第一篇：怎樣從基層到中央

怎樣從基層到中央

2011年，中組部、人社部和國家公務(wù)員局在中央機(jī)關(guān)組織開展公開遴選公務(wù)員試點(diǎn)，探索從基層選拔領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)公務(wù)員。自2011年“試水”以來，這趟從基層機(jī)關(guān)到中央機(jī)關(guān)的“直通車”，已經(jīng)開行至第三個(gè)年頭。

2013年中央機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員工作正在進(jìn)行中。近日，半月談?dòng)浾呔椭醒霗C(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員工作的相關(guān)問題專訪了中組部干部一局（公務(wù)員管理辦公室）負(fù)責(zé)人。

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

“從基層和生產(chǎn)一線選拔干部，是我們黨干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要經(jīng)驗(yàn)?！敝薪M部干部一局（公務(wù)員管理辦公室）負(fù)責(zé)人說，改革開放以來，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)選拔了大批政治素質(zhì)好、文化程度高、具有專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀干部。

但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)也存在公務(wù)員隊(duì)伍來源比較單

一、經(jīng)歷比較簡單、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不盡合理等突出問題。而且，機(jī)關(guān)層次越高，來自基層和生產(chǎn)一線的公務(wù)員越少。

針對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的突出問題，黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出，要注意從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部充實(shí)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈。2009年1月，中組部會(huì)同人社部專門印發(fā)《關(guān)于注重從基層和生產(chǎn)一線選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的意見》，要求各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要有計(jì)劃地面向下級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行公開遴選。

2011年，中組部、人社部和國家公務(wù)員局在中央機(jī)關(guān)組織開展公開遴選公務(wù)員試點(diǎn)。首次公開遴選，便有63名基層公務(wù)員脫穎而出。有了試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，2012年中央機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員由“試水”階段轉(zhuǎn)入正式實(shí)施階段。

這兩年參加遴選的部門普遍反映，公開遴選的公務(wù)員綜合素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)基層情況比較熟悉，處理復(fù)雜問題能力較強(qiáng)，到崗工作后能夠較快進(jìn)入角色，為中央機(jī)關(guān)制定政策注入更多民情因素，更好地反映基層呼聲。

“作為競爭性選拔干部的創(chuàng)新之舉，公開遴選在制度設(shè)計(jì)上結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新?！边@位負(fù)責(zé)人說，公開遴選堅(jiān)持注重基層用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持人崗相適原則，立足于職位核心能力素質(zhì)要求，進(jìn)行全面衡量比選，堅(jiān)持程序公開透明，力爭真正選拔出政治品質(zhì)好、道德品行優(yōu)、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀基層公務(wù)員。

通過各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有計(jì)劃地公開遴選，為基層優(yōu)秀公務(wù)員提供更多施展才華的舞臺(tái)，形成優(yōu)秀人才到基層去、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)公務(wù)員從基層來的生動(dòng)局面，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。

暢通和規(guī)范基層公務(wù)員“上行通道”

公開遴選是公務(wù)員競爭性轉(zhuǎn)任方式，是公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部“二次擇優(yōu)”和暢通基層公務(wù)員“上行通道”的一項(xiàng)制度創(chuàng)新。注重基層經(jīng)歷，是公開遴選的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。有沒有基層工作經(jīng)歷，成為能否進(jìn)入中央機(jī)關(guān)的“硬杠杠”。

這位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，報(bào)考者必須具有2年以上基層工作經(jīng)歷。一些遴選職位還要求報(bào)考者具有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷。這些報(bào)考者，有的當(dāng)過駐村干部、扶貧指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干、市縣科局長、縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，有的干過組織紀(jì)檢、招商引資、信訪維穩(wěn)、民政計(jì)生等工作。2012年最后勝出的22名處長、副處長中，14人具有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷。

