欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿

      時(shí)間:2019-05-13 21:46:16下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿》。

      第一篇:公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      今天,我站在這里做競聘演講,心情很激動,首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機(jī)會,我將倍加珍惜。同時(shí),我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況,決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想,現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

      一、個(gè)人的基本情況

      我叫XXX,XX年8月來到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過倉庫會計(jì),從事過pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé),我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門,在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工,并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好,越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長,一天天正規(guī)起來,作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,在工作競爭中不斷完善自己。

      二、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識

      pmc部門,即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔,負(fù)責(zé)對所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下,一個(gè)繁忙的機(jī)場,沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性,情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門,就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管,需要注備以下幾點(diǎn):

      1:首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,它體現(xiàn)在二個(gè)方面,其

      一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,其

      二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

      2:溝通能力,它包括本部門內(nèi)的溝通,跨部門間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題

      3:學(xué)習(xí)能力,因?yàn)槟阒挥胁煌5膶W(xué)習(xí),你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會的發(fā)展,人與人之間的競爭,不是你過去的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

      4:管理能力,管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,需要你的專業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。而要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。

      培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明白,需要重復(fù),然后還要復(fù)核,與其如此,還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是主管能力的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,作為主管,重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,而不需要將自己變成獅子。

      三、pmc部待提升空間的部份

      由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長,還有很多地方是有待提升的首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì)劃,就是要做也是很被動的,更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單,而長此以往下去,我們公司將不會是生意越來越好,而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的原因之一。

      其四,我們請購物料的時(shí)候,拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的,沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝,不同的產(chǎn)品,它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考,而是憑我們的大腦來估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單,從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓,甚至報(bào)廢,給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

      其五,加工廠的余料我們沒有能夠及時(shí)追回,沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品,也沒有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回,而后面也許沒有訂單了,也許有訂單在用此物料,但是已請購回來了,所以這也是造成庫存多出來的其中一個(gè)原因。

      四、如果這次我竟選成功,我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想

      針對以上公司存在的一些問題,我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及,如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展,結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng),如同機(jī)場沒有控制塔一樣,后果是可想而知的?!案母锸怯酗L(fēng)險(xiǎn),但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對的是幾個(gè)人或者說是暫時(shí)的一些困難,但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此,我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性,提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃,(包括日計(jì)劃,周計(jì)劃,月計(jì)劃),從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說起來容易做起來難,但是萬事都有一個(gè)開頭,只要我們把這個(gè)頭做起來的話,我想是會越做越順,越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃,出貨計(jì)劃做出來了,那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么,什么是最急的,而我們都將會為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事,知道事情的輕重緩急,什么該先做,什么該后做。

      其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng).生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單后,領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向,否則將向上級稟報(bào).其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制,直至出貨為止。對于我們所請購的物料,我們會給采購部制定一個(gè)交期,而交期的合理信,將需要我們對加工廠有一個(gè)全面的了解,盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達(dá)的物料,會及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期,并記錄為一次異常事件,對計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。

      其四要做好自己的跟蹤帳,要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗,從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照,盡量做到不補(bǔ)料,不囤料/積料,貯存數(shù)量要適量,以減少資金的積壓。

      其五對于加工廠的余料,要督促采購部門及時(shí)清回,最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續(xù)訂單中去,而不至于到年底多很多物料出來。

      其六要善于統(tǒng)計(jì),善于總結(jié),每個(gè)訂單完單后,都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表,對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析,要總結(jié),要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計(jì)劃在淡季將會抽一定的時(shí)間來進(jìn)行全方面的培訓(xùn),以上就是我的個(gè)人情況及我對 pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識,不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。如果這次競爭成功,我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高,力爭在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。如果不成功,我也不氣餒,以后無論在任何崗位,我都會一如既往地努力工作,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

      第二篇:公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿

      公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      今天,我站在這里做競聘演講,心情很激動,首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機(jī)會,我將倍加珍惜。同時(shí),我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況,決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想,現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

      一、個(gè)人的基本情況

      我叫XXX,XX年8月來到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過倉庫會計(jì),從事過pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé),我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門,在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工,并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好,越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長,一天天正規(guī)起來,作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,在工作競爭中不斷完善自己。

      二、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識

      pmc部門,即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔,負(fù)責(zé)對所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下,一個(gè)繁忙的機(jī)場,沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性,情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門,就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管,需要注備以下幾點(diǎn):

      1:首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,它體現(xiàn)在二個(gè)方面,其

      一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,其

      二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

      2:溝通能力,它包括本部門內(nèi)的溝通,跨部門間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題

      3:學(xué)習(xí)能力,因?yàn)槟阒挥胁煌5膶W(xué)習(xí),你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會的發(fā)展,人與人之間的競爭,不是你過去的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

      4:管理能力,管理能力是一項(xiàng)綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,需要你的專業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。而要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。

      培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明白,需要重復(fù),然后還要復(fù)核,與其如此,還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是主管能力的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,作為主管,重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,而不需要將自己變成獅子。

      三、pmc部待提升空間的部份

      由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長,還有很多地方是有待提升的

      首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì)劃,就是要做也是很被動的,更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單,而長此以往下去,我們公司將不會是生意越來越好,而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的

      其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位,而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的原因之一。

      其四,我們請購物料的時(shí)候,拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的,沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝,不同的產(chǎn)品,它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考,而是憑我們的大腦來估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單,從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓,甚至報(bào)廢,給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

      其五,加工廠的余料我們沒有能夠及時(shí)追回,沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品,也沒有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回,而后面也許沒有訂單了,也許有訂單在用此物料,但是已請購回來了,所以這也是造成庫存多出來的其中一個(gè)原因。

      四、如果這次我竟選成功,我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想

      針對以上公司存在的一些問題,我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及,如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展,結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng),如同機(jī)場沒有控制塔一樣,后果是可想而知的?!案母锸怯酗L(fēng)險(xiǎn),但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對的是幾個(gè)人或者說是暫時(shí)的一些困難,但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此,我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性,提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃,(包括日計(jì)劃,周計(jì)劃,月計(jì)劃),從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說起來容易做起來難,但是萬事都有一個(gè)開頭,只要我們把這個(gè)頭做起來的話,我想是會越做越順,越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃,出貨計(jì)劃做出來了,那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么,什么是最急的,而我們都將會為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事,知道事情的輕重緩急,什么該先做,什么該后做。

      其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng).生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單后,領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向,否則將向上級稟報(bào).其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制,直至出貨為止。對于我們所請購的物料,我們會給采購部制定一個(gè)交期,而交期的合理信,將需要我們對加工廠有一個(gè)全面的了解,盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達(dá)的物料,會及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期,并記錄為一次異常事件,對計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。

      其四要做好自己的跟蹤帳,要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗,從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照,盡量做到不補(bǔ)料,不囤料/積料,貯存數(shù)量要適量,以減少資金的積壓。

      其五對于加工廠的余料,要督促采購部門及時(shí)清回,最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續(xù)訂單中去,而不至于到年底多很多物料出來。

