第一篇：鄂州市華容文昌綜合食品廠

應(yīng)食品市場準(zhǔn)入制度的要求，鄂州市華容文昌綜合食品廠，兼并不具有辦證條件的鄂州市華容洋河食品廠。兼并重組后廠名仍為鄂州市華容文昌綜合食品廠，原兩廠部分包裝按質(zhì)檢、工商部門的規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、規(guī)格以原鄂州市華容洋河食品廠的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽為準(zhǔn)），以貼QS標(biāo)的方式售完為止，以后統(tǒng)一印制包裝按規(guī)定銷售。

鄂州市華容文昌綜合食品廠子

法人代表：湯海水

2007年11月30日

應(yīng)食品市場準(zhǔn)入制度的要求，鄂州市華容文昌綜合食品廠，兼并不具有辦證條件的鄂州市華容洋河食品廠。兼并重組后廠名仍為鄂州市華容文昌綜合食品廠，原兩廠部分包裝按質(zhì)檢、工商部門的規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、規(guī)格以原鄂州市華容洋河食品廠的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽為準(zhǔn)），以貼QS標(biāo)的方式售完為止，以后統(tǒng)一印制包裝按規(guī)定銷售。

鄂州市華容文昌綜合食品廠子

法人代表：湯海水

2007年11月30日

第二篇：鄂州市國家稅務(wù)局華容分局20082009文明創(chuàng)建工作計劃

鄂州市國家稅務(wù)局華容分局20082009文明創(chuàng)建工作計劃

2008年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，經(jīng)過全局干部職工的不懈努力，我局連續(xù)第四次榮獲省級最佳文明單位的稱號，贏得這份榮譽我們付出了艱辛的努力，保持并發(fā)揚這個榮譽更需要我們再接再厲，我們要以創(chuàng)建活動為載體，按照“三個代表”的要求，堅持與時俱進，突出依法治稅，發(fā)揮社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的示范作用，全面推進分局的改革和發(fā)展，使我局早日跨入國家級文明單位的行列，特制訂2008-2009年分局文明單位創(chuàng)建工作安排：

一、指導(dǎo)思想

以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，貼近中心抓創(chuàng)建，貼近時代上水平，貼近群眾辦實事，塑造國稅新形象。

二、具體目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實黨的十七大會議精神，按照新時期稅收工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，建立一支思想過硬、政治合格、作風(fēng)正派、能征善管、勤政廉政的治稅隊伍；創(chuàng)建一個“公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、廉潔奉公、團結(jié)奮進”和諧稅務(wù)機關(guān)，力爭跨入國家級文明單位建設(shè)先進行列。

三、創(chuàng)建措施

1、加強黨支部建設(shè)。積極踐行“三個代表”重要思想，堅持聚財為國、執(zhí)法為民的宗旨，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、加強思想政治工作。堅定改進觀念，把理想信念教育作為核心內(nèi)容，幫助廣大教職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把自我價值和國家稅收事業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，廣泛開展以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育。

3、推進稅收征管改革。要按照新時期稅收工作指導(dǎo)思想，依法管理稅源，夯實征管基礎(chǔ)，不斷推進征管改革，貫徹落實稅收執(zhí)法責(zé)任制，提高稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，發(fā)揮稅收職能作用，推進和諧社會建設(shè)。

4、優(yōu)化納稅服務(wù)。要加強稅收宣傳，落實稅收優(yōu)惠政策；提高納稅人依法誠信納稅的意識，大力推進全程服務(wù)，認(rèn)真落實文明辦稅“八公開”，實行“陽關(guān)作業(yè)”，切實方便納稅人，建立和諧的征納關(guān)系。

5、加強文化科技建設(shè)。有計劃地組織全體干部職工學(xué)習(xí)信息專業(yè)技術(shù)理論和科學(xué)文化知識，不斷更新和拓寬知識面，增強業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)水平，堅持定期進行干部職工崗位培訓(xùn)，經(jīng)常組織開展豐富的健康有益的業(yè)余文化生活，不斷增進干部職工的先進文化修養(yǎng)，堅決抵制腐朽文化及腐敗生活方式的侵襲。

6、加強民主法制建設(shè)。深入開展憲法基礎(chǔ)知識的普及教育，提高干部職工的民主法制觀念，依法辦事，以法律己；建立健全民主議事程序，擴大重大事項決策透明度，鼓勵群眾積極參與民主管理。

7、推進公益事業(yè)建設(shè)。堅持以人為本，關(guān)心干部職工生活，搞好福利事業(yè)，努力創(chuàng)造條件解決干部職工后顧之憂；鼓勵干部職工積極參與扶貧幫困救助活動，支援社會公益事業(yè)建設(shè)，積極參與地方的目標(biāo)創(chuàng)建活動，塑造國稅機關(guān)的良好社會形象。

