第一篇：酒店老總季度工作報(bào)告

金陵大酒店2011年第一季度工作匯報(bào)

尊敬的董事長(zhǎng)、集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

一季度以來(lái)，金陵大酒店在董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，在酒店全體中層管理者以及全體員工的努力下，以創(chuàng)造“三個(gè)價(jià)值”為宗旨，以實(shí)現(xiàn)金陵品牌服務(wù)為目標(biāo)，緊密結(jié)合“凡是客人見到的都是整潔美觀的，凡是客人使用的都是安全有效的，凡是員工接待客人都是熱情友好的”這一服務(wù)理念，堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、盡心、盡責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)了酒店員工隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)，一季度各項(xiàng)工作有序開展，為2011年一整年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2011年一季度酒店各項(xiàng)工作匯報(bào)如下，請(qǐng)董事長(zhǎng)、集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)以及同仁們予以審議：

一、一季度營(yíng)收情況通報(bào)：

一月份398.5萬(wàn)，去年同期為317.2萬(wàn)，超出20%；二月份為280.6萬(wàn)，去年同期為270.8萬(wàn)，超出3.4%；三月份296.4萬(wàn)，去年同期226.9萬(wàn)，超出23%。

總體來(lái)說(shuō)今年一季度975.5萬(wàn)比去年814.9萬(wàn)超出160.6萬(wàn)，超過(guò)比率16.4%，也就是完成預(yù)定目標(biāo)并且超過(guò)66.8萬(wàn)。

二、一季度工作回顧：

（一）廣開渠道，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

經(jīng)營(yíng)工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵模患径纫詠?lái)，酒店緊緊抓住兩大主營(yíng)部門客房、餐廳收入，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場(chǎng)。通過(guò)酒店全體干部職工的共同努力，酒店一季度總營(yíng)業(yè)額975.5萬(wàn)元（不包括外包項(xiàng)目）。其中客房收入？？萬(wàn)元；餐飲收入？？萬(wàn)元；

營(yíng)銷部針對(duì)酒店以往出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分等種種問題，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下制定了新的“銷售方案”。在原有協(xié)議公司、上門散客等銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、同行、VIP等渠道，由片區(qū)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。

客房部在保持房?jī)r(jià)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理上的經(jīng)驗(yàn)、不足，消化吸收同行的經(jīng)營(yíng)理念，想方?jīng)]法開發(fā)新項(xiàng)目（客房迷你吧更換了新品種）、推出周末房?jī)r(jià)與非周末房?jī)r(jià)等，穩(wěn)定或提高住宿率。

餐飲部從主觀上反省和總結(jié)去年在經(jīng)營(yíng)、管理上的不足和缺陷，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)人員的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量得到一定的改善，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)；同時(shí)，為適應(yīng)大眾化消費(fèi)這一趨勢(shì)，在力求菜品價(jià)格合理、口味、質(zhì)量穩(wěn)定上下功夫，采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)定位，出主意、想辦法，推出四月春筍節(jié)、五月婚慶節(jié)等美食節(jié)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了餐飲營(yíng)業(yè)額。酒店全體干部職工、員工發(fā)揚(yáng)以往“不怕苦、不怕累”的精神，克服困難、犧牲個(gè)人休息時(shí)間加班加點(diǎn)，使酒店一季度營(yíng)業(yè)額超額完成。

（二）狠抓管理，節(jié)能降耗。一季度以來(lái)，在人員成本控制、能源用度、物料損耗、購(gòu)買庫(kù)管等方面進(jìn)行了從嚴(yán)控制。

營(yíng)銷，酒店積極召開內(nèi)部分析會(huì)，對(duì)超過(guò)三個(gè)月的應(yīng)收款進(jìn)行分析，對(duì)部分協(xié)議單位進(jìn)行了清理，加大了拜訪和宣傳力度。

餐飲，經(jīng)過(guò)總結(jié)與分析重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)業(yè)用品費(fèi)用的控制。一季度加大了對(duì)酒宴的宣傳力度，爭(zhēng)取提高周末酒宴與非周末酒宴舉辦的數(shù)量和質(zhì)量。進(jìn)一步加大酒水的推銷力度，爭(zhēng)取上架客人喜歡的酒水飲料，同時(shí)培訓(xùn)好員工對(duì)酒水的熟悉度、介紹以及推銷能力。

客房，在節(jié)能降耗方面做了大量細(xì)節(jié)工作：針對(duì)一次性消耗品成微量上升趨勢(shì)的問題，加大監(jiān)督力度。同時(shí)聯(lián)系了供應(yīng)商對(duì)使用過(guò)的小肥皂進(jìn)行回收再利用。梳子和拖鞋由客房部自行回收再利用。

工程，加強(qiáng)對(duì)員工節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳。對(duì)水電、空調(diào)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，對(duì)部分使用場(chǎng)所的水龍頭水流量進(jìn)行控制。同時(shí)加大了巡檢力度，注意設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新、修新如新的原則，總結(jié)改進(jìn)不正確的容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài)；將維護(hù)保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習(xí)慣。

財(cái)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)每日收入的審核，避免了各收銀臺(tái)的漏洞。各項(xiàng)帳款及時(shí)催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，扎實(shí)做好了成本核算和成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項(xiàng)管理費(fèi)用。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅(jiān)持審批制度，用多少采購(gòu)多少，采購(gòu)部門及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)溝通聯(lián)系，并配合做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，避免了物資積壓。

辦公室，主要圍繞降低人員成本控制方面著手：出臺(tái)各項(xiàng)管理制度，便于辦公室統(tǒng)一管理，即降低成本、節(jié)約資源。一季度酒店總體在編人員在180人左右，處于缺編狀態(tài)。在這種情況下依然保持了酒店的正常經(jīng)營(yíng)。

（三）、加強(qiáng)溝通，提高能力。

一季度以來(lái)，酒店的服務(wù)工作逐步提升，在以下三個(gè)方面做出不少努力。一是定時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，下達(dá)總公司以及業(yè)主的指示精神。按照上級(jí)主管部門關(guān)于加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)報(bào)告，結(jié)合酒店實(shí)際工作，立足本職求發(fā)展，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧金陵為核心，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)方式。采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點(diǎn)與弱點(diǎn)，將重點(diǎn)放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進(jìn)酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時(shí)，堅(jiān)持每周一、三、五召開中層管理人員例會(huì)，以便及時(shí)總結(jié)前一天的工作，并安排當(dāng)天的工作。二是注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線。要求在對(duì)客服務(wù)中仔細(xì)揣摩顧客的消費(fèi)心理，盡量滿足客人合理的要求；轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費(fèi)時(shí)費(fèi)力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑，擴(kuò)大宣傳面，以擴(kuò)大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。三是通過(guò)與員工開展溝通會(huì)及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，做好其思想引導(dǎo)工作，取得了明顯成效，員工的思想覺悟和政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。

（四）、運(yùn)行正常，確保安全無(wú)事故。

為進(jìn)一步提高酒店的火險(xiǎn)防控水平，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，酒店安全部強(qiáng)化“四個(gè)能力建設(shè)”，及時(shí)調(diào)整消防安全工作思路，重組酒店消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展以提高“檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力、消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)能力”為主要內(nèi)容的消防安全“四個(gè)

能力”建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)成立領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)責(zé)任、召開消防安全會(huì)議、加強(qiáng)消防培訓(xùn)、組織消防演練等各種方式，切實(shí)有效的提高了酒店的火險(xiǎn)防控能力。使得一季度消防安全工作平穩(wěn)態(tài)勢(shì)得以保持，未發(fā)生一起安全事故，各項(xiàng)工作有序開展。

三、一季度社會(huì)效益：

1、充分利用長(zhǎng)興媒體（長(zhǎng)興報(bào)社、長(zhǎng)興新聞網(wǎng)、長(zhǎng)興論壇等）刊登酒店信息，引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向；利用局域網(wǎng)、宣傳欄、橫幅、電子屏等各種有效形式，對(duì)酒店開展的活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大了影響力和知情度，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、圓滿完成長(zhǎng)興縣“兩會(huì)”接待任務(wù)。酒店作為“兩會(huì)”制定接待單位，全面做了好各位與會(huì)代表、委員的接待和會(huì)務(wù)安排工作，受到了縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)、駐店代表、委員和工作人員的一致好評(píng)。

3、極上報(bào)各項(xiàng)榮譽(yù)申請(qǐng)，成功榮獲2010年度湖州市旅游星級(jí)飯店“品質(zhì)提升示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。一季度，酒店各部門針對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化引導(dǎo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署，明確方針、責(zé)任和任務(wù)，全面推進(jìn)了酒店的管理水平，使市場(chǎng)贊譽(yù)度不斷提升。

四、不足之處：

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作還存在的一些不足之處，主要有：

1、理論學(xué)習(xí)方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，用新思想和科學(xué)理論解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。

2、酒店各項(xiàng)管理制度還需加強(qiáng)，有些制度針對(duì)性與操作性與現(xiàn)實(shí)有一定差距。

3、人才引進(jìn)困難。

4、酒店上下凝聚力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、2011年二季度工作初步安排

1、創(chuàng)建：

①創(chuàng)建綠色飯店。

②爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)飯店。

③完成客房A級(jí)量化的要求。

2、創(chuàng)收

繼續(xù)以酒店創(chuàng)收為工作重點(diǎn)，二季度的目標(biāo)是萬(wàn)

為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須在酒店管理層和全體員工努力下，內(nèi)挖潛力，外拓客源。做到個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員，營(yíng)銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷，提高客房入住率及餐廳就餐率，使酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到雙豐收。

