第一篇：優(yōu)秀工程師個(gè)人事跡

魏祥榮同志，1963年9月出生，博士研究生、研究員，江西省政協(xié)委員，南昌市人大代表?，F(xiàn)任核工業(yè)總公司27o研究所副總工程師，遙感信息技術(shù)中心主任、江西省地質(zhì)學(xué)會(huì)基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，江西省遙感學(xué)會(huì)城鎮(zhèn)遙感專業(yè)委員會(huì)主任委員。1993年10月加入九三學(xué)社，九三學(xué)社南昌市270研究所小組組長(zhǎng)。

魏祥榮同志1986年7月畢業(yè)于浙江大學(xué)地質(zhì)系，大學(xué)畢業(yè)后一直在核工業(yè)總公司27o研究所工作，參加工作20年來，立志獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)，堅(jiān)持求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取的科學(xué)態(tài)度與工作作風(fēng)。先后參加了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目和部級(jí)重點(diǎn)地質(zhì)項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)；獲部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)多個(gè)；在學(xué)術(shù)刊物及學(xué)術(shù)交流會(huì)上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇；撰寫重要科研報(bào)告數(shù)篇；96年被核工業(yè)總公司（前身為核工業(yè)部）破格晉升為高級(jí)工程師；97年被推選為江西省基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員；98年被評(píng)為核工業(yè)總公司“有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”；99年榮獲中國(guó)地質(zhì)學(xué)會(huì)“銀錘獎(jiǎng)”，XX年榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，江西省勞?dòng)模范，并先后十次被評(píng)為所先進(jìn)工作者、先進(jìn)文明職工；連續(xù)6年德、能、勤、績(jī)考核為優(yōu)秀。九三學(xué)社省委會(huì)刊物《江西民主與科學(xué)》、市委統(tǒng)戰(zhàn)部刊物《南昌統(tǒng)一戰(zhàn)線》曾刊登文章《金牌與緞帶的背后》介紹他的先進(jìn)事跡。

魏祥榮同志在搞好科研工作的同時(shí)，還積極參與民品開發(fā)項(xiàng)目，利用遙感等技術(shù)相繼參加了土地資源調(diào)查、工程找水等項(xiàng)目的工作，為項(xiàng)目的爭(zhēng)取及工程質(zhì)量的提高出謀劃策，很多工作得到專家的高度評(píng)價(jià)，并在不斷實(shí)踐中摸索出了利用遙感找水的一套行之有效的工作方法。

魏祥榮同志長(zhǎng)期從事野外工作，從相山到南嶺，再?gòu)哪蠋X轉(zhuǎn)戰(zhàn)柴達(dá)木盆地，跋涉了千山萬水，攻克了火山巖型鈾礦、花崗巖型鈾礦與砂巖型鈾礦等一個(gè)個(gè)科研難題，為核工業(yè)的鈾礦地質(zhì)事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。為勇攀科學(xué)高峰，他克服各種高原反應(yīng)，經(jīng)常揮汗如雨奮戰(zhàn)在千里戈壁、茫茫沼澤，完成一個(gè)又一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。今年3月，他又受中國(guó)核工業(yè)總公司委派，赴非洲納米比亞對(duì)納中公司注冊(cè)的兩處鈾礦勘查權(quán)屬區(qū)的鈾成礦潛力進(jìn)行了為期一個(gè)多月野外實(shí)地考察。

魏祥榮同志除干好本職工作外，還積極履行參政議政職能。在省政協(xié)會(huì)、市人大會(huì)上提出多個(gè)議案、建議、提案。多次參與社市委組織的課題調(diào)研。近年來他參加了社市委調(diào)研課題《南昌市環(huán)境放射性污染現(xiàn)狀初步調(diào)查》、《關(guān)于我市發(fā)展“輻照（射）加工工業(yè)、建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”可行性調(diào)研報(bào)告》、《加強(qiáng)礦山環(huán)境保護(hù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展》的工作，為南昌市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。

魏祥榮同志最大的特點(diǎn)是：少說多干、愛崗敬業(yè)、獻(xiàn)身科學(xué)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)廉讓、同事融洽、吃苦耐勞、不計(jì)得失。

第二篇：設(shè)備工程師優(yōu)秀事跡

最美電工張三

――以專業(yè)的技術(shù)改革創(chuàng)新，節(jié)約成本，回報(bào)公司

張三，1973年生人，2010年成為一公司一員，在設(shè)備部大家都喜歡叫他張哥，老張。他平時(shí)不怎么說活，一直埋頭在兩個(gè)貨架間的修理臺(tái)上，手里鼓搗著各種維修配件。這就是他，大家眼中的張三。張三從事電修20年，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到他熱愛的電工事業(yè)中。

