第一篇：模糊到清晰----《焦裕祿》觀后感

從模糊到清晰

-----《焦裕祿》觀后感

一直以來(lái)，我都知道焦裕祿這個(gè)人，可是他在我的腦海里并不是那么的清晰,尤其是這些年，幾乎沒(méi)有人在我的耳邊說(shuō)起“焦裕祿”這三個(gè)字，他好像是離我們的世界越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至讓我有名字都快記不起來(lái)的感覺(jué)。

正當(dāng)我認(rèn)為歷史就是讓人遺忘的時(shí)候，在文件、電視劇、電影、講話中，“焦裕祿”這三個(gè)字，還有他的故事一下子多了起來(lái)?？磥?lái)，很多故事在歷史的長(zhǎng)河中只是調(diào)皮的潛了一下水，再一次冒出來(lái)的時(shí)候卻變得如此生動(dòng)起來(lái)。

和同事們一起靜靜的看著《焦裕祿》，有時(shí)和他們聊幾句，但更多的是在細(xì)細(xì)的品味這個(gè)真實(shí)的故事，用心去感覺(jué)他面對(duì)著一堆要飯小孩的那份慈悲，面對(duì)縣委門(mén)衛(wèi)呵斥的那份淡定，面對(duì)基層干部的那份關(guān)愛(ài)，面對(duì)“違規(guī)責(zé)任”的那份擔(dān)當(dāng)，面對(duì)風(fēng)沙、內(nèi)澇、鹽堿三害的那份無(wú)畏，面對(duì)困難的那份風(fēng)趣幽默，面對(duì)“孬種”的那份凜然氣概，面對(duì)老百姓的那份純真孝心……可是，他好像是從未面對(duì)自己？也不對(duì)，如果真要說(shuō)面對(duì)了自己什么的話，應(yīng)該是那份“無(wú)我”。

從百度上查了一下焦裕祿同志的經(jīng)歷，得知他曾經(jīng)逃荒到宿遷縣城東15里雙茶棚村，給地主胡泰榮家當(dāng)了2年雇工，住在地主一頭是豬窩、一頭是牛草的小棚里。雖然我無(wú)法體驗(yàn)他這種

人生經(jīng)歷的感覺(jué)，但我在他面對(duì)洪水圍住的村民那哭哭啼啼的說(shuō)“不如去討飯”時(shí)，勃然大怒的拍桌子罵“假如哭能把老天爺嚇回去，我就和你們一塊哭 ”，“你們都是娘們，越說(shuō)越孬種了”的瞬間，發(fā)現(xiàn)那個(gè)“笑呵呵的好人”像變型金鋼似的成了頂天立地的漢子。

越了解焦裕祿同志，他在我心中就越來(lái)越生動(dòng)，越來(lái)越可愛(ài)，越來(lái)越讓我陷入深深的思索。

常有人“與時(shí)俱進(jìn)”的說(shuō)，焦裕祿的那個(gè)年代已經(jīng)過(guò)去五、六十年了，當(dāng)時(shí)的情況與現(xiàn)在有天壤之別，那時(shí)的做法到現(xiàn)在很多都不適用了等等。然而在我看來(lái)，雖然時(shí)間過(guò)去了半個(gè)世紀(jì)，但就像在說(shuō)昨天，甚至是今天發(fā)生的事一樣：

他面對(duì)的風(fēng)沙，不就是我們的外患嗎？

他面對(duì)的內(nèi)澇，不就是我們的內(nèi)憂嗎？

他面對(duì)的鹽堿，不就是我們自身的問(wèn)題嗎？

……

我是一個(gè)地面電視頻道的總監(jiān)，是做黨的媒體工作，近些年的感覺(jué)，猶如片中所說(shuō)“地里一看，明盔甲亮；進(jìn)村一看，房倒屋塌；掀開(kāi)鍋一看，瞪眼八叉”，面臨的就是“災(zāi)荒壓頭、人口外流、干部發(fā)愁”。

在移動(dòng)互聯(lián)大潮的沖擊下，在眾多電視盒子的擠壓下，地面頻道的廣告經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，單頻道創(chuàng)收舉步維艱?？墒巧鐣?huì)的生活成本依舊在上升，員工的職業(yè)愿景也依舊在攀升。我是做一天和尚撞一天鐘，還是以時(shí)不我待的精神立即行動(dòng)起來(lái)？

我應(yīng)該怎么選擇？

《焦裕祿》給了我一個(gè)答案：黨將一方事業(yè)交托給我，種好我和同事們的一畝三分地是義不容辭的責(zé)任，切不可出現(xiàn)“災(zāi)荒壓頭”，讓大家營(yíng)養(yǎng)不良而得“水腫病”。我也相信，黑夜中那密密麻麻的一院子的百姓的事大過(guò)天，只要我和他們一條心，無(wú)須借助那些蒼白的語(yǔ)言，所有的困難都將成為我們發(fā)展的機(jī)遇。

