第一篇：鋼鐵企業(yè)新年寄語(續(xù))

鋼鐵企業(yè)新年寄語（續(xù)）

2013年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟繼續(xù)保持弱勢運行格局，經(jīng)濟增速進一步放緩。鋼鐵、電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩，供大于求的矛盾更加突出，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭日趨激烈而且差異化產(chǎn)品沒有形成規(guī)模，原材料價格劇烈波動，市場價格持續(xù)低位運行，行業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營更加困難。2014年，世界經(jīng)濟仍將延續(xù)緩慢復蘇態(tài)勢，但也存在不穩(wěn)定不確定因素，新的增長動力源尚不明朗。國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中向好，但經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎并不牢固，還存在下行的壓力。國內(nèi)鋼鐵、電解鋁等相關產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)，效益低下、競爭加劇、市場低迷的態(tài)勢仍將持續(xù)。在上游原料價格相對堅挺影響下，企業(yè)經(jīng)營成本壓力進一步增大，行業(yè)總體仍將面臨微利和虧損的嚴峻局面。但隨著國家與地方基礎設施建設投資步伐和城鎮(zhèn)化進程不斷加快，以及隨著環(huán)保監(jiān)管力度明顯加大和行業(yè)準入門檻的不斷提高，對淘汰落后產(chǎn)能，緩解供需矛盾將產(chǎn)生積極影響。而且在國家西部大開發(fā)和建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”政策帶動下，鋼鐵企業(yè)仍然具有一定的發(fā)展機遇。展望2014年，鋼鐵企業(yè)應采取哪些強有力的措施，以保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)為基礎，最終達到增效益、保增長的目標？我的思索有以下幾點：

第一、徹底轉變發(fā)展理念，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。鋼鐵企業(yè)需要徹底轉變發(fā)展理念，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。首先，鋼鐵企業(yè)可以考慮從組織結構上實現(xiàn)由管生產(chǎn)向管資本的轉變。鋼鐵企業(yè)應圍繞做強主業(yè)、發(fā)展相關多元產(chǎn)業(yè)的目標進行自身組織結構的改革，賦予自身新的體制和活力。在市場競爭激烈的時期，鋼鐵企業(yè)的組織結構應考慮打破過去幾十年形成的計劃管理體制，通過改革創(chuàng)造新的體制機制，建立科學的企業(yè)激勵制度，激活企業(yè)活力，并可降低企業(yè)財務費用，化解資金風險，從而體現(xiàn)出最高的效率、最快的應變速度。其次，逐步從走規(guī)模發(fā)展的路線，向走品種、質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新的道路轉變。傳統(tǒng)的依靠產(chǎn)量增長、攤薄固定費用等方式改善企業(yè)經(jīng)營狀況的路子已越走越窄，面對異常嚴峻的外部經(jīng)營環(huán)境和復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，未來鋼鐵企業(yè)的發(fā)展愈來愈需要鋼鐵企業(yè)逐步從走規(guī)模發(fā)展的路線，向走品種、質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新的道路轉變。近幾年，國內(nèi)有些鋼廠通過積極戰(zhàn)略轉型取得了非常好的效果。比如興澄特鋼走普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精的道路，形成了較強的市場競爭

力；南京鋼鐵在沒有擴大產(chǎn)量的前提下通過技術進步、產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)盈利水平穩(wěn)步提升。但反觀這幾年規(guī)模擴張過快的企業(yè)，現(xiàn)在大都數(shù)盈利狀況不容樂觀。第三是適當時機推進商業(yè)模式的改革。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后，必須向服務型企業(yè)轉變。如寶鋼東方鋼鐵電子商務平臺經(jīng)過多年探索實踐，2013年鋼材現(xiàn)貨交易可望突破1000萬噸；寶鋼穩(wěn)步推進國際化營銷服務體系，抓緊在鋼鐵產(chǎn)業(yè)價值鏈的兩頭（原料供應和鋼材加工配送服務中心）形成全球網(wǎng)絡；沙鋼、中天、榮程、西林鋼鐵等一批企業(yè)都已經(jīng)把電子商務作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新的著力點。

