第一篇：兩會思想?yún)R報：續(xù)寫新的光輝篇章

尊敬的黨組織：

每日在報紙上電視上看到各種各樣的關(guān)于黨的新聞消息，有入市有申奧，也有汶川也有北約轟炸中國駐南聯(lián)盟大使館，身為九十后的一代人，我們可以說是生在新中國長在紅旗下，伴隨著改革開放的春風(fēng)，沐浴著新時代的陽光和空氣，我們的成長也好像是中國共產(chǎn)黨這二十年來的一首歌兒，唱響了未來唱響了希望，也唱響了我們九十后的明天。

身為入黨的積極分子，我感受到我們和光榮的距離，就只有那么薄薄的一層紙而已，那一層紙，代表的是黨員的自律，黨員的自覺，黨員的無私奉獻(xiàn)，黨員的鞠躬盡瘁和撐起一個民族的脊梁的錚錚鐵骨……

多么艱苦的歲月和多么光輝的歷史，有二萬五千里長征的可歌可泣，有八年抗戰(zhàn)的艱苦卓絕，長征是一部偉大的史詩?？砷L征不過是中共歷史長河中的一朵浪花，舊時代的考驗通過了，新的血液需要面對新的挑戰(zhàn)，而身為新時代新的脊梁的我們，爭做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”——中共歷史上銘記的一位偉人毛澤東曾經(jīng)如此寫過，詩詞中的大氣豪邁自不必說，那一份要開拓古今之未有的氣魄，才最令人折服，靠著這一份初生牛犢

長江后浪推前，一代新人勝舊人，今天，我們八十后后九十后，也必將接過前人手中的光輝，用著一份年輕的生命的熱忱，續(xù)寫新的光輝篇章。

八十后的代名詞是垮掉的一代，九十后的代名詞是非主流，我們常常要面對社會質(zhì)疑的目光，懷疑的聲音，可是汶川地震志愿者中年輕的面孔，北京奧運會上洋溢著青春的笑臉，都向社會向成人的世界訴說了我們那一顆顆熾熱真誠的心——紅旗上的鮮艷，也有我們的一份力?！吧倌陱妱t國強?！睔v史是不斷向前的，總有一天，我們會成為手握旗桿的領(lǐng)路人，看著鮮艷的紅旗，傾聽胸膛里年輕心臟跳動的聲音，每一次有力的起搏都在重復(fù)著我們的決心——我行。

生命中總是有許許多多值得感恩的事情，我感謝于社會各界給予我們的光懷，也感動于這些光懷，我想，是中共帶領(lǐng)著全體人民努力才有了今天的幸福，得到了太多的我們無以為報，把自己的熱情奉獻(xiàn)其中，參與其中，才是對社會最大的回報吧。

匯報人：思想?yún)R報

第二篇：承續(xù)中國夢的兩會思想?yún)R報

思想?yún)R報

尊敬的黨組織：

2014年被稱為中國全面深化改革“元年”，美國《時代》周刊更將其定義為中國的“歷史性轉(zhuǎn)折年”。正因如此，今年的全國兩會備受矚目，而有關(guān)全國兩會的消息，早早綻放在媒體的版面。譬如此前，全國政協(xié)委員兩會期間的駐地北京國際飯店表示，在今年的全國兩會上，服務(wù)員將不再為委員們提供“沏茶倒水”的服務(wù)，代之為給每名委員提供一瓶實名制的礦泉水;在用餐方面，也嚴(yán)格落實國家有關(guān)的會議費標(biāo)準(zhǔn)，大眾菜成為絕對主角，西式餐點基本退出舞臺，取而代之的是更具地方特色的菜式。

變化在細(xì)節(jié)里發(fā)生，改革在關(guān)鍵處啟程。今天的中國，發(fā)展進入新階段，改革進入深水區(qū)?；厥走^去的一年，中國在反腐倡廉、經(jīng)濟建設(shè)、民生改善、行政改革、節(jié)能環(huán)保、外事交往等領(lǐng)域出彩連連，頂層設(shè)計與摸著石頭過河相結(jié)合，家國夢與個人夢相輝映。這是十八屆三中全會之后的第一個全國兩會，亦是全面深化改革開放戰(zhàn)鼓擂響的第一個全國兩會，更是新一屆國家領(lǐng)導(dǎo)集體履職將滿一年期的全國兩會。用論者的話說，“兩會不僅是透視中國民主政治的一個窗口，也是集中考察代表委員民主素養(yǎng)和履職能力的重要時刻。”將人民的意愿凝聚為國家意志，未來十幾天里，5000多名代