8、加強辦公環(huán)境建設(shè)。加強衛(wèi)生、安全防火等工作，做到環(huán)境整潔，安全防火設(shè)施齊全，有防火組織，人人懂防火常識；抓好計劃生育和治安綜合治理工作；修訂管理制度和文明辦公制度，加強管理工作，創(chuàng)造一個文明辦公、工作有序的良好氛圍。

四、組織機構(gòu)

為使華容稅務(wù)分局文明建設(shè)活動有可靠的組織保證，特成立文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長： 孫 敏

副組長：吳仲武

涂傳利 王忠軍

成 員： 胡春江 湯建祥 魯又元 潘軍華

范志安 陳國斌

嚴(yán)江平吳賢良

第三篇：人保財險鄂州市華容支公司裝修改造項目展示--已修改

人保財險鄂州市華容支公司裝修改造項目展示

一、華容支公司情況簡介

1、業(yè)務(wù)規(guī)模

華容支公司2013年保費收入911.46萬元，表結(jié)利潤-17.18萬元。

2、人員情況

華容支公司現(xiàn)有正式員工3人，勞務(wù)派遣員工5人，營銷員6人。

3、擬裝修改造營業(yè)辦公用房簡介

華容支公司辦公樓位于華容區(qū)華容鎮(zhèn)楚潘大道17號，建成于2002年8月1日，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)房屋，建筑面積940.68平方米，房產(chǎn)原值為466099.20元，房產(chǎn)凈值為215070.73元。

二、裝修改造的原因和內(nèi)容

自2002年8月1日起，我支公司一直使用該房辦公，辦公環(huán)境已經(jīng)落后，一定程度上影響了公司的形象。改善辦公環(huán)境，逐步提升基層服務(wù)功能，實現(xiàn)網(wǎng)點內(nèi)在、外在形象煥然一新成為迫在眉睫的問題。良好的營業(yè)辦公環(huán)境，能夠有助于提升客戶滿意度和品牌認(rèn)同感，激發(fā)基層發(fā)展活力，切實推進農(nóng)村網(wǎng)點基層建設(shè)，提升我支公司整體綜合實力，也是持續(xù)鞏固我部在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢必要條件。

結(jié)合上述原因，本部需改造裝修的內(nèi)容包括：外墻、門廳、公共走道、出單營業(yè)大廳、辦公室、會議室、衛(wèi)生間等。

三、裝修改造概算 性 質(zhì)整體裝飾部位建設(shè)名稱室內(nèi)室內(nèi)裝飾室外外墻面裝飾場地營業(yè)廳辦公用房計算裝修內(nèi)基數(shù)容勾選總建*筑面外墻*面積場地面積數(shù)量估算單價總投資備注***600126000左側(cè)價格指標(biāo)包含范圍：僅包含裝修。其余機電安裝工程均不含，但計算機房、通訊機房含機房內(nèi)配電、綜合布線。*******070090036000***54000改、擴建修繕門廳會議室、接待室（80m2以上）會議室、接待室（80m2以下建筑室內(nèi)公共服含）面積務(wù)用房文檔、資料等衛(wèi)生間茶水間計算機房、通信機房樓梯走廊設(shè)備及附屬用房局部裝飾*78005600*2070014000機電安裝內(nèi)容裝修改估算總投資勾選造面積單價*501206000備 注含低壓柜出線以下全系統(tǒng)費用，具體包括照明燈具、插座、配電箱、電纜、電線及管路敷設(shè)所需的金屬橋架、鋼管等，但不含變配電設(shè)備、變壓器及高壓電纜外線。給水設(shè)備、管道、閥門、末端龍頭等，排水設(shè)備、管道、潔具（感應(yīng)式龍頭、閥門等）網(wǎng)絡(luò)及電話系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警及門禁系統(tǒng)消費報警系統(tǒng)、噴淋與噴灑系統(tǒng)及氣體滅火系統(tǒng)，包括管線、設(shè)備安裝調(diào)試等通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、風(fēng)管等，主要包括冷水機組、冷卻塔及循環(huán)泵，空調(diào)器或風(fēng)機盤管、通風(fēng)風(fēng)管、水管及保溫等。換熱機組、水泵、水箱、散熱器及管道及保溫等電氣給排水弱電消防通風(fēng)空調(diào)采暖系統(tǒng)

*****350

四、照片展示

外墻破舊

門頭不美觀

衛(wèi)生間破損

走廊陳舊

辦公座椅設(shè)施陳舊

出單室結(jié)構(gòu)不合理

辦公室外門破舊

支公司外門不美觀

第四篇：鄂州市公立醫(yī)院體制機制綜合改革試點工作方案

鄂州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)鄂州市公立醫(yī)院體制機制綜合改革試點工作方

案的通知

鄂州政辦發(fā)〔2012〕47號

各區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會，各街道辦事處，市政府各部門：

現(xiàn)將《鄂州市公立醫(yī)院體制機制綜合改革試點工作方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹實行。

