第一篇：采購(gòu)復(fù)習(xí)題

1.影響采購(gòu)數(shù)量的因素？

2.與運(yùn)輸管理相關(guān)的決策有哪些？

3.請(qǐng)解釋定量訂貨法，關(guān)于定量訂貨法有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，適用范圍是什么？

4.CPFR的指導(dǎo)思想是什么？

5.在采購(gòu)質(zhì)量管理中采購(gòu)部門的責(zé)任是什么？

6.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特征有哪些？

7.BTB采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？

8.延遲交貨的原因有哪些？

9.采購(gòu)在產(chǎn)品同步開發(fā)中的職能？

10.請(qǐng)解釋定量訂貨法，關(guān)于定量訂貨法有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，適用范圍是什么？

11.從庫(kù)存的角度進(jìn)行分類，有哪些庫(kù)存形態(tài)？

12.如何簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)？

13.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的特點(diǎn)是什么？

14.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的關(guān)鍵成功因素有哪些？

15.請(qǐng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理下的成本優(yōu)勢(shì)分析。

16.請(qǐng)概述傳統(tǒng)采購(gòu)成本向供應(yīng)鏈采購(gòu)成本的轉(zhuǎn)變？

17.采購(gòu)運(yùn)輸成本固定成本有哪些，變動(dòng)成本有哪些

18.CPFR的指導(dǎo)思想

19.決定所采購(gòu)物品質(zhì)量和要求的原則

20.JIT生產(chǎn)方式的特征

21.采購(gòu)活動(dòng)的功能能

22.采購(gòu)談判的技巧

23.采購(gòu)的基本程序

24.JIT 采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別

25.新供應(yīng)商的開發(fā)程序有哪些

26.Q/R模式中定量模式和定期模式個(gè)有什么特點(diǎn)，各適用于哪些物料的采購(gòu)

27.供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)勢(shì)分析

28.供應(yīng)鏈下成本控制的主要方法

29.如何簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)

30.簡(jiǎn)述新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的特征以及成功因素

31.庫(kù)存控制是如何從傳統(tǒng)采購(gòu)向供應(yīng)鏈采購(gòu)轉(zhuǎn)變的1、在供應(yīng)市場(chǎng)分析中，波特提出的五種力量模型適合于（B）。

A、宏觀經(jīng)濟(jì)分析B、行業(yè)分析C、供應(yīng)商分析D、商品分析。

2、有少數(shù)幾個(gè)賣方而有很多買方的供應(yīng)市場(chǎng)稱為（B）。

A、賣方完全壟斷市場(chǎng)B、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)D、買方完全壟斷市場(chǎng)。

3、詢價(jià)采購(gòu)要求報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量至少有（B）。

A、二個(gè)B三個(gè)C四個(gè)D五個(gè)；

4、普遍應(yīng)用于采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問(wèn)題的方法是(A)。

A.abc 分類法B.60天訂貨法則C.固定訂貨點(diǎn)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法

5、ABC分類法是按照哪種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理的？（A）

A價(jià)值大小B數(shù)量多少C重要程度D質(zhì)量指標(biāo)

6、采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃的基本原則是（C）。

A采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃是長(zhǎng)期性計(jì)劃

B采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃是全局性計(jì)劃

C采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D很好的管理為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系

7、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各種要素中，第一位的是(C)。

A.價(jià)格B.交貨時(shí)間C.質(zhì)量D.信譽(yù)和服務(wù)

8、我國(guó)政府采購(gòu)的主管機(jī)構(gòu)是(D)。

A.發(fā)展與改革委B.商務(wù)部C.政府采購(gòu)中心D.財(cái)政部

9、單周期需求是指(B)。

A.獨(dú)立需求B.一次性需求C.相關(guān)需求D.循環(huán)需求

10、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系是（C）。

A．零和B．交易C．雙贏D．對(duì)抗

11、以下屬于訂貨成本的是（D）。

A．搬運(yùn)成本B．倉(cāng)儲(chǔ)成本C．存貨保險(xiǎn)費(fèi)用D．會(huì)計(jì)入帳支付款項(xiàng)花費(fèi)成本

12、我國(guó)政府采購(gòu)主管部門和地方政府采購(gòu)主管部門的關(guān)系是（A）。

A．指導(dǎo)性與被指導(dǎo)性關(guān)系 B．指令性關(guān)系C．領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 D．審查與被審查關(guān)系

13、MRP 技術(shù)適應(yīng)于下面哪種庫(kù)存管理？（B）

A．獨(dú)立需求 B．相關(guān)需求 C．毛需求 D．凈需求

14、在ABC 庫(kù)存管理法中，對(duì)于A 類庫(kù)存物資一般采用（C）。

A．定期訂貨方式B．JIT 訂貨方式C．定量訂貨方式D．聯(lián)合庫(kù)存方式

15、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）與其他電子傳輸方法的區(qū)別在于（A）。

A．使用預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化格式B．通過(guò)電話線傳輸C．對(duì)有關(guān)報(bào)文內(nèi)容可以取舍、修改D．非格式化傳輸

16、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購(gòu)物流屬于(A)。

A．供應(yīng)物流B．生產(chǎn)物流C．銷售物流D．服務(wù)物流

17、在采購(gòu)基礎(chǔ)分析中，考察本國(guó)與供應(yīng)商所在國(guó)家的政局是否穩(wěn)定是屬于供應(yīng)環(huán)境分析中的(A)。

A．政治環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．行業(yè)環(huán)境D．微觀環(huán)境

18、對(duì)供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行表現(xiàn)跟蹤、考核和評(píng)比是屬于供應(yīng)商評(píng)審方法中的(B)。

A．供應(yīng)商選擇評(píng)估B．供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)C．供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審D．供應(yīng)商資格審查

19、準(zhǔn)時(shí)交貨率這一指標(biāo)是屬于供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)中的(B)。

A．質(zhì)量指標(biāo)B．供應(yīng)指標(biāo)C．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．支持、配合與服務(wù)指標(biāo)

20、對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格水平考核是屬于供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)中的(C)。

A．質(zhì)量指標(biāo)B．供應(yīng)指標(biāo)C．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．支持、配合與服務(wù)指標(biāo)

21、下列哪一項(xiàng)不是集中化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)?(D)

A．減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B．增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C．提高采購(gòu)的效率和降低成本D．使采購(gòu)部門具有至高無(wú)上的權(quán)利

22、供應(yīng)商關(guān)系管理的英文簡(jiǎn)稱是(C)。

A．CRMB．MRPC．SRMD．SCM23、對(duì)招標(biāo)運(yùn)作的基本程序的描述，正確的說(shuō)法是(A)。

A．招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)B．投標(biāo)-招標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)C．評(píng)標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-決標(biāo)D．招標(biāo)-投標(biāo)-評(píng)標(biāo)-決標(biāo)-開標(biāo)

24、采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格，在對(duì)性能、質(zhì)量等方面比較后，從中選定一家廠商進(jìn)行采購(gòu)，稱為(A)。

A.詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)B.議價(jià)采購(gòu)C.比價(jià)采購(gòu)D.定價(jià)采購(gòu)

25、及時(shí)供貨系統(tǒng)（JIT）的采用，使________更準(zhǔn)確、降低庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)作業(yè)。(A)

A.交貨時(shí)間B.庫(kù)存量C.倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨量D.物流速度

26、美國(guó)的三大汽車公司開發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)。

A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)

27、一般而言，項(xiàng)目合同應(yīng)授予_________的投標(biāo)商。（A）

A.報(bào)價(jià)最低B.報(bào)價(jià)最高C.報(bào)價(jià)中等D.報(bào)價(jià)較高

28、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是（D）。

A.層次分析法B.采購(gòu)成本法C.作業(yè)成本法D.直觀判斷法

29、合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象稱為（C）。

A.合同條款B.特別條款C.合同標(biāo)的D.合同標(biāo)底

30、相對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)，電子采購(gòu)流程最大的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在（D）。

A.大量的前期準(zhǔn)備工作B.選擇商品C.申請(qǐng)程序D.生成和發(fā)送采購(gòu)訂單

31、下面情況中不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的是（C）。

A.采購(gòu)量足夠大B.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

32、定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于(A)。

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.不能確定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本

C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

33、Internet 上集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)企業(yè)的買主采購(gòu) , 如 FreeMarket 等 B2B 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)市場(chǎng) , 這種網(wǎng)絡(luò)稱為(D)。

A.買方系統(tǒng)B.賣方系統(tǒng)C.垂直門戶D.水平門戶

34、使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是（A）。

A.買方的需求并不迫切B.買方的需求是迫切的C.供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡 D.供應(yīng)商處于壟斷地位

35、采購(gòu)價(jià)格管理的實(shí)質(zhì)是追求（C）。

A．降低價(jià)格B.最低價(jià)格C.合適價(jià)格D.最高價(jià)格

36、合同管理是采購(gòu)管理的靈魂，在合同管理過(guò)程中，主要包含合同談判、______和合同履行三個(gè)基本過(guò)程。（B）

A.合同規(guī)范B.合同設(shè)計(jì)C.合同變更D.合同分析

37、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系通常體現(xiàn)為（D）。

A.規(guī)格B.價(jià)值C.性能D.性價(jià)比

38、采購(gòu)物品的功能與費(fèi)用之比表現(xiàn)為（B）。

A.價(jià)格B.價(jià)值C.規(guī)格D.品質(zhì)

39、對(duì)屬于消耗量很大的關(guān)鍵原材料的某種物資采購(gòu)，企業(yè)應(yīng)采取（B）。

A.尋找替代商B.與供應(yīng)商建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系C.尋找集成供應(yīng)商D.與供應(yīng)商建立一般性的伙伴關(guān)系

40、在采購(gòu)流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（D）。

A．需求確定時(shí)期B.資源評(píng)估時(shí)期C.合同簽訂時(shí)期D.貨物交付時(shí)期

41、一般來(lái)說(shuō)，隨訂貨量的增加而上升的庫(kù)存成本是（A）。

A.持有成本B.準(zhǔn)備成本C.缺貨成本D.獲取成本

42、現(xiàn)代采購(gòu)的技術(shù)革命是指（A）。

A.電子采購(gòu)B.戰(zhàn)略采購(gòu)C.政府采購(gòu)D.全球采購(gòu)

43、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指（C）。

A.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)的增加

B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

C.采購(gòu)費(fèi)用較小比例的節(jié)省可以帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)較大比例的提高

D.采購(gòu)費(fèi)用的較小節(jié)省可以帶來(lái)利潤(rùn)較大提高

44、循環(huán)庫(kù)存產(chǎn)生的原因是（C）。

A.需求量預(yù)測(cè)不確定性

B.實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值導(dǎo)致產(chǎn)品短缺

C.供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購(gòu)批量大于客戶需求量

D.實(shí)際需求量小于預(yù)測(cè)值導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩

45、循環(huán)庫(kù)存和批量規(guī)模之間的關(guān)系可概括為（A）。

A.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系C.不成比例D.沒(méi)有相關(guān)性

46、某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為(D)。

A.42箱B.57箱C.60箱D.80箱

47、某倉(cāng)庫(kù)每年(按360天計(jì))出庫(kù)商品業(yè)務(wù)量為36000箱，提前期為15天，則訂貨點(diǎn)（A）。

A．1500箱B.1550箱C.1600箱D.1650箱

48、某倉(cāng)庫(kù)每年（按360天計(jì)）出庫(kù)商品業(yè)務(wù)量為36000 箱，最大送貨提前期為15 天，考慮安全庫(kù)存為500 箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（C）。

A．1000箱B．1500箱C．2000箱D．3000箱

49、某企業(yè)每年耗用某種材料3600箱，該材料單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本為2元/年，一次訂貨成本25元，則最佳訂貨次數(shù)為(A)。