此刻，我在以焦裕祿命名的那面鏡子前，靜靜的審視著自己，發(fā)現(xiàn)自己的圖像漸漸的模糊后，變幻成了一個(gè)高大而清晰的拄著棍子走在沙堤上的人。

第二篇：清晰的現(xiàn)實(shí),模糊的夢(mèng)想

清晰的現(xiàn)實(shí)，模糊的夢(mèng)想

從《特寫(xiě)》主題上看這部電影對(duì)我的感觸較大，一下子就能引起共鳴，因?yàn)樗_布齊恩和我都是影迷，都為電影而癡狂，因此荒廢了大部分的時(shí)間而不被理解，常常被人看作是玩物喪志。以影迷的心態(tài)來(lái)看薩布齊恩是很正常的，他冒充導(dǎo)演馬克馬爾巴夫是對(duì)這門(mén)藝術(shù)的終極追求，在這一點(diǎn)上我舉雙手贊同，因?yàn)槲乙灿写梭w會(huì)(108.186.242.21)。眾所周知電影的成敗主要來(lái)自于導(dǎo)演的能力，當(dāng)然好的劇本也是重要的，還有靠演員的表演功力。但是主要的作用還是導(dǎo)演，好的劇本可能在不同的導(dǎo)演理解后有不同的想法，有的就變成了平庸之作，而演員表現(xiàn)的再好，導(dǎo)演在前后期的制作中表現(xiàn)一般，效果也就可想而知。所以導(dǎo)演的工作主要是將每個(gè)畫(huà)面完美的拼接起來(lái)，讓觀眾感覺(jué)到畫(huà)面的流暢美感就行了，至于意識(shí)問(wèn)題，也就是電影到底說(shuō)了什么讓觀眾自己去理解。

阿巴斯.基亞羅斯塔米的這部《特寫(xiě)》主題用的現(xiàn)實(shí)主義，表現(xiàn)手法卻是形式主義。影片大體分為兩部分，回憶薩布齊恩的騙局過(guò)程和審理薩布齊恩的庭審記錄。兩個(gè)部分來(lái)回穿插，運(yùn)用拍攝手法大不一樣，騙局部分采取一般敘事型的流程，而庭審部分采取記錄式。

騙局部分的拍攝是按現(xiàn)在電影通常所用的手法，畫(huà)面的剪輯.長(zhǎng)度.場(chǎng)面調(diào)度很流暢的反映了整個(gè)事實(shí)。這些效果加起來(lái)讓我們感覺(jué)畫(huà)面如此的流暢清晰。如果這一部分單獨(dú)出來(lái)的話，我們會(huì)認(rèn)為薩布齊恩就是一個(gè)下流的騙子，不必同情他。真是這樣的話，這部電影會(huì)是一部失敗之作。

庭審部分采取的是紀(jì)錄片手法，不加任何背景及光學(xué)特效，直接用長(zhǎng)鏡頭來(lái)表現(xiàn)這個(gè)過(guò)程?？催^(guò)此片的朋友會(huì)有一種感覺(jué)，庭審部分阿巴斯.基亞羅斯塔米用特寫(xiě)鏡頭拍攝這一過(guò)程給人一種模糊感，不管鏡頭中畫(huà)面是薩布齊恩還是受害者以及法庭內(nèi)的其他人都是公平的對(duì)待，這種不加任何修飾的模糊感恰恰給我們的感覺(jué)是真實(shí)感，讓我們相信現(xiàn)在的畫(huà)面不是刻意的表演而是真實(shí)地記錄。所以當(dāng)薩布齊恩陳敘他冒充馬克馬爾巴夫是為了獲得一種久違的尊嚴(yán)，體會(huì)到了平常沒(méi)有的快樂(lè)。更重要的他得到了一種前所未有的藝術(shù)快感。但是薩布齊恩也意識(shí)到這是錯(cuò)誤的，從內(nèi)心中懺悔并求得受害者諒解。

影片最后實(shí)現(xiàn)了一種和諧的狀態(tài)，真正的馬克馬爾巴夫帶著薩布齊恩一同到受害者家中做客，實(shí)現(xiàn)了大團(tuán)圓式結(jié)局。我到此有一種莫名的失落感，導(dǎo)演真實(shí)的想法是這樣嗎?細(xì)細(xì)體會(huì)后恍然大悟，這正是阿巴斯.基亞羅斯塔米的高明之處，用兩種手法襯托出影片的寓意：(108.186.242.39)現(xiàn)實(shí)是無(wú)比清晰的，夢(mèng)想似乎有些遙遠(yuǎn)模糊。這讓我想起阿巴斯.基亞羅斯塔米的那句話：夢(mèng)想要植根于現(xiàn)實(shí)。

第三篇：清晰又模糊的爺爺?shù)哪?/a>

清晰又模糊的爺爺?shù)哪?/p>

我爺爺假如還在世，早已經(jīng)

100多歲了。根據(jù)爺爺當(dāng)年的身體狀況，加上我們家族祖?zhèn)鞯慕】祷?，村子里的人都說(shuō)我爺爺一定能活到一百二十歲的。這或許是我們村子里那些長(zhǎng)輩對(duì)我爺爺?shù)牧己米Ｔ浮?/p>

但是，我爺爺在世只活過(guò)這個(gè)祝愿中高壽的三分之一歲月。

我爺爺?shù)募耶?dāng)時(shí)還是比較富裕的，曾經(jīng)有幾十畝土地。就是因?yàn)槲覡敔斣缡?，我奶奶，一個(gè)寡婦，拖著5個(gè)子女，家里一應(yīng)農(nóng)事，都要找鄰居幫忙。我奶奶很善良。無(wú)論是幫我們家做事的大人和他們的孩子，還有沒(méi)有幫忙的那些鄰居家的孩子，我奶奶都想著法子給他們吃的。那時(shí)候，能有一口吃的，那就是天大的福分了。

