第一篇：中鐵物資部年終總結(jié)

XX年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬(wàn)元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為16800萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)總成本為17500萬(wàn)元。

2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約18.5萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成分析

1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國(guó)際石油價(jià)格影響，國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%-15%。而降價(jià)方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少；二是部分批量采購(gòu)物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù)，增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 一物資采購(gòu)不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

2、采購(gòu)資金不到位，一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐?，加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨，如df4d輪對(duì)檢修，因進(jìn)口輪影響；武漢正遠(yuǎn)zyXX電阻制動(dòng)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無(wú)法保證。

4、淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。如：壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)來(lái)的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓縮機(jī)XX年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。二克服困難千方百計(jì)保供應(yīng) 物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以臺(tái)車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件；二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

四、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購(gòu)工作 降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：一是按照局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際情況，在總結(jié)去年開(kāi)展招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展招議標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格；二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招議標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商92家，實(shí)際參加投標(biāo)廠商76家，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的 86.98 %，涉及采購(gòu)金額2925.15萬(wàn)元，其中降價(jià)70項(xiàng)，降價(jià)金額30.59萬(wàn)元，維持原采購(gòu)價(jià)61項(xiàng)，漲價(jià)50項(xiàng)，漲價(jià)金額31.20萬(wàn)元。但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約965項(xiàng)，涉及金額約6552.37萬(wàn)元，占上半年采購(gòu)額的50.87%；二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現(xiàn)，對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；三是部定產(chǎn)品無(wú)招標(biāo)意義。

五、以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理 三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。

六、存在的問(wèn)題

1、資金困難仍然存在。采購(gòu)資金不足，外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。

2、庫(kù)容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購(gòu)周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而采購(gòu)周期有時(shí)只有一～二天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購(gòu)供應(yīng)。

4、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額，努力降低采購(gòu)成本。

第二篇：中鐵物資部實(shí)習(xí)日志 (精選)

實(shí)習(xí)日記

3.21 晴

今天就要開(kāi)始我的畢業(yè)實(shí)習(xí)了，這次畢業(yè)實(shí)習(xí)我還是去了我曾經(jīng)實(shí)習(xí)過(guò)的地方——中鐵二十二局集團(tuán)一公司邯黃鐵路四標(biāo)段項(xiàng)目部。在火車上望著窗外，飛馳的火車就要把我?guī)У侥莻€(gè)熟悉的項(xiàng)目部，那里有我熟悉的人和事，按說(shuō)實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)不應(yīng)該是件緊張的事?？墒亲诨疖嚿希粗胺降蔫F軌不斷向后飛馳，想著實(shí)習(xí)生活就要開(kāi)始了，心里還是有些忐忑。畢竟這是畢業(yè)實(shí)習(xí)，不是像以前那樣只是為了充實(shí)假期生活，而且這次實(shí)習(xí)持續(xù)的時(shí)間不像以前的實(shí)習(xí)那么短暫，也不會(huì)像以前那么輕松，但是我一定要做好這次實(shí)習(xí)，不能有一點(diǎn)差錯(cuò)，想到這，心里又開(kāi)始緊張起來(lái)。

終于，火車到了衡水了，已經(jīng)是早晨了，我們搭車一會(huì)兒就到了項(xiàng)目部，到了項(xiàng)目部之后，我們?cè)诜块g收拾完躺在床上，雖然很累了但是還是遲遲沒(méi)有睡意，來(lái)時(shí)的緊張和忐忑從他們接到我的那刻起就已經(jīng)煙消云散了，心里很輕松。想到今后這段時(shí)間在這里的實(shí)習(xí)，心里泛起了一股莫名的沖動(dòng)和向往，不知道明天會(huì)發(fā)生什么，很期待。

3.28 晴

新的一周又開(kāi)始了，這里的人對(duì)我很熱情，雖然我只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，但是今天晚上辦公室主任紅姐還是叫食堂多準(zhǔn)備了幾個(gè)菜來(lái)招待我，正好也談一下工作上的事。物資方面，今天接到通知，明天會(huì)有預(yù)埋件及其相關(guān)設(shè)備到貨，我們要提前做好接貨和放置安排等措施。同時(shí)隨之而來(lái)的就是賬務(wù)上的工作，也是物資部門最麻煩的一項(xiàng)工作，許哥告訴過(guò)我，要想干好物資這行，最重要的是把內(nèi)業(yè)這塊做好，其中最主要的就是各種賬務(wù)之類的業(yè)務(wù)。雖然這項(xiàng)工作很麻煩，很亂，但是一定要有耐心，認(rèn)真的做好，這樣才能對(duì)物資方面有深入的認(rèn)識(shí)，所以以后再工作中，一定不能逃避這項(xiàng)業(yè)務(wù)，只要堅(jiān)持，就能成功。