總之，我們將加強(qiáng)對(duì)酒店的科學(xué)管理，從主、客觀上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，立足實(shí)際，注重實(shí)效。二季度，酒店將繼往開來(lái)，再接再厲，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，把金陵這一品牌做大、做強(qiáng)！

謝謝大家！

第二篇：季度、年終工作報(bào)告--匯總

再接再厲

再創(chuàng)佳績(jī)

為實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)而奮斗

在一季度工作會(huì)議上的工作報(bào)告 2007、3、30 同志們：

在首季實(shí)現(xiàn)良好開局，全礦廣大干部員工向年產(chǎn)200萬(wàn)噸目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐之際，借助全國(guó)“兩會(huì)”的東風(fēng)，今天，我們召開一季度工作會(huì)議，安排部署二季度工作任務(wù)，動(dòng)員全礦干部員工振奮精神，真抓實(shí)干，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)而努力工作。

下面我代表黨委和礦講兩個(gè)方面內(nèi)容 第一部分：一季度工作的簡(jiǎn)要回顧

一季度，全礦上下，同心同德，積極克服了地質(zhì)條件差，工作日少，產(chǎn)量指標(biāo)壓力大，生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)重等一系列困難，利用各種有利條件，發(fā)揮各級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、員工士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，主要標(biāo)志是：

1、煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。一季度集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)是42.3萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)是47萬(wàn)噸，實(shí)際完成528554噸，超計(jì)劃105554噸，超奮斗目標(biāo)58554噸。同比超產(chǎn)35554噸。

2、掘進(jìn)生產(chǎn)后勁增強(qiáng)。一季度集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的 掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃4750米，奮斗目標(biāo)5300米，實(shí)際完成5595米，超計(jì)劃845米，超奮斗目標(biāo)295米。同比超進(jìn)927米。

3、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面。減少了重傷以上事故，輕傷發(fā)生率大幅度下降，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，采掘精品示范面推進(jìn)工作力度進(jìn)一步加大，全礦五大系統(tǒng)綜合排名繼續(xù)保持先進(jìn)礦行列。

4、經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。一季度噸煤成本預(yù)計(jì)完成175.83 元/噸，比計(jì)劃降低19.94元/噸。一季度預(yù)計(jì)減虧400 萬(wàn)元。

5、員工收入幅度增大。一季度全礦員工人均工資收入1700元，與上年同期相比月人均收入增加300元。

6、明星礦創(chuàng)建效果突出。一季度，各單位、各系統(tǒng)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)新超越的企業(yè)精神，使各項(xiàng)工作全面提升。國(guó)家、省國(guó)資委、龍煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及坦桑尼亞貴賓來(lái)三礦視察，對(duì)我們?nèi)V的發(fā)展，給予了很高的評(píng)價(jià)。

一季度，主要有以下六個(gè)工作特點(diǎn)。

（一）學(xué)新汶，強(qiáng)力推進(jìn)了安全質(zhì)量工作

堅(jiān)持安全思想教育不放松，繼續(xù)學(xué)習(xí)新汶安全管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬安全領(lǐng)域，創(chuàng)新安全管理，堅(jiān)持四個(gè)“從嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

一是在安全管理機(jī)制上做到了從嚴(yán)。全礦著重落實(shí)了“管生產(chǎn)的干部必須管安全”的工作制度，把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任，分別落實(shí)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各分管領(lǐng)導(dǎo)人頭上，全礦上下形成了自上而下一級(jí)抓一級(jí)的安全管理體系。堅(jiān)持實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，嚴(yán)格落實(shí)安全罰款責(zé)任指標(biāo)，礦下發(fā)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定、礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)初級(jí)以上管理人員查“三違”規(guī)定、安監(jiān)站工資分配考核細(xì)則、小班評(píng)估、值班段長(zhǎng)考核等一系列機(jī)制和辦法。處處體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字，安監(jiān)站實(shí)抓嚴(yán)管的力度進(jìn)一步加大。

二是在安全教育上做到了從嚴(yán)。教育形式力求多樣化，有礦圓班大課教育，班前20分鐘安全教育，板報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳教育，各單位還開展安全知識(shí)競(jìng)賽，夫妻雙保競(jìng)賽，開辦“三違”學(xué)習(xí)班等內(nèi)容，教育內(nèi)容力求真正落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。采煤區(qū)注重教育內(nèi)容的全面性和豐富性，并利用各種宣傳陣地，公開給予“三違”人員暴光。掘進(jìn)區(qū)自行組織了員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到了提高。開拓區(qū)狠抓三個(gè)教育，即：遵章守紀(jì)教育、安全理念教育、崗位工種必知必會(huì)教育。運(yùn)輸區(qū)突出加強(qiáng)了崗位責(zé)任心教育。各單位狠抓安全教育的結(jié)果促進(jìn)了干部員工安全意識(shí)的提高。

三是在現(xiàn)場(chǎng)管理上做到了從嚴(yán)。以安監(jiān)站為主導(dǎo)的安監(jiān)隊(duì)伍嚴(yán)格履行工作職責(zé)，檢查、考核真正的實(shí)抓嚴(yán)管，一季度共查出不兌規(guī)作業(yè)工作面8個(gè)次，嚴(yán)重違章停掌子2次，分別給予了嚴(yán)格的處罰，較好地發(fā)揮了安全管理主力軍作用。各單位針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵，全礦采煤安裝回撤以及掘進(jìn)對(duì)透，實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。為了整改現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，全礦還開展了小絞車、巷修、“一通三防”等有針對(duì)性的安 全會(huì)戰(zhàn)。消除了各類隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。

四是在質(zhì)量達(dá)標(biāo)上做到了從嚴(yán)。首先，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，加大了采掘精品示范面的推進(jìn)力度，消除了精品示范面的空白點(diǎn)，采煤精品示范面較為突出。其次，抓典型樹樣板，狠抓精品帶全面，用先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)，通過(guò)有效措施的促動(dòng)和各單位在達(dá)標(biāo)上的自覺行動(dòng)，有效地抑制了退等滑坡現(xiàn)象，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。

（二）采掘生產(chǎn)效果較為突出

一季度，為了促進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺上高限，礦多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析采掘生產(chǎn)狀況，研究制定了打快速、創(chuàng)高產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)方案，采掘生產(chǎn)從強(qiáng)化日常管理入手，采取有效措施，科學(xué)擺布，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，各項(xiàng)工作超前準(zhǔn)備，確保了一季度全礦總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)入一月份以來(lái)，綜

一、綜二都遇到斷層，而且工作面涌水量加大，綜一工作面巖墻達(dá)到90多米，綜二工作面巖墻達(dá)到40多米。給煤炭生產(chǎn)造成了較大的困難，面對(duì)這樣的困難，礦、區(qū)、段三級(jí)干部穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎難而上，副礦長(zhǎng)李春、史學(xué)東等專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)科室人員，始終堅(jiān)持跟三班在一線，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)條件變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，確保了煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。采煤區(qū)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，重點(diǎn)工作抓得緊，針對(duì)綜

一、綜二兩個(gè)回采工作面受斷層影響，自加壓力，克難攻關(guān)，精心組織，合理安排，在區(qū)長(zhǎng)劉曉波、書記蘭金友的帶領(lǐng)下，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分三班入井靠前指揮，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的治理，減少了事故影響，提高了開機(jī)率，在工作日少的情況下，單產(chǎn)水平不斷提高，綜一隊(duì)創(chuàng)月產(chǎn)12萬(wàn)噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2700噸，圓班創(chuàng)出5200噸的好成績(jī)，促進(jìn)了煤炭產(chǎn)量的不斷提升。采煤區(qū)1月份創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量18萬(wàn)噸的新高，為礦實(shí)現(xiàn)元月開門紅做出了貢獻(xiàn)，2月份在時(shí)間緊、任務(wù)重的特殊時(shí)期完成產(chǎn)量12萬(wàn)噸，小月做出了大貢獻(xiàn)，3月份在過(guò)巖墻，過(guò)斷層的困難條件下又攀上了16萬(wàn)噸的大關(guān)，為首季煤炭生產(chǎn)增了光，添了彩。

掘進(jìn)線以副礦長(zhǎng)史學(xué)東為首的領(lǐng)導(dǎo)干部，工作重心下移，克服許多困難，以保接續(xù)為重點(diǎn)，加大了生產(chǎn)組織力度，在生產(chǎn)接續(xù)工程時(shí)間緊、任務(wù)量大、施工難度大的情況下，堅(jiān)持每天召開掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，在保證掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)完成的同時(shí)，加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，出臺(tái)了掘進(jìn)系統(tǒng)安全質(zhì)量驗(yàn)收管理新辦法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面整治，工程質(zhì)量較過(guò)去有明顯的提高。

掘進(jìn)區(qū)克服了接續(xù)緊張、運(yùn)輸系統(tǒng)安裝回撤量大以及東十左四片切眼、東二二片皮帶道、東八里部三片下料道生產(chǎn)準(zhǔn)備工程時(shí)間緊等困難，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓管理，積極組織開展掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，狠抓重點(diǎn)隊(duì)組創(chuàng)水平活動(dòng)。102段在施工東十五片下料道過(guò)程中，皮帶爬斗機(jī)創(chuàng)出月進(jìn)200米的好成績(jī)，用重點(diǎn)隊(duì)組的龍頭作用，促進(jìn)了進(jìn)尺水平的不斷提高。保證了東十左四片切眼工程按期完工和東八里部、東二二片接續(xù)工程的施工速度。兩次對(duì)透工程全部安全優(yōu)質(zhì) 完成。