我奶奶的婆婆比較小氣?？匆?jiàn)我奶奶給孩子們吃的就生氣。那時(shí)候，我奶奶除了田里的臟活、累活干得最多。回到家里做飯，總是她燒火。冬天還能就著灶膛取暖，夏天就不用說(shuō)了，做一頓飯，不知道要淌幾身汗，碎草沾的渾身都是。小廚房灶臺(tái)燒火的地方，后墻上有一個(gè)小斗大的窗子。沒(méi)到做飯的時(shí)候，鄰居家的孩子便向小窗子為了過(guò)來(lái)。我奶奶就會(huì)把吃剩下的，也有剛做好的玉米面餅子，饅頭，從小小的窗子里遞出去，給孩子們分著吃。過(guò)年前，我家是一定要磨豆腐的。一個(gè)村子，大概也只有我們家自家做豆腐過(guò)年。我家豆腐做好了，第二天，半個(gè)莊子，佳佳早晨起來(lái)都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一塊豆腐在他們的鍋里。不用說(shuō)，那是徐二嫂子天沒(méi)亮就送到的。徐二嫂子，是我們那個(gè)村子上和奶奶年齡相仿的人，甚至歲數(shù)比我奶奶大量一截的人對(duì)我奶奶的官稱(chēng)。向下一輩一輩，便叫著徐二媽、徐***。我奶奶沒(méi)有姓名，她的娘家姓夏，在后來(lái)政府填寫(xiě)一些材料時(shí)，便填上一個(gè)“徐夏氏”。

土改了，按照我們家的條件，當(dāng)時(shí)夠劃分為富農(nóng)的。富農(nóng)，在后來(lái)的運(yùn)動(dòng)中悲慘境地，很多人都是知道的。但因?yàn)槲夷棠虒?duì)人那么好，一個(gè)莊子的村民都為我們家求情，加上我爺爺去世早，而且在日本鬼子的毒打時(shí)表現(xiàn)出中國(guó)人應(yīng)有的氣節(jié)，最后，政府把我們家劃分為下中農(nóng)。后來(lái)的運(yùn)動(dòng)中，我們家沒(méi)有一個(gè)人受罪。

我小的時(shí)候，看見(jiàn)我身邊很多小伙伴都會(huì)在爺爺懷里撒嬌。我雖然也會(huì)在奶奶的懷里撒嬌，但總覺(jué)得，爺爺也應(yīng)該經(jīng)常抱抱我，也應(yīng)該像別的孩子的爺爺那樣，經(jīng)常用硬硬的胡茬，扎我的臉，把我扎得咯咯地笑。我問(wèn)奶奶，我爺爺?shù)侥膬喝チ恕Ｃ慨?dāng)這時(shí)，我奶奶就會(huì)吃那個(gè)廠嘆一口氣，平靜地說(shuō)，死了。

那時(shí)候，我還太小，還不知道死了是怎么回事。奶奶就說(shuō)，被打死、氣死的。但聽(tīng)了奶奶的話，我還是不知道死了究竟意味著什么。知道我大了一些，聽(tīng)鄰居中長(zhǎng)輩講，才算明白，我是永遠(yuǎn)見(jiàn)不到我的爺爺?shù)摹?/p>

我的爺爺是個(gè)非常有本事的人，長(zhǎng)輩的鄰居們都這樣說(shuō)，人好，身體好，會(huì)武功，三五個(gè)大漢，到他面前，都近不了他的身子。我爺爺還會(huì)打槍?zhuān)覀兗夷切∷暮显旱牟莘?，他跑幾步一跳，就能上去。唯一不好的，就是脾氣倔。你爺爺也就是因?yàn)橛斜臼?，才?huì)死得那樣早。長(zhǎng)輩們說(shuō)道這里，都會(huì)搖頭嘆氣。

接下來(lái)便是一個(gè)重復(fù)了很多次的故事，我聽(tīng)了，不知道那個(gè)故事里的爺爺是不是真的有過(guò)。

我的爺爺年輕的時(shí)候就喜歡舞槍弄棒。幾十斤重的石鎖，在他手里就像一個(gè)小玩具。我爺爺成年之后，因?yàn)榧依锉容^寬裕，經(jīng)常有附近的土匪到我們村子里去騷擾，要錢(qián)要糧，甚至抬人（綁架勒索）。我爺爺就是不買(mǎi)他們的賬。我爺爺買(mǎi)了兩管火銃子。有兩次，十幾個(gè)土匪來(lái)我們村子搶東西。我爺爺叫來(lái)兩個(gè)鄰居，在我家小院子兩邊的屋頂幫他的火銃子裝火藥，他就和土匪交起火來(lái)。這邊放了一槍就從屋脊上飛奔到另一邊，另一邊放了一槍?zhuān)倩氐竭@邊。兩桿火槍?zhuān)彩菦](méi)讓土匪討到便宜。十幾個(gè)土匪最后駕著兩個(gè)傷員走了，土匪頭子雖然發(fā)狠，但以后再也不敢輕易到我們村子里胡來(lái)，整個(gè)村子也安靜了許多。

沒(méi)事的時(shí)候，我爺爺就拉著和他年齡相仿的鄰居練石鎖，練武功。紀(jì)念練下來(lái)，每個(gè)人都能對(duì)付個(gè)把兩個(gè)。有時(shí)，他的伙伴會(huì)說(shuō)，徐二哥，比劃比劃？但沒(méi)有一個(gè)人贏過(guò)我爺爺一次。

我家午后，是漣水通往淮陰城的一條大馬路。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，漣水、淮陰兩地的日本鬼子經(jīng)常開(kāi)著汽車(chē)，耀武揚(yáng)威從馬路上駛過(guò)。為了切斷漣水、淮陰兩地日本鬼子互相支援，八路軍經(jīng)常把馬路挖斷，交鬼子的汽車(chē)無(wú)法通行。

