第一篇：邵德春六常執(zhí)行(江蘇站)7月26-27日邀請函

中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)（/）

推行中國酒店六常，提升華人酒店利潤

華 人 酒 店 經(jīng) 營 管 理 四 大 絕 招

之 六 常 執(zhí) 行（92期）

課程內(nèi)容

1、六常法在您的酒店為什么執(zhí)行不了？

2、六常法執(zhí)行了，為何在您的酒店不能持續(xù)？

22、什么是述職？

3、什么是六常執(zhí)行力？

23、為什么要述職？

4、六常法執(zhí)行的前提是什么？

24、怎樣做到嚴格管理、嚴肅處理，人員還要穩(wěn)

5、六常法執(zhí)行的核心是什么？定？

6、如何使培訓(xùn)有個精彩的開頭？

25、員工流動大最主要的原因有哪些？

7、如何選擇培訓(xùn)主題？

26、留住員工的特效方法有哪些？

8、如何進行引人入勝的培訓(xùn)？

27、如何做到嚴與愛相結(jié)合的管理？

9、如何使培訓(xùn)風趣幽默？

28、員工到底需要什么？如何滿足？

10、如何追究領(lǐng)導(dǎo)責任？

29、處理員工問題的模式是什么？

11、如何建立領(lǐng)導(dǎo)的絕對權(quán)威？30、嚴肅的處理為什么要規(guī)范和個性相結(jié)合？

12、監(jiān)督與檢查有什么區(qū)別？

31、員工犯錯有多少理由？分別如何處理？

13、監(jiān)督與檢查哪個更重要？

32、員工犯錯時怎樣批評？

14、如何理解“用人不疑，疑人不用”？

33、有哪些個性化的批評方法可以借鑒？

15、檢查下屬就是不信任下屬嗎？

34、如何才能通過六常法增加酒店收入？

16、為什么要檢查？為什么要監(jiān)督？

35、如何才能提高員工工資？

17、各級管理人員到底該怎么檢查六常？

36、如何才能讓員工干得更開心？

18、六常檢查的內(nèi)容有哪些？

37、員工短缺怎么辦？

19、誰的檢查最仔細？

38、為什么管理人員發(fā)現(xiàn)不了問題？

20、如何處理檢查結(jié)果才能讓員工心服口服？

39、如何發(fā)現(xiàn)問題？

21、有哪些最有效的處理方法？40、如何解決問題并且防止同類事情再次發(fā)生？

聽了邵老師六常法執(zhí)行篇的課程一天之后，回去把邵老師講的內(nèi)容只實施了一小部分，還不

到一個月酒店員工的執(zhí)行力就有了很大一部分提升，員工工作的積極性也上了很大一個臺階！

廣東珠海市海儀美食城總經(jīng)理——鐘海英

學(xué)習(xí)和應(yīng)用了邵老師的六常執(zhí)行課程，讓我們酒店擁有了真正意義上的管理系統(tǒng)，讓我們的綜

合成本降低了10%。

浙江舟山餐飲名店高佳莊大酒店董事長——高金保

邵老師突破常規(guī)思維的培訓(xùn)，實為中國酒店業(yè)的一大財富！

嘉興餐飲行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長 金悅餐飲集團董事長——盛富林

邵老師互動式的培訓(xùn)方式使課堂氣氛輕松活躍；聯(lián)系實際，對癥下藥的授課內(nèi)容扣人心弦，從而真正達到了培訓(xùn)的目的。

上海浦東紅泥大酒店總經(jīng)理——王愛斌

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第二部分酒店六常法樣板店的參觀與經(jīng)驗分享

課程內(nèi)容

■六常法怎樣創(chuàng)新？

■有哪些六常法的創(chuàng)新值得借鑒？

■酒店如何解決招工難的問題？

■參觀樣板店心得交流

■常州六常法樣板店常州國瑞賓館參觀

主辦單位：中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)，杭州六常法酒店管理咨詢有限公司

參會時間：2011年7月26-27日（8:30-17:30）

培訓(xùn)地點：常州·國瑞賓館（江蘇省常州市武進區(qū)橫山橋鎮(zhèn)江南路12號0519-88603888）

邀請對象：酒店·餐飲企業(yè)董事長、總經(jīng)理、餐飲、客房、工程、財務(wù)、倉庫等部門管理者

收益投資：4980元/人(包含聽課費、資料費等)

課程導(dǎo)師介紹邵德春

中國華人酒店經(jīng)營管理之父

中國“酒店六常法”創(chuàng)始人

中國餐飲酒店業(yè)定位第一人

中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

邵德春老師從業(yè)20年來，在全國各地舉辦過500多場酒店六常法公開課，培訓(xùn)過上千家酒店餐飲企業(yè)，為近200家餐飲酒店導(dǎo)入六常法，指導(dǎo)和策劃了近百家餐飲企業(yè)的定位，讓多家餐飲企業(yè)起死回生、生意紅火、甚至生意領(lǐng)先當?shù)匚迥暌陨?，并發(fā)行《酒店職業(yè)經(jīng)理人管理實務(wù)》等多套VCD光盤及《酒店六常管理》等多本個人專著，在全國酒店餐飲業(yè)中享有很高的聲譽，是目前國內(nèi)為數(shù)不多的實戰(zhàn)派酒店管理專家之一！

