第一篇：校長工作鑒定

副校長工作自我鑒定

回顧這一年來的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實了學(xué)校的各項德育工作。并取得一定的成績，完成了我分管的工作。我任校副校長。主抓德育、德育科研工作、工會、少先隊、教師職稱評定、年度考核工作。

現(xiàn)將一年來主抓的幾項工作匯報如下，請審議。

一、德育、德育科研工作：

(一)、建全網(wǎng)絡(luò)組織，實施制度育人。

堅持在德育工作計劃中實施一把手工程，張校長負(fù)總責(zé)，我做具體實施工作，建全了學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校成立了德育量化評價組織;社會形成了警校共建、德育基地、家長委員會等組織;班級建立了家長委員會;形成了全方位多渠道的德育工作管理格局，創(chuàng)建了德育工作的良好氛圍。每個組織有計劃，有實施，分工明確，落實到人，充分發(fā)揮了其作用，做到了管理育人。

在充分發(fā)揮德育各個組織作用下，實施制度管理，制度育人，強化學(xué)生的養(yǎng)成教育。先后制定了近二十多種專項制度，建設(shè)了制度管理的長效機制，學(xué)生實踐了自我約束，自我管理，自我教育，做到了自我內(nèi)涵發(fā)展。

(二)、創(chuàng)新有效途徑，打造活動育人。

1、開展七項活動，對學(xué)生進(jìn)行針對性的教育。一是豐富多彩的讀書教育活動。二是開展特色教育活動。如果感恩教育、特殊家庭子女教育、奧妙懷學(xué)生節(jié)糧教育、弘揚北京奧運會精神教育、改革開放三十年祖國翻天覆地變化，讓學(xué)生在活動中感化自己。三是開展快樂健康校園行活動，對學(xué)生進(jìn)行交通安全、飲食安全、人身安全、預(yù)防常見病多發(fā)病常識教育活動，讓學(xué)生身心健康成長。四是開展班級文化墻教育，在文化墻中展示學(xué)生自己爭帶紅花、好人好事、精彩作業(yè)等風(fēng)采，讓學(xué)生在活動中展示自我，創(chuàng)優(yōu)爭先。五是開展主題班隊會活動。六是開展傳統(tǒng)節(jié)日紀(jì)念活動。在活動中進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。七是開展捐資汶川地震人民、講抗震救災(zāi)故事活動，在活動中關(guān)愛災(zāi)區(qū)，關(guān)心災(zāi)民，受到大愛教育。

2、開展七項量化評估，強化學(xué)生養(yǎng)成教育。七項量化評估的內(nèi)容是：學(xué)生組織紀(jì)律量化、班級校園衛(wèi)生量化、班級管理量化、兩操(國家廣播操、自編操)一隊列量化、小科課堂紀(jì)律量化、少先隊活動量化、眼操量化。量化評估由校長負(fù)總責(zé)，德育領(lǐng)導(dǎo)具體管理，值周師生、班主任、科任齊抓共管。堅持日記、周評、期累，每學(xué)期評選出25%德育量化評估先進(jìn)班級。在量化評估的作用下，學(xué)生自覺遵守守則、執(zhí)行規(guī)范，體現(xiàn)了學(xué)校無小事，處處皆育人，把學(xué)生置身于量化評比的氛圍之中

3、立項四個課題，對學(xué)生進(jìn)行專項培養(yǎng)。一是國家級傳統(tǒng)美德教育實驗課題，對學(xué)生進(jìn)行傳美教育。二是國家級德育整體構(gòu)建實驗課題，努力提高了學(xué)生的道德素質(zhì);三是省教育學(xué)會的單個誠實守信教育實驗課題，對學(xué)生進(jìn)行了誠實守信，學(xué)會做人的教育。四是市進(jìn)修德育教研部各學(xué)段德育目標(biāo)的研究。每個課題堅持常年開展研究，參加課題研討會、課題競賽，積累素材，進(jìn)行階段性總結(jié)。如，省教育學(xué)會的單個誠實守信教育實驗課題正在準(zhǔn)備結(jié)題。其他課題當(dāng)前正在深化研究。