一個(gè)夏天的午飯后，日本鬼子的兩輛汽車(chē)從漣水到淮陰城里去辦事。我們村子后面的一段馬路又被八路軍挖斷了。鬼子的汽車(chē)到了這里開(kāi)不過(guò)去，便下車(chē)含我們村子里的年輕人來(lái)修路。很多人雖然也對(duì)日本鬼子狠得咬牙切齒，但面對(duì)鬼子手里明晃晃的刺刀槍?zhuān)既虤馔搪晭翔F鍬去修路了。我爺爺正在樹(shù)蔭底下乘涼，鬼子老遠(yuǎn)向他嘰哩哇啦喊一通。我爺爺明知是喊他去修路的，可爺爺坐在那兒恁是沒(méi)動(dòng)。兩車(chē)上只有幾個(gè)鬼子，可能孩子到勢(shì)單力薄，鬼子沒(méi)有開(kāi)槍。但一個(gè)當(dāng)官墨陽(yáng)的鬼子交他兩個(gè)手下走到我爺爺身邊。兩個(gè)鬼子兵到我爺爺身邊，有對(duì)我爺爺嘰哩哇啦一陣子。我爺爺頭也埋汰，旁若無(wú)人。一個(gè)鬼子兵接下腰間的皮帶，照著我爺爺光溜溜的脊背就抽了過(guò)去。一下、兩下、三下。我爺爺坐在凳子上，沒(méi)反抗，也沒(méi)支聲兒，甚至都沒(méi)動(dòng)一下?？吹竭@個(gè)情景，村里的人都來(lái)勸說(shuō)，說(shuō)我爺爺同不懂你們的話，打也打了，罵也罵了，饒他一次吧。最后，日本鬼子看路也修好了，可能有急著去辦事，便悻悻地走了。

我爺爺被打得太狠了。那鬼子的皮帶，都是銅扣做得。有因?yàn)橄奶?，我爺爺連褂子也沒(méi)穿，他的脊背上橫七豎八被抽出十幾道血口子。殷虹的鮮血浸濕了褲腰。我爺爺忍著痛站起來(lái)回家，清洗了傷口就躺下啦。這一趟，就是幾天。幾天時(shí)間，我爺爺?shù)膫诓坏珱](méi)有愈合，還感染化膿。我奶奶趕忙情人把爺爺送到淮安的河下的一家比較出名的醫(yī)院治療。但我爺爺?shù)膫麆?shì)就是不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。再加上我爺爺從來(lái)沒(méi)受過(guò)那樣的欺辱，心里憋著一口氣怎么也吐不出來(lái)，最后還是走了。

長(zhǎng)輩鄰居，講到這里，都會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆口氣說(shuō)，我爺爺要不是那樣倔強(qiáng)，那會(huì)有那樣的事情。我奶奶偶爾也會(huì)講，每次講到這里，她那深陷的眼窩里還會(huì)蓄滿淚水，或者是一片凄然茫然。每次聽(tīng)到這里，我在幼小的心里也會(huì)責(zé)怨?fàn)敔敚绻?dāng)時(shí)稍微遷就一點(diǎn)，不久還能活著嗎，我也就能在他的懷里幸福地撒嬌，也會(huì)跟他學(xué)武功，如果我從小就學(xué)的一身務(wù)工，不孩子到該有多神氣！

我爺爺含恨離世那年，我父親只6歲，我奶奶也只有30多歲。那一年，應(yīng)該是1943年。

我小的時(shí)候，我父親在外地教書(shū)，母親天天要到生產(chǎn)隊(duì)干活掙工分，我是在我奶奶懷里長(zhǎng)大的。我奶奶給了我無(wú)限的依戀和疼愛(ài)，但沒(méi)有爺爺?shù)奶蹛?ài)，是我一生的遺憾。我父親從6歲便失去了他的父親，我長(zhǎng)大后，常常體會(huì)著我父親從小沒(méi)有父親疼愛(ài)的孤寂和錐心。但漸漸地，我不再去責(zé)怪我爺爺?shù)木髲?qiáng)了。我父親也該算是單親家庭的孩子，爺爺離世后，我奶奶更是什么事都由著他，這也更加養(yǎng)成了我父親倔強(qiáng)的脾氣性格。耳濡目染，我的脾氣性格也比較倔強(qiáng)。母親常說(shuō)，我的脾氣藿香我的父親，就像我父親的脾氣藿香我爺爺那樣。我奶奶就會(huì)微笑著說(shuō)，不傳代，就不是我們徐家的人了！

我爺爺去世的時(shí)候，雖然家里條件還算可以，但畢竟是在農(nóng)村。所以我爺爺連一張照片都沒(méi)有留下。每當(dāng)想我爺爺?shù)臅r(shí)候，就想起我奶奶那雙凄然又茫然的眼睛，就會(huì)想起我父親孤寂悲楚的童年。我沒(méi)見(jiàn)過(guò)我的爺爺，能和我爺爺對(duì)話的，只有每年清明、七月

十五、春節(jié)前夕，滿心肅然地走到我爺爺?shù)膲炃埃吂М吘吹亟o我爺爺化一堆紙錢(qián)，然后，畢恭畢敬地跪下，畢恭畢敬地磕頭。對(duì)著那對(duì)黃土，對(duì)著我爺爺墳頭或青翠，或枯萎的小草，想象著我爺爺似乎清晰又模糊的音容笑貌。

我奶奶在87歲的時(shí)候因?yàn)樗ち艘货樱稍诖采喜荒芷饋?lái)。我母親一邊到生產(chǎn)隊(duì)掙工分，一邊悉心照料她。我母親的孝順，在我們那里是出了名的。越是這樣，我奶奶看著我母親那樣勞累，就越對(duì)自己不爭(zhēng)氣的身體生氣。我奶奶的棺木是十幾年前就準(zhǔn)備好了的，棺蓋下壓著一塊紅布一直放著。我奶奶躺在床上，一次次地說(shuō)，她應(yīng)該去找我爺爺了，說(shuō)我爺爺太狠心，一走就是三四十年，也不回來(lái)看看她。最后，我奶奶在88歲那年，終于如愿以償，和我爺爺躺到了一個(gè)墳?zāi)估?。也許，只有在那里，我奶奶那延伸才不再會(huì)那樣凄然茫然。