報名咨詢：孫進良 ***,0571-88894236，qq:609056574

您可以等，但是您的競爭對手和市場不會等！

第二篇：邵德春酒店六常法5月12日(蘭州站)邀請函

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第89期《邵德春酒店六常法》邀請函

第一部分酒店六常法之管理篇——《酒店六常管理》

---中國人自己的酒店管理法，為您的酒店提升２0％以上利潤的傻瓜管理模式

研討主題

■ 如何解決招工難、員工流動大的問題？

■ 菜肴采購價上漲；房租上漲；人工上漲的前提下，如何保證菜肴售價不漲，還要有更多盈利？ ■ 酒店六常法如何使酒店提高利潤20％以上？

■ 酒店六常法如何增加營業(yè)額10%以上？

■ 酒店六常法如何裁員10%以上？

■ 酒店六常法如何降低成本10%以上？

■ 酒店六常法如何做到任何人找物品不超過15秒？

■ 酒店六常法如何提高員工效率？

■ 酒店六常法如何處理酒店物品？

■ 酒店六常法如何讓老板更輕松？

■ 酒店六常法如何把客戶變成“粉絲”？

■ 酒店六常法如何展示酒店品牌、企業(yè)精神？

■ 酒店六常法如何養(yǎng)成員工好習(xí)慣？

■ 酒店六常法如何減少庫存，甚至消滅倉庫？

■ 酒店六常法如何做到廚房沒有任何衛(wèi)生死角？

■ 如何做到每天用白餐巾紙檢查爐灶衛(wèi)生？

■ 酒店六常法如何使廚房面積減少三分之一以上？

■ 酒店六常法如何降低能耗10%以上？

■ 酒店六常法如何解釋員工流動越大越需要做？

■ 酒店六常法如何做到零安全事故？

■ 酒店六常法如何把所有崗位的行為規(guī)范變成傻瓜管理模式?

■ 如何讓員工愿意并且提升執(zhí)行能力，將六常法做出來并保持下去？

六常管理的實施能夠夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，是非常實用、有效的酒店管理方法。

——濟南舜耕山荘集團原董事長兼總經(jīng)理杜文彬

六常法之后，營業(yè)收入比去年同期增長6.84％，成本費用比去年同期下降6.60％，利潤比去年同期增長12.87％，超額完成上半年計劃目標。

——廣州珠江賓館《珠江人》報，2009年6月總第43期

六常法還只做了三個月，我們廚房就從16位洗碗洗菜阿姨減到13位；14位爐灶師傅減到10位；從16位切配師傅減少到12位，冷菜間只有4人，而酒店500多個餐位每天要接待3000人次以上客人用餐。——杭州白鹿酒店廚師長方小偉（2009年9月2日）

第二部分酒店六常法之經(jīng)營篇——《酒店餐飲企業(yè)定位》

——讓您的酒店起死回生、生意紅火、甚至生意領(lǐng)先當?shù)匚迥暌陨系淖罡呓?jīng)營秘笈

研討主題

■ 為什么說老板的“遠見”決定酒店的興衰生死？老板如何培養(yǎng)自己的遠見？

■ 為什么連續(xù)五年生意火爆的蘇州餐飲業(yè)老大百盛天地酒店去年開始生意下滑？

■ 為什么連續(xù)八年規(guī)模最大、生意最好的南通日月談大酒樓前年開始生意下滑？

■ 為什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率達到400%以上？

■ 為什么杭州白鹿酒店火爆了13年，今天依然上座率達到500%以上？

■ 為什么杭州布丁酒店兩年能開八十家店？

■ 為什么每月50萬左右營收的杭州君庭大酒樓重新定位一個月后月營收就近百萬？

■ 為什么說好名字可以省下20%的廣告費？您的酒店有個好名字嗎？

■ 為什么說有些客人的意見絕對不能聽？那該聽那些客人的意見呢？

■ 為什么一定做到“先有客人后開酒店”？ 怎樣做到？

名人見證

我建議邵老師打出“中國餐飲酒店定位之父”的大品牌！

——南通餐飲行業(yè)協(xié)會會長、日月談大酒樓董事長劉樹嵐

4月份與去年同期相比營收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。

——蘇州餐飲行業(yè)協(xié)會會長、百盛天地董事長陳小妹

東方丹尼重新定位之后的變化：原來是每天500人用餐，現(xiàn)在是200人用餐；日營收還是6萬；原來是一、二、三層營業(yè)，現(xiàn)在是二、三層營業(yè)，一樓改成阿拉伯藝術(shù)品專賣。我想組織100位老板來聽定位——鄭州東方丹尼酒店董事長丹紅

我們杭州都市生活（15家連鎖酒店）的三墩店開業(yè)一年來，每天營業(yè)額都在8000以下，重新定位之后，6月份每天營業(yè)額在12000以上?！贾莅俳〔惋嫾瘓F董事長顧建忠

我們“家常菜館”原來每月營業(yè)額不超過15萬，重新定位之后，5月營業(yè)額超過30萬，6月48萬?！ｉT師山大酒店董事長蔡惠忠

邵氏管理為什么偉大？邵老師到一個企業(yè)去，幾堂課就可以讓企業(yè)起那么大的變化。我會把

——南昌菜肴故事連鎖餐飲集團董事長黃俊

我打算把你們這堂課程介紹給他們（川味觀總部），我需要這種課程，以前我學(xué)聚成的課程范圍太大了，太籠統(tǒng)了，這次我覺得很專業(yè)，對我來說很實用，還有八千八百元，一半花在老師身上，還有一半從同學(xué)身上學(xué)到了花十萬塊錢都學(xué)不到的東西！