早飯后，我在物資部待命，蔣部長(zhǎng)部長(zhǎng)向以前一樣，很早就起來(lái)，查看院子里的柴油，罐車等設(shè)備是否有缺失。主要負(fù)責(zé)賬務(wù)的許哥也很早就開(kāi)始工作了，他說(shuō)雖然總體來(lái)看現(xiàn)在項(xiàng)目部工作很清閑，但是物資部還是有很多事情要干。由于立柱基本上已經(jīng)裝完，現(xiàn)在面板一直供應(yīng)的較慢，所以很影響工作的進(jìn)度。我意識(shí)到了，物資設(shè)備部門在項(xiàng)目部是至關(guān)重要的，沒(méi)有了物資設(shè)備做下的基礎(chǔ)，工作根本無(wú)法進(jìn)行。

今天一天我做了很多事，雖然都是些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)的東西，像整理些原始憑證，帶工人整理廢棄的電纜，幫助包公單位加柴油等瑣碎的事務(wù)，但是我感覺(jué)很充實(shí)，也很疲憊。好了，就寫到這了，好好休息，為明天的實(shí)習(xí)做好準(zhǔn)備。

這里的伙食很好，我感覺(jué)項(xiàng)目部對(duì)飲食方面要求很高，這里的水質(zhì)不好，食堂就用礦泉水來(lái)做飯。這里的人說(shuō)了，對(duì)于野外作業(yè)的單位來(lái)說(shuō)，身體健康強(qiáng)壯是基礎(chǔ)。這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，很人性化了。學(xué)校里一直流傳在工程局有多么多么的艱苦，但是對(duì)于我這種基本上從小長(zhǎng)在項(xiàng)目部的“子弟”來(lái)說(shuō)，工程局是另一個(gè)概念。當(dāng)然，不可能沒(méi)個(gè)項(xiàng)目都在環(huán)境好的地方，有時(shí)候真的很艱苦。但是項(xiàng)目部會(huì)盡最大的努力來(lái)緩解這種艱苦。很大方面來(lái)說(shuō)對(duì)員工還是很好的。就生活方面比其他單位要好。但是，最大的缺陷是長(zhǎng)期在外工作，那種與親人分離的傷感和思念的苦悶，就足以讓我們感覺(jué)到這里職工的偉大，但是還有一種離別的傷感就是兩三年之后項(xiàng)目部人員的分離，兩三年的共同生活和工作讓彼此之間有了親人的感覺(jué)，但是項(xiàng)目的竣工也就預(yù)示了項(xiàng)目部里人們的分離，下一個(gè)項(xiàng)目部知道在哪。大家來(lái)自五湖四海，下次見(jiàn)面回是何時(shí)？想到這里，心里不免泛起一絲傷感，這就是工程局項(xiàng)目部。

白天，我隨同技術(shù)部的張哥，還有我們物資部的許哥在攪拌站對(duì)標(biāo)準(zhǔn)面板立柱位置進(jìn)行標(biāo)示，之后帶施工單位“包工頭”確認(rèn)地點(diǎn)，這樣晚上施工他們對(duì)地點(diǎn)也有一個(gè)大致的了解。

快到施工時(shí)間時(shí)，我們開(kāi)始用吊車，卡車等設(shè)備將鋼筋等用的東西運(yùn)送到具體地點(diǎn)。這種方式下來(lái)，明顯提高了安置效率。但是隨之又發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題，雖然是標(biāo)準(zhǔn)型，但是由于各種環(huán)境影響，預(yù)埋件尺寸之間也存在這一定的差異，安置時(shí)會(huì)有一定的難度。并且，可能在卸貨時(shí)各方面的原因，在存放標(biāo)準(zhǔn)型面板之中也混有一定數(shù)量的特殊型面板。而型號(hào)標(biāo)識(shí)太小，晚上施工很容易弄錯(cuò)。不過(guò)今天這種工作方式很大程度上提高了安置效率，這點(diǎn)讓我們很欣慰。不過(guò)我們還得繼續(xù)努力，解決新的問(wèn)題。這一天下來(lái)，我感覺(jué)非常有成就感，這也許就是工作的樂(lè)趣，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。

