第一篇：幼兒園后勤管理機(jī)構(gòu)

后勤管理機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：趙文莉

副組長(zhǎng)：胡榮君

組員：官靜花

劉敏娜

龐啟杰

楊春英

封金枝 趙文霞

第二篇：幼兒園食堂管理機(jī)構(gòu)

赤沙鎮(zhèn)中心幼兒園食堂管理機(jī)構(gòu)

一、食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：權(quán)偉

組員：王海衛(wèi) 韓婷婷 郭進(jìn)瑞 閆小玲 康海斌

二、食堂管理員：王海衛(wèi)

三、食品采購(gòu)人員:閆小玲 康海斌 韓婷婷（每次兩人采購(gòu)相互監(jiān)督）

四、財(cái)務(wù)管理：郭進(jìn)瑞

五、庫(kù)管：王海衛(wèi)

六、食品留樣管理：閆小玲

七、衛(wèi)生消毒管理：韓婷婷

赤沙鎮(zhèn)中心幼兒園 2017年2月13日

第三篇：管理機(jī)構(gòu)

做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè) 擴(kuò)大招商引資

全力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)新型工業(yè)化進(jìn)程

唐?？h第十農(nóng)場(chǎng) 孫秘珍

近年來(lái)，十農(nóng)場(chǎng)面對(duì)省委沿海開(kāi)放戰(zhàn)略和曹妃甸港城開(kāi)發(fā)的全新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握“融入新區(qū)、一體發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇，以拓展場(chǎng)域企業(yè)規(guī)模、強(qiáng)化臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)城西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)運(yùn)行為發(fā)力點(diǎn)，下大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)了農(nóng)場(chǎng)新型工業(yè)化進(jìn)程。

一、以培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，構(gòu)筑“工業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”的強(qiáng)力支撐 十農(nóng)場(chǎng)黨委始終堅(jiān)持把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主攻方向，擺在突出的位置來(lái)抓，形成了黨委集中精力謀工業(yè)，部門(mén)真心實(shí)意扶工業(yè)，干群、業(yè)主齊心協(xié)力干工業(yè)的強(qiáng)大合力。一是抓規(guī)模，全力扶植鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。不斷強(qiáng)化工業(yè)發(fā)展意識(shí)。教育干部群眾樹(shù)立“無(wú)工不富”的理念，深刻認(rèn)識(shí)到加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展是促進(jìn)場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改變農(nóng)村落后面貌的根本出路，在全場(chǎng)營(yíng)造了“人人重視工業(yè)、支持工業(yè)突破”的社會(huì)氛圍。并通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，出臺(tái)加快工業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵(lì)各種形式的經(jīng)濟(jì)組織投身到加快工業(yè)發(fā)展的行列中來(lái)，在全場(chǎng)上下形成大抓工業(yè)的合力，各類(lèi)企業(yè)如雨后春筍般破殼成長(zhǎng)，使得農(nóng)場(chǎng)早在上世紀(jì)70年代末就已成為了唐海縣服裝、印染、陶瓷、建筑機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)的老工業(yè)基地，特別是服裝加工企業(yè)更成為我縣外貿(mào)出口的行業(yè)龍頭。二是抓改制，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，場(chǎng)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)曾一度舉步維艱，面臨絕境，農(nóng)場(chǎng)黨委又因勢(shì)利導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，積極實(shí)施“國(guó)退民進(jìn)”，突出“賣(mài)”，規(guī)范“股”，引導(dǎo)“租”，按照一廠(chǎng)一策的改制思路，能賣(mài)即賣(mài)，宜租則租，先后將興達(dá)服裝公司、修造站、盛達(dá)陶瓷公司、威屹染整等８家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。使場(chǎng)屬企業(yè)真正成為了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。三是抓特色，場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，隨著“融入新區(qū)、一體發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施和各項(xiàng)配套措施的不斷推進(jìn)，農(nóng)場(chǎng)黨委一班人因地制宜，對(duì)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使農(nóng)場(chǎng)工業(yè)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，逐漸使服裝、陶瓷、食品、印染等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)品牌，在拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)稅收入、就地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。2010年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2689萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21%，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到10.5億元，增加值3.1億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的50.3%。全年生產(chǎn)各類(lèi)服裝690萬(wàn)件，瓷磚1071萬(wàn)平米，衛(wèi)生潔具135萬(wàn)件，印染布720萬(wàn)米。目前全場(chǎng)工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)到1728人，占全場(chǎng)勞動(dòng)力總數(shù)的21%，其中服裝行業(yè)844人，印染行業(yè)150人，陶瓷行業(yè)440人，食品行業(yè)85人，機(jī)械制造行業(yè)209人。特別是服裝行業(yè)，目前全場(chǎng)各類(lèi)服裝加工企業(yè)已達(dá)到22家，從業(yè)人員占全場(chǎng)工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的半壁江山。