——杭州蕭山亞萍味府、蕭山川味觀總經(jīng)理虞亞萍

是否來聽邵老師講課，我曾經(jīng)做過很大的思想斗爭，那天下午到白鹿參觀，我很震撼，所以決定這次一定要參加邵老師的課程，這幾天學(xué)習(xí)到很多，讓我思想開竅很多，真的要謝謝邵老師。

——杭州粗菜館集團董事長孔湘茹

聽邵老師的《酒店定位》課程30多分鐘，回酒店作了一些調(diào)整之后，上座率由原來的250%左右，提升到400%以上?！獡P州高家小廚總經(jīng)理 高專?！吧凼瞎芾怼边@幾個字，一個禮拜之內(nèi)放到我辦公桌上，看到就想到“邵氏管理”偉大！

主辦單位：中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)，杭州六常法酒店管理咨詢有限公司

參會時間：2011年5月12日（8：00-17：30）

培訓(xùn)地點：蘭州.天源溫泉大酒店（蘭州市七里河區(qū)安西路100號，電話：0931-2649888）

邀請對象：酒店·餐飲企業(yè)董事長、總經(jīng)理、餐飲、客房、工程、倉庫等各部門管理者

收益投資：2000元/人/次(包含聽課費、資料費等)

【學(xué)習(xí)卡——為您節(jié)省70％以上的培訓(xùn)成本】

主講嘉賓介紹

邵德春

中國“酒店六常法”創(chuàng)始人

中國餐飲酒店業(yè)定位第一人

中國酒店業(yè)（2009）十大培訓(xùn)師

中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

北京時代光華公司高級講師

北京前沿講座特聘專家

邵德春老師從業(yè)20年來，在全國各地舉辦過500多場酒店六常法公開課，培訓(xùn)過上千家酒店餐飲企業(yè)，為近200家餐飲酒店導(dǎo)入六常法，指導(dǎo)和策劃了近百家餐飲企業(yè)的定位，讓多家餐飲企業(yè)起死回生、生意紅火、甚至生意領(lǐng)先當?shù)匚迥暌陨希l(fā)行《酒店職業(yè)經(jīng)理人管理實務(wù)》等多套VCD光盤及《酒店六常管理》等多本個人專著，在全國酒店餐飲業(yè)中享有很高的聲譽，是目前國內(nèi)為數(shù)不多的實戰(zhàn)派酒店管理專家之一！

您可以等，但是您的競爭對手和市場不會等！

第三篇：第七屆全國酒店餐飲企業(yè)定位論壇(邵德春主講)邀請函

中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)（/）推行中國酒店六常，提升華人酒店利潤

酒店餐飲定位高層論壇（第七屆）

邀 請 函

研討主題

■ 為什么每個老板做的都不一樣？成功老板到底該做什么？

■ 為什么說“定位”能讓酒店、餐飲企業(yè)起死回生、生意紅火、甚至生意領(lǐng)先當?shù)匚迥暌陨希俊?為什么每月50萬左右營收的杭州君庭大酒樓重新定位一個月后月營收就近百萬？

■ 為什么海寧龍祥大酒店的王董能把倒閉的酒店做成嘉興地區(qū)效益最好的三星酒店？

■ 為什么杭州新榮記花圃店只有8個包間，每天營業(yè)額卻在6萬以上？

■ 為什么很多老板說外婆家很差，客人卻排隊吃飯以至于上座率達到500％以上？

■ 為什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率達到500%以上？

■ 為什么杭州白鹿酒店火爆了14年，今天依然上座率達到600%以上？

■ 為什么白鹿酒店的房租從十多年前的二十幾萬漲到現(xiàn)在的一百多萬，員工工資從300-400元漲到現(xiàn)在的2000-3000元，采購菜價也漲了N倍，而菜單上多道菜卻還是十多年前的價格，酒店還能盈利？ ■ 為什么一般的酒店即使生意非?；鸨?，3-5年之后生意就會下滑？

■ 為什么南昌菜肴故事一年能開六家店？

■ 為什么布丁酒店二年能開八十幾家店？

■ 為什么邵德春老師向嘉興金悅大酒樓的董事長投訴的時候，董事長無所謂？

■ 為什么20元每份的廣式包心菜不如8元錢每份的酒店賺的多？

■ 為什么說你沒有做錯事，只因為別人做對事，你就倒閉了？

■ 為什么說營銷不是產(chǎn)品之爭？那是什么之爭呢？

■ 為什么說餐飲市場空間無限大？

■ 為什么說酒店選址決定生死？麥當勞如何選址？我們又該如何選址？

■ 為什么說滿足客戶需求又要有利可圖才是酒店經(jīng)營的關(guān)鍵？

■ 為什么“砍”是酒店盈利的關(guān)鍵？如何“砍”？

■ 為什么每個成功的酒店老板對餐飲產(chǎn)品的組成理解不一樣？您認為餐飲產(chǎn)品有哪幾部分組成？ ■ 為什么說餐飲產(chǎn)品必須有品牌產(chǎn)品和人氣產(chǎn)品？

