第一篇：“七一”大會(huì)發(fā)言稿

以人為本作強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

首先，我代表公司全體員工，對(duì)中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個(gè)集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強(qiáng)抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)

勢(shì)和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，下大力量開拓市場(chǎng)，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。與此同時(shí)，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，營造人才強(qiáng)企的良好工作氛圍，支持和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力跨越式的提升。

2004年，我們的產(chǎn)值達(dá)到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對(duì)2005年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅(jiān)持“五抓五實(shí)現(xiàn)”，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。今年1～6月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

一、抓經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：

其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)他們回避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后進(jìn)行了考核、排隊(duì)，對(duì)不符合考評(píng)要求的人員給予調(diào)崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營隊(duì)伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會(huì)談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

其二，深化全員經(jīng)營意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，建立一套對(duì)外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級(jí)資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)設(shè)備、體系管理的優(yōu)勢(shì)，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。2005年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長(zhǎng)120。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占完成任務(wù)總量的23。

其三，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。我們通過引進(jìn)高效鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴(kuò)大加工彩板項(xiàng)目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)不斷贏得市場(chǎng)份額。

二、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點(diǎn)工程集中在上半年的實(shí)際情況，我們?cè)诙孪卵拖破鹆舜蟾傻母叱?，并從生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)充足等方面做好了前期準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)、明晰責(zé)任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。

2005年上半年，面對(duì)****工程、*****工程及*****工程三項(xiàng)重點(diǎn)工程，均是上半年必?？⒐さ捻?xiàng)目，而鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2004年全年任務(wù)量的新形勢(shì)下，全體員工把圓滿完成好這幾項(xiàng)任務(wù)看作我們沖擊新高度的標(biāo)準(zhǔn)線，和我們展示能力和才華的機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存時(shí)，全體員工堅(jiān)定信心以百折不撓的精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當(dāng)作激勵(lì)，與企業(yè)一同快速發(fā)展。

三、抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”、“儲(chǔ)備”雙管齊下：

2005年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)，建立起人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場(chǎng)的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是，注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，在2005年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。

二是，加大引進(jìn)力度，吸引外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人才。在人才引進(jìn)方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進(jìn)成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。我們?cè)谝M(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，針對(duì)其可塑性強(qiáng)和發(fā)展目標(biāo)模糊的特點(diǎn)，通過面試、座談了解其發(fā)展方向，通過共同制定成長(zhǎng)計(jì)劃，明確其成長(zhǎng)各個(gè)階段的努力方向。2004年

在公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過總承包公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng)激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司還有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升：

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對(duì)手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著企業(yè)資質(zhì)的提高，如果沒有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的工藝，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)后勁不足，企業(yè)的未來發(fā)展就會(huì)受到限制。2004年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復(fù)合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項(xiàng)工程中的圍護(hù)墻板使用的金屬壓花平掛復(fù)合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀，造價(jià)適宜、填補(bǔ)了本地的空白。與此同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

五、抓協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明同步進(jìn)行：

我們從強(qiáng)化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機(jī)制，營造了文明禮貌的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進(jìn)度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。

另一方面，我們堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，以鞏固增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺性。增強(qiáng)“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

在新形勢(shì)下，我們面對(duì)新的機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，也提出了新的更高的要求。新的形勢(shì)與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新的層次，隊(duì)伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。

謝謝大家！

第二篇：七一大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在中國共產(chǎn)黨成立九十三周年之際，非常榮幸作為黨員積極分子代表發(fā)言。在此，我代表所有的積極分子，向黨組織對(duì)我們的教育和培養(yǎng)致以最真誠的感謝和最崇高的敬意！

九十三年來，中國共產(chǎn)黨在實(shí)踐中不斷探索革命和建設(shè)的道路，帶領(lǐng)人民群眾浴血奮戰(zhàn)，建立了新中國，開創(chuàng)了一條中國特色的社會(huì)主義道路。如今，我黨又正帶領(lǐng)全國人民全面建設(shè)小康社會(huì)，在實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的偉大道路上奮發(fā)前行。事實(shí)充分證明，我們黨是富于創(chuàng)新精神，不斷開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的黨，是實(shí)實(shí)在在為人民群眾謀利益的黨。

黨取得的偉大業(yè)績(jī)，讓我們每一個(gè)人都感到無比自豪。時(shí)至當(dāng)下，我們思考更多的是如何用實(shí)際行動(dòng)向黨的生日獻(xiàn)禮。

