第一篇：無錫分公司通知

一、停止發(fā)放配件通知：總部于2011年1月22日停止發(fā)放至江蘇的所有配件，請(qǐng)各網(wǎng)點(diǎn)做好年前年后備件準(zhǔn)備，需要注意的是如果2011年1月22日停止發(fā)放，但各網(wǎng)點(diǎn)的必須提前，申請(qǐng)單在2011年1月20日就要提交，公司要安排發(fā)放時(shí)間為一至兩天！另外注意禮拜天，禮拜天公司放假。然后就是再次提醒：各網(wǎng)點(diǎn)一定要注意備些常用配件。

二、恢復(fù)發(fā)放配件日期：2011年2月11日恢復(fù)各網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放配件

三、跟總部申請(qǐng)配件的方式

1.傳真0760-22507222-0241，用我們公司專用的配件申請(qǐng)表，一定要規(guī)范，注明收貨地址，收件人，聯(lián)系方式。然后蓋上各自網(wǎng)點(diǎn)的章，傳真至0760-22507222-0241，注意的是：各網(wǎng)點(diǎn)傳真完畢后以為就沒事了，記住一定要打電話確認(rèn)，確認(rèn)到收到的傳真是不是你們的？傳真的清不清楚？一定要的，電話：莫業(yè)安***0760-22507216劉雪敏0760-22507283***

2.QQ：403532485。同樣用我們公司專用的配件申請(qǐng)表，一定要規(guī)范，注明收貨地址，收件人，聯(lián)系方式。然后蓋上各自網(wǎng)點(diǎn)的章，也是要電話確認(rèn)。電話：莫業(yè)安***0760-22507216劉雪敏0760-22507283***

四：關(guān)于無錫分公司搬庫至南通，通知：停止發(fā)放配件時(shí)間為2011年1月19日，同樣提前一天申請(qǐng)，中間申請(qǐng)的配件如果無錫分公司沒有，請(qǐng)各網(wǎng)點(diǎn)盡快跟總部申請(qǐng)，因?yàn)榘釒煳疑暾?qǐng)來了庫不在了，恢復(fù)發(fā)放配件時(shí)間暫時(shí)未定，預(yù)估計(jì)在2011年1月25日。

第二篇：分公司通知（范文）

通知：為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提高素質(zhì)，深入理解公司的文化和業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，做好2017年的工作，繼總部春節(jié)集訓(xùn)之后，決定在北京召開阿姨來了大區(qū)經(jīng)理一季度工作總結(jié)會(huì)議暨京津冀地區(qū)店長培訓(xùn)，具體安排如下：

一、5月23日-5月24日培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：9:00-17:00 /兩天

培訓(xùn)人員：阿姨來了全國大區(qū)經(jīng)理、天津、北京兩地的全體店長、總部管理層及基石員工 所有參會(huì)人員食宿自理，中關(guān)村地處繁華地帶，中午用餐很方便。會(huì)議地址：海淀區(qū)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街北側(cè)昊海樓二層亞杰匯創(chuàng)始人俱樂部 乘車路線：地鐵十號(hào)線蘇州街A口出，步行1.2公里即到 聯(lián)系人：杜衛(wèi)萍 ***

二、5月25-26日會(huì)議安排 參會(huì)地址：阿姨大學(xué)

會(huì)議時(shí)間：9：00-17:00/兩天

參會(huì)人員：總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，分公司負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人：陳銀*** 阿姨大學(xué)安排午餐，分公司和加盟店采用AA制原則按照30元/人標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。述職要求：

注意：所有分公司負(fù)責(zé)人，必須在收到會(huì)議通知前，提交個(gè)人工作總結(jié)PPT，用以申請(qǐng)大會(huì)資格，收件郵箱：hr@ayilaile.com/chenyin@ayilaile.com總結(jié)內(nèi)容緊緊圍繞2017年一季度的主要成績、收獲、不足與2017年后三個(gè)季度工作計(jì)劃；即不要過于浮夸，也不要過于自謙。

第三篇：分公司換屆通知

山東耐材集團(tuán)有限公司王鋁分公司工會(huì)委員會(huì)文件

王鋁工字〔2013〕7號(hào)

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關(guān)于職工代表大會(huì)換屆選舉的通知

各分會(huì)：

按照公司工會(huì)的統(tǒng)一部署，依據(jù)《山東耐材集團(tuán)職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，公司、分公司一屆職代會(huì)已到期換屆。為充分做好職代會(huì)換屆的職工代表選舉工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、代表團(tuán)