“但是光有基層經(jīng)歷還不行，基層表現(xiàn)更重要?！边@位負(fù)責(zé)人解釋道，我們要求報(bào)考者年度考核均為稱職以上等次，須按干部管理權(quán)限推薦報(bào)名，這也是為充分發(fā)揮報(bào)考者所在機(jī)關(guān)的審核作用。遴選部門在考察中注重把好人員素質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績。

值得注意的是，2013年，具有2年縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作經(jīng)歷的縣處級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員可以報(bào)考處長職位，這為優(yōu)秀基層公務(wù)員提供了到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作和職務(wù)晉升的雙重機(jī)會(huì)。同時(shí)，為鼓勵(lì)基層公務(wù)員安心本職工作、干出實(shí)績，規(guī)定報(bào)考者應(yīng)具有2年以上公務(wù)員工作經(jīng)歷，并規(guī)定由下級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)任到本級(jí)機(jī)關(guān)的，須在本級(jí)機(jī)關(guān)工作2年以上。

遴選計(jì)劃、資格條件、筆試成績、面試名單、遴選結(jié)果等都通過一定方式及時(shí)公開或公示??公開遴選堅(jiān)持公開透明，打造“陽光賽場”。

為體現(xiàn)公平競爭，中央公務(wù)員主管部門嚴(yán)格審核遴選計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)資格條件設(shè)置寬嚴(yán)適度，杜絕歧視性條件，并在報(bào)名、資格復(fù)審和備案等環(huán)節(jié)層層把關(guān)。在筆試和面試中派出巡考組，實(shí)行面試外聘考官制度，擬任職人選由遴選部門集體討論決定。

關(guān)于如何堅(jiān)持人崗相適，不斷提高公開遴選的科學(xué)性問題，這位負(fù)責(zé)人告訴記者，他們積極探索考試、考察相結(jié)合的公開遴選機(jī)制，分級(jí)設(shè)置考試、開展命題調(diào)研、面試“一職一卷”、考察重德重績等做法，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。

公開遴選為基層優(yōu)秀公務(wù)員搭建“上行”通道，進(jìn)一步樹立了注重基層的用人導(dǎo)向，通過公務(wù)員隊(duì)伍來源多元化促進(jìn)了決策的科學(xué)化。

面向基層培養(yǎng)選拔鏈的常態(tài)化

近年來，各地積極開展公開遴選公務(wù)員工作，對(duì)建立面向基層的公務(wù)員培養(yǎng)選拔機(jī)制進(jìn)行了有益探索。2008年至2012年，省、市兩級(jí)機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員3.6萬人，其中現(xiàn)任或曾任縣鄉(xiāng)黨政正職的1194人。

實(shí)踐證明，公開遴選成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大選人用人視野、規(guī)范選人用人方式、匡正選人用人風(fēng)氣的有效措施，對(duì)于建立中央、省、市、縣、鄉(xiāng)五級(jí)機(jī)關(guān)相互聯(lián)系的公務(wù)員培養(yǎng)選拔鏈，具有重要意義。

“當(dāng)然，這項(xiàng)工作還存在遴選方式需要進(jìn)一步完善等問題?！边@位負(fù)責(zé)人說，下一步，將按照黨的十八大“注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部”精神，在認(rèn)真總結(jié)中央機(jī)關(guān)和地方公開遴選工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

2013年1月，中組部、人社部印發(fā)《公務(wù)員公開遴選辦法（試行）》，為建立公開遴選長效機(jī)制提供了制度保障，標(biāo)志著公開遴選公務(wù)員工作步入常態(tài)化開展、制度化推進(jìn)階段。這位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，下一步將指導(dǎo)各地各部門在對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地持續(xù)開展公開遴選工作。今后，公開遴選將作為中央機(jī)關(guān)選拔公務(wù)員的一項(xiàng)長期性工作，定期組織開展。

同時(shí)，中央公務(wù)員主管部門將指導(dǎo)各地根據(jù)《公務(wù)員公開遴選辦法（試行）》，結(jié)合本地實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握公開遴選的制度定位，科學(xué)設(shè)置公開遴選職位和資格條件，優(yōu)化工作流程，完善遴選方式，使優(yōu)秀基層公務(wù)員“上得來、選得準(zhǔn)、用得上”