本來(lái)預(yù)期的實(shí)習(xí)截止時(shí)間是4月15日，可是從現(xiàn)實(shí)考慮，工程基本上已經(jīng)竣工，現(xiàn)在項(xiàng)目部正常員工都沒(méi)事可做了，我在這該做的事情也差不多都做了，在這多留幾天也是打發(fā)時(shí)間，所以單位給了我可以提前結(jié)束實(shí)習(xí)的權(quán)利。今天中午，單位里就給了我實(shí)習(xí)證明，我考慮了一番，了解到實(shí)習(xí)生活也差不多要結(jié)束了，隨即買了明天的車票。

晚上，單位里給我設(shè)了歡送宴，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在這一段時(shí)間的表現(xiàn)給予了很高的評(píng)價(jià)，并勉勵(lì)我以后要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在自己的崗位上做出一片天。我很開(kāi)心，但是又很不舍得。

過(guò)了今天實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，三十來(lái)天的時(shí)間，每一天在我的腦海里都是那么清晰，就像電視劇一樣一點(diǎn)一滴的在我的腦子里回放。這里的前輩們教會(huì)了我們很多，有工作上的，有社會(huì)上的為人處世，還有一些他們對(duì)生活和工作的親身體會(huì)，我們?cè)谝黄鸷荛_(kāi)心，眼看著實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，心里非常不舍。雖然在這里只有短短的四十來(lái)天的實(shí)習(xí)，但是我們永遠(yuǎn)是同事，永遠(yuǎn)是朋友。

已經(jīng)過(guò)了午夜，現(xiàn)在算是新的一天了吧。坐在火車上，看著窗外依稀的燈火，我突然有些失落，昨天我還在項(xiàng)目部，現(xiàn)在就在回家的路上了，在項(xiàng)目部的這段日子我過(guò)的很充實(shí)，時(shí)間過(guò)的真快啊，實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了。

回想實(shí)習(xí)的日子，有喜有憂，有歡樂(lè)，也有苦累，也許這就是實(shí)習(xí)生活的全部吧。我不知道多少實(shí)習(xí)的人有過(guò)這種感覺(jué)，但總的來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習(xí)生活是我人生中邁向社會(huì)的重要一步，是值得回憶的?，F(xiàn)在想來(lái)，一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活，我收獲還是蠻大的。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無(wú)法體會(huì)的，這也算是我的一分財(cái)富吧?，F(xiàn)今人才市場(chǎng)上大學(xué)生已不是什么“搶手貨”，而在每個(gè)用人單位的招聘條件中，幾乎都有工作經(jīng)驗(yàn)。

所以，大學(xué)生不僅僅要有理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)將來(lái)找工作也同樣重要。事情很簡(jiǎn)單，同等學(xué)歷去應(yīng)聘一份工作，公司當(dāng)然更看重個(gè)人的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。就業(yè)環(huán)境的不容樂(lè)觀，競(jìng)爭(zhēng)形式的日趨激烈，面對(duì)憂慮和壓力，我們要靠不斷的實(shí)踐來(lái)強(qiáng)壞自己。暑期雖然只有短短的四十多天，但是在這段時(shí)間里，我們卻可以體會(huì)一下工作的辛苦，鍛煉一下意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)大學(xué)生所擁有的“無(wú)形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，它們的作用就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

大學(xué)生要在社會(huì)實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問(wèn)題能力。通過(guò)參加一些實(shí)踐性活動(dòng)鞏固所學(xué)的理論，增長(zhǎng)一些書本上學(xué)不到的知識(shí)和技能。因?yàn)橹R(shí)要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。面對(duì)日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和日新月異的社會(huì)，我覺(jué)得大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要簡(jiǎn)單地把實(shí)習(xí)作為掙錢或者是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的手段，更重要的是借機(jī)培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會(huì)實(shí)踐能力。在這次實(shí)習(xí)中，我懂得了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，獲益良多，這對(duì)我今后的生活和學(xué)習(xí)都有很大程度上的啟發(fā)。這次的實(shí)習(xí)是一個(gè)開(kāi)始，也是一個(gè)起點(diǎn)，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì)，慢慢走向成熟。