二、以項(xiàng)目建設(shè)為突破口，打造場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)迅速崛起的新引擎。十農(nóng)場(chǎng)黨委面對(duì)既不臨港、又不靠路的區(qū)位劣勢(shì)，堅(jiān)持“不求所有、但求所在”，眼睛向外發(fā)展自己，依托縣城西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，立足延伸曹妃甸工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，深刻理解用活縣委縣政府相關(guān)優(yōu)惠政策，巧念“招商經(jīng)”，打造出場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)迅速崛起的新引擎。一是抓招商引資，培植場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。農(nóng)場(chǎng)黨委先后制定了《協(xié)稅護(hù)稅制度》、《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并成立了以黨委書(shū)記親自?huà)鞄洝⒎止茴I(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)組成的招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持以誠(chéng)招商、以情感商、以法護(hù)商、以心暖商，營(yíng)造了全民招商、全面開(kāi)放的濃厚氛圍。幾年來(lái)，已先后引進(jìn)首鋼長(zhǎng)白、首鋼燕郊等重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，項(xiàng)目總投資達(dá)到14億元，為農(nóng)場(chǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。城西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)長(zhǎng)白機(jī)械制造、海豐瓷業(yè)、歌杰斯服裝、燕郊機(jī)械等竣工項(xiàng)目已達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，截止8月末,共完成總產(chǎn)值34216萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅459萬(wàn)元，從業(yè)人員達(dá)到1200余人。二是抓項(xiàng)目進(jìn)度，充分發(fā)揮項(xiàng)目輻射帶動(dòng)作用。對(duì)新上項(xiàng)目，我們加大項(xiàng)目服務(wù)力度，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目全程跟蹤服務(wù)，與縣內(nèi)相關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，在幫辦、領(lǐng)辦、代辦上傾注了大量的精力，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)建綠色通道。對(duì)在建項(xiàng)目，農(nóng)場(chǎng)黨委進(jìn)一步完善推進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤推進(jìn)制、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制和會(huì)辦制，結(jié)合園區(qū)管委會(huì)采取“管委會(huì)+農(nóng)場(chǎng)+責(zé)任單位”的調(diào)度模式，全力為項(xiàng)目建設(shè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，有針對(duì)性地解決一些影響項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難和問(wèn)題。三是抓園區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑項(xiàng)目集聚發(fā)展的新平臺(tái)。在充分融入曹妃甸工業(yè)園區(qū)，借力發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)還不斷積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇。2007年，按照“對(duì)接縣城西經(jīng)濟(jì)區(qū)，加快城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位、環(huán)境、人力資源、發(fā)展前景等多方面因素的基礎(chǔ)上，農(nóng)場(chǎng)提出了在雙龍河西岸開(kāi)發(fā)建設(shè)“河西工業(yè)區(qū)”的構(gòu)想。2008年，河西工業(yè)園區(qū)全面開(kāi)工建設(shè)，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。完成前期基礎(chǔ)填方600畝，新修跨河橋涵1座，修建3立方米揚(yáng)水站一座，完成寬7米的南北主干路路基工程，水、電等配套設(shè)施也相繼建成。目前，一個(gè)占地面積1500畝，基礎(chǔ)設(shè)施完備、功能齊全，交通便捷，可容納15億元項(xiàng)目入駐的“十場(chǎng)河西工業(yè)園”雛形初現(xiàn)，具備了項(xiàng)目入?yún)^(qū)條件，必將成為承接曹妃甸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)輻射和延伸的項(xiàng)目基地、推動(dòng)唐海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。