■ 為什么說90%以上的老板不知道自己的酒店是賣什么的？

■ 為什么說好名字可以省下20%的廣告費？您的酒店有個好名字嗎？

■ 為什么一定要做第一？怎樣做到第一？

■ 為什么說有些客人的意見絕對不能聽？那該聽哪些客人的意見呢？

■ 為什么一定做到“先有客人后開酒店”？ 怎樣做到？

酒店定位提綱

一、什么是定位？

二、新開酒店如何精準定位（6大經(jīng)典案例）？

11、市場空間在哪里？

2、你的客戶是誰？

3、他們在哪里？

4、他們的需求特點是什么

5、怎樣滿足他們又要有利可圖？

6、應(yīng)對競爭對手的策略是什么？

三、已經(jīng)經(jīng)營的酒店如何重新定位？

四、現(xiàn)場近百位以上老板的定位個案和模式探討；

五、定位疑難問題研討；

六、餐飲行業(yè)的本質(zhì)是什么？

課程導(dǎo)師介紹邵德春

中國華人酒店經(jīng)營管理之父

中國餐飲酒店業(yè)定位第一人

中國酒店六常法創(chuàng)始人

中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

邵德春老師從業(yè)20年來，在全國各地舉辦過500多場酒店六常法公開課，培訓(xùn)過上千家酒店餐飲企業(yè)，為近200

家餐飲酒店導(dǎo)入六常法，指導(dǎo)和策劃了近百家餐飲企業(yè)的定位，讓多家餐飲企業(yè)起死回生、生意紅火、甚至生意領(lǐng)先當?shù)匚迥暌陨?，并發(fā)行《酒店職業(yè)經(jīng)理人管理實務(wù)》等多套VCD光盤及《酒店六常管理》等多本個人專著，在全國酒店餐飲業(yè)中享有很高的聲譽，是目前國內(nèi)為數(shù)不多的實戰(zhàn)派酒店管理專家之一！

名人見證

我建議邵老師打出“中國餐飲酒店定位之父”的大品牌！

——南通餐飲行業(yè)協(xié)會會長、日月談大酒樓董事長 劉樹嵐

4月份與去年同期相比營收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。

——蘇州餐飲行業(yè)協(xié)會會長、百盛天地董事長 陳小妹

東方丹尼更名“東方丹尼羊鮑魚”并且重新定位之后的變化：原來是每天500人用餐，現(xiàn)在是200人用餐；日營收還是6萬；原來是一、二、三層營業(yè)，現(xiàn)在是二、三層營業(yè)，一樓改成阿拉伯藝術(shù)品專賣。我想組織100位老板來聽定位——鄭州東方丹尼羊鮑魚酒店董事長 丹紅

我們杭州都市生活（15家連鎖酒店）的三墩店開業(yè)一年來，每天營業(yè)額都在8000以下，重新定位之后，6月份每天營業(yè)額在12000以上?！贾莅俳〔惋嫾瘓F董事長 顧建忠

海門師山大酒店“家常菜館”原來每月營業(yè)額不超過15萬，重新定位之后改名“粗茶淡飯”，5月營業(yè)額超過30萬，6月48萬?！ｉT師山大酒店董事長 蔡惠忠

我每一次聽邵老師的課都覺得后悔，后悔聽遲了，比如早聽定位，能讓我省下最少一百多萬的裝修費用。聽邵老師的定位課，就像盞指明燈教會我們明明白白清清楚楚經(jīng)營好自己的餐飲企業(yè)，給了我們做餐飲老板的前瞻性，特別是在食品安全環(huán)境的大背景下，上完邵老師的課，幫助我們照亮了前進的路?！窗沧硇μ炀频昙瘓F董事長

張靜

我打算把你們這堂課程介紹給他們（川味觀總部），我需要這種課程，以前我學(xué)聚成的課程范圍太大了，太籠統(tǒng)了，這次我覺得很專業(yè)，對我來說很實用，還有八千八百元，一半花在老師身上，還有一半從同學(xué)身上學(xué)到了花十萬塊錢都學(xué)不到的東西！

——杭州蕭山亞萍味府、蕭山川味觀總經(jīng)理 虞亞萍

是否來聽邵老師講課，我曾經(jīng)做過很大的思想斗爭，那天下午到白鹿參觀，我很震撼，所以決定這次一定要參加邵老師的課程，這幾天學(xué)習(xí)到很多，讓我思想開竅很多，真的要謝謝邵老師。

——杭州粗菜館總經(jīng)理 孔湘茹

聽過定位課程之后讓我知道想做什么，就是要做當?shù)氐拇ú说谝黄放疲?/p>

——安陽川渝苑董事長 仇大林

我覺得聽完邵老師的課，收獲挺大的，因為邵老師總能把我們遇到的難題給解決掉。

我這幾年聽過很多課，他們都是泛泛地講，而邵老師的課程特別貼近實際生活，太實用了，太好用了。聽完三天兩夜的課程我想通了，要想把企業(yè)做強，必須先做六常。

——鐵嶺鴻運祥餐飲有限公司董事長 徐靜 聽邵老師的《六常定位》課程30多分鐘，回酒店作了一些調(diào)整之后，上座率由原來的250%左右，提升到400%以上?！獡P州高家小廚總經(jīng)理 高專保

邵老師的四大絕招，真是我們酒店的“及時雨”！

——青島馬家火鍋總經(jīng)理 馬琮琮

參會時間：2011年

9月27、28、29日(三天兩夜)