首先，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐。一個(gè)人，沒有“生而知之”，只有“學(xué)而知之”。黨的群眾路線教育我們要多去基層鍛煉，聽取意見、查擺問題并開展整改落實(shí)。我們要通過在基層的調(diào)研和實(shí)驗(yàn)，來尋求最精益工藝方法；通過和基層員工悉心合作、緊密配合、互相協(xié)調(diào)，提高自己的管理能力，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中不斷前行。

其次，我們要立足崗位，敢為人先。共產(chǎn)黨員在任何時(shí)候、任何地方都應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作風(fēng)，始終保持先進(jìn)性。作為積極分子的我們更應(yīng)該多向黨員同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)，練技能、長(zhǎng)本領(lǐng)、磨意志。做群眾的知心人，做各個(gè)崗位的排頭兵、火車頭。

第三，我們要服務(wù)大局，甘于奉獻(xiàn)。如今公司的“三項(xiàng)制度改革”更需要我們黨組織成員帶頭貫徹執(zhí)行，將奮斗精神、將勞動(dòng)的正能量傳遞到湘鋼的每個(gè)角落，將我們動(dòng)力人敢打敢拼的作風(fēng)不斷傳遞下去，吃苦在前，享樂在后，堅(jiān)決杜絕“四風(fēng)”的侵蝕，將付出當(dāng)做一種榮耀，讓生命在奉獻(xiàn)中綻放。

作為一名在黨旗下成長(zhǎng)起來的積極分子，我深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任和奮斗的目標(biāo)。我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記黨“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，聽從黨的教誨，服從黨的決議，立足崗位、踏實(shí)進(jìn)取，在自己平凡的崗位上竭盡所能，為黨的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的青春和熱血。

謝謝大家！

第三篇：“七一”大會(huì)發(fā)言稿

以人為本 作強(qiáng)企業(yè) 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對(duì)中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個(gè)集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強(qiáng)抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢(shì)和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，下大力量開拓市場(chǎng)，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。與此同時(shí)，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，營造人才強(qiáng)企的良好工作氛圍，支持和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力跨越式的提升。XX年，我們的產(chǎn)值達(dá)到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對(duì)XX年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅(jiān)持“五抓五實(shí)現(xiàn)”，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。今年1～6月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

一、抓經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)他們回避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后進(jìn)行了考核、排隊(duì)，對(duì)不符合考評(píng)要求的人員給予調(diào)崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營隊(duì)伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會(huì)談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。其二，深化全員經(jīng)營意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，建立一套對(duì)外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級(jí)資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)設(shè)備、體系管理的優(yōu)勢(shì)，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占完成任務(wù)總量的23%。其三，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。我們通過引進(jìn)高效鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴(kuò)大加工彩板項(xiàng)目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)不斷贏得市場(chǎng)份額。

二、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點(diǎn)工程集中在上半年的實(shí)際情況，我們?cè)诙孪卵拖破鹆舜蟾傻母叱?，并從生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)充足等方面做好了前期準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)、明晰責(zé)任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求

們從強(qiáng)化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機(jī)制，營造了文明禮貌的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進(jìn)度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。另一方面，我們堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，以鞏固增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺性。增強(qiáng)“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在新形勢(shì)下，我們面對(duì)新的機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，也提出了新的更高的要求。新的形勢(shì)與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新的層次，隊(duì)伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。謝謝大家！

第四篇：“七一”大會(huì)發(fā)言稿

以人為本 作強(qiáng)企業(yè) 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對(duì)中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個(gè)集鋼結(jié)構(gòu)及新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、制作與安裝一體化服務(wù)的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強(qiáng)抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢(shì)和分公司鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，下大力量開拓市場(chǎng)，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。與此同時(shí)，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊(duì)伍建設(shè)，營造人才強(qiáng)企的良好工作氛圍，支持和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力跨越式的提升。XX年，我們的產(chǎn)值達(dá)到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結(jié)構(gòu)制安1.4萬噸，板材敷設(shè)18.2萬m2。面對(duì)XX年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)分公司堅(jiān)持“五抓五實(shí)現(xiàn)”，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。今年1～6月份預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