      其六要善于統(tǒng)計(jì),善于總結(jié),每個(gè)訂單完單后,都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表,對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析,要總結(jié),要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計(jì)劃在淡季將會抽一定的時(shí)間來進(jìn)行全方面的培訓(xùn),以上就是我的個(gè)人情況及我對 pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識,不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。如果這次競爭成功,我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高,力爭在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力,不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。如果不成功,我也不氣餒,以后無論在任何崗位,我都會一如既往地努力工作,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

      第三篇:主管競聘上崗演講稿

      篇一:人事主管崗位競聘演講稿 人事主管崗位競聘演講稿 無論這次競聘結(jié)果如何,各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C(jī)遇和挑戰(zhàn),都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵(lì),更要一如繼往,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

      懷著十分激動、敬意的心情,站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此,要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個(gè)展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面,簡要匯報(bào)自己的思想和工作,不妥之處請指正。xx年在織布廠當(dāng)擋車工;至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔(dān)任銷售員、會計(jì);xx年xx月調(diào)入xx市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個(gè)體管理工作;xx年xx月市場管辦徹底脫鉤后,進(jìn)入市場開發(fā)服務(wù)中心,人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程,近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷,使我豐富了人生閱歷,鍛造了綜合能力—當(dāng)過紡織女工,工廠。從事最艱苦的崗位,吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業(yè)系統(tǒng),站過柜臺,跑過銷售,當(dāng)過會計(jì),頑強(qiáng)的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng);工商機(jī)關(guān),學(xué)習(xí)行政法規(guī),優(yōu)化登記服務(wù),促進(jìn)個(gè)私發(fā)展,行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來,始終堅(jiān)持原則,本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),切實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險(xiǎn),進(jìn)行了工資調(diào)標(biāo)、工資改革、正常晉級,并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定;每年精心組織干部考核,準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)人事、勞動和工資報(bào)表,并根據(jù)實(shí)際編制各類精而管用的報(bào)表,高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6年來,人事管理工作多次受到上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,年我個(gè)人被市場中心評為先進(jìn)工作者。自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問題。但我相信,這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)、難得的財(cái)富。當(dāng)然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以償,將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措,全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。

      一是要強(qiáng)化能力意識。要始終堅(jiān)持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力,做一個(gè)“三力”干部,即有能力,會說、會寫、會微機(jī);有活力,善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響;有魄力,堅(jiān)持原則,敢抓善管,雷厲風(fēng)行,促進(jìn)落實(shí)。二是要強(qiáng)化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定,都要不折不扣執(zhí)行;凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長交辦的任務(wù),都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí),要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局,充分發(fā)揮參謀助手的作用,參在關(guān)鍵處,謀在點(diǎn)子上,為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

      三是要強(qiáng)化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲。同時(shí),要深入基層聽取意見,解疾苦,積極為職工解疑釋惑、排憂解難。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,采取非常的手段,改革的辦法,實(shí)現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理,力爭達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)干部檔案管理擴(kuò)檔化;對工資套改情況進(jìn)行一次細(xì)致性清理,做好日常工資晉級工作,實(shí)現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化;進(jìn)一步建立健全干部管理、績效考評、機(jī)關(guān)考勤、考核等制度,實(shí)現(xiàn)干部管理機(jī)制系統(tǒng)化。篇二:公司主管競聘演講稿 公司主管競聘演講稿

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

      大家好!“一年一度秋風(fēng)勁,不似春光,勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié),很高興與大家相聚一堂。我的名字叫yjbys,喜歡運(yùn)動,愛好讀書,“勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真、積極”是我的處事態(tài)度,“沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員,我競聘的職位是銷售主管!每個(gè)人都有自己的夢想,02 年的時(shí)候,我的夢想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè),04 年的時(shí)候,我的夢想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣,醉心于鐘愛的工作,擁有屬于自己的生活!今天,我的夢想就是真實(shí)的展示自我,期待明天的超越!在竟聘之前,我不止一次考慮過——

      主管是什么;主管做什么;我,做主管,為什么;怎么做? 首先,主管是什么? 我覺得,銷售主管,顧名思義就是以銷售為主,協(xié)助管理。

      其次,主管做什么? 主管,首先是一名優(yōu)秀的銷售員,自身銷售能力過硬,業(yè)績突出;其次,是銷售經(jīng)理的好幫手,嚴(yán)以律己,認(rèn)真執(zhí)行;再次,是銷售同事的知心人,促進(jìn)成交,創(chuàng)造佳績!主管的職責(zé)簡而言之就是:幫領(lǐng)導(dǎo)排難,為同事解憂,上情下達(dá),下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作,銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最后,我,做主管,為什么,怎么做?高爾基曾經(jīng)說: “一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,他的能力就發(fā)展的越快,對社會就越有益!我不是給我陽光,我就想燦爛的那種人,但我相信:烈火才能煉真金!從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),至今已經(jīng)三年了,三年的風(fēng)風(fēng)雨雨,似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚,但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說:新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來,在工作中,同大家一樣,我曾經(jīng)被誤解,遭埋怨,委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!因?yàn)?,我愛生活,更熱帶自己的工作?/p>

      坎坷與荊棘相伴,笑語與歡歌一路,在風(fēng)雨中,禾苗茁壯成長,我成長成熟。

      喬吉拉德曾說,“只要真心愛你的客戶,他們就不會讓你失望”,三年來的工作實(shí)踐一次次驗(yàn)證了這句話。

      銷售時(shí),把客戶當(dāng)親人;成交后,把客戶當(dāng)朋友,在客戶的眼中,我不再是推銷員,而是給他們幫忙,為他們提供便利的朋友!我盡己能,為他們排憂解難,“以心換心”,他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥眩覀円黄鸱窒沓晒Φ南矏?我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體,一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)!如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn),我將和大家一道,在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下,用自己的熱情與汗水,創(chuàng)造更佳業(yè)績,共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!當(dāng)然,如果未能成功,我決不氣餒,我將繼續(xù)努力,以更大的熱情投入工作中,我堅(jiān)信:“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人?!?/p>

      巴斯德曾經(jīng)說過“立志工作成功是人類活動的三大要素”!有人曾說過:“欲速則不達(dá)”

      謝謝大家!銷售主管的競聘演講稿

      我叫yjbys,今年2月來到xxx集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭以來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,同志們的支持幫助下,我有幸學(xué)到不少東西,取得了一點(diǎn)進(jìn)步,在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝。

      在即將結(jié)束的xx年里,在黃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在市內(nèi)公司對本科室所負(fù)責(zé)的濰坊、淄博、東營、賓州等地的市場進(jìn)行了積極的開發(fā),深入到縣鄉(xiāng),逐一走訪客戶100多家,對銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位,xx年某公司銷售部主管競聘演講稿確立相應(yīng)的客戶市常加大空白市場的開發(fā)力度,開發(fā)新客戶20余家,在今年的系統(tǒng)操作下,預(yù)計(jì)明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí),積極聯(lián)系車輛、發(fā)貨,盡可能的保證客戶的需求,不使市場出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù),抓好試驗(yàn)田,及時(shí)跟蹤,為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。