二〇一二年六月十三日

鄂州市公立醫(yī)院體制機制綜合改革試點工作方案

為深入推進鄂州市公立醫(yī)院改革試點工作，形成具有鄂州特色的改革路徑和模式，促進衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題，根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）、衛(wèi)生部等五部委《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2010〕20號）等文件精神，結(jié)合鄂州實際，制定本方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把維護人民群眾健康權(quán)益放在第一位，圍繞市委、市政府確立的建設(shè)“兩區(qū)一市”的總體戰(zhàn)略部署，按照“全區(qū)域統(tǒng)籌、全流程設(shè)計、全方位配套、法人實體運作、政府有效保障”的思路，加快轉(zhuǎn)變衛(wèi)生發(fā)展方式，積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院體制機制綜合改革，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適度、城鄉(xiāng)一體、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，努力實現(xiàn)人民群眾得實惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、公立醫(yī)院健康發(fā)展。

（二）基本原則

堅持公益性質(zhì)，公平優(yōu)先，效率提升；堅持解放思想，立足市情，大膽探索；堅持總體設(shè)計，分步實施，重點突破；堅持統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，協(xié)調(diào)推進。

（三）工作目標(biāo)

針對公立醫(yī)院存在的公益性偏離、管理體制不順、運行機制不暢等突出問題，建立公益性的管理體制、規(guī)范化的監(jiān)管機制、科學(xué)合理的政府保障和多渠道補償機制、競爭性的用人機制、激勵性的考核分配機制、市場化的藥品采購供應(yīng)和定價機制，促使公立醫(yī)院切實履行公共服務(wù)職能，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)“三升三降”，即：群眾的滿意度上升、醫(yī)療服務(wù)水平上升、醫(yī)務(wù)人員待遇合理上升，醫(yī)療總體費用增長速度下降、患者個人支付比例下降、醫(yī)患糾紛發(fā)生率下降。努力把鄂州建成鄂東南區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心和全國公立醫(yī)院改革示范區(qū)。

二、重點內(nèi)容

（一）創(chuàng)新管辦體制，建立權(quán)責(zé)明確、運行規(guī)范的公立醫(yī)院辦醫(yī)模式

、建立公立醫(yī)院出資人制度。成立鄂州市公立醫(yī)院管理中心，掛靠市衛(wèi)生局，主任由衛(wèi)生局局長兼任。市公立醫(yī)院管理中心作為政府辦醫(yī)職能的執(zhí)行機構(gòu)，對公立醫(yī)院的資產(chǎn)、財務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)班子按規(guī)定進行監(jiān)督管理，不干預(yù)公立醫(yī)院具體經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。具體職能：一是承擔(dān)公立醫(yī)院公益性主體責(zé)任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)財政、醫(yī)保、醫(yī)療救助、商業(yè)保險及社會資本等各方對醫(yī)院的投入，建立可持續(xù)的籌資機制；二是負(fù)責(zé)公立醫(yī)院資產(chǎn)運作。對公立醫(yī)院國有資產(chǎn)依法實施監(jiān)管，審批公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃、大型設(shè)備配置計劃等重大事項，按規(guī)定向公立醫(yī)院注入資產(chǎn)和運用公立醫(yī)院資產(chǎn)控股、參股、并購其他醫(yī)療機構(gòu)，確保國有資產(chǎn)保值增效；三是負(fù)責(zé)公立醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管。編制公立醫(yī)院基本醫(yī)療服務(wù)經(jīng)費預(yù)算、決算報告。審查公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算。向公立醫(yī)院派駐總會計師，對公立醫(yī)院財務(wù)進行監(jiān)督管理；四是負(fù)責(zé)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理。建立健全院長激勵約束機制，組織對醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)及管理層的績效考核。、落實衛(wèi)生全行業(yè)管理制度。將市衛(wèi)生局現(xiàn)有對公立醫(yī)院的人事、財務(wù)、醫(yī)院運營的監(jiān)管職能劃歸市公立醫(yī)院管理中心。衛(wèi)生行政部門依法實施全行業(yè)管理，承擔(dān)以下職能：一是制定衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源；二是加強機構(gòu)、人員、設(shè)備、技術(shù)等要素的準(zhǔn)入，依法對醫(yī)療市場進行監(jiān)管；三是建立行業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展公立醫(yī)院等級評審，督促公立醫(yī)院切實履行基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)職能；四是建立分級醫(yī)療管理制度，實行醫(yī)療機構(gòu)分類指導(dǎo)；五是加強衛(wèi)生信息管理和公示，引導(dǎo)群眾合理就診、理性消費；六是建立醫(yī)療質(zhì)量督查、評價制度，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為。