第二篇：從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)（范文）

從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)

-------李友叨

彈指一揮間，加入集團(tuán)這個(gè)大家庭已有六年友余，回想起六年前是個(gè)陽春三月，風(fēng)和日麗的上午，在一個(gè)工程施工現(xiàn)場檢查安全設(shè)施設(shè)備以及作業(yè)人員的個(gè)體防護(hù)用品時(shí)，口袋里手機(jī)“嘟、嘟”響過不停，急忙掏出手機(jī)，翻看短信，是集團(tuán)人力資源通知面試公司專職安全員一職。一路走來先后通過了面試—復(fù)試—試用—轉(zhuǎn)正，到最后真正成為了集團(tuán)一名專職安管人員，雖然過去那么多年，好像就是昨天剛發(fā)生的事，至今歷歷在目。有時(shí)悄悄問自己，這些年時(shí)間去哪兒了？細(xì)細(xì)想來不是去公司在建項(xiàng)工程的路上，就是在施工現(xiàn)場作業(yè)面檢查、復(fù)查去了，很少在公司辦公室看見身影。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，先后在公司的專職安全員、安全管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總等崗位摸爬滾打。不管在哪個(gè)崗位上，一直堅(jiān)持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都緊緊圍繞公司目標(biāo)展開工作，長年帶領(lǐng)公司聯(lián)合檢查組人員奔波在各工程施工一線，查施工質(zhì)量、查安全隱患、查從業(yè)人員違章行為、查規(guī)章制度執(zhí)行情況等等、每每發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏指正、協(xié)助項(xiàng)目部徹底解決問題方罷手；重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程從專項(xiàng)方案的審核，到現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)、不定期巡查，發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程施工中與專項(xiàng)方案存在偏差的，及時(shí)給與糾偏。嚴(yán)格要求公司聯(lián)合檢查組、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)以及施工班組的組長在施工前搞好安全技術(shù)交底及安全教育工作；要使每個(gè)從業(yè)人員了解熟悉作業(yè)環(huán)境，深知自己在作業(yè)過程中存在的“風(fēng)險(xiǎn)源”，要采取怎樣的安全措施、怎樣的安全勞動(dòng)防護(hù)用品來避免發(fā)生各類“安全事故”。要求聯(lián)合檢查牢記預(yù)防事故、控制質(zhì)量安全、保證工期、減少環(huán)境污染為己任；致力抓好聯(lián)合檢查組監(jiān)督、檢查、服務(wù)、咨詢等工作，努力把聯(lián)合檢查組打造成吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)一致、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平精湛，成為項(xiàng)目部可依托，公司可信賴的團(tuán)隊(duì)。

本工程管理中心緊緊圍繞公司目標(biāo)，按時(shí)完成了部門合并、人員分流、管理制度更新，在建工程實(shí)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)管理、三體系內(nèi)外審等工作。三體系內(nèi)外審時(shí)核無不合格、無整改項(xiàng)，資料收集、整理、存檔，施工現(xiàn)場實(shí)體都是一次性通過審核，得到外審專家組一致好評(píng)。先后獲得國家 “AAA” 級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地一個(gè)、重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)三個(gè)、重慶市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地三個(gè)、市建筑施工揚(yáng)塵控制示范工地五個(gè)等；輕、重、傷亡事故率未突破目標(biāo)。在控股集團(tuán)評(píng)優(yōu)評(píng)先中，榮獲優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人，“雙優(yōu)”既是榮譽(yù)也是動(dòng)力，不管今后工作多么困難，境多么惡劣，都將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)克服困難、站戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)工程管理中心全體人員搞好各項(xiàng)工作，力爭再次獲得“雙優(yōu)” 榮譽(yù)。