      我沒有輝煌的過去,我要把握好現(xiàn)在和將來。在以下方面的考慮上,今天我參加部門主任職位的競爭:

      我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),體會其中精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓(xùn)練,進(jìn)一步加深了我愛崗敬業(yè),積極主動的品質(zhì),養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力把工作做得最好。擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識?!盁釔凼亲詈玫慕處煛?。我熱愛業(yè)務(wù)工作,平時(shí)愛讀營銷方面的書籍,也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到金大地工作后,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類公司精神,已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,勇于實(shí)踐,積極開拓業(yè)務(wù)市常還學(xué)到了管理的知識,能夠進(jìn)行日常管理,各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。

      如果能夠競聘成功,在未來,我會一如既往的尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,xx年某公司銷售部主管競聘演講稿踏實(shí)工作,銳意進(jìn)取,做好以下的工作:

      1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場,做細(xì)市常消滅空白市場,構(gòu)建一個(gè)立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶,抓好渠道建設(shè),建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。

      2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立,做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)提高,充實(shí)完善自己,促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。

      3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。在平日的工作中,出發(fā)時(shí)要做工作安排,制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天,做成表格,不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。

      4、搞好農(nóng)化服務(wù),加強(qiáng)服務(wù)意識。深入一線為客戶搞好服務(wù),與客戶同吃同住,為客戶開拓市嘗幫助客戶送貨。加強(qiáng)對本企業(yè)的宣傳,提高xxx的知名度和美譽(yù)度,宣傳產(chǎn)品形象,起到終端拉動的作用。做好農(nóng)化服務(wù),抓住真正消費(fèi)者——農(nóng)民。

      5、加強(qiáng)客戶關(guān)系,完善客戶檔案。在xx年里,我會把大部分的時(shí)間留在客戶那里,xx年某公司銷售部主管競聘演講稿幫助客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村,了解市嘗把握市場,做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強(qiáng)對客戶檔案的管理。將客戶分類,區(qū)別對待,和客戶保持良好的聯(lián)系。

      業(yè)務(wù)主管競聘演講稿范文

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

      你們好!我十分珍惜這次的競聘機(jī)會,無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。我競聘的崗位是實(shí)業(yè)公司勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主管。

      我的匯報(bào)分為以下三個(gè)部分:自我介紹及工作回顧;對競聘崗位的工作思路與工作目標(biāo);我的競爭優(yōu)勢。

      一、自我介紹及工作回顧:

      我叫yjbys,出生于年月,現(xiàn)年歲,大專學(xué)歷、中共黨員,現(xiàn)任×××分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。我年月參加工作,分配在×××微波站。在此期間,我潛心鉆研微波業(yè)務(wù)技術(shù),業(yè)務(wù)處理能力飛躍發(fā)展,很快成為技術(shù)骨干,多次在搶通電路中發(fā)揮重要作用,連續(xù)幾年都被評為省微波通信局的先進(jìn)生產(chǎn)者,先后擔(dān)任副班長、班長職務(wù)。并在微波局舉辦的技術(shù)比武中獲得了第一名的好成績。

      年元月我被調(diào)到×××微波站從事會計(jì)工作。從此,我由一名生產(chǎn)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T,崗位的更新,需要觀念的更新、知識的更新,而且管理崗位對人素質(zhì)要求更高,知識更全面。于是,我參加了河南省郵電學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中專班和信陽師范學(xué)院財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)大專班的函授學(xué)習(xí),并以優(yōu)異的成績拿到學(xué)歷證書。

      年月由于工作需要,我又被調(diào)到×××微波站,繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作。由于我在工作中兢兢業(yè)業(yè),求真務(wù)實(shí),業(yè)務(wù)精煉,多次受到上級機(jī)關(guān)的表彰和財(cái)務(wù)主管部門的好評,于年月光榮的加入中國共產(chǎn)黨?!痢聊暝芦@得多名微波員工中唯一一名省公司先進(jìn)個(gè)人。在這次薪酬制度改革中被定為×××分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。

      二、對應(yīng)聘崗位的工作思路與工作目標(biāo)

      ⒈做好全市勞務(wù)工的管理,盡快掌握有關(guān)勞動就業(yè)、勞動管理的法規(guī)、政策,利用×建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫,建立健全各種檔案以及信息資料,如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險(xiǎn)等,對勞務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)規(guī)范化管理,所需數(shù)據(jù)、報(bào)表及分析資料都由計(jì)算機(jī)自動生成。

      ⒉在服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,完善勞務(wù)用工管理辦法,對現(xiàn)有勞務(wù)工進(jìn)行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主,開展定員定額,核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調(diào)研,開展工作分析,及時(shí)取得第一手資料,適時(shí)提出關(guān)于勞務(wù)工管理辦法、用工數(shù)量以及人員最佳分布等合理化建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),合理配置人力資源,做到人盡其才。

      ⒊定期組織對委代辦員工的教育培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊(duì)伍。逐步推行部分崗位勞務(wù)人員持證上崗制度。鼓勵(lì)和支持勞務(wù)工參加職業(yè)技能鑒定,對取得職業(yè)技能鑒定證書的,建議增加崗薪工資。此項(xiàng)措施可以激勵(lì)員工主動提高業(yè)務(wù)技能,更好的為企業(yè)服務(wù)。

      ⒋可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性,解除他們的后顧之憂,讓他們感到老有所養(yǎng),更加忠實(shí)于我們的企業(yè),防止人才流失。

      人是最寶貴的財(cái)富,人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。我公司現(xiàn)有各種勞務(wù)人員一千余人,這么大的一個(gè)群體,只有充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,建立一支充滿活力的勞務(wù)工隊(duì)伍,我們的企業(yè)才能充滿活力,才能不斷向前發(fā)展。

      三、我的競爭優(yōu)勢:

      我競聘勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦,如果說有什優(yōu)勢的話我認(rèn)為有以下兩點(diǎn):

      一是我具備較高的專業(yè)文化知識,在財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)方面比較精通,有近九年的管理崗位工作實(shí)踐,熟悉電信系統(tǒng)現(xiàn)行的勞動工資的各項(xiàng)政策和規(guī)定,有一定的人事、工資管理經(jīng)驗(yàn),這對競聘崗位中的人員管理、核算、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表都會有很大幫助,政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),我相信我會很快掌握有關(guān)勞務(wù)管理的政策和規(guī)定,做好勞務(wù)工管理的各項(xiàng)管理工作。

      二是我比較年輕,現(xiàn)年歲,精力充沛,處于人生的黃金階段,并具有較高的辦事效率,對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,善于接受新事物,并能根據(jù)實(shí)際情況,大膽設(shè)想管理方法和改革方案。能認(rèn)識自身的不足,勤奮好學(xué),不斷提高自身素質(zhì),我目前仍在不斷學(xué)習(xí),現(xiàn)正在河南大學(xué)參加專升本函授學(xué)習(xí)。

