第一篇：教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

鐵人課程教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

校長主持學(xué)校全面工作，李校主管鐵人教學(xué)工作，崔艷萍主抓初一鐵人教學(xué)，楊帆主抓初二鐵人教學(xué)，肖立志主抓初三鐵人教學(xué)，具體要求工作如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和上級教育行政部門的指示，完成上級布置的各項任務(wù)，抓好大慶精神鐵人精神進(jìn)校園進(jìn)課堂。

2、定期召開行鐵人精神研究會議，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排學(xué)校各部門工作，確定學(xué)校鐵人精神的奮斗目標(biāo)，制定鐵人教學(xué)工作計劃、規(guī)章、崗位職責(zé)及認(rèn)真組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)全校學(xué)科滲透鐵人精神的思想政治工作。

5、堅持把德育工作放在學(xué)校工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的德育工作，堅持以教學(xué)為中心，保證教學(xué)計劃的貫徹執(zhí)行，重視學(xué)生的德、智、體、美、勞全面發(fā)展。抓好大慶精神鐵人精神的教育工作。

6、主持召開學(xué)校鐵人課程會議，研究部署協(xié)調(diào)學(xué)校各方面工作，對學(xué)校重大問題或方案進(jìn)行決斷；定期聽取各教師情況匯報。

7、主抓領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)隨即聽鐵人課，進(jìn)行研討。

8、抓好各學(xué)科滲透鐵人精神教學(xué)。

第二篇：工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

為全面落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提高質(zhì)量管理水平，確保項目工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合項目實(shí)際制定本制定

1、項目法人是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及工程的質(zhì)量管理制定。接受上級質(zhì)量管理部門檢查

3、貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針

4、組織制定項目具體的質(zhì)量管理辦法。

5、落實(shí)好招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制.6、組織建立質(zhì)量管理體系，并合理進(jìn)行人員資源配備，使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)，以保證工程質(zhì)量。

7、落實(shí)好項目質(zhì)量管理工作，提高設(shè)計質(zhì)量、強(qiáng)化施工管理、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、8、根據(jù)項目的質(zhì)量方針目標(biāo)，組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃和具體實(shí)施措施。

9、負(fù)責(zé)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，處理好資金、進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。在確保質(zhì)量的前提下，抓好進(jìn)度、資金的管理。

10、落實(shí)好工程竣工驗(yàn)收制度、檔案管理制度。

第三篇：社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

社區(qū)主任崗位職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、社區(qū)的方針政策、法律法規(guī)和社區(qū)章程，遵守財經(jīng)紀(jì)律及社區(qū)相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

2．全面主持社區(qū)的行政工作，組織實(shí)施社區(qū)工作計劃，負(fù)責(zé)審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案。

3．簽發(fā)社區(qū)基本管理制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

4．主持召開社區(qū)會議，代表社區(qū)簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

5．向社區(qū)職代會報告工作，及時召開班子成員會議，商討社區(qū)發(fā)展有關(guān)事宜，對于班子成員提出的有關(guān)問題和合理化建議，積極落實(shí)和解決。

6．堅持民主集中制的原則，建設(shè)民主、團(tuán)結(jié)、高效、勤政的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

7．加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立社區(qū)良好的社會形象。

8．加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。9．加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

黨總支書記崗位責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，以及上級的各項指示、決定，在政治上同黨中央保持一致，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)黨總支的全面工作。

2．負(fù)責(zé)主持黨總支的日常工作，組織開好黨總支會，主持討論研究會議議題，做出決策，組織安排實(shí)施并檢查落實(shí)情況。

3．按照黨總支集中領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

4．努力加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

5．加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

6．檢查和指導(dǎo)紀(jì)委、工會、共青團(tuán)工作情況，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾。

7．加強(qiáng)黨風(fēng)康政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察部門作用，抓好社區(qū)黨員干部的廉政、勤政教育，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)：

8．依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

社區(qū)副主任崗位職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、公司的方針政策、法律法規(guī)和社區(qū)章程，遵守財經(jīng)紀(jì)律及社區(qū)相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

2．在社區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求履行崗位職責(zé)，樹立愛崗敬業(yè)形象，起好干部帶頭作用。

3．參與、監(jiān)督社區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和重大方案的討論決策和組織實(shí)施。

4．積極支持、配合社區(qū)主任工作，負(fù)責(zé)對社區(qū)會議決定的事項進(jìn)行貫徹和落實(shí)。

5．按照分管工作，積極組織實(shí)施檢查，督促各項管理措施的落實(shí)，全面提升后勤管理工作水平。

6．做好社區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部溝通工作，確保社區(qū)經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作順利進(jìn)行。