我的爺爺如果還在，今年應(yīng)該是115歲。如果真是那樣，我爺爺應(yīng)該是滿頭銀發(fā)，長(zhǎng)長(zhǎng)的白胡子，一副仙風(fēng)道骨的樣子吧。

第四篇：讓考核從模糊走向清晰

讓考核從模糊走向清晰

為何政府口頭上注重實(shí)效，卻獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章之人？為何政府強(qiáng)調(diào)考核要以績(jī)?yōu)橹?，卻往往憑主觀印象評(píng)價(jià)成員？為何政府掀起“效能風(fēng)暴”,“風(fēng)暴”之后，一些人“出勤不出工、出工不出力、出力不出效”低效依然？答案是政府缺失一副管理的透鏡——恰當(dāng)?shù)目己?。美?guó)當(dāng)代績(jī)效考評(píng)專(zhuān)家迪恩·斯彼德在《績(jī)效考評(píng)革命》中指出：恰當(dāng)?shù)目己?，小的變化都清晰可?jiàn)。那么，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，什么才是恰當(dāng)?shù)目己?？博?lè)市國(guó)稅局以部門(mén)對(duì)成員考核為突破口，通過(guò)的實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)得出：看清真實(shí)面目，給出客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。

一、考核存在的問(wèn)題

盡管?chē)?guó)稅系統(tǒng)的考核歷經(jīng)二十多年，無(wú)效考核、模糊考核，甚至負(fù)效應(yīng)考核時(shí)有發(fā)生。比如：不干的分高，干的分低；多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)。主要表現(xiàn)形式如下：

（一）考核扣分，方向“跑偏”。各級(jí)政府部門(mén)考核其實(shí)就扣分，如**國(guó)稅所有被考核者以1000分為基本分，不達(dá)目標(biāo)要求就相應(yīng)扣分。這種以完美假設(shè)為前提的考核，直接導(dǎo)致三個(gè)結(jié)果：不干一定得分，干了可能扣分；干的越多扣的越多，干的越少扣的越少；把抓“壞蛋”當(dāng)成考核目的，差錯(cuò)決定結(jié)果，差錯(cuò)決定成績(jī)，差錯(cuò)決定排名。

（二）考核成員，成為盲點(diǎn)?？己朔秩?jí)，即上級(jí)對(duì)本級(jí)考核，本級(jí)對(duì)部門(mén)考核，部門(mén)對(duì)成員考核。一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)不同對(duì)象，考核的方式、方法和指標(biāo)也會(huì)有很大差別。然而，現(xiàn)實(shí)中對(duì)成員一般照搬照抄對(duì)組織的考核，甚至不考。

（三）考核方向，本末倒置。《公務(wù)員法》規(guī)定對(duì)公務(wù)員要全面考核“德能勤績(jī)廉”，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?！暗履芮诹笔且?，“績(jī)”是果；“德能勤廉”做的是與否，主要通過(guò)“績(jī)”來(lái)檢驗(yàn)；由于“德能勤廉”難以量化,績(jī)又不好把握,于是測(cè)評(píng)虛的當(dāng)主考,扣點(diǎn)實(shí)的做副考。

（四）考核雖有，徒有其表。不考不行，考了無(wú)果，考核只是為了安撫上級(jí)，這樣的結(jié)果，如果再與評(píng)先、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤，必然出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)。于是應(yīng)付考核、被動(dòng)考核、消極考核、機(jī)械考核，甚至放棄考核，最后權(quán)力干預(yù)成了不得不用的手段。

綜上所述，當(dāng)前績(jī)效考核似乎的問(wèn)題是扣分，是打鉤打叉，是重點(diǎn)不在實(shí)績(jī)，特別是不針對(duì)成員。其實(shí)質(zhì)是理念上走錯(cuò)了方向，技術(shù)上拿錯(cuò)了工具，操作上拾錯(cuò)了“寶貝”。因此，對(duì)績(jī)效認(rèn)知上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致在錯(cuò)誤的地方永遠(yuǎn)找不到正確的答案。

二、考核研發(fā)的“七步”

博樂(lè)市國(guó)稅局07年開(kāi)始對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行研究，09年10月對(duì)成員實(shí)行“加分為主，減分為輔”考核，對(duì)部門(mén)實(shí)行的KPI百分比考核，終在該局“七步”成詩(shī)！

第一步，解決“干什么”的問(wèn)題——確定考核指標(biāo)。對(duì)成員來(lái)說(shuō)干什么就考什么，對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)重視什么就考什么。09年１月份開(kāi)始，將各部門(mén)崗位和崗位下的工作事項(xiàng)逐一梳理，共列出工作崗位42個(gè)，列明工作事項(xiàng)1163個(gè)，明確了各崗位職責(zé)下具體都有哪些“活”，確定了對(duì)各部門(mén)考核的關(guān)鍵指標(biāo)。

第二步，解決“怎么干”的問(wèn)題——《工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》。企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家張國(guó)祥說(shuō)：“流程到位，傻瓜都會(huì)，流程是能將說(shuō)變成做的唯一途徑?！睂?duì)所有考核指標(biāo)弄清流程、確認(rèn)時(shí)限、劃分類(lèi)型、固定分值，從而確立了上下認(rèn)同的考核標(biāo)準(zhǔn)。用時(shí)達(dá)5個(gè)多月，書(shū)寫(xiě)完成43萬(wàn)余字的縣市局《工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》。