（二）創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，建立三權(quán)分離、相互制衡的現(xiàn)代醫(yī)院組織架構(gòu)

建立公立醫(yī)院理事會、監(jiān)事會，完善院長負(fù)責(zé)制，形成以理事會為核心，理事會、監(jiān)事會、醫(yī)院管理層三者之間相互制衡的公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)，明晰所有權(quán)、完善管理權(quán)、強化監(jiān)督權(quán)，落實公立醫(yī)院獨立法人地位，強化具體經(jīng)營管理職能和責(zé)任。具體方案待省、市聯(lián)合出臺《鄂州市公立醫(yī)院建立法人治理結(jié)構(gòu)試行辦法》后制訂，先在市中心醫(yī)院試點，再在其他市直公立醫(yī)院鋪開。

（三）創(chuàng)新補償機制，建立渠道多元、持續(xù)長效的投入保障體系

1、推行以醫(yī)院為責(zé)任主體的藥品購銷保障機制。積極改革藥品購銷機制，逐步取消藥品順價加成15%的政策。具體分兩步走：第一步，為過渡階段。在財政保障不能完全到位的情況下，以醫(yī)院為責(zé)任主體招標(biāo)采購藥品，確定購進藥品品種和價格，各公立醫(yī)院以省中標(biāo)價為銷售價，購進價與省中標(biāo)價之間的差價部分作為公立醫(yī)院的補償。達(dá)到“兩降一?！?，即藥品采購價格下降、藥品銷售價格下降，保障醫(yī)院健康運行。第二步，為零差率銷售階段。在財政保障公立醫(yī)院的運行和發(fā)展的情況下，以醫(yī)院為責(zé)任主體招標(biāo)采購藥品，確定購進藥品品種和價格，各公立醫(yī)院以實際購進價進行銷售，最終實現(xiàn)破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制。

2、構(gòu)建全民基本醫(yī)療保障制度。打通基金、打通目錄、打通身份，建立多品種、可選擇、可轉(zhuǎn)接的醫(yī)保制度體系，完善城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民“三網(wǎng)合一”的醫(yī)保運行模式。探索實施“總額控制、基金預(yù)付、單病種付費和定額管理相結(jié)合”的復(fù)合型付費辦法，實行全域即時結(jié)算。一是對定點醫(yī)療機構(gòu)實行預(yù)撥周轉(zhuǎn)金制度；二是對門診統(tǒng)籌的醫(yī)療機構(gòu)實行按人頭付費；三是對住院病人實行單病種付費；四是對沒有納入單病種付費的病種，按照“保證療效、合理施治、控制自費、結(jié)余共享、超支共擔(dān)”的原則實行限額付費。五是落實醫(yī)療救助、公益慈善事業(yè)的項目管理和支付制度，完善補充保險和商業(yè)健康支付方式，有效減輕群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。

3、實行政府分類補償制度。公立醫(yī)院通過服務(wù)創(chuàng)收解決日常運行經(jīng)費和在職人員的工資。由政府購買公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)，保障政府指定的緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、支邊和支援社區(qū)等公共服務(wù)經(jīng)費；設(shè)立醫(yī)療救助基金，納入財政預(yù)算，對公立醫(yī)院治療“三無”病人等公益性醫(yī)療救助活動給予專項補助；設(shè)立重點學(xué)科發(fā)展獎勵基金，采取以獎代補的方式支持重點專科建設(shè)；政府承擔(dān)經(jīng)批準(zhǔn)的公立醫(yī)院基本建設(shè)、大型設(shè)備購置項目資金；對公立醫(yī)院實行全成本核算后的政策性虧損給予財政補貼；對中醫(yī)醫(yī)院、傳染病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、婦幼兒童醫(yī)療機構(gòu)等在投入政策上予以傾斜，按履行公益性職能及市場盈利能力情況給予不同補貼政策。按照“制止新債、鎖定舊債、明確責(zé)任、分類處理、逐步化解”的總體要求，在嚴(yán)格制止發(fā)生新債的基礎(chǔ)上，用5年左右時間全面完成公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置形成的債務(wù)的清理化解工作。

4、建立全成本核算的醫(yī)療服務(wù)價格形成機制。在全成本核算的基礎(chǔ)上，合理確定公立醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，對體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)價值和低于成本的項目，如診療費、護理費、手術(shù)費等，適當(dāng)提高收費標(biāo)準(zhǔn)。對檢查費，特別是政府投資的大型醫(yī)療設(shè)備檢查費合理降低。改革醫(yī)用耗材采購辦法，合理控制醫(yī)用耗材價格。