表委員的議政建言，將深刻影響改革發(fā)展的未來走向，充分展示代表委員們參政議政水平。

我們看到，當(dāng)下的中國確實面臨著經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、信任風(fēng)險和政治風(fēng)險。正如論者所言，習(xí)李新政為解決這些風(fēng)險提供了重要的時間窗口。今年的全國兩會，是中國改革走向縱深的一個關(guān)鍵續(xù)點。這是一場水到渠成又山高水長的“戰(zhàn)役”，軟柿子沒了，硬骨頭都在;好在，這更是一場胸有成竹又運籌帷幄的“戰(zhàn)役”：2014年2月17日，在中央黨校，省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神全面深化改革專題研討班開班，習(xí)近平、李克強和劉云山等常委都做了專題研究報告。新一輪改革在組織上的準(zhǔn)備是新成立了三個小組：深改組、國安委和中央網(wǎng)絡(luò)安全信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。三個專項機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人配備都是最高規(guī)格：組長都由總書記習(xí)近平來掛帥。在具體措施上的準(zhǔn)備比較充分：十八屆三中全會通過了全面深化改革的60項改革任務(wù)，已有至少31項陸續(xù)出臺了相關(guān)措施或已著手細(xì)化改革內(nèi)容??我們希望代表委員能珍惜權(quán)利、牢記責(zé)任，將中國特色社會主義民主政治的優(yōu)越性與時代性，通過行使權(quán)力、建言獻(xiàn)策等具體作為彰顯出來。國家治理能力也好，改革開放進程也罷，都需要借助程序性展示，在中國式民主的完善與發(fā)展中，實現(xiàn)智慧與力量的聚合。我們希望代表委員能敢于直言、言傳民聲，圍繞2014年中國經(jīng)濟社會的熱點、難點，多說些真話實話，多拿出些可行性強、針對性強的議案提案，多一些參政議政履職方面的內(nèi)涵之變。國之所向、民之所期，凡此種種，有賴于代表委員盡心盡責(zé)，踏實履職。

有人說，兩會不僅是透視中國民主政治的一個窗口，也是集中考察代表委員民主素養(yǎng)和履職能力的重要時刻。因此，在每年的全國兩會上，民眾不僅關(guān)心政策動向和國家未來走勢，不僅關(guān)注實實在在地在吃穿住行等方面帶來實惠變化，同樣留意著代表委員的言行舉止。我們不僅希望代表委員能開一個綠色節(jié)儉的兩會，更希望他們能從我做起、以身作則，將2013年以來的國家變化、政府變化、官員變化、人民變化，扎扎實實體現(xiàn)于兩會內(nèi)外。少一些空話套話，多一些諍言良言，少一些雷人雷語，多一些常識之論，少一些土豪做派，多一些謙抑之風(fēng)，在形式向好之外，更多地帶來內(nèi)容上的務(wù)實與創(chuàng)新。

東方風(fēng)來滿眼春。相信2014年全國兩會，一定能開成展示中國大美、激揚中國智慧、承續(xù)中國夢想的大會。

匯報人：李毅

2014年3月8日

第三篇：1續(xù)寫《追求卓越》的完美篇章

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續(xù)寫《追求卓越》的完美篇章

權(quán)變理論認(rèn)為，由于不存在合適的管理原則，因而也沒有適合于所有組織類型的組織結(jié)構(gòu)和組織模式，即組織形態(tài)。甚至對于同一組織來說，由于環(huán)境的變遷，在各種力量的作用下，其組織形態(tài)將可能發(fā)生比較頻繁而劇烈的變化。從ＧＥ在本世紀(jì)后葉進行的具有跨世紀(jì)的戰(zhàn)略眼光的改革過程中，其組織形態(tài)的變化可以給我們關(guān)于現(xiàn)代公司和企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)展趨勢很好的啟示。

（一）背景概念

在過去的２５年中，支持組織計劃的理論基礎(chǔ)得到了長足的發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)研可能是從錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)開始》的。此后的研究多致力于將組織的屬性擴展到結(jié)構(gòu)以外。組織是由結(jié)構(gòu)、信息／決策過程、激勵系統(tǒng)，以及人員的選拔與培養(yǎng)構(gòu)成的，總的趨勢是要擴展與發(fā)掘更多的組織屬性，如７Ｓ模型就包容了結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)、技術(shù)、風(fēng)格、人員和共享價值。所有這些模型都要傳達(dá)同一種思想：首先組織不僅僅是結(jié)構(gòu)；所有的要素或分系統(tǒng)之間必須相互協(xié)調(diào)。一個有效率的組織是能夠?qū)⑵浣Y(jié)構(gòu)、管理實踐、激勵和人員協(xié)調(diào)一致，以最終配合其戰(zhàn)略的。而一旦戰(zhàn)略改變組織形態(tài)也必須作相應(yīng)的改變。組織形態(tài)是組織結(jié)構(gòu)和組織模式的有機統(tǒng)一體。這在本質(zhì)上即為對組織屬性的一種二分法。任何組織必然以一定的結(jié)構(gòu)和模式而存在，二者之間又有一定的相互制約和影響。