一、工作細(xì)致認(rèn)真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業(yè)務(wù)水平突出。

張三對(duì)工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研?，F(xiàn)在維修工人在弱電方面擅長(zhǎng)的較少，恰恰張三在這方面彌補(bǔ)了這一不足，他利用業(yè)余時(shí)間查詢資料，主攻弱電知識(shí)，在設(shè)備部車間的維修中充分展現(xiàn)了他弱電方面知識(shí)的專業(yè)，解決很多疑難維修問題。為公司節(jié)省了許多更換設(shè)備的費(fèi)用，得到領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。

二、樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高自身技術(shù)水平

雖然40多歲張三沒讀過太多的書，但是作為電工，他電腦等現(xiàn)代化設(shè)備都應(yīng)用的很熟練，尤其是他還自學(xué)了簡(jiǎn)單的編程，自制了一個(gè)擺模板機(jī)，即將投入生產(chǎn)。該擺模板機(jī)在產(chǎn)線如果成功試用，將在產(chǎn)線上節(jié)省兩個(gè)人的勞動(dòng)力，不但提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。

三、堅(jiān)持學(xué)以致用，盡其所能，始終樹立“節(jié)材降耗”的思想品質(zhì)。張三在維修設(shè)備的過程中，始終是把“節(jié)約”放在第一位。在保證安全的前提下他總是把能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù)，不能修復(fù)的設(shè)備拆了當(dāng)配件使用。做到“修舊利廢”“節(jié)材降耗”。設(shè)備部產(chǎn)線上下來的廢舊器件很多，很多時(shí)候一個(gè)小部件都價(jià)格不菲，作為電工的張三心疼不已，他經(jīng)常從網(wǎng)上下載資料，自己摸索鉆研，維修很多過去不能修的問題。張三利用自己所到的電工技術(shù)專長(zhǎng)，修復(fù)了許多被認(rèn)為報(bào)廢的氣缸、電磁閥等等，張三僅此一項(xiàng)每年就給公司節(jié)約數(shù)萬元資金。

四、利用自身專業(yè)知識(shí)，結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境，積極創(chuàng)新，提出合理化建議，節(jié)約生產(chǎn)成本

張三自身電修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)常提出小改小革建議，為公司節(jié)約成本。如：

①太陽能電池片焊接拉拔力自動(dòng)測(cè)試儀，本測(cè)試儀是一種自動(dòng)測(cè)試太陽能電池片焊接拉的裝置，測(cè)試儀不僅可以保證測(cè)試結(jié)果的穩(wěn)定性，而且只需一名測(cè)試人員。由原來的人工操作改為拉力測(cè)試儀完成，不僅節(jié)約人員，而且拉伸曲線更準(zhǔn)確、穩(wěn)定，達(dá)到夏普對(duì)數(shù)據(jù)的要求。購(gòu)買電池片拉力測(cè)試儀需10000元左右費(fèi)用，自己制作僅需100元左右費(fèi)用。

②電熱刀觸點(diǎn)改造裝置，應(yīng)用于電熱刀設(shè)備及其它可應(yīng)用設(shè)備中。原電熱刀開關(guān)觸點(diǎn)容量較小，極易燒損，將廢棄中間繼電器觸點(diǎn)安裝到電熱刀后，燒損情況降低為零，可大大節(jié)省維修次數(shù)及購(gòu)買開關(guān)費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。

③制作層壓機(jī)真空泵運(yùn)行輔助裝置，應(yīng)用于層壓機(jī)真空泵設(shè)備及其它可應(yīng)用設(shè)備中。在真空泵啟動(dòng)過程中，真空泵內(nèi)交流接觸器極易接觸不良或損壞，導(dǎo)致真空度異常，組件報(bào)廢，所以在此基礎(chǔ)上，加一組交流接觸器，平時(shí)處于待機(jī)狀態(tài)，在處于工作的交流接觸器損壞時(shí)，另一組交流接觸器能夠立即啟動(dòng)防止組件報(bào)廢情況再次發(fā)生。在十臺(tái)層壓機(jī)上加裝該裝置，總計(jì)改造費(fèi)用大約在1000元左右，平均節(jié)約費(fèi)用為160000元左右

五、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，維修工作不挑活，維修技術(shù)不保留

張三除了解決車間內(nèi)疑難維修問題外，還主動(dòng)承擔(dān)起車間電動(dòng)地牛這個(gè)又臟又累的工作。因?yàn)檐囬g環(huán)境及路面情況，電動(dòng)地牛軸承、車輪等部件損壞十分嚴(yán)重，張三時(shí)常渾身油污在車間外大太陽下一修就是一整天。除了日常出現(xiàn)故障修理，他個(gè)人還有計(jì)劃的安排地牛大修，有效的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。張三每次在解決維修疑難問題時(shí)，總是邊講解邊維修，確保倒班維修人員學(xué)到技術(shù)，能在下次機(jī)械出現(xiàn)故障的時(shí)候能第一時(shí)間修復(fù)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)能。除此之外他還時(shí)常指導(dǎo)年輕的維修工，將自己多年工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留的分享給他們，確保維修工作安全有效的進(jìn)行，在設(shè)備部得到一致的好評(píng)。