A.12次B.1.2次C.24次D.2.4次

50、某商場(chǎng)某種商品的批量規(guī)模為2000套，日需求量為200套。該商場(chǎng)的循環(huán)庫(kù)存是（C）。

A．2000 套B.1500套C.1000套D.500套

51、某商場(chǎng)某種商品的批量規(guī)模為2000套，日需求量為200套。循環(huán)庫(kù)存的平均周轉(zhuǎn)時(shí)間為（D）。

A.20（天）B.15(天)C.10（天）D.5天

52、某公司銷售收入為2000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)5%，采購(gòu)成本占銷售收入的60%；存貨資產(chǎn)為

200萬(wàn)元，占公司總資產(chǎn)的25%。公司通過(guò)改善采購(gòu)流程，使采購(gòu)成本下降了10%，此時(shí)公司資產(chǎn)收益率為（B）。

A．12.5%B.27.5%C.30.5%D.32.5%

53、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬(wàn)輛，需要采購(gòu)10萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于（B）。

A.獨(dú)立性需求B.相關(guān)性需求C.隨機(jī)性需求D.單周期需求

54、某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以2000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為15%，采購(gòu)成本占生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為(B)。

A．300元B.1020元C.1200元D.1800元

55、某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為80萬(wàn)件，在該月的月初有30萬(wàn)件物料入庫(kù)，該物料的安全庫(kù)存量為20萬(wàn)件，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)件，問(wèn)該公司訂購(gòu)該種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)為（B）。

A、20萬(wàn)B、30萬(wàn)C、50萬(wàn)D、80萬(wàn)

56、某公司的銷售收入為500萬(wàn)元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為6%，采購(gòu)成本為銷售收入的50%。如果采購(gòu)成本減少1%，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增加（C）。

A、1%B、6%C、8.3%D、10%

57、供應(yīng)商1提供某種物料的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量3萬(wàn)個(gè)；供應(yīng)商2的總體訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，已承接訂單容量3萬(wàn)個(gè)，則該物料剩余訂單容量為(C)。

A.2萬(wàn)B.3萬(wàn)C.5萬(wàn)D.6萬(wàn)

58、在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬(wàn)個(gè)螺釘，供應(yīng)商乙可以供應(yīng)螺釘5萬(wàn)個(gè)，雙方的供應(yīng)價(jià)格沒(méi)有明顯差異；已知供應(yīng)商乙已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商甲目前并未接受任何訂單，我公司需要采購(gòu)螺釘4萬(wàn)個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理?(D)

A.向甲公司下單3萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單1萬(wàn)個(gè)

B.向甲公司下單2萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單2萬(wàn)個(gè)

C.向甲公司下單1萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單3萬(wàn)個(gè)

D.向甲公司下單2.4萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單1.6萬(wàn)個(gè)

59、JIT采購(gòu)最實(shí)用有效的實(shí)施手段是(D)。

A.定量訂貨B.定期訂貨C.單源供應(yīng)D.看板管理

60、企業(yè)之間通過(guò)電子商務(wù)達(dá)成交易，而_______是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。(B)

A.聯(lián)合采購(gòu)B.電子采購(gòu)C.集中采購(gòu)

D.技術(shù)

D.合同履行的時(shí)間

D.為庫(kù)存采購(gòu)D.分散采購(gòu) 61、下列不屬于實(shí)體物品采購(gòu)的是（D）。A.原料B.輔料C.設(shè)備62、______是合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象。（B）A.合同條款 B.合同標(biāo)的C.特別條款 63、JIT采購(gòu)技術(shù)是(A)。A.小批量的采購(gòu)B.安全存量采購(gòu)C.經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)

A.會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)花費(fèi)成本

C.存貨保險(xiǎn)費(fèi)用 64、存貨儲(chǔ)備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是(C)B.進(jìn)貨驗(yàn)收成本 D.采購(gòu)手續(xù)成本

65、第三方電子采購(gòu)系統(tǒng)中，屬于最常見的一種是(B)。

A.采購(gòu)代理B.中介市場(chǎng)C.聯(lián)盟采購(gòu)

D.買方市場(chǎng)

第二篇：采購(gòu)管理復(fù)習(xí)題

采購(gòu)與供應(yīng)管理試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題

1． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為(B)A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算

2． 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁

6． 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于(A)A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品 4． 下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為(C)A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 5． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料(B)A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 6．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于(D)A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營(yíng)銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 7．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為(A)A.利潤(rùn)杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)運(yùn)效率 8．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為(B)A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 9.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為(D)A.產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 10．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為(D)A.季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 11．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用(C)A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法 11．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家(B)A.美國(guó) B.日本 C.德國(guó) D.中國(guó)

13．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為(D)A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 14．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為(A)A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購(gòu)響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求

15．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于(B)A.MRO B.大型設(shè)備采購(gòu) C.服務(wù)采購(gòu) D.包裝材料 16．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)(D)A.談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)

17、企業(yè)采購(gòu)流程的第一步是（A）

A、接受采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)單 B、制定采購(gòu)計(jì)劃 C、聯(lián)系供應(yīng)商 D、支付貸款

18、通過(guò)調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A）A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法

19、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（B）A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法 20、分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）

A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法

21、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法

22、由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商。再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）

A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、協(xié)商選擇法

23、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制模式中，屬于負(fù)激勵(lì)的是（C）A、價(jià)格激勵(lì) B、訂單激勵(lì) C、淘汰激勵(lì) D、信息激勵(lì)

24、下面的指標(biāo)中，屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中質(zhì)量指標(biāo)的是（D）A、準(zhǔn)時(shí)交貨率 B、交貨周期 C、訂單變化接受率 D、來(lái)料免檢率

25、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（B）A、建立供應(yīng)商評(píng)選組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

26、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（D）A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

27、下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是（B）

A、利用供應(yīng)商的壟斷形象 B、管理輸出控制營(yíng) C、一次性采購(gòu) D、全球采購(gòu)

28、下面控制方法中，防止供應(yīng)商控制的方法是（D）A、完全競(jìng)爭(zhēng)控制 B、合約控制 C、股權(quán)控制 D、全球采購(gòu)

29、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 30、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 31．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為(B)。A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算

32．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買1臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬(wàn)元、110 萬(wàn)元、140 萬(wàn)元、160 萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬(wàn)元、15 萬(wàn)元、7 萬(wàn)元和5 萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)。A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁

33．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于(A)。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品 34.使賣方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是(C)。A.買方的需求并不迫切 B.賣方急于獲得這筆生意

C.賣方對(duì)買方的基本情況十分了解 D.市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商 35.在下列采購(gòu)類型中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別是(A)。A.政府采購(gòu) B.集中采購(gòu) C.分散采購(gòu) D.混合采購(gòu)

36采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是(C)。A.利潤(rùn)的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加 B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高

C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高 D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

37.合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的(C)。A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B.時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) D.效率績(jī)效指標(biāo)

38.供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬(wàn)個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬(wàn)個(gè)，則物料剩余訂單容量為(C)。

A.2萬(wàn) B.3萬(wàn) C.5萬(wàn) D.6萬(wàn)

39.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（C）。A.10萬(wàn) B.20萬(wàn) C.30萬(wàn) D.40萬(wàn)

40.談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來(lái)產(chǎn)生理想的結(jié)果, 談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是(C)。

A.強(qiáng)硬型 B.溫和型 C.價(jià)值型 D.投石問(wèn)路型

41某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為(D)。A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元

42.甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方(C)元。A.10萬(wàn) B.20萬(wàn) C.25萬(wàn) D.15萬(wàn)

43.采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即(A)。A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 B.談判和議價(jià) C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià) D.議價(jià)和協(xié)商

44.按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為(B)。

A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型 B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型 C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類 D.專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型 45.下面對(duì)電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的選項(xiàng)是（D）

A.買方系統(tǒng)的好處是快速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容許對(duì)采購(gòu)開支進(jìn)行控制和跟蹤

B.買方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本 C.賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無(wú)需作任何投資

D.賣方系統(tǒng)的缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購(gòu)開支，而且還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

46.某公司每年需要某材料 6000 件，每次訂貨成本 30 元，每件材料年儲(chǔ)存成本為1元，該材料的采購(gòu)價(jià)格為20元/件，一次訂貨量在 2000 件以上時(shí)可獲 3% 的折扣，請(qǐng)問(wèn)公司采購(gòu)成本最低的訂貨量是（B）A.600件 B.2000件 C.1000件 D.3000件

47.獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是（B）A.獨(dú)立需求和相關(guān)需求 B.定量定貨模型和定期定貨模型 C.MRP 和 DRP D.物料需求計(jì)劃和分銷需求計(jì)劃 48.采購(gòu)計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)短分類為（B）A.長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B.物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃 C.金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃 49.預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預(yù)算編制方法稱為（D）

A.彈性預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.滾動(dòng)預(yù)算

50.在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法為（C）

A.供應(yīng)商走訪 B.協(xié)商法 C.招標(biāo)法 D.層次分析法 51.對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，采購(gòu)商與供應(yīng)商應(yīng)選擇(B)A.普通合作伙伴 B.戰(zhàn)略性合作伙伴 C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D.技術(shù)性合作伙伴 52.下列選項(xiàng)中不屬于供應(yīng)商激勵(lì)策略的是(C)A.簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系 B.在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 C.由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗(yàn)貨收貨 D.不定期開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工作

53.每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價(jià)格稱為(C)A.凈價(jià) B.毛價(jià) C.現(xiàn)貨價(jià) D.合約價(jià) 54.下列選項(xiàng)中屬于采購(gòu)定價(jià)方法的是(D)A.成本法

B.收益法

C.市場(chǎng)法 D.生命周期定價(jià)法

55.在采購(gòu)談判中，當(dāng)買方對(duì)賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買方主動(dòng)地?cái)[出各種問(wèn)題,并引導(dǎo)對(duì)方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是(A)A.投石問(wèn)路 B.聲東擊西

C.避免爭(zhēng)論 D.情感溝通

56.供應(yīng)商A公司的總體定單容量為10萬(wàn)件，已經(jīng)承擔(dān)了定單容量為6萬(wàn)件，供應(yīng)商 B公司的總體定單容量為8萬(wàn)件，已經(jīng)承接的定單容量為 7萬(wàn)件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（B）A.18萬(wàn)件，5萬(wàn)件 B.18萬(wàn)件，5萬(wàn)件

C.10萬(wàn)件，2萬(wàn)件 D.20萬(wàn)件，10萬(wàn)件

57.采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是(D)A.合同 B.合作 C.義務(wù) D.權(quán)利和義務(wù) 58.不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是(C)A.評(píng)估工作要有全局意識(shí) B.選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)

C.評(píng)估工作可斷可續(xù)，時(shí)間比較靈活 D.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理.59.將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是作為標(biāo)桿的(C)A 主體 B 客體 C.對(duì)象 D.尺度

60.當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（A）A.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

C.時(shí)間績(jī)效指標(biāo) D.效率績(jī)效指標(biāo)

61.對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不正確的是（D）。A.采購(gòu)本身涉及具體管理工作 B.采購(gòu)屬于采購(gòu)管理

C.采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù) D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全一樣 62.按采購(gòu)輸出結(jié)果分類, 采購(gòu)可分為（C）。A.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B.政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu) C.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) D.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu) 63.下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（B）。A.1939 年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書工作

B.1950-1969 年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn) C.1970-1989 年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略

D.2000 年至未來(lái)，采購(gòu)融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 64.下列為 ABC 分析方法的基本原則為（C）。A.更新速度 B.需求數(shù)量百分比

C.優(yōu)先級(jí) D.短缺程度

65.按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于（C）。A.戰(zhàn)略型 B.杠桿型

C.策略型 D.關(guān)鍵型

66.一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析 B.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

C.談判 D.發(fā)送采購(gòu)意向

67當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行（B）。A.第三方定價(jià) B.談判 C.詢價(jià) D.招標(biāo)

68.JIT 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是（A）。A.日本豐田汽車公司 B.美國(guó)通用汽車公司

C.美國(guó)福特公司 D.日本三菱公司

69.下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是（B）。A.預(yù)測(cè) B.計(jì)劃定貨法

C.MRP D.DRP 70.采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（B）。A.主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè) B.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

