隊伍中最根本、最重要的因素。任何事故的發(fā)生，人的因素起著主導(dǎo)的決定性的作用。因此，對事故的預(yù)測要從人開始，做好容易發(fā)生事故、案件的重點人的工作。其次，是抓好動態(tài)管理。邊防部隊執(zhí)法執(zhí)勤任務(wù)重，人員、船艇、車輛出動頻繁，而且具有急、難、險特點，易引發(fā)各種事故，必須及時掌握動態(tài)信息，把預(yù)防工作作在前。再次，是抓好時機管理。及時抓管理，不失時機做好思想工作，才能有價值，任何失去時機的管理教育只能是“亡羊補牢”。要特別注意抓好幾個時機，即執(zhí)勤訓(xùn)練時、分散執(zhí)行任務(wù)時、節(jié)假日時、探親休假時。這些時期人員思想活躍，受外部影響大，易出漏洞，易發(fā)生事故案件。如果抓住時機，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除隱患，增強安全工作的預(yù)見性和主動性，達到防微杜漸防患于未然的目的。