（四）創(chuàng)新發(fā)展模式，建立城鄉(xiāng)共治、資源共享的醫(yī)療服務(wù)體系

1、完善開放合作、競爭有序的多元化辦醫(yī)機制。放寬醫(yī)療市場準(zhǔn)入，鼓勵和引導(dǎo)社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域，重點發(fā)展短缺專科特需醫(yī)療，滿足群眾不同層次醫(yī)療需求。民營醫(yī)療機構(gòu)享有與公立醫(yī)療機構(gòu)同等的法律地位，在土地使用、人才引進、職稱考評、科研項目、?？平ㄔO(shè)等方面與公立醫(yī)院同等對待。探索醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，支持醫(yī)務(wù)人員在公立和非公立醫(yī)療機構(gòu)間合理流動。加強非營利性醫(yī)療機構(gòu)管理，非營利性醫(yī)療機構(gòu)主要承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)功能，特需醫(yī)療服務(wù)總量控制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，醫(yī)療收支節(jié)余應(yīng)按規(guī)定用于醫(yī)院的發(fā)展。

2、建立外加推力、內(nèi)增活力的分工協(xié)作機制。一是借力提升公立醫(yī)院管辦水平。通過部、省屬醫(yī)院對口支援，重點加強我市公立醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、?？瓢l(fā)展、醫(yī)院管理等，力爭一年起步、兩年見成效、三年進入全省市州第一方陣；二是優(yōu)化區(qū)域結(jié)對支援模式。采取“分區(qū)包建”方式，建立市直公立醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)之間的結(jié)對支援關(guān)系；三是探索建立具有內(nèi)在利益紐帶關(guān)系的醫(yī)療集團。按照自愿、互利的原則，在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)財政投入政策和方式不變、人事關(guān)系不變、醫(yī)療機構(gòu)名稱不變、隸屬關(guān)系不變、債權(quán)債務(wù)主體不變的前提下，實行市直公立醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實行行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人員統(tǒng)一調(diào)配、財務(wù)統(tǒng)一管理、藥品統(tǒng)一配送、業(yè)務(wù)統(tǒng)一考核，形成有利益聯(lián)系的醫(yī)療共同體，并逐步發(fā)展成為醫(yī)療集團。

3、建立規(guī)劃科學(xué)、均衡發(fā)展的醫(yī)療資源配置機制。按照控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善功能的原則，對現(xiàn)有的公立醫(yī)院進行調(diào)整，強化市婦幼保健院、市傳染病醫(yī)院公共衛(wèi)生職能，將其納入公共衛(wèi)生系列，在婦幼保健院加掛婦女兒童醫(yī)院的牌子；重新規(guī)劃建設(shè)市精神病醫(yī)院；引進民營資本將市二醫(yī)院遷至城南新區(qū)。政府不再舉辦綜合性醫(yī)療機構(gòu)，在新規(guī)劃的功能區(qū)引進社會資本建設(shè)能夠滿足當(dāng)?shù)鼐用襻t(yī)療需求的綜合性醫(yī)院，在主城區(qū)鼓勵社會資本舉辦與公立醫(yī)院錯位發(fā)展、滿足群眾特殊醫(yī)療需求的?？漆t(yī)院。重點建設(shè)10個特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，使之達(dá)到國家中心衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)。按城鄉(xiāng)一體化要求，在106個農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

（五）創(chuàng)新激勵機制，建立責(zé)利相稱、人盡其才的人事分配制度

1、完善編制管理制度。公立醫(yī)院人員編制根據(jù)功能定位，實行“控制總量、結(jié)構(gòu)管理、動態(tài)管理”。原則上，根據(jù)實際開放的床位數(shù)每三年重新核定一次。500張床位以上的醫(yī)院按床位數(shù)與人員編制1:1.4的比例核定，500張以下的按1:1.3的比例核定。在總編制內(nèi)預(yù)留5%專門用于引進專業(yè)技術(shù)人才。合理配置編制和人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員編制不得低于90%。

2、實行崗位分類管理制度。科學(xué)確定崗位及待遇，實行因事設(shè)崗、競爭上崗、全員聘任、以崗定薪、薪隨崗變。編制作為崗位的設(shè)定依據(jù)之一，不作為人員的身份標(biāo)識。醫(yī)院黨委書記、理事長、院長、副院長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員按事業(yè)單位干部管理權(quán)限和程序任命或聘任。中層干部實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。學(xué)科帶頭人可在全國范圍內(nèi)進行招聘，由院長聘用，報市公立醫(yī)院管理中心備案。新進一般人員一律逢進必考、合同聘用、同工同酬。職工聘期由醫(yī)院根據(jù)個人的情況和醫(yī)院的需要確定。探索推行職稱評聘分開機制。職稱評定執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院根據(jù)自身需要自主決定是否聘用，可低職高聘或高職低聘，聘任辦法由醫(yī)院理事會提出，職代會討論通過。

