第一篇：開題報(bào)告(美樂內(nèi)衣公司采購成本管理研究)段春秀

齊齊哈爾大學(xué)

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文開題報(bào)告）

題目美樂內(nèi)衣公司采購成本管理研究

學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專業(yè)班級(jí)工管（物流）084班

學(xué)生姓名段春秀

指導(dǎo)教師吳占坤

2012年 03 月22日

目錄

一、課題研究背景及研究目的和意義

（一）研究背景

（二）研究目的及意義

二、國內(nèi)外庫存管理發(fā)展?fàn)顩r

（一）國外現(xiàn)狀

（二）國內(nèi)現(xiàn)狀

三、課題研究的內(nèi)容

四、論文研究中的主要難點(diǎn)及解決的方法

（一）主要難點(diǎn)

（二）解決的方法

五、進(jìn)度安排、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

六、參考文獻(xiàn)

一、課題研究背景及研究目的和意義

（一）研究背景

金融危機(jī)的影響持續(xù)，歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢同時(shí)充滿變數(shù)及本國女性尋求價(jià)廉物美的內(nèi)衣產(chǎn)品，越來越多的國外內(nèi)衣品牌異地化生產(chǎn)成為生存發(fā)展的必然。中國內(nèi)衣業(yè)低價(jià)位的手工及高品質(zhì)的產(chǎn)品會(huì)越來越受到歡迎，中國將成為全世界內(nèi)衣加工業(yè)的首選生產(chǎn)基地。

內(nèi)衣行業(yè)對(duì)潮流和時(shí)尚的推崇使得產(chǎn)品款式多變、色彩多變、價(jià)格多元化、庫存風(fēng)險(xiǎn)非常高，企業(yè)在保持適時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)高效的周轉(zhuǎn)率和卓越的成本管理。為了適應(yīng)紛紜變化的市場(chǎng)和服裝企業(yè)發(fā)展的要求，國內(nèi)的服裝企業(yè)正努力尋求更好的成本控制策略，希望建立功能更強(qiáng)大的、更有效的成本控制體系，加強(qiáng)成本和費(fèi)用的管理，更有效地降本減費(fèi)，盡可能提升企業(yè)效益。

在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的大環(huán)境下，企業(yè)必須練好內(nèi)功，制定好適合市場(chǎng)發(fā)展方向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。抓好自身的管理的同時(shí)，全面提高成本(包括采購成本)管理水平，在集中差異化時(shí)，控制好企業(yè)的成本配以適當(dāng)?shù)牟町惢瘧?zhàn)略以在市場(chǎng)上立足和發(fā)展。

（二）研究目的及意義

現(xiàn)代社會(huì)，隨著全球化的發(fā)展，信息化的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通過傳統(tǒng)的銷售來提高公司利潤(rùn)的難度越來越大。由于采購的第二利潤(rùn)源的發(fā)現(xiàn)，越來越多的公司開始關(guān)注采購管理工作，國內(nèi)外的巨頭都把采購放到了戰(zhàn)略管理重要的地位。許多民營(yíng)企業(yè)家也開始重視采購管理工作，但由于自身文化素質(zhì)和工作精力的限制，對(duì)采購管理的工作尚處于比較原始的地步，采購管理不規(guī)范、不合理、不科學(xué)。本文旨在通過對(duì)采購管理的概念、內(nèi)容、作用的介紹，以及現(xiàn)代采購管理技術(shù)及國內(nèi)外服裝企業(yè)采購管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的介紹，給國內(nèi)企業(yè)的采購管理，特別是像美樂內(nèi)衣公司這樣的企業(yè)的采購管理工作提出一此改講的律議和措施。

二、國內(nèi)外庫存理管發(fā)展?fàn)顩r

（一）國外發(fā)展?fàn)顩r

越來越多的學(xué)者指出，采購不再僅僅是為企業(yè)提供生產(chǎn)物資，它最主要的作用是節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理和采購成本管理理論發(fā)展到今天己經(jīng)相當(dāng)成熟，兩者的結(jié)合使有關(guān)采購成本管理的研究也不斷取得新的突破和發(fā)展。戰(zhàn)略采購成本管理是戰(zhàn)略成本管理在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用，由于戰(zhàn)略采購成本管理的全而性和戰(zhàn)略性，它的落腳點(diǎn)不是采購價(jià)格的減少，而是在于包括獲得、接收、存儲(chǔ)、使用和報(bào)廢等全程的總費(fèi)用支出和資源耗費(fèi)的減少和降低，也就是所有權(quán)總成本的降低。國外理論界對(duì)所有權(quán)總成本有廣泛的研究和論述。Timothy M.Laseter(2008)在論述戰(zhàn)略采