最后，“求真務(wù)實(shí)，做一個(gè)銳意進(jìn)取的實(shí)干家”，他常用這句話勉勵(lì)自己。工作中思維活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，工作熱情高、干勁足，開拓意識(shí)強(qiáng)。同時(shí)，他謙虛好學(xué)、為人隨和、善于思考、處事穩(wěn)重，形成了自己獨(dú)特的人格魅力，相信他將在以后的工作當(dāng)中表現(xiàn)會(huì)更出色。

2016-5-4 設(shè)備部

第三篇：石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級(jí)工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

XX年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國(guó)海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2011年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時(shí)的渤海油田問題很多。在資源方面，相對(duì)于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時(shí)剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識(shí)地培養(yǎng)開發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。”“在XX年規(guī)劃2011年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行?！碧旖蚍止居?jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識(shí)，并且對(duì)渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評(píng)價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃。“這個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的。”

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2011年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2011年全部完成評(píng)價(jià)和odp編制。

令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績(jī)。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2011年全部投產(chǎn)就必須在XX年底之前完成評(píng)價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。

過去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評(píng)價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評(píng)價(jià)、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評(píng)價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間?！霸u(píng)價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案。”田立新說。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)。“不像以前，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場(chǎng)工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評(píng)價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評(píng)價(jià)、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過去至少需要三年左右的時(shí)間。

針對(duì)渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡(jiǎn)化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對(duì)中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

從XX年到2011年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在XX年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺(tái)28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”。“我們就要想盡辦法把這些‘碎片’中的儲(chǔ)量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好。”劉松幽默地說。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益。“對(duì)odp要進(jìn)行重新研究、對(duì)不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對(duì)渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有十分重要的意義?！备邧|升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量?！八l(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個(gè)迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加?！碧锪⑿抡f。XX年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

第四篇：石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級(jí)工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司

天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

2004年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國(guó)海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時(shí)的渤海油田問題很多。在資源方面，相對(duì)于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時(shí)剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在2001年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識(shí)地培養(yǎng)開發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。”“在2004年規(guī)劃2010年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行。”天津分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面。“通過預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識(shí)，并且對(duì)渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉。”天津分公司開發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評(píng)價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的。”

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2010年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2008年全部完成評(píng)價(jià)和odp編制。

令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績(jī)。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2010年全部投產(chǎn)就必須在2007年底之前完成評(píng)價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。

過去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評(píng)價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評(píng)價(jià)、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評(píng)價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間?！霸u(píng)價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)?！安幌褚郧埃?jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場(chǎng)工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精

細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評(píng)價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評(píng)價(jià)、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過去至少需要三年左右的時(shí)間。

針對(duì)渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡(jiǎn)化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對(duì)中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺(tái)28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲(chǔ)量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！眲⑺捎哪卣f。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益。“對(duì)odp要進(jìn)行重新研究、對(duì)不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對(duì)渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有十分重要的意義?！备邧|升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量?！八l(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個(gè)迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加?！碧锪⑿抡f。2003年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

通過油田的綜合調(diào)整，歧口17－

3、渤中28－

1、埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項(xiàng)目綏中36－1一期綜合調(diào)整方案將新增調(diào)整井36口，預(yù)計(jì)累計(jì)產(chǎn)油量將增加953萬立方米。2008年9月，調(diào)整井旅大4－2－a2井日產(chǎn)超過500立方米（配產(chǎn)只有50立方米），再次創(chuàng)造了渤海在生產(chǎn)油田增產(chǎn)提效的奇跡。“此外，他倡導(dǎo)實(shí)施的滾動(dòng)評(píng)價(jià)開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－

1、旅大4－2和旅大5－2三個(gè)油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲(chǔ)量就高達(dá)4055萬立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬立方米?！备邧|升說?！霸鷮?shí)的技術(shù)功底、對(duì)石油工程專業(yè)的翔實(shí)了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時(shí)常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果?！碧锪⑿抡f。自2002年以來，通過各種優(yōu)化調(diào)整并結(jié)合先進(jìn)的鉆完井技術(shù)，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲(chǔ)量1000多萬立方米。