第三篇：設(shè)備物資部總結(jié)

設(shè)備物資部2011的工作總結(jié)

北京地鐵6號(hào)線二期，自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。我部門經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本步入正軌，原有業(yè)務(wù)也得到了較大的提高和加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。現(xiàn)將2011總結(jié)匯報(bào)如下：

一.工程概況

北京地鐵號(hào)線二期包括一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點(diǎn)～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。

物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽(yáng)北路與物資學(xué)院路交叉路口處。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為：K32+131.80～K32+377.80，車站有效站臺(tái)中心里程為K32+287.000，車站總長(zhǎng)246m。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（PBA工法施工）.物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長(zhǎng)度約2295.714米，采用盾構(gòu)法+礦山法施工，區(qū)間在K33+230處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工.出入段線長(zhǎng)650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。明挖段長(zhǎng)275m、暗挖段長(zhǎng)375m。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為K32+377.80~K34+673.514，總長(zhǎng)度為2295.714m，采用盾構(gòu)法+礦山法施工.二.設(shè)備物資部管理職責(zé)

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問(wèn)題。

制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》。要求：⑴、上報(bào)表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過(guò)后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購(gòu)。⑵、申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。

三.物資工作

1.物資采購(gòu)方面:物資的采購(gòu)供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購(gòu)和施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，從開(kāi)始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計(jì)

進(jìn)貨：4417.616噸,其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目帶頭物資設(shè)備之一，項(xiàng)目部門實(shí)行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購(gòu),這樣降低采購(gòu)成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫(kù)管理:物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。

四.設(shè)備總結(jié)

在2011，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。

1.機(jī)械設(shè)備管理

自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。

租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!

2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

五.工作中不足之處

1、和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

2、部分機(jī)械備件沒(méi)有計(jì)劃到位；

3、對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠；

4、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。

5、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。

1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。

2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).一份耕耘,一份收獲。2011年通過(guò)部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

北京地鐵六號(hào)線二期

項(xiàng)目部經(jīng)理部

第四篇：2011年物資部總結(jié)

物資部工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)水電工程建設(shè)逐漸步入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，因此，做好設(shè)備及物資管理工作，創(chuàng)新設(shè)備物資管理理念，提高設(shè)備物資管理水平，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量和降低工程成本、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)、施工項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展，都將具有十分重要的意義。XXXX項(xiàng)目部機(jī)電物資部根據(jù)本部門工作的特點(diǎn)，千方百計(jì)在“減少浪費(fèi)、提高效益”工作上下功夫，取得了較好的成績(jī)，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一、設(shè)備物資管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了設(shè)備物資管理觀念的轉(zhuǎn)變，從過(guò)去單純的技術(shù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理，其管理以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷改善和提高技術(shù)裝備，保證設(shè)備性能良好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率和利用率，在工程中創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司獲得了良好的投資效益。在這方面，如我項(xiàng)目部自購(gòu)兩臺(tái)80噸吊裝重量的全新龍門吊設(shè)備，避免了因使用舊門吊設(shè)備而造成的一系列的維修、配件更新、故障處理等開(kāi)支，而且節(jié)約了大量的時(shí)間，為整個(gè)橋梁的工程施工進(jìn)度的按期完成打下良好基礎(chǔ)，減少了吊車吊裝臺(tái)班，為其他施工部位施工進(jìn)度制造方便，無(wú)形之中帶來(lái)了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。

施工機(jī)械設(shè)備定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，建立健全機(jī)械設(shè)備及物資管理臺(tái)帳，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)情況，物資部門不定期前往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查，大大提高了設(shè)備的使用率和完好率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)項(xiàng)目部要求，對(duì)所有設(shè)備分施工段編號(hào)，如在一工區(qū)的設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)1xx，方便施工管理。所有設(shè)備根據(jù)編號(hào)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)制管理，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，可以有效的避免施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備混亂。各工區(qū)施工員也可以根據(jù)設(shè)備編號(hào)迅速的確定前方現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的歸屬區(qū)域，也方便設(shè)備的調(diào)配管理。