開拓區(qū)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓工作深入實(shí)際，生產(chǎn)組織較為有序，承擔(dān)東二采區(qū)、東十采區(qū)、東八里部采區(qū)的6個(gè)掘進(jìn)頭，施工速度快，工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。特別是205段施工的東二集中軌道上山，在受到頂板破碎、片幫冒頂?shù)臈l件影響下，采取了掛網(wǎng)、打鋼帶、噴漿等聯(lián)合支護(hù)方式，提高了工效，進(jìn)尺始終保持全區(qū)最高水平。一季度開拓區(qū)預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺1134米。

（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備超前部署

一季度，針對(duì)全礦采煤生產(chǎn)接續(xù)緊張，搬家、回撤、生產(chǎn)準(zhǔn)備量相當(dāng)大、綜采二隊(duì)面臨連續(xù)搬家的狀況。全礦上下突出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重點(diǎn)，超前思維，超前預(yù)見，無(wú)論是礦還是基層單位，確實(shí)做到了思想上高度重視，措施上周密具體，行動(dòng)上積極落實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分三班入井指揮生產(chǎn)，各專業(yè)線協(xié)同作戰(zhàn)，使重點(diǎn)接續(xù)工程進(jìn)展順利。一是順利完成了綜采二隊(duì)東十四片1萬(wàn)多噸剩余煤量的回采。二是組織綜采二隊(duì)搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，提前形成東十四片收尾空間，給采煤安裝隊(duì)按期回撤東十四片工作面設(shè)備，創(chuàng)造了有利條件。三是為確保東十一片安裝工期，礦精心安排，科學(xué)組織，調(diào)采煤區(qū)綜二隊(duì)提前進(jìn)入東十一片新面，為生產(chǎn)接續(xù)贏得時(shí)間。四是調(diào)整掘進(jìn)隊(duì)組擺布，集中優(yōu)勢(shì)兵力，提前完成了東十左四片切眼對(duì)透工程和開幫任務(wù)，按期交面安裝。五是機(jī)電科在設(shè)備籌備擺布方面，能做到深入實(shí)際，了解現(xiàn)場(chǎng)，全 面布置，合理安排。機(jī)電廠不斷提高檢修能力，加班加點(diǎn)保工期，支架維修質(zhì)量較以往有較大的提高。供應(yīng)科注重工作的超前性，積極組織，基本保證了材料、配件要求。與此同時(shí)，各單位、各部門的通力合作，確保了綜采搬家不停產(chǎn)，從而使準(zhǔn)備工作得到全面落實(shí)。

（四）生產(chǎn)服務(wù)配合緊密

為了保證多出煤、出好煤這個(gè)工作重點(diǎn)，全礦生產(chǎn)輔助單位切實(shí)從各自工作角度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而有效地形成了合力，保證了生產(chǎn)進(jìn)行。運(yùn)輸區(qū)以平安暢通為目標(biāo)，堅(jiān)持狠抓設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢修，自實(shí)行車皮管理新規(guī)定以來(lái)，車皮周轉(zhuǎn)率比以往有較大的提高，保證了拉運(yùn)任務(wù)的完成。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)加強(qiáng)設(shè)備檢修的同時(shí)，積極開展主副井提升競(jìng)賽。在運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙玉平等班子領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，出色完成了春節(jié)檢修工作。通風(fēng)區(qū)開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，狠抓瓦斯管理、局部通風(fēng)管理和綜合防塵工作。針對(duì)東九火區(qū)一氧化碳的升高，采取有效措施，積極組織預(yù)防，充分發(fā)揮注氮機(jī)的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度無(wú)30分鐘以上的風(fēng)水影響，保證了全礦供風(fēng)供水。煤質(zhì)科以保裝車、保外運(yùn)為重點(diǎn)，積極與銷售部門溝通，合理配車，有效地保證了裝貯工作。此外，保衛(wèi)科、水電科、更生廠、安培中心、后勤科等單位都做了大量的工作。

（五）堅(jiān)持效益領(lǐng)先的原則，全面強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理 一季度，礦落實(shí)了經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)考核 制等辦法，形成了具有三礦特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理基本框架。在抓經(jīng)營(yíng)管理上堅(jiān)持“四求”抓管理。

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理求細(xì)。嚴(yán)格了材料、電力和工資管理。供應(yīng)科重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)綜采搬家的材料管理和大型材料調(diào)劑，一季度，綜采搬家較上年相比節(jié)支17萬(wàn)元，大型材料調(diào)劑120多萬(wàn)元。

二是開展創(chuàng)效活動(dòng)求新。大力開展修舊利活動(dòng)，更生廠季度維修托輥、H架、工字鋼棚以及利用廢舊鋼絲繩自行加工金屬網(wǎng)，共創(chuàng)效125萬(wàn)元。

三是煤質(zhì)管理求嚴(yán)。礦在煤質(zhì)管理上，從源頭抓起，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》。煤質(zhì)檢測(cè)人員跟三班深入井下采掘一線，監(jiān)督檢查煤質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)采煤割頂、割底、掘進(jìn)煤巖混運(yùn)等不良情況，及時(shí)懲處，責(zé)令停產(chǎn)整改，確保出好煤。

四是勞動(dòng)工資管理求實(shí)。在工資分配上，堅(jiān)持向一線苦、臟、險(xiǎn)、累的工種傾斜，在采掘段隊(duì)實(shí)行了以量計(jì)資、分向定額的新辦法。加強(qiáng)工資分配的公開。每月由礦紀(jì)委、工會(huì)等部門聯(lián)審把關(guān)，實(shí)行陽(yáng)光操作，避免了克扣現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造氛圍保大局

全礦各級(jí)黨組織、工團(tuán)組織，圍繞黨委和礦提出的全年總體工作目標(biāo)和一季度工作任務(wù)，積極組織開展形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是圍繞元月份完成產(chǎn)量20萬(wàn)噸，進(jìn)尺2100米的奮斗目標(biāo)，開展了實(shí)現(xiàn)元月開門紅會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì) 任務(wù)教育；礦黨委及政工部室積極組織編印了形勢(shì)任務(wù)教育材料和員工行為五十條，深入到區(qū)隊(duì)班前組織宣講，各單位也結(jié)合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)中心講形勢(shì)、講責(zé)任、交任務(wù)，有效地調(diào)動(dòng)了職工出滿勤、干滿點(diǎn)的積極性；二是開展了節(jié)日保出勤、保穩(wěn)定的思想教育，首先，針對(duì)全國(guó)“兩會(huì)”召開和春節(jié)特殊時(shí)期，礦出臺(tái)了特殊時(shí)期礦長(zhǎng)令，礦黨委和礦要求全礦干部在“兩會(huì)”期間，要堅(jiān)守崗位，重心下移，深入井下，抓隱患，查“三違”。政工部室及工資科深入基層，對(duì)職工出勤進(jìn)行調(diào)查摸底，督促制定保勤措施，實(shí)行出勤獎(jiǎng)罰的激勵(lì)政策，嚴(yán)肅職工出勤工作紀(jì)律。其次是加強(qiáng)了社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定工作，對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行了排查，加大了火工品的管理，對(duì)不穩(wěn)定人員實(shí)行專管，預(yù)防了各類案件的發(fā)生，“兩會(huì)”期間全礦保持了良好的政治環(huán)境。三是在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通六大區(qū)開展段隊(duì)和三小班之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)小班創(chuàng)高產(chǎn)的班組進(jìn)行慰問，祝捷，激發(fā)了員工工作熱情。確保了無(wú)論在任何困難條件下，員工隊(duì)伍不亂，士氣不減。為實(shí)現(xiàn)首季工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

一季度，雖然我們各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，但還存在一些不足。一是安全工作有疏漏。零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，采煤區(qū)、運(yùn)輸區(qū)兩起重大未遂事故應(yīng)引起我們各級(jí)干部高度重視。二是個(gè)別干部作風(fēng)飄浮。脫崗、遲到、早退、晚入井、不入井等現(xiàn)象還存在。三是個(gè)別干部員工有打架斗毆現(xiàn)象。四是經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，材料管理力度尚需進(jìn)一步加大。對(duì) 此要在今后的工作中努力加以克服。

第二部分：二季度工作安排意見

能否實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)，二季度是關(guān)鍵。二季度，我們面臨的生產(chǎn)形勢(shì)是：生產(chǎn)指標(biāo)壓力大，生產(chǎn)接續(xù)緊張，綜二四月末從東十左四片撤面搬家，綜一五月末從東二三片撤面搬家，五月份生產(chǎn)困難重重，生產(chǎn)接續(xù)難中推進(jìn)。全礦上下要堅(jiān)定信心，樹立大局意識(shí)，頂著壓力行，迎著困難上，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成，從而保證上半年“雙過(guò)半”大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二季度，我們確定的產(chǎn)量奮斗目標(biāo)48萬(wàn)噸，進(jìn)尺奮斗目標(biāo)6000米。

四月份產(chǎn)量17萬(wàn)噸，進(jìn)尺2000米。其中：綜一產(chǎn)量計(jì)劃6.5萬(wàn)噸

綜二產(chǎn)量計(jì)劃8萬(wàn)噸

掘進(jìn)區(qū)進(jìn)尺計(jì)劃1500米

開拓區(qū)進(jìn)尺計(jì)劃450米

礦建隊(duì)進(jìn)尺計(jì)劃50米 五月份產(chǎn)量14萬(wàn)噸，進(jìn)尺2000米 六月份產(chǎn)量17萬(wàn)噸，進(jìn)尺2000米 二季度，我們要重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作