C.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè) D.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

71.預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、_______、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。（C）A.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料

B.收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 C.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 D.分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料 72.屬于定量分析法的一項(xiàng)是（C）。A.德爾菲法 B.部門主管討論法

C.線性回歸法 D.市場(chǎng)人員意見匯集法

73.下列選項(xiàng)對(duì) MRP 和 DRP 論述正確的是（C）。A.DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B.MRP的思想實(shí)際上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想

C.MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是 DRP D.MRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃

74.在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從根本上來(lái)研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（C）A.彈性預(yù)算 B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算 D.滾動(dòng)預(yù)算

75.在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問(wèn)題的解（B）A.供應(yīng)商走訪 B.協(xié)商法 C.招標(biāo)法 D.層次分析法

76.在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的一個(gè)非常重要的因素是（B）A.價(jià)格

B.質(zhì)量

C.服務(wù)

D.柔性

77.采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是(C)A.利潤(rùn)的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加 B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高 C.采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高 D.利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省

78.某公司的銷售收入為1000萬(wàn)元，假設(shè)其稅前利潤(rùn)率為5%，采購(gòu)成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購(gòu)成本減少1%，則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使利潤(rùn)率增加了多少(C)A．1% B．10% C．12% D．20% 79.下面哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)于企業(yè)的作用：(D)A．利潤(rùn)杠桿效應(yīng)

B．資產(chǎn)收益率效應(yīng)

C．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和顧客滿意度

D．牛鞭效應(yīng)

80.在下列采購(gòu)類別中，那一個(gè)不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別（A）A．政府采購(gòu)

B．集中采購(gòu)

C．分散采購(gòu) D．混合采購(gòu)

81.為了做好采購(gòu)工作，采購(gòu)部門應(yīng)該承擔(dān)許多職責(zé)，其中有管理層面的，也有作業(yè)層面的。在下面各項(xiàng)職能描述中，哪一項(xiàng)是屬于管理層面的職能（C）A．協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度

B．提供長(zhǎng)期的需求計(jì)劃給供應(yīng)商 C．編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 D．提供技術(shù)及測(cè)試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品

82.全球化采購(gòu)可以實(shí)施是由許多原因造成的，下列哪項(xiàng)不是原因（D）A.更低的價(jià)格 B.更高的質(zhì)量 C.競(jìng)爭(zhēng)的需要 D.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)

83．對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不正確的是(D)A．采購(gòu)本身涉及具體管理工作 B．采購(gòu)屬于采購(gòu)管理

C．采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù) D.采購(gòu)和采購(gòu)管理完全一樣

84．按采購(gòu)輸出結(jié)果分類，采購(gòu)可分為 C A．國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B．政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu) C．有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) D．長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

85．下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是(B)A．1939年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書工作 B．1950—1969年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn) C．1970—1989年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略

D．2000年至未來(lái)，采購(gòu)融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 86．下列選項(xiàng)中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是(C)A．經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置 B．資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．協(xié)同作用和資源配置 D．協(xié)同作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

87．下列為ABC分析方法的基本原則為(C)A．更新速度 B．需求數(shù)量百分比 C．優(yōu)先級(jí) D．短缺程度

88．按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于(C)A．戰(zhàn)略型 B．杠桿型 C．策略型 D．關(guān)鍵型

89．一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、_______、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。(A)A．供應(yīng)源搜尋與分析 B．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) C．談判 D．發(fā)送采購(gòu)意向

90．當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行(B)A．第三方定價(jià) B．談判 C．詢價(jià) D．招標(biāo)

91．采購(gòu)手冊(cè)中從大體上明確采購(gòu)職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任，屬于(A)A．政策 B．步驟 C．指令 D．規(guī)定

92．JIT起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是(A)A．日本豐田汽車公司 B．美國(guó)通用汽車公司 C．美國(guó)福特公司 D．日本三菱公司

93．下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是(B)A．預(yù)測(cè) B．計(jì)劃定貨法 C．MRP D．DRP 94．采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為(B)A．主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè) B．定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè) C．主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè) D．主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

95．預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、______、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。(C)A．收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料 B．收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料

C．收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 D．分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料

96．屬于定量分析法的一項(xiàng)是(C)A．德爾菲法 B．部門主管討論法 C．線性回歸法 D．市場(chǎng)人員意見匯集法

97．下列選項(xiàng)對(duì)MRP和DRP論述正確的是(C)A．DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式 B．MRP的思想實(shí)際上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想

C．MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP D．MRP的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃 98．在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從根本上來(lái)研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為(C)A．彈性預(yù)算 B．概率預(yù)算 C．零基預(yù)算 D．滾動(dòng)預(yù)算

99．在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問(wèn)題的解決(B)A.供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

100．在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素是(D)A．價(jià)格 B．質(zhì)量 C．服務(wù) D．以上都是

101．以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是(B)A．提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書 B．供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 C．供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D．供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定 102．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要，但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的(B)A．伙伴型供應(yīng)商 B．優(yōu)先型供應(yīng)商

C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D．商業(yè)型供應(yīng)商

103．研究表明，某商品在——的條件下，供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買者，從而帶來(lái)銷售利潤(rùn)的增加。(A)A．彈性需求 B．缺乏彈性需求 C．絕對(duì)彈性需求 D.無(wú)彈性需求

104．供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是(A)A．出廠價(jià) B．送達(dá)價(jià) C．現(xiàn)貨價(jià) D．毛價(jià)

105．下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的是(B)A．采購(gòu)數(shù)量 B．供應(yīng)商成本的高低 C．交貨條件 D．供需關(guān)系

106．下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是(D)A．采購(gòu)談判是指企業(yè)為采購(gòu)商品，作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商 B．采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系 C．采購(gòu)談判是團(tuán)體的活動(dòng) D．采購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)

107．談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來(lái)產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是(C)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價(jià)值型 D.投石問(wèn)路型

108．使賣方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是(D)A．買方的需求并不迫切 B．賣方急于獲得這筆生意

C．市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商 D．賣方對(duì)買方的基本情況十分了解

109．合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的(B)A．價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo) B．質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) C．時(shí)間績(jī)效指標(biāo) D．效率績(jī)效指標(biāo)

110．不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是(C)A．要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo) B．績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理 C．評(píng)估工作可以一勞永逸 D．評(píng)估工作要有全局意識(shí)

121．采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和(B)A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B．利潤(rùn)杠桿作用 C．廣泛收集信息作用 D．樹立企業(yè)形象作用

122．下面對(duì)采購(gòu)分類不正確的是(A)A．按采購(gòu)范圍將采購(gòu)分為企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B．按采購(gòu)時(shí)間將采購(gòu)分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu) C．按采購(gòu)制度將采購(gòu)分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu) D．按輸出結(jié)果將采購(gòu)分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)

123．采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其主要職責(zé)是(D)A．降低成本，使采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源

B．兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo) C．配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè) D．協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

124．一個(gè)完整的采購(gòu)流程的第一步為(C)A．采購(gòu)申請(qǐng) B．采購(gòu)請(qǐng)求

C．需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定 D．列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單

125．下列記錄文件中，哪一項(xiàng)不是必須長(zhǎng)期保存的是(A)A．投標(biāo)歷史文件 B． 采購(gòu)定單卷宗 C．采購(gòu)定單目錄 D．商品文件

126．采購(gòu)手冊(cè)中用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同情況時(shí)應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容(D)A．政策 B．步驟 C．指令 D．規(guī)定

127．對(duì)電子采購(gòu)理解錯(cuò)誤的是(C)A．電子采購(gòu)是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用 B．電子采購(gòu)是通過(guò)電子的方法提升采購(gòu)和供應(yīng)的管理過(guò)程 C．電子采購(gòu)是在因特網(wǎng)上以B2C模式進(jìn)行的 D．電子采購(gòu)將推動(dòng)采購(gòu)和供應(yīng)管理的改進(jìn) 128．下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為(D)A．JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式 B．JIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C．用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定時(shí)間送貨 D．用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

129．下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是(D)A．預(yù)測(cè)

B．定量定貨法 C．定期定貨法 D．MPR 130．預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、________、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。(A)A．選定預(yù)測(cè)方法和模型 B．預(yù)測(cè)工作完成期限 C．制定控制措施 D．剔除不真實(shí)資料

131．關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是(D)A．物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B．相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C．獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系

D．同一物料項(xiàng)不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求 132．制定定單計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)是(A)A．對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量 B．供需綜合平衡 C．確定質(zhì)量認(rèn)證計(jì)劃 D．制定定單計(jì)劃

133．要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法是(A)A．供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

134．供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和(C)A．供應(yīng)商走訪 B．供應(yīng)商訪問(wèn)調(diào)查 C．供應(yīng)商深入調(diào)查 D．初步市場(chǎng)分析

135．若供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為(B)A．出廠價(jià) B．送達(dá)價(jià) C．現(xiàn)貨價(jià) D．毛價(jià)

136．談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為(B)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價(jià)值型 D．投石問(wèn)路型

137．企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為(B)A．生命周期定價(jià)法 B．目標(biāo)成本法 C．市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D．成本導(dǎo)向定價(jià)法

138．采購(gòu)合同履行的基本原則是(D)A．主動(dòng)履行原則和被動(dòng)履行原則 B．主動(dòng)履行原則和協(xié)作履行原則 C．全面履行原則和被動(dòng)履行原則 D．全面履行原則和協(xié)作履行原則

139．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是(A)A．計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案

B．標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案 C．一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D．計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案

140．指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同為(C)A．有效的采購(gòu)合同 B．效力待定的采購(gòu)合同 C．無(wú)效的采購(gòu)合同 D．可撤銷的采購(gòu)合同

141．把造成采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的成對(duì)因素，分別排成行和列，在其中的交叉點(diǎn)標(biāo)出調(diào)查的問(wèn)題為(D)A．缺陷位置調(diào)查表 B．操作檢查表 C．不合格品調(diào)查表 D．矩陣調(diào)查表

142．按采購(gòu)主體分類，將采購(gòu)分類正確的是(B)A．國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) B．個(gè)人采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu) C．集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和混合采購(gòu) D．有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)

143．下列各項(xiàng)屬于采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)的為(D)A．國(guó)外采購(gòu) B．政府采購(gòu) C．集中采購(gòu) D．電子采購(gòu)

144．對(duì)于業(yè)務(wù)多元化的公司集團(tuán)，為了提高協(xié)同作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定(B)A．公司戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略

145．企業(yè)以某個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以 此來(lái)吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為(C)A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

146．ABC分析方法依據(jù)最高層監(jiān)督的評(píng)審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提

前期來(lái)分類，依據(jù)的原則是(A)A．控制程度 B．采購(gòu)記錄 C．優(yōu)先級(jí) D．定貨過(guò)程

147.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對(duì)于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施是(B)A．降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

B．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C．簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 D．降低交易成本、進(jìn)行全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息 148.一個(gè)完整的采購(gòu)流程有八個(gè)步驟，在完成由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定之后的第2個(gè)步驟

為(D)A．發(fā)送采購(gòu)意向 B．采購(gòu)調(diào)查 C．定價(jià)

D．供應(yīng)源搜尋與分析

149．下列記錄文件中，不是必須長(zhǎng)期保存的是(B)A．采購(gòu)定單卷宗 B．工具和壽命記錄 C．商品文件 D．供應(yīng)商歷史文件

150.一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場(chǎng)，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式中的(B)A．賣方系統(tǒng) B．買方系統(tǒng) C．垂直門戶 D．第三方系統(tǒng)門戶

151．下列屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善的常用方法的是(D)A．電子采購(gòu) B．信息技術(shù)的參與 C．JIT采購(gòu) D．以上三項(xiàng)全是

152.預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告和(D)A．實(shí)施 B．執(zhí)行 C．測(cè)試 D．進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)