第二、通過改革創(chuàng)新驅動加大自身結構調(diào)整

在戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，鋼鐵企業(yè)還需要通過改革創(chuàng)新驅動加大自身結構調(diào)整的力度，實現(xiàn)轉型的科學發(fā)展，具體可以考慮以下兩個方面。一是制造流程的結構調(diào)整，要向精細化、專業(yè)化的方向發(fā)展。如很多鋼鐵企業(yè)并非不能生產(chǎn)高端產(chǎn)品，而是高端產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結構或激勵體制的限制；在鋼種設計上，我們還沒有實現(xiàn)低成本的鋼種設計；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品，即設備高端化產(chǎn)品低端化。這些都要求我們進行工藝流程以及激勵體制的改革。因此，鋼鐵企業(yè)需要加快科技創(chuàng)新體制的改革。鋼鐵企業(yè)技術創(chuàng)新的體制機制，一方面要考慮是否充分利用了自身的創(chuàng)新資源和活力，另一方面要考慮能否更廣泛、高效地利用社會上的創(chuàng)新資源，形成自身的創(chuàng)新活力。例如，部分國內(nèi)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)組織起了全球性專家團隊，實現(xiàn)了全球化的智力資源配置，并利用全球智力資源全力打造具有自身特點的品種結構與技術工藝。二是構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。借鑒發(fā)達國家和優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，未來我國鋼鐵行業(yè)要與下游行業(yè)共同構建鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺。這個平臺包括科技平臺、產(chǎn)品與服務平臺、上下游產(chǎn)業(yè)鏈銜接平臺，鋼鐵企業(yè)通過平臺來高效地組織利用各種資源，實現(xiàn)自身經(jīng)營模式、創(chuàng)新模式的轉型與發(fā)展，實現(xiàn)與下游用戶的產(chǎn)品、服務、技術的全方位銜接與融合。

第三、全力推進集團與分子公司的改革

面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，2014年，鋼鐵集團公司要以國家深化國有企業(yè)改革為契機，全力推進集團公司改革。以資產(chǎn)保值增值為依據(jù)，整合清理分子公司；以公共資源市場化配置為紐帶，改進集團經(jīng)營管理；以績效改革為導向，充分釋放分子公司活力。在此過程中，正確處理好“發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量”的關系、集團與分子公司“放與管”的關系，集團公司著力推行全面預算管理，下移管理重心，對分子公司經(jīng)營實施“一廠一策”管理，并按照市場化運作，靠實自主經(jīng)營，以全面提高其經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

第四、逐步建立集團公共資源配置和經(jīng)營機制，實現(xiàn)集團公司整體經(jīng)營效益最大化。

2014年，鋼鐵企業(yè)仍然面臨諸多困難，所以應當表現(xiàn)出主動作為的態(tài)度，以市場為導向，以效益為中心開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，強化費用和成本控制，嚴格執(zhí)行預算管理，理順集團公司內(nèi)部產(chǎn)品、服務、資產(chǎn)等公共資源交易情況，通過規(guī)范定價機制，完善內(nèi)部關聯(lián)交易價格體系，逐步建立集團公共資源配置和經(jīng)營機制，推進集團稅收籌劃，實現(xiàn)集團公司整體經(jīng)營效益最大化。具體來講，銷售部門要認真分析市場格局，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)市場運作增效，不斷提高各類產(chǎn)品的市場占有率；采購部門要充分調(diào)查周邊資源，認真研究采購策略，以原燃料漲幅不高于產(chǎn)品價格的漲幅互動為原則，做到低成本采購；物流中心要加強物流系統(tǒng)優(yōu)化，挖掘物流潛力，降低物流成本；能源中心要加強集團動力能源系統(tǒng)的平衡與管理，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)動力能源的安全穩(wěn)定運行；生產(chǎn)性子公司可根據(jù)市場變化和效益測算適時調(diào)整計劃產(chǎn)量，推行生產(chǎn)現(xiàn)金流管理，凡現(xiàn)金流為負的產(chǎn)線和產(chǎn)品，一律限停；

