第一篇：正是展翅搏擊時—記金牌采油隊隊長個人事跡

文章標題：正是展翅搏擊時—記金牌采油隊隊長個人事跡

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**年畢業(yè)于西南石油學院石油工程專業(yè)的**成為了**油田的一名采油工。從走出校門那天起，他就暗下決心，要練就一身過硬的技能，即使當一名普通工人，也要當個響當當?shù)慕鹋乒と恕?/P>

有志者事竟成。短短幾年內(nèi)，**從一名普通采油工成長為一名技術(shù)骨干、班長、副隊長。**年上半年，**受命為采油二隊隊長。剛擔任隊長時，有好大一陣子，**都可謂心神不寧。現(xiàn)在，用他自己的話說，“當時壓力重著哩！”因為在**，當人們談?wù)撈鸩捎完爜?，誰不把**采油二隊率先掛在嘴上？這個只有**多人，管轄著**二區(qū)T、二區(qū)O，四區(qū)O油田，承擔著**口油井和*座計轉(zhuǎn)站以及**余座單井流程的原油生產(chǎn)管理工作的采油二隊。肩負著百萬噸級的產(chǎn)量任務(wù)，是**乃至**的一個主力采油隊。的確，威震**。然而，能否讓采油二隊更上一層樓，能否實現(xiàn)他在就任隊長時的承諾“三年內(nèi)奪取**金牌采油隊稱號”？是對**乃至全隊每一個職工的嚴峻考驗。

“壓力是個好東西！井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。**嘴上是這么說，可心里比別人更清楚“金牌”的分量。接下來的日子可想而知，他沒有完整地休過一次假，他經(jīng)常工衣不離身，困了就和衣而臥。一位工人說，**隊長整個人兒是與采油隊融為一體的，即使身不在隊里，心也在。

一份汗水，一份成績。**在接手隊長的當年，采油二隊完成原油產(chǎn)量**萬噸,占**總產(chǎn)量的**以上,占**總產(chǎn)量的**，人均產(chǎn)油**萬噸，*年獲得**產(chǎn)能建設(shè)先進集體、*原油日產(chǎn)上萬噸突出貢獻一等獎。**年在含水突升快、自然遞減快；措施難度大、風險高；油藏非均質(zhì)性差、開采難度大；采油工藝適應(yīng)性差的困難面前，仍然超額完成了原油計劃產(chǎn)量。并且所轄油井*井，安全生產(chǎn)近**天，單井產(chǎn)油達**萬噸，被稱為**“王牌井”，國內(nèi)僅有；“功勛井”**井自*生產(chǎn)至今，已經(jīng)無水采油**天，累計產(chǎn)油**萬噸，國內(nèi)罕見；紅旗設(shè)備“**”**天無故障，現(xiàn)仍然運轉(zhuǎn)正常。最讓**高興的是**年采油二隊獲得“**金牌采油隊”稱號。比他的承諾提前了一年實現(xiàn)。

誰都知道，一個好的團隊必定有一個好的“領(lǐng)頭羊”。面對金牌，**沒有驕傲自滿，而是制定了更高目標--要永保金牌。俗話說，得金牌易保金牌難。為了繼續(xù)保住“**金牌采油隊”稱號。在**年，**結(jié)合采油二隊實際情況和油藏特點，創(chuàng)建了以安全、產(chǎn)量、成本和效益為核心的五項塊狀管理模式，形成了隊伍建設(shè)“3＋1”、油藏管理“3332”、生產(chǎn)運行“2×2”、安全生產(chǎn)“4×3”和成本經(jīng)營“3＋2”的工作思路，通過該思路的執(zhí)行，各項工作井然有序，工作質(zhì)量和效率大幅度提高。他看到過去劃分的班組不能適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，就大膽對班組進行了重組改革，將原來按工作職能劃分的班組整合為以區(qū)塊和進站單井劃分為采油班組，實行一桿插到底的管理方式，使各班組的產(chǎn)量完成情況易統(tǒng)計、易比較，成本易批分，安全易考核，管理易體現(xiàn)，使各班組之間形成了“比、學、趕、幫、超”的氛圍。班組改革增強了職工的安全意識、奪油意識、成本意識、管理意識和危機意識。為了提高職工技能水平，作為隊長的**，在隊里積極倡導工作學習化和學習工作化。他們以“三基”工作為基礎(chǔ)，通過一周一練，一月一講，不定期交流以及一月一考核的方式，職工理論和技能水平大大提高，在隊里形成了工作學習化和學習工作化的氛圍。促使職工理論和技能水平大大提高。

**年采油二隊不負眾望，完成原油產(chǎn)量**萬噸，超額完成了原油產(chǎn)量任務(wù)并有效控制了各項生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標，達到了歷史最好水平。

成績已經(jīng)屬于過去，面對**年**萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，**又迎來了新的挑戰(zhàn)。重任在肩，壯志在胸，他不但要有面臨困難的自信和勇氣，更要有解決問題的決心和力量。對此，他提出了“以人為本創(chuàng)和諧，提高執(zhí)行保金牌”的目標。他帶領(lǐng)采油二隊將以*“油藏深化年”和“三基推進年”為主題，以永保金牌為根本立足點，繼續(xù)深入油藏精細管理，力爭效益最大化，持續(xù)深入推行以安全、產(chǎn)量、成本和效益為核心的管理模式，持續(xù)深入強化“三基”、“7S”工作，大力推行企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學習型組織，提高隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，打造一支和諧的采油團隊。

當記者問及今年的生產(chǎn)形勢時，**回答說，由于**等幾口措施井產(chǎn)量穩(wěn)定在百噸，加上新近投產(chǎn)的**井產(chǎn)量也在**噸，使得我隊年初的產(chǎn)量處于主動態(tài)勢，目前我隊日產(chǎn)量在**多噸。通過對老井的優(yōu)化管理和一批措施井相繼投產(chǎn)，我們有信心早日踏上剩余日產(chǎn)步