在我們?nèi)粘Ｉ钪凶顬槌Ｒ姷慕M織結(jié)構(gòu)恐怕要數(shù)等級結(jié)構(gòu)了。

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提到這種結(jié)構(gòu)，人們自然會想起等級森嚴(yán)的官僚體系。而現(xiàn)代絕大多數(shù)組織，不論公有的還是私有的，商業(yè)的還是非商業(yè)的確實采用了馬克斯·韋伯和經(jīng)典理論所描述的等級結(jié)構(gòu)。ＧＥ的組織結(jié)構(gòu)也不例外。以等級結(jié)構(gòu)為例，與有機模式相比，在機械模式下通常需要較多的層級，具有較窄的管轄幅度和較大的重復(fù)性。

伯恩斯和斯托爾克曾提出了兩種理想的組織模式來解釋各種不同的組織形式，這兩種理想組織模式分別叫做“機械的”和“有機的”組織模式。機械的組織模式是有序的結(jié)構(gòu)體系。其中的工作被精確的定義完畢，并且通過等級結(jié)構(gòu)發(fā)生強烈的垂直互動，而各種決策經(jīng)由集中的指令結(jié)構(gòu)向下傳遞。這種穩(wěn)定的、有序的、理性的框架與在不穩(wěn)定環(huán)境下的組織模式形成對照．在一個有機的組織模式里，責(zé)任和功能都變成不確定的，以適應(yīng)解決不熟悉問題的需要。根據(jù)伯恩斯和斯托爾克的觀點，對于在一個有機的組織模式里工作的人們來說，成功的關(guān)鍵在于對組織的目標(biāo)和價值有廣泛的理解，并能夠通過一些側(cè)面的渠道方便地進行交流。顯然，要求某種單一的組織模式適合于所有類型的組織是不可能的。事實上這兩種組織模式代表了一個連續(xù)統(tǒng)一體的兩個級端，而極端性并不是現(xiàn)代組織的特點。一個整體組織不能被簡單地描述為機械式或有機式的組織，而是具有某些適合于兩個極端之間某種類型的組織特點。從概念上理論傾向于在數(shù)量的基礎(chǔ)上來考慮這些特點，而不是從極端的位置來考慮。＃2

更為重要的是，在同一個組織里不同的部門可能屬于我們所認(rèn)為的連續(xù)統(tǒng)一體的不同部位。比如銷售部門可能比生產(chǎn)部門更傾向開放性和適應(yīng)性。

（二）企業(yè)典范

從本世紀(jì)８０年代開始的ＧＥ改革，是迄今為止取得巨大成功的典范。ＧＥ的經(jīng)驗可以提供應(yīng)付巨大改革所需要的主意。幾乎所有的大型企業(yè)、諸如通用汽車公司、國際商用機器公司（ＩＢＭ）以及美國電話電報公司，都同樣面臨全球性的改變。許多一度前景看好的企業(yè)似乎已經(jīng)美景不再，甚至有一些在湯姆．彼得斯的《追求卓越》一書中被引為榜樣的的規(guī)范企業(yè)，諸如花旗銀行和柯達(dá)公司在９０年代便顯得搖搖欲墜。ＧＥ的革命雖然尚未完成亦不完美，卻是目前唯一值得借鑒的企業(yè)典范。

１９８０年韋爾奇接任總裁時，ＧＥ是一個非常保守的機構(gòu)。它有值得驕傲的歷史，被公認(rèn)為是美國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管如此，前任總裁瓊斯承認(rèn)有三項挑戰(zhàn)迫使ＧＥ作出重大改變：ＧＥ的生產(chǎn)率增長緩慢ＧＥ必須加快由電機轉(zhuǎn)移到電子技術(shù)的速度；ＧＥ必須對國際競爭給予有力的回?fù)簟Ｊ聦嵣?，?dāng)時許多美國企業(yè)同樣面臨著生產(chǎn)力、技術(shù)和全球競爭的挑戰(zhàn)。雖然瓊斯曾努力使ＧＥ現(xiàn)代化，但是部分產(chǎn)品還是一成不變。在某些領(lǐng)域尤其是噴氣發(fā)動機和塑料制品，ＧＥ雖然生產(chǎn)著領(lǐng)導(dǎo)市場的產(chǎn)品，但是公司大部分銷售還是依賴這些機械時代的技術(shù)。１９７６年，８５％的收入是來自電機、電纜、家電和其他一些在愛迪生時代就存在的產(chǎn)品。