第二篇：校長工作鑒定

校長工作鑒定

副校長工作自我鑒定

回顧這一年來的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實了學(xué)校的各項德育工作，校長工作鑒定。并取得一定的成績，完成了我分管的工作。我任校副校長。主抓德育、德育科研工作、工會、少先隊、教師職稱評定、考核工作。

現(xiàn)將一年來主抓的幾項工作匯報如下，請審議。

一、德育、德育科研工作：

(一)、建全網(wǎng)絡(luò)組織，實施制度育人。

堅持在德育工作計劃中實施一把手工程，張校長負(fù)總責(zé)，我做具體實施工作，建全了學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校成立了德育量化評價組織;社會形成了警校共建、德育基地、家長委員會等組織;班級建立了家長委員會;形成了全方位多渠道的德育工作管理格局，創(chuàng)建了德育工作的良好氛圍。每個組織有計劃，有實施，分工明確，落實到人，充分發(fā)揮了其作用，做到了管理育人。

在充分發(fā)揮德育各個組織作用下，實施制度管理，制度育人，強化學(xué)生的養(yǎng)成教育。先后制定了近二十多種專項制度，建設(shè)了制度管理的長效機制，學(xué)生實踐了自我約束，自我管理，自我教育，做到了自我內(nèi)涵發(fā)展。

(二)、創(chuàng)新有效途徑，打造活動育人。

1、開展七項活動，對學(xué)生進(jìn)行針對性的教育。一是豐富多彩的讀書教育活動。二是開展特色教育活動。如果感恩教育、特殊家庭子女教育、奧妙懷學(xué)生節(jié)糧教育、弘揚北京奧運會精神教育、改革開放三十年祖國翻天覆地變化，讓學(xué)生在活動中感化自己，工作鑒定《校長工作鑒定》。三是開展快樂健康校園行活動，對學(xué)生進(jìn)行交通安全、飲食安全、人身安全、預(yù)防常見病多發(fā)病常識教育活動，讓學(xué)生身心健康成長。四是開展班級文化墻教育，在文化墻中展示學(xué)生自己爭帶紅花、好人好事、精彩作業(yè)等風(fēng)采，讓學(xué)生在活動中展示自我，創(chuàng)優(yōu)爭先。五是開展主題班隊會活動。六是開展傳統(tǒng)節(jié)日紀(jì)念活動。在活動中進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。七是開展捐資汶川地震人民、講抗震救災(zāi)故事活動，在活動中關(guān)愛災(zāi)區(qū)，關(guān)心災(zāi)民，受到大愛教育。

2、開展七項量化評估，強化學(xué)生養(yǎng)成教育。七項量化評估的內(nèi)容是：學(xué)生組織紀(jì)律量化、班級校園衛(wèi)生量化、班級管理量化、兩操(國家廣播操、自編操)一隊列量化、小科課堂紀(jì)律量化、少先隊活動量化、眼操量化。量化評估由校長負(fù)總責(zé)，德育領(lǐng)導(dǎo)具體管理，值周師生、班主任、科任齊抓共管。堅持日記、周評、期累，每學(xué)期評選出25%德育量化評估先進(jìn)班級。在量化評估的作用下，學(xué)生自覺遵守守則、執(zhí)行規(guī)范，體現(xiàn)了學(xué)校無小事，處處皆育人，把學(xué)生置身于量化評比的氛圍之中

3、立項四個課題，對學(xué)生進(jìn)行專項培養(yǎng)。一是國家級傳統(tǒng)美德教育實驗課題，對學(xué)生進(jìn)行傳美教育。二是國家級德育整體構(gòu)建實驗課題，努力提高了學(xué)生的道德素質(zhì);三是省教育學(xué)會的單個誠實守信教育實驗課題，對學(xué)生進(jìn)行了誠實守信，學(xué)會做人的教育。四是市進(jìn)修德育教研部各學(xué)段德育目標(biāo)的研究。每個課題堅持常年開展研究，參加課題研討會、課題競賽，積累素材，進(jìn)行階段性總結(jié)。如，省教育學(xué)會的單個誠實守信教育實驗課題正在準(zhǔn)備結(jié)題。其他課題當(dāng)前正在深化研究。