第三步，解決“干得怎么樣”的問(wèn)題——《考核指標(biāo)分值確定辦法》。分值按考核指標(biāo)的重要程度、耗時(shí)程度、風(fēng)險(xiǎn)程度、難易程度、辛苦程度、頻繁程度和稀缺程度七個(gè)原則，結(jié)合十個(gè)工作類(lèi)型設(shè)定了分值區(qū)域，確定了考核指標(biāo)分值，從而完成考核指標(biāo)最關(guān)鍵的量化。

第四步，解決“干了什么”的問(wèn)題——《考核申報(bào)表》。次月3日前被考核者根據(jù)《工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》，只要在EXCEL《績(jī)效考核申報(bào)表》填報(bào)上月指標(biāo)完成量，績(jī)效也就自動(dòng)生成完。由于操作方便簡(jiǎn)單，讓成員成為考核的主體,為考核注入了強(qiáng)大的活力。

第五步，解決“出了錯(cuò)怎么辦”的問(wèn)題——《考核扣分辦法》。把過(guò)錯(cuò)定性為過(guò)作為、慢作為、不作為、偽作為和亂作為五大類(lèi)，統(tǒng)一扣分表格,統(tǒng)一扣分性質(zhì),統(tǒng)一扣分口徑，統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)過(guò)作為從輕；對(duì)慢作為略重；對(duì)不作為、偽作為和亂作為從重；劃分了過(guò)錯(cuò)的直接責(zé)任人、主管科長(zhǎng)和科長(zhǎng)不同扣分額度。

第六步，解決績(jī)效“如何實(shí)現(xiàn)”的問(wèn)題——考核流程。部門(mén)主管根據(jù)個(gè)人申報(bào)，結(jié)合實(shí)際，審核成員申報(bào)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性；部門(mén)內(nèi)勤對(duì)成員匯總排隊(duì)，分配人均300元績(jī)效獎(jiǎng)，人事科審核后并在網(wǎng)頁(yè)陽(yáng)光公布。

第七步,解決“質(zhì)疑聲”的問(wèn)題——績(jī)效答疑?？己吮厝簧婕俺蓡T利益，他們的各類(lèi)問(wèn)題，管理者定期回答，這是管理者的義務(wù)，也是對(duì)成員的尊重。公開(kāi)質(zhì)疑、網(wǎng)上回答、有效溝通和達(dá)成共識(shí)。目前已完成《績(jī)效答疑》30期，解答問(wèn)題181條。

三、考核的收獲 由于“工作有記錄、過(guò)程可監(jiān)控，結(jié)果可核查，績(jī)效可考核”，規(guī)則面前人人平等，干多干少和干好干壞，在績(jī)效考核的透鏡下一目了然、水落石出。

（一）自我管理的能力強(qiáng)了。由于考核實(shí)行的是自我申報(bào)，自我收集資料，自我記錄日志，自我填報(bào)績(jī)效報(bào)表。月月排名、月月兌現(xiàn)、月月公開(kāi)；主動(dòng)反映工作實(shí)績(jī)成了一種必須行為，我的業(yè)績(jī)，我做主；要“掙分”，靠本領(lǐng)，有本領(lǐng)，靠學(xué)習(xí)。

（二）主動(dòng)“找事”的人多了。“加分”體現(xiàn)的是從無(wú)到有，從有到優(yōu)，干什么得什么，干的多可能扣得也多，但得的也多，不干則一分沒(méi)有。只有多干、干好，才能多得分，才能使自己的排名靠前。于是主動(dòng)工作、主動(dòng)下戶，主動(dòng)向納稅人打招呼的人多了。

（三）管理者有權(quán)威了。不積極、不主動(dòng)和不負(fù)責(zé)曾是一些成員的自畫(huà)像，過(guò)去“不想干”、“不愿干”變成了現(xiàn)在“爭(zhēng)著干”、“搶著干”，甚至覺(jué)得上司給自己安排工作就是對(duì)自己的信任和照顧，于是心懷感激,油然而生；工作交辦順了，成員借口少了，科長(zhǎng)有權(quán)威了。

（四）團(tuán)隊(duì)的面貌變了?？己擞缮衩刈兊猛该?，過(guò)去考核的主體是領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在考核的主體是自己，人人會(huì)算，個(gè)個(gè)都懂。大家誤會(huì)少了，理解多了；懈怠少了，主動(dòng)多了；冷漠少了，微笑多了；整體的精神面貌變了。

（五）積極的價(jià)值觀形成了。通過(guò)考核這個(gè)公開(kāi)平臺(tái)，成員之間既是合作的同事關(guān)系，也是正常的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一時(shí)的干好不算什么，只有持久的干好才會(huì)凸顯出來(lái)，能干能掙不是出風(fēng)頭，能干、想干、多干成了多數(shù)成員的主流價(jià)值觀。

（六）評(píng)先評(píng)優(yōu)有“標(biāo)尺”了。過(guò)去“表現(xiàn)怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”；現(xiàn)在“表現(xiàn)怎么樣，自己說(shuō)了算”?？己私Y(jié)果成了干部選拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。如成員評(píng)先評(píng)優(yōu)，績(jī)效排名要在本科成員中上，方能進(jìn)入候選人資格。

（七）廉政自律強(qiáng)化了。紀(jì)檢監(jiān)察人員通過(guò)對(duì)《工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》學(xué)習(xí)，基本掌握了易出執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的流程和操作，如稅額核定、納稅評(píng)估、行政處罰、公務(wù)采購(gòu)和資產(chǎn)拍賣(mài)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)會(huì)監(jiān)督、能監(jiān)督、愿監(jiān)督和敢監(jiān)督了。