7．加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，做好職工的思想教育工作，豐富職工的文化娛樂生活。

8．定期向社區(qū)主任匯報所分管的工作，并提出可行性建議和方案。

9．完成社區(qū)主任授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制（本站推薦）

后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

一、每學(xué)期根據(jù)上級要求和學(xué)校各部門，各學(xué)科實(shí)際情況和要求，做好經(jīng)費(fèi)開支計劃。

二、學(xué)習(xí)、宣傳掌握和嚴(yán)格執(zhí)行上級組織對總務(wù)方面的有關(guān)文件，指標(biāo)和政策精神。指導(dǎo)后勤人員作好全校備品的采買，保管，使用和發(fā)放工作。要經(jīng)常深入各部門了解情況，對財務(wù)做到心中有數(shù)。物盡其用。每學(xué)年清查財務(wù)一次。

三、定期檢查推動后勤人員崗位責(zé)任制的落實(shí)，抓好后勤人員崗位責(zé)任制的落實(shí)，抓好后勤人員的思

想和管理工作。每學(xué)期進(jìn)行兩次考核，總結(jié)，評定并填寫考核情況。

四、負(fù)責(zé)師生福利工作，解決教師的后顧之憂，辦好托兒所等集體福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足師生要求。

五、負(fù)責(zé)學(xué)校校舍的美化、綠化和改變學(xué)校環(huán)境工作。每天和事務(wù)員巡視一次學(xué)校全面情況，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。每學(xué)期檢查備品保管兩次，檢查校舍管理規(guī)章制度的落實(shí)情況。

六、掌握學(xué)雜費(fèi)的收繳情況及結(jié)算。

七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)校辦工廠的生產(chǎn)、收支情況。

第五篇：中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制分析

躍興公司安全生產(chǎn)及部門管理

責(zé) 任 制

二 0一0年二月二十日

為深入貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把保安全作為第一責(zé)任落實(shí)到安全生產(chǎn)的各項工作中去，控制和減少各類事故的發(fā)生，特別是遏制重大事故的發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障員工的生命及公司財產(chǎn)安全，特制定二0一0 年躍興公司安全生產(chǎn)及部門管理責(zé)任制。

一、生產(chǎn)副總崗位責(zé)任制

抓好生產(chǎn)和安全管理，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好節(jié)能降耗，是擴(kuò)大總量、改善經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是主管人員應(yīng)履行好的職責(zé)，是公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。

（一）職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示和決定。抓好生產(chǎn)組織調(diào)度工作，嚴(yán)格貫徹ISO9001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)工作。

2、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃的制定、實(shí)施，組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保滿足顧客需要。

3、要抓好工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，控制成本。

4、經(jīng)常巡視檢查各生產(chǎn)車間崗位的工作狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)控生產(chǎn)全過程，保證生產(chǎn)在受控狀態(tài)下運(yùn)行，防止重大機(jī)械人身事故發(fā)生。

5、發(fā)生事故時，立即采取相應(yīng)措施，控制事故蔓延，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并參加事故調(diào)查分析工作，制定改進(jìn)預(yù)防措施。

（二）權(quán)限

1、對生產(chǎn)管理工作有全權(quán)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)。

2、對生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)緊急情況有處置權(quán)。

（三）責(zé)任處罰

未能完成年及月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和分管部門工作出現(xiàn)重大問題，根據(jù)情節(jié)予以處罰200元—1000元。

部門主管：

責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

二、總工程師崗位責(zé)任制

抓好質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，實(shí)施新產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是主管人員應(yīng)履行好的職責(zé)。(一)職責(zé)

1、要認(rèn)真組織抓好產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)管理工作，嚴(yán)格貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)工作。

2、要抓好工藝技術(shù)革新、改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。

3、要認(rèn)真研究新產(chǎn)品的開發(fā)和研制工作，提高產(chǎn)品檔次，做好產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

4、負(fù)責(zé)組織搞好市場技術(shù)、質(zhì)量服務(wù)工作，滿足用戶需要。(二)權(quán)限

1、對技術(shù)管理工作有全權(quán)指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量及出廠有監(jiān)督檢查權(quán)、否決權(quán)。

3、對進(jìn)廠原料供應(yīng)有檢查權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)。

4、對技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)緊急情況有處置權(quán)。

（三）責(zé)任處罰

未能完成年及月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和分管部門工作出現(xiàn)重大問題，根據(jù)情節(jié)予以處罰200元—1000元。