購時(shí)指出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過基礎(chǔ)設(shè)施和組織流程的改進(jìn)，提高企業(yè)的整體組織能力，與供應(yīng)商發(fā)展協(xié)作關(guān)系的I司時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展包括發(fā)展全球供應(yīng)基地、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、整合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略、TCO(Total Cost of Ownership)建模等方而的能力，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購模式。其中，TCO(所有權(quán)總成本)被認(rèn)為是獲取雙贏采購即戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵。John Gattorna(2009)的研究指出，戰(zhàn)略采購有三個(gè)關(guān)鍵因素:TCO,基于事實(shí)的談判、供應(yīng)商關(guān)系管理。他認(rèn)為戰(zhàn)略采購的核心不是最低的采購價(jià)格，而是以最低的所有權(quán)總成本(TCO)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以TCO作為采購決策依據(jù)，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)建立供應(yīng)渠道。

（二）國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r

從現(xiàn)有資料來看，我國學(xué)術(shù)界從1988年開始對(duì)ABC進(jìn)行介紹。進(jìn)入90年代，以我國著名管理會(huì)計(jì)專家余緒纓教授為代表的一批管理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的機(jī)理進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，在推進(jìn)作業(yè)成本管理理論與方法在我國的研究方而做出了開拓性的貢獻(xiàn)，取得了顯著的成效。之后，理論界將研究中心轉(zhuǎn)向作業(yè)成本法的具體應(yīng)用方面。張人千、魏法杰等通過分析成本法及作業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)在聯(lián)系，探討了在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中，作業(yè)分析的應(yīng)用切入點(diǎn)，以及如何使用作業(yè)成本法為流程再造提供有用的信息。徐哲、馮(2009)提出用作業(yè)成本法(ABC)與數(shù)學(xué)規(guī)劃相結(jié)合的方法來解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的決策問題。

三、課題研究的內(nèi)容

本文主要研究?jī)?nèi)容是美樂內(nèi)衣公司采購成本管理存在的問題和相關(guān)的改進(jìn)意見。

一、緒論

（一）研究背景目的及意義

1．研究背景

2．目的及意義

（二）國內(nèi)外庫存管理發(fā)展?fàn)顩r

1．國外發(fā)展?fàn)顩r

2．國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r

（三）采購成本管理的相關(guān)概述

1．成本的界定

2．采購成本的界定

3．采購成本管理及其理論依據(jù)

二、美樂內(nèi)衣公司采購成本管理的現(xiàn)狀以及問題分析

（一）美樂內(nèi)衣公司采購成本管理的現(xiàn)狀

1．美樂內(nèi)衣公司的基本情況

2．采購流程現(xiàn)狀

3．采購成本管理制度現(xiàn)狀

4．供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀

（二）美樂內(nèi)衣公司采購成本管理存在的問題

1．采購流程不規(guī)范

2．采購成本管理制度不完善

3．對(duì)供應(yīng)商的管理水平低

三、美樂內(nèi)衣公司采購成本管理存在問題的對(duì)策

（一）優(yōu)化采購流程

1．減少不增值作業(yè)

2．減少重復(fù)作業(yè)

（二）完善采購成本管理制度

1．健全采購成本預(yù)算制度

2．建立作業(yè)成本法核算體系

（三）提高供應(yīng)商管理水平

1．完善對(duì)供應(yīng)商價(jià)格的管理

2．科學(xué)選擇供應(yīng)商

四、結(jié)論

四、論文研究中的主要難點(diǎn)及解決的方法

（一）主要難點(diǎn)

美樂內(nèi)衣公司采購成本管理中存在對(duì)價(jià)格的管理和控制不當(dāng)、供應(yīng)商分布不合理、采購成本管理制度有缺陷等等問題。

（二）解決的方法

美樂內(nèi)衣公司針對(duì)采購成本管理中存在的問題，應(yīng)采取以下改進(jìn)措施:優(yōu)化采購流程;完善采購成本的預(yù)算制度、成本核算體系和成本控制制度;提高供應(yīng)商管理水平。這些措施能有效提高WF美樂內(nèi)衣公司的采購成本管理水平，降低采購總成本并且提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

五、進(jìn)度安排、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 2012年1月——2012年2月。廣泛查閱國內(nèi)外現(xiàn)有研究資料，并進(jìn)行分類整理，了解國內(nèi)外研究狀況，跟蹤國際研究動(dòng)向。

2012年2月——2012年3月。對(duì)研究成果進(jìn)行歸納整理，完成文獻(xiàn)綜述，提交開題報(bào)告。

2012年4月——2012年5月。深入企業(yè)，進(jìn)行有指導(dǎo)意義的實(shí)踐工作，獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的物流做進(jìn)一步究。