第三篇：校長工作表現(xiàn)鑒定

校長工作表現(xiàn)鑒定

**學(xué)校校長

一、積極參加政治理論學(xué)習(xí)，切實提高思想素質(zhì)

該同志始終樹立“活到老學(xué)到老”的意識，把加強思想政治學(xué)習(xí)當(dāng)作工作生活的一部分，使自己的思想和行動始終與黨中央保持高度一致，始終用黨的方針政策指引自己，使自己的政治理論水平得到了切實提高，校長工作表現(xiàn)鑒定。積極參加政治

探討教改方法，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)心理，落實學(xué)生的主體地位。有效提高自身的科研能力。積極投身教改，勇于創(chuàng)新，竭力搞好教學(xué)工作。在教學(xué)中能不斷更新教學(xué)理念，刻苦鉆研教材和課標(biāo)，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，積極采取啟發(fā)式、討論式、辯論式的教學(xué)方法。

三、盡職盡責(zé)，用心耕耘

該同志負(fù)責(zé)、組織學(xué)校的全面工作，盡職盡責(zé)，任勞任怨，用心耕耘，堅持以上級文件精神為指導(dǎo)，以學(xué)?？冃Э荚u細(xì)則為中心，以教學(xué)、教研為主線，以突出安全工作為抓手，以工作活動為平臺，扎扎實實負(fù)責(zé)、組織學(xué)校各項工作的順利開展，形成了“方向明，校風(fēng)正，校紀(jì)嚴(yán)，校園美”的學(xué)校，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展，受到社會、領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、喜迎豐收，成績顯著。

該同志工作期間，個人和主持的學(xué)校都取得了顯著的工作成績。所教班級學(xué)生考試成績合格率、優(yōu)秀率不斷提高，在每學(xué)期的全鎮(zhèn)段、期考中名列前茅，工作鑒定《校長工作表現(xiàn)鑒定》。理論聯(lián)系實際，把每年的教學(xué)經(jīng)驗形成文字，所撰寫的論文《歷史學(xué)科創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)》在評比中獲二等獎。學(xué)校2004年被**區(qū)人民政府授予“文明單位”榮譽稱號。近年，中、小考成績有了實質(zhì)性突破;中職送生錦上添 ……(未完，全文共1035字，當(dāng)前只顯示622字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)校校長現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定》)

現(xiàn)實表現(xiàn)材料

**小學(xué)校長

**同志熱愛祖國，熱愛中國共-產(chǎn)-黨，擁護(hù)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，**同志長期從事學(xué)校教育教學(xué)管理工作，面對機遇與挑戰(zhàn)，他盡職、盡責(zé)、敢抓、敢管，把最好的工作狀態(tài)投入到工作中去，任勞任怨，敢于負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，做到有布置、有檢查、有落實，指導(dǎo)有力、督辦到位。認(rèn)真開展批評和自我批評，顧全大局，很好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)威信和班子團(tuán)結(jié)，始終保持良好心態(tài)，有開拓性開展各項工作。

十幾年來，**同志治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，基本功扎實，業(yè)務(wù)水平高，組織協(xié)調(diào)和管理能力強。該同志無論是在學(xué)校管理工作方面，還是在教育、教學(xué)和教研工作方面，都取得突出成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，2006年、2007年連續(xù)兩年榮獲**區(qū)“優(yōu)秀教師”;2005年、2009年被評為**鎮(zhèn)“優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員”;該同志撰寫的多篇論文榮獲**市論文評比一、二等獎。

作為學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，……(未完，全文共729字，當(dāng)前只顯示439字，請閱讀下面提示信息。收藏《小學(xué)校長現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定》)

