第一篇：雷軍：“小米”是我人生中最后一件事情,干完拉到!

雷軍：“小米”是我人生中最后一件事情，干完拉到！8月16日,雷軍在北京798藝術(shù)區(qū)D-Park廣場(chǎng)發(fā)布了小米二手機(jī)。

這場(chǎng)景,很像去年8月16日“小米”首次發(fā)布會(huì)。上次小米發(fā)布會(huì)后,“米粉”熱情高漲,但媒體,行業(yè)內(nèi)對(duì)于小米充滿質(zhì)疑;一年之后,質(zhì)疑聲音仍在,但也有了不少認(rèn)同者。雷軍回憶,當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”這條路走不通,因?yàn)槌恕疤O(píng)果”走過(guò)之外“沒(méi)有人走過(guò)”,而“小米”不是“蘋(píng)果”,大家等著看笑話。一年之后,很多人相信,“小米模式”是“一條可以走通的道路”。

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”,雷軍說(shuō)自己曾經(jīng)是“不怕苦,不怕累,人定勝天”,但現(xiàn)在他決心要換一種活法,“我們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口,連豬都能飛起來(lái)的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注,有這么多人知道,就是形勢(shì)比人強(qiáng)”。

再出發(fā)

2007年12月的一個(gè)深夜,北航北門(mén)的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別,他也許想過(guò),這是最后一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當(dāng)時(shí)情形,“掐滅手中的煙頭,雷軍從辦公室的沙發(fā)上站了起來(lái),拎起雙肩背包搭向背上。包比平時(shí)沉,他的動(dòng)作比平時(shí)有些遲緩”。

那時(shí)候的雷軍,已成名多年,被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”。

2011年歲末,在卷石天地大廈12層的辦公室內(nèi),他似漫不經(jīng)心地說(shuō):“我是1992年1月4日加入,2007年12月24日辭職,總共差了十來(lái)天,正好整16年?！?/p>

2011年7月7日,金山軟件宣布雷軍接替求伯君擔(dān)任董事長(zhǎng),求伯君“因?yàn)榻】翟颉睂⒂诎肽旰笸诵荨?007年12月,剛剛上市兩個(gè)月的金山發(fā)布聲明,雷軍“因?yàn)榻】翟颉鞭o去公司總裁兼CEO。

重回金山后不到一周,雷軍作為創(chuàng)始人的小米科技就揭開(kāi)了面紗。如何分配精力,雷軍說(shuō):“實(shí)在沒(méi)有辦法拒絕張老板和求老板20年來(lái)的情誼。對(duì)于金山,只有義不容辭?！?/p>

重回金山,對(duì)2011年的雷軍來(lái)說(shuō),似乎只是一個(gè)預(yù)熱。一個(gè)多月后,雷軍歸來(lái),他再次站到了舞臺(tái)中央。

2011年8月16日,798藝術(shù)中心北京會(huì)所的舞臺(tái)中央,雷軍身著黑色T恤和深藍(lán)色牛仔褲,身份是小米科技CEO,他帶著“一款頂級(jí)智能手機(jī)”,對(duì)臺(tái)下800多名聽(tīng)眾講述誕生歷史。場(chǎng)地似乎太小,更多的人席地而坐,現(xiàn)場(chǎng)頗為引人注目的場(chǎng)景是“小米限量版工程機(jī)”的預(yù)售隊(duì)伍,排了100多米。

這場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì),頗像雷軍和小米手機(jī)的一場(chǎng)脫口秀,有人覺(jué)得這和喬布斯在莫斯康尼會(huì)議中心的表演有相當(dāng)神似的地方,現(xiàn)場(chǎng)有人忍不住喊了起來(lái)——“雷布斯”。

當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)播出了一個(gè)短片,一幫中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物齊聚一堂。樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢勝、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛等人,一起摔掉手里的蘋(píng)果手機(jī),高呼:“我們要小米!”這是他們給雷軍和“小米”的禮物。他們都曾接受雷軍的投資,是老友,亦是曾經(jīng)或者未來(lái)的合作伙伴,雷軍更愿意稱他們?yōu)椤靶值堋薄?/p>