三、以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，大力營(yíng)造良好的社會(huì)發(fā)展氛圍 農(nóng)場(chǎng)黨委始終堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把優(yōu)化投資軟環(huán)境建設(shè)作為推動(dòng)新型工業(yè)化的“潤(rùn)滑劑”。一是圍繞招商引資訴求，優(yōu)化開(kāi)明開(kāi)放的人文環(huán)境。農(nóng)場(chǎng)黨委以提高黨員干部素質(zhì)為目的，注重加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，營(yíng)造全場(chǎng)上下優(yōu)化投資軟環(huán)境、推進(jìn)招商引資的良好氛圍。大力宣傳農(nóng)場(chǎng)招商引資的優(yōu)惠政策，宣傳投資者中的先進(jìn)典型，宣傳農(nóng)場(chǎng)提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化投資環(huán)境的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)廣大干部群眾主動(dòng)服務(wù)投資者、優(yōu)化投資環(huán)境的自覺(jué)性，激發(fā)全民招商、全面開(kāi)放的良好氛圍。二是圍繞成本訴求，創(chuàng)造多予少取的政策環(huán)境。農(nóng)場(chǎng)黨委緊扣服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)招商引資的實(shí)際需要，用足用活上級(jí)招商引資政策，做到“五舍得”即：舍得讓利、舍得投入、舍得提供最好場(chǎng)地、舍得配套基礎(chǔ)設(shè)施、舍得兌現(xiàn)上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，保持了優(yōu)惠政策“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，切實(shí)增強(qiáng)了優(yōu)惠政策的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是圍繞親商惠商訴求，打造務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境。農(nóng)場(chǎng)黨委樹(shù)立“快捷、高效、全程”的服務(wù)理念，對(duì)招商引資項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、快速服務(wù)，只要企業(yè)需要無(wú)時(shí)不在，只要政策允許無(wú)事不辦，確保項(xiàng)目從土地、規(guī)劃、建設(shè)等手續(xù)辦理到工商、稅務(wù)等任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)梗阻，確保引來(lái)的項(xiàng)目能落地生根、落地的項(xiàng)目能茁壯成長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，全力為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

良好的投資環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造了良好的社會(huì)發(fā)展氛圍，農(nóng)場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的美譽(yù)度大大提升，使得一些企業(yè)項(xiàng)目紛至沓來(lái)：農(nóng)民企業(yè)家李全友回鄉(xiāng)置業(yè)辦廠(chǎng)，他創(chuàng)立的唐海三旺食品公司已成為蜚聲省內(nèi)外的知名企業(yè)，原唐山玫力服裝公司董事長(zhǎng)李可夫在外辦

廠(chǎng)多年亦回鄉(xiāng)創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)，經(jīng)首鋼長(zhǎng)白介紹首冶燕郊項(xiàng)目也落戶(hù)十農(nóng)場(chǎng)。

四、存在問(wèn)題及原因分析

1、企業(yè)管理模式有待轉(zhuǎn)變。目前，場(chǎng)域內(nèi)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)屬于獨(dú)資私營(yíng)性質(zhì)，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，同時(shí)，企業(yè)主基本沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的高等教育，“土生土長(zhǎng)”的居多，管理經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，這種以血緣、親緣、地緣為紐帶形成的粗放型管理體制，根本不能適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，造成企業(yè)始終處于高能耗、低效益，高成本、低質(zhì)量，重污染、輕環(huán)保的惡性循環(huán)狀態(tài)。

2、企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升。場(chǎng)域內(nèi)大多數(shù)企業(yè)屬于改制后的“傳統(tǒng)企業(yè)”，資本實(shí)力低，整體設(shè)備老化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，主要集中在投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)密集的領(lǐng)域。特別是一些規(guī)模以下企業(yè)，比如服裝企業(yè)，由于生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，科技投入不足，沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能力，只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)上，缺少高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，更沒(méi)有叫得響的品牌優(yōu)勢(shì)，因此無(wú)法成為影響農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

3、企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。調(diào)查顯示，場(chǎng)域企業(yè)從業(yè)人員絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，年齡結(jié)構(gòu)和文化層次參差不齊，大專(zhuān)以上學(xué)歷和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比例不足3%。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏關(guān)鍵技術(shù)人才，比如盛達(dá)陶瓷、威屹印染等企業(yè)，都是從外地高薪聘用人才，這在一定程度上也成為了滯約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