授課地點：杭州·華辰國際大酒店（杭州平海路2

5號0571—87652222）

邀請對象：酒店、賓館、餐飲企業(yè)的董事長、老板和總經(jīng)理

主辦單位：中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)杭州六常法酒店管理咨詢有限公司

收益投資：15880元/位（含授課費、資料費、會場費）；終生免費復(fù)訓(xùn)。

報名咨詢:孫進良 ***0571-88894236QQ:609056574

第四篇：邵春杰在六城聯(lián)創(chuàng)總結(jié)表彰暨創(chuàng)衛(wèi)動員會上的發(fā)言2011

在全區(qū)六城聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié)表彰暨創(chuàng)衛(wèi)動員大會上的講話 區(qū)長 邵春杰（2011年4月1日）

同志們：

春光明媚，萬物復(fù)蘇。在這美好的時節(jié)，區(qū)委、區(qū)政府隆重召開六城聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié)表彰暨創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，主要是對近幾年來的六城聯(lián)創(chuàng)工作進行總結(jié)，對在創(chuàng)建工作中，尤其是在創(chuàng)建國家園林城市工作中，做出突出成績的紅旗單位、先進單位及優(yōu)秀單位進行表彰，對今年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作進行再動員、再部署。下面，我先講三點意見，最后，霍勇書記還要作重要講話。

一、總結(jié)成績，提振六城聯(lián)創(chuàng)工作信心

2007年，我市全面開展六城聯(lián)創(chuàng)工作，全區(qū)各級各部門迅速行動，齊心協(xié)力，奮勇爭先，扎實開展各項創(chuàng)建基礎(chǔ)性工作。經(jīng)過四年創(chuàng)建，我市成功創(chuàng)建了中國優(yōu)秀旅游城市、國家園林城市和省級文明城市，連續(xù)保持全國“雙擁”模范城、國家級生態(tài)示范市榮譽，國家衛(wèi)生城市也順利通過省級初檢。

（一）城市硬件設(shè)施進一步完善。一是累計新建改建144座公廁。完成了勝利北路步行商業(yè)街改造工程，打造出了“豫南第一街”。高標準建設(shè)了柳鶯園、秋楓園等游園綠地，完成了浉河八景的琵琶臺、龜山亭建設(shè)，打造了以環(huán)浉河景觀帶為標志的靚麗名片。重點工程的建設(shè)提升了城市品味，扮靚了城市風采。二是對市區(qū)主次干道進行了全面硬化、凈化、亮化。共修建道路10條，改建道路8條，全面綜合整治主干道25條，新硬化、亮化背街小巷86條，建成琵琶橋、民權(quán)橋、彩虹橋三座大橋匝道，城市道路更加順暢，市民出行更加方便。三是累計投資530萬元，完成11條主干道的253家重點單位及門店亮化，浉河兩岸、城區(qū)夜景美輪美奐。四是新建市民廣場6個，街頭游園68個，行道樹、道路節(jié)點進行了高標準的綠化。中心城區(qū)綠化覆蓋率達到了38.56%，城市綠地率達到了33.7%，人均公共綠地面積11.26平方米。五是強力整治了譚山包、東關(guān)、新華、浉河和三里店5座農(nóng)貿(mào)市場，新建棚區(qū)6498㎡，新建標準活禽屠宰間33間，對經(jīng)營攤位進行了規(guī)范管理、劃區(qū)經(jīng)營。六是大力開展內(nèi)河治理工作。累計新建、改建橋涵28座，完成了新中國成立以來，信陽市在內(nèi)河改造中，一次性投入最多、規(guī)模最大、建設(shè)標準最高的民心工程。七是加大了市政設(shè)施投入力度，定期清理疏通排污管道，及時更新更換破損垃圾容器、窨井蓋，完善了主次干道市政設(shè)施。

（二）城市管理水平進一步提升。成功改革環(huán)衛(wèi)體制，成立了7個環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司，全區(qū)有210條背街小巷納入改革范圍，我區(qū)中心城區(qū)主次干道和背街小巷的衛(wèi)生保潔基本實現(xiàn)了全覆蓋，垃圾日產(chǎn)日清。一些多年未得到清理的衛(wèi)生死角、亂搭亂建建筑物得到有效治理，取得實在的效果。全區(qū)144座公廁運行管理情況得到有效監(jiān)管。制定了《中心城區(qū)浉河轄區(qū)背街小巷環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標準及作業(yè)人員行為規(guī)范要求》及《考評辦法》，長效管理機制進一步健全，城區(qū)保潔質(zhì)量明顯提高。

（三）鄉(xiāng)村面貌進一步改善。一是大力整治國道、省道、環(huán)湖路沿線環(huán)境。拆除了兩側(cè)違章建筑，清除了不規(guī)范廣告牌、燈箱，取締占道經(jīng)營、騎路市場，新建了垃圾池，清理了河道

垃圾，改造和增設(shè)了花壇，我區(qū)沿107、312國道和224、339省道環(huán)境衛(wèi)生有了較大改觀。在環(huán)南灣湖全國自行車大賽和多次重大迎檢活動中，盡顯了魅力茶鄉(xiāng)的風采。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)環(huán)境煥然一新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建了農(nóng)貿(mào)市場、垃圾池、水沖式公廁，添置垃圾箱，主要街道實現(xiàn)了硬化、綠化、凈化、亮化和美化，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)站，硬件設(shè)施日趨完善。成立了專門的衛(wèi)生保潔隊伍，完善了衛(wèi)生保潔制度，優(yōu)化了街區(qū)環(huán)境、秩序。三是向村延伸放大創(chuàng)建成果。區(qū)財政出資，為各行政村都配備了專職衛(wèi)生保潔員，對村級道路進行衛(wèi)生保潔和養(yǎng)護，確保村級道路干凈清潔，讓農(nóng)民群眾共享創(chuàng)建成果。