部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

三、綜合辦公室主任崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)實(shí)施和完成總經(jīng)理對綜合管理部門提出的管理目標(biāo)要求，并對完成的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)策劃內(nèi)部溝通，使公司的經(jīng)營決策及有關(guān)規(guī)定在部門之間、崗位之間得以有效傳遞，組織有關(guān)部門實(shí)施，并做好組織協(xié)調(diào)、督促和檢查工作。

3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的編制和組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)行政后勤管理，及辦公用品的統(tǒng)一調(diào)配、發(fā)放及管理工作。負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理。

5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、修訂和考核工作。

6、負(fù)責(zé)編制和修訂公司各項管理制度，并組織匯編和貫徹落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)制定勞動人事工資管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)員工勞動合同管理及養(yǎng)老統(tǒng)籌保險的核定參保工作。要加強(qiáng)勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽和解除管理，保證時效性；要加強(qiáng)參保人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的核定，不得瞞報和漏保。

9、對保衛(wèi)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是綜合管理部門安全第一責(zé)任人。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

四、綜合辦公室副主任崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項有關(guān)安全生產(chǎn)，消防安全環(huán)境保護(hù)工作法律、法規(guī)、條例，并嚴(yán)格遵守公司《安全、環(huán)保員工作職責(zé)》。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度、消防安全管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線組織各項安全、消防、環(huán)保工作檢查，對于檢查出的各類事故隱患要及時處理，重大隱患及時向處長、主管副總經(jīng)理報告。

3、負(fù)責(zé)并參加公司組織的各級安全技術(shù)、消防安全培訓(xùn)、教育工作。

4、參與安全、消防、環(huán)保各項工作，對各類事故參與調(diào)查、分析、取證、并提出事故個人鑒別意見。

5、積極參與安全、消防、環(huán)保其它工作如：新建、擴(kuò)建、改建、環(huán)保設(shè)施等工程竣工驗(yàn)收。檢查、督促特種作業(yè)、危險性作業(yè)勞動保護(hù)用品的佩戴及使用。

6、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報反映公司內(nèi)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)工作情況及改進(jìn)工作建議。

7、具體主抓保衛(wèi)和食堂管理工作。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

五、技術(shù)質(zhì)管部部長崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)實(shí)施和完成總經(jīng)理對技術(shù)開發(fā)部提出的目標(biāo)(包括質(zhì)量目標(biāo)及其它管理目標(biāo))要求，并對完成的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。組織本部門員工認(rèn)真貫徹實(shí)施和完成公司質(zhì)檢部提出的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)及其它各項任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)開發(fā)。對采購進(jìn)廠的原材料，按規(guī)程要求進(jìn)行采購樣本，進(jìn)行檢測化驗(yàn)，并將檢測結(jié)果準(zhǔn)確及時報告相關(guān)各部門。

3、負(fù)責(zé)組織將顧客對產(chǎn)品的要求(包括產(chǎn)品安全使用的要求)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量物性要求。對生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)派專職檢查員在現(xiàn)場檢查，從原料驗(yàn)證，放碎選塊現(xiàn)場、加工、磁選、檢斤、包裝、入庫等工作做好細(xì)化管理。

4、負(fù)責(zé)組織識別、確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。對急于生產(chǎn)的原料，急于發(fā)貨的產(chǎn)品，取樣測試和化驗(yàn)要做加急安排，更重要是急中求穩(wěn)，保證質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織確定產(chǎn)品質(zhì)量特性(包括產(chǎn)品安全特性)實(shí)現(xiàn)的具體要求。督促現(xiàn)場檢查員、理化檢驗(yàn)員對本職工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，工作不許弄虛作假，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

6、負(fù)責(zé)組織提供采購、生產(chǎn)(試驗(yàn)、包裝)、交付、服務(wù)過程所需的控制文件。對原材料、產(chǎn)成品的錯檢、漏檢和錯判負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)組織提供、采購、生產(chǎn)(試驗(yàn)、包裝)所需的接收準(zhǔn)則(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))；對由于失職造成不合格產(chǎn)品出廠造成的損失負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)采購、外包及顧客使用過程中的不合格品審理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的重要不合格品審理。有權(quán)制止不符合質(zhì)量要求的半成品轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品入庫。

9、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理。對不合格的原料使用，不合格的產(chǎn)品出廠，有權(quán)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交報告，并提示將產(chǎn)生的后果。