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許多成熟期的產(chǎn)業(yè)陷入困境——尤其是５年內(nèi)美國發(fā)生了兩次經(jīng)濟衰退——沒有一個企業(yè)能夠快速增長。即使有金融服務(wù)和其他增長迅速的熱門產(chǎn)業(yè)加入，ＧＥ整個公司的收入增長還是相當(dāng)緩慢，甚至還比不上通貨膨脹的速度。不止ＧＥ如此，以固定美元值計算的話，美國非金融企業(yè)的凈收入從１９７５年以后平均每年下跌２％。ＧＥ陷入了財務(wù)困境，因為公司必須投資大量的資金維持它在航空發(fā)動機、核能和電腦（１９７年以前）產(chǎn)業(yè)的地位。在對科學(xué)管理的定義未作根本性挑戰(zhàn)的情況下瓊斯于ＧＥ的貢獻(xiàn)或許已經(jīng)相當(dāng)不錯了。他創(chuàng)立了諸如塑料和空發(fā)動機等成績杰出的企業(yè)，巧妙地引導(dǎo)ＧＥ退出電腦市場，并且努力推動技術(shù)進步及國際市場的拓展。但遺憾的是在瓊斯的任期內(nèi)，企業(yè)環(huán)境的變化實在太快曾經(jīng)為ＧＥ和許多其他企業(yè)創(chuàng)造巨大財富的科學(xué)管理已經(jīng)逐漸派不上用場在走下坡路．到７０年代末期傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)到了衰微的階段——不僅在ＧＥ而且在整個美國企業(yè)界孵育出一種浪費的官僚制度。

面對變化日漸迅速的環(huán)境，官僚制度捉襟見肘。ＧＥ的官僚制度似乎無法針對顧客的需求然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下，創(chuàng)新如同旱地行舟有志難伸。公司精細(xì)的管制從每月詳細(xì)的預(yù)算審核，到耗時６至８個月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查，層層節(jié)制。如此煩瑣的程序使得原本不論多好的創(chuàng)意在完成這一長串正式報告的考驗之前都會被視為一文不值。

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一旦提案的創(chuàng)意通過這種層層考驗通常它的最佳商機已經(jīng)錯過了。這種結(jié)果非常令人沮喪甚至ＧＥ自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場份額。而在消費性電子市場和小家電方面，ＧＥ也不再是制造及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。強勁的國際競爭對手如日本的東芝和日立，正在蠶食ＧＥ部分關(guān)鍵事業(yè)的地盤。

官僚制度減緩了ＧＥ的收益增長，下降的生產(chǎn)率則阻礙了ＧＥ的利潤增長。當(dāng)日本企業(yè)每年生產(chǎn)率提高達(dá)８％之際，ＧＥ的生產(chǎn)率提高不到１．５％。然而高生產(chǎn)率是賦予企業(yè)活力的基本要素。生產(chǎn)率的提高可以降低成本。一家公司的生產(chǎn)成本若低于競爭對手，則它可以通過降低價格來擴大市場，或者是提高價格以增加利潤。

ＧＥ組織是高度集權(quán)的，內(nèi)部形成了一個權(quán)力的金字塔，命令和信息主要是由上至下傳達(dá)的。其最大的優(yōu)點在于可以實現(xiàn)有效的統(tǒng)一控制，這樣的組織結(jié)構(gòu)是等級結(jié)構(gòu)。另一方面改革前ＧＥ官僚制度的組織模式傾向于機械式。它的刻板的程式和對任務(wù)的精確劃分是明顯的標(biāo)志。在相對穩(wěn)定的環(huán)境之下，它能夠比較成功地運行起來；但是當(dāng)環(huán)境市場和諸因素日漸活躍時，其弊端就暴露出來了。

問題的核心落到ＧＥ組織形態(tài)上來了，一方面，要克服上述的各種問題和弊端，需要對組織形態(tài)加以改革；另一方面，為了適應(yīng)新的技術(shù)、戰(zhàn)略和文化，ＧＥ更是需要一種有韌性的組織形態(tài)來鞏固改革的成果。