五、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

今年我縣七次黨代會(huì)明確提出了“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、樂(lè)居唐?！钡膽?zhàn)略主題，而且面臨國(guó)家加大投入拉動(dòng)內(nèi)需的大好時(shí)機(jī)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展將有著更為廣闊的前景。為此，提出以下幾點(diǎn)建議：

1、加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。要加強(qiáng)“政、銀、企”合作，降低信貸準(zhǔn)入“門(mén)檻”，破解企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難題，支持中小企業(yè)做大做強(qiáng)。要充分利用私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、適應(yīng)性強(qiáng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活等特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立大膽創(chuàng)新，加快改造升級(jí)步伐，使其在提質(zhì)量、創(chuàng)品牌上實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)企業(yè)逐步向現(xiàn)代化、規(guī)?；?guó)際化方向發(fā)展。

2、整合資源優(yōu)勢(shì)，培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。以河西工業(yè)園區(qū)為載體，整合場(chǎng)域22家服裝加工企業(yè)，集中到工業(yè)區(qū)成組發(fā)展，組建市場(chǎng)共創(chuàng)、合同共接、利益共享的服裝生產(chǎn)集團(tuán)，培育紡織、制衣產(chǎn)業(yè)鏈，并以此吸引縣內(nèi)外服裝企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，逐漸形成獨(dú)具特色的服裝產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要找準(zhǔn)與曹妃甸開(kāi)發(fā)、南堡油田建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，積極引進(jìn)新型材料、機(jī)械電子、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶動(dòng)本地工業(yè)企業(yè)提速、提質(zhì)。

3、創(chuàng)新管理方式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要打破運(yùn)轉(zhuǎn)多年的傳統(tǒng)管理方式和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。要堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，建立科學(xué)的育人、用人機(jī)制，在加強(qiáng)引進(jìn)管理、技術(shù)人才的同時(shí)，更要重視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第四篇：2018學(xué)年幼兒園后勤工作計(jì)劃

2018學(xué)年幼兒園后勤工作計(jì)劃范文；

本學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，為幼兒、家長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)總結(jié)與反思，我園后勤組制定新學(xué)期工作目標(biāo)。力求新學(xué)期有新的改變，更大地提高，為幼兒、家長(zhǎng)、教職工提供一流服務(wù)。

一、積極探索，與時(shí)俱進(jìn)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。

2、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動(dòng)，樹(shù)立求知意識(shí)，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。

3、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會(huì)。

4、向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。

5、促進(jìn)”四個(gè)學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存。

6、有計(jì)劃、有目標(biāo)，主動(dòng)地工作，克服消極心態(tài)，樹(shù)立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。

7、做好讀書(shū)筆記。

二、重視安全、保衛(wèi)工作；

1、繼續(xù)做好檢查全園安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門(mén)鎖，防止外人進(jìn)入。

4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。

5、門(mén)衛(wèi)盡快熟悉新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，繼續(xù)做好來(lái)訪(fǎng)者的登記與詢(xún)問(wèn)。

6、門(mén)衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門(mén)窗的常規(guī)檢查。

三、各部門(mén)日常工作要點(diǎn)；

1、庫(kù)房管理與采購(gòu)

1）購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品等。

2）做好開(kāi)學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。

3）每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤(pán)存工作。

4）維修各班級(jí)的壞床、壞椅等工作。

5）投放沙池玩具、體育器材。

2、維修工作

1）開(kāi)學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2）每周一認(rèn)真做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。

3）每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù)。

4）每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門(mén)窗，進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5）每月檢查一次門(mén)窗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6）每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修。

7）進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

8）定期給所有電腦升級(jí)殺毒。放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

3、財(cái)務(wù)工作

1）做好新生的各種收費(fèi)及班級(jí)的雜費(fèi)收繳。

2）每月按時(shí)公布伙食盈虧帳。

3）按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼。

4）做好各班幼兒的請(qǐng)假登記及伙食費(fèi)退費(fèi)工作。

5）做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。

4、食堂工作

1）每天做好室內(nèi)外、餐廳的整潔。

2）根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開(kāi)餐的先后，安排分餐；注意飯菜的保溫。

3）學(xué)期結(jié)束前清點(diǎn)餐用具。

4）食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。

5、門(mén)衛(wèi)工作

1）種好種植園地和綠化植物，定期施肥剪枝。

2）做好體育角的管理工作。

3）每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4）每天放學(xué)后整理操場(chǎng)，大廳的玩具、物品。