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)分析--及時提報《技術(shù)狀態(tài)分析報告》。對本部門檢驗(yàn)和化驗(yàn)上報數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)識別、培訓(xùn)公司所需的設(shè)計開發(fā)人才。協(xié)助各分廠對《計劃工作》的督導(dǎo)，做到對使用中衡器、天平、砝碼、長度量具、熱工儀表、電工儀表、壓力表等計量器具的管理使用按周期進(jìn)行檢定、保證量值和準(zhǔn)確性。

12、負(fù)責(zé)編制本部門的《質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)計劃》并按手冊5.4.1.4要求進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核。要同采購、生產(chǎn)、銷售部門做好協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，做到出廠產(chǎn)品必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可出廠，特殊情況報批總經(jīng)理批準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)改進(jìn)措施的落實(shí)。同銷售、技術(shù)部門對用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要在當(dāng)日內(nèi)用電話回復(fù)，大的問題應(yīng)在3日內(nèi)解決給予答復(fù)。

14、負(fù)責(zé)科技部門的有關(guān)項目申報工作。對分管內(nèi)月質(zhì)量統(tǒng)計報表，外協(xié)件的辦理，證書的年審，認(rèn)證審核，商品商標(biāo)及包裝物標(biāo)志設(shè)計、監(jiān)督使用等要做到積極主動。

15、負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬項目的年報工作。

16、負(fù)責(zé)內(nèi)審組織檢查、驗(yàn)收工作。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。部門主管： 責(zé)任部門：

二0一0年二月二十日

十三、財務(wù)部長崗位責(zé)任制

1、在公司主管財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)部的管理工作。

2、嚴(yán)格控制企業(yè)支出，為企業(yè)管好家。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家有關(guān)財務(wù)的新法規(guī)、新的稅收政策，避免因政策掌握不好給公司造成不必要的損失；嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，制止一切不合理開支，確保資金合理使用。審核原始憑證時“八審八看”即：

⑴ 審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財務(wù)制度，法律、法規(guī)和專用開支標(biāo)準(zhǔn)；

⑵ 審“抬頭”看是否與本單位名稱相符；

⑶ 審“填制日期”看是否與報帳日期相近；

⑷ 審“用途”看是否與“發(fā)票”或“收據(jù)”相關(guān)聯(lián)；

⑸ 審“財務(wù)簽章”，看是否與原憑證、企業(yè)或單位名稱相符；

⑹ 審“金額”看計算是否正確； ⑺ 審“大、小寫”看大、小寫是否一致；

⑻ 審“臉面”看有無涂改、刮擦、紙貼現(xiàn)象。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部的出納員、記帳員按時、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核公司財務(wù)部的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證公司的會計核算工作正常運(yùn)行。

5、按上級和公司要求的時間，及時準(zhǔn)確編制成本內(nèi)部報表和會計報表等資料，并要附有必要的文字說明，會計報表要附有會計附注。

6、各月份在產(chǎn)品和半成品計算準(zhǔn)確，即期末在產(chǎn)品保留數(shù)量各車間編報的技術(shù)月報反映的數(shù)量相符。各項費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品成本的計算都要做到科學(xué)、正確。

7、按時完成企業(yè)財務(wù)成本和利潤計劃的組織編制工作，及時按公司及上級管理部門要求編制財務(wù)月度報告、中期報告、報告。

8、根據(jù)會計制度，負(fù)責(zé)登記總帳、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)成品帳。并與科目明細(xì)帳核對相符。

9、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項目編制部門費(fèi)用分?jǐn)偙?，根?jù)工資表提取福利基金。

10、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率。

11、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

12、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向公司總經(jīng)理匯報工作。

以上每條出現(xiàn)差錯，一次性罰款30-50元。

十六、財務(wù)部副部長崗位責(zé)任制

1、熟悉并掌握國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)部門制訂的財會制度、規(guī)定及管理辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹《會計法》等規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)全公司分廠職工工資的核算工作，每月23日前，各分廠及時將有關(guān)數(shù)據(jù)報來，做好工資發(fā)放的有關(guān)準(zhǔn)備，做好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分配，根據(jù)實(shí)有職工人數(shù)、工資等級、各種津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，做好職工工資分配表，保證工資及時發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)各分廠的原料消耗的監(jiān)督，每月月末及時監(jiān)督分廠原料的消耗，控制成本。

4、負(fù)責(zé)各分廠的在產(chǎn)品的管理，保證公司資產(chǎn)的清晰。

5、負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的成本核算，每月根據(jù)分廠的實(shí)際原料消耗，對公司產(chǎn)品逐一進(jìn)行核算，準(zhǔn)確及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門提供說明管理職責(zé)內(nèi)的會計核算數(shù)據(jù)、報表，并做到清晰明了，便于理解和運(yùn)用。