（三）大刀闊斧

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5ＧＥ現(xiàn)任總裁韋爾奇上任之后，立即開始了其偉大的改革。刺激創(chuàng)新和提高生產(chǎn)率在當(dāng)時成為一種迫切的戰(zhàn)略需要，這也正是ＧＥ革命背后的直接動力。競爭環(huán)境的急劇變化引發(fā)了對管理創(chuàng)意的需求。１０年來的合并和購并，使得ＧＥ跨越許多不同的產(chǎn)業(yè)。從食品加工到銀行業(yè)務(wù)，都逐漸為擁有雄厚資金及政治背景的大型企業(yè)所掌握，小型企業(yè)根本難以匹敵。龐大的組織必須具備有效的控制，采用等級結(jié)構(gòu)是再自然不過的事情。這決定了ＧＥ的改革不可能全盤否定基于等級結(jié)構(gòu)的官僚體制。另一方面全球化又進一步改變了游戲規(guī)則，甚至在國內(nèi)市場遭遇外國企業(yè)入侵的情況下，許多企業(yè)也被迫向海外發(fā)展。諸如“及時化”的存貨控制方式等提高生產(chǎn)率的努力，迫使企業(yè)史無前例地依鞍供應(yīng)者。新的計算和管理技巧不斷縮短產(chǎn)品的生命周期，提高顧客的預(yù)期心理，并且更加強調(diào)速度。這些情況都意味著企業(yè)必須面臨一個變化更加頻繁的，更加不穩(wěn)定的環(huán)境，因而其自身必須更加靈活和機敏。我們不難看出，這正是ＧＥ戰(zhàn)略調(diào)整的方向和改革努力的突破口。這有如牽一發(fā)而動全身，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致對整個組織體系的改造和變革，包括人員、信息、決策過程、結(jié)構(gòu)，以及深層的共享價值和文化。

作為戰(zhàn)略調(diào)整的思想基礎(chǔ)，韋爾奇喜歡強調(diào)看似矛盾的論調(diào)，企業(yè)制勝之道需要同時具備如世界般大的力量和資源，加上初創(chuàng)企業(yè)的機敏．這位現(xiàn)年５６歲的企業(yè)強人，正在通用電氣公司創(chuàng)造一個分享價值和等級制度并重的新組織。

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數(shù)一數(shù)二的原則定下了組織效率的硬性指標(biāo)為了達(dá)到這一目標(biāo)，他毅然采取了無情的手段：出售或裁員。而這顯然很難取得員工們的認(rèn)同。要成功地克服重重困難使這個方案得以實施需有兩個必要條件：一是需要等級制度支撐的高度集權(quán)的官僚體制；二是董事會堅定不移的支持。所幸的是韋爾奇二者兼?zhèn)洹?/p>

我們可以通過ＧＥ利潤組合的劇烈轉(zhuǎn)變，來考察ＧＥ在達(dá)到其數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)時所做的出售與購并努力。那些傳統(tǒng)的核心企業(yè)被不斷淘汰，而服務(wù)和技術(shù)方面的企業(yè)則得到了長足的發(fā)展。為了使較少的員工能夠掌握日益擴大的企業(yè)，ＧＥ設(shè)計了新的組織結(jié)構(gòu)，使每個主管的管轄范圍擴大，從以往每個主管管轄五六個人增加到１２人以上。其目的在于使員工得到更多的授權(quán)以及省掉不必要的工作。在ＧＥ原來的組織結(jié)構(gòu)中，分部是很沉重的一環(huán)，撤除它可以使整個組織結(jié)構(gòu)作大幅度的重新設(shè)計。如果說ＧＥ以前的組織就像多層的結(jié)婚蛋糕，現(xiàn)在它像一個車輪在中間有一個輪軸，另外有輪輻向外伸展擴大。輪軸就是所謂的“總裁辦公室”，輪輻就是ＧＥ １３個主要企業(yè)單位，現(xiàn)在它們直接向韋爾奇或者某個副總裁報告。這個新次序的主要效果就是賦予獨立自主的企業(yè)單位主管權(quán)力。輪軸與輪輻的結(jié)構(gòu)使ＧＥ長久積累的官僚習(xí)性除去大半。適應(yīng)不同企業(yè)單位需要的工資制度和其它政策突然間變得理所當(dāng)然，不久之后因地制宜的變化成為定規(guī)。最終的效果是創(chuàng)造出滿足市場需要而非滿足官僚制度需要的組織結(jié)構(gòu)。