第三篇：從基層到世界最大銀行行長

從基層到世界最大銀行行長

摘要：新任工行行長易會(huì)滿的第一學(xué)歷是中專，但經(jīng)過他的不懈努力，從中專讀到了博士，同時(shí)他也從職員做到了總行長。易會(huì)滿總結(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，曾指出是“三點(diǎn)要求”、“四點(diǎn)主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、良好的品質(zhì)、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和超凡的感染力。其實(shí)，或許還應(yīng)該加上“兩個(gè)貴人”——提拔他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

易會(huì)滿

新班子上任后，財(cái)經(jīng)金融界大換班，無數(shù)新面孔執(zhí)掌中國的財(cái)經(jīng)、金融、銀行界大權(quán)。但如果說有一個(gè)“中專生”，當(dāng)上了世界最大銀行中國工商銀行的行長，您會(huì)不會(huì)覺得不可

思議？

但現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此。昨晚，全球市值最大、最賺錢銀行中國工商銀行發(fā)布公告，正式宣布由易會(huì)滿接替超期服役的楊凱生擔(dān)任行長一職。2012年，工商銀行以2386.91億元的盈利穩(wěn)坐中國最賺錢公司榜首，總資產(chǎn)高達(dá)18.36萬億元。易會(huì)滿接手的一艘極其龐大“金融

航母”。

他的第一學(xué)歷卻是浙江金融職業(yè)學(xué)院，該校的前身是浙江銀行學(xué)校，易會(huì)滿上世紀(jì)80年代初從那中專畢業(yè)，第一學(xué)歷中專。早在5月15日，該校的“校友風(fēng)采”就頭版頭條刊發(fā)了“熱烈祝賀易會(huì)滿校友出任中國工商銀行行長”的賀詞。其實(shí)，除此之外，畢業(yè)于該校的銀行高管還有農(nóng)業(yè)銀行總行副行長樓文龍、浙商銀行行長龔方樂、中國銀行上海市分行行長潘岳漢、工商銀行浙江分行行長沈榮勤等等，更有一大批已退休的省級(jí)分行行長。

其實(shí)，這并不奇怪，現(xiàn)在中專生不值錢，但上個(gè)世紀(jì)八十年代時(shí)候，中專生可是“香餑餑”，而且該院始建于1975年，當(dāng)時(shí)是直屬于中國人民銀行總行的國家級(jí)重點(diǎn)中專，在人才緊缺、大學(xué)生稀少的八十年代，眾多中專畢業(yè)生也是高素質(zhì)人才，受重視不奇怪。

易會(huì)滿后來還在杭州電子工業(yè)學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)大專學(xué)習(xí)，該校即杭州電子科技大學(xué)的前

身，馬云曾在那當(dāng)過英語老師。

易會(huì)滿是從最基層干起的，畢業(yè)后進(jìn)入了中國人民銀行杭州市分行，擔(dān)任計(jì)劃處計(jì)劃員，1985年進(jìn)入工行，這一待就是28年，其中在浙江工行系統(tǒng)就待了15年，一直從杭州市分行計(jì)劃處副處長做到浙江省分行副行長，而他的學(xué)歷也從中專，變成杭州電子工業(yè)學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)大專學(xué)歷，再到杭州金融管理干部學(xué)院銀行管理專業(yè)本科學(xué)歷；1997年又拿到了浙江大學(xué)管理工程專業(yè)研究生學(xué)歷；目前在南京大學(xué)工程管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位。

出生浙江蒼南的易會(huì)滿就一步一個(gè)腳印，如同接力棒一樣，從中專讀到博士，職務(wù)從職員做到總行長。而在08年奧運(yùn)圣火北京傳遞時(shí)，易會(huì)滿擔(dān)任第170棒火炬手。

很多人都認(rèn)為接班前的易會(huì)滿在工行副行長中排名第五，從“老五”接任“老大”是逆襲。其實(shí)不然，因?yàn)榍懊娴?位“大哥”年紀(jì)都已經(jīng)60左右，都到退休或退居二線的時(shí)候。而易會(huì)滿現(xiàn)年49歲，年富力強(qiáng)，之前負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線屬于電子及創(chuàng)新，屬于銀行業(yè)的前沿業(yè)務(wù)。工行此番如此換將，配合肖鋼前面對(duì)金融業(yè)的評(píng)論以及銀行業(yè)“脫媒”的呼聲，預(yù)計(jì)未