有媒體如此評(píng)論喬布斯對(duì)中國(guó)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響:對(duì)大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō),喬布斯是一尊隨時(shí)可以被拿來(lái)附身的神,他們都知道自己不會(huì)成為喬布斯,但當(dāng)其他同行試圖扮演或解釋喬布斯的時(shí)候,他們也不會(huì)放過(guò)任何奚落和吐口水的機(jī)會(huì)。“雷布斯”的稱呼讓雷軍成為眾矢之的。

這一事件也讓雷軍看到了他和喬布斯的差距:“喬布斯是個(gè)內(nèi)心很強(qiáng)大的人,他不在意別人怎么看他,這點(diǎn)上我和喬布斯相差很遠(yuǎn),雖然我也是個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人?！?/p>

從萬(wàn)籟俱寂到舞臺(tái)中央的喧囂,質(zhì)疑也罷,詰問(wèn)也好,對(duì)雷軍來(lái)說(shuō),媒體的連篇累牘只說(shuō)明了一個(gè)信息:我回來(lái)了。

好學(xué)生的懷疑

1969年,雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭。他的中學(xué)時(shí)代,學(xué)習(xí)的氛圍頗為濃厚,“我們仙桃中學(xué)也還挺厲害的。6個(gè)班考了17個(gè)清華、北大,我高二的同桌上了北大,高三的同桌上了清華?！币恢碧幱谇皫酌睦总?拿著上清華北大的成績(jī)上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。18歲的雷軍進(jìn)入武漢大學(xué),為了不落后于人,他戒掉了午睡的習(xí)慣,把時(shí)間分割成以半小時(shí)為單位,為自己制訂好每半小時(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

在武大還發(fā)生了一件極其重要的事情,對(duì)雷軍來(lái)說(shuō),他在大學(xué)的圖書(shū)館看到了一本叫《硅谷之火》的書(shū),一本講述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技術(shù)革命的書(shū)。至今,提到這本書(shū),雷軍似乎依然熱血沸騰。

20歲,他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程,并包攬學(xué)校幾乎所有的獎(jiǎng)學(xué)金。22歲,與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》,成為程序員爭(zhēng)相閱讀的“紅寶書(shū)”,可謂少年成名。

雷軍1992年進(jìn)入金山公司,6年后出任首席執(zhí)行官。在軟件業(yè),金山被稱為執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強(qiáng)的一家公司,但這說(shuō)明不了問(wèn)題,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,金山陷入“前有微軟,后有盜版”的窠臼里。以金山為代表的中國(guó)軟件公司死扛民族軟件旗幟,雷軍接受的教育讓他篤信:不怕苦,不怕累,人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命里,他一直接受這樣一套規(guī)范:從好學(xué)生到好員工,從好員工到好領(lǐng)導(dǎo)。他從未對(duì)這套規(guī)劃和體系產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。在他的帶領(lǐng)下,金山軟件、金山游戲、金山的電子商務(wù),都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名,但是,金山依然成不了一流公司。

懷疑開(kāi)始在心里生了根,先是對(duì)他早年所接受的教育。雷軍第一次去香港,發(fā)現(xiàn)凌晨3點(diǎn)街頭很安全,并非傳說(shuō)中的黑道橫行,他第一次崩潰。

此后,他去美國(guó)待了幾個(gè)月,發(fā)現(xiàn)外國(guó)的月亮真的比中國(guó)“圓”,他又崩潰了?！澳憬形艺f(shuō)什么好呢?我們整整一代人,都挺可悲的。”