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（四）從軟處著手

然而僅僅依靠對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在環(huán)境因素變化頻繁而迅速的條件下，效率的持續(xù)性和可增長性必然要求組織的靈活性和機敏性．這才是ＧＥ改革過程中最關(guān)鍵的、同時也是最艱巨的挑戰(zhàn)。一言以蔽之，這是一個要把ＧＥ的組織模式從機械式向有機式推進的過程。在這個過程當(dāng)中，工作的焦點已經(jīng)從硬性的事務(wù)轉(zhuǎn)向了軟性的事務(wù)即轉(zhuǎn)變員工的價值和觀念。因為正如前面已經(jīng)闡明的那樣，有機式組織成功的關(guān)鍵在于員工對組織的目標(biāo)和價值有廣泛而深入的理解，并能夠通過一些側(cè)面的渠道方便地進行交流。雖然分部的存在會制造麻煩但它們也曾經(jīng)幫助團結(jié)ＧＥ，鼓勵企業(yè)單位統(tǒng)一。新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)是一個具有１３個輪輻的輪軸，但是不包括輪圈或邊緣。該設(shè)計遠(yuǎn)不是把ＧＥ統(tǒng)一起來而是鼓勵它們形成瓦解ＧＥ的離心力。ＧＥ各企業(yè)主管之間的關(guān)系傳統(tǒng)上一直是誠摯的，但是并不親密他們彼此之間很少面，而且他們之間是競爭者彼此斗爭——爭取更多的資金，贏得總裁的歡心——或許有一天可以贏得他的職位?，F(xiàn)在沒有分部從中干預(yù)，企業(yè)部門的主管更加沒有理由關(guān)心其它單位的問題。于是韋爾奇在１９８６年提出了一個解決方案就是成立企業(yè)主管委員會。它由ＧＥ的１３個企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人和一些高級幕僚組成，每季開會一次商討ＧＥ當(dāng)前面臨的重大問題不論這些問題是否會成為事實。

ＣＥＣ是韋爾奇試圖推行同期管理風(fēng)格，教導(dǎo)ＧＥ企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擁有共同價值觀的工具之一。

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它的正式任務(wù)是分享情報、交換意見和幫助引導(dǎo)ＧＥ完成目標(biāo)。而其主要目標(biāo)則是建立主管之間的信賴關(guān)系，否則他們之間可能會互相傾軋。他們有權(quán)根據(jù)本企業(yè)的文化背景和規(guī)章制度決定自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，但是作為ＣＥＣ成員必須使本企業(yè)的局部利益服從ＧＥ的整體利益。在功能上ＣＥＣ就像ＧＥ的神經(jīng)中樞，可以使一些好的主意迅速地在整個公司內(nèi)部傳遞。例如塑料部門想出降低保險成本的做法，或是航空引擎企業(yè)發(fā)展出有效的員工參與計劃，ＣＥＣ都會使其它單位立即知道：通過ＸＣＥＣ韋爾奇實現(xiàn)了他“綜合化分散”的構(gòu)想。ＧＥ形形色色的事業(yè)組合使分散的目的容易做到，但是要將它們結(jié)合成一個有互相認(rèn)同的單一整體顯然困難多了——這部分工作正是通過ＣＥＣ來完成的。

韋爾奇依然是老板控制著整個ＣＥＣ的成員和議程。但是當(dāng)ＣＥＣ資深的主管被改造成公司價值觀的使者之后，他允許集體權(quán)力的擴大，以減少自己花費在下達(dá)命令上的精力。總裁并不熱衷管理，而是推崇領(lǐng)導(dǎo)，因為那能夠加強他對組織的控制。他花費了相當(dāng)多的精力去協(xié)調(diào)ＣＥＣ會議，使之能夠激發(fā)參與者高度的情感動力?；蛟S沒有什么其他的方式能比ＣＥＣ會議更加有效地影響一個大的組織。在ＣＥＣ會議中每個成員都知道其它所有成員每季的財務(wù)績效細(xì)節(jié)并加以討論。如果其中有一個企業(yè)主管遭遇困難，其他人會提出解決的方案。相對于一般傳統(tǒng)的做法這是極大的改變。以往公開討論經(jīng)營會被認(rèn)為是嚴(yán)重地違反成規(guī)。＃9