1.分公司職工代表大會(huì)共設(shè)采礦分礦、原料分廠、高溫材料分廠（含項(xiàng)目管理處）、綜合（安質(zhì)分會(huì)、醫(yī)院分會(huì)、物業(yè)分會(huì)、機(jī)械工程公司）、機(jī)關(guān)五個(gè)代表團(tuán)。

2.各代表團(tuán)設(shè)團(tuán)長1人，副團(tuán)長1人，分別由本代表團(tuán)代表選舉產(chǎn)生。

二、職工代表

依據(jù)《山東耐材集團(tuán)職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合分公司實(shí)際情況，分公司二屆職工代表大會(huì)的職工代表設(shè)77人，占職工總數(shù)的8.5%。職工代表中各類人員的構(gòu)成比例為：工人代表40%左右，管理人員代表占30%左右，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部代表占30%左右。青年職工和女職工代表應(yīng)占一定比例。

公司分配給分公司的公司二屆職工代表大會(huì)的職工代表名額為21人，其中工人代表10人，技術(shù)管理崗位代表7人，副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部代表4人（各單位代表名額分配附后）。

三、職工代表的條件

職工代表應(yīng)為依法享有政治權(quán)利的分公司在崗職工，且具備以下條件：

1．作風(fēng)正派，辦事公道，聯(lián)系群眾，具有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和民主管理意識(shí)。

2．熱愛企業(yè)，熱愛集體，熱愛本職工作。

3．具有一定的文化程度、生產(chǎn)管理知識(shí)和議事能力。4．符合法律規(guī)定的其它條件。

四、職工代表的產(chǎn)生

1．職工代表的產(chǎn)生以各分會(huì)為選舉單位，應(yīng)在職工充分醞釀的基礎(chǔ)上，采取自下而上、上下結(jié)合的方法民主選舉產(chǎn)生。選舉組織工作由各分會(huì)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行分配的名額和比例構(gòu)成，結(jié)果經(jīng)公示后報(bào)分公司工會(huì)備案審查。

2．分公司領(lǐng)導(dǎo)成員參加各代表團(tuán)代表的選舉。具體分配為：楊衛(wèi)星、江長輝同志參加采礦分會(huì)的選舉；劉玉明、薄純堯同志

參加原料分會(huì)的選舉；周東海、高法濤同志參加高材分會(huì)的選舉；馬洪友、汪繼爐同志參加機(jī)關(guān)分會(huì)的選舉；齊清同志參加安質(zhì)分會(huì)的選舉。

3.集團(tuán)公司的職工代表必須從分公司的職工代表中選舉產(chǎn)生。

五、時(shí)間要求

各分會(huì)代表的選舉工作，應(yīng)于11月22日前結(jié)束，并將選舉結(jié)果報(bào)分公司工會(huì)。

附：各分會(huì)職工代表名額分配表

山東耐材集團(tuán)有限公司王鋁分公司工會(huì)委員會(huì)

2013年11月13日

各分會(huì)職工代表名額分配表

注：下列單位代表中的女職工代表不應(yīng)少于如下數(shù)額： 原料分會(huì)5名（耐材代表1名）；高材分會(huì)1名；醫(yī)院分會(huì)1名（耐

材代表1名）；機(jī)關(guān)分會(huì)2名（耐材代表1名）。

山東耐材王鋁分公司工會(huì)2013年11月13日印發(fā)

第四篇：無錫九宇建筑設(shè)計(jì)院有限公司電力分公司

致三一重工股份有限公司招標(biāo)部函

三一重工股份有限公司招標(biāo)部：

我無錫九宇建筑設(shè)計(jì)院有限公司電力分公司收到了貴單位招標(biāo)郵件。我公司正組織編

寫相關(guān)的投標(biāo)資料。鑒于目前工程較多，建議貴單位能否到如東當(dāng)?shù)亟M織招投標(biāo)。一是建設(shè)

現(xiàn)場在如東，二是有關(guān)技術(shù)疑問可在現(xiàn)場溝通和交流。

以上當(dāng)否，請(qǐng)貴單位明悉。

無錫九宇建筑設(shè)計(jì)院有限公司電力分公司2014年1月7日

第五篇：訪臺(tái)鈴電動(dòng)車無錫分公司營銷總監(jiān)王軍

訪臺(tái)鈴電動(dòng)車無錫分公司營銷總監(jiān)王軍

從年銷售7萬輛電動(dòng)車到如今近百萬輛，臺(tái)鈴只用了4年，并且這4年，臺(tái)鈴沒有鋪天蓋地的廣告轟炸，也沒有一支龐大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，帶著深深的疑惑，筆者走進(jìn)了臺(tái)鈴電動(dòng)車無錫分公司營銷總監(jiān)王軍的辦公室。