一、抓經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)發(fā)展：其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)他們回避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并于培訓(xùn)后進(jìn)行了考核、排隊(duì)，對(duì)不符合考評(píng)要求的人員給予調(diào)崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營隊(duì)伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會(huì)談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。其二，深化全員經(jīng)營意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，建立一套對(duì)外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特級(jí)資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)設(shè)備、體系管理的優(yōu)勢(shì)，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占完成任務(wù)總量的23%。其三，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。我們通過引進(jìn)高效鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，擴(kuò)大加工彩板項(xiàng)目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)不斷贏得市場(chǎng)份額。

二、抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)的任務(wù)和重點(diǎn)工程集中在上半年的實(shí)際情況，我們?cè)诙孪卵拖破鹆舜蟾傻母叱?，并從生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位，材料供應(yīng)充足等方面做好了前期準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)、明晰責(zé)任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以利指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。XX年上半年，面對(duì)****工程、*****工程及*****工程三項(xiàng)重點(diǎn)工程，均是上半年必?？⒐さ捻?xiàng)目，而鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于XX年全年任務(wù)量的新形勢(shì)下，全體員工把圓滿完成好這幾項(xiàng)任務(wù)看作我們沖擊新高度的標(biāo)準(zhǔn)線，和我們展示能力和才華的機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存時(shí)，全體員工堅(jiān)定信心以百折不撓的精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務(wù)當(dāng)作激勵(lì)，與企業(yè)一同快速發(fā)展。

三、抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”、“儲(chǔ)備”雙管齊下：XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)，建立起人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場(chǎng)的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一是，注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，在XX年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。二是，加大引進(jìn)力度，吸引外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目人才。在人才引進(jìn)方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進(jìn)成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。我們?cè)谝M(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，針對(duì)其可塑性強(qiáng)和發(fā)展目標(biāo)模糊的特點(diǎn)，通過面試、座談了解其發(fā)展方向，通過共同制定成長(zhǎng)計(jì)劃，明確其成長(zhǎng)各個(gè)階段的努力方向。XX年在公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過總承包公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng)激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司還有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在XX分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對(duì)手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著企業(yè)資質(zhì)的提高，如果沒有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的工藝，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)后勁不足，企業(yè)的未來發(fā)展就會(huì)受到限制。XX年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復(fù)合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項(xiàng)工程中的圍護(hù)墻板使用的金屬壓花平掛復(fù)合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀，造價(jià)適宜、填補(bǔ)了本地的空白。與此同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

五、抓協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明同步進(jìn)行：我們從強(qiáng)化制度創(chuàng)新、狠抓文明創(chuàng)建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機(jī)制，營造了文明禮貌的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進(jìn)度形象、創(chuàng)新形象和誠信形象。另一方面，我們堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，以鞏固增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺性。增強(qiáng)“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的企業(yè)文化的凝聚力的過程，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在新形勢(shì)下，我們面對(duì)新的機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，也提出了新的更高的要求。新的形勢(shì)與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新的層次，隊(duì)伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。謝謝大家！

第五篇：“七一”主持詞與“七一”大會(huì)發(fā)言稿

“七一”主持詞

主持詞

開幕詞、甲：尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們

乙：南天門的鄉(xiāng)親們

合：大家晚上好

甲：伴著優(yōu)美的樂曲、月光如同流水、靜靜的灑在南天門大地、月兒圓圓、心兒甜甜

乙：借著和諧的樂章、花草酷似哨兵、忠誠的現(xiàn)在祖國的邊防、花草芳芳、穩(wěn)定邊疆、甲：七月、是萬物成長(zhǎng)的季節(jié)

乙：七月、中國共產(chǎn)黨的生日、甲：七月、帶我們走進(jìn)萬紫千紅的花季、乙：七月、讓我們擁有揚(yáng)眉吐氣的履歷、甲：七月的

乙：感謝﹡﹡﹡的講話、下面我宣布﹡﹡﹡單位歡慶中國共產(chǎn)黨成立90周年聯(lián)歡晚會(huì)（合）現(xiàn)在開始、謝幕詞、甲：美好的時(shí)光總是令人留戀、乙：愉快的記憶總會(huì)伴人一生、甲：九十年前的七月、一個(gè)偉大的政黨莊嚴(yán)宣告成立、乙：九十年前的七月、一面火紅的旗幟冉冉升起、甲：從此中華大地發(fā)生了前所未有的變化、乙：從此、華夏兒女創(chuàng)造了前所未有的奇跡、甲：七月的驕陽、如火如荼、把豪放的熾熱揮灑大地、乙：七月的黨旗如日中天、把真摯的關(guān)愛灑滿人間、甲：我相信在中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下、我們中華民族必將更加輝煌、乙：只要我們緊緊的團(tuán)結(jié)在黨支部周圍、（單位）的明天必將更加輝煌、甲：今天的晚會(huì)到此結(jié)束、乙：戰(zhàn)友們、朋友們、（合）再見、“七一”大會(huì)發(fā)言稿