總之，2014年，鋼鐵企業(yè)亦將面對諸多不利因素，例如，產(chǎn)品開發(fā)進程緩慢、差異化產(chǎn)品沒有形成規(guī)模、部分產(chǎn)線產(chǎn)能發(fā)揮不足、原料價格堅挺、產(chǎn)品價格下跌、企業(yè)盈利空間縮小、區(qū)域優(yōu)勢弱化等問題，因此，鋼鐵企業(yè)需要試探通過徹底轉變發(fā)展理念、加大自身結構調(diào)整、全力推進集團與分子公司的改革、逐步建立集團公共資源配置和經(jīng)營機制等措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化格局以及發(fā)展能力逐步增強和分子公司盈利能力進一步增強。

第二篇：對鋼鐵企業(yè)的新年寄語

用“心” 助推鋼鐵企業(yè)轉型升級發(fā)展

---對鋼鐵企業(yè)的新年寄語

時光荏苒，轉眼之間新的一年已經(jīng)開始。2014年，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項事業(yè)站在了一個新的起點上，肩負著更加艱巨、更加繁重的任務和使命。站在2014年的新起點上回望2013年，成績何等來之不易，啟示何等彌足珍貴。去年以來，面對嚴峻的市場形勢和不斷惡化的經(jīng)營環(huán)境，鋼鐵企業(yè)廣大干部職工頑強拼搏，不懈奮斗，使企業(yè)在困境中呈現(xiàn)平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢。但在應對危機的過程中，依然暴露出企業(yè)發(fā)展的“致命傷”：生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品價格下滑、市場空間萎縮，體制機制僵化，管理觀念老化等等，這些突出的問題和矛盾時刻警醒我們——要積極主動跟上國家全面深化改革的步伐，著力破解生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展的難題。時代華章開啟嶄新一頁，歷史的契機又一次等待我們把握。放眼當下，鋼鐵、電解鋁等主導產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷嚴冬期，而隨著某些重工業(yè)向西部地區(qū)的轉移，鋼鐵企業(yè)區(qū)域市場正在發(fā)生著根本性的變化，原本擁有的優(yōu)勢或許將發(fā)生微妙的改變。但同時，在國家西部大開發(fā)和建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”政策帶動下，鋼鐵企業(yè)仍將具有一定的發(fā)展機遇。面對機遇與挑戰(zhàn)，改革轉型成為當前各項事業(yè)的關鍵所在。改革發(fā)展之路從無坦途，靠什么穿越激流險灘、奮力攻堅克難？市場競爭日趨激烈，如何順應大勢融入全局，助推企業(yè)轉型升級？我的思索是要用“心”，具體有以下幾點。

第一是理論學習要用心，做到學以致用。

理論學習要結合實際，學以致用。要在“實”字上做文章，原原本本學；在“深”字上下氣力，抓住關鍵學；在“活”字上用功夫，靈活多樣學，全面系統(tǒng)地領會其精神實質(zhì)。要緊緊圍繞黨的十八大和十八屆三中全會精神和公司轉型戰(zhàn)略發(fā)展要求，就企業(yè)如何轉變增長和發(fā)展方式進行探討學習；要以黨建理論學習和研究掌握各項政策為重點，提升黨組織引領企業(yè)科學發(fā)展的政治核心作用和保障能力，提升各級干部熟悉、利用、爭取政策的能力；要靠實責任、組織到位。在學習過程中，要主題明確、責任到人、組織到位，既有集中學習，又有個人自學，要拓展學習渠道和學習載體，運用集體研討、專題講座、輔導報告、教育培訓等形式，提高學習實效?？傊?，通過扎實的理論學習，進一步加強學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，不斷提升兩級領導班子和各級干部的理論水平和決策能力，切實推進學習實踐活動的深入開展。

