第一篇:順平采石場安全隱患整改方案
梅窖碳山排采石場安全隱患整改方案
為了加大隱患的整改力度,確保隱患整改到位,特制定本隱患整改方案:
1、加強(qiáng)現(xiàn)場的作業(yè)管理,上班時(shí)必須有一名現(xiàn)場安全員跟班作業(yè),負(fù)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理。
2、加強(qiáng)采石場的山皮土方清理,已清13米,在2011年11月14日清理到位。
3、采石場高度約38m,采用中深孔機(jī)械開采,分二個(gè)臺階,每個(gè)臺階19米,并且在2011年12月30日前打好臺階。
4、規(guī)章制度等資料已整理歸案。
5、按縣局規(guī)定本廠在2011年11月11日組織員工教育培訓(xùn)一天。
6、配合縣局及上級主管部門的要求,做好礦山的其他工作。
整改單位:梅窖碳山排采石場二0一一年十一月十五日
第二篇:非煤礦山安全隱患整改方案(采石場)
刀 壩 ***建 材 廠
安全隱患整改方案
(采石場)
2013-8-15
刀壩***建材廠安全隱患整改方案
2013年7月22日,我廠全面開展了安全生產(chǎn)大檢查行動,在自查自糾中吸取教訓(xùn)并積極整改。
一、經(jīng)我安全檢查小組認(rèn)真檢查,至8月15日,我廠目前主要存在以下幾個(gè)主要問題:
1、安全生產(chǎn)許可證過期。
2、監(jiān)控系統(tǒng)未正常運(yùn)行,二臺視頻未接通。
3、未簽訂從主要負(fù)責(zé)人與員工的安全責(zé)任書。
4、沒有采用中深孔爆破技術(shù)。
5、作業(yè)面沒有分臺階開采,存在一面墻開采現(xiàn)場。
二、整改組織措施
針對以上安全隱患,我廠法人、主要負(fù)責(zé)人非常重視,立即組織全廠安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、以及班組長進(jìn)行召開了隱患整改專題會議,并制定落實(shí)如下隱患整改組織措施:
(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組 : 組
長*** 副組長***
成員***、***、***、***、***。
(二)、現(xiàn)場跟班指揮,把好安全、質(zhì)量、驗(yàn)收關(guān)。
1、跟班負(fù)責(zé)人:***
2、安全員兼檢查員:***
3、爆破員:***,電工:***,電焊工:***。
(三)、精心組織、及時(shí)調(diào)度、合理安排作業(yè)人員
(四)此次整改嚴(yán)格按照大檢查出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改落實(shí)。
二、按隱患整改“五定”原則落實(shí)整改內(nèi)容并安排如下:
針對以上安全隱患,我廠進(jìn)行了認(rèn)真深刻的反省,為了確保今后生產(chǎn)安全,落實(shí)以下整改方案及措施。
1、安全生產(chǎn)許可證過期。
整改責(zé)任人:***,落實(shí)資金0.2萬元、限期完成時(shí)間:9月25日, 具體措施:嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)許可證延期審批程序進(jìn)行,收集并向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交相關(guān)申請及材料,積極配合審批機(jī)關(guān)在此過程中所提出的要求并迅速落實(shí)。
2、監(jiān)控系統(tǒng)未正常運(yùn)行二臺監(jiān)控視頻未接通。
整改責(zé)任人:***,落實(shí)資金0.5萬元、完成時(shí)間:7月30日。具體措施:立即聯(lián)系監(jiān)控系統(tǒng)維修中心,檢修監(jiān)控設(shè)備,購買攝像頭二臺,保證監(jiān)控有效。
3、未簽訂主要負(fù)責(zé)人與員工的安全責(zé)任書。
整改責(zé)任人:***,落實(shí)資金0.01萬元、完成時(shí)間:7月26日。具體措施:告知為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高員工的自我保護(hù)意識,杜絕違章事故的發(fā)生,確保我廠的財(cái)產(chǎn)與員工的安全,根據(jù)相關(guān)要求,我廠主要負(fù)責(zé)人與各班組長及員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
4、沒有采用中深孔爆破技術(shù)。
整改責(zé)任人:***,落實(shí)資金15萬元、限期完成時(shí)間:9月20日。具體措施:立即組織資金,購置并安裝好中深孔爆破的潛孔鉆設(shè)備設(shè)施,聘請爆破公司技術(shù)工程師現(xiàn)場指導(dǎo),使我廠爆破員熟練掌握中深孔爆破核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)實(shí)施中深孔爆破,杜絕擴(kuò)壺爆破、掏底崩落、掏挖開采。
5、作業(yè)面沒有分臺階開采,存在一面墻開采現(xiàn)場。
整改責(zé)任人:***,落實(shí)資金38萬元、限期完成時(shí)間:10月20日。具體措施:立即組織資金,購置相關(guān)爆破、開挖設(shè)備及安全防護(hù)用品,嚴(yán)格按照開采設(shè)計(jì)方案和《小型露天采石場安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》中第十五條要求限期落實(shí)。杜絕不分層的“一面墻”等開采方式