153．下面屬于定性預(yù)測(cè)方法的是(A)A．市場(chǎng)人員意見匯集法 B．移動(dòng)平均法 C．指數(shù)平滑法 D．線性回歸法

154．采購(gòu)計(jì)劃按物料的使用方向可分為(D)A．長(zhǎng)期物料采購(gòu)計(jì)劃和短期物料采購(gòu)計(jì)劃

B．物料采購(gòu)計(jì)劃、季度物料采購(gòu)計(jì)劃和月度物料采購(gòu)計(jì)劃 C．金屬物料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃和非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃 D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃等

155．制定定單計(jì)劃主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計(jì)劃和 B A．計(jì)算定單容量 B．確定余量認(rèn)證計(jì)劃 C．確定下單數(shù)量和時(shí)間 D．調(diào)整定單容量

156．可從各個(gè)層面具體地分析供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定最客觀最可靠的供應(yīng)商評(píng)估方法為(D)A．供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

157．在選擇供應(yīng)商時(shí)，下列不屬于企業(yè)考慮的主要因素的是(C)A．價(jià)格 B．質(zhì)量 C．?dāng)?shù)量 D．服務(wù)

158．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對(duì)于那些對(duì)于供應(yīng)商和本企業(yè)來(lái)說(shuō)均不是很重要

的采購(gòu)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的供應(yīng)商可以很方便地選擇更換。那么這些采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商就

是(D)A．伙伴型供應(yīng)商 B．優(yōu)先型供應(yīng)商 C．重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D．商業(yè)型供應(yīng)商 159．供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過(guò)程中的費(fèi)用為(A)A．凈價(jià) B．毛價(jià) C．現(xiàn)貨價(jià) D．合約價(jià)

160．在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目標(biāo)定價(jià)法，它是(A)A．供應(yīng)商與采購(gòu)商之間是零和游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 B．客戶對(duì)于供應(yīng)鏈有一定影響

C．采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠(chéng)關(guān)系 D．供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益

161．談判人員在開始談判前創(chuàng)造融洽、活躍的談判氣氛，當(dāng)雙方在一些問(wèn)題上發(fā)生分歧時(shí)，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動(dòng)，盡可能地避免爭(zhēng)論。這種策略為(C)A．投石問(wèn)路 B．聲東擊西 C．避免爭(zhēng)論 D．情感溝通

162．惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同屬于(C)A．有效的采購(gòu)合同 B．效力待定的采購(gòu)合同 C．無(wú)效的采購(gòu)合同 D．可撤銷的采購(gòu)合同

163．常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題的分析的調(diào)查表為(A)A．缺陷位置調(diào)查表 B．操作檢查表 C．不合格品調(diào)查表 D．矩陣調(diào)查表

164．當(dāng)一個(gè)公司的采購(gòu)部門，無(wú)論是組織、職責(zé)或人員等，均沒(méi)有重大變動(dòng)的情況下，宜作為評(píng)估目前績(jī)效的基礎(chǔ)的是(B)A．預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B．歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 165．采購(gòu)與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營(yíng)運(yùn)效率作用、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用和(B)A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用 B．利潤(rùn)杠桿作用 C．廣泛收集信息作用 D．樹立企業(yè)形象作用 166．下列體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的原理的選項(xiàng)為(D)A．JIT采購(gòu)的采購(gòu)送貨是直接面向供應(yīng)商的采購(gòu)模式 B．JIT采購(gòu)急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C．用戶什么時(shí)候需要，就一定要早于規(guī)定時(shí)間送貨 D．用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)

167．下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是(D)A．預(yù)測(cè) B．定量定貨法 C．定期定貨法 D．ERP 168．關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是(D)A．物料需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求

B．相關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C．獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市場(chǎng)決定的，與其他物料不存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系 D．同一物料項(xiàng)不可能既是獨(dú)立需求又是相關(guān)需求

169.要想增加與供應(yīng)商的接觸、全面立體地了解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法是(A)A．供應(yīng)商走訪 B．協(xié)商法 C．招標(biāo)法 D．層次分析法

170．企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為(B)A．生命周期定價(jià)法 B．目標(biāo)成本法 C．市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D．成本導(dǎo)向定價(jià)法 171.談判者認(rèn)為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、取得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場(chǎng)、做出最大讓步。這種談判法稱為(B)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價(jià)值型 D．投石問(wèn)路型

172．供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場(chǎng)分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和(C)A．供應(yīng)商走訪 B．供應(yīng)商訪問(wèn)調(diào)查 C．供應(yīng)商深入調(diào)查 D．初步市場(chǎng)分析 173．對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是(B)A．保質(zhì)保量提供不問(wèn)斷的物料、供應(yīng)和服務(wù) B．使庫(kù)存率達(dá)到100％，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 C．以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù) D．當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

174．對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是(C)A．生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B．購(gòu)買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球

C．牛奶需求與冰箱需求 D．一件西服與所用的紐扣數(shù)量 175．下面選項(xiàng)對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的是(D)A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。B．企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過(guò)一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。

C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相同的，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期 的使用率。

D．定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。176．計(jì)算定單容量主要有四方面的內(nèi)容，其中包括(A)A．計(jì)算承接定單容量 B．計(jì)算可供給的物料數(shù)量

C．計(jì)算可供給物料的交貨時(shí)間 D．計(jì)算供應(yīng)商的供應(yīng)容量

177．如果談判者認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是十分正確的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對(duì)方視為“敵人”，目的在于取得勝利，要求對(duì)方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判結(jié)果往往是使對(duì)方蒙受損失。這種談判法稱為(A)A．強(qiáng)硬型 B．溫和型 C．價(jià)值型 D．投石問(wèn)路型

178.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬(wàn)元、110 萬(wàn)元、140 萬(wàn)元、160 萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬(wàn)元、20 萬(wàn)元、6 萬(wàn)元和5 萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁 179．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（A）A 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C 買方要求供應(yīng)商早期參與 D 供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

180． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（B）

A 獨(dú)立需求 B 相關(guān)需求 C 離散需求 D 連續(xù)需求

181.小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤(rùn)率為30%，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（A）

A 350元 B 300元 C 400元 D 450元

182.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)。采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（B）

A 需求導(dǎo)向定價(jià)法 B 目標(biāo)成本法 C 市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D 產(chǎn)品生命周期成本法 183.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)。筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（A）A 6500個(gè) B 7000個(gè) C 750O個(gè) D 8000個(gè) 184.已采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類中屬于（C）

A 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) B 時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C 效率績(jī)效指標(biāo) D 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo) 185.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于(A)A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B.不能確定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

186.采購(gòu)過(guò)程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其申最為常見的有兩種，即（B）A平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià) B 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判 C 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 D平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

187.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是（D）

A 重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B 優(yōu)先型供應(yīng)商 C 商業(yè)型供應(yīng)商 D 伙伴型供應(yīng)商 188.光華公司在編制2003采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為（B）

A 彈性預(yù)算 B 滾動(dòng)預(yù)算 C 零基預(yù)算 D 概率預(yù)算 189.下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是（D）

A 評(píng)估工作要有全局意識(shí) B 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理

C 評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化 D 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平190.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低。競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用（B）

A 直觀判斷法 B 協(xié)商法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法

191.甲、乙雙萬(wàn)簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15％，如果在合同履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問(wèn)。乙方應(yīng)付給甲方(B)元

A 20萬(wàn) B 25萬(wàn) C lO萬(wàn) D 15萬(wàn) 192.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是（A）

A 訂貨周期固定，訂貨量不固定 B 訂貨周期不固定，訂貨量固定 C 訂貨周期固定，訂貨量固定 D 訂貨周期不固定。訂貨量不固定

193.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130 萬(wàn)元、110 萬(wàn)元、140 萬(wàn)元、160 萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10 萬(wàn)元、20 萬(wàn)元、6 萬(wàn)元和5 萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A 供應(yīng)商甲 B 供應(yīng)商乙 C 供應(yīng)商丙 D 供應(yīng)商丁 194.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（A）A 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本

C 買方要求供應(yīng)商早期參與 D 供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

195． 下列不屬于JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的為（C）

A 供應(yīng)商的參與 B 信息技術(shù)應(yīng)用 C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 196.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（B）

A 獨(dú)立需求 B 相關(guān)需求 C 離散需求 D 連續(xù)需求 197.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為（A）

A 利潤(rùn)杠桿 B 資產(chǎn)收益率 C 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D 營(yíng)運(yùn)效率 198.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為（D）

A 產(chǎn)品價(jià)格 B 服務(wù) C 產(chǎn)品質(zhì)量 D 股權(quán)結(jié)構(gòu)

199.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）A 協(xié)商法 B 層次分析法 C 招標(biāo)法 D 供應(yīng)商走訪法 200.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000 件，每件單價(jià)10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（D）A 400 件 B 200 件 C 500 件 D600 件

二、多項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE）

A、適時(shí)適量保證供應(yīng) B、保證原材料質(zhì)量 C、費(fèi)用最省 D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E管理供應(yīng)

2、采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）

A、采購(gòu)方式戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 E、采購(gòu)進(jìn)貨

3、供應(yīng)商關(guān)系分類的結(jié)果包括（ABCDE）

A、短期目標(biāo)型 B、長(zhǎng)期目標(biāo)型 C、滲透型 D、聯(lián)盟型 E、縱向集成型

4、依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析，供應(yīng)商可分成（ACDE）

A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點(diǎn)型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商

5、按80/20規(guī)則分類供應(yīng)商可以分成（AC）

A、伙伴型供應(yīng)商 B、專家級(jí)供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商

6、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）A、專家級(jí)供應(yīng)商 B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商

7、選擇供應(yīng)商的辦法包括（ABCDE）

A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、協(xié)商選擇法 E、招標(biāo)采購(gòu)法

8、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制包括（ABCDE）

A、價(jià)格激勵(lì) B、訂單激勵(lì) C、商譽(yù)激勵(lì) D、信息激勵(lì) E、淘汰激勵(lì)

9、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括（ABCD）

A、來(lái)料批次合格率 B、來(lái)料抽檢缺陷率 C、來(lái)料在線報(bào)廢率 D、來(lái)料免檢率 E、準(zhǔn)時(shí)交貨率

10、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括（ABC）A、準(zhǔn)時(shí)交貨率 B、交貨周期 C、訂單變化接受率 D、來(lái)料免檢率 E、來(lái)料批次合格率

11、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ABCDE）

A、價(jià)格水平B、報(bào)價(jià)及時(shí) C、降低成本 D、分析降價(jià)成果 E、付款

12、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括（ABCDE）

A、質(zhì)量指標(biāo) B、供應(yīng)指標(biāo) C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D、支持指標(biāo) E、配合指標(biāo)

13、控制供應(yīng)商的方法包括（ABCDE）

A、完全競(jìng)爭(zhēng)控制 B、合約控制 C、股權(quán)控制 D、管理輸出控制 E、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)智

14、防止供應(yīng)商控制的方法包括（ABCDE）

A、全球采購(gòu) B、再找一家供應(yīng)商 C、增強(qiáng)相互依賴性 D、更好地掌握信息 E、一次性采購(gòu) 15．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有(BCE)A.交易式采購(gòu) B.JIT采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略E全球化采購(gòu) 16．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為(ABCE)A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購(gòu)方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì) D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證

17．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括(ABDE)A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E滾動(dòng)預(yù)算 18．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為(ABE)A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C.G D.P增長(zhǎng)率 D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

19．采購(gòu)合同按有效性分類包括(CD)A.短期合同 B.長(zhǎng)期合同 C.可撤銷的采購(gòu)合同 D.無(wú)效的采購(gòu)合同 E分期付款合同

20.采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括（A B D E）。A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算

C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算

E.滾動(dòng)預(yù)算

21.依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為(A C D E)。A.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理 B.運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理 C.內(nèi)部標(biāo)桿管理 D.流程標(biāo)桿管理 E.廣泛標(biāo)桿管理

22.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是(B D)。A.供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià) B.對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速 C.交貨期控制難度大 D.供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 E.采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制

23.電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有(A C D)。A.買方系統(tǒng) B.代理方系統(tǒng) C.賣方系統(tǒng) D.第三方系統(tǒng) E.廠家系統(tǒng)