（八）政令執(zhí)行暢通了。通過(guò)對(duì)過(guò)作為、慢作為、不作為、偽作為和亂作為的精準(zhǔn)定位，惡性過(guò)錯(cuò)大幅減少。正如杰克·韋爾奇所說(shuō)“成員不會(huì)做你要求的事，但一定會(huì)做你檢查和考核的事。”

(九)人員配備更合理了。哪個(gè)科室忙？哪個(gè)科室閑？過(guò)去如同霧里看花，沒(méi)人說(shuō)的清楚。有了自行申報(bào)，就有了量化的比較，根據(jù)工作發(fā)生的頻率,就能做出誰(shuí)忙誰(shuí)閑的判斷。

管理的起點(diǎn)是考核，以考管人、以人干事，以事看德、以德論人。因此，考核是關(guān)鍵，但要想成功，必須在“三關(guān)”上有所突破：理念上理清思路、找對(duì)方向；技術(shù)上方法得當(dāng)、看清真相；操作上直接了當(dāng)、簡(jiǎn)單明了。

四、考核推進(jìn)的建議

2009年10月10日記者胡軍采訪了北大縱橫資深管理專(zhuān)家胡學(xué)謙說(shuō)：績(jī)效考核素有“世界級(jí)的管理難題”之稱(chēng)，調(diào)查表明，外資企業(yè)90%有績(jī)效考核，其中70%感覺(jué)有效；而被調(diào)查的內(nèi)資企業(yè)只有70%有績(jī)效考核，但其中卻90%都感覺(jué)基本無(wú)效。

（一）推進(jìn)之前要學(xué)習(xí)?？?jī)效考核必須是在崗位規(guī)范、流程清晰、目標(biāo)明確的前提下才能推行。而考核指標(biāo)要一一設(shè)計(jì)，能量化的必須量化，不能量化的也要精細(xì)化。它是一門(mén)科學(xué)，需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、悟性與現(xiàn)實(shí)的融會(huì)貫通。向有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家學(xué)習(xí)，向已經(jīng)成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際。沒(méi)有理論，就上升不到高度；沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)，就挖掘不出成果。

（二）成員考核要強(qiáng)化。無(wú)論組織戰(zhàn)略多么宏大，部門(mén)指標(biāo)多么完備，成員都是最終的決定因素。如果不激活組織中最底層、最細(xì)小、最原始的細(xì)胞——成員考核，即使考核設(shè)制再完美、再精致，這樣的考核其實(shí)也就是披著考核外衣的偽考核。

（三）部分薪酬要績(jī)效?！芭抨?duì)”與“分贓”是職業(yè)經(jīng)理人管理至勝的兩**寶，“排隊(duì)”就是績(jī)效管理，“分贓”就是薪酬管理。新優(yōu)道的姚紹龍一針見(jiàn)血的指出：“只講文化，不講薪酬就是耍流氓?！笨?jī)效與薪酬越粘合，對(duì)工作推動(dòng)就越有力。獎(jiǎng)勵(lì)指向哪，行為重點(diǎn)就在哪。

（四）試點(diǎn)成果要軟件。盡管該局用EXCEL表格就能將績(jī)效考核上下貫通、運(yùn)行流暢。但是在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)耗時(shí)費(fèi)力的事在網(wǎng)上實(shí)時(shí)就能搞定,特別是通過(guò)軟件，能將好的理念、思路、方式、方法和制度形成長(zhǎng)效的固化機(jī)制，形成真正意義上的實(shí)踐成果和理論成果。

真正的考核不僅是減法，還有加減乘除；不僅是避短，還要揚(yáng)長(zhǎng)；不僅是扣錢(qián)，更是發(fā)錢(qián)；不僅針對(duì)團(tuán)隊(duì)，更要針對(duì)成員；不僅要有壓力，更要有動(dòng)力；不僅是抓“壞蛋”，更要樹(shù)榜樣！不僅是單贏，更要是共贏；不是少數(shù)得利，多數(shù)人吃虧，反而是多數(shù)人得利，少數(shù)人吃虧！德魯克說(shuō)：“一切管理都是績(jī)效管理，管理者最終管的是績(jī)效?！焙萌瞬灰欢ㄓ泻脠?bào)，但好報(bào)一定造就好人，建立績(jī)效考核機(jī)制，就是創(chuàng)造產(chǎn)生好人的土壤。再好的想法，如果操作執(zhí)行繁重復(fù)雜,就難以落地生根。博樂(lè)市國(guó)稅局通過(guò)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)踐的嘗試，將考核的復(fù)雜,變?yōu)橄到y(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化和工具化的可執(zhí)行的操作,找到了恰當(dāng)?shù)目己?，并將考核清晰起?lái)，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐，從企業(yè)到政府的華麗轉(zhuǎn)身。正如馮侖所說(shuō)“創(chuàng)新來(lái)自于最有體驗(yàn)感的基層草根，而不是高高在上的管理者。”

第五篇：焦裕祿觀后感

影 片《 焦 裕 祿 》觀 后 感

影片《焦裕祿》公映后引起很大轟動(dòng)，轟動(dòng)的原因不僅是電影的拍攝技巧，演員的精湛演技，更主要的，是電影真實(shí)再現(xiàn)了焦裕祿那鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻(xiàn)精神。影片喚起了中老年人的回憶與懷念，更喚起了青年一代的崇敬與思考，再現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的不朽形象，生動(dòng)、親切、真實(shí)可信地表現(xiàn)了共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的品德和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