以上(一)、(四)、(五)條用1—3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行整改,即到2013年10月30日之前 落實(shí)到位。
刀壩***建材廠
主要負(fù)責(zé)人:***
2013年8月15日
第三篇:平安采石場安全隱患整改報(bào)告
平安采石場安全隱患整改報(bào)告
鎮(zhèn)安辦:
我礦針對您辦于2014年2月26日前來我礦復(fù)工檢查出的一條安全隱患和軟件資料方面的兩個(gè)問題進(jìn)行了逐一整改,現(xiàn)就整改情況報(bào)告如下:
一.關(guān)于部分機(jī)械仍在使用明閘刀的安全隱患,現(xiàn)由礦主要負(fù)責(zé)人黃發(fā)明負(fù)責(zé),已購買到位,復(fù)工之前安裝到相關(guān)機(jī)械上。
二.關(guān)于各類圖紙未上墻和無安全工作計(jì)劃,無領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的兩個(gè)軟件資料問題,現(xiàn)已由副礦長黃發(fā)玖負(fù)責(zé),全部制成了制度牌已上墻.并復(fù)印到資料冊進(jìn)行裝訂。此報(bào)告
長陽漁峽口鎮(zhèn)平安采石場
2014年3月6日
第四篇:上栗縣興旺采石場整改方案
上栗縣福田建材廠整改方案
根據(jù)市安監(jiān)局2012年3月15日的整改指令,經(jīng)全體股東、行管人員研究討論,特制訂興旺采石場整改方案。
一、基本情況
我廠是一個(gè)股份制企業(yè),目前《安全許可證》、《采礦許可證》和保險(xiǎn)都在有效期內(nèi),主要產(chǎn)品供中材水泥混凝土公司,管理機(jī)構(gòu)和制度健全,使用中深孔爆破技術(shù),以產(chǎn)片石、砂石為主。
二、存在隱患
近期由于中材供貨急需,較側(cè)重產(chǎn)量,對安全方面有所松懈,現(xiàn)場管理不到位,存在以下幾個(gè)方面的安全隱患:
1、局部臺階已破壞。
2、上山表土面未超前剝離。
3、臺階損壞部位頂部出現(xiàn)散巖險(xiǎn)石。
4、行管人員安全意識麻痹,管理不到位。
三、整改措施
1、由專職安全員親自帶班,采取封閉作業(yè)場地作業(yè)方式,在危險(xiǎn)處設(shè)置安全警戒線,3月20日前到位,負(fù)責(zé)人李增濤。
2、用放炮方式排除臺階損壞部位頂部散巖險(xiǎn)石,時(shí)間一個(gè)星期。
3、用放炮方式排除臺階損壞部位頂部散巖險(xiǎn)石,報(bào)請鎮(zhèn)、縣、市安全主管部門驗(yàn)收后,再進(jìn)行邊生產(chǎn)邊整改。灌通損壞的臺階,保持寬度15米寬度,保證不破壞臺階,更高一步提升原有安全條件,負(fù)責(zé)人劉志明。
4、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),設(shè)置礦山全貌牌,迎接五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。
5、現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴(yán)格勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門的規(guī)定作業(yè)。堅(jiān)決杜絕上、下作業(yè),不掏采作業(yè),不懸空作業(yè)。
6、爆破作業(yè)后,及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn),徹底清除、散、危石,做到不過班,不過夜。
四、整改時(shí)間:
從2012年3月16日開始,至2012年4月15日整改完成。整改后,申請鄉(xiāng)、縣兩級安監(jiān)部門驗(yàn)收。
五、整改領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保整改期間的安全作業(yè),確保整改落到實(shí)處,確實(shí)貫徹執(zhí)行整改指令,進(jìn)行專職,專人負(fù)責(zé),做到責(zé)任明確。
組長:李增濤
負(fù)責(zé)全面工作、整改方案的全部到位,定時(shí)現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查。副組長:林利峰、劉志明
負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,協(xié)調(diào)人員安排及安全防范措施,后勤保障。成員:黎文明、熊偉萍、劉志明
具體負(fù)責(zé)礦山安全警戒,整改方案的具體落實(shí)、執(zhí)行。
上栗縣福田富達(dá)建材廠
2012年3月19日
第五篇:安全隱患整改方案
南水北調(diào)邯鄲市段跨渠橋梁工程SG
1合同標(biāo)段
安 全 隱 患 整 改 方 案
邢臺市政建設(shè)集團(tuán)有限公司南水北調(diào)跨渠橋梁
工程SG1合同項(xiàng)目部
2011年5月 為認(rèn)真貫徹落實(shí)安監(jiān)辦有關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,遏制重特大事故的發(fā)生。邢臺市政建設(shè)集團(tuán)有限公司南水北調(diào)跨渠橋梁工程SG1合同項(xiàng)目部安全管理科決定,立即在全項(xiàng)目所有工地范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動,針對我項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個(gè)部分:
