第一篇：回顧過去 展望未來——安源供應(yīng)公司結(jié)合“兩會”精神認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹方主席在集團總裁辦公會上重要講話

回顧過去 展望未來——安源供應(yīng)公司結(jié)合“兩會”精神認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹方主席在集團總裁辦公會上重要講話

3月26日，安源供應(yīng)公司結(jié)合“兩會”重要精神認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹方主席在集團總裁辦公會上重要講話，回顧了萍鋼大宗原燃料采購戰(zhàn)略背景及當(dāng)前發(fā)展面臨的問題。

誰好立出標(biāo)桿，我們學(xué)習(xí)，誰不好，我們批評。安源供應(yīng)公司經(jīng)理游涌回顧了過去萍鋼大宗原燃料采購戰(zhàn)略背景。2003年初，面對萍鋼公司銷售、采購兩頭在外的實際情況，當(dāng)時的高層對大宗原燃料提出了“采購靠前、培養(yǎng)忠誠大客戶、均衡供給”的采購戰(zhàn)略思路。隨著萍鋼近十年來的快速發(fā)展，產(chǎn)能由2003年的200萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的1000萬噸，這種采購理念一直貫穿于這十年的采購工作中，很好地保障了大宗原燃料供應(yīng)。十多年來，萍鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程一直強調(diào)“對內(nèi)嚴(yán)格的計劃經(jīng)濟，對外充分的市場經(jīng)濟”。為了貫徹公司采購戰(zhàn)略思想，國內(nèi)采購這十年采用了三種不同的運作模式。一是2003年到2006年采取積極走自己直接面對市場的直購模式，在實際運作的這幾年，帶來了許多資金和稅務(wù)的問題；二是2006年至2009年開始采用扶持客戶做強做大的運作模式，在采購合同上增加隱性條款，最終導(dǎo)致一些中、小客戶全都掛靠到一家公司來萍鋼拿“獎勵”；三是2009年到2012年又走了一條直接投資礦山或洗煤廠的“5248”運作模式來鎖定資源，由于對”5248”監(jiān)管不到位，部分不誠信的供應(yīng)商出現(xiàn)資金、供應(yīng)量和質(zhì)量問題?？v觀2013年以前的采購，采購戰(zhàn)略本身沒有問題，只是在具體執(zhí)行過程產(chǎn)生了偏差，在具體的策略上更強調(diào)的是保供，強調(diào)低庫存運行，在執(zhí)行過程中往往不重視質(zhì)量和綜合效益，對標(biāo)鋼廠采購價低即可,忽視了真正的實物質(zhì)量，忽視了性價比產(chǎn)生的綜合效益，忽視了研究市場踩點采購、調(diào)節(jié)庫存的方式來降低綜合采購成本。

喊破嗓子不如甩開膀子，事做好了，就行。2013年，安鋼公司自主經(jīng)營成立了自己的采購隊伍，在原股份公司提出的采購戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，立足自身實際，不斷堵漏挖潛，加強產(chǎn)、供、銷的聯(lián)動，提出了“穩(wěn)定燃料、經(jīng)濟原料、穩(wěn)固生鐵渠道、提高廢鋼質(zhì)量”的采購戰(zhàn)略思路。通過三個月運行取得了較好的成效，焦炭和無煙煤的質(zhì)量得到明顯的提高，高爐吃到了真正的好東西。國內(nèi)礦采購也在重視周邊有限的資源質(zhì)量特點，通過性價比測算來定價鎖定資源。與過去的采購戰(zhàn)略比較，現(xiàn)在的戰(zhàn)略應(yīng)該更細(xì)化了，更有針對性的解決具體問題，也符合安鋼當(dāng)前要解決的一些薄弱環(huán)節(jié)。同時現(xiàn)在的戰(zhàn)略也彌補了過去不重視質(zhì)量和性價比的問題。安源供應(yīng)公司本著方大集團“三個有利”原則，一切工作以對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利為準(zhǔn)則，反思了三個月來安鋼沒能形成穩(wěn)定的生產(chǎn)次序，生產(chǎn)調(diào)整的節(jié)奏較頻繁，造成采購計劃和供應(yīng)商供應(yīng)量的不穩(wěn)定的原因，分析了萍鋼、安鋼協(xié)同定價帶來的負(fù)面影響，指出并強調(diào)萍鋼、安鋼要加強溝通與協(xié)調(diào)，定期召開市場研討會，做到信息共享。

一季度要過去了，二季度我們要甩開膀子，像我們國家總理說的，喊破嗓子不如甩開膀子，我們應(yīng)該甩開膀子了，不要干喊了，干喊沒有用。

聽黨和政府的話，永遠(yuǎn)與黨和政府保持一致，實現(xiàn)中國夢。同志們，讓我們聽黨和政府的話，永遠(yuǎn)與黨和政府保持一致，以法律為準(zhǔn)繩，把法律學(xué)清楚，以身作則，公平公正地去做工作，讓方大、萍鋼今后的發(fā)展更好，為我們偉大的祖國實現(xiàn)中國夢貢獻自己的綿薄之力，讓我們的國家更加繁榮富強，讓老百姓能

過上更好的日子，全面建成小康社會。

就如方主席在會上提到的一樣：我們在座的都是高管，你們怎么管，敢不敢承擔(dān)責(zé)任？有沒有自信？總理都有，我們也應(yīng)該有，相信我們今后的發(fā)展一定會更好！

（安源供應(yīng)公司 劉猷理）