2012年5月。論文初稿提交導(dǎo)師，論文指導(dǎo)教師審改，修改論文。

2012年6月。論文定稿，準(zhǔn)備答辯。

六、參考文獻(xiàn)

1．劉玉鳳 戰(zhàn)略成本管理及其實(shí)際應(yīng)用分析[J]-現(xiàn)代會(huì)計(jì) 2009(3)

2．高志剛 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)問題論述[J]-現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2010(1)

3．王重 淺析戰(zhàn)略成本管理[J]-價(jià)值工程 2009(2)

4．龔光明 采購成本管理[J]-財(cái)會(huì)月刊 2010(1)

5．唐賓彬 基于所有權(quán)總成本的供應(yīng)商選擇[J]-包裝工程2010(2)

6．劉寶 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新思維一實(shí)施戰(zhàn)略成本管理[J] –價(jià)值工程 2010(1)

7．鐘明明 基于所有權(quán)總成本的供應(yīng)商選擇[J]-包裝工程 2009(5)

8．吳慶平作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法比較及評(píng)價(jià)探討[J]-商貿(mào)工業(yè)2009(2)

9．胡潔 作業(yè)成本核算條件下的成本分析[J]-會(huì)計(jì)之友 2010(2)

10．張金昌 試論我國企業(yè)成本核算方法的選擇[J]-現(xiàn)代經(jīng)貿(mào)，2009： 13-14

11．董永春ABC法與數(shù)學(xué)規(guī)劃相結(jié)合對(duì)供應(yīng)商選擇問題的研究[J]-科技管理研究 2010(4)

12．郭娜 兩種成本核算方法的應(yīng)用與比較[J]-中國新技術(shù)與新產(chǎn)品 2009(3)

13．李凡 一種基于作業(yè)成本法的多階段供應(yīng)商選擇方法[J]-現(xiàn)代電子技術(shù)，2008(1)

14．Filip Roodhooft, Funther Hiel, Alexandra Van Den Abbeele, Bart Van Doveren, Optimized Sourcing Strategies Using Total Cost of Ownership[J].Coast Management, 2008

15．Zeger degraeve, Eve Labro, Filip Roodhooft, Total Cost of Ownership Purchasing of A service: the Base of Airfiine Selection at Alcatel Bell[J].European Journal of Operational Research, 2009

第二篇：3.2成本管理研究現(xiàn)狀對(duì)開題報(bào)告有用

1.1 問題的提出

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。我們認(rèn)為，成本管理改革只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理做出客觀公正的評(píng)價(jià)，吸收其優(yōu)點(diǎn)，擯棄其阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各種因素，并吸收中西方先進(jìn)的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。

1.2 論文研究的意義

過去在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，任務(wù)國家定，產(chǎn)品全包銷，投資上面撥，利潤(rùn)全上繳，企業(yè)是政府機(jī)關(guān)的附屬物，不負(fù)盈虧責(zé)任，成本高低與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)沒有內(nèi)在動(dòng)力和外力動(dòng)力，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上的主動(dòng)性和積極性。經(jīng)濟(jì)體制改革以后，情況就不一樣，企業(yè)要真正成為社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如果不研究成本管理，成本降不了，利潤(rùn)完不成，企業(yè)就很難生存發(fā)展。特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要面向市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)法則迫使企業(yè)不得不重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)成本管理。只有產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成本不斷降低，才能增加企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)真正具有旺盛的生命力，否則就會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。但從目前我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，同現(xiàn)代企業(yè)制度要求相差很遠(yuǎn)。不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，浪費(fèi)驚人，材料損耗嚴(yán)重，費(fèi)用開支龐大，成本意識(shí)淡薄，管理信息失真，成本補(bǔ)償不足，虛盈實(shí)虧嚴(yán)重。特別是成本管理方法落后，管理手段老化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，也不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這就要求我們必須盡快研究現(xiàn)代企業(yè)制度下如何改革成本管理的方式、方法和手段。

因此，通過本文對(duì)成本管理的研究，首先有利于明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的方向，堅(jiān)定改革的信心，少走彎路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何搞好成本管理，有的同志認(rèn)為采用“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的辦法。這種辦法固然有好的一面，可以靈活調(diào)度，隨機(jī)應(yīng)變。但缺點(diǎn)是沒有明確的方向，不知道成本管理