王軍，或許在行業(yè)里沒有貫耳的虛名，也沒有頻繁的跳槽經(jīng)歷，但是與他的交流，你會(huì)時(shí)刻被一種親和力和睿智所感染，慢慢地你會(huì)從王軍身上尋找到這幾年臺(tái)鈴迅速壯大的理由。作為一名營銷職業(yè)經(jīng)理人，王軍不是科班出身，機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的他經(jīng)常把自己比成一名武將，因?yàn)樗菑氖袌隹崎L，大區(qū)經(jīng)理一直走到今天的營銷總監(jiān)崗位，每一步都是腳踏實(shí)地，摸爬滾打歷練出來的，因此自信成為王軍身上最閃亮的符號(hào)。

在王總的管理下，下至業(yè)務(wù)經(jīng)理，上到大區(qū)總監(jiān)，每一個(gè)崗位都有著清晰的授權(quán)和職責(zé)。在當(dāng)代中國的私營企業(yè)，授權(quán)一直是停留在口頭，基層授權(quán)更是難上加難，然而在臺(tái)鈴，將權(quán)力變成責(zé)任，將責(zé)任變成企業(yè)文化，充分挖掘每一個(gè)人的潛能，員工的成就感提高，忠誠度提高，工作效率就自然而然提升。王總舉例說，每天11點(diǎn)半后大區(qū)總監(jiān)才剛剛完成當(dāng)天的工作，陸續(xù)向他電話匯報(bào)。僅僅是去年，王總自己就開廢了一輛新車，可想而知，這一年，他走過多少路，拜訪多少個(gè)客戶？

臺(tái)鈴電動(dòng)車目前已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)前十強(qiáng)品牌，偏向保守低調(diào)的市場運(yùn)作手段究竟靠什么贏得市場？

聽完王總的介紹，我們找到了答案，他提到兩點(diǎn)，第一就是優(yōu)秀的產(chǎn)品是第一競爭力，也是企業(yè)賴以生存的根本。目前臺(tái)鈴已經(jīng)形成了自己的獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并通過了3C強(qiáng)制認(rèn)證，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)；其次，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。臺(tái)鈴目前還是一個(gè)成長中的企業(yè)，管理還相對(duì)處于粗放階段，但是企業(yè)從用人還是面對(duì)客戶，都是“授人以漁”而不是簡單的“授人以魚”。在過去的幾年里，臺(tái)鈴的終端投入低于行業(yè)平均水平，但是銷量卻早已進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。最后，王總說從2012年初開始，臺(tái)鈴就開始整合資源，加大投入，彎道超車，逆勢(shì)而上。

在中國，南豪華北簡易的格局一直存在。臺(tái)鈴作為一家從深圳發(fā)展起來的電動(dòng)車企業(yè)，現(xiàn)擁有深圳、東莞、無錫、天津四大生產(chǎn)基地和深圳非機(jī)動(dòng)車研發(fā)中心、東莞機(jī)動(dòng)車研發(fā)中心兩大研發(fā)機(jī)構(gòu)。王總還透露，臺(tái)鈴目前正在研究在浙江設(shè)置生產(chǎn)基地，重點(diǎn)補(bǔ)充電摩款的產(chǎn)品線。未來將形成五大生產(chǎn)基地，南北呼應(yīng)的格局。

2012年臺(tái)鈴攜手中國國家田徑隊(duì)，從而冠軍文化浮出水面。臺(tái)鈴擁有冠軍團(tuán)隊(duì)，冠軍技術(shù)，冠軍產(chǎn)品和冠軍營銷體系。所有的冠軍元素成就了獨(dú)樹一幟的臺(tái)鈴冠軍品牌，實(shí)現(xiàn)了百萬輛臺(tái)鈴電動(dòng)車市場規(guī)模。

王總進(jìn)入電動(dòng)車行業(yè)已有八年的時(shí)間，對(duì)電動(dòng)車市場的發(fā)展有著深刻、獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，當(dāng)前市場競爭激烈，企業(yè)必須要擁有自己最核心的武器，臺(tái)鈴的核心武器已經(jīng)從以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的四位一體的的冠軍營銷體系。

臺(tái)鈴電動(dòng)車官網(wǎng)：.cn