第一篇：三大電信運營商合辦國家基站公司 鐵塔行業(yè)市場需求大

三大電信運營商合辦國家基站公司 鐵塔行

業(yè)市場需求大近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，電力行業(yè)與通信行業(yè)的發(fā)展迅速，推動了鐵塔行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，我國規(guī)模以上鐵塔企業(yè)有281家;資產(chǎn)總額達(dá)到358.21億元，同比增長25.55%。2010年，我國鐵塔行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值481.06億元，同比增長25.36%;銷售收入473.08億元，同比增長29.06%;實現(xiàn)利潤總額22.72億元，同比增長43.09%。

為了促進(jìn)我國通信行業(yè)更快的發(fā)展，降低鐵塔建設(shè)成本，一個由三大電信運營商共同持股的“國家基站公司”已經(jīng)敲定，注冊資金百億左右。新成立的超級基站公司，在級別上將與目前的三大電信運營商平起平坐。昨天，運營商高管向新京報記者透露，工信部已就此事組織三家運營商開會，該公司名暫定為“國家鐵塔公司”。

工國家基站公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建設(shè)通信鐵塔設(shè)施，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，也有利于降低行業(yè)的建設(shè)成本，最終惠及廣大電信用戶。一位運營商高管表示，目前該公司還沒有注冊，在討論階段名字大致定為“國家鐵塔公司”。由新成立的公司進(jìn)行機(jī)房、鐵塔、站址和管道建設(shè)并維護(hù)，根據(jù)租用使用情況，向三家運營商收取租金。

不過國家鐵塔公司并不負(fù)責(zé)通信設(shè)備采購和安裝。通俗地說，運營商只是租用鐵塔公司的“基站地址”，然后在其上安裝自己采購而來的通信設(shè)備。因此國家鐵塔公司成立不會影響通信主設(shè)備采購。

這一做法可進(jìn)一步解決管道和鐵塔資源共享的問題。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，三大運營商都面臨大量增加站址和鐵塔建設(shè)的壓力，成立獨立的基站/鐵塔公司有利于三大運營商共享鐵塔、機(jī)房、站址和管道資源，有效降低建網(wǎng)成本，并加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國鐵塔行業(yè)市場前景與投資戰(zhàn)略分析報告》資料顯示，由于未來三年中國正處于4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高潮期，僅中國移動，就規(guī)劃在今年年底前建設(shè)50萬個4G基站，中國電信今年訂購的基站將多達(dá)25萬座。到今年年底，中國4G基站數(shù)量可能會由目前的近30萬座增至多達(dá)100萬。

第二篇：鐵塔公司架構(gòu)非常簡單 三大運營商5年省300億元

鐵塔公司架構(gòu)非常簡單 三大運營商5年省300億元

在三大運營商合資組建的鐵塔公司揭牌后，業(yè)內(nèi)驚訝地發(fā)現(xiàn)，這家公司的結(jié)構(gòu)非常簡單，初期只設(shè)七個部門，8個董事有7個是兼職董事，連揭幕儀式的場地都是借中國移動的會議廳，不過，鐵塔公司董事長劉愛力表示，鐵塔公司的成立至少可以讓三大運營商5年節(jié)省300億元，鐵塔公司總經(jīng)理佟吉祿則表示，將實施市場化管理、“去行政化”。

公司上下架構(gòu)實施簡化和市場化

實際上，鐵塔公司的全稱為中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司，但三大運營商自己都稱之為鐵塔公司，因為這家公司就是以鐵塔及其附屬配套服務(wù)為主業(yè)。

對于這家全新的公司，據(jù)悉，董事長劉愛力已組織召開第一屆第一次董事會，通過了機(jī)構(gòu)組建的方案，在機(jī)構(gòu)這方面設(shè)置七個部門，即綜合部、客戶服務(wù)部、建設(shè)維護(hù)部、人力資源部、財務(wù)部、物資采購部、審計部。而且實行管理上集中，在財務(wù)上，在人力資源管理上，在物資采購，IT支撐方面實行集中，利用現(xiàn)代化手段IT化進(jìn)行管理，盡量實行扁平化管理，高效運行，精簡，高效，精干。

另外，鐵塔公司31個省市要建立分公司，地市公司要設(shè)分公司或辦事處，上下設(shè)計的人數(shù)編制都是很精干的，基層設(shè)計的部門就更少了。

鐵塔公司總經(jīng)理佟吉祿還介紹說，“鐵塔公司人員盡量采取市場化，工資薪酬，其中在總部這設(shè)立三個副總，這三個副總加上省公司主要領(lǐng)導(dǎo)，加上市公司一把手都采取市場化招聘。

“鐵塔公司將是以客戶為中心設(shè)計流程和組織架構(gòu)，主動去配合三大運營商研究市場需求，利用去引導(dǎo)需求”他如此說。

三大運營商5年可減少300億投資

對于鐵塔公司的成立價值，劉愛力表示，從2008年工信部就在三家電信企業(yè)推行共建共享的工作，工信部有一個統(tǒng)計報告顯示五年間的時間，通過共建共享，三家共少建鐵塔機(jī)房，基站機(jī)房19萬座，鐵塔14.5萬座、管道6.6萬公里，直接減少CAPEX投入是500億元左右，節(jié)約土地1.3萬畝左右。

他又說，鐵塔公司成立之前三家公司也在預(yù)備未來要建多少鐵塔，大概是什么樣的需求，通過三家預(yù)測統(tǒng)計下來，五年之內(nèi)應(yīng)該是有20萬座左右鐵塔和相應(yīng)機(jī)房，以及相應(yīng)的附屬設(shè)備的需求。剔掉重復(fù)，大概40%去重，可以少建8萬基站及相應(yīng)附屬設(shè)施。這樣算下來應(yīng)該保守地講，直接的投資可以減少，對三家來說減少應(yīng)該是在300億元左右，土地保守地講應(yīng)該是節(jié)省5000畝左右。

據(jù)悉，鐵塔公司在經(jīng)營上要做到“三低一?！?，“三低”首先是鐵塔公司的三家租賃價格要低于國際可比公司的價格；其次是要低于市場上國內(nèi)可比鐵塔公司租金。第三是要低于三家現(xiàn)在互聯(lián)互通，共建共享的租賃價格，因為這個價格是沒有運營利潤的價格。，“一保”“則是保證租金水平能涵蓋鐵塔公司的基礎(chǔ)運營成本，因為公司存在就是為了獲得合理的利潤。

“下一步民營企業(yè)要進(jìn)來，也希望民營企業(yè)能分享到改革的紅利“，劉愛力還如此透露這個具有想象空間的信息。