24.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為(B C D)。A.最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略 E.投石問(wèn)路戰(zhàn)略

25.采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用有(A B C D E)。A.利潤(rùn)杠桿作用 B.資產(chǎn)收益率作用 C.信息源作用 D.營(yíng)運(yùn)效率作用 E.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

26.供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（A B C E）。A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購(gòu)方的態(tài)度

C.供應(yīng)商激勵(lì) D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量

E.供應(yīng)商質(zhì)量論證

27.采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有（B C E）A.交易式采購(gòu) B.JIT 采購(gòu)

C.電子采購(gòu) D.多貨源策略

E.全球化采購(gòu)

28.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為（A B E）A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.GDP 增長(zhǎng)率 D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)

E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

29.采購(gòu)合同按有效性分類包括（C D）A.短期合同 B.長(zhǎng)期合同

C.可撤銷的采購(gòu)合同 D.無(wú)效的采購(gòu)合同

E.分期付款合同

30．采購(gòu)品種分析工作包括(ABC)。

A.用戶需求分析 B．市場(chǎng)供應(yīng)分析

C.重點(diǎn)性分析 D．品種性質(zhì)分析 E．供應(yīng)商分析 32．采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成(AB)。

A．常規(guī)品 B．緊缺品 C.多品種 D.重點(diǎn)品種 33．采購(gòu)品種按品種多少可以分成(CD)

A．常規(guī)品 B．緊缺品 C單一品種

D．多品種 E．重點(diǎn)品種

34．采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成(ABD)

A.不變價(jià)格 B．折扣價(jià)格 C．單一品種

D．區(qū)段價(jià)格 E．重點(diǎn)價(jià)格

35．降低采購(gòu)成本的方法有(ABCDE)。

A.集團(tuán)采購(gòu) B．目標(biāo)成本法 C作業(yè)成本法

D.標(biāo)桿法 E．價(jià)值工程與分析法

36．一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括(ABCDE)。

A.招標(biāo) B．投標(biāo) C開標(biāo) D．評(píng)標(biāo) E．決標(biāo)

37．采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括(ABCD)。

A.考核“合同檢查報(bào)告” B．考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C考核成本績(jī)效指標(biāo)

D．考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) E．考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)

38．采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括(ABCDE)

A．采購(gòu)物料的價(jià)格方面 B．采購(gòu)物料的成本方面 C成本方面

D．采購(gòu)物流 E．采購(gòu)進(jìn)貨方面

39．MRP的輸入文件包括(BCD)。

A.采購(gòu)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C物料清單

D.庫(kù)存文件 E.．生產(chǎn)計(jì)劃

40．MRP的輸出文件包括(AE)。

A.采購(gòu)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.物料清單

D.庫(kù)存文件 E.生產(chǎn)計(jì)劃

41．企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE）

A.適量適量保證供應(yīng) B.保證原材料質(zhì)量

C.費(fèi)用最省 D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E.管理供應(yīng)鏈

42．采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）。

A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略 B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略 E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略

43．依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（ACDE）。

A.伙伴型供應(yīng)商 B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C.優(yōu)先型供應(yīng)商

D.重點(diǎn)型供應(yīng)商 E.商業(yè)型供應(yīng)商

44．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC）。

A.重點(diǎn)供應(yīng)商 B.專家級(jí)供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商

D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商

45．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）。

A.重點(diǎn)供應(yīng)商 B.專家級(jí)供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商

D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E.量小品種多供應(yīng)商

46．傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（ABE）。

A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算

D.適當(dāng)?shù)目刂?E.適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

47．自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（ABCDE）。

A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理 B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理

C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理

48、依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為ACDE

A)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理 B)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理

C)內(nèi)部標(biāo)桿管理 D)流程標(biāo)桿管理 E)廣泛標(biāo)桿管理

49、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點(diǎn)是BD A)供需雙方經(jīng)常討價(jià)還價(jià) B)對(duì)用戶需求變化反應(yīng)迅速

C)交貨期控制難度大 D)供需雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 E)采購(gòu)方不參與供方質(zhì)量控制

50、電子采購(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式一般有ACD A)買方系統(tǒng) B)代理方系統(tǒng) C)賣方系統(tǒng) D)第三方系統(tǒng) E)廠家系統(tǒng)

51、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為BCD A)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B)集中化戰(zhàn)略 C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D)差異化戰(zhàn)略 E)投石問(wèn)路戰(zhàn)略

52、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用有ABCDE A)利潤(rùn)杠桿作用 B)資產(chǎn)收益率作用 C)信息源作用 D)營(yíng)運(yùn)效率作用 E)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

53、全球化采購(gòu)可以實(shí)施的原因有哪些（ABCE）A、更低的價(jià)格 B、更高的風(fēng)險(xiǎn) C、競(jìng)爭(zhēng)的需要 D、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)

E、信息和運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展

54、采購(gòu)定價(jià)有哪些方法（AB）A、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) B、談判 C、詢價(jià) D、招標(biāo) E、第三方定價(jià)

55、電子采購(gòu)模式主要有（CDE）A、B2C B、B2B C、買方系統(tǒng) D、賣方系統(tǒng) E、第三方系統(tǒng)

56、采購(gòu)計(jì)劃有如下作用（ADE）A、可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) B、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營(yíng) C、有利于對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制 監(jiān)督 D、為企業(yè)組織采購(gòu)提供了依據(jù)

E、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果

57、供應(yīng)商評(píng)估方法有以下哪些？（ABC）A、供應(yīng)商走訪法 B、協(xié)商法 C、招標(biāo)法 D、外部評(píng)估 E、層次分析法

58、以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有(ABDE)A、提供明確的產(chǎn)品說(shuō)明書 B、供應(yīng)商激勵(lì) C、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D、供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化 E、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定

59、采購(gòu)談判的主要影響因素是（ACE）A、談判者 B、信息 C、談判形勢(shì) D、談判地點(diǎn) E、時(shí)間

60、按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以把采購(gòu)合同分為不同的種類。按照有效性分類可以將采購(gòu)合同分為以下哪幾種類型（ABCD）A、有效的采購(gòu)合同 B、無(wú)效的采購(gòu)合同 C、可撤消的采購(gòu)合同 D、效力待定的采購(gòu)合同 E、分期付款的采購(gòu)合同

61.長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(ACE)A．有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系 B．具有較大的靈活性

C．有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用

D．合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)調(diào)整 E．有十分明確的法律保證

62.采取競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的采購(gòu)定價(jià)方式時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的要求是(BD)A．采購(gòu)量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

B．有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨 C．買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià) D．作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性 E．買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

63.建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于(ABCDE)A．可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 B．可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn) C．可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度 D．通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性

E．提高原材料、零部件的質(zhì)量

64.全面采購(gòu)質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是(ABCDE)A．全企業(yè)的質(zhì)量管理 B．全過(guò)程的質(zhì)量管理 C．全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 D．全員參與的質(zhì)量管理 E．全面的質(zhì)量管理

65.采購(gòu)的類型按照其采購(gòu)的制度可以分為(BDE)A．政府采購(gòu) B．集中采購(gòu) C．國(guó)內(nèi)采購(gòu) D．分散采購(gòu) E．混合采購(gòu)

66.供應(yīng)商和采購(gòu)部門都希望進(jìn)行公平的談判，而這時(shí)供應(yīng)商應(yīng)做到(ABCDE)A．以高效率方式運(yùn)作 B．保持價(jià)格與成本的相關(guān)性

C．對(duì)于采購(gòu)商的要求能夠進(jìn)行適當(dāng)合理的調(diào)整 D．不利用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì) E．愿意考慮采購(gòu)商的特殊情況 67.采購(gòu)預(yù)算的編制方法有(ABCD)A．彈性預(yù)算 B．滾動(dòng)預(yù)算 C．概率預(yù)算 D．零基預(yù)算 E．統(tǒng)計(jì)預(yù)算

68.采購(gòu)合同的終止原因可能是因?yàn)?ABCDE)A．債權(quán)債務(wù)同歸于一人 B．債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存 C．債權(quán)人免除債務(wù) D．義務(wù)已經(jīng)按照約定履行 E．合同解除

69.采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)有(ABCDE)A．調(diào)查表法 B．因果圖 C．抽樣檢驗(yàn) D．直方圖 E．質(zhì)量功能展開

70.目前B to B在線采購(gòu)方式的運(yùn)營(yíng)模式有（ABC）A 供應(yīng)商提供的賣方在線系統(tǒng) B 制造商提供的買方在線系統(tǒng) C 第三方在線系統(tǒng)

D 第四方在線系統(tǒng)

71.采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要是：（ACD）和進(jìn)貨確認(rèn)及付款。

A．采購(gòu)需求計(jì)劃 B．運(yùn)輸進(jìn)貨 C．供應(yīng)商 D．采購(gòu)訂單

72.確定企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，首先要對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分析，它具體包括（CD）等方面。

A．用戶需求分析 B．供應(yīng)商分析

C．市場(chǎng)供應(yīng)分析 D．品種性質(zhì)分析

三、判斷題（正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示）

1、采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程（A）

2、采購(gòu)就是采購(gòu)管理。（B）

3、采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（A）

4、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求以最小的成本去獲得最大的效益。（A）

5、采購(gòu)是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。（B）

6、采購(gòu)評(píng)估就是在一次采購(gòu)?fù)瓿汕皩?duì)這次采購(gòu)的評(píng)估。（B）

7、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（A）

8、采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（B）

9、采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩健⒙?lián)合方式等的選擇。（A）

10、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（A）

11、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利義務(wù)等。（A）

12、采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等選擇。（B）

13、進(jìn)貨將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者倉(cāng)庫(kù)中的過(guò)程，是采購(gòu)管理中非常重要的一環(huán)。（A）

14、評(píng)分法是指通過(guò)調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法。（B）

15、直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（B）

16、采購(gòu)成本比較法是分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。（A）

17、協(xié)商選擇方法是由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。（B）

18、招標(biāo)采購(gòu)是由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適合的供應(yīng)商。（B）

19、“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)教少的供應(yīng)商。（B）

20、“低產(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商是指那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少的供應(yīng)商。（A）

21、“專家級(jí)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)比較好，其目標(biāo)位立足本地市場(chǎng)，并且積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。（B）

22、“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營(yíng)品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（A）

23、短期目標(biāo)的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系為交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時(shí)，雙方關(guān)系也終止了。（A）

24、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評(píng)選小組。（B）

25、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（A）

26、淘汰激勵(lì)是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)形成一種危機(jī)激勵(lì)機(jī)制，讓所有合作企業(yè)都有一種危機(jī)感。（A）

27．采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(A)28．常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。(A)29．緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。(B)30．單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。(A)31．單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。(B)32．由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。(A)33．采購(gòu)效率，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（B）34．采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。(B)35．采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。(A)36．采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。(A)37．進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者（A）

38．一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。(A)39．由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。(A)40．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。(A)41.對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的管理必須間斷地進(jìn)行，以便隨時(shí)提醒供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量。(B)42.采購(gòu)人員應(yīng)正確處理質(zhì)量與成本、供應(yīng)、服務(wù)等要素之間的關(guān)系．為塑造更好的企業(yè)形象，采購(gòu)人員所采購(gòu)的商品質(zhì)量越高越好．(B)43．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。(A)44．采購(gòu)費(fèi)用一般只包含購(gòu)買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。(B)45．采購(gòu)效率，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（B）46．采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。(B)47．訂貨點(diǎn)采購(gòu)可分為定量訂貨點(diǎn)采購(gòu)和定期訂貨點(diǎn)采購(gòu)。(A)48．企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購(gòu)商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行。(A)