（一）推廣新汶經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大力度保安全

要突出抓好六項(xiàng)工作：一是重點(diǎn)抓好新汶安全管理經(jīng)驗(yàn)的推廣。嚴(yán)細(xì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的落實(shí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控 作用，來(lái)激勵(lì)鞭策全員抓好安全工作的積極性；二是充分發(fā)揮安監(jiān)員和瓦檢員職能作用，安全檢查不留死角死面，杜絕各類隱患的發(fā)生，同時(shí)，要嚴(yán)肅安監(jiān)員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁安瓦員提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兌規(guī)兌標(biāo)作業(yè)的檢查，實(shí)施精品示范面創(chuàng)建工程，鞏固明星礦成果；四是抓好一通三防重點(diǎn)工作，進(jìn)一步健全系統(tǒng)、完善設(shè)施，落實(shí)好綜合防塵、防瓦斯、防水、東九火區(qū)治理等工作。為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。五是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部查“三違”工作的落實(shí)。六是抓好龍煤集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備工作。

（二）拓寬生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)接續(xù)

二季度全礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大，工期緊，采掘機(jī)運(yùn)通等各專業(yè)線要把生產(chǎn)準(zhǔn)備作為生產(chǎn)工作的重中之中突出抓，生產(chǎn)是否能夠贏得主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的推進(jìn)落實(shí)，技術(shù)部門要勤于生產(chǎn)管理干部相互溝通，協(xié)調(diào)研究布署，超前設(shè)計(jì)，合理接續(xù)，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的技術(shù)支撐，為采煤生產(chǎn)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間。生產(chǎn)準(zhǔn)備科、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進(jìn)科、地測(cè)科等職能部門要勤下現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

采煤生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工作：一是加快東八里部三片生產(chǎn)準(zhǔn)備5月20日試生產(chǎn)。二是重點(diǎn)抓好東二二片40天生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，6月20日試生產(chǎn)，三是抓好東十一片回撤的準(zhǔn)備工作，4月20日形成收尾空間。東二三片5月末形成回撤空間，東 十左四片5月初形成收尾空間。

掘進(jìn)主要生產(chǎn)準(zhǔn)備：一是加快103段和105段施工的東二二片下料道的生產(chǎn)準(zhǔn)備，4月20日對(duì)透，交面安裝。二是加快101段施工東八里部三片下料道的生產(chǎn)準(zhǔn)備，4月中旬交面安裝。三是重點(diǎn)抓好103段、105段、101段綜掘機(jī)、皮帶、溜子的回撤。四是加快東十下延五片掘進(jìn)施工速度。重點(diǎn)抓好東十里部201段重點(diǎn)工程施工速度，為明年采煤生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

機(jī)電重點(diǎn)工作：要盡快完成東八里部變電所和東二集中軌道上山絞車的安裝工程。為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）圍繞生產(chǎn)中心，全面加強(qiáng)輔助配合

生產(chǎn)輔助單位要加強(qiáng)配合，保重點(diǎn)，顧大局。運(yùn)輸區(qū)要合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)拉運(yùn)司機(jī)的工作積極性，保證車皮及時(shí)供應(yīng)，運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)要以保證正常提升為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)設(shè)備檢查維修力度，重點(diǎn)對(duì)上倉(cāng)皮帶系統(tǒng)和風(fēng)造系統(tǒng)設(shè)備徹底進(jìn)行檢修，繼續(xù)開展主副井提升競(jìng)賽。通風(fēng)區(qū)要注重加強(qiáng)巷修工作，加大火區(qū)治理力度，嚴(yán)細(xì)監(jiān)測(cè)火區(qū)一氧化碳，采取有效措施，控制一氧化碳升高。同時(shí)要合理配風(fēng)配水，確保全礦正常生產(chǎn)。其它單位要各司其職，密切配合生產(chǎn)進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

全礦各單位、各職能科室，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立過(guò)緊日子的思想，精打細(xì)算抓管理。一是要按照年初確定的分解責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)工作。要向管理要效益，強(qiáng)化目標(biāo)成 本控制，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。二是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，三是要加強(qiáng)材料、物資管理，確保材料費(fèi)不超指標(biāo)。供應(yīng)科要實(shí)行工程旬驗(yàn)收制度，每旬由科長(zhǎng)帶隊(duì)，組織管理人員入井對(duì)各項(xiàng)工程材料消耗進(jìn)行驗(yàn)收。要重點(diǎn)加強(qiáng)管材、坑木、道木等材料的管理，對(duì)可回收的要加強(qiáng)回收，減少損失浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，四是要繼續(xù)推行分項(xiàng)定額，以量計(jì)資的工資分配方式，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。五是要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，二季度，地質(zhì)條件變化大，兩個(gè)綜采都過(guò)斷層，煤質(zhì)科要落實(shí)煤質(zhì)管理考核辦法，嚴(yán)格考核，確保煤質(zhì)。

（五）推進(jìn)好黨群工作，統(tǒng)領(lǐng)全局促發(fā)展

全礦各級(jí)黨組織、各單位，要緊緊圍繞二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展好黨建和思想政治工作。一是要抓實(shí)干部員工的政治理論學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持黨委中心組每周一次學(xué)習(xí)制度，初級(jí)管理人員每月一次大課制度和員工班前安全培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。二是要開展克難渡困的思想教育，向員工講清二季度我們所面臨的生產(chǎn)形勢(shì)和工作任務(wù)目標(biāo)，講清完成任務(wù)的措施和辦法，激發(fā)員工干勁，奪取二季度全面勝利。三是要繼續(xù)抓好黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的開展，要采取以點(diǎn)帶面抓推進(jìn)、典型引路帶推進(jìn)、科室指導(dǎo)幫推進(jìn)、系統(tǒng)考核嚴(yán)推進(jìn)的有效方法，推進(jìn)兩個(gè)文明共同發(fā)展。四是要抓好一個(gè)活動(dòng)，開展兩個(gè)教育。一個(gè)活動(dòng)是：以迎慶建企60周年活動(dòng)為契 機(jī)，開展東榮三礦杯好新聞大賽系列活動(dòng)。兩個(gè)教育是：①開展干部違章、違紀(jì)的思想教育。②在全礦干部中開展廉潔從政的思想教育，五是要加大職工教育培訓(xùn)力度，教培中心要充分利用現(xiàn)代化職教資源，在夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)上狠下功夫，要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)四級(jí)和五級(jí)培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)。確保職教整體工作進(jìn)一步提升。各單位要高度重視職工教育，在培訓(xùn)時(shí)間、人員等方面落實(shí)到位，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。六是要抓好礦務(wù)公開、干部作風(fēng)的檢查督查工作。組干、工會(huì)、紀(jì)委等部門要合理安排，真抓實(shí)管，切實(shí)保證二季度各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

同志們，二季度工作任務(wù)艱巨而繁重，全礦各級(jí)組織、各單位和廣大干部員工，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝的信心，迎難而上，科學(xué)組織，精心安排，再創(chuàng)新佳績(jī)，再創(chuàng)新水平，確保二季度各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，從而保證上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為全年突破原煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：季度工作報(bào)告

工程事業(yè)部季度工作總結(jié)

自2014年一季度以來(lái)，工程事業(yè)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，通過(guò)與公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的積極配合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅保持了對(duì)外爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的硬實(shí)力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實(shí)力的工作，立足當(dāng)下，強(qiáng)化管理，使服務(wù)和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強(qiáng)做大、做細(xì)做精的目標(biāo)，為公司以及各項(xiàng)目部的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、辦公室（濟(jì)南）主要任務(wù)完成情況

1、人員招聘工作

針對(duì)天寶爆破各項(xiàng)目部對(duì)人才需求量較大的現(xiàn)狀，我部利用地處山東省會(huì)濟(jì)南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢(shì)條件，積極參加各類大中型招聘會(huì)，認(rèn)真篩選適合公司要求的相關(guān)技術(shù)人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上人才選拔，為XX項(xiàng)目部及濟(jì)南公司輸送了眾多新鮮血液。

2、文化軟實(shí)力建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強(qiáng)健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過(guò)各項(xiàng)目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績(jī)充分展示了天寶爆破的筋肉，此時(shí)也更開始注重對(duì)外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實(shí)力建設(shè)。

（1）進(jìn)行《天寶爆破》月報(bào)的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺(tái)，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關(guān)職能部門分發(fā)，該報(bào)基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)VI策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)VI策劃可以使得公司有著更加明顯的標(biāo)志性；該工作已進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

3、績(jī)效考核及員工外派培訓(xùn)

新公司成立，各項(xiàng)事宜亟待完善，績(jī)效考核的推行提上了日程，一個(gè)完善的績(jī)效考核制度尤為重要，故公司將相關(guān)負(fù)責(zé)員工派出去積極學(xué)習(xí)、總結(jié)，取得了非常不錯(cuò)的效果，目前已將討論稿初步定下，培訓(xùn)后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，自己工作上會(huì)少走很多彎路”。我部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學(xué)習(xí)先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，來(lái)更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、肅北項(xiàng)目部

1、協(xié)助酒泉天寶工作

依照2014年工作計(jì)劃對(duì)酒泉天寶進(jìn)行市場(chǎng)開拓以及相關(guān)客情維護(hù)工作，鞏固已有市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)。

2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

由于近期作業(yè)量較少，所以針對(duì)一線施工人員開展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險(xiǎn)品方面嚴(yán)格實(shí)施登記制度,認(rèn)真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險(xiǎn)品的流失。另外，對(duì)車輛駕駛員及鉆機(jī)駕駛員進(jìn)行安全責(zé)任培訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位人員安全意識(shí)。

三、青海項(xiàng)目部

1、工程量統(tǒng)計(jì)

青海項(xiàng)目部12月以來(lái)共完成爆破量98600方，每方單價(jià)8元，產(chǎn)值788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價(jià)：11500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價(jià)：10500元/噸）。雷管1100發(fā)（單價(jià)：9.5元/發(fā)）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場(chǎng)工作

目前為止木里尚未開工，當(dāng)前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊(cè)，爭(zhēng)取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