      綜上所述,我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。

      如果競聘成功,在今后的工作中,還一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我想,只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心,我會很快適應(yīng)新的工作崗位,我會積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),克服自身不足,成為一名合格的管理人員。謝謝大家!篇三:銀行運(yùn)營部主管競爭上崗演講稿 銀行運(yùn)營部主管競爭上崗演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

      大家好!首先感謝行黨委給我們提供了這個(gè)公平競爭、鍛煉自我的機(jī)會,在這里希望通過我的競聘演講使領(lǐng)導(dǎo)對我有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識,能得到各位的信任與支持。這次我競聘的第一志愿是運(yùn)營部主管。

      一、首先談一下自己競聘現(xiàn)金與反洗錢崗位的優(yōu)勢:從參加工作至今已十幾年,我經(jīng)歷了我行從信用社到商業(yè)銀行發(fā)展至現(xiàn)在的齊魯銀行輝煌歷程,是我行不斷改革的十幾年,也是自己不斷成長、不斷進(jìn)步的十幾年,熟悉我行的工作環(huán)境,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。具備了良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì),對國家的金融政策、我行的各項(xiàng)規(guī)章制度、現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程都比較熟悉,銀行業(yè)務(wù)和技能功底扎實(shí)。

      二、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自己在出納保衛(wèi)部綜合崗位上工作多年,熟悉本崗位的職責(zé)、任務(wù)、操作程序,基本具備了一名崗位主管的工作素質(zhì)和能力,面對新起點(diǎn),我能夠虛心請教,熟悉業(yè)務(wù),較快的投入到新崗位的各項(xiàng)工作當(dāng)中,將在原部門積累的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到現(xiàn)在的工作當(dāng)中。

      三、在運(yùn)營部半年多的時(shí)間里,對大額現(xiàn)金管理、反洗錢管理、業(yè)務(wù)印章管理等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理,完成了624名柜員培訓(xùn)和點(diǎn)鈔考核工作,組織了反假宣傳月、反洗錢宣傳活動,組織全行柜員點(diǎn)鈔技能培訓(xùn)和點(diǎn)鈔技術(shù)比賽,工作中勤鉆研、多思考,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下,我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)組織能力,處理問題的策略等方面都有了進(jìn)一步提高。

      四、競聘后的打算:

      首先我認(rèn)為要進(jìn)一步提高自身素質(zhì),作為一名崗位主管,應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn),不但要對本崗位的各項(xiàng)工作了如指掌,對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手,要有敏感性和洞察力。同時(shí),還應(yīng)該協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。第二、完善自身工作的業(yè)務(wù)操作流程,從可防范風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮大額現(xiàn)金和反洗錢管理工作,更新工作理念,不能只限于如何滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求,而是從如何可以從業(yè)務(wù)操作方面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率盡可能的控制在最小,加強(qiáng)對支行業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督,講求工作方法,提高工作效率和工作質(zhì)量。

      三、對先進(jìn)銀行現(xiàn)金管理情況進(jìn)行調(diào)研,按照我行準(zhǔn)事業(yè)部的要求合理匡算全行現(xiàn)金日均庫存,探討以科技手段提升現(xiàn)金管理的可行性,研究引進(jìn)他行現(xiàn)金管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),力求最大限度的壓縮全行日均現(xiàn)金庫存占比,使現(xiàn)金資產(chǎn)收益實(shí)現(xiàn)最大化。

      如果此次競聘不成功,說明自己還有差距,我會查找不足,積極改進(jìn),一如既往的做好自己的本職工作,服從組織分配,繼續(xù)為我行的未來做出積極貢獻(xiàn)。我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

      第四篇:主管競聘上崗演講稿

      主管競聘上崗演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事:

      大家好!

      首先,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我和廣大職工提供了這次展示個(gè)人才華,證明自我能力的機(jī)會!此時(shí)此刻,當(dāng)我懷著無比激動的心情地站在在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺上時(shí),內(nèi)心無比榮耀,信心百倍,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與美好同在。我時(shí)刻準(zhǔn)備著做好勇于拼搏,勇挑挑重?fù)?dān)的心理和思想準(zhǔn)備。

      我有緣進(jìn)入信用社工作,與金融打上交道。我從一名信用社員工做起,愛崗敬業(yè),工作中嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè),刻苦耐勞,主人翁以意識和服務(wù)意識不斷增強(qiáng)。經(jīng)過自己的努力,取得過業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)比賽第一 任職資格第一 的好成績,并取得了有初級經(jīng)濟(jì)師 個(gè)人銀行從業(yè)證書。拿破侖說過:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次縣級系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行會計(jì)主管競聘上崗競聘的難得的機(jī)會,我本著鍛煉、提高的目的走上了這神圣而莊嚴(yán)的講臺,展示自我,接受選拔,希望憑實(shí)力、憑業(yè)績、能力而不是靠運(yùn)氣為自己爭取點(diǎn)什么。因?yàn)槲疑钌畹刂溃涸谶@充滿生機(jī)與活力的XX年,在日新月異的信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在競爭激烈,觀念多元化,人生面臨無數(shù)選擇的今天,“做你所愛,愛你所做”,這是我搶抓機(jī)遇,把握命運(yùn),迎接挑戰(zhàn),勇于并敢于肩負(fù)眾任的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)。

      如果我競聘成功,我會堅(jiān)定工作方向,創(chuàng)新實(shí)干,開拓進(jìn)取,扎實(shí)努力,不斷開拓信用社會計(jì)主管本職工作新局面。

      一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能水平。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新,在工作實(shí)踐中保持辯證的方法和態(tài)度,扎實(shí)檢驗(yàn)自己的長處和短處,揚(yáng)長避短,努力提高自身素質(zhì),適應(yīng)信用社發(fā)展的需要,適應(yīng)會計(jì)主管的工作需要。不斷充實(shí)完善,使自己更加勝任本職工作。關(guān)愛他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力團(tuán)結(jié)同志,形成一種團(tuán)結(jié)緊張,合力攻堅(jiān)克難,創(chuàng)新奮進(jìn)的信用社工作氛圍。

      二、虛心務(wù)實(shí),當(dāng)好社領(lǐng)導(dǎo)的助手。工作中,發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣兒。領(lǐng)導(dǎo)在跟前好好工作,領(lǐng)導(dǎo)不在更加好好工作。履職盡責(zé),積極完成份內(nèi)工作,遇事多思考,積極發(fā)揮自我的聰明才智,工作中能自己解決的絕不麻煩領(lǐng)導(dǎo);大事多請示匯報(bào),多交心通氣,積極協(xié)助社領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,促進(jìn)信用社朝氣蓬勃不斷地向前發(fā)展。