（四）衛(wèi)生體系進一步完善。在2008年開展衛(wèi)生城市創(chuàng)建過程中，我區(qū)的公共衛(wèi)生體系、健康教育體系建設(shè)得到加強，改水改廁、除害防病等工作都取得了新的成績，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能得到更加充分的發(fā)揮，大眾媒體更加注重開展健康教育，居民健康知識知曉程度、健康行為的自覺度有了提高。在廣大市民的參與創(chuàng)建過程中，市民的環(huán)境意識、文明意識、衛(wèi)生意識較前些年明顯增強。

四年來的六城聯(lián)創(chuàng)工作，我區(qū)作為中心城區(qū),充分發(fā)揮了主陣地、主戰(zhàn)場作用。全區(qū)的干部群眾發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，攻克了一道道難關(guān)，為全市六城聯(lián)創(chuàng)工作做出了突出貢獻，充分發(fā)揮了主力軍的作用。今年2月份迎接省級創(chuàng)衛(wèi)專家組初檢，也是一次性通過。在這次迎檢中，浉河區(qū)共承擔6項迎檢任務(wù)，全市一共94個檢查點，浉河區(qū)就有51個迎檢點。在3月15日全市召開的六城聯(lián)創(chuàng)工作總結(jié)表彰暨創(chuàng)衛(wèi)動員大會上，我區(qū)有浉河區(qū)政府、五星辦事處、湖東辦事處3個單位榮獲信陽市創(chuàng)建國家園林城市工作紅旗單位，金牛山辦事處、區(qū)公路局榮獲信陽市創(chuàng)建國家園林城市工作先進單位；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)六城聯(lián)創(chuàng)工作中，董家河鄉(xiāng)、東雙河鎮(zhèn)榮獲信陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)六城聯(lián)創(chuàng)工作先進單位，為我區(qū)爭得了榮譽。各項創(chuàng)建目標的成功實現(xiàn)和各項榮譽的獲得，振奮了精神，凝聚了人心，也更加堅定了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，加快魅力浉河建設(shè)的信心和決心?？梢哉f，我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市面臨的形勢比以往要好，我們的優(yōu)勢比以往要大，我們的信心也比以往要足。

二、全面動員，奮力爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市

在全市動員會召開后，中心城區(qū)7個辦事處及相關(guān)責任單位，不等不靠，立即行動，開展了一系列基礎(chǔ)性創(chuàng)建工作。從行動情況看，各辦事處都召開了本單位的創(chuàng)衛(wèi)工作動員會，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，部分工作進展順利。如湖東辦事處迅速行動，及時召開動員會，成立了創(chuàng)衛(wèi)指揮部，制訂了科級干部包路聯(lián)片責任制，編制了創(chuàng)衛(wèi)工作聯(lián)系圖表，各項創(chuàng)衛(wèi)工作有序開展。五里墩辦事處提早著手，充實了創(chuàng)建隊伍，對二中門前路、供銷胡同進行了硬化，在今年3月份中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況通報會上，成績排在全市辦事處第一名。

關(guān)于創(chuàng)衛(wèi)具體工作，區(qū)六城聯(lián)創(chuàng)指揮部印發(fā)了《浉河區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作實施方案》，時間、任務(wù)、責任非常明確，各責任單位要對照方案，不折不扣執(zhí)行，這個我不再多講。我主要講下面三個方面：

（一）理清思路，明確任務(wù)。國家衛(wèi)生城市是六城聯(lián)創(chuàng)工作中考評體系最全、內(nèi)容最多，也最復(fù)雜的一項創(chuàng)建榮譽稱號。2011年是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的攻堅之年，創(chuàng)建有關(guān)文件、國家

衛(wèi)生城市標準都已經(jīng)下發(fā)，內(nèi)容、要求、目標、責任已經(jīng)明確。各級各部門要緊緊圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市這一目標，以改善和優(yōu)化人居環(huán)境為重點，以促進健康教育為基礎(chǔ)，不斷從整體上提升全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，提高群眾健康水平，促進人的全面發(fā)展，推動全區(qū)經(jīng)濟更好更快發(fā)展。

（二）宣傳發(fā)動，營造氛圍。目前，我們的創(chuàng)衛(wèi)氛圍還不夠濃厚，一定要把氛圍營造濃。創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項群眾參與性很強的活動。其中許多硬性指標都以市民的參與度和滿意率為基礎(chǔ)，如國家衛(wèi)生城市考評指標之一：“本市居民對衛(wèi)生狀況的滿意率達到90%以上”。如果宣傳不到位，我們下一步工作就非常難做。要以社區(qū)、街道、居委會為單位，采取靈活多樣的形式，廣泛開展形成多樣、生動活潑的社區(qū)性、群眾性創(chuàng)建活動，進一步激發(fā)廣大市民主人翁的責任感和使命感，組織廣大市民支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建，把廣大群眾的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)創(chuàng)建目標上來，在全區(qū)營造起“人人關(guān)心創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建”的濃厚社會氛圍。新聞單位要把創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作作為一項重要的政治任務(wù)，精心策劃，開辟專欄或組織專題，系統(tǒng)地宣傳創(chuàng)衛(wèi)的意義、作用、標準和要求等。