四、濟(jì)寧分公司

濟(jì)寧分公司目前正式開展的項(xiàng)目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和濟(jì)寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個(gè)工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進(jìn)行前期排險(xiǎn)階段，月開采量不高。

1、工程量統(tǒng)計(jì)

錦繡城使用炸藥48噸，雷管0.188萬(wàn)發(fā)，產(chǎn)值507038.95元（實(shí)際炸藥價(jià)格未簽訂，依照原簽訂合同估價(jià)入賬），成本為364009.14元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟(jì)寧分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市場(chǎng)工作

在保障現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好客情維護(hù)工作，并積極開發(fā)潛在項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

第四篇：季度工作報(bào)告

200x年第X季度即將告一段落，第X季度即將來(lái)臨，現(xiàn)將第X季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第X季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠(chéng)公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購(gòu)，入庫(kù)檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第X季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第X季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競(jìng)賽和演講，安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。

第五篇：季度工作報(bào)告

季度工作報(bào)告1

我叫***，漢族，20xx年x月畢業(yè)于河南理工大學(xué)安全學(xué)院安全工程專業(yè)， 20xx年x月x日從義煤公司****借調(diào)至****工作，目前在****通風(fēng)科擔(dān)任技術(shù)員。

在剛到到****通風(fēng)科參加工作的第一個(gè)月，我積極深入現(xiàn)場(chǎng)，了解井下工作巷道布置情況，對(duì)照****通風(fēng)系統(tǒng)圖了解真?zhèn)€礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，并盡量做到井下每個(gè)地點(diǎn)都去過(guò)，了解通風(fēng)系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，各個(gè)采區(qū)的通風(fēng)狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數(shù)。在熟悉井下的同時(shí)，對(duì)****井下一通三防方面的各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行了解，并逐步接觸義絡(luò)礦一通三防相關(guān)工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作。

在通風(fēng)科，我主要負(fù)責(zé)雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并下發(fā)一通三防方面的隱患，并嚴(yán)格落實(shí)，做到防患于未然，并嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)按照措施、設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)常性的到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。針對(duì)井下一通三防存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，始終密切關(guān)注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風(fēng)井改造巷工程；礦井突出危險(xiǎn)性鑒定工作進(jìn)展等****一通三防方面的重大隱患。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。

本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發(fā)、閉合等；一通三防重大隱患周報(bào)表；月度工作計(jì)劃和總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等；34061工作面穿層鉆孔采空區(qū)抽放設(shè)計(jì)；礦井瓦斯抽采效果再評(píng)價(jià)消突報(bào)告；36采區(qū)-100集中巷揭煤設(shè)計(jì)。

本季度論文發(fā)表情況：8月第一作者在煤炭技術(shù)發(fā)表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項(xiàng)工作，在完成本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己，更好的為****服務(wù)。

季度工作報(bào)告2

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

季度工作報(bào)告3

XX年以來(lái)，我縣城市管理工作在主管局的精心指導(dǎo)下， 注重抓好市容環(huán)境、市政監(jiān)察、規(guī)劃管理等各方面的管理工作?，F(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下。

一、市容工作

1、加強(qiáng)日常巡查力度，保障城市市容?？h城管大隊(duì)堅(jiān)持早晚班巡查制度，主抓城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)和超店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，取締臨時(shí)占道攤點(diǎn)200余個(gè)，糾正店面超店經(jīng)營(yíng)300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區(qū)市容市貌。

2、開展市容專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是對(duì)安平北路進(jìn)行集中整治，縣城管大隊(duì)市容中隊(duì)于元月九日起對(duì)該路段的違章占道行為進(jìn)行集中整治。要求臨街店面必須坐店經(jīng)營(yíng)，并自覺保持店面的整潔，維護(hù)門前的衛(wèi)生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規(guī)章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機(jī)動(dòng)(非)機(jī)動(dòng)車必須按規(guī)定在線內(nèi)停放有序、各經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規(guī)定停放好。二是對(duì)校園周邊環(huán)境進(jìn)行集中整治，縣城管大隊(duì)于三月中旬著重加強(qiáng)了對(duì)縣平一小周邊環(huán)境的整治力度，特別是針對(duì)因流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致交通堵塞、出點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放等違規(guī)行為加大了查處力度。在集中整治行動(dòng)中，首先是取締校園周邊經(jīng)營(yíng)餐飲、小食品等無(wú)證流動(dòng)攤點(diǎn);嚴(yán)格查處校園周邊地區(qū)占道加工作業(yè)、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現(xiàn)象。此次專項(xiàng)整治累計(jì)取締流動(dòng)攤點(diǎn)10多處，向周邊商戶下達(dá)《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學(xué)習(xí)、生活營(yíng)造了良好環(huán)境。

二、市政工作

1、加強(qiáng)戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達(dá)限期整改戶外及店面招牌5起。

2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關(guān)單位自行整改并恢復(fù)10余起。

3、拆除縣城規(guī)劃區(qū)及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。

4、處理撞壞安平路護(hù)欄2起及撞損市政設(shè)施2起。

5、協(xié)助路燈管理所處理?yè)p壞路燈設(shè)施3起，協(xié)助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。

三、規(guī)劃工作

1、加強(qiáng)巡查力度。落實(shí)分片責(zé)任，對(duì)違法建設(shè)行為加強(qiáng)巡查力度，力爭(zhēng)在源頭上控制違法建設(shè)的數(shù)量。

2、加強(qiáng)對(duì)我縣違法違章建設(shè)行為的整治，一季度共查處無(wú)施工許可證的建設(shè)行為12起，查處公房建附屬無(wú)規(guī)劃手續(xù)1起，查處私房無(wú)規(guī)劃手續(xù)8起，查處私房違法規(guī)劃要求建設(shè)的8起，有效的遏制了違章建設(shè)的現(xiàn)象。

3、根據(jù)縣清房辦的工作安排，配合縣聯(lián)合執(zhí)法小組對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建設(shè)和違法用地進(jìn)行了查處，采取了斷水?dāng)嚯姷拇胧?。一季度，?duì)違章建房戶實(shí)施了斷水?dāng)嚯姽灿?jì)83戶，收繳電表33個(gè)，水表12戶，有效地遏制了違法建設(shè)的蔓延。

季度工作報(bào)告4

尊敬的米總、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤業(yè)公司在xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標(biāo)，向公司的“1256”奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實(shí)現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。

去年，我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，這對(duì)今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報(bào)請(qǐng)米董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組正班長(zhǎng)以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實(shí)行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，一季度考評(píng)工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請(qǐng)機(jī)電專家，分三期對(duì)井下所有電鉗工160人進(jìn)行了機(jī)電培訓(xùn)，從根本上提高了機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)和技能，目前，“三項(xiàng)”強(qiáng)制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工認(rèn)識(shí)、提高了員工素質(zhì)，收到了一定效果，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。

二、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

第一季度生產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的 。完成銷售 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 億元，上繳稅金 萬(wàn)元，掘進(jìn)進(jìn)尺完成 余 米。員工工資總額 萬(wàn)元，人均收入 萬(wàn)元，材料費(fèi) 萬(wàn)元。一季度總生產(chǎn)成本 億元，按產(chǎn)量計(jì)算噸均生產(chǎn)費(fèi)用 元，每噸節(jié)余 元。但一季度總支出 億元，按產(chǎn)量計(jì)算噸均總費(fèi)用 元。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。春節(jié)前后支出XX全員年終獎(jiǎng)、福利費(fèi)用，中高層干部職務(wù)獎(jiǎng)、年薪等費(fèi)用總計(jì) 萬(wàn)元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情況

1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設(shè)等工程的基礎(chǔ)上，一季度掘進(jìn)回風(fēng)巷 米、運(yùn)輸巷 米，主扇風(fēng)機(jī)的變電室及供電設(shè)備安裝已完成，通風(fēng)設(shè)施健全，形成了水采工程的通風(fēng)系統(tǒng)，目前已投入運(yùn)行。煤水硐室、煤水倉(cāng)建設(shè)已完成 ，針對(duì)原 采區(qū)成功進(jìn)行了探放水，目前每小時(shí)放水 方，隨后即將開始井下管路安裝。力爭(zhēng)五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。

2、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置，目前采區(qū)巷道已完成，1071工作面也已開始掘進(jìn)。105采區(qū)回風(fēng)巷向西延伸850米，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過(guò)軟分層煤，僅注漿加固維護(hù)就投入fss化學(xué)加固材料105噸，投資362.25萬(wàn)元，噸煤增加材料費(fèi)8元，而該工作面僅生產(chǎn)原煤7.6萬(wàn)噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進(jìn)行。

3、今年一月份完成了副井提升機(jī)電控系統(tǒng)變頻改造工程，經(jīng)試運(yùn)行、檢測(cè)后，全部符合要求。

3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)改造工程2月份投入試運(yùn)行，目前運(yùn)行正常。這項(xiàng)工程完成后，共撤出井下移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)5臺(tái)，并安排機(jī)電部門提供資料，采購(gòu)、使用風(fēng)動(dòng)泵21臺(tái)，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)10臺(tái)，這樣既節(jié)約電費(fèi)又確保礦井安全生產(chǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，一季度可以用“喜憂參半”來(lái)概括。喜的是公司整體上安全形勢(shì)保持平穩(wěn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)?！皯n”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難。但面對(duì)困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

季度工作報(bào)告5

尊敬的銷售部各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我很榮幸進(jìn)入長(zhǎng) 酒業(yè)股份有限公司這個(gè)大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時(shí)間過(guò)去真快，一轉(zhuǎn)眼進(jìn)入也會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作，完成主管下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好自己的區(qū)域市場(chǎng)，時(shí)間也真快20xx年就過(guò)去了3個(gè)月時(shí)間，回想去這3個(gè)月時(shí)間里就總結(jié)下市場(chǎng)存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)。