5）做好衛(wèi)生打掃工作。

二、月份工作安排

八月份

⒈擬定辦公、教學(xué)用品、藥品等采購(gòu)計(jì)劃。

⒉招聘保育員。

⒊全園衛(wèi)生大掃除。

⒋檢修全園水電設(shè)施和門(mén)窗桌椅。

5.與縣婦幼保健站聯(lián)系，組織幼兒參加體檢。

6.與供貨商店簽訂合同，并更新相關(guān)證件。

7.清點(diǎn)班級(jí)以及其它園內(nèi)財(cái)產(chǎn)，8.補(bǔ)充保健室藥品。

9.做好出借書(shū)籍登記。

10.安排幼兒晨間活動(dòng)計(jì)劃表。

11.購(gòu)買(mǎi)班級(jí)、幼兒園的教玩具，并做好登記。

九月份

⒈根據(jù)編班情況調(diào)整班級(jí)桌椅。

⒉重新安排保育員工作。

3.檢查巾杯消毒情況。

4.抽查食品取樣工作和倉(cāng)管記錄。

5.舉行“慶中秋、迎國(guó)慶”座談會(huì)。

6.檢查食堂幫廚情況

⒎做好“國(guó)慶節(jié)”值班人員安排。

8.組織責(zé)任人和管理人的消防培訓(xùn)。

9組織特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)。

10.后勤教研組學(xué)習(xí)

主講：陳安平討論并通過(guò)《xx年下半年后勤工作計(jì)劃》

十月

1.行政抽查食品的質(zhì)量與價(jià)格。

2.檢查保育員一日工作情況。

3.抽查食堂工作：廚房生熟分開(kāi)、登記、衛(wèi)生等情況。

⒋抽查前后勤教師辦公室衛(wèi)生和班級(jí)衛(wèi)生。

⒌舉行衛(wèi)生講座。

6.組織全體教師到縣人民醫(yī)院參加體檢。

7.更新衛(wèi)生宣傳欄的內(nèi)容。

8.后勤教研組學(xué)習(xí)

主講：潘笑若老師 《關(guān)于衛(wèi)生保健的學(xué)習(xí)》

十一月

1.食堂衛(wèi)生、班級(jí)衛(wèi)生檢查。

⒉各班級(jí)教玩具自檢，戶(hù)外中大型玩具檢修。

⒊檢查廚房工作人員執(zhí)行職責(zé)的情況。

⒋更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容。

⒌抽查公共衛(wèi)生情況。

6.檢查玩具清洗消毒情況。

7.抽查倉(cāng)管和取樣工作。

8.檢查班級(jí)衛(wèi)生登記。

9．做好后勤教研組學(xué)習(xí)。

主講：陳婭老師《關(guān)于食堂衛(wèi)生的學(xué)習(xí)》

十二月

⒈抽查幼兒儀表衛(wèi)生。

⒉檢查點(diǎn)心提供、分發(fā)情況，及各班點(diǎn)心椹剩余情況。

3.檢修水電和消防設(shè)備。

4.購(gòu)買(mǎi)學(xué)期結(jié)束幼兒獎(jiǎng)品。

5.分發(fā)幼兒評(píng)價(jià)表、獎(jiǎng)品。

6.清點(diǎn)班級(jí)以及其它園內(nèi)財(cái)產(chǎn)。

7.做好財(cái)務(wù)稽核工作。

8.歸還出借物品。

9.安排暑假值班表。

10．后勤教研組學(xué)習(xí)。

第五篇：幼兒園后勤工作總結(jié)

幼兒園后勤工作總結(jié)

幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺(tái)面的服務(wù)性工作，事情雜而散，可謂是“剪不斷，理還亂”。但本學(xué)期在園長(zhǎng)和業(yè)務(wù)園長(zhǎng)的支持下，后勤工作繼續(xù)以教育指導(dǎo)《綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，圍繞幼兒園的中心工作，對(duì)照福安市機(jī)構(gòu)衛(wèi)生、安全的標(biāo)準(zhǔn)，全體后勤人員以團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好的精神，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、重視后勤人員的思想學(xué)習(xí)，提高他們的服務(wù)意識(shí)。本學(xué)期在園領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們有計(jì)劃的堅(jiān)持加強(qiáng)了對(duì)后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，每周定期召開(kāi)一次后勤人員工作會(huì)議，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作手冊(cè)》為主，在學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真對(duì)照職責(zé)要求，總結(jié)和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進(jìn)步和成績(jī)，指出工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)后勤人員的服務(wù)意識(shí)得到的提高，用她們的話(huà)說(shuō)，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康，少了就不行。由于對(duì)工作的重要性有了進(jìn)一步的明確，本學(xué)期后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高。

二、珍愛(ài)幼兒生命，提高衛(wèi)生保健水平。幼兒教育在提高幼兒的生存、保護(hù)和發(fā)展水平方面擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任，我們本著保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng)設(shè)并不斷完善衛(wèi)生、健康、安全的教育環(huán)境。

1、安全管理方面，本學(xué)期我們一如既往地重視和加強(qiáng)了安全防護(hù)和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：每月一次對(duì)大型玩具、電器設(shè)備、班級(jí)設(shè)施及食堂等進(jìn)行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)維修或上報(bào)。嚴(yán)格接送制度，又一次為每個(gè)家庭制作了安全接送卡，并督促門(mén)衛(wèi)把好大門(mén)關(guān)。為了避免接送是的擁擠，我們改變的統(tǒng)一放學(xué)的時(shí)間。結(jié)合健康活動(dòng)，要求各班老師加強(qiáng)重視對(duì)幼兒的安全知識(shí)教育，提高幼兒的安全意識(shí)。每周的衛(wèi)生工作檢查都有園領(lǐng)導(dǎo)親臨，由于全園人員的安全防范意識(shí)加強(qiáng)了，本學(xué)期無(wú)任何意外傷害事故的發(fā)生。

2、幼兒健康管理方面，本學(xué)期園領(lǐng)導(dǎo)在教師緊缺的情況下，確保了專(zhuān)職保健老師。并繼續(xù)由有保健老師負(fù)責(zé)班級(jí)老師協(xié)作，認(rèn)真做好每天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關(guān)，并根據(jù)保健要求，本學(xué)期重視了對(duì)患病兒的全日觀(guān)察，嚴(yán)格了對(duì)藥物的管理，于保健老師和班級(jí)老師共同填寫(xiě)好全日觀(guān)察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在“手口足病”流行期，進(jìn)行了加強(qiáng)性消毒工作，對(duì)個(gè)別患兒做好了隔離。使各班的發(fā)病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。

3、食堂飲食管理方面，本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，首先在食堂人員上作了調(diào)整，其次我們又根據(jù)他們的各自情況作了職責(zé)分工，使他們真正起到了各取所長(zhǎng)，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營(yíng)養(yǎng)量，保健老師嚴(yán)格按照幼兒營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜，做到配餐營(yíng)養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進(jìn)食量。本學(xué)期與往年同期相比，谷類(lèi)食品的用量增大了。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面，我們始終以福安實(shí)驗(yàn)園衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長(zhǎng)，分工到人，責(zé)任到人，堅(jiān)持每周一次檢查，并每次于園領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查，確保了孩子生活在一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。

二、圍繞幼兒園的中心工作，協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)努力做好了如下工作：

1、本學(xué)期將二層樓的兩個(gè)活改造和墻壁的粉刷。保證了幼兒活動(dòng)和生活環(huán)境的安全和整潔。

2、食堂人員結(jié)構(gòu)作了新的調(diào)整和分工，保證食堂工作的正常行轉(zhuǎn)。并及時(shí)增添食堂用品。在廚房購(gòu)置一臺(tái)炊飯車(chē)，寢室添做20架兒童床及4架空調(diào)等。

4、根據(jù)幼兒游戲活動(dòng)的需要，及時(shí)調(diào)整好了現(xiàn)有活動(dòng)室，并將游戲材料作了記錄，以便流失。

5、添置部分衛(wèi)生清潔用具，保證后源充備

7、期末計(jì)做好了幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算工作。以上總結(jié)是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的內(nèi)容和責(zé)任將促使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喾此己屯晟疲云诖嗟氖斋@。