三、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備物資管理方式。

根據(jù)施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備，項(xiàng)目部督促各施工機(jī)組經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)素質(zhì)，做好維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，尤其注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的理性趨勢(shì)，杜絕了因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排引發(fā)的問(wèn)題，自行維護(hù)保養(yǎng)各自的施工設(shè)備。

四、以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的設(shè)備物資管理意識(shí)。

設(shè)備物資管理與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，推動(dòng)了全員參加設(shè)備物資管理的理念，使過(guò)去僅由少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｈ航Y(jié)合的管理，員工也從“要我管、要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙堋⑽乙獙W(xué)”，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求少投入、多產(chǎn)出，克服了以往大手大腳、不注重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)榫蚣?xì)算、物盡其用的理家好手，大大提高了設(shè)備的使用效率。

五、定期監(jiān)督檢查，確保各施工部位設(shè)備物資材料的安全文明施工。

機(jī)電物質(zhì)部門定期會(huì)同安全環(huán)境管理部深入各施工場(chǎng)地，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、材料的擺放、電源線路的排查以及施工場(chǎng)地的清潔進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和險(xiǎn)情及時(shí)整改和排除，保證了個(gè)施工部位的安全文明施工，為項(xiàng)目部樹立了良好的隊(duì)伍形象。由于北方冬天天氣相對(duì)較冷，工人“熱得快”使用情況一般比較普遍，更有拿碘鎢燈取暖的，通過(guò)我部和安環(huán)部的多次突擊檢查和做思想工作，督促各施工隊(duì)配備熱水設(shè)施，并且由項(xiàng)目部出資配備一個(gè)熱水鍋爐，“熱得快”使用情況基本已經(jīng)得到控制，為工人人身安全、物資材料安全提供有力保障，為年前生產(chǎn)高峰期的生產(chǎn)安全打下良好基礎(chǔ)。

六、物資設(shè)備小結(jié)

2011年，根據(jù)項(xiàng)目部的要求和安排，我們機(jī)電物資部完成了

1、設(shè)備管理

樁基作業(yè)、土方開(kāi)挖回填機(jī)械設(shè)備管理，后勤及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電等保障設(shè)施設(shè)備管理，吊車、門吊、天泵等大型特種設(shè)備管理，以及包括拌和樓攪拌設(shè)備等其他設(shè)備的管理。其中包括了設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、設(shè)備檢修保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等。

2、物資管理

主材采購(gòu)主要有鋼材3500.096噸，其中包括主體投入3391.27噸，臨建投入108.826噸；水泥9560.2噸，其中散裝42.5水泥9289.7噸，袋裝32.5水泥270.5噸；減水劑76.36噸；砂78066.218噸，其中主體投入17196.514噸，臨建投入60869.704噸；碎石31103.41噸，其中主體投入26159.19噸，臨建投入4944.22噸；粉煤灰1600.28噸。其他方面如防汛物資采購(gòu)?fù)度?4990.0元，周轉(zhuǎn)材料資金投入2944793.0元，保溫材料投入614847.36元。另外還有燃化產(chǎn)品、各種機(jī)械配件、低值易耗品等材料采購(gòu)?fù)度搿?/p>

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資部完成了前期設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工物資準(zhǔn)備、汛期及汛期過(guò)渡段的防汛物資安排、汛期過(guò)后大生產(chǎn)各項(xiàng)物資的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位、冬季施工保溫材料和設(shè)備的采購(gòu)安排，保障了包括6座公路橋、2座生產(chǎn)橋和XXX水庫(kù)干渠渡槽在內(nèi)的橋梁前期施工和預(yù)制梁的生產(chǎn)，及XXX溝倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX排水倒虹吸、XXX河道倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX下穿通道等建筑物正常施工物資到位，基本達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，我部門按照項(xiàng)目部的安排，在本部門職員的努力和各部門的積極配合協(xié)調(diào)下順利完成了各項(xiàng)設(shè)備和物資采購(gòu)管理計(jì)劃任務(wù)。