來十年最大的改革而出在這個(gè)領(lǐng)域。

所以，易會(huì)滿掌舵工行業(yè)務(wù)，從年齡和業(yè)務(wù)來說，都是合情合理的。

易會(huì)滿能有今天，得益于兩個(gè)人的提攜。一個(gè)是工行原副行長張衢。早在上世紀(jì)80-90年代初，從基層做起、學(xué)歷較低的易會(huì)滿，因業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、頭腦靈活等就頗受時(shí)任工行杭州市分行行長的張衢看重，著力培養(yǎng)，并一路提攜，2008年，張衢因年齡原因退休,時(shí)任北京分行行長的易會(huì)滿接任老領(lǐng)導(dǎo)升至工行副行長。

另一個(gè)就是工行董事長姜建清的“力撐”。和易會(huì)滿一樣，現(xiàn)任工商銀行董事長的姜建清也是從基層干起的，最開始是工行的柜臺(tái)職員，在2005年10月就任工行董事長后，掌舵工行全局7年多，工行深深打下了他的烙印，據(jù)透露，姜建清高度重視電子金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，要建設(shè)國際一流的電子銀行系統(tǒng)，姜建清總結(jié)還對(duì)信息化銀行總結(jié)了8個(gè)字：集中、整合、共享、挖掘。

姜建清對(duì)銀行的信息化改造和電子金融業(yè)務(wù)如此重視，就不難理解他會(huì)挑選在科技、電子銀行、管理信息等領(lǐng)域進(jìn)行諸多創(chuàng)新改革的易會(huì)滿為行長了，而且易會(huì)滿曾長期在銀行業(yè)競爭最激烈的浙江省，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

隨著利率市場化的逐步推進(jìn)，國有大銀行靠存貸利差“躺著數(shù)錢”的好日子遲早會(huì)過去，易會(huì)滿和姜建清搭檔，能否使工行這只龐大的“大象”“起舞”？

而對(duì)于普通人來說，學(xué)習(xí)易會(huì)滿如此從中專生“逆襲”成世界第一大銀行行長或許更有

幫助。

據(jù)2012年11月3日易會(huì)滿在母校浙江金融職業(yè)學(xué)院給“學(xué)弟學(xué)妹”們做的報(bào)告，他指出作為現(xiàn)代青年，成功有“三點(diǎn)要求”、“四點(diǎn)主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、良好的品質(zhì)、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和超凡的感染力。既需要志存高遠(yuǎn)，更需要腳踏實(shí)地。他還勉勵(lì)學(xué)弟學(xué)妹們作為應(yīng)用型職業(yè)人才，“各位同學(xué)要從基層做起，基層或許很枯燥，條件也很艱苦，但只要擺正心態(tài)，以良好的態(tài)度去從事工作，就有可能獲得成功”。

或許這“三點(diǎn)要求”、“四點(diǎn)主張”，還得加上“兩個(gè)貴人”。

第四篇：從基層到世界最大銀行行長

從基層到世界最大銀行行長

摘要：

新任工行行長易會(huì)滿的第一學(xué)歷是中專，但經(jīng)過他的不懈努力，從中專讀到了博士，同時(shí)他也從職員做到了總行長。易會(huì)滿總結(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，曾指出是“三點(diǎn)要求”、“四點(diǎn)主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、良好的品質(zhì)、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和超凡的感

染力。其實(shí)，或許還應(yīng)該加上“兩個(gè)貴人”——提拔他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

易會(huì)滿

新班子上任后，財(cái)經(jīng)金融界大換班，無數(shù)新面孔執(zhí)掌中國的財(cái)經(jīng)、金融、銀行界大權(quán)。但如果說有一個(gè)“中專生”，當(dāng)上了世界最大銀行中國工商銀行的行長，您會(huì)不會(huì)覺得不可