（三）突出重點，攻破難點。全國衛(wèi)生城市有十大項目標考評體系，對照創(chuàng)衛(wèi)標準的要求，結(jié)合中心城區(qū)和相關(guān)單位目前的創(chuàng)建情況，還存在諸多問題，突出表現(xiàn)在早夜市大排檔，五小整治，內(nèi)河治理，農(nóng)貿(mào)市場管理，健康教育，公廁管理，城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)家屬區(qū)衛(wèi)生，病媒生物防治等方面。

針對創(chuàng)衛(wèi)工作中的一些重點、難點問題，我們要開展專項

治理活動，切實解決突出問題。一要加強重點行業(yè)監(jiān)督，狠抓綜合管理。市政管理執(zhí)法局、工商、質(zhì)監(jiān)、商務(wù)、公安等部門要協(xié)調(diào)配合加大行政執(zhí)法力度，衛(wèi)生部門要切實負起衛(wèi)生監(jiān)督責任，對全區(qū)的“五小一大”行業(yè)（小飲食店、小浴室、小美容美發(fā)廳、小歌舞廳、小旅館、早夜市大排檔）進行重點整治，完善公共場所用品、用具清洗和消毒設(shè)施，加強對從業(yè)人員衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，增強食品衛(wèi)生意識，提高衛(wèi)生管理水平。要嚴把審批關(guān)，相關(guān)部門要嚴把辦理和發(fā)證關(guān)，對達不到要求的一律不得審批；對審批后反彈的，要限期整改；對不符合條件、未經(jīng)審批而經(jīng)營餐飲業(yè)的，要一律停業(yè)或轉(zhuǎn)行。要完善“五小一大”行業(yè)綜合管理制度，建立健全長效管理機制。二要加強重點部位治理，提高整體水平。一些長期影響城市管理、破壞公共環(huán)境的一些老大難問題，如城市“牛皮癬”、亂倒亂扔垃圾、占道擺攤、違章搭建等問題，要出重拳嚴厲徹底整治。對于“城中村”和城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境治理這些薄弱環(huán)節(jié)，各辦事處和相關(guān)責任單位要充分履行“屬地管理”職責，集中開展“城中村”及城鄉(xiāng)結(jié)合部專項整治工作，以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，設(shè)立健康教育專欄，修建公廁，整修道路，配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)施；做好主要街巷的硬化、綠化工作，杜絕黃土裸露；要加強日常管理，解決保潔長效機制，徹底改變環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，確保村容整潔、秩序良好。對于破產(chǎn)停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)家屬區(qū)衛(wèi)生整治、公廁管理、內(nèi)河治理這些難點問題，各責任單位克服畏難情緒，樹立迎難而上的意識，要實行科級領(lǐng)導(dǎo)分包負責制，建立長效機制，在人力、財力上多投入一些，抓好日常衛(wèi)生保潔。三要加強集貿(mào)市場建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范達標。進一步規(guī)范集貿(mào)市場管理和綜合整治，要完

善給排水、環(huán)衛(wèi)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施，落實衛(wèi)生制度，做到垃圾不落地，垃圾容器要密閉；要實行商品劃行歸市，分區(qū)合理，擺放整齊，肉類區(qū)要有防蠅、防塵措施，活禽類要單獨設(shè)區(qū)并設(shè)置化糞池；食品攤位要嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，堅決取締無證、占道經(jīng)營；要加大市場及周邊安全、衛(wèi)生、廣告等環(huán)境秩序的整治力度，引導(dǎo)市場向小型化、密閉化、社區(qū)化發(fā)展，真正實現(xiàn)市場規(guī)范化管理。

其它幾項工作，如愛國衛(wèi)生運動組織、健康教育、市容環(huán)境衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、食品衛(wèi)生方面、傳染病防治、病媒生物防治、社區(qū)單位衛(wèi)生等，都要對照要求，細化責任目標，抓好落實。

（四）履行職責，抓好落實。要盡快建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。區(qū)六城聯(lián)創(chuàng)工作指揮部統(tǒng)一指揮創(chuàng)衛(wèi)工作，區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對整個創(chuàng)建工作負總責，創(chuàng)建工作辦公室要做好日常工作；今后凡是涉及到創(chuàng)衛(wèi)工作的事，各級各部門都要做到急事急辦，特事特辦，盡職盡責，主動服務(wù)。中心城區(qū)辦事處以及區(qū)直各單位要建立創(chuàng)衛(wèi)的機構(gòu)，配置專門人員，落實必要經(jīng)費，迅速制定創(chuàng)衛(wèi)工作方案和具體的行動措施，細化、量化工作目標、任務(wù)，逐項逐條分解，抓好工作的落實。

三、搶抓時限，全面完成各項創(chuàng)建任務(wù)

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，是對各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力、駕馭能力、指揮能力的一次大檢驗，是對全區(qū)人民精神風貌、綜合素質(zhì)的一次大考查。衛(wèi)生城市創(chuàng)建內(nèi)容最多、標準最大、難度最高。新修訂的《國家衛(wèi)生城市標準》共有10大項、66小項、1000多個考核點。我區(qū)承擔著創(chuàng)衛(wèi)千分制中808分的任務(wù)，我們肩負重任，責任重大。千分制的考評，要求我們每一