七、設(shè)備物資管理工作的細(xì)節(jié)。

眾所周知，各施工項(xiàng)目部由于前期管理人員不夠和中期進(jìn)場(chǎng)人員銜接配合上面的問(wèn)題很容易導(dǎo)致物資材料浪費(fèi)。而這種情況在我們項(xiàng)目部也有不少，針對(duì)這些問(wèn)題，我部門一般采取材料的轉(zhuǎn)移利用，在部位施工的后期事先進(jìn)行溝通，把預(yù)計(jì)會(huì)多出的材料進(jìn)行統(tǒng)籌，再統(tǒng)一安排調(diào)配給緊急需要對(duì)應(yīng)型號(hào)材質(zhì)材料的部位。對(duì)于一些邊角料、廢料采取先分類清理，然后集中存放，根據(jù)實(shí)際情況加以利用。提高材料的利用率，減少材料的廢料的產(chǎn)生和合理的利用廢料可以降低物資資金投入，使采購(gòu)資金得到有效利用，產(chǎn)生更高的效益。在這個(gè)方面，我們部門在這方面投入了較大的精力。如前期樁基施工剩余少量25的二級(jí)鋼螺紋鋼，我們?cè)趨f(xié)調(diào)后使用在拌和樓基座建設(shè)上面，節(jié)約了大量的成本。這樣的實(shí)例還有很多，在新的一年里，我們會(huì)更加注重物資的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，與工程管理部及現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋物資使用信息，做到物有所值，物用超值。對(duì)于部分物資材料進(jìn)行回收多次利用，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2011年我們做出了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在許多的不足之處，在明年的工作中，我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把工作干得更好，為項(xiàng)目部工作的圓滿完成服務(wù)。

XXXX項(xiàng)目部機(jī)電物質(zhì)部

2011

年12月31日

第五篇：物資部節(jié)能總結(jié)

物資供應(yīng)部節(jié)能降耗工作總結(jié)

物資供應(yīng)部以開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)為契機(jī)，以“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)為載體，整體謀劃，細(xì)化措施，要求大家要充分認(rèn)識(shí)公司面臨的形式，發(fā)動(dòng)大家從自身做起樹立節(jié)能降耗的工作氛圍，著力從采購(gòu)管理、辦公管理、倉(cāng)庫(kù)管理等方面入手，確立了節(jié)能降耗重點(diǎn)，取得了明顯成效。一是建立健全節(jié)能降耗工作制度。物資供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況，建立健全了物資集中采購(gòu)制度、辦公耗材使用規(guī)定、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定等一系列制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了量化管理，完善了管理機(jī)制，健全了長(zhǎng)效機(jī)制，為節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是著力細(xì)化節(jié)能降耗管理措施。在采購(gòu)管理方面，采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)先平衡庫(kù)存，再安排物資采購(gòu)；采購(gòu)堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，貨比多家，擇優(yōu)選用；建立良好的供貨商體系充分利用對(duì)方儲(chǔ)備，減少公司資金占用；對(duì)低值易耗品采用集中采購(gòu)方式，減少成本和運(yùn)費(fèi)；大宗物資采購(gòu)采用統(tǒng)一配送方式，降低采購(gòu)成本。在辦公管理方面，做到人走關(guān)閉電腦，人走關(guān)燈，打印機(jī)墨盒采用灌墨等方式；節(jié)約打印用紙盡量采用雙面，不重要文件采用廢紙打?。粔嚎s會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì)；加強(qiáng)車輛使用管理，外出辦事合并用車，提升車輛管理效益；嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，接待用餐盡量安排在食堂內(nèi)部就餐。

在倉(cāng)庫(kù)管理方面，配合工程部、設(shè)備部等管理部室對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行梳理，呆滯物資強(qiáng)制全廠領(lǐng)用，盤活資金使用；加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理、保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)，減少材料損失；優(yōu)化采購(gòu)需求，合理儲(chǔ)備物資，減少物價(jià)造成的成本上升；定期回收廢舊物資及油品，集中公開(kāi)拍賣；控制部?jī)?nèi)用車和車輛維護(hù)，減少費(fèi)用支出。

三是狠抓教育學(xué)習(xí)和督查落實(shí)工作。物資供應(yīng)部組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗工作制度，并通過(guò)制作張貼溫馨提示牌進(jìn)一步提高員工思想意識(shí)；成立督查小組，定期通過(guò)明察、暗訪等形式對(duì)節(jié)能降耗措施的落實(shí)情況開(kāi)展督查，并進(jìn)行通報(bào)。