(一)廣泛宣傳和動員。
(二)組織各工區(qū)自查和檢查,找到安全隱患。
(三)建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。
(四)組織安全督察,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并對行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。
具體方案如下:
(一)廣泛宣傳和動員
在接到安監(jiān)辦的通報(bào)之后,我項(xiàng)目部立即組織項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人具體 進(jìn)行宣傳動員,會議有李輝作動員工作報(bào)告,首先學(xué)習(xí)安監(jiān)辦有關(guān)通報(bào)精神和文件要求,針對本項(xiàng)目部實(shí)際情況布置,要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細(xì)抓起,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任,完善制度,在工作的動態(tài)中找隱患,在組織制度上保證安全生產(chǎn),在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí),使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。
(二)組織自查和組織檢查
自查工作有各經(jīng)理組織,各部門安全責(zé)任人具體落實(shí),對自己工地的每個(gè)轄區(qū)的、安全用電、消防器材,設(shè)備的機(jī)械防護(hù),值班情況,消防水源,特別對一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對存在的隱患逐項(xiàng)登記,落實(shí)整改責(zé)任人,根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改,整改結(jié)束后由安全主任驗(yàn)收,合格后報(bào)安全管理室存檔。安全管理室組織專項(xiàng)檢查,檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成,對所屬工地逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查,對工地自查的問題復(fù)查,保證不留死角,對容易整改的隱患,現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書,并落實(shí)責(zé)任人,要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改結(jié)束,對現(xiàn)場不能解決的問題,由各部門落實(shí)整改方案,并在整改結(jié)束后書面報(bào)安全主任,對存在的重大隱患,由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改,整改結(jié)束后,書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)安全管理科組織不定期對各工區(qū)進(jìn)行安全督察,遇到問題隨時(shí)解決,不留后遺癥,對工作中不負(fù)責(zé)任或玩忽職守者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,起到警示作用。
(三)建全組織、制度、明確責(zé)任
各工地都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并且組織正常的活動,每月召開例會兩次,各崗位各工種都制定工作制度,并把責(zé)任落實(shí)到人、到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),在組織制度上起到充分保障作用,其次在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí),強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約,各個(gè)部門每月對本部門所屬的工地安全隱患兩次報(bào)安全主任,沒有隱患的實(shí)行零報(bào)告制,必須及時(shí)上報(bào),對大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。
(四)加強(qiáng)督察,及時(shí)總結(jié)
安全工作是長期而又艱巨的工作,一定要樹立長期觀念,整改結(jié)束后的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進(jìn)行督察,以加強(qiáng)員工的安全觀念,檢查制度的落實(shí),查找隱患,消除隱患,同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法,在項(xiàng)目部內(nèi)推廣,大家互相學(xué)習(xí),互相監(jiān)督,確保安全。
邢臺市政建設(shè)集團(tuán)有限公司南水北調(diào)跨渠
橋梁工程SG1合同項(xiàng)目部
2011年5月