第一受“三公消費(fèi)”影響和現(xiàn)在淡季的市場(chǎng)白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量。

第二這第一季度走訪過(guò)程中，各批發(fā)部庫(kù)存比較大，由于20xx年開了兩場(chǎng)訂貨會(huì)原因吧。

第三價(jià)格問題，市場(chǎng)上客戶反映價(jià)錢混亂，沒有利潤(rùn)空間，透明度高，造成市場(chǎng)上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對(duì)我們的市場(chǎng)效益也是很大。

第五競(jìng)品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)，第一季度競(jìng)品 促銷力度很大，價(jià)格合理，也在 市場(chǎng)開了一場(chǎng)訂貨會(huì)效果很好，現(xiàn)

是紅色的，價(jià)錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠(yuǎn)市場(chǎng)大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動(dòng)。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

第二季度的工作計(jì)劃：

1、建議我公司統(tǒng)一零售價(jià)，嚴(yán)格控制好價(jià)格問題，防止沖貨。

2、搞些陳列活動(dòng)，多開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)、多推進(jìn)我公司新產(chǎn)品，也希望上級(jí)主管按照當(dāng)?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵(lì)客戶介紹我公司產(chǎn)品，認(rèn)真完成自己的當(dāng)日工作。

3、回顧這3個(gè)月來(lái)的工作，我在思想、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進(jìn)步，但也存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信u(píng)指正，我只有刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，向大家學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

業(yè)務(wù)員代表：XXX

季度工作報(bào)告6

（一）大力開展了春季培訓(xùn)活動(dòng)。以統(tǒng)一觀看省局視頻、專題講座、集中授課等形式在全局展開了為期五天的集中培訓(xùn)，并進(jìn)行了有效總結(jié)。

（二）召開了全縣國(guó)稅工作會(huì)議。于2月19日，召開了年全縣國(guó)稅工作會(huì)議，對(duì)去年先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，并布置了總體工作。

（三）制定下發(fā)了稅收收入激勵(lì)辦法。制定出臺(tái)了各稅源管理單位計(jì)劃任務(wù)數(shù)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰考核措施。

（四）認(rèn)真組織網(wǎng)站數(shù)據(jù)上傳、測(cè)試及補(bǔ)錄等工作。于元月份開始，按照市局要求陸續(xù)組織各單位進(jìn)行了大量數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、修改及相關(guān)測(cè)試工作。截止目前，縣局新網(wǎng)站建設(shè)已基本完成。

（五）制定完善了局內(nèi)各項(xiàng)管理制度和辦法。制定、修改、完善了《縣國(guó)家稅務(wù)局公開辦事制度》、《縣國(guó)家稅務(wù)局服務(wù)承諾制度》、《年經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《年工作質(zhì)量考核辦法》、《縣國(guó)家稅務(wù)局工作人員人事處理管理辦法》、《縣國(guó)稅局車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》等制度和辦法。

（六）鞏固加強(qiáng)和諧國(guó)稅文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)縣局較終討論定稿，正式將去年“國(guó)稅文化家園”中的優(yōu)秀文章、作品編印成書，并取書名為《悟》。

（七）籌劃稅收新政宣傳及“兩稅”結(jié)算等工作。認(rèn)真做好增值稅轉(zhuǎn)型新政策的宣傳、輔導(dǎo)、落實(shí)及內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時(shí)，布置好“兩稅”結(jié)算及所得稅匯繳的相關(guān)事項(xiàng)。

（八）制定了年全年學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃。由人教股制定下發(fā)了《年干部教育培訓(xùn)實(shí)施意見》、黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、全員讀書活動(dòng)方案等。

（九）認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的各階段活動(dòng)。結(jié)合本局工作實(shí)際，制訂完善了機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案。并組織各個(gè)部門扎實(shí)開展了自查自糾活動(dòng)。

（十）積極備戰(zhàn)參加全國(guó)稽查人員業(yè)務(wù)考試。全體稽查人員精心備戰(zhàn)，以飽滿的熱情參加了3月28日的全國(guó)稽查業(yè)務(wù)考試。

季度工作報(bào)告7

從4月16日入職到現(xiàn)在剛好1個(gè)半月時(shí)間，這個(gè)月度總結(jié)對(duì)我來(lái)說(shuō)剛好是新員工的入職總結(jié)，感受挺多的，也挺零亂的，仔細(xì)想想分成一下兩個(gè)方面去說(shuō)：

1、工作任務(wù)方面

在入職培訓(xùn)中，完成了C語(yǔ)言的程序，接下來(lái)的幾個(gè)shell練習(xí)題，以及對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這一系列的練習(xí)每個(gè)問題都是從開始的一片空白做起，從把問題分析清，考慮實(shí)現(xiàn)方法及工具的學(xué)習(xí)，最后動(dòng)手實(shí)踐一步步走下來(lái)。其間遇到了不少問題，也走過(guò)不少的彎路，但最后在調(diào)度組的同事的幫助下，都能夠順利完成。

其中遇到困難最多的是調(diào)研任務(wù)，可能是在學(xué)校做事方法的影響，思考這個(gè)問題時(shí)總是不能夠深入，動(dòng)手收集數(shù)據(jù)時(shí)遇到了很棘手的問題，數(shù)據(jù)的組織，數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來(lái)看了馬總的調(diào)研報(bào)告，才有豁然開朗的感覺。由此也發(fā)現(xiàn)了自己在調(diào)研能力這方面的欠缺，日后還要繼續(xù)進(jìn)行，把調(diào)研工作做到實(shí)處，加深對(duì)死鏈的理解。

到目前為止接手兩個(gè)模塊，大概用了兩三周的時(shí)間去學(xué)習(xí)和串講，在接手這兩個(gè)模塊時(shí)最初的感受是任務(wù)來(lái)的太快，剛開始進(jìn)入企業(yè)以為會(huì)有很長(zhǎng)一段的緩沖時(shí)間去接受陪訓(xùn)式的學(xué)習(xí)，沒想到企業(yè)這么勇于使用新人。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這也是企業(yè)進(jìn)步的地方，通過(guò)任務(wù)的驅(qū)動(dòng)，新人可以更快速的學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調(diào)動(dòng)新人的積極性。并且一開始就秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事，這也是一種寶貴的收獲。

當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說(shuō)明，這是我最初沒有預(yù)料到的，導(dǎo)致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時(shí)間的。不過(guò)后來(lái)理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時(shí)要時(shí)刻從第三方的角度考慮說(shuō)明問題，時(shí)刻把讀者當(dāng)成一個(gè)新人。

2、企業(yè)文化方面

剛走出校門能進(jìn)入這么優(yōu)秀的企業(yè)，和這么多優(yōu)秀的人一同工作，我是很幸運(yùn)的。同時(shí)開始也帶著很多的憂慮，害怕自己無(wú)法融入集體，害怕與牛人的交流有障礙。而進(jìn)企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的體會(huì)，我這種疑慮逐漸消除了。每個(gè)人都很容易相處，溝通途徑也很多，向任何一個(gè)人請(qǐng)教問題，都很熱情的幫助答復(fù)，這對(duì)一個(gè)新人來(lái)說(shuō)是莫大的鼓舞。

企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)很多，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜歡的一方面，還以為工作后整天就是干活，枯燥的盯著電腦。但這里有足球賽、電子競(jìng)技、午餐會(huì)、隨機(jī)午餐、周三的趣味運(yùn)動(dòng)等等，一切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環(huán)境里工作自然也覺得舒心和自在，從而可以更投入。

總之，這里的每件事每個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻的不影響著我，讓我不斷的追求進(jìn)步，享受工作帶給我的快樂。

季度工作報(bào)告8

在廣大業(yè)主(用戶)的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項(xiàng)管理工作。感謝你們一直以來(lái)對(duì)山東金正物業(yè)的支持和配合，現(xiàn)將我們本季度的服務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)工作，敬請(qǐng)您提出寶貴意見。謝謝!

報(bào)告內(nèi)容如下：

第一部分客戶服務(wù)

一、社區(qū)文化活動(dòng)

在端午節(jié)這一天，莆田園管理處與業(yè)主舉行包粽子活動(dòng)，每個(gè)人都洋溢著笑容，高高興興地參與到活動(dòng)中來(lái)，每個(gè)人都收獲滿滿，展示自己的成果。

二、其他服務(wù)舉措

為了美化環(huán)境，使得小區(qū)車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業(yè)主規(guī)整自行車停放秩序，提示業(yè)主按照規(guī)定停放車輛。

第二部分安全管理

一、治安管理

車輛隨意停放在小區(qū)大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫(kù)車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時(shí)治理并要求其盡快離開

二、園區(qū)安全管理

夏季進(jìn)入多雨季節(jié)，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運(yùn)行是否正常，隨時(shí)做好防汛工作準(zhǔn)備。

檢查帶電設(shè)備是否有漏電現(xiàn)象，保證正常運(yùn)行。

二、消防管理

為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進(jìn)行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三部分環(huán)境管理

一、環(huán)境保潔

為給業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境，莆田園保潔員定期檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生狀況。

大雨過(guò)后，保潔員和保安們一起清理小區(qū)噴泉池內(nèi)積水，以防時(shí)間長(zhǎng)了容易有水垢。

二、綠化養(yǎng)護(hù)

夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時(shí)，保潔員及時(shí)對(duì)綠化帶進(jìn)行松土養(yǎng)護(hù)，以此來(lái)確保綠化帶的健康生長(zhǎng)。

第四部分其他工作事項(xiàng)