第二是鋼鐵企業(yè)要下大決心。

當前，鋼鐵企業(yè)正處在經(jīng)濟轉型、市場轉型、產(chǎn)業(yè)轉型時期。在當前的時代背景下，鋼鐵企業(yè)必須堅持以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為主線，以持續(xù)抓好扭虧增盈和提升效益為主題，加快推進多元轉型發(fā)展。唯有如此，企業(yè)才能在國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和深化體制改革的大變革面前，跟上時代步伐，不被淘汰出局，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。釋放活力，就會有蓬勃的發(fā)展動力；調(diào)動各方，就能匯聚起磅礴的發(fā)展合力。源頭活水從哪里來？就是要以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，以決戰(zhàn)決勝的勇氣推進體制機制改革，推動企業(yè)突出重圍；就是要打破慣性思維，突破固有模式，進一步解放思想、轉變觀念、改革體制、落實責任，在國家深化改革和市場競爭的時代洪流中，以巨大的決心主宰自身的命運。

第三是鋼鐵企業(yè)人要堅定信心。

2014年，國內(nèi)鋼鐵、電解鋁等產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)，效益低下、競爭加劇、市場低迷的態(tài)勢仍將持續(xù)，在上游原料價格相對堅挺的影響下，成本壓力進一步增大，企業(yè)仍將面臨微利甚至虧損的嚴峻局面。對鋼鐵企業(yè)來說，生存發(fā)展任務十分艱巨。但是，鋼鐵企業(yè)多年來不平凡的發(fā)展歷程告訴我們：只要鋼鐵企業(yè)人有正視問題的勇氣，有解決困難的決心，有破冰前行的信心，辦法總會比困難多。難走的路是上坡路，在企業(yè)發(fā)展的攻堅時期，鋼鐵企業(yè)人要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，增強問題意識、憂患意識、進取意識，以推進企業(yè)發(fā)展為己任，“爬坡過坎”不喊苦，“闖關涉險”不停頓，確保2014年各項任務目標的順利實現(xiàn)。這也正是全面深化改革不可或缺的精神力量。

第四是鋼鐵企業(yè)各級領導干部要上下同心。

艱難困苦千秋業(yè)，頂天立地企業(yè)人。鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的關鍵還在“人”。應對國家全面深化改革、行業(yè)洗牌性的調(diào)整和企業(yè)轉型跨越發(fā)展的嚴峻形勢，鋼鐵企業(yè)各級領導干部要不斷提升決策水平、領導能力和思想境界，沖破“等、靠”的迷茫思想，以教育實踐活動為契機切實轉變工作作風，調(diào)動一切積極因素，激發(fā)隊伍的奮斗激情和創(chuàng)造潛能，團結帶領廣大職工闖出一條生存發(fā)展新路。企業(yè)改革發(fā)展各項決策的“落地生根”，核心在于廣大職工的干勁、創(chuàng)造和執(zhí)行力，挑戰(zhàn)擺在面前，重任擔在肩上，每一名鋼鐵企業(yè)職工都無可回避，唯有勇往直前。只要全體員工充分釋放積極性、主動性和創(chuàng)造性，情系鋼鐵企業(yè)，勇于擔當，團結協(xié)作，追求卓越，企業(yè)的發(fā)展步伐就永不停滯。

每一個新年，都是在寒冬中起步；每一個新年，注定駛往春天的方向。開局決定全局，在轉型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時刻，鋼鐵企業(yè)人要堅定我們對打贏企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的決心和信心，同心同德、眾志成城、迎難而上、逆勢奮爭合力完成全年各項目標任務，努力開創(chuàng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展前進的新局面！