個分值的工作都務(wù)必做好，爭分就是盡責，失分就是失責，失分就是失職。根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)時間要求，4月-6月是一個攻堅階段，省愛衛(wèi)專家將不定時進行3次暗訪。時間緊、任務(wù)重，從現(xiàn)在起，我們要分秒必爭。各單位要認真學(xué)習(xí)創(chuàng)衛(wèi)標準，明確工作職責，抓好各項工作的落實。城區(qū)辦事處承擔著繁重的創(chuàng)建任務(wù)，要加壓奮進，精心安排各項創(chuàng)衛(wèi)工作，精益求精，確保實現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)工作的階段性目標。對照標準，在愛衛(wèi)組織、檔案材料、環(huán)境衛(wèi)生等軟件上還不達標的單位，要立即落實，力爭在4月中旬全部達標。現(xiàn)在正直春季，區(qū)愛衛(wèi)辦要抓緊時間落實病媒生物防治的各項工作，衛(wèi)生部門要做好春季傳染病防治相關(guān)工作。區(qū)直各單位要充分發(fā)揮帶頭作用，有錢出錢、有力出力，對涉及的工作要密切配合，通力協(xié)作，上下一心，主動補位，杜絕推諉扯皮、推過攬功。區(qū)聯(lián)創(chuàng)辦要組織強有力的督查組，大膽督查、不間斷督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即責成責任單位進行整治。

四、關(guān)于深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)六城聯(lián)創(chuàng)工作

我區(qū)只有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)含雙井辦事處，其中有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沿國道、省道。董家河、浉河港兩個鄉(xiāng)雖然沒沿國、省道，但這兩個鄉(xiāng)是我們的茶鄉(xiāng)，環(huán)南灣湖，路線長、景區(qū)多。為了抓好環(huán)湖路的環(huán)境整治工作，去年霍書記專門召開了環(huán)湖路環(huán)境整治現(xiàn)場會，安排部署沿路環(huán)境整治。區(qū)委督查室、區(qū)聯(lián)創(chuàng)辦不間斷進行督查，去年共發(fā)督查簡報6期，有力的促進了環(huán)湖路綜合整治工作，環(huán)南灣湖路環(huán)境衛(wèi)生取得了明顯成效。在去年環(huán)南灣湖全國自行車大賽、全省林業(yè)現(xiàn)場會、縣域經(jīng)濟現(xiàn)場會等多次重大活動中，創(chuàng)建了良好的環(huán)境，為浉河區(qū)爭得了榮譽。

但是，從總體上看，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)六城聯(lián)創(chuàng)工作開展的不平衡，一些硬件基礎(chǔ)設(shè)施仍不達標。在上次的表彰會上，全市162個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，我區(qū)沒有紅旗單位，也沒有后十名，個別單位排名靠后。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)處處綠水青山、片片茶園、鳥語花香，有優(yōu)美的自然環(huán)境，可我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作開展的很一般。我們有這么好的自然條件和環(huán)境，沒有理由不抓創(chuàng)建，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在思想上高度重視創(chuàng)建工作，按照市區(qū)聯(lián)創(chuàng)辦的要求，完成各項創(chuàng)建任務(wù)。硬件設(shè)施不達標的，要抓緊建設(shè)。這次創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，直接涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有董家河鎮(zhèn)、浉河港鎮(zhèn)、東雙河鎮(zhèn)、譚家河鄉(xiāng)和十三里橋鄉(xiāng)幾個環(huán)湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)，水源保護是必檢的重點。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對環(huán)湖水域周圍進行綜合整治，水域周邊餐館、養(yǎng)殖場、廁所進行綜合整治，禁止向河道傾倒垃圾和排放生產(chǎn)生活污水，垃圾要及時清運，絕不能影響創(chuàng)衛(wèi)成績。目前，董家河鎮(zhèn)、吳家店鎮(zhèn)、譚家河鄉(xiāng)已被評為省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其它要借創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市之機，是衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生建設(shè)水平，不是省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要積極爭創(chuàng)，力爭在兩年內(nèi)全部達到省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

本月4月28日，第十九屆茶文化節(jié)即將隆重舉行，浉河區(qū)承擔了大量的節(jié)會活動。我們的環(huán)境秩序尤為重要，城區(qū)大街小巷都要凈化、美化、亮化起來。尤其是環(huán)南灣湖、環(huán)浉河的全國自行車賽，主要賽區(qū)都在浉河區(qū)，我們要扎實做好環(huán)境整治，營造良好的環(huán)境，向各位來賓展示我們的魅力浉河、錦繡茶鄉(xiāng)。

同志們，創(chuàng)衛(wèi)是個艱辛而漫長的過程，也是復(fù)雜而具體的工作，需要我們從小事做起，從點點滴滴做起。古人云，善小

而為之。不積跬步，無以至千里；不集細流，無以成江海。創(chuàng)衛(wèi)就是從一件件小事做起，那種視小而不為的“不屑一顧”的態(tài)度，那種認為創(chuàng)衛(wèi)就是“表面文章”的錯誤認識，那種隨地吐痰、煙蒂紙屑到處仍的“不拘小節(jié)”等要堅決摒棄掉。讓我們積極但投身于創(chuàng)建工作中來，我們相信，創(chuàng)建會使我們的工作更加充滿活力，我們的城市更具魅力，我們的干部更加團結(jié)，我們的市民更加幸福。國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建目標已經(jīng)明確，讓我們團結(jié)一心，奮勇爭先，克難攻堅，強力推進。相信在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全區(qū)廣大干部群眾的共同努力，我們一定會奪取創(chuàng)衛(wèi)的最后勝利！

謝謝大家！