一、本季度大事紀(jì)要

1、消防電梯安全應(yīng)急演練活動(dòng);2、進(jìn)行防汛演練，迎接比賽;3、端午節(jié)包粽子活動(dòng)。

二、管理疑難

1、一號(hào)樓自行車停放問題，車輛多，停放區(qū)域面積小。2、小區(qū)晾曬問題未解決。

季度工作報(bào)告9

在這舉國(guó)歡慶、欣欣向榮的日子里;在這普天同慶、幸福美滿的日子里，物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)巨大的關(guān)懷與鼓勵(lì)下;在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下;在物業(yè)公司內(nèi)部職工不斷開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，圓滿完成了xx年第三季度工作。

本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個(gè)方面做了很多的工作：

第一個(gè)方面：堅(jiān)定不移做好物業(yè)品牌建設(shè)。

一、xx年x月，物業(yè)公司為開展xx花園三創(chuàng)工作，先后對(duì)小區(qū)流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗;對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行徹底沖洗;對(duì)小區(qū)樹種進(jìn)行掛牌宣傳;對(duì)小區(qū)花園進(jìn)行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂設(shè)施、休閑設(shè)施。這一系列的付出不僅僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級(jí)園林式小區(qū)”這一殊榮，同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)。

二、xx年x月，物業(yè)公司在xx花園開辦首次“我愛xx”業(yè)主征文比賽活動(dòng)。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來(lái)投稿，把自我對(duì)物業(yè)公司的喜愛、贊揚(yáng)、祝福、認(rèn)可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達(dá)出來(lái)。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進(jìn)一步提升了小區(qū)的精神禮貌建設(shè)。

三、xx年x月，物業(yè)公司對(duì)xx花園小區(qū)宣傳欄資料進(jìn)行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識(shí)以及其它科普知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳，這不僅僅讓業(yè)主收獲知識(shí)，同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷!

第二個(gè)方面：與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理理念

物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會(huì)制、員工每日鑒定制等一系列改革措施，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;及時(shí)解決問題;及時(shí)鑒定問題，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時(shí)間，員工們的思想覺悟、服務(wù)意識(shí)，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

第三個(gè)方面：居安思危加強(qiáng)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備檢查，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。在檢查過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障，物業(yè)公司及時(shí)將情景向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置，減少因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團(tuán)不必要的.維修支出。

二、開展節(jié)假日安全大檢查。經(jīng)過(guò)檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護(hù)小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會(huì)。經(jīng)過(guò)檢查，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展。

三、對(duì)發(fā)電機(jī)組、加壓供水設(shè)備、小區(qū)照明進(jìn)行徹底檢查;對(duì)機(jī)房進(jìn)行大掃除;對(duì)設(shè)施設(shè)備、線路空開進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護(hù)真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延

長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命，降低物業(yè)維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

第四個(gè)方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。

本季度物業(yè)公司總計(jì)處理業(yè)主報(bào)事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進(jìn)行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費(fèi)用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進(jìn)行費(fèi)用催收工作，確保了每月目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成。

雖然說(shuō)，物業(yè)公司，較之過(guò)去，有了必須的提高，可是物業(yè)公司要想成為一支讓集團(tuán)滿意;讓業(yè)主認(rèn)可;讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠(yuǎn)，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個(gè)問題：1、專業(yè)知識(shí)不夠2、主動(dòng)意識(shí)不夠3、風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠。下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我、彌補(bǔ)不足，不斷提高管理服務(wù)水平。

季度工作報(bào)告10

第一季度以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，以作風(fēng)建設(shè)為載體，以安全生產(chǎn)為保障，全力動(dòng)員，狠抓落實(shí)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為完成全年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)完成情況：二○一四年上半年第一季度全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)917.09萬(wàn)元，其中：農(nóng)業(yè)119.81萬(wàn)元，林業(yè)92.795萬(wàn)元，牧業(yè)60.245萬(wàn)元；工業(yè)36.795萬(wàn)元，建筑業(yè)16.205萬(wàn)元，運(yùn)輸業(yè)49.05萬(wàn)元，商飲業(yè)59.89萬(wàn)元，服務(wù)業(yè)61.17萬(wàn)元，其他收入227.665萬(wàn)元，勞務(wù)收入193.465萬(wàn)元。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)完成情況：結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，鄉(xiāng)因地制宜的制定了依托XX區(qū)發(fā)展，以一、三產(chǎn)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)為輔，確保社會(huì)穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)的工作思路，著力調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)為主，多種產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，在全鄉(xiāng)建立起種養(yǎng)業(yè)結(jié)合、搞活多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

一是按照“定標(biāo)準(zhǔn)、建基地、走市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”要求，積極發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展科技含量高、附加值高和市場(chǎng)前景好的農(nóng)副產(chǎn)品。繼續(xù)抓實(shí)上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設(shè),搞好800畝金榜柿子基地建設(shè)，抓好上寨、新坪、雙龍建立優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設(shè)。

二是有效盤活鄉(xiāng)旅游資源，充分發(fā)揮城郊區(qū)位優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好上、中、下、菜園村鄉(xiāng)村旅游規(guī)范化管理及旅游從業(yè)人員引導(dǎo)與培訓(xùn)工作，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境，以村為單位成立了鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農(nóng)莊為載體的XX縣菜園鄉(xiāng)村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進(jìn)一步規(guī)范全鄉(xiāng)農(nóng)家樂、客棧經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)農(nóng)家樂、客棧住宿實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，餐飲菜譜公開價(jià)格，自覺接受社會(huì)各界及游客的監(jiān)督，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展。同時(shí)，充分挖掘鄉(xiāng)土文化，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，組建南坪琵琶彈唱隊(duì)，提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的軟實(shí)力，努力營(yíng)造良好旅游氛圍，提高旅游服務(wù)質(zhì)量和水平，以旅游業(yè)帶動(dòng)群眾增收。截止目前，我鄉(xiāng)已建成農(nóng)家樂20家，鄉(xiāng)村客棧81家。

三是認(rèn)真搞好鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿服務(wù)業(yè)，大力轉(zhuǎn)移富裕勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力500余人。

二、存在的差距和原因

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們還也清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足：一是經(jīng)濟(jì)總量不足。我鄉(xiāng)是一個(gè)純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，現(xiàn)正在探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、底子薄。二是農(nóng)村村民觀念陳舊、覺悟低，在發(fā)展上，膽子小，步子慢。廣大農(nóng)民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發(fā)展思變。三是農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金有限。四是管理人才、技術(shù)人才極度匱乏，產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難發(fā)展壯大。

三、今后農(nóng)民增收的一些思路

1、加大鄉(xiāng)村旅游業(yè)投入，特別是在支持旅游業(yè)輻射的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金上和農(nóng)民培訓(xùn)資金上要加大投入。

2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加農(nóng)民收入。

3、加大農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，通過(guò)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力增加收入。

4、加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民素質(zhì)，通過(guò)提高農(nóng)民技能增加收入。

5、加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

季度工作報(bào)告11

自疫情發(fā)生以來(lái)，市市場(chǎng)監(jiān)管局積極作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，將疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同安排同部署同推進(jìn)，運(yùn)用法治思維和法治方式確保市場(chǎng)平穩(wěn)有序。

一、成立組織機(jī)構(gòu)

按照市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部分組分工安排，成立了“應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急指揮部”，制定了工作方案，并聯(lián)合相關(guān)的部門印發(fā)公告，形成強(qiáng)化落實(shí)、遍尋遍訪、嚴(yán)格排查、盯死看牢，重點(diǎn)打擊的工作格局，做到從細(xì)處抓落實(shí)，形成日日研判、當(dāng)日問題當(dāng)日解決的工作制度。

二、工作開展情況

（一）強(qiáng)化人員摸排。按照市疫情指揮部要求，市場(chǎng)監(jiān)管局集中力量，會(huì)同個(gè)私協(xié)會(huì)重點(diǎn)對(duì)全市經(jīng)商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過(guò)電話、微信等方式進(jìn)行逐戶摸排調(diào)查。

（二）強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法人員每日拉網(wǎng)式對(duì)全市開業(yè)的各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、商店、藥店及餐飲服務(wù)等單位，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各經(jīng)營(yíng)戶在滿足“從業(yè)人員必須持有健康證、店鋪必須衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、消殺條件必須滿足、返康人員必須按規(guī)定接受管理”的“四個(gè)必須”后方可開門。嚴(yán)厲打擊不聽勸、不檢測(cè)、不達(dá)標(biāo)私自開門的商戶

（三）全力開展復(fù)市復(fù)商。全面復(fù)商工作啟動(dòng)以來(lái)，按照疫情分區(qū)分類工作指南，堅(jiān)持“復(fù)前指導(dǎo)、復(fù)中服務(wù)、復(fù)后監(jiān)管”的原則，向待開業(yè)經(jīng)營(yíng)戶提供復(fù)工復(fù)商指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)他們?cè)诜e極落實(shí)防控措施、保障從業(yè)人員健康、確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。市場(chǎng)監(jiān)管組每日共分成12個(gè)組，結(jié)合執(zhí)法監(jiān)管，對(duì)折東、折西及城區(qū)監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行廣泛宣傳。要求各商戶嚴(yán)格按照指揮部統(tǒng)一安排，進(jìn)行健康管理，如身體出現(xiàn)任何異常情況及時(shí)報(bào)告。同時(shí)嚴(yán)厲打擊哄抬物價(jià)、囤積居奇等違法經(jīng)營(yíng)行為。并張貼《疫情防護(hù)指南》、《嚴(yán)厲打擊哄抬物價(jià)、囤積居奇、串通漲價(jià)等違法行為》等宣傳海報(bào)，積極動(dòng)員全市商戶參與防疫的行動(dòng)中來(lái)。此外，還積極借助新媒體力量，廣泛向“全接觸平臺(tái)”、“微”及“州市場(chǎng)監(jiān)管”等平臺(tái)推送宣傳防疫抗疫相關(guān)知識(shí)及工作開展情況，通過(guò)不斷加大加強(qiáng)外宣宣傳力度。截止目前，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員2454人次，排查各類經(jīng)營(yíng)戶8337戶次，解決消費(fèi)投訴17起，“訴轉(zhuǎn)案”2起，挽回消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)損失1.2萬(wàn)元，沒收違法所得1780元，罰款金額1.3萬(wàn)元，簽訂承諾書198份，張貼宣傳資料2540份，累計(jì)接受復(fù)市復(fù)商咨詢4604戶次，全市在營(yíng)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶3444戶，中小企業(yè)134戶，累計(jì)復(fù)商復(fù)市3578戶，復(fù)商工作安全有序，全市物價(jià)平穩(wěn)，生活物資保障充足，社會(huì)反應(yīng)良好，未出現(xiàn)惡意哄抬物價(jià)、囤積居奇、假冒偽劣、銷售野生動(dòng)物、宰殺活禽現(xiàn)象。