這種懷疑到后來(lái),就衍變成了對(duì)金山的商業(yè)道路和價(jià)值體系的質(zhì)疑。“其實(shí)在金山后期我就覺(jué)得不對(duì)了,當(dāng)你堅(jiān)信自己很強(qiáng)大的時(shí)候,像坦克車一樣,逢山開(kāi)路,過(guò)河架橋,披荊斬棘。但是當(dāng)你殺下來(lái)以后,遍體鱗傷,累得要死,你在想,別人成功咋就那么容易?”雷軍在反思。盡管沒(méi)能成為傳奇,金山還是上了市,雖然市值是國(guó)內(nèi)某些互聯(lián)網(wǎng)大公司的零頭。

2007年12月,在記者見(jiàn)面會(huì)上,雷軍用深深的一鞠躬紀(jì)念自己任職的最后一天。在中層溝通會(huì)上,他連續(xù)鞠躬三次,才得以平復(fù)員工復(fù)雜而激動(dòng)的情緒。雷軍說(shuō):“我終于把債還完?！蹦缓?年

“離開(kāi)金山對(duì)我是一次重創(chuàng),心理上的創(chuàng)傷超過(guò)了大家的想象。我這個(gè)人很努力,很勤奮,帶著一幫和我一樣的人,打了這么多年江山,整成這個(gè)樣子,我肯定不服氣。要是我沒(méi)努力也

認(rèn)了,但是我非常努力。20多年,這么多的機(jī)會(huì),一個(gè)都沒(méi)撈著,我問(wèn)自己為什么,問(wèn)題肯定出在我身上了,那我的問(wèn)題是什么呢?就是不服輸?！崩总娬f(shuō)。

做事是有前提的,首先就是錢(qián)。雷軍在金山階段,財(cái)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了自由。早在2004年,金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬(wàn)美元出售給亞馬遜,外界估計(jì),雷軍個(gè)人獲利上億元人民幣。

他投的第一個(gè)項(xiàng)目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識(shí)是在1996年中關(guān)村組織的一次會(huì)議上,二人一見(jiàn)如故。2004年,孫陶然創(chuàng)業(yè),聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查,雷軍不但對(duì)孫稱贊不絕,還立馬給他打電話。雷軍對(duì)孫的判斷是:他做什么都能做成,緊跟的一句是,“無(wú)論他做什么我都投”。

這話,2004年他對(duì)孫陶然說(shuō)過(guò),2005年對(duì)陳年說(shuō)過(guò),2006年對(duì)俞永福說(shuō)過(guò)。雷軍對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的人一貫如此。

陳年與雷軍1998年就認(rèn)識(shí),后來(lái)共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)。2005年陳年開(kāi)始做我有網(wǎng),雷軍投資。后因?qū)π袠I(yè)環(huán)境判斷失誤,我有網(wǎng)陷入困境,陳年放縱自己,干脆先去寫(xiě)了本小說(shuō)《歸去來(lái)》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè),雷軍覺(jué)得陳年一定會(huì)再成功,于是投錢(qián)給他。

2006年,聯(lián)想投資否決了當(dāng)時(shí)的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議,俞非常沮喪。那時(shí)候,雷軍與俞永福相識(shí)一年多。雷告訴俞:“如果你從聯(lián)想辭職來(lái)做UCweb,我就投?！彼麑?duì)業(yè)界再三申明,如果你不是我的熟人,或者熟人的熟人,不用來(lái)找我看項(xiàng)目,我不會(huì)投的。做天使投資的雷軍,成績(jī)斐然,凡客誠(chéng)品現(xiàn)在的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元,UCweb與多玩網(wǎng)差不多2~3億美元,其他投資公司加在一起肯定也超過(guò)了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%~30%,如果再加上雷軍在金山的股份,他賬面資產(chǎn)早已達(dá)到2~3億美元。

雷軍投資的17家公司長(zhǎng)勢(shì)喜人。對(duì)于向來(lái)喜歡論資排輩的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),他又有了一席之地。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界流傳一個(gè)說(shuō)法:第一陣營(yíng)是一張桌子——TABLE,其中T是騰訊,A是阿里,B是百度,L是雷軍系,E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時(shí)通訊、電子商務(wù)、搜索、安全的通用型入口,建立了贏家通吃的帝國(guó)藩界。