第四篇：校長鑒定

×同志主持學(xué)校行政工作一年來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、鄧小平理論及三個代表重要思想，深刻領(lǐng)會十六大精神，學(xué)習(xí)各種法規(guī)、條例及文本，學(xué)習(xí)新黨章，認(rèn)真撰寫心得體會，提高自身政治理論水平，在工作中以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)教育新思想，新理論，新觀念，通過學(xué)習(xí)，努力探求適合學(xué)校發(fā)展的管理模式，并能在較短時期內(nèi)很快熟悉學(xué)校的各項工作，深入其中，大膽管理，一年來實踐證明該同志的工作卓有成效。

該同志工作勤奮敬業(yè)，堅持每天在教學(xué)樓、行政樓巡查，深入年級組、教研組、各處室，與大家溝通、交流，掌握第一手的校情民意，聽取廣大教職工的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強管理的針對性和實效性，堅持每天早來晚走，為教職工做出了表率。

該同志工作認(rèn)真扎實，富有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，為了摸清情況，及時召開各層級會議，聽取大家對學(xué)校管理的意見和建議，通過班主任研討會的方式，了解教師的組織能力和在對學(xué)生管理過程中的經(jīng)驗，以工會名義通過問卷調(diào)查方式征求大家對學(xué)校規(guī)劃和發(fā)展的想法和要求，對大家提出的意見、建議、設(shè)想和要求，逐類歸納，對反映的問題能及時解決的立即著手，需要從長遠(yuǎn)考慮的說明情況，對于歷史遺留問題，引導(dǎo)大家按國家政策要求，從大局出發(fā)，以發(fā)展的眼光向前看，求大同。

實行校務(wù)公開是學(xué)校規(guī)范管理過程的重點。張宏斌同志注重發(fā)揮教代會的作用，重大問題通過教代會討論決定。一年中召開了兩次教代會，通過了學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃，新的津貼發(fā)放辦法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校實施意見等，同時將一切教職工關(guān)注的事情及時通報、公布。完善了財務(wù)管理，在教育收費方面嚴(yán)格按上級有關(guān)政策執(zhí)行，先后清理了學(xué)校各部門的小金庫，取消了年級組的收費、發(fā)錢的行為，對教材訂購的折扣全部歸入大帳，目前嚴(yán)格按照要求，實行收支兩條線進(jìn)行管理。

能廉潔自律，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對于學(xué)校重大問題堅持公開、公正、公平的原則。定期檢查廉政制度的執(zhí)行情況。在基建工作中，嚴(yán)格按照政策要求，聘請上級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)方面的專家，學(xué)校工會代表和學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，按原則進(jìn)行招標(biāo)。帶頭執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，并要求干部按各自的權(quán)限范圍辦理，自己不貪權(quán)攬權(quán)，不越權(quán)行事。工作中非常注重與班子其他成員的溝通，遇事及時召開班子會議內(nèi)部相商，達(dá)成統(tǒng)一后對外執(zhí)行，一個團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)干部的形象基本形成。

在教學(xué)管理工作中，著重強調(diào)責(zé)任心和全員性管理，設(shè)立師德獎，從教師的基本行為習(xí)慣抓起，按省頒教師的八不準(zhǔn)，首先解決會風(fēng)和教風(fēng)，進(jìn)而要求教師以身作則抓好學(xué)生的學(xué)風(fēng)，最終形成一個學(xué)校良好的校風(fēng)。在工作中努力尋找切合學(xué)校實際，適合學(xué)校發(fā)展的突破口，抓科研，積極尋求和承擔(dān)科研課題，針對教師的實際，適時邀請市教研室的研究人員來我校隨堂聽課，當(dāng)面指導(dǎo)。及時派員參加各種培訓(xùn)，掌握學(xué)科動態(tài)和外界信息并運用在教學(xué)中。選派學(xué)科骨干教師赴江蘇洋思中學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在我校進(jìn)一步落實實施，期冀通過學(xué)習(xí)和借鑒，再加上我們的努力使我校教育質(zhì)量有大的改變。