3、實施員工績效工資制度。公立醫(yī)院自主確定員工薪酬制度和績效考核方案，全員參與社會保險，新進人員試行職業(yè)年金制度。完善公立醫(yī)院人員績效考核，將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，實行多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向?qū)W科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子人才傾斜，提高臨床一線人員工資待遇水平，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性?？茖W(xué)確定崗位績效工資總額和分配辦法，崗位工資和薪級工資按月發(fā)放。基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資發(fā)放比例各占40％、60%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，獎勵性績效工資年終按績效考核結(jié)果發(fā)放。醫(yī)院年崗位績效工資的總額不超過當(dāng)年總收入的35%。

4、建立科學(xué)的績效考核體系。按照社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則，確定醫(yī)院績效目標(biāo)考核指標(biāo)。一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量。主要考核門診病人數(shù)、出院病人數(shù)以及相關(guān)檢查檢測的病人數(shù)量；二是考核醫(yī)療質(zhì)量。主要考核治愈率、好轉(zhuǎn)率、診斷符合率、檢查結(jié)果的陽性率等；三是考核醫(yī)療服務(wù)效率。主要考核病人的滿意率、病人的投訴率、門診病人的平均費用、出院病人平均住院費用及時間、藥占比等；四是經(jīng)濟效益。主要考核成本控制、日常收支結(jié)余率、每例病人平均醫(yī)療成本、設(shè)備的完好率和使用效率等；五是工作難度和醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用成果。主要考核完成治療的疑難病人數(shù)量和高新技術(shù)開展例數(shù)等。

5、創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是加強人才引進和?？平ㄔO(shè)。大力實施“5121”工程，即“十二五”期間創(chuàng)建國家級重點?？?個、省級重點專科10個，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人20名，引進醫(yī)學(xué)專業(yè)博士、碩士研究生100名，為醫(yī)務(wù)人員提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺；二是開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)，在基層醫(yī)療機構(gòu)推行全科醫(yī)生制度；三是構(gòu)建有利于醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。嚴(yán)厲打擊“醫(yī)鬧”行為，維護醫(yī)院正常秩序。建立醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機制，大力發(fā)展醫(yī)療責(zé)任保險和醫(yī)療意外保險，加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治工作，重視醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育和人文素質(zhì)培養(yǎng)，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神。

（六）創(chuàng)新服務(wù)理念，建立流程優(yōu)化、運轉(zhuǎn)高效的惠民便民服務(wù)機制

1、打造互聯(lián)互通的“數(shù)字衛(wèi)生”。在市衛(wèi)生局設(shè)立衛(wèi)生信息中心，在各級醫(yī)院建立以電子病歷為核心的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建立以居民健康檔案為核心的居民醫(yī)療信息系統(tǒng)。以推進公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保、藥品、財務(wù)監(jiān)管、衛(wèi)生監(jiān)督信息化建設(shè)為著力點，整合預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)督、血液管理、衛(wèi)生準(zhǔn)入等信息，建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)跨機構(gòu)、跨部門的衛(wèi)生信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保持卡就醫(yī)實現(xiàn)“一卡通”。

2、建立共享互認(rèn)的醫(yī)學(xué)檢驗機制。探索引入社會資本，建立具有獨立法人地位的鄂州市醫(yī)學(xué)檢驗檢測中心，依托市中心醫(yī)院成立鄂州市醫(yī)學(xué)影像中心，在此基礎(chǔ)上推行醫(yī)學(xué)檢查檢驗“一單通”。

3、完善社會化后勤保障機制。引進社會力量參與、承擔(dān)醫(yī)院的后勤服務(wù)，提高醫(yī)院后勤服務(wù)專業(yè)化、科學(xué)化水平。將一些技術(shù)含量低、勞動強度大、對醫(yī)院運行影響相對較小的后勤服務(wù)項目，如保潔、運送、保安、餐飲、綠化、洗滌、設(shè)備維修等，委托給社會服務(wù)企業(yè)，通過“向社會購買服務(wù)”的形式保障醫(yī)院正常運營，降低服務(wù)成本。

4、探索實行臨床路徑管理。制定臨床路徑管理實施方案，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、診療項目、硬件設(shè)施、技術(shù)力量等因素，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立具有可操作性的臨床路徑，逐步擴大臨床路徑病種實施范圍，促進醫(yī)院因病施治、合理治療、合理檢查、合理用藥，規(guī)范醫(yī)療行為，控制醫(yī)療費用不合理增長。