思議？

但現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此。昨晚，全球市值最大、最賺錢銀行中國工商銀行發(fā)布公告，正式宣布由易會(huì)滿接替超期服役的楊凱生擔(dān)任行長一職。2012年，工商銀行以2386.91億元的盈利

穩(wěn)坐中國最賺錢公司榜首，總資產(chǎn)高達(dá)18.36萬億元。易會(huì)滿接手的一艘極其龐大“金融

航母”。

他的第一學(xué)歷卻是浙江金融職業(yè)學(xué)院，該校的前身是浙江銀行學(xué)校，易會(huì)滿上世紀(jì)80年代初從那中專畢業(yè)，第一學(xué)歷中專。早在5月15日，該校的“校友風(fēng)采”就頭版頭條刊發(fā)了“熱烈祝賀易會(huì)滿校友出任中國工商銀行行長”的賀詞。其實(shí)，除此之外，畢業(yè)于該校的銀行高管還有農(nóng)業(yè)銀行總行副行長樓文龍、浙商銀行行長龔方樂、中國銀行上海市分行行長潘岳漢、工商銀行浙江分行行長沈榮勤等等，更有一大批已退休的省級(jí)分行行長。其實(shí)，這并不奇怪，現(xiàn)在中專生不值錢，但上個(gè)世紀(jì)八十年代時(shí)候，中專生可是“香餑餑”，而且該院始建于1975年，當(dāng)時(shí)是直屬于中國人民銀行總行的國家級(jí)重點(diǎn)中專，在人才緊缺、大學(xué)生稀少的八十年代，眾多中專畢業(yè)生也是高素質(zhì)人才，受重視不奇怪。易會(huì)滿后來還在杭州電子工業(yè)學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)大專學(xué)習(xí)，該校即杭州電子科技大學(xué)的前

身，馬云曾在那當(dāng)過英語老師。

易會(huì)滿是從最基層干起的，畢業(yè)后進(jìn)入了中國人民銀行杭州市分行，擔(dān)任計(jì)劃處計(jì)劃員，1985年進(jìn)入工行，這一待就是28年，其中在浙江工行系統(tǒng)就待了15年，一直從杭州市分行計(jì)劃處副處長做到浙江省分行副行長，而他的學(xué)歷也從中專，變成杭州電子工業(yè)學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)大專學(xué)歷，再到杭州金融管理干部學(xué)院銀行管理專業(yè)本科學(xué)歷；1997年又拿到了浙江大

學(xué)管理工程專業(yè)研究生學(xué)歷；目前在南京大學(xué)工程管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位。

出生浙江蒼南的易會(huì)滿就一步一個(gè)腳印，如同接力棒一樣，從中專讀到博士，職務(wù)從職

員做到總行長。而在08年奧運(yùn)圣火北京傳遞時(shí)，易會(huì)滿擔(dān)任第170棒火炬手。

很多人都認(rèn)為接班前的易會(huì)滿在工行副行長中排名第五，從“老五”接任“老大”是逆襲。其實(shí)不然，因?yàn)榍懊娴?位“大哥”年紀(jì)都已經(jīng)60左右，都到退休或退居二線的時(shí)候。而易會(huì)滿現(xiàn)年49歲，年富力強(qiáng)，之前負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線屬于電子及創(chuàng)新，屬于銀行業(yè)的前沿業(yè)務(wù)。工行此番如此換將，配合肖鋼前面對(duì)金融業(yè)的評(píng)論以及銀行業(yè)“脫媒”的呼聲，預(yù)計(jì)未

來十年最大的改革而出在這個(gè)領(lǐng)域。

所以，易會(huì)滿掌舵工行業(yè)務(wù)，從年齡和業(yè)務(wù)來說，都是合情合理的。

易會(huì)滿能有今天，得益于兩個(gè)人的提攜。一個(gè)是工行原副行長張衢。早在上世紀(jì)80-90年代初，從基層做起、學(xué)歷較低的易會(huì)滿，因業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、頭腦靈活等就頗受時(shí)任工行杭州市分行行長的張衢看重，著力培養(yǎng)，并一路提攜，2008年，張衢因年齡原因退休,時(shí)任北京