季度工作報(bào)告12

我們今天召開四季度工作會(huì)議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個(gè)部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計(jì)～9月份完成銷售收入950萬(wàn)元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬(wàn)元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去基本相當(dāng);大豆長(zhǎng)勢(shì)也屬正常水平，預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡。預(yù)計(jì)今種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷售收入能夠達(dá)到00萬(wàn)元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順利度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收安全無(wú)事故，再次實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩的發(fā)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績(jī)是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說(shuō)明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn)，還有今銷售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對(duì)不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說(shuō)了，請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，才能攻堅(jiān)克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一，明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說(shuō)了，今天的四季度工作會(huì)議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì)，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

三、營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多來(lái)是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對(duì)沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

1、要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說(shuō)清楚、講透徹，要多講多說(shuō)，要用心去講，帶著感情去說(shuō)。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2、要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí)，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司-扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3、要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去，總結(jié)我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績(jī)大爆發(fā)繼續(xù)努力下去!

季度工作報(bào)告13

按照縣政務(wù)公開辦關(guān)于xxxx年第一季度政務(wù)公開測(cè)評(píng)反饋問題交辦通知，現(xiàn)將整改報(bào)告匯報(bào)如下：

一、安排部署

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由分管負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌調(diào)度，安排專人負(fù)責(zé)整改，列出整改任務(wù)清單，明確到相關(guān)股室，同時(shí)要求具辦人舉一反三開展自查，對(duì)照新版政務(wù)公開欄目完善相關(guān)信息。

二、整改情況

針對(duì)第三季度政務(wù)公開測(cè)評(píng)反饋的多個(gè)問題，我局逐一整改。對(duì)本級(jí)政策解讀、監(jiān)督保障（政府信息公開工作報(bào)告）、回應(yīng)關(guān)切等欄目進(jìn)行更新補(bǔ)充，增加了部門項(xiàng)目中的相關(guān)內(nèi)容，發(fā)布了權(quán)責(zé)清單和動(dòng)態(tài)調(diào)整情況及三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等相關(guān)信息。

三、下步工作打算

我局將繼續(xù)按照縣政務(wù)公開辦的要求，加大政務(wù)公開工作力度，做好全局政務(wù)公開各項(xiàng)工作，確保各欄目公開信息及時(shí)更新。

季度工作報(bào)告14

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照區(qū)局的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓全鎮(zhèn)人民過(guò)上一個(gè)歡樂、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織3個(gè)檢查小組，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查。督查采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、及時(shí)整改等。全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨平穩(wěn)。 現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、開展工作情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，精心安排

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)關(guān)系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作，全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程。根據(jù)區(qū)關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知的要求，能積極、認(rèn)真、及時(shí)地貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)有關(guān)政策，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。我們堅(jiān)持早部署、早檢查。及時(shí)召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)元旦、春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，要求增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以更大的力度、更多的精力、更實(shí)的措施，確保節(jié)日期間社會(huì)大局和諧穩(wěn)定；

（二）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

為認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，及早的細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋，推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。

（三）檢查各具特色，扎實(shí)開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查

在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查；二是依據(jù)職責(zé)分線查；三是帶著問題重點(diǎn)查。

（四）多項(xiàng)行動(dòng)交叉開展，切實(shí)做到重點(diǎn)突出不留死角

針對(duì)今年元旦期間的安全生產(chǎn)大檢查，各村、各企業(yè)認(rèn)真抓好和明確了“五個(gè)突出”，即：突出責(zé)任落實(shí)，層層包保各負(fù)其責(zé)；突出宣傳教育，確保思想認(rèn)識(shí)到位；突出重點(diǎn)部位，確保安全排查到位；突出規(guī)范要求，確保各項(xiàng)措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。一是突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的檢查。各村、各企業(yè)都能按照部署要求，組織安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，各檢查組重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹的檢查，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場(chǎng)所的安全監(jiān)管。二是切實(shí)開展消防安全專項(xiàng)行動(dòng)。為了切實(shí)抓好人員密集場(chǎng)所的消防安全，以人員密集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)物品單位、“三合一”場(chǎng)所為重點(diǎn)，對(duì)全鎮(zhèn)的商場(chǎng)市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場(chǎng)所、飯店、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所和重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了嚴(yán)密的檢查。

季度工作報(bào)告15

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在宜通工作已有一月有余，回顧這一個(gè)月的工作，雖然時(shí)間短暫，卻是感觸很深，收獲頗豐；同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，讓我不斷的反思、進(jìn)步。這一個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我從最初對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)一無(wú)所知到現(xiàn)在基本了然于心，而在這個(gè)過(guò)程中最讓人慶幸的莫過(guò)于能夠結(jié)識(shí)這么一群可愛的同事們。下面我就對(duì)這一個(gè)月的工作從兩個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

1、工作任務(wù)方面

來(lái)到企業(yè)之后，尤其是作為一個(gè)銷售人員，最當(dāng)務(wù)之急的莫過(guò)于盡快的熟悉企業(yè)的產(chǎn)品以及各種業(yè)務(wù)。可能由于在上家企業(yè)養(yǎng)成的壞毛病，我一直處于一個(gè)拖延的過(guò)程，對(duì)自己的要求并不那么嚴(yán)格，這個(gè)過(guò)程中特別感謝賈昆賈總對(duì)我的嚴(yán)格要求，讓我在工作過(guò)程中能夠時(shí)刻的保持緊張感，將壓力轉(zhuǎn)化成主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而快速的熟悉企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)。在賈總培養(yǎng)我們的過(guò)程中，他很善于調(diào)動(dòng)我們的積極性，同時(shí)能夠把我們需要了解的東西非常生動(dòng)的傳授給我們，在這個(gè)布置任務(wù)-培訓(xùn)講解-個(gè)人演練-集中考核的過(guò)程中，我和一起來(lái)的同事快速的熟悉了企業(yè)的各種產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)，同時(shí)我們也看到了賈總的能力，更加堅(jiān)定了跟著賈總的腳步往前走的想法。到目前為止，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了調(diào)度系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品終端的參數(shù)及配置、整體系統(tǒng)的操作、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)以及各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，大致能夠結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)功能的講解，當(dāng)然，作為銷售人員來(lái)講，與客戶面對(duì)面的交流才是最重要的，我需要把目前學(xué)到的東西靈活的運(yùn)用到各個(gè)場(chǎng)景中，后續(xù)的就是需要更多的跟客戶進(jìn)行實(shí)際接觸，在實(shí)戰(zhàn)中不斷的完善自己，希望能夠盡快為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

2、企業(yè)文化方面

從最初的面試到這一個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程中，周圍同事們的樂觀、包容與企業(yè)和諧如家庭般的工作氛圍一直是讓我印象深刻的。在入職當(dāng)天，人事部門就組織了關(guān)于企業(yè)文化及發(fā)展歷程的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，我也大致了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，認(rèn)識(shí)了各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這為我之后快速的融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)過(guò)程中也感謝我的導(dǎo)師秦昊，以及企業(yè)的各位同事們，感謝他們盡心盡力的幫助我們解決遇到的各種問題，同時(shí)積極主動(dòng)的幫助我們學(xué)習(xí)各種知識(shí)。進(jìn)入企業(yè)這一個(gè)月，我最大的感觸就是企業(yè)的上下級(jí)界限沒有那么嚴(yán)格，除了在布置任務(wù)時(shí)，其他時(shí)間真的是可以跟領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣聊天的，這在之前的企業(yè)簡(jiǎn)直是不可想象的，而且作為企業(yè)的一員，我們可以直接參與到部門甚至是企業(yè)的決策會(huì)議中去，雖然我們很少提出什么好的建議，但是這對(duì)我們的發(fā)展都是很有利的，我個(gè)人來(lái)講特別喜歡這一點(diǎn)；同時(shí)企業(yè)的文化氛圍是比較濃的，雖然我來(lái)的時(shí)間比較短，但是通過(guò)我們的“今日宜通”就能看出企業(yè)真的是人才濟(jì)濟(jì)，在這方面我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日追上大家的腳步。進(jìn)入到宜通之后，我所感受到的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)不止此，但是與此同時(shí)我也感覺到部分同事工作的積極主動(dòng)性并沒那么高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，所以感覺企業(yè)集體性的活動(dòng)并不多，也希望企業(yè)今后能夠更多的安排一些集體活動(dòng)，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什么別的了。

總之，能進(jìn)入這個(gè)宜通這個(gè)大家庭，我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，更好的為企業(yè)工作。接下來(lái)的日子里，我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與大家齊心協(xié)力，保障企業(yè)能夠快速發(fā)展、蒸蒸日上，與企業(yè)一起走向美好的未來(lái)。