今后如何改革，不知道今后成本管理要達(dá)到什么目標(biāo)，只能走一步看一步。如果我們通過本文對(duì)成本管理的研究，我們就有了明確的方向，目標(biāo)明確，信心堅(jiān)定，就可以引導(dǎo)企業(yè)全體員工朝著一個(gè)目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，使成本管理工作按部就班，有步驟地進(jìn)行，可以少走彎路，達(dá)到事半功倍的目的。其次，通過本文對(duì)成本管理的研究，有利于我們加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。企業(yè)不抓成本管理，成本高低無人問，浪費(fèi)無人管，產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，企業(yè)不能自負(fù)盈虧，市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)又沒有發(fā)展后勁，現(xiàn)代企業(yè)制度怎么能建立起來。通過本文的研究，使我們懂得如何建立成本管理體系，根據(jù)什么原則，采用什么方法，要抓哪些環(huán)節(jié)。有了目標(biāo)，我們就能按照改革方案有計(jì)劃地把成本管理搞好，就能使產(chǎn)品成本有更多降低，企業(yè)效益有較大提高，最后實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。最后，通過本文對(duì)成本管理的研究，有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施配套成龍，協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的科學(xué)化。管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)特點(diǎn)，這就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理都要通過改革達(dá)到科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。而成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)終合性管理，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面。通過本文的研究，一方面促進(jìn)了成本管理目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科學(xué)化方向全面發(fā)展，最后達(dá)到科學(xué)管理的目的。

1.3 成本管理研究的現(xiàn)狀

由于西方國家近40年來管理科學(xué)的研究非?；钴S，出現(xiàn)了各種管理學(xué)派，特別是廣泛應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)和手段，由單純的定性分析發(fā)展到定性分析和定量分析相互結(jié)合，并相應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)數(shù)量模型，求助于最優(yōu)化方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，還研究行為科學(xué)，激勵(lì)職工提高工效，因而使企業(yè)管理在理論上有了新的突破，在方法上有了不斷創(chuàng)新，在手段上趨向機(jī)械化和自動(dòng)化，成本管理的理論和方法大大的豐富了起來。

本量利分析是對(duì)企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間各種變量關(guān)系的一種分析方法。對(duì)于企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)決策和有效控制經(jīng)營(yíng)過程具有廣泛的用途。美國工程師赫師（H·Hess）最早在1930年發(fā)表文章討論了盈虧臨界圖。不久，工程師勞騰施特（W·Rautenstrauch）提出了盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算公式。

目標(biāo)管理是美國管理學(xué)家德魯克（P·Druker）在20世紀(jì)50年代出版的《管理實(shí)務(wù)》一書中首次提出的，以后在喬治·奧迪奧恩1965年出版的《目標(biāo)管理》一書中作了全面論述。由于目標(biāo)管理和全面預(yù)算的結(jié)合，從而使成本管理向著目標(biāo)化方向邁進(jìn)。20世紀(jì)80年代以后，高科技迅速發(fā)展，過去計(jì)算產(chǎn)品成本均以直接人工工時(shí)作為費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在直接人工工資比重顯著降低，只有10%左右，而費(fèi)用大幅增加，這就使過去按照直接人工工資分配制造費(fèi)用的方法不相適應(yīng)。在1984年，產(chǎn)生了由美國學(xué)者魯賓·庫珀（Robin·cooper）和羅伯特·卡普蘭（Robert·kaplan）創(chuàng)立的作業(yè)成本系統(tǒng)（Activity——based costing system），即ABC系統(tǒng)。這種理論認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品制造成本都是變動(dòng)的，有的隨著產(chǎn)品產(chǎn)量直接變動(dòng)，是短期變動(dòng)成本，可以運(yùn)用人工工時(shí)等進(jìn)行分配；而固定成本實(shí)際上也是變動(dòng)的，屬于長(zhǎng)期變動(dòng)成本，例如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)調(diào)度等費(fèi)用，但它受活動(dòng)量即作業(yè)量“驅(qū)動(dòng)”，叫成本動(dòng)因（cost drivers），這種費(fèi)用應(yīng)按作業(yè)量分配成本。例如，設(shè)備維修費(fèi)用的成本動(dòng)因是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，它可按設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間分配。

20世紀(jì)90年代開始，日本成本管理的代表模式——成本企畫成為討論的熱點(diǎn)。成本企畫的思路不是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再計(jì)算出產(chǎn)品成本，然后估計(jì)產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上得到暢銷。而是先根據(jù)消費(fèi)者認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，再運(yùn)用所謂“成本工程”的手段來研究產(chǎn)品生產(chǎn)如何滿足目標(biāo)要求。成本企畫的創(chuàng)始者是日本豐田汽車公司，1967年以后，開始形成了制度化的組織活動(dòng)，并更大地影響著全球成本管理思路的發(fā)展。

哈里斯的直接成本計(jì)算法、美國通用電氣公司采購部門工程師麥爾斯的價(jià)值分析法、美國質(zhì)量管理專家朱蘭對(duì)成本項(xiàng)目以及質(zhì)量成本的計(jì)算和分析方法等一系列理論在成本管理中的運(yùn)用推動(dòng)了成本管理的發(fā)展。