49、采購(gòu)就是采購(gòu)管理。（B）

50、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求以最小的成本去獲得最大的效益。（A）

51、采購(gòu)是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。（B）

52、采購(gòu)評(píng)估就是在一次采購(gòu)?fù)瓿汕皩?duì)這次采購(gòu)的評(píng)估。（B）

94、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（A）

53、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（A）

54、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利義務(wù)等。（A）

55、采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等選擇。（B）

56．由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。(A)57.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。A 58.由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。A 59.吸收供應(yīng)商參與的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，有利于相互交流信息，能方便對(duì)供應(yīng)商的管理。（A）60.所謂詢價(jià)采購(gòu)，即采購(gòu)方根據(jù)需采購(gòu)物品向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)或征購(gòu)函，請(qǐng)其正式報(bào)價(jià)(Quotation)的一種采購(gòu)方法。（A）

61.多家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)的好處是供需雙方的關(guān)系密切，購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)費(fèi)用低。B 62.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定是選擇供應(yīng)商的重要短期標(biāo)準(zhǔn)之一。（錯(cuò)）63.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)備好，一份正本、一份副本。（錯(cuò)）64.采購(gòu)指供應(yīng)商（或賣方）向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。（錯(cuò)）66.目前電子采購(gòu)在我國(guó)應(yīng)用的最主要問(wèn)題是缺乏本土化的供應(yīng)商。

B 67.采購(gòu)能夠?qū)Ξa(chǎn)品的持續(xù)革新和改進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)，這將導(dǎo)致公司在其最終用戶市場(chǎng)取得更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。（對(duì)）

68.集中采購(gòu)的主要缺點(diǎn)是缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度。（錯(cuò)）69.制定采購(gòu)決策需要以平衡所有者總成本為基礎(chǔ)。（對(duì)）70.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)備好，一份正本、一份副本。（錯(cuò)）

第三篇：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

*

1、按采購(gòu)主體分類，采購(gòu)可以分為(D)A.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu) B.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) C.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) D.政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu) *2． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（B）

A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算

3． 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（A）

A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

*4． 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分 別為 130 萬(wàn)元、110 萬(wàn)元、140 萬(wàn)元、160 萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為 10 萬(wàn)元、20 萬(wàn)元、6 萬(wàn)元和 5 萬(wàn) 元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁

5． 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（A）A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

6． 下列不屬于 JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的為（C）

A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 *7． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu) 3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料(B)A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求

*8．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于（D）A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 *9．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為（A）A.利潤(rùn)杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)運(yùn)效率

10．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為（B）

A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型 11．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為（B）A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 12．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為（D）A.產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) *13．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為（D）

A.季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確

14．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）

A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法 *15．JIT 起源于下列哪個(gè)國(guó)家（B）A.美國(guó) B.日本 C.德國(guó) D.中國(guó) 16． 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（A）

A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評(píng)價(jià)合作伙伴 D.選擇合作伙伴

*17．某公司每年需要購(gòu)入原材料 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為 20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià) 值 10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（D）A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件 18．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為(A)A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購(gòu)響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求

19． DRP 代表的內(nèi)涵為（C）

A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.分銷需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃 20．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（B）A.MRO B.大型設(shè)備采購(gòu) C.服務(wù)采購(gòu) D.包裝材料 21．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（D）

A.談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)

*

22、采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門接下來(lái)應(yīng)(C)A、等待驗(yàn)貨 B、等待收貨 C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D、準(zhǔn)備開票和支付貨款

二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共計(jì) 10 分）23．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有（BCE）

A.交易式采購(gòu) B.JIT 采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略 E 全球化采購(gòu)] 24．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ABCE）

A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購(gòu)方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì) D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量 E 供應(yīng)商質(zhì)量論證

25．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括（ABDE）

A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E 滾動(dòng)預(yù)算 26．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為(ABE)A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C.G D.P 增長(zhǎng)率 D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

27．采購(gòu)合同按有效性分類包括(CD)

A.短期合同 B.長(zhǎng)期合同 C.可撤銷的采購(gòu)合同 D.無(wú)效的采購(gòu)合同 E 分期付款合同

三、簡(jiǎn)答題

1、JIT采購(gòu)的基本思想是什么，它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？

答、（1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，是在多品種，小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式，其核心是追求無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫(kù)存最小化。

（2）區(qū)別：A、傳統(tǒng)采購(gòu)的模式是為了補(bǔ)充庫(kù)存，而即時(shí)制采購(gòu)模

式追求的是零庫(kù)存。

B、對(duì)供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同。C、對(duì)交貨即時(shí)性的要求不同。D、對(duì)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)不同 E、對(duì)信息交流的需求不同 F、制定采購(gòu)批量的策略不同

2、采購(gòu)合同的主要內(nèi)容

答、(1)商品名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和 包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗(yàn)收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式

3、采購(gòu)業(yè)務(wù)的基本流程

答、（1）請(qǐng)購(gòu)（2）核準(zhǔn)與選擇（3）詢價(jià)、招標(biāo)（4）報(bào)價(jià)、投標(biāo)（5）審查(6)開標(biāo)(7)采購(gòu)方式（8）核定（9）訂購(gòu)（10）交貨（11）驗(yàn)收（12）付款與結(jié)案

4、供應(yīng)鏈的定義及產(chǎn)生的背景

定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)生的背景：（1）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（2）傳統(tǒng)管理模式存在的弊端

（3）供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生

（4）全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)特征

第四篇：采購(gòu)管理判斷、選擇復(fù)習(xí)題

第一套 判斷對(duì)錯(cuò)

1、談判是一個(gè)過(guò)程，就是最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過(guò)選擇是用不用的說(shuō)服方式而在共同目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。

（）

2、在談判中，采購(gòu)商和供應(yīng)商所持立場(chǎng)反映他們真正的利益。

（）

3、制定采購(gòu)目標(biāo)時(shí)候，要明確所有的目標(biāo)都具有相同的優(yōu)先權(quán)，沒(méi)有什么重要和不重要之分。

（）

4、明確采購(gòu)需求知識(shí)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)，因而，是否能夠完成的明確需求而并不會(huì)給后面的步驟帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（）

5、進(jìn)行供應(yīng)商選擇是，最看中的是它的產(chǎn)品質(zhì)量，不用考慮她的信譽(yù)個(gè)資金問(wèn)題。

（）

6、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)是指對(duì)已經(jīng)供貨的現(xiàn)有供應(yīng)商在供貨、質(zhì)量、價(jià)格等方面的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤、考核和評(píng)比。

（）

7、進(jìn)行供應(yīng)商選擇的時(shí)候只考慮采購(gòu)成本就可以了，不用考慮總成本最低的問(wèn)題。

（）

8、采購(gòu)物品的價(jià)格是采購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首要條件。

（）

9、采購(gòu)就是采購(gòu)管理。

（）

10、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以是雙方互相信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享信息。

（）

11、電子采購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得低價(jià)格產(chǎn)品的可能性。

（）

12、公開招標(biāo)中，如果技術(shù)龜哥制定的不明確或不全面，就會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，不近會(huì)影響采購(gòu)質(zhì)量，也會(huì)增加評(píng)標(biāo)難度，甚至?xí)斐蓮U標(biāo)。

（）

單項(xiàng)選擇

1、使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是（）。A、買方的需求并不迫切

B、買方的需求是迫切的C、供應(yīng)商對(duì)這筆生意反映冷淡

D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位

2、下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是（）。

A、采購(gòu)談判是指企業(yè)對(duì)采購(gòu)商品、作為買方和賣方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商； B、采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系； C、采購(gòu)談判是團(tuán)體的活動(dòng)； D、采購(gòu)談判時(shí)個(gè)人的活動(dòng)。

3、供應(yīng)商績(jī)效考試的指標(biāo)體系中，下面（）不屬于供應(yīng)指標(biāo)。A、價(jià)格水平

B、準(zhǔn)時(shí)交貨率

C、交貨周期

D、訂單變化接受率

4、更具預(yù)算所涉及的范圍，采購(gòu)預(yù)算可以分為（）

A、長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算

B、全面預(yù)算和分類預(yù)算

C、財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算

D、沒(méi)有這類分類

5、（）是采購(gòu)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。

A、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃

B、評(píng)估訂單需求

C、計(jì)算訂單容量

D、制定訂單計(jì)劃

6、價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（）。

A、評(píng)價(jià)分析潛在供應(yīng)商

B、詢價(jià)采購(gòu)方式

C、招標(biāo)確定價(jià)格

D、談判確定價(jià)格

7、在企業(yè)供應(yīng)價(jià)格的影響因素中，（）是影響采購(gòu)價(jià)格最根本、最直接的因素。A、供應(yīng)商成本的高低

B、規(guī)格與品質(zhì)

C、采購(gòu)數(shù)量多少

D、交貨條件

8、在供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)中，下面（）是選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。

A、商品質(zhì)量合適

B、價(jià)格水平低

C、交貨及時(shí)

D、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定

9、是賣房處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是（）

A、買方的需求并不急切

B、賣方給予獲得這筆生意

C、市場(chǎng)上有許多的供應(yīng)商

D、賣方對(duì)買方的基本情況十分了解

10、下列不是供應(yīng)商選擇方法的是（）

A、只管判斷法

B、協(xié)商法

C、招標(biāo)法

D、層次分析法

11、根據(jù)采購(gòu)的80/20的規(guī)格可以將供應(yīng)商細(xì)分為（）。A、公平競(jìng)價(jià)型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈型 B、重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商

C、短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透性、聯(lián)盟型和縱向集成型 D、商業(yè)型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和伙伴型

12、在下面的方式中，（）是采購(gòu)合同中最常見的一種。A、合同書

B、信件

C、數(shù)據(jù)電文

D、確認(rèn)書

13、以下不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是（）

A、要選擇適合的衡量指標(biāo)

B、績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理

C、評(píng)估工作可以一勞永逸

D、評(píng)估工作要全局意識(shí)

答案：

判斷對(duì)錯(cuò) 1-5對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò) 6-10 對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì) 11-12 對(duì)對(duì) 單選 1-5 ADABD 6-10 DADDD 11-13 BAC

第五篇：采購(gòu)與供應(yīng)管理_復(fù)習(xí)題

《采購(gòu)與供應(yīng)管理》復(fù)習(xí)題

一、單選題

1.采購(gòu)手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購(gòu)步驟、采購(gòu)政策外，還包括（）A.采購(gòu)范圍

B.采購(gòu)戰(zhàn)略

C.質(zhì)量管理

D.組織結(jié)構(gòu)

2.小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品的銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)A.350元

B.300元

C.400元

D.450元

3.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商，也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（）A.需求導(dǎo)向定價(jià)法

B.目標(biāo)成本法

C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法

D.產(chǎn)品生命周期成本法 4.限制行為能力人訂立的合同為（）A.效力待定的采購(gòu)合同

B.有效的采購(gòu)合同

C.無(wú)效的采購(gòu)合同

D.可撤銷的采購(gòu)合同 5.由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器誤差過(guò)大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為（）

A.陡壁型

B.平臺(tái)型

C.雙峰型

D.鋸齒型

6.以某個(gè)細(xì)節(jié)的市場(chǎng)群體為目標(biāo)，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略類型稱為（）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.無(wú)差異戰(zhàn)略

7.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)。筆芯需A.6500個(gè)

B.7000個(gè)

C.7500個(gè)

D.8000個(gè) 8.采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)在采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分類中屬于

（）A質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

B時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

C效率績(jī)效指標(biāo)

D戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo) 9.實(shí)際采購(gòu)金額與基準(zhǔn)采購(gòu)金額的比率稱為（）A指標(biāo)完成率

B采購(gòu)成本率

C準(zhǔn)時(shí)交貨率

D錯(cuò)誤采購(gòu)率 10.采購(gòu)過(guò)程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）A平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判

C競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判

D平均價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià) 11.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)方是（）

A重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

B優(yōu)先型供應(yīng)商

C商業(yè)型供應(yīng)商

D伙伴型供應(yīng)商 12.適用于連續(xù)批產(chǎn)品的抽樣方案是

（）

A標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案

B挑選型抽樣方案

C調(diào)整型抽樣方案

D隨機(jī)型抽樣方案 13.在供應(yīng)細(xì)分分析法中，成本(價(jià)值)高而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性低的物品類型為（）