近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細(xì)油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究?jī)?yōu)化為主的方案實(shí)施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系。正是這些技術(shù)的逐步推廣和應(yīng)用，使渤海灣成為近年來儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長(zhǎng)最快的中國(guó)海域。2004年，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1507萬立方米，僅用兩年時(shí)間就完成了從1000萬立方米到1500萬立方米的跨越。近兩年，渤海油田的產(chǎn)量還在持續(xù)增長(zhǎng)，距離新目標(biāo)越來越近?，F(xiàn)在，劉松又帶領(lǐng)著渤海開發(fā)團(tuán)隊(duì)著手制訂渤海油田2015至2020年的規(guī)劃，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

第五篇：個(gè)人優(yōu)秀事跡

我叫閆貝貝，今年25歲，目前在電信營(yíng)業(yè)廳擔(dān)任營(yíng)業(yè)員的工作。自2012年6月進(jìn)入電信公司以來，我一直都從事前臺(tái)營(yíng)業(yè)員的工作，在電信公司的這一年多的時(shí)間里我覺得我的最大收獲就是成長(zhǎng)了許多，同時(shí)也在自己的工作中得到了很多的快樂，從一名剛踏入社會(huì)的人不斷成長(zhǎng)，成為一個(gè)真正的電信人。

在進(jìn)入公司的這段時(shí)間，我有過挫折，有過失敗，有過沮喪，但我從未放棄，我都挺了過來，因?yàn)槲蚁嘈胖灰Γ灰獔?jiān)持沒有解決不了的困難。

通過我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，在2013年里我的crm業(yè)務(wù)受理量每天平均可以達(dá)到130筆左右，每月差錯(cuò)率平均占0.05%左右。

電信公司的前臺(tái)工作，面對(duì)的是所有的用戶，是形形色色的人，對(duì)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員來說，最主要的是學(xué)會(huì)與各類用戶溝通，要善于總結(jié)，記錄客戶的需求是我們不斷進(jìn)步的追求。

有時(shí)候多說一句話；先生(小姐)，請(qǐng)問您要辦什么業(yè)務(wù)?”“先生(小姐)，對(duì)不起讓您久等了?！边@一句句貌似平常的禮貌用語，卻讓人感到十分的溫馨，讓人真正體會(huì)到當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌。營(yíng)業(yè)廳是直接面向用戶的服務(wù)窗口，代表著單位的形象。走進(jìn)中國(guó)電信大廳你首先就會(huì)看到營(yíng)業(yè)大廳業(yè)務(wù)辦理引導(dǎo)圖，正面墻壁上的電子屏幕滾動(dòng)顯示著資費(fèi)表、業(yè)務(wù)流程表等，旁邊墻壁上還有業(yè)務(wù)流程圖，讓即使是第一次來辦理業(yè)務(wù)的你也能清楚明了辦事程序。大廳的四周還張貼著給員工定下了做什么不做什么的文明服務(wù)公約，以

及服務(wù)承諾。讓員工隨時(shí)接受有戶的監(jiān)督。營(yíng)業(yè)廳配置了業(yè)務(wù)資料架，擺放各種業(yè)務(wù)宣傳資料，方便用戶隨時(shí)查閱。這些細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了電信人的良苦用心，他們?cè)谥橛脩魻I(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境。

在第三季度中還獲得了服務(wù)明星，我認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真義就在于，無論男士還是女士、生人熟人，只要是客戶，來到電信窗口，我們都要滿面春風(fēng)，熱情接待，讓他們乘興而來，滿意而歸。

電信公司的前臺(tái)工作，面對(duì)的是所有的用戶，是形形色色的人，對(duì)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員來說，最主要的是學(xué)會(huì)與各類用戶溝通，要善于總結(jié)，記錄客戶的需求是我們不斷進(jìn)步的追求。

我認(rèn)識(shí)到電信的服務(wù)任重而道遠(yuǎn)，很多不法商利用電信的影響力在做非法的事情來坑害我們善良的用戶。既然用戶選擇了我們電信，我們就要為他們負(fù)責(zé)，服務(wù)無大小，關(guān)鍵在于用心。沒有解決不了的問題，也沒有真正難纏用戶，只要我們做到了，我們追求了，我們的服務(wù)還會(huì)繼續(xù)進(jìn)步，更上一層樓。我們要為了這個(gè)目標(biāo)去努力！在電信的每一天對(duì)于我來說都是快樂的，都是充滿挑戰(zhàn)的，它就像一個(gè)舞臺(tái)，每一個(gè)舞步都是美麗的，也許不要每一步都是那么標(biāo)準(zhǔn)，但是卻是最動(dòng)人的，我希望在這個(gè)舞臺(tái)上我可以越跳越好，同樣在現(xiàn)實(shí)的工作中可以把自己的服務(wù)，自己的業(yè)務(wù)做到最好，成為名副其實(shí)的“電信之星”！