5、全面推廣“冬梅護理”。提升“冬梅護理”品牌，從親情服務(wù)、人文關(guān)懷、生活料理等方面進行規(guī)范，形成“冬梅護理”服務(wù)路徑。積極推行“冬梅護理”模式，在病人入院到出院的全過程中提供一條龍式的親情服務(wù)，改善群眾就醫(yī)體驗。組建鄂州市護工服務(wù)公司，聘用專業(yè)護工承擔(dān)病人生活料理服務(wù)，讓醫(yī)院護士有更多時間和精力從事優(yōu)質(zhì)護理工作。

三、推進措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。進一步加強對公立醫(yī)院改革試點工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政府在改革中的主導(dǎo)作用，每季度召開一次醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，就公立醫(yī)院改革工作進行協(xié)調(diào)督辦。加強醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位之間的協(xié)調(diào)與合作，形成各部門積極參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

（二）落實責(zé)任，跟蹤監(jiān)測。建立健全責(zé)任機制，將重點工作任務(wù)進行分解，通過責(zé)任書形式落實到各相關(guān)部門和單位，加大工作推進力度。制定改革跟蹤、監(jiān)測與評價指標(biāo)體系，及時掌握試點工作進度、效果及存在的問題，通過強化檢查督導(dǎo)，推進改革任務(wù)的落實。

（三）綜合統(tǒng)籌，扎實推進。統(tǒng)籌推進公立醫(yī)院改革、基本醫(yī)療保險制度建設(shè)、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、實施國家基本藥物制度和基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，做到同步進行，相互促進。將公立醫(yī)院改革納入鄂州綜合改革示范區(qū)建設(shè)范圍，作為重點改革內(nèi)容強力推進。

第五篇：文昌小學(xué)六年級上期數(shù)學(xué)百分?jǐn)?shù)的應(yīng)用綜合練習(xí)題

文昌小學(xué)六年級上期數(shù)學(xué)百分?jǐn)?shù)的應(yīng)用綜合練習(xí)題二

班級：__________ 姓名：____________________得分：____________________

一、我會填空。（每空1分，共24分）

1、=（）%=8÷（）=（）小數(shù)

52、（）比45多20% ；45比（）少20%。

3、一批零件經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)有4個不合格，合格率是98%，那么有（）個合格零件。

4、甲數(shù)是25，乙數(shù)是20，甲數(shù)比乙數(shù)多（）%，乙數(shù)比甲數(shù)少（）%

5、一套西服，上衣840元，褲子210元，褲子的價錢是上衣的（）%，上衣的價錢是這套西服的（）%。

6、五月份銷售額比四月份增加15%，五月份銷售額相當(dāng)于四月份的（）% ；四月份銷售額比五月份減少（）%。

7、在“元旦大酬賓”活動中，電視機降價了5%，現(xiàn)價是原價的（）%。

8、“六一”期間游樂場門票八折優(yōu)惠，現(xiàn)價是原價的（）%，兒童文具店所有學(xué)習(xí)用品一律打九折出售，節(jié)?。ǎ?。

9、張大伯今年水稻產(chǎn)量比去年增產(chǎn)二成，今年產(chǎn)量相當(dāng)于去年的（）%。

10、大豆種子的發(fā)芽率是98%，發(fā)芽數(shù)占種子總數(shù)的（）%，未發(fā)芽數(shù)占種子總數(shù)的（）%。

11、從學(xué)校到文化宮，甲要20分鐘，乙要16分鐘。乙的速度比甲快（）%，乙的時間比甲少（）%。

12、用80粒大豆種子作發(fā)芽試驗，結(jié)果有4粒沒有發(fā)芽。種子的發(fā)芽率是（）%，如果需要 3800棵大豆苗，需要播種（）粒大豆種子。

13、一臺電視機現(xiàn)售價6000元，盈利20%，這臺電視機的進貨價是（）元？

二、選擇正確答案的序號填在括號里。（7分）

21、如果甲數(shù)的60% 等于乙數(shù)的（甲數(shù)和乙數(shù)都不為零），那么（）。

3A、甲數(shù)＜乙數(shù)B、無法確定C、甲數(shù)＞乙數(shù)D、甲數(shù)＝乙數(shù)

2、甲數(shù)是乙數(shù)的2倍，甲比乙多（）。

A、50%B、100%C、200%

3、下面的三種說法中，正確的是（）

A、一段鐵線長80%米B、全班的及格率是102%C、男生人數(shù)比女生多5%

4、一種鹽水的含鹽率是20%，鹽與水的比是（）。

A、1：5B、1 ：6C、1：

45、一商品先提價15%，再降價15%。現(xiàn)價（）原價。

A、低于B、等于C、高于

6、今年棉花產(chǎn)量比去年增產(chǎn)8%，可以理解為（）。

A、今年棉花產(chǎn)量是去年的92%B、今年棉花產(chǎn)量是去年的108%C、去年棉花產(chǎn)量是今年的92%

7、六年級男生有132人，比女生多10%，六年級有女生多少人？設(shè)女生有X人，方程不正確的是（）.A、χ+10%χ=132B、χ-10%χ=132C、（1+10%）χ=1