A杠桿型

B關(guān)鍵型

C戰(zhàn)略型

D策略型 14.下列不屬于廣義采購(gòu)主要途徑的是

（）

A租賃

B借貸

C外包

D交換

15.光華公司在編制2003采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加人2004年第一季度進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱為

()

/ 14

利潤(rùn)優(yōu)選率為30%，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（）

要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)?，F(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)。該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（）

A.彈性預(yù)算

B.滾動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.概率預(yù)算 16.下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是

（）A評(píng)估工作要有全局意識(shí)

B績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理

C評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化

D績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平17.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用（）

A.直觀判斷法

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法 18.下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是

（）

A.前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本

B.前者強(qiáng)調(diào)短期關(guān)系，后者追求長(zhǎng)期合作

C.前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任，D.前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉

19.甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方（）元

A.20萬(wàn)

B.25萬(wàn)

C.10萬(wàn)

D.15萬(wàn) 20.下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是

（）A.訂貨周期固定，訂貨量不固定

B.訂貨周期不固定，訂貨量固定

C.訂貨周期固定，訂貨量固定

D.訂貨周期不固定，訂貨量不固定 21． 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為（）A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

22． 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是（）A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

23． 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（）

A.供應(yīng)商甲

B.供應(yīng)商乙

C.供應(yīng)商丙

D.供應(yīng)商丁 24． 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于（）A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商

B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與

D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品 25． 下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為（）

A.供應(yīng)商的參與

B.信息技術(shù)應(yīng)用

C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 26． 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（）

A.獨(dú)立需求

B.相關(guān)需求

C.離散需求

D.連續(xù)需求 27．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于（）

A.總經(jīng)理

B.行政副總經(jīng)理

C.營(yíng)銷副總經(jīng)理

D.生產(chǎn)副總經(jīng)理

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28．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為（）

A.利潤(rùn)杠桿

B.資產(chǎn)收益率

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.營(yíng)運(yùn)效率 29．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為（）A.陡壁型

B.雙峰型

C.孤島型

D.偏態(tài)型 30．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為（）

A.第三方系統(tǒng)

B.第四方系統(tǒng)

C.買方系統(tǒng)

D.賣方系統(tǒng) 31．制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為（）

A.產(chǎn)品價(jià)格

B.服務(wù)

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 32．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為（）

A.季節(jié)性需求

B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大

C.產(chǎn)品生命周期短

D.以上答案均不正確

33．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（）A.協(xié)商法

B.層次分析法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法 34．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家（）

A.美國(guó)

B.日本

C.德國(guó)

D.中國(guó) 35．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（）

A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性

B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)價(jià)合作伙伴

D.選擇合作伙伴 36．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為4 A.400件

B.200件

C.500件

D.600件 37．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（）

A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)

B.采購(gòu)響應(yīng)速度快

C.容易應(yīng)付緊急需要

D.能更好地了解用戶需求

38． DRP代表的內(nèi)涵為（）

A.企業(yè)資源計(jì)劃

B.物料需求計(jì)劃

C.分銷需求計(jì)劃

D.主生產(chǎn)計(jì)劃 39．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（）A.MRO

B.大型設(shè)備采購(gòu)

C.服務(wù)采購(gòu)

D.包裝材料 40．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（）

A.談判對(duì)手為敵人

B.談判對(duì)手為朋友

C.聲東南西策略

D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng) 41．按采購(gòu)主體進(jìn)行分類，采購(gòu)可以分為（）A.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu) B.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) C.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

D.政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu) 42．下列職責(zé)屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的是（）A.協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 B.對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題及抱怨盡快回應(yīng) C.編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

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D.盡快付款

43．某連鎖超市在全國(guó)30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂(lè)，也銷售本地化的商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購(gòu)方式是（）

A.集中采購(gòu)

B.分散采購(gòu)

C.混合采購(gòu)

D.以上皆不是 44．企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是（）

A.總經(jīng)理

B.采購(gòu)部門經(jīng)理

C.行政副總

D.采購(gòu)人員 45．下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是（）A.企業(yè)所在市場(chǎng)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購(gòu)買者對(duì)價(jià)格比較敏感 B.市場(chǎng)需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購(gòu)買者不同的偏好 C.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) D.企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力

46．利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的是（）A.杠桿型物料

B.戰(zhàn)略型物料

C.關(guān)鍵型物料

D.策略型物料 47．下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說(shuō)法正確的是（）

A.MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式 B.MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念 C.MRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)形成“塊狀”需求 D.N1lP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題 48．采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門接下來(lái)應(yīng)（）

A.等待驗(yàn)貨

B.等待收貨

C.進(jìn)行訂單跟蹤和跟催

D.準(zhǔn)備開票和支付貨款 49．下列采購(gòu)預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)的是（）

A.德爾菲法

B.移動(dòng)平均法

C.指數(shù)平滑法

D.線性回歸法

50．在編制采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會(huì)發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時(shí)，一般采用

（）A.彈性預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.概率預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算 51.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的第一步是要（）

A.選擇合作伙伴

B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)價(jià)合作伙伴

D.得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 52．蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說(shuō)是（）

A.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.商業(yè)型供應(yīng)商

D.伙伴型供應(yīng)商 53．買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，該采購(gòu)價(jià)格是（）A.送達(dá)價(jià)

B.合約價(jià)

C.凈價(jià)

D.現(xiàn)貨價(jià)

54．采購(gòu)合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于（）

A.有效的采購(gòu)合同

B.試用的采購(gòu)合同

C.效力待定的采購(gòu)合同

D.可撤銷的采購(gòu)合同 55．商品需求為彈性需求是指（）A.輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大幅變化 B.價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化

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C.小幅降低價(jià)格只引起銷售量輕微的變化 D.大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低；

56．按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，交驗(yàn)批的不合格率為X，則當(dāng)X≤P時(shí)，該交驗(yàn)批為（）

A.合格批，應(yīng)拒受

B.不合格批，應(yīng)拒受

C.合格批，可接受

D.不確定 57．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為（）A.計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案

B.標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案

C.一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D.計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案

58．進(jìn)行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為（）A.鋸齒型

B.陡壁型

C.雙峰型

D.偏態(tài)型 59．下列采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)中；企業(yè)最重視及最常見的是（）

A.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)

B.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)

C.效率績(jī)效指標(biāo)

D.戰(zhàn)略績(jī)效指示 60．屬于時(shí)間績(jī)效指標(biāo)的是

（）

A.訂單數(shù)量

B.錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

C.采購(gòu)計(jì)劃完成率

D.緊急采購(gòu)費(fèi)用

二、多選題

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可分為

（）A最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略

B集中化戰(zhàn)略

C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D差異化戰(zhàn)略

E投石問(wèn)路戰(zhàn)略 2.采購(gòu)與供應(yīng)商管理的作用有

（）A利潤(rùn)杠桿作用

B資產(chǎn)收益率作用

C信息源作用

D營(yíng)運(yùn)效率作用

E對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 3．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為（）

A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.G D.P增長(zhǎng)率

D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)

E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 4．采購(gòu)合同按有效性分類包括（）

A.短期合同

B.長(zhǎng)期合同

C.可撤銷的采購(gòu)合同

D.無(wú)效的采購(gòu)合同

E分期付款合同

5．合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有（）A.關(guān)注采購(gòu)總成本 B.最終用戶導(dǎo)向 C.短期市場(chǎng)反應(yīng) D.機(jī)會(huì)最大化 E.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

6．全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括（）A.全面的質(zhì)量 B.全天候的質(zhì)量

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C.全過(guò)程的質(zhì)量 D.全企業(yè)的質(zhì)量 E.全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量

7.運(yùn)用ABC分析法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于A類物品的采購(gòu)應(yīng)該

（）A.要求最準(zhǔn)確、完整、明細(xì)的采購(gòu)記錄

B.盡可能使用簡(jiǎn)便的控制，定期檢查，簡(jiǎn)化記錄 C.每季度評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)

D.采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨

E.給該類物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存

8.小王是某公司采購(gòu)管理人員，下列是他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是（）

A.采購(gòu)與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。

B.采購(gòu)與采購(gòu)管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)

C.采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率節(jié)省 D.混合采購(gòu)是指?jìng)€(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購(gòu)

E.采購(gòu)部門為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系 9.JIT采購(gòu)的作用包括

（）A.減少庫(kù)存

B.提高采購(gòu)物資質(zhì)量

C.降低原材料和外購(gòu)件的價(jià)格

D.縮短交貨時(shí)間

E.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 10.合作伙伴關(guān)系模式有別于傳統(tǒng)關(guān)系模式的特點(diǎn)有

（）A.關(guān)注采購(gòu)總成本

B.最終用戶導(dǎo)向

C.短期市場(chǎng)反應(yīng)

D.機(jī)會(huì)最大化

E.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

11.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括

()A.全面的質(zhì)量

B.全天侯的質(zhì)量

C.全過(guò)程的質(zhì)量

D.全企業(yè)的質(zhì)量

E.全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量 12.采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有（）

A.交易式采購(gòu)

B.JIT采購(gòu)

C.電子采購(gòu)

D.多貨源策略

E.全球化采購(gòu) 13.供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（）

A．供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

B.采購(gòu)方的態(tài)度

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量

E.供應(yīng)商質(zhì)量論證 14.采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括（）

A.零基預(yù)算

B.概率預(yù)算

C.隨機(jī)預(yù)算

D.彈性預(yù)算

E.滾動(dòng)預(yù)算 15.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為（）

A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.GDP增長(zhǎng)率

D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)

E.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

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三、名詞解釋

1、JIT采購(gòu)

2、電子采購(gòu)

3、采購(gòu)預(yù)算

4、供應(yīng)商質(zhì)量管理

5、采購(gòu)合同

6、采購(gòu)

7、全面質(zhì)量管理

8、采購(gòu)談判

9、采購(gòu)管理

10、物料需求計(jì)劃

11、目標(biāo)成本法定價(jià)

12、采購(gòu)計(jì)劃

四、簡(jiǎn)答題

1、試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用。

2、試述預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用。

3、試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。

4、什么是無(wú)效采購(gòu)合同?無(wú)效采購(gòu)合同包含哪些情況?

5、試述采購(gòu)績(jī)效的概念與作用。

6、一個(gè)有效的采購(gòu)程序包括哪些步驟？

7、簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的概念及其包含的內(nèi)容？

8、簡(jiǎn)述供應(yīng)商激勵(lì)的方式。

9、為什么說(shuō)產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理必不可少的環(huán)節(jié)？

10、如何確定物料采購(gòu)訂單容量？

11、企業(yè)采購(gòu)談判應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

12、因特網(wǎng)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)工作有哪些影響？

五、論述題

1、小王是一家大型-電子企業(yè)的采購(gòu)部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購(gòu)改進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。請(qǐng)你幫他回答以下問(wèn)題：

(1)傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程存在哪些不足?(2)JIT的基本思想是什么?(3)如果企業(yè)要應(yīng)用JIT；需要滿足哪些要求?

2、采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：一是采購(gòu)部門本身的質(zhì)量管理；二是對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收；三是采購(gòu)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)對(duì)第一和第三項(xiàng)工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。

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3、威爾士公司是一家生產(chǎn)電器和電子儀器的公司，由于采購(gòu)負(fù)擔(dān)過(guò)重，通常從定貨到發(fā)貨需要三個(gè)月，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要。由于庫(kù)存嚴(yán)重不足，公司顧客由于到貨拖延而向公司投訴，公司信譽(yù)下降。如果你被聘為該公司銷售部經(jīng)理，你將如何改善公司目前存在的采購(gòu)問(wèn)題?