      三、吃苦耐勞,扎實(shí)工作。找準(zhǔn)角色。找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),積極適應(yīng),勤勉敬業(yè)。在金融體制改革不斷深化,銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,需要我們金融業(yè)員工要有一種緊迫感和危機(jī)感,發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神。吃苦耐勞,扎實(shí)工作。在創(chuàng)造良好的社會形象的同時(shí),提高工作效率,盡量方便客戶,讓客戶能主動上門尋求服務(wù),使之成為我社發(fā)展的穩(wěn)定源泉?!笆袌霾⒎呛芷D難,你用多一分工,就會有多一分回報(bào)”。所以,如競聘成功,我會發(fā)揮在原崗位上的吃苦耐勞精神,扎實(shí)工作,不計(jì)較個(gè)人得失,不計(jì)較報(bào)酬,以社為家,早來晚歸,兢兢業(yè)業(yè),一心為公。做到個(gè)人有努力,成績有大幅度提高;管理上水平,廉潔、高效、務(wù)實(shí),奮進(jìn)。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,省心,讓員工滿意,促進(jìn)信用社大發(fā)展,事業(yè)健康有序,蒸蒸日上。

      機(jī)遇重要,積極爭取更重要?!笆郎蠜]有尷尬的前程,只有尷尬的人。”努力一定會有收獲。“機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存”。這次競聘給我?guī)砹饲лd難逢的機(jī)遇,我十分珍惜這次機(jī)會。時(shí)不我待,這也是單位、社會對我以往工作的一次大檢驗(yàn),我愿意接受這樣的有效檢驗(yàn)及考驗(yàn),自我創(chuàng)造鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生理想努力奮斗。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次競聘會計(jì)主管的機(jī)會。我現(xiàn)在的此時(shí)此刻十分珍惜這次機(jī)會。努力工作,奮發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),接受考驗(yàn),迎接挑戰(zhàn),期待爭取競聘成功。希望領(lǐng)導(dǎo)及同事們給與我支持。扶上馬,而且要送一程。我會在今后的實(shí)際工作中努力并回報(bào)大家的!

      謝謝大家!

      第五篇:主管競聘上崗演講稿

      部門經(jīng)理競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

      大家好!

      首先感謝公司提供了這樣一個(gè)平臺,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這里我以平常人的心態(tài),參與維護(hù)部經(jīng)理崗位的競聘,此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我叫xx,xx年加入我們公司,所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個(gè)人認(rèn)為,一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

      1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo),必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險(xiǎn)品。

      2、目前的維護(hù)部發(fā)展迅速,已經(jīng)是我們公司一個(gè)至關(guān)重要的部門。我來公司維護(hù)部已經(jīng)x年了,對公司的工作以及工作人員都比較熟

      悉,我堅(jiān)信在我和全體維護(hù)部同仁的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系,把維護(hù)部的工作向縱深方向發(fā)展。

      3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動帶動人,讓維護(hù)部的業(yè)績更上一層樓。

      4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力:每當(dāng)有新業(yè)務(wù)時(shí),我總是先全面了解其優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。然后在進(jìn)行成本核算,并盡力推薦他們使用適合我們的產(chǎn)品。

      如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競聘中我能當(dāng)選的話,我將會從以下幾個(gè)方面著手工作:

      第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過:“發(fā)展才是硬道理?!蔽覀円獜陌l(fā)展入手,在現(xiàn)有的資源狀況下,努力開拓業(yè)務(wù),使我們公司的現(xiàn)有資源得到充分的的利用,爭取更大的利益。

      第二 提升服務(wù),樹立品牌。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對維護(hù)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識,改變服務(wù)觀念,提升維護(hù)形象,力爭讓每一個(gè)客戶高興滿意。讓客戶來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品,大大提高了我的維護(hù)水平,從而提升公司品牌。

      第三 加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機(jī),不會有活力。因此,要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督,定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高所有工作人

      員的業(yè)務(wù)水平,加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明,形象良好,談吐適度,為維護(hù)部創(chuàng)造更加完美的形象,使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。第四:堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化做事的方法。在部門內(nèi)部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化做事的方式,更重要的是加強(qiáng)落地執(zhí)行,不讓標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。

      第五:由于激烈的市場競爭,在業(yè)務(wù)上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于維護(hù)了,因此,我們在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)必須進(jìn)一步加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系與合作。只有通過各部門的長期緊密合作,才能保持維護(hù)市場開拓。

      空談?wù)`事,實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山。我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作,當(dāng)好一名稱職的維護(hù)部經(jīng)理。

      坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因?yàn)閷τ谖襾碚f,參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

      “給我一次機(jī)會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿涼山通服公司的明天會更好!謝謝大家!

      演講人:xx 2012年1月14日篇二:銷售主管競聘演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:你們好!我叫萬力,今天我非常榮幸地參加公司客服部主管的競聘演講,心情非常激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機(jī)會,無論競聘結(jié)果如何,我覺得能通過這次競聘使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到鍛煉。我于2011年2月到公司客服部工作。初到公司和諧的人文氛圍、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深的印象,感受到的是公司美好的未來,使我堅(jiān)信:能進(jìn)入源鴻公司是對的選擇。自從進(jìn)公司那天起,我虛心向前輩們學(xué)習(xí),盡快熟悉業(yè)務(wù),作為客服部的客服人員,是公司經(jīng)營發(fā)展的一員先鋒,將近一年來的實(shí)踐工作使我積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。一年來的工作中,我積極的跑業(yè)務(wù),聯(lián)系客戶并熱情為他們服務(wù),從來不搪塞推諉。并且,還在工作之余努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。默默地為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

      在這次的競聘中,我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘客服部主管的崗位,我具備以下優(yōu)勢: 第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。我相信自己能夠把本職工作做好。

      第二、一年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,我覺得源鴻科技發(fā)展服務(wù)有限公司的員工必須是開拓進(jìn)取的員工,是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工。是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者!第三、有一年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我除了干好自己工作的同時(shí),在閑談中常和有經(jīng)驗(yàn)的同事一起探討業(yè)務(wù)方面的知識,常在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),默默地把他們成功的經(jīng)驗(yàn)記在心里。并對人熱情,辦事耐心。這一點(diǎn),對一個(gè)客服人員來說是不容忽視的素養(yǎng)。做客服本身就是服務(wù)。對同事我會關(guān)心他們的工作和生活。對自己的客戶我會用微笑向他們展示公司服務(wù)窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求,細(xì)心處理他們的每一件事,用心解決他們遇到問題。

      以上這些優(yōu)勢,恰恰是我競聘的客服部主管這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。

      在今后的工作中,我會更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我的工作宗旨是:“積極主動,團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),注重效益,熱情服務(wù)。”實(shí)際工作中,我會做到學(xué)習(xí)到位,準(zhǔn)備到位,服務(wù)到位,處理到位“四個(gè)到位”。我會在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在具體指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)身邊的同事,共同做好以下工作:

      第一、充分做好客服部經(jīng)理的參謀和助手作用,在工作中積極主動,銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

      第二、提高業(yè)務(wù)管理水平,確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)揮自己的主觀能動性,積極主動的想問題辦事情,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。及時(shí)反映工作中的問題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路和決策服務(wù),以促進(jìn)部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

      第三、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路,工作方法要善于總結(jié),全方位,多角度的思考問題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,總結(jié)舊經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使客服部的工作充滿生機(jī)和活力。

      第四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,形成合力,展示活力。

      第五、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)熟悉客服員職責(zé),提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)工作主動性和服務(wù)意識。特別是在對待身邊的同事要和藹可親,對他們絕對不官僚主義,要身先士卒,率先垂范,要求他們做到的自己先要做到做好。對待客戶一定要有耐心、有熱心、有愛心,不管客戶談到什么事情,都要善于傾聽,耐心解釋,心中時(shí)時(shí)想到“客戶需要我們專業(yè)的服務(wù),我們的服務(wù)是為客戶在消防工作中遇到的任何難題提供專業(yè)的解決方案和優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)。”我有自信在我的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)成員能充份發(fā)揮自己的潛能展現(xiàn)自己的實(shí)力,體現(xiàn)自身價(jià)值,共同取的很好的業(yè)績,為公司的發(fā)展共同奮斗。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!請你們相信,我是完全可以勝任客服部主管這個(gè)崗位的,請大家支持!謝謝!篇三:采購主管競聘演講稿 競聘演講稿

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們:

      大家晚上好!