今年的七月一日是我們偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨建黨83周年紀(jì)念日。今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨建黨83周年，在這喜慶的時(shí)刻，我首先代表b路街道黨工委向轄區(qū)戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的廣大共產(chǎn)黨員們表示節(jié)日的祝賀。

b路街道辦事處成立以來，在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我處全體黨員干部的帶動(dòng)和人民群眾的共同努力下，以江總書記“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委五屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，緊緊抓住城市擴(kuò)容的有力時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族農(nóng)牧民群眾抓黨建、促經(jīng)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗、齊心協(xié)力，奪取了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

一、經(jīng)濟(jì)工作取得新的成績(jī)。圍繞城市擴(kuò)容，在耕地面積減少的情況下，積極引導(dǎo)，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)以及狠抓勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作和招商引資項(xiàng)目工作，通過加快市場(chǎng)建設(shè)，積極做好兩大市場(chǎng)改制工作，使辦事處農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)7470萬元，其中二、三產(chǎn)業(yè)5670萬元，農(nóng)業(yè)收入430萬元，人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)黨員干部的政治思想教育，黨員干部的工作水平、思想水平有了明顯提高。通過狠抓理順“兩委”關(guān)系三項(xiàng)制度落實(shí)，以“四民主、兩公開”為主線，以“民主日”活動(dòng)為載體，擴(kuò)大基層民主，規(guī)范辦事程序，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格黨員隊(duì)伍管理，使黨員隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高。

三、精神文明建設(shè)有了新的進(jìn)展。以“文明村”、“文明單位”創(chuàng)建為載體，大力加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。積極組織引導(dǎo)群眾開展健康上向的文體活動(dòng)，豐富廣大群眾的精神生活。全處創(chuàng)建州級(jí)文明單位3個(gè)，州級(jí)文明村2個(gè)，市級(jí)文明單位3個(gè)，市級(jí)文明村

6個(gè)，市級(jí)文明窗口1個(gè)、市“五好”村黨支部8個(gè)。教育衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，文化體育活動(dòng)不斷豐富，社會(huì)治安、計(jì)劃生育有了新的進(jìn)展，村容村貌，環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀。

四、駐村工作成效顯著。一是基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各駐村工作組把加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作做為駐村工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來完成，通過進(jìn)一步深入“民主日”活動(dòng)，使村干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，干部素質(zhì)明顯提高，黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作走向規(guī)范化軌道。二是積極引導(dǎo)群眾，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。各駐村工作組充分利用冬閑季節(jié)，組織干部群眾分層次開展大討論，幫助群眾分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，明確了今后的發(fā)展思路。三是狠抓一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決。尤其是對(duì)一些關(guān)系群眾切身利益的如水費(fèi)、電費(fèi)、土地承包、財(cái)務(wù)管理等問題，不回避、不推諉、堅(jiān)持原則、先易后難、多方協(xié)調(diào)、逐步解決。理順了兩委關(guān)系，化解了干群矛盾，贏得廣大群眾的信任和尊重，確保了農(nóng)村穩(wěn)定。

五、信訪工作格局已初步形成。從加強(qiáng)教育和完善制度入手，結(jié)合辦事處人地矛盾及利益沖突等多種原因，造成群眾上訪不斷這一現(xiàn)象，本著“公平、公正、公開”的原則，從容易引發(fā)群眾上訪的戶口、宅基地、二輪土地承包等方面的問題入手，制定了戶口、宅基地等管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，定期召開信訪工作會(huì)議，研究存在的信訪問題，堅(jiān)持信訪工作責(zé)任追究制，堅(jiān)持信訪接待日制度，關(guān)口前移，把各類信訪苗頭問題解決在萌芽狀態(tài)，保持了轄區(qū)的穩(wěn)定。