4、特憶高公司是一家生產(chǎn)汽車擋風(fēng)玻璃的公司，由于原料采購(gòu)不利導(dǎo)致公司產(chǎn)量下降，業(yè)績(jī)下滑。請(qǐng)你為該公司提供一些采購(gòu)建議，并談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

5、某外貿(mào)公司與一家服裝廠簽定了采購(gòu)合同，合同中約定，如果一方違約，應(yīng)向另一方支付違約金。由于服裝廠沒(méi)有按合約規(guī)定的時(shí)間交貨，給外貿(mào)公司提出索賠。試論述解決外貿(mào)公司和服裝廠之間合同糾紛的主要途徑并解釋其內(nèi)涵。

6、什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說(shuō)明該方法在采購(gòu)管理中的應(yīng)用？

六、案例分析題

1、一家機(jī)床生產(chǎn)廠商最近對(duì)零部件的檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：壓鑄件的砂眼問(wèn)題，主軸曲徑,偏小，功能測(cè)試中馬達(dá)支架與驅(qū)動(dòng)臂的連接問(wèn)題。請(qǐng)你為該廠商提供改善采購(gòu)質(zhì)量的措施。

2、BSAF公司是一家化工產(chǎn)品制造商。從20世紀(jì)90年代開始，在亞洲地區(qū)的擴(kuò)展不斷加速。料的采購(gòu)日益不能滿足需求。而且公司在最近和新客戶進(jìn)行的一項(xiàng)長(zhǎng)期合同的談判中，也遭遇挫折，談判進(jìn)行了幾個(gè)月未能達(dá)成一致意見，陷入僵局。請(qǐng)給該公司提供一些目前困境解決的好建議。

3、RHA 公司是英國(guó)機(jī)械制造公司。公司新任采購(gòu)主管打算制定一項(xiàng)有助于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)戰(zhàn)略。已經(jīng)有 10 家供應(yīng)商向該公司提供了報(bào)價(jià)。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)和 零部件的能力 , 但他們各自具有不同的能力和優(yōu)勢(shì) , 有的價(jià)格較低 , 有的擅長(zhǎng)創(chuàng)新。應(yīng)蘭 采取什么樣的策略 , 應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商 , 如何與十家供應(yīng)商之一建立發(fā)展伙伴關(guān)系 , 如何保證新的采購(gòu)步驟可行 , 這正是采購(gòu)主管面臨的問(wèn)題。請(qǐng)?zhí)峁┠愕牟少?gòu)建議。

采購(gòu)與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題參考答案

一、單選題

1．D

2．A． 3．D

4．A

5．D 6．C

7．A

8．C

9．B

10．C 11．D 12．C 13．A

14．C

15．B 16．D 17．B

l8．D

19．D

20．A

21．B

22．A

23．C

24．A

25．C

/ 14

26．B

27．D

28．A

29．C

30．B 31．D

32．D

33．C

34．B

35．A 36．D

37．A

38．C

39．B

40．D 41．D

42．D

43．C

44．A

45．A 46．B

47．D

48．C

49．A

50．C 51．D

52．A

53．B

54．D

55．A 56．C

57．A

58．B

59．B

60．D

二、多選題

1．BCD

2．ABCDE

3．ABE

4．CD

5．ABDE

6．ACD

7.AE

8.BCD

9.ABCDE

10.ABDE 11.ACD

12.BCE

13.ABCE

14.ABDE

15.ABE

三、名詞解釋

1.JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>

2.電子采購(gòu)由CIPS定義為：信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過(guò)電子的方法提升采購(gòu)和供應(yīng)的管理過(guò)程，無(wú)論這些采購(gòu)和供應(yīng)視為不得還是內(nèi)部的。

3.采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，時(shí)將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策具體化數(shù)量化的表現(xiàn)。

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理是指在特定的績(jī)效范圍內(nèi)，符合或超過(guò)現(xiàn)有和未來(lái)客戶（買方或最終客戶）期望或需求的能力。內(nèi)涵：

1、一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的能力；

2、現(xiàn)在或未來(lái)的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)；

3、供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅使之商品的實(shí)體特性。

5.采購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。

6.一般而言，狹義的采購(gòu)（purchase）有購(gòu)買的意思，是指從通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程,指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式占有物品之外，還可以用下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，如租賃、借貸以及交換來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。

7.全面質(zhì)量管理就是指通過(guò)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門的積極參與，組織機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高的綜合管理理念。

8.采購(gòu)談判是指去也為采購(gòu)商品，作為買方和賣方廠商對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)行的反復(fù)協(xié)商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系。

9.由于企業(yè)采購(gòu)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且以營(yíng)利為目的，由此決定著企業(yè)采購(gòu)面對(duì)著采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和投入產(chǎn)出問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行必要的計(jì)劃、組織與控制，這就是采購(gòu)管理。

10.物料需求計(jì)劃，簡(jiǎn)稱MRP（material requirements planning），是利用生產(chǎn)日程總表(MPS)、9 / 14

零件結(jié)構(gòu)表(BOM)、庫(kù)存報(bào)表、已訂購(gòu)未交貨訂購(gòu)單等各種相關(guān)資料，經(jīng)正確計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求，從而提出各種新訂購(gòu)計(jì)劃或修改各種已開出訂購(gòu)計(jì)劃的物料管理技術(shù)。

11.目標(biāo)成本的定義是：源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算，它被用來(lái)不斷改進(jìn)和更新技術(shù)及生產(chǎn)程序，以降低成本。它的含義是采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的利潤(rùn)，即確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

12.采購(gòu)計(jì)劃是指組織根據(jù)某一時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)制定出每個(gè)時(shí)期、每個(gè)季度、每年的固定采購(gòu)需要。

采購(gòu)計(jì)劃主要包括采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃和采購(gòu)訂單計(jì)劃。

四、簡(jiǎn)答題

1.(1)利潤(rùn)杠桿作用。(2)資產(chǎn)收益率作用。(3)信息源作用。(4)營(yíng)運(yùn)效率作用。(5)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。

2.(1)預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)?！白吭降男ЧQ于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)?！?/p>

(2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。(3)有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后。(4)有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)。(5)有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。

(1)通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；(2)可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；(3)提高原材料、零部件的質(zhì)量；

(4)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過(guò)程，提高材料需求準(zhǔn)確度；(5)可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；(6)可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

4.無(wú)效的采購(gòu)合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無(wú)效采購(gòu)合同包括五種情況：

(1)一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同；(2)惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同；(3)以合法形式掩蓋非法目的的合同；

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(4)損害社會(huì)公共利益的合同；

(5)違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。

5．采購(gòu)績(jī)效就是采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞，具體說(shuō)來(lái)就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來(lái)評(píng)估采購(gòu)的職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程序。采購(gòu)績(jī)效的作用：(1)確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。

(3)作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)人和部門的積極性。(4)促進(jìn)部門關(guān)系。

6.（1）需求確定和采購(gòu)計(jì)劃制定（2）供應(yīng)源搜尋與分析（3）定價(jià)（4）擬定并發(fā)出訂單（5）訂單跟蹤與跟催（6）接受與驗(yàn)收（7）開票與支付貨款（8）記錄維護(hù)

7.采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性安排和部署。包含采購(gòu)計(jì)劃的制定和采購(gòu)訂單的制定。

8.（1）企業(yè)可以和供應(yīng)商簽定一個(gè)較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)合同；

（2）有意識(shí)地在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。促使供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平方面不斷優(yōu)化；

（3）將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗(yàn)貨收貨逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨；

（4）不定期地開一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會(huì)，交換意見，研究問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作，開展一些互助合作都對(duì)供應(yīng)商有激勵(lì)作用。

9．（1）產(chǎn)品在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中可能發(fā)生某些變化；

（2）產(chǎn)品通過(guò)流通環(huán)節(jié)，質(zhì)量發(fā)生變化（采購(gòu)商品并不是全部從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，有時(shí)是通過(guò)中間商或商品流通企業(yè)進(jìn)貨，會(huì)增加流通環(huán)節(jié)）；（3）供應(yīng)廠商的成品檢驗(yàn)和發(fā)貨檢驗(yàn)難免出現(xiàn)失誤；（4）防止不法供應(yīng)廠商惡意的質(zhì)量欺詐。

10.(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判(2)計(jì)算總體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量

11.⑴商品的品質(zhì)條件；⑵商品的價(jià)格條件；⑶商品的數(shù)量條件；⑷商品的包裝條件；⑸交貨條件；⑹貨款的支付條件；⑺貨物保險(xiǎn)條件；⑻商品的檢驗(yàn)與索賠條件；⑼不可抗力條件；⑽仲裁。

12.（1）因特網(wǎng)的普及有利于采購(gòu)流程的電子化、信息化。（2）采購(gòu)的信息化電子化能夠縮短采購(gòu)的周期，加快采購(gòu)的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本。（3）采購(gòu)的信息化電子化

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能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力成本。（4）因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購(gòu)的發(fā)展。采供雙方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把采購(gòu)任務(wù)交給專業(yè)的第三方來(lái)完成，有利于采購(gòu)效率的提高。（5）采購(gòu)成本的降低使產(chǎn)品總成本降低，從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

五、論述題

1.⑴傳統(tǒng)的采購(gòu)流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①一系列沒(méi)有增值作用的文書工作。傳統(tǒng)采購(gòu)中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費(fèi)時(shí)，對(duì)于這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)是一大浪費(fèi)。②過(guò)多的單證操作。一個(gè)新訂購(gòu)單至少涉及七種不同的單證（詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、訂單、訂單確認(rèn)回執(zhí)、到貨通知書、物品簽收單及發(fā)票），還包括提供采購(gòu)和其他部門存檔的高成本的復(fù)印副本。③處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時(shí)間。④純文本工作消耗的大量成本。

⑵JIT基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最后地滿足用戶的需要。

⑶實(shí)施JIT采購(gòu)的要求①供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離越近越好；②制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；③采供雙方都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；④強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；⑤建立實(shí)施JIT采供策略的組織；⑥制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作用數(shù)據(jù)；⑦注重教育于培訓(xùn)；⑧加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

2、⑴采購(gòu)部門的質(zhì)量管理：物料采購(gòu)的質(zhì)量管理；物料采購(gòu)的組織工作；物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作

⑵建立采購(gòu)質(zhì)量管理體系：培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量管理；努力做好采購(gòu)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系。

3、(1)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(5)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。

(6)建立績(jī)效考核制度。

4、提供的建議：

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。(3)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(4)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。

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采購(gòu)工作的重要性：

(1)利潤(rùn)杠桿作用。(2)資產(chǎn)收益率作用。(3)營(yíng)運(yùn)效率作用。(4)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。(5)信息源作用。

5、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，采購(gòu)合糾紛的解決途徑有三種：一是和解或調(diào)解；二是仲裁；三是訴訟

（1）所謂和解，是指導(dǎo)發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。所謂調(diào)解，是指導(dǎo)買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方傳誦一時(shí)依理依法進(jìn)行勸說(shuō)，并使?fàn)幾h各方互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。

（2）所謂仲裁，雙稱為公斷，是指導(dǎo)買賣合同的當(dāng)事人通過(guò)協(xié)議瘵其爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從面解決爭(zhēng)議的一種具體方式，仲裁結(jié)果具有法律效力。

（3）所謂訴訟，是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒(méi)有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。

6、（1）ABC分析方法是根據(jù)20／80原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中：A.類物品是指使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為15％—20％；B.類物品是指使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％ ；C.類物品是指使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60％—70％

（2）能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)。

六、案例分析題

1.(1)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。(2)建立采購(gòu)質(zhì)量管理體系。(3)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理。

(4)重視產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

(5)具備采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)。

(6)利用頭腦風(fēng)暴法和因果圖查找采購(gòu)質(zhì)量不高的原因。

2．(1)對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行ABC分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。(2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。

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(3)根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。(4)與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

(5)建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。

(6)在簽定合同尤其是長(zhǎng)期合同時(shí)，要作好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。(7)采購(gòu)談判要選擇好的談判參與者。(8)優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)。

3.（1）建立供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)存，重新尋找新的供應(yīng)商（2）建立績(jī)效考核制度

（3）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（4）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查（5）確定供應(yīng)商選擇的指標(biāo)

（6）選擇供應(yīng)商要參考三大因素：供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)

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