      我記得我們商品中心上次的競聘是在11年的3月份,當(dāng)時(shí)我因?yàn)橐I備**品牌的一個(gè)重要會議,所以沒有參加。那今天非常的榮幸能夠有機(jī)會參加本次的競聘,并借此機(jī)會來推銷自己、提升自我。

      首先給大家做個(gè)自我介紹:我叫***,08年10月加入馳騁這個(gè)大家庭,先后在批發(fā)中心負(fù)責(zé)商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務(wù);09年3月進(jìn)入采購中心負(fù)責(zé)“立白”品牌的推廣;09年10月開始至今負(fù)責(zé)一直牛奶這個(gè)品類。

      在我負(fù)責(zé)牛奶品類的幾年中,我不僅學(xué)到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊,也學(xué)到了很多與采購息息相關(guān)的專業(yè)知識,也讓我懂得了更多做人的道理,最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個(gè)崗位,所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管,競聘這個(gè)崗位我有具備以下優(yōu)勢:

      一、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。我曾經(jīng)做過銷售,熟悉終端市場的業(yè)務(wù)流程,有比較豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力,對市場營銷有一定的認(rèn)識。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商,先后與大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場都有過合作,熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經(jīng)營特性。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和工作經(jīng)歷使我對零售行業(yè)的工作體制及營銷模式有比較深刻的了解和認(rèn)知。

      二、我執(zhí)行力強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)分配安排的工作都能夠積極主動,盡心、盡責(zé)、盡力的去完成,始終把工作放在首位。

      三、我有良好的工作心態(tài),平時(shí)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨,不求名利,始終把公司的利益放在首位

      四、我做事沉穩(wěn)、踏實(shí),有責(zé)任心,始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。

      五、我做事原則性強(qiáng),踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真工作,干干凈凈干事,是我的做人之根本。

      回首過去,我深知自身還有許多的不足之處,比如:

      一、平時(shí)工作計(jì)劃性不夠,做事虎頭蛇尾,缺少對過程的跟蹤和結(jié)果的分析。做事情總是想得多,做得少;

      二、平時(shí)與同事之間溝通缺少方法和技巧,缺少耐心和主動;

      三、在談判技巧和自我表達(dá)能力上還需要不斷提升和鍛煉。

      針對以上的不足,我會端正自己的工作態(tài)度,加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)談判技巧和語言表達(dá)能力方面的學(xué)習(xí),來提升自身綜合素質(zhì)和工作技能,努力成為一名:“讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓門店滿意“的好員工。

      人們常說:“心有多大,舞臺就有多大“如果能夠繼續(xù)讓我擔(dān)任牛奶品類主管,我將計(jì)劃開展以下工作:

      一、繼續(xù)做好蹲點(diǎn)和市調(diào)工作,充分了解各區(qū)域市場情況,把握各區(qū)域市場價(jià)格的準(zhǔn)確性,并根據(jù)各區(qū)域地方特性和不同的需求做到及時(shí)主動的價(jià)格調(diào)整,更好的服務(wù)各區(qū)域事業(yè)部。

      二、提升要貨滿足率,平時(shí)與廠家保持密切合作關(guān)系,根據(jù)銷售季節(jié)的不同,進(jìn)行合理有效的進(jìn)、銷、存管理,做到庫存周轉(zhuǎn)的合理性,從而提高庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨,盡量減少缺貨,進(jìn)一步提升要貨滿足率,更好的為門店服務(wù)。

      三、自營品牌推廣,通過合理有效的采購員鋪貨,結(jié)合對督導(dǎo)自營品牌銷售占比獎勵(lì)政策不同的調(diào)整,從多種途徑繼續(xù)推進(jìn)自營品牌的推廣,爭取公司銷售利益的最大化。

      四、提高銷售毛利:通過品類結(jié)構(gòu)調(diào)整,壓縮低毛利商品的銷售占比,繼續(xù)推行門店新品累計(jì)進(jìn)貨返利政策和不定期的門店顧客買贈促銷,進(jìn)一步提高新品銷售占比。平時(shí)與廠家搞好公關(guān)、合作關(guān)系,把客戶當(dāng)朋友,做到相互學(xué)習(xí),互相信任,形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,從而達(dá)到合作的共贏。

      五、加快專業(yè)知識的學(xué)習(xí),我雖沒有高的文化,但我有一顆空杯的心,我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷的給自己“充電”,不斷的更新知識。不懂的就向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,或自己上網(wǎng)查詢,來擴(kuò)大自己的知識面,來充實(shí)自己,來提升自己,努力讓自己成為行業(yè)的專家。

      我相信通過競聘上崗,不僅能夠調(diào)動員工的工作積極性,還能夠激發(fā)大家的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。我相信只有崗位的不同,沒有職位的不同,只要能在其崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為公司創(chuàng)造利益的最大化。

      作為 “**人” 我感謝公司給我工作的機(jī)會,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng),我承諾:只要公司還用得著我,只要大家還需要我,只要我在公司一天,我都會全力以赴的做好本職工作,為**公司的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的演講完畢,謝謝大家!篇四:人資主管競聘演講稿

      人資主管競聘演講稿

      親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家下午好!我是人力資源部的康君,今天競聘的崗位是人力資源主管。

      我是于今年7月底入職奕佳商城的,至今不到5個(gè)月的時(shí)間,我在在座的很多同事面前都還是一個(gè)后輩,今天我也是鼓起了很大的勇氣來到這個(gè)講臺上,我這次參加的目的不僅僅是為了人資主管這個(gè)崗位的競聘,更是為了能站在大家面前匯報(bào)這幾個(gè)月來我的一些工作進(jìn)度和工作成果。奕佳商城在我看來是一個(gè)有朝氣、有活力、有拼勁、有深情、有未來的公司,在這里有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,有開放的工作環(huán)境,我從領(lǐng)導(dǎo)和同事那里都收獲良多,我想借這次競聘向大家證明我足夠成為奕佳的一員,是一個(gè)合格的奕佳人。

      現(xiàn)在我就自己的基本情況和關(guān)于如何做好人資主管這個(gè)工作我的一些想法向大家作以簡要的匯報(bào)。

      我在奕佳商城人力資源部主要是負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作,同時(shí)也包括部分辦公室工作。在我任職人資助理之后,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