32三、判斷，正確的打“√”，錯誤的打“×”（4分）

1、六年級一班男生比女生多25%，則女生比男生少25%。（）

2、若A比B多10%，B比C少10%，則A與C相等。（）

3、甲數(shù)比乙數(shù)增加25%，這是把甲數(shù)看作單位“1”。（）

4、畝產(chǎn)量增加10%與畝產(chǎn)量增加一成的意思是一樣的。（）

四、計算（17分）

1、直接寫出得數(shù)（8分）

80×30%＝30×（1-40%）＝40×30%－2.6＝2.5×4.4＝

12336.6÷3.3＝12－10 ＝25×2.4＝×9÷12＝ 632、計算下面各題，能簡算要簡算。（9分）

851125% ×＋×59÷【1 ÷(－9%)】(1-25%)÷(1＋50%)＋50% 1313410

五、解方程。（8分）

25%χ = 7560%χ－35%χ = 125χ－40%χ = 120χ＋15%χ = 11

5六、只列式不計算（16分）

1、有一臺冰箱，原價2000元，降價后賣1600元，降了百分之幾？_________________________________

2、有一臺空調(diào)，原價1600元，漲價后賣2000元，漲了百分之幾？_________________________________

3、有一臺電視，原價1200元，降了300元，價格降了百分之幾？__________________________________

4、有一種消毒柜，原價2400元，漲價了400元，價格漲了百分之幾?___________ ____________________

5、某車間有男工30人，女工比男工少10％，全車間有多少工人？_________________________________

6、南山小學(xué)共占地8000平方米，其中綠地面積占65％，其余為教學(xué)樓和道路等，南山小學(xué)的綠地面積 有多少平方米？教學(xué)樓和道路等有多少平方米？________________________________________________

7、商場搞打折促銷，其中服裝類打5折，文具類打8折。小明買一件原價320元的衣服，和原價120元 的書包，實際要付多少錢？_____________________________________________________________

8、一個果園里去年產(chǎn)了4500千克的蘋果，今年因為氣候好，比去年增產(chǎn)了2成，今年產(chǎn)了多少千克蘋果？_________________________________________________________________________________

七、解決問題。（24分）

1、一個電飯煲的原價220元，現(xiàn)價160元。電飯煲的價格降低了百分之幾？（百分號前保留一位小數(shù)）

2、從1997年至今，我國鐵路進行多次提速。有一列火車，原來每小時行駛80千米，提速后，這列火車的速度比原來增加了40%?，F(xiàn)在這列火車每小時行駛多少千米？

3、修一條高速公路，甲隊修了全長的60%，乙隊修了全長的30%，甲隊比乙隊多修27千米。這條公路全長多少千米？

4、用汽車運一批水果，第一天運的噸數(shù)占總重量的20%。如果再運15噸，就可以運完這批水果的一半。這批水果共有多少噸？

5、年利率3.5%，所得稅為20%，爸爸存10000元，一年后可以取得的錢多少元？

26、六二班有學(xué)生51人，男生人數(shù)的75%等于女生人數(shù)的，這個班的男生有多少人？

3附加題

一、填空（10分）

1、盒子里有45毫升的水，結(jié)成冰后，冰的體積為50立方厘米，冰的體積比原來的水的體積增加了()。

42、A是B的，B比A多（）%。

513、一個分?jǐn)?shù)，分子與分母的和是35，如果分子增加3，分母增加22，得到的分?jǐn)?shù)是，原分?jǐn)?shù)是（）。

44、A＝2×3×5B＝2×3×7，那么A與B的最大公約數(shù)是（），最小公倍數(shù)是（）。

135、小明今年的年齡是爸爸年齡的，12年后，小明的年齡將是爸爸的，小明今年（）歲。57

二、求陰影部分的面積（5分）

三、解決問題（15分）

371、有兩筐梨，乙筐梨的重量是甲筐的，從甲筐取出5千克梨放入乙筐后，乙筐梨的重量是甲筐的。59

甲、乙兩筐梨共重多少千克？

2、甲、乙二人各自加工同樣多的零件，甲每小時做11個，乙每小時做7個。二人同時開工，甲完工后又幫乙做4小時，乙才完工。問乙做的零件有多少個？

3、甲乙兩車同時從A、B兩站相向開出。第一次在離A站60千米的地方相遇，之后兩車?yán)^續(xù)以原來的速度前進。各自到達(dá)對方車站后都立即返回。又在距中點右側(cè)30千米處相遇。兩站相距多少千米？