在資金極度困難的情況下，學(xué)校的基本建設(shè)沒有停步。先后完成了南綜合樓的建設(shè)，建成了校園廣播網(wǎng)，兩個多媒體教室和一個新的計算機教室，實現(xiàn)了校園網(wǎng)和教育網(wǎng)的對接，新增加一臺千瓦的變壓器，改善了教師的辦公環(huán)境，教職工的待遇也有所提高。

一年來××××同志以身作則、求真務(wù)實、廉潔自律、勤奮敬業(yè)、嫻熟的業(yè)務(wù)能力得到了廣大教職工的肯定。

第五篇：校長掛職鍛煉工作鑒定范例

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創(chuàng)新

校長掛職鍛煉工作鑒定范例

姓 名 性 別 出生 年月 相片

籍 貫 民 族 參加工作時 間 學(xué) 歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 入黨 時間 掛職前職務(wù) 掛任職務(wù)

掛職鍛煉時間年 月 日至 年 月 日 個 人 總 結(jié)(個人簽字)XX年 月 日 掛職單位組織 部門意見(蓋章)2012年 月 日 掛職組織部門意見(蓋章)2012年 月 日

(此表一式三份，一份留掛職單位，一份存進(jìn)修學(xué)校，一份存本人檔案;為便于檔案管理，此表用a4開紙正反面打印，內(nèi)容要求簡明扼要，不得附頁)想在彼岸，需要堅定不移地走下去

在派往學(xué)校的路上，我們一直在問閔行二中到底怎么樣，按照安排，閔行二中是我們掛職的地方，來之前已經(jīng)對學(xué)校有所了解并做好了一些心理準(zhǔn)備。車到到中途時，被人強行推出車外，說到了。出乎我們預(yù)期，我們來到了一個完全嶄新的學(xué)校——上海交大二附中，就這樣與上海交大二附中結(jié)緣了。

上海交大二附中(原上海交通大學(xué)附屬實驗學(xué)校)創(chuàng)辦于1994年,是一所上海交通大學(xué)和閔行區(qū)人民政府共同重點建設(shè)的寄宿制完中。學(xué)校分設(shè)初中部、高中部、國際部三個管理結(jié)構(gòu)上相對獨立，內(nèi)涵發(fā)展上緊密銜接的部門?，F(xiàn)有160余

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名教職員工，38個班級，1300余名學(xué)生。

學(xué)校毗鄰上海交通大學(xué)閔行校區(qū)，根據(jù)“一流師資，一流設(shè)備，一流教學(xué)質(zhì)量”的辦學(xué)目標(biāo)，近年來不斷增加投入，各類教育、教學(xué)、生活設(shè)施一應(yīng)俱全：現(xiàn)有校園面積52畝，建筑面積25000平方米。并配有面積達(dá)XX平方米的藝術(shù)、武術(shù)訓(xùn)練房和裝備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)教育設(shè)備及機器人實驗室。

依托上海交通大學(xué)，交大二附中在師資招聘、教學(xué)管理等方面有著眾多得天獨厚的優(yōu)越條件。學(xué)?，F(xiàn)有一支學(xué)歷基儲專業(yè)素養(yǎng)、師德修養(yǎng)“三高”的精良師資隊伍，在130位專任教師中，高級職稱教師占35%，研究生(含博士研究生)以上學(xué)歷教師占25%。這批教師大多來自全國各地和上海各區(qū)，有著多元文化生活背景，有著開放的、充滿活力的先進(jìn)思想，更有著智慧和愛的教育素養(yǎng)。