      第一,奕佳商城規(guī)章制度的健全和完善。在原有管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的現(xiàn)有情況和實(shí)際需求,起草了《員工手冊》初稿,包括公司簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、行為規(guī)范、人事制度、獎懲制度、保密制度、財(cái)務(wù)制度和培訓(xùn)制度等板塊,目的是在于創(chuàng)造一個(gè)有紀(jì)律、有秩序的良好工作環(huán)境,讓每一位員工都能充分發(fā)揮聰明才智,創(chuàng)造最佳成績。

      佳商城的品牌宣傳也做出了一定的貢獻(xiàn)。

      第三,奕佳商城的培訓(xùn)工作。人資部于8、9月份進(jìn)行了公司管理層的內(nèi)部培訓(xùn)會,通過培訓(xùn)會的形式,公司管理層人員跟大家分享了他們在工作中的所思所得和寶貴經(jīng)驗(yàn)技巧,為大家更好的開展工作和溝通交流提供了極大的便利。同時(shí)也舉辦了公司全員參加的基礎(chǔ)培訓(xùn),全面介紹了公司的基本情況、發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。此次培訓(xùn)材料也作為入職培訓(xùn)多次使用。

      第四,辦公室和人力資源部的其他工作,包括整理、管理員工檔案,組織集體活動,起草部分公司材料,也取得了不錯(cuò)的成績和效果。除此之外,我還做了一些臨時(shí)性工作,譬如書苑活動、招商會議、青年電商聯(lián)盟成立大會等。

      這一段時(shí)間的工作經(jīng)歷讓我有了很多的體會和收獲。因?yàn)槲椰F(xiàn)在所在的辦公室是各個(gè)部門溝通、協(xié)調(diào)、信息傳遞的紐帶,日常事務(wù)可能較為繁瑣、細(xì)碎,但工作無小事,因此每一個(gè)細(xì)節(jié),都不能疏忽大意。我認(rèn)為對待工作,就是要全身心的投入,認(rèn)真負(fù)責(zé)周詳?shù)目紤]與核對是必要的。在工作時(shí)同樣也要注意時(shí)間的有效利用。不同的工作效率,工作的完成率可能就千差萬別。這就要求我分得清事情的輕重緩急,最大提高工作效率。這幾點(diǎn)我認(rèn)為我還是做得不錯(cuò)的。雖然我并不是科班出身,我的大學(xué)專業(yè)與人力資源并不對口,但是我對于人力資源工作非常熱愛。在畢業(yè)后的幾年內(nèi),我也一直在從事人力資源工作,我樂于接受新鮮事務(wù),使得我能以全新的理念為指導(dǎo)來做好人力資源工作,同時(shí)我善于溝通,善于觀察,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極提出解決方案,具有團(tuán)隊(duì)精神,這都是我能做好人力資源工作的有力保證。同時(shí),我也會不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后的出色工作不斷增加砝碼。

      如果我這次競聘成功,我會在配合各部門領(lǐng)導(dǎo)做好各部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié),使我們的人力資源工作能夠在原有的基礎(chǔ)上更好地開展:

      第一,營造良好用人環(huán)境和選拔體制。堅(jiān)持以人為本的量才標(biāo)準(zhǔn),把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),打造公平公正透明的競爭體制,堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”的用人原則,不拘一格選拔人才,創(chuàng)造一個(gè)“肯努力、有能力,就一定有機(jī)會”的用人環(huán)境。

      第二,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)。秉承奕佳商城以人為本的公司文化,結(jié)合公司實(shí)際制定科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,為員工提供全面專業(yè)的培訓(xùn)課程,為員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的快速提升提供強(qiáng)有力的保障。

      第三,完善人力激勵(lì)機(jī)制。按照公司部門設(shè)置情況,根據(jù)各崗位工作內(nèi)容,改善績效考核制度,作為激活用人機(jī)制的助推器,調(diào)動公司員工的工作積極性。通過可行而有效的激勵(lì)措施,保證讓有付出的員工能夠看到收獲。

      第四,改進(jìn)工作流程,做到精簡高效。對各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理和分析,減少繁蕪的中間環(huán)節(jié),減少無謂浪費(fèi),提高工作效率。

      人力資源工作是一個(gè)理論性和實(shí)操性并重的工作,我會在工作中不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力成為一名更加很出色的hr,謝謝大家。篇五:銷售主管競聘演講稿

      銷售主管競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好!

      此刻我懷著無比激動的心情,參加這次崗位競聘,不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望、支持和關(guān)心,這種機(jī)會對我來說是非常難得的,我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值!俗話說:真誠的友誼源于不斷的自我介紹,今天借此機(jī)會再次向大家做一個(gè)簡單的自我介紹。我叫xx,xxx人,今年xxx歲,2012年畢業(yè)于xxxx大學(xué)大學(xué),2010年開始參加工作(那時(shí)我大三),2013年7月11日通過應(yīng)聘就來到xxxx公司銷售部,我想我是幸運(yùn)的,通過我的努力和公司的大力支持,以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助,我從一無所知到今天深入了解。在此,我對你們的幫助表示衷心的感謝,同時(shí)也借此機(jī)會感謝李總的知遇之恩,謝謝!謝謝你們!

      今天既然有幸站在這里,我就非常有必要談一下我競聘的理由及優(yōu)勢。首先我簡述一下我的競聘理由,大致有以下三點(diǎn):

      (一)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,我活著不僅僅是為了吃飯,我需要證明我存在的意義和必要性,我要挑戰(zhàn)和超越自己,用結(jié)果告訴別人,我能,我行,我是好樣的。

      (二)社會責(zé)任感,我既然有幸進(jìn)入了這家企業(yè),我就有責(zé)任去幫助它更好更快的發(fā)展,這種無形的使命致使我不能淡定,我在思考,我應(yīng)該去做些什么,當(dāng)然做事是需要平臺的,而平臺的大小會直接影響到我光熱輻射范圍的。

      (三)虛榮心的驅(qū)使,受父母所賜,我有幸接受過幾天高等教育,但我畢竟還是凡夫俗子一個(gè),無法做到淡泊名利。正是因?yàn)楦卸?,因此,我不甘也不能平庸,我知道,我背?fù)著家庭的希望,我沒有理由不給他們提供更舒適的生活環(huán)境。其次,我的競聘優(yōu)勢

      1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),幾年以來,我一直從事著銷售工作,無論是在任何地方,我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己,本分做人,踏實(shí)做事,服從于工作、服從于全局,在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平和銷

      售能力。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力,并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中,真正做到了學(xué)以致用。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí),我以實(shí)際行動及帶領(lǐng)員工參加公司各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),攜手大家共同成長。

      3、有較豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在銷售一線,對銷售工作有較深的了解,并能處理好各種實(shí)際問題,同時(shí)本著“以制度約束人,以思想激勵(lì)人”的宗旨,為公完善了一系列的規(guī)章制度。任職三年來,未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。