第三篇：新年寄語

大漢光武董事長 趙樂城

湖北大漢光武這艘承載著振興襄陽白酒歷史大任的企業(yè)航船，自2010年5月?lián)P帆起程，已歷經(jīng)兩個農(nóng)歷新春?；厥?012年，大漢光武堅持白酒整合策略，繼續(xù)高擎襄陽白酒發(fā)展的旗幟，將“光武”品牌傳播弘揚；堅持不斷地做好人好事，使大漢光武在全市人民心中的形象逐漸具體、豐滿、親切起來。

“作為一名白酒企業(yè)的領頭人，做大做強襄陽白酒工業(yè)是我的責任和情結?！焙贝鬂h光武酒業(yè)董事長趙樂城說。新的一年，光武人將繼續(xù)強壯企業(yè)筋骨和實力，同時，還將不遺余力地推進襄陽白酒企業(yè)團結，爭取早日實現(xiàn)人才、技術、宣傳、銷售等方方面面的緊密合作。我們也更期盼襄陽人喝襄陽酒的氛圍越來越濃，宴會餐桌處處都是咱襄陽釀造的酒。

新的一年，大漢光武站在新的起點，在各級政府的領導和支持下，啟動了大漢光武白酒科技產(chǎn)業(yè)園建設項目。在不久的將來，我們會看到有關白酒的交易交流、技術研究、文化創(chuàng)意、包裝制造匯聚于此，襄陽會成為中國中部白酒發(fā)展的制高點！

新的一年，大漢光武感謝襄陽人民對光武酒的支持和關愛。每一位光武人依然以踏踏實實的腳步，去創(chuàng)造光武品牌快速成長的業(yè)績，為襄陽白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展、為“產(chǎn)業(yè)襄陽”建設奉獻微薄之力。在此，謹以感恩的心祝父老鄉(xiāng)親蛇年身體健康，萬事如意！

第四篇：2013新年寄語

新的夢想新的希望召喚我們奮勇前進——2013新年寄語

辭舊迎新，告別的是我們團結一心、共同奮進的一年，迎來的是充滿啟示、充滿希望的新年，我們?yōu)榻ú脑喝〉玫某煽兒瓦M步而感到無比自豪，更為建材院新的明天而充滿信心。

從2013新年開始我們將再燃激情，揚起風帆，開始我們新的航程。祝大家新年快樂！

第五篇：新年寄語

新年寄語

張貴鑫

爆竹聲聲辭舊歲，銀花朵朵迎新春。聽風彈水音，望漪瀾澄明。2009年踏著輕盈的腳步向我們走來了。新年納余慶，嘉節(jié)號長春。新年伊始，校團委學生會祝全校老師在新的一年里工作順利、心想事成，祝全校同學學習進步、萬事如意。

辭別輝煌的2008年，我們又迎來了嶄新而又充滿挑戰(zhàn)的2009年。學生會要在2009年里踏著去年成功的腳步，朝著勝利的方向前進。學生會要履行成立初的承諾，為建設一個充滿青春朝氣的校園而努力。學生會各干部要做好領導工作，帶領自己部門的干事共同完成部門的建設，負責好自己的工作，在校園內(nèi)開展富有意義的文化體育活動，豐富同學們的課余生活，減輕同學們的學習壓力。學生會各干事要認真完成部長布置的任務，在學生之間宣傳學生會，擴大學生會影響，為建設學生會貢獻自己的力量。在2009年這個充滿希望的一年里，四十七中第8屆學生會要展現(xiàn)風采，為四十七中留下輝煌的一筆。

青春如此精彩,我們的歡聲笑語是屋頂?shù)镍澴?希望的曙光照亮臉龐的一剎那,讓心情長成翅膀盡情飛翔!青春如此精彩,我們的喜怒哀樂是手中的石子,在生命的湖畔手臂揮舞,激起轉瞬即逝的圈圈漣漪……

希望用我們共同的努力，共創(chuàng)四十七中第8屆學生會的輝煌。

第四十七中學校團委學生會

2009年2月12日