分享信息是“不分彼此”的重要部分——傳統(tǒng)上主管們并不分享信息，因為信息就是權(quán)力，所以他們緊握不放。分享信息不只會加速決策過程，還會提高決策質(zhì)量。應(yīng)該特別強調(diào)的是，分享信息也能夠幫助創(chuàng)造共識，并可以激勵人們?nèi)ミ_(dá)到同仁所創(chuàng)造的更高的績效水準(zhǔn)。到１９８８年ＧＥ的改革已經(jīng)持續(xù)了８年之久。靠著韋爾奇的各項措施革命已經(jīng)取得了相當(dāng)大的進步。例如公司的生產(chǎn)率終于突破４％到５％的水準(zhǔn)大約是以前的兩倍。ＧＥ的企業(yè)組合也大致上令人滿意。進步幾乎隨處可見，抵制也很少發(fā)生。但韋爾奇知道許多主管還是“光說不練”。這些缺乏想象力、嚇壞了的官僚主管依然彷徨徘徊。他們以前用較多的人做較少的事情，現(xiàn)在則要求較少的人做所有的事情。這些人就是在放映韋爾奇演說錄像時大打瞌睡，然后要求部屬在無法承受的壓力下日夜趕工的主管。

韋爾奇必須想辦法繞過他們直接接觸到廣大的ＧＥ員工。他所預(yù)期的不分彼此的組織，如果沒有全體員工的積極參與，是無法發(fā)揮功效的——但是他不能期望人們參與一些他們根本就了解的東西。事實上越下層的主管越難分享ＧＥ的新價值觀，中低層主管仍然看不出改革的急迫性。雖然撤除了分部，但是ＧＥ還是有許多層級存在。在ＧＥ企業(yè)的基層組織，基層主管還需要填寫許多不必要的表格，采取不必要的措施，以應(yīng)付難以完成的任務(wù)。ＧＥ針對這種局面，設(shè)計了“解決問題”的方法。

＃10

哈佛商學(xué)院的教授，也是ＧＥ顧問的萊思·施萊辛格，稱它為“自毛澤東文化大革命以來，改變?nèi)藗冃袨榈淖畲笠?guī)模的計劃行動之一”，是一個為期１０年的野心計劃。韋爾奇在他的備忘錄中寫下了行動的要點：

１．支持企業(yè)的使命。如果辦不到請告訴我或是副總裁們，什么事情讓你感到困擾，以及你想如何改變或修改。我們可以也將對這些麻煩采取行動。

２．在加入之后和直接部屬商討企業(yè)使命。如果你們覺得合適的話，可邀請我們參與分享你和部屬決定的企業(yè)使命。

３．問你的直接部屬，他們能夠支持什么以及不能夠支持什么。討論之后要達(dá)成企業(yè)使命的共識。用和你們企業(yè)有關(guān)的事例說明。

４．要求他們和自己的部屬會談，你也參加。然后一路發(fā)展下去，直到公司所有的主管都和他們的上司討論過為止——如果他們有問題，請他們來找你。

５．在所有階層的每一次干部會議中，花一點時間討論支持企業(yè)使命的進展。只有一次宣布或討論根本達(dá)不到效果。

支持員工參與持續(xù)改進的“解決問題”的基本概念，并不是什么新東西。這個計劃的獨特之處在于它的規(guī)模之大并實踐了它的承諾：到１９９２年，已經(jīng)有超過２０萬的ＧＥ人，約為員工總數(shù)的三分之二，經(jīng)歷過“解決問題”。每天或許都有２萬人正在參與有關(guān)的計劃。再過幾年“解決問題”將會實施到每個ＧＥ人的身上。它有４個主要目標(biāo)：

＃11

１．建立信賴。每個ＧＥ人都發(fā)現(xiàn)他們可以像ＣＥＣ成員一樣坦率直言，不必?fù)?dān)心會傷害到自己事業(yè)的前途。只有如此ＧＥ才能夠得到員工最好的主意。

２．賦予員工權(quán)力。實際接觸工作的人通常比所謂的頂頭上司知道得更多。為了博得

工作人員的情感動力總裁希望賦予他們更多的權(quán)力。反過來他希望他們相應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任。３．消除不必要的工作。要求更高的生產(chǎn)率只是推動這個目標(biāo)的理由之一，另一個原因是要舒解ＧＥ員工過度的負(fù)荷。

４．建立ＧＥ的新范例?！敖鉀Q問題”的終級目標(biāo)是希望能夠培育出以共有價值觀為基礎(chǔ)的不分彼此的新組織。

“解決問題”使ＧＥ的１０００－２０００名高級主管成為信仰者。在世界上最好和最大的公司里，沒有其他規(guī)模相當(dāng)?shù)墓灸軌蛲瑫r具備這么多在心智上自由但是又如此同心的人。作為維系革命過程的真正機制，以及實現(xiàn)將權(quán)力轉(zhuǎn)移到員工手中，“解決問題”到目前為止還是無法替代的。不過ＧＥ早年改革所打下的基礎(chǔ)的作用也是不容忽視的。