      4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在面對突發(fā)情況時(shí),能做到不急不躁,保持冷靜頭腦,沉著應(yīng)對,謹(jǐn)慎處理。與其他部門之間的關(guān)系也很融洽。

      二、當(dāng)選本職后的規(guī)劃

      如果我能競聘成功,不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),也是我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè),為員工提供各方面需求。我的具體工作規(guī)劃是: 1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位,首先開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù),結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,迅速開展工作,要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),首先是要學(xué)會先做人后做事,虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),打開工作局面,提高工作的準(zhǔn)確性,減少盲目性。2.擺正位置,當(dāng)好大家的助手,積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,從方方面面想細(xì)做細(xì),關(guān)心下屬員工的疾苦,幫助他們解決工作問題和生活問題,做到經(jīng)常交心、談心,促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?.立足當(dāng)下,放眼未來,要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人,更要充分認(rèn)識到人才的重要性,要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路,要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念,有市場才有繁榮,有競爭才有進(jìn)步,但市場不相信眼淚,競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,提高公司運(yùn)行效率,降低公司運(yùn)營成本。

      4.樹立大局意識,一切以大局為重,要培養(yǎng)舍小取大的大局觀,服從公司安排,聽從公司的統(tǒng)一調(diào)遣,做到一切行動有組織有紀(jì)律。5.關(guān)注員工,關(guān)心員工,打造團(tuán)隊(duì)的歸屬感,讓團(tuán)隊(duì)成為員工的第二個(gè)家。要以身作則,切實(shí)做好后勤服務(wù)工作。把每一位員工都當(dāng)成我的兄弟姐妹。同時(shí)要幫助提高員工專業(yè)技能培訓(xùn),加緊人才的培養(yǎng),不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。6.進(jìn)一步加強(qiáng)員工的日常管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識。依靠團(tuán)隊(duì),盡職盡力,視權(quán)利為責(zé)任,視職位為服務(wù),將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

      帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的主要措施,愛因斯坦說過這樣一句話:“在一個(gè)崇高的目標(biāo)支持下,不停地工作,即使慢,也一定會獲得成功” 大家試想一下,你都沒有目標(biāo)了,哪來的勁頭呢?我們的目標(biāo)又是怎樣?在我?guī)ьI(lǐng)下又是如何一步步達(dá)成的呢?細(xì)則如下: 1.進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè),團(tuán)結(jié)思想,萬眾一心。大家擰成一股繩,力往一處使,打造出一個(gè)思想高度統(tǒng)一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。把自覺變?yōu)橹鲃?,讓?yōu)先變成搶先,形成一種你追我趕的優(yōu)良風(fēng)氣。

      2.制定切實(shí)可行的目標(biāo),讓每個(gè)人結(jié)合自身實(shí)際情況制定出相應(yīng)的銷售目標(biāo)。然后細(xì)化目標(biāo),步步為營,堅(jiān)持落實(shí)。3.積極監(jiān)督,有效執(zhí)行,制定了可行的目標(biāo),就要全力以赴撲向目標(biāo),我會和大家一起去監(jiān)督和執(zhí)行,每個(gè)人都有松懈的時(shí)候,不是人人都可以做到馬不揚(yáng)鞭自奮蹄的,需要團(tuán)隊(duì)的共同來鞭策。4.開拓創(chuàng)新,尋找新的方法。總結(jié)市場上遇見的一些渠道問題,在不違背公司規(guī)定的同時(shí),盡可能的找到適合自己的方法。全方位的了解競爭對手,思考他們的方法和手段。在借鑒他們好的方法的同時(shí)加以創(chuàng)新,要切實(shí)做到在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中再創(chuàng)新。5.要定崗定責(zé),做到人盡其能,物盡其用。合理利用每個(gè)人長處,盡一切辦法把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。提高整體配合度,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在和諧,默契中有序的運(yùn)作。6.堅(jiān)決執(zhí)行,不找借口,不問原因,毫無怨言。強(qiáng)大的執(zhí)行力是狼性團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。既然你選擇了團(tuán)隊(duì),你就選擇了義無反顧,就必須竭盡所能的做好。讓每一位員工都要有強(qiáng)烈的集體責(zé)任感。

      7.制定完善的內(nèi)部激勵(lì)方案,做到獎罰分明,有理有據(jù)。進(jìn)一步促進(jìn)和提高

      提高每位員工的工作積極性,讓大家在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),能有更多的優(yōu)越感。

      四.自我總結(jié)

      我始終堅(jiān)信世界上沒有絕望的困境,只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態(tài)加劇了我成功的步伐,在三年多的銷售生涯中我不斷的學(xué)習(xí),不斷地總結(jié),完善我的溝通技巧,練就了一些銷售本領(lǐng)。雖說在凈水機(jī)行業(yè)涉足未深,可是我堅(jiān)信銷售的理念是想通的,我相信在以后的工作中我會以此次為契機(jī),深入市場,了解具體情況,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,把工作計(jì)劃做到更詳細(xì),更具體。同時(shí)一如既往挖掘自身潛能,把自身的價(jià)值發(fā)揮到最大化,與我兄弟姐妹們相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,一起成長。

      下載公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿word格式文檔
      下載公司生產(chǎn)部門主管崗位競聘上崗演講稿.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        公司崗位競聘上崗方案

        公司崗位競聘上崗方案 一、 競聘目的 為推進(jìn)公司人事制度改革,不斷拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開選拔、競爭上......

        公司崗位競聘上崗方案(范文模版)

        公司崗位競聘上崗方案一、 競聘目的為推進(jìn)公司人事制度改革,不斷拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開選拔、競爭上崗......

        公司崗位競聘上崗方案

        崗位競聘上崗方案 一、 競聘目的 為推進(jìn)中福在線銷售廳人事制度改革,不斷拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開選拔、競爭......

        公司崗位競聘上崗方案

        公司崗位競聘上崗方案 一、 競聘目的 為推進(jìn)公司人事制度改革,不斷拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的用人機(jī)制,以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式......

        生產(chǎn)部門主管職責(zé)

        生產(chǎn)部門主管職責(zé) 一:按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度管理本部門人員 二:負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,審核領(lǐng)料單,入庫單,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。 三:對本部門人員的......

        崗位競聘上崗演講稿(5篇材料)

        崗位競聘上崗演講稿(精選5篇)演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在生活中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),來參考自己需要的演講稿吧!下面是......

        農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣崗位競聘上崗演講稿

        農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣崗位競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同志們:大家好!我叫wxszjg,大專學(xué)歷,現(xiàn)年28歲,1999年參加工作,2002年入黨,2005年被聘為農(nóng)業(yè)技術(shù)員。我本是一個(gè)“只知埋頭工......

        主任崗位競聘上崗演講稿

        尊敬的各位評委和同事們:大家好!我競聘的職位是xxxx電視臺技術(shù)播出部副主任。首先作一下自我介紹:我叫xiexiebang,xx年出生。xxxx年畢業(yè)于xxxx大學(xué)xxxxxx系,本科學(xué)歷。畢業(yè)后就......