進(jìn)校園，兩個詞：精致、美麗。不由得小心翼翼地把鞋底擦干凈，因為實在太干凈了，不忍心來踩臟她。我放慢腳步，因為實在太安靜了，時間在這里凝固了。你在這里看不到擁擠的學(xué)生群和行色匆匆的老師，因為他們都很從容和淡定。經(jīng)過十七年的努力，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量已名列同類學(xué)校前茅;已初步形成科技特色和藝術(shù)特色：學(xué)校初、高中機器人隊多次獲上海市、全國一、二等獎。近三年來，二附中學(xué)生先后有500多人次在國家、市、區(qū)級各類學(xué)科競賽中獲獎，穩(wěn)居閔行區(qū)同類學(xué)校的首位。作為全國藝術(shù)教育先進(jìn)單位，學(xué)校藝術(shù)項目屢獲全國金獎，多次赴美、德、英等國演出，并成為上海唯一入選參演XX年中央電視臺校園春晚的學(xué)校。

初見吳金瑜校長，心理特納悶：咋這校長怎這么女人，很溫柔，儼然學(xué)者做派，不由得背后竊笑，同行告訴我：這就是上海男人的精致。初見精致男人，不由得你心里抽冷。講話時你要靠近才能聽見，文質(zhì)彬彬，條例十分清晰，絕不啰嗦，很簡單的寒暄讓你如沐春風(fēng)他很優(yōu)雅，走路很好看，打招呼時，手永遠(yuǎn)只會放在胸前位置跟你招呼?？粗臅r候，永遠(yuǎn)是含著笑的。因為他說，他是搞理解教育的，不會做別人難以理解的事。他是上海市特級教師、上海市一級一等校長、華東師大理解教育研究所研究員、上海市名校長劉京?；貙＜?、上海市教育科研成果鑒定專家、北京人大附中劉彭芝“卓越校長基地”成員;曾獲上海市十佳青年校長、金山區(qū)首屆十大領(lǐng)軍人才、金山區(qū)首屆教育獎等。在十多年的校長歷程中，吳金瑜校長首先在國內(nèi)實踐、研究理解教育，成功將上海市平樂中學(xué)辦成

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被譽為“為上海初中教育提供了一個成功范例”的高品質(zhì)學(xué)校;在上海市亭林中學(xué)，他成功建構(gòu)起高中學(xué)段理解教育思想與模式，并將這所學(xué)校帶進(jìn)實驗性示范性高中。他獨具個性的理解教育理論和實踐模式，在國內(nèi)有一定影響。

他是理想化校長，從來都是談自己的思想：理解教育、新知識分類。他很自信，但讓人從不感到強勢。去年通過全市公開競聘，以第一名的成績來到這所學(xué)校。他是個研究型校長，自己上課作演講，不遺余力地推行自己的研究成果，特別是他一直執(zhí)著，堅信他的《基于新知識分類的課堂教學(xué)模式》(見附錄)一定會在交大二附中開出絢麗之花。他是一位謀略型校長，大志在胸，上任以來就是通過教代會，把自己的思想一步步滲透到學(xué)校的每一個角落，一年下來就開了五次教代會。他是個務(wù)實型校長，很勤奮，一天到晚都在學(xué)校，每一個角落都有他的身影。

來上海之前，我總覺得上海的教育高深莫測，既神往又傍徨，然在交大二附中，置身于學(xué)校特有的“教育潮之中，耳濡目染他們?yōu)榻逃龅囊磺袊L試，又覺得“理解合作”、“同邊發(fā)展”僅八個字就可充分詮釋交大二附中人對于教育的理解。

潛心去考想想，教育的本質(zhì)到底是什么呢?教育不就是為了學(xué)生的未來發(fā)展服務(wù)，為學(xué)生的未來發(fā)展奠基嗎?學(xué)校就應(yīng)該是師生終身留戀的地方。既然教育立足的是學(xué)生的未來發(fā)展，那么升學(xué)就不過是教育的目的之一，單純以高考為目的教育就是片面的。那么真正的教育到底該為學(xué)生做些什么呢?交大二附中人認(rèn)為：首先是成人教育，其次是成長教育，然后才是成才教育。從交大二附中教育的點滴之中，我覺得教育至少可以為學(xué)生作出如下嘗試：

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/