（五）分析性結(jié)語

ＧＥ的改革仍然在進行之中，但是它的總體藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們眼前了。ＧＥ總裁韋爾奇所提出的最新的“不分彼此”的概念，實質(zhì)上同有機組織模式的概念極為相似。我們還注意到了與此相適應(yīng)的ＧＥ組織結(jié)構(gòu)的變化。

＃12

在短短的１０多年里，ＧＥ的等級層次平均減少了４個，將近原來的一半。對比改革前后人員裁減近乎一半。隨著人員的劇減信息溝通與決策的方式和效率都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。當(dāng)管理幅度只有５人時主管可以獨自處理來自下屬的信息并負(fù)責(zé)上下的溝通，信息的流動方式以垂直為主，決策相應(yīng)地也就成為集中型的。但是由于層次多達(dá)９層，用信息論的術(shù)語來說就是信道過長，信息失真較大，傳遞的質(zhì)量就很難保證。而在管理幅度為１２人時，則需要主管與自己的下屬一起共同進行溝通和協(xié)商，信息的傳遞方式以水子互動為主，決策就可以具有一定程度的分散性。同時，層次減少到６層大大提高了信息傳遞的質(zhì)量。這將從兩個方面影響決策：首先是影響決策賴以成立的信息依據(jù)的質(zhì)量，其次是決策實施過程中必要的信息傳達(dá)質(zhì)量。而這兩點對于決策的意義無疑是非常深遠(yuǎn)的。

從組織結(jié)構(gòu)看，雖然ＧＥ仍然是等級結(jié)構(gòu)，但是官僚集權(quán)的氣氛已經(jīng)遠(yuǎn)不如改革前那么濃厚。層次減少了幅度增大了，而這些改變又是與組織模式的改革緊密關(guān)聯(lián)著的。人員的精簡與素質(zhì)的提高，信息與決策過程中品質(zhì)和效率的飛躍，激勵系統(tǒng)以共享價值為核心，以及任務(wù)的抽象和多變——這些組織模式上的變化與新的結(jié)構(gòu)相互作用，并協(xié)調(diào)一致地適應(yīng)戰(zhàn)

略上的新部署。變革的途徑則是通過人員（精簡與素質(zhì)）、結(jié)構(gòu)（取消分部和其它冗余層級）、信息與決策過程（ＣＥＣ和解決問題）、文化價值（不分彼此、綜合化分散）等要素逐步實現(xiàn)的。我們看到的是一個類似于連鎖反應(yīng)的過程，它的起點則正好是組織戰(zhàn)略的變革，而最終的結(jié)果對新戰(zhàn)略又形成了協(xié)調(diào)與支持。

＃13

作為深層次的變革，ＧＥ在改變員工的經(jīng)營理念和價值觀方面開始取得巨大成功。一種全新的雇主和員工的關(guān)系正在被ＧＥ創(chuàng)造出來，取代了以前那種互不依賴的關(guān)系。新的ＧＥ組織是注重創(chuàng)意和共有價值觀、贏得員工承諾和崇尚團隊精神的企業(yè)群。分部的撤除顯然減少了垂直方向的互動，而ＣＥＣ則是典型的通過關(guān)系網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行控制的方式，“解決問題”極大地增強了員工之間的側(cè)面交流，包括由下至上的信息流動，同時它也要求員工對完成任務(wù)作貢獻(xiàn)。這些都是從機械式向有機式組織結(jié)構(gòu)運動的鮮明標(biāo)志。由于缺乏數(shù)據(jù)資料和理論支持，在此不可能進一步作出量化的分析，但改革的總趨勢已經(jīng)十分明顯了，即ＧＥ改革過程中組織形態(tài)是由機械式的等級結(jié)構(gòu)向有機式的等級結(jié)構(gòu)運動的。這一轉(zhuǎn)變是在市場和技術(shù)日漸加快的變化下，在舊的組織形態(tài)無法適應(yīng)的情況下發(fā)生的。

也許ＧＥ選擇了正確的途徑，走在了時代的前頭，但作出類似努力的美國大公司決不僅僅只有ＧＥ。像ＩＢＭ、Ｐ＆Ｇ以及Ｈｅｗｌｅｔｔ－Ｐａｃｋａｒｄ這些久負(fù)盛名的公司都在嘗試建立改良的、類似于日本管理模式的組織。在這些公司里也建立了一些輔助性的組織，例如松散的小組或獨立的經(jīng)營單位來解決絕大多數(shù)現(xiàn)代組織經(jīng)常會遇到的那些不常見的、不可預(yù)見的，因而也就無法事先進行計劃的問題和變化。這些輔助組織可以冒險、進行發(fā)明和創(chuàng)新，而同時公司的主業(yè)繼續(