6、負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放，每月根據(jù)職工定員人數(shù)，勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定勞保用品采購計劃，按期發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的考核工作，每月根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制表、審核銷售費(fèi)用的實(shí)際支出。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的費(fèi)用規(guī)定和開支范圍辦理費(fèi)用支出，對于違反規(guī)定的費(fèi)用，不予辦理。

8、負(fù)責(zé)對流動資產(chǎn)應(yīng)收帳款的督促清理工作，每月根據(jù)應(yīng)收帳款的帳面情況，對超期、長期不回款的銷售責(zé)任人，給予扣息處理。保障公司資金的合理運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)公司的合同評審工作，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的合同，進(jìn)行細(xì)致、有效的測算工作，保證合同的履行和公司的經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行。

10、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

十八、供應(yīng)部部長崗位責(zé)任制

1、主持供應(yīng)部全面工作，按生產(chǎn)有關(guān)部門提報的物資計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購，確保各項任務(wù)的完成。

2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核各部門呈報的物資計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

6、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各種原材料物資的采購進(jìn)程及價格控制；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報采購落實(shí)結(jié)果。

8、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)中要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

9、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有需要。

10、是本部門安全及防火第一責(zé)任人。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

二十一、銷售部長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織好日常銷售工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷銜接，協(xié)助主管經(jīng)理做好公司大用戶的直銷工作。

2、負(fù)責(zé)制定銷售、回款計劃，并督促檢查銷售員的任務(wù)完成情況。

3、根據(jù)銷售合同，結(jié)合生產(chǎn)情況，合理搭配組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與各個部門的聯(lián)系工作。

4、負(fù)責(zé)用戶服務(wù)工作，及時處理用戶提出的問題建議，以及做好客戶來訪接待工作。

5、做好市場預(yù)測工作，收集整理用戶的反映和市場相關(guān)信息，提出銷售策略的建議。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

四

十八、生產(chǎn)車間技術(shù)副主任崗位責(zé)任制

1、協(xié)助分廠廠長做好各項管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等工作負(fù)有管理職責(zé)。

2、貫徹質(zhì)量體系文件，并對實(shí)施的有效性負(fù)責(zé)。

3、責(zé)成專人做好本單位文件和資料的管理工作，定期查檢各崗位的質(zhì)量記錄，保證達(dá)到文件要求。

4、定期檢查半成品的標(biāo)識情況，對本單位產(chǎn)生的不合格品，積極組織人員制定糾正和整改措施，并驗(yàn)證實(shí)施效果。

5、認(rèn)真做好本部門的全面質(zhì)量管理工作。

6、做好職工的培訓(xùn)工作，積極采用統(tǒng)計技術(shù)。以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。

四

十九、工藝員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助技術(shù)部及分廠領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理與工作，對本單位的工藝技術(shù)管理負(fù)有 管理職責(zé)。

2、貫徹質(zhì)量體系文件，并對實(shí)施的有效性負(fù)責(zé)。

3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，使產(chǎn)品制造全過程處于受控狀態(tài)。

4、做好本單位文件及技術(shù)資料的管理工作，定期檢查現(xiàn)場工藝紀(jì)律，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于良好的工藝環(huán)境中，降低不良品的產(chǎn)生。

5、協(xié)助技術(shù)部及分廠做好職工培訓(xùn)工作，積極采用統(tǒng)計技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。七

十七、生產(chǎn)車間設(shè)備副主任崗位責(zé)任制

1、機(jī)械廠廠長對分廠的各項生產(chǎn)工作和行政管理工作負(fù)全面責(zé)任。

2、按時參加公司的各種會議。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。組織員工做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，及時處理生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的疑難問題，保證各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制分廠各項工作勞務(wù)作業(yè)計劃和設(shè)備維護(hù)修理計劃，按計劃組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制，做到穩(wěn)定、均衡、安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，執(zhí)行設(shè)備各項管理制度，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

5、做好物質(zhì)管理工作，實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，減少物料消耗，降低成本。

6、經(jīng)常性地對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，勞動紀(jì)律教育，做好安全文明生產(chǎn)工作和職工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

7、抓好模具生產(chǎn)配件和設(shè)備技術(shù)改造的制作質(zhì)量和水、汽供給的服務(wù)質(zhì)量工作，使機(jī)械加工產(chǎn)品合格率和動力運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到生產(chǎn)工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。

以上每條出現(xiàn)差錯，罰款30-50元。