人們深情緬懷“焦裕祿”這個(gè)名字，呼喚這樣一種崇高而不朽的精神：為人民服務(wù)精神，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗精神；在向每一個(gè)黨員干部發(fā)出忠告：永遠(yuǎn)要做一個(gè)為人民鞠躬盡瘁的公仆，絕不能騎在人民頭上作威作福。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有時(shí)時(shí)把人民疾苦放在心上，以人民高興不高興，人民答應(yīng)不答應(yīng)，人民滿意不滿意，人民贊成不贊成作為想問(wèn)題、辦事情出發(fā)點(diǎn)和歸宿，人民才會(huì)擁戴你、支持你，反之置人民利益于不顧，當(dāng)官作老爺欺壓百姓終將被人民所唾棄。

焦裕祿在的三年困難時(shí)期，蘭考正遭受著毀滅性的自然災(zāi)害，他的精神、品格、作風(fēng)在領(lǐng)導(dǎo)蘭考人民同自然災(zāi)害進(jìn)行斗爭(zhēng)的１年零３個(gè)月里集中展現(xiàn)出來(lái)，因此曾有人說(shuō)：“窮日月才需要焦裕祿，如今富了焦裕祿那一套不時(shí)興了”還有說(shuō)：“時(shí)代變了人們價(jià)值觀念不同了，當(dāng)年焦裕祿具有魅力如今沒(méi)有吸引力了” 事實(shí)回答人們這種說(shuō)法沒(méi)有根據(jù)。中共中央組織部和中共中央宣傳部不久前聯(lián)合發(fā)出一份關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育工作文件提出新時(shí)期共產(chǎn)黨員黨性和先鋒模范作用５個(gè)方面：具有堅(jiān)定社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念；具有做好本職工作知識(shí)和本領(lǐng)；具有克己奉公、無(wú)私奉獻(xiàn)高尚情操；具有扎實(shí)工作、密切聯(lián)系群眾和艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)；具有自覺(jué)組織紀(jì)律觀念和法制觀念，作為蘭考縣委書(shū)記焦裕祿一言一行、所作所為不正符合這５條嗎？

有些黨員、干部為官一任不殫精竭慮為人民辦實(shí)事而處心積慮?！盀跫喢薄?，于己有利事?lián)屩?，于己無(wú)利事推給別人干；有些人心里裝著一個(gè)膨脹了的自我，只想自己的位子、票子、房子、車(chē)子唯獨(dú)沒(méi)有人民群眾；有人喜好講大話空話卻不愿撲下身子實(shí)干，有少數(shù)黨員干部鋪張浪費(fèi)、貪圖享受，追求坐名牌車(chē)、穿名牌，喝洋酒、吃大宴，揮霍公款跳舞、唱歌、釣魚(yú)、旅游，動(dòng)輒千金，這些腐敗現(xiàn)象比一比焦裕祿“心里裝著全體人民唯獨(dú)沒(méi)有自己”鞠躬盡瘁、死而后已奉獻(xiàn)精神；比一比深入實(shí)際調(diào)查研究強(qiáng)調(diào)要“親手掂一掂蘭考災(zāi)害份量”作風(fēng)；比一比一生嚴(yán)于律己、清正廉潔、艱苦樸素品德面對(duì)災(zāi)區(qū)凜然提出“災(zāi)區(qū)面貌沒(méi)有改變，群眾生活很困難，富麗堂皇的事不但不能做，就連想也很危險(xiǎn)”鏗鏘話語(yǔ)，這難道不正一劑治病救人良藥嗎？怎么能說(shuō)焦裕祿精神過(guò)時(shí)了呢？

我國(guó)改革事業(yè)已進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，在新舊經(jīng)濟(jì)體制交替、轉(zhuǎn)換過(guò)程中，新問(wèn)題新矛盾將層出不窮，要持續(xù)、快速、健康地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須克服前進(jìn)中一個(gè)個(gè)困難，這就要求我們各級(jí)干部既要解放思想，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，必須像焦裕祿那樣具有全心全意為人民服務(wù)的思想，實(shí)事求是、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，今天有黨一整套好政策，如果再有一批像焦裕祿那樣的好干部，群眾積極性和創(chuàng)造性必會(huì)大大發(fā)揚(yáng)，我國(guó)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)必將如虎添翼，煥發(fā)出更大活力

焦裕祿同志逝世后人們?cè)谌沼洷旧峡吹搅诉@樣一段話：“我想作為一個(gè)革命戰(zhàn)士就要象松柏一樣，無(wú)論在烈日炎炎夏天，還在冰天雪飄嚴(yán)冬，永不凋謝，永不變色；還要象楊柳一樣栽在哪里，活在哪里，根深葉茂，茁壯旺盛；要象泡桐那樣抓緊時(shí)間，迅速成長(zhǎng)，盡快地為人民貢獻(xiàn)出自己力量”這就對(duì)焦裕祿同志一生所走過(guò)道路最生動(dòng)的寫(xiě)照。

通過(guò)這一段時(shí)間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的開(kāi)展，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，感受很深?，F(xiàn)在我們生活在這樣的好環(huán)境里，沒(méi)有理由不像焦裕祿同志那樣嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作更要盡職盡責(zé)，情為民所系，利為民所謀，打假扶優(yōu)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，做好食品和特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)。在工作和學(xué)習(xí)中要學(xué)習(xí)焦裕祿同志艱苦奮斗、艱苦樸素、全心全意為人民服務(wù)的精神。進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)，要結(jié)合工作和自己實(shí)際，接受學(xué)習(xí)教育，思想上要認(rèn)識(shí)提高，著力重點(diǎn)，解決工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作效率、工作事業(yè)心、責(zé)任心的問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高完善，像焦裕祿同志那樣全心全意為人們服務(wù)，為我系的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量！