分行行長的易會(huì)滿接任老領(lǐng)導(dǎo)升至工行副行長。

另一個(gè)就是工行董事長姜建清的“力撐”。和易會(huì)滿一樣，現(xiàn)任工商銀行董事長的姜建清也是從基層干起的，最開始是工行的柜臺(tái)職員，在2005年10月就任工行董事長后，掌舵工行全局7年多，工行深深打下了他的烙印，據(jù)透露，姜建清高度重視電子金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，要建設(shè)國際一流的電子銀行系統(tǒng)，姜建清總結(jié)還對(duì)信息化銀行總結(jié)了8個(gè)字：集中、整合、共享、挖掘。

姜建清對(duì)銀行的信息化改造和電子金融業(yè)務(wù)如此重視，就不難理解他會(huì)挑選在科技、電子銀行、管理信息等領(lǐng)域進(jìn)行諸多創(chuàng)新改革的易會(huì)滿為行長了，而且易會(huì)滿曾長期在銀行業(yè)

競爭最激烈的浙江省，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

隨著利率市場化的逐步推進(jìn)，國有大銀行靠存貸利差“躺著數(shù)錢”的好日子遲早會(huì)過去，易會(huì)滿和姜建清搭檔，能否使工行這只龐大的“大象”“起舞”？

而對(duì)于普通人來說，學(xué)習(xí)易會(huì)滿如此從中專生“逆襲”成世界第一大銀行行長或許更有

幫助。

據(jù)2012年11月3日易會(huì)滿在母校浙江金融職業(yè)學(xué)院給“學(xué)弟學(xué)妹”們做的報(bào)告，他指出作為現(xiàn)代青年，成功有“三點(diǎn)要求”、“四點(diǎn)主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、良好的品質(zhì)、很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和超凡的感染力。既需要志存高遠(yuǎn)，更需要腳踏實(shí)地。他還勉勵(lì)學(xué)弟學(xué)妹們作為應(yīng)用型職業(yè)人才，“各位同學(xué)要從基層做起，基層或許很枯燥，條

件也很艱苦，但只要擺正心態(tài)，以良好的態(tài)度去從事工作，就有可能獲得成功”。

或許這“三點(diǎn)要求”、“四點(diǎn)主張”，還得加上“兩個(gè)貴人”。

第五篇：到基層

到基層、到貧困村、到群眾最需要的地方去，我們一定牢記使命，不負(fù)重托，當(dāng)好村支書的參謀，充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，積極幫助掛點(diǎn)村加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)掛點(diǎn)村發(fā)展富民增收產(chǎn)業(yè)，為群眾辦實(shí)事好事，當(dāng)好扶貧攻堅(jiān)的排頭兵。近日，德保縣召開駐村黨組織第一書記和新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作總結(jié)表彰暨選派“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)（扶貧）工作隊(duì)部署動(dòng)員會(huì)，會(huì)上該縣舉行了簡短的新老隊(duì)員交接儀式，230名“美麗廣西”鄉(xiāng)村扶貧建設(shè)工作隊(duì)員接過駐村幫扶接力棒。為了傳好“接力棒”，讓駐村幫扶工作實(shí)現(xiàn)無縫交接，該縣制定出臺(tái)了《“美麗廣西”鄉(xiāng)村扶貧建設(shè)工作隊(duì)及隊(duì)員管理辦法》，從黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等縣級(jí)部門選派一批政治素質(zhì)好、政策水平高、工作能力強(qiáng)、熱愛農(nóng)村工作的優(yōu)秀干部擔(dān)任“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)扶貧工作隊(duì)隊(duì)員，分赴全縣180個(gè)村開展新一輪扶貧攻堅(jiān)工作。