創(chuàng)業(yè)路上

雷軍雖然成功投資多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的單點(diǎn)企業(yè),卻一直缺乏一個(gè)平臺(tái)型旗艦——移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域成為他最想突破的地方。

小米手機(jī)順勢(shì)而生,他打破了以往的藩籬,不再“防火、防賊、防記者”。去年7月份的某一周,他先后參加金山與小米科技兩場(chǎng)媒體見(jiàn)面會(huì),8月更是不遺余力推薦自己的小米科技,瞬間,他成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界曝光率極高的人物。

媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍,這么多年,表情如一:勞模,缺乏一個(gè)成功的機(jī)會(huì),所以再次創(chuàng)業(yè)成為必然。熟人眼中的雷軍是一個(gè)非常義氣之人,講究輩份、長(zhǎng)幼有序、為人著想,表現(xiàn)謙虛,溫良恭儉讓。

不過(guò),雷軍和魅族創(chuàng)始人黃章之間的恩怨,把他拖進(jìn)是非漩渦中。小米創(chuàng)辦之前,雷軍曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合贊美魅族,認(rèn)為世界上只有兩家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司:一是蘋(píng)果,一是魅族。雷軍曾找過(guò)黃章,彼此很合得來(lái)。

小米科技創(chuàng)立后,黃章卻在魅族論壇上稱:雷軍打著天使投資人的旗號(hào),獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密——從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式甚至于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外,黃章認(rèn)為MIUI系統(tǒng)盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華,二人從此交惡。

雷軍的說(shuō)法是:“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了,要做充分的市場(chǎng)調(diào)查。我也拜訪了很多家??我也有過(guò)其他的思路,但最終決定自己做。做頂配手機(jī),有實(shí)力的不見(jiàn)得愿意跟你合作,沒(méi)實(shí)力做出中等水平又不是我要的,只能自己做?！睒I(yè)界的說(shuō)法是,魅族和黃章打開(kāi)了雷軍做手機(jī)的潘多拉盒子,并且很可能最終促使雷軍下定決心,自己創(chuàng)業(yè)做手機(jī)。一位業(yè)內(nèi)資深人士曾如此形容“小米”進(jìn)入市場(chǎng)的格局:這是一場(chǎng)三國(guó)殺。一個(gè)是“蘋(píng)果”,一騎絕塵。一個(gè)是Andriod系手機(jī),包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個(gè)是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)因?yàn)椤疤O(píng)果”的專利權(quán)官司和谷歌對(duì)“摩托”的收購(gòu),已經(jīng)白熱化了。5年前,諾基亞一統(tǒng)天下的時(shí)候,雷軍肯定不敢進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)在,雷軍被形容為東漢末年的劉備,很有機(jī)會(huì)。

于是,“小米”應(yīng)運(yùn)而生。

小米手機(jī)誕生后迅速成為話題,小米科技在短短的時(shí)間內(nèi),成為估值超過(guò)10億美元的公司。這一切,在雷軍看來(lái)都順理成章。

“從創(chuàng)業(yè)講,第一步應(yīng)該已經(jīng)成功了,很核心的原因就是我們運(yùn)氣好,而不是我們有多大本事。在對(duì)的時(shí)候,干了對(duì)的事情。毫無(wú)疑問(wèn),我們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口,連豬都能飛起來(lái)的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注,有這么多人知道,就是形勢(shì)比人強(qiáng)。”雷軍如此解讀。

他不止一次說(shuō),“我掙錢(qián)的欲望沒(méi)有把一個(gè)東西做成功的欲望高,要不然我不會(huì)寫(xiě)了16年的代碼。我40多歲了,該有的也都有了?！?/p>

對(duì)雷軍來(lái)說(shuō),“小米”在他的職業(yè)生涯中非常重要,“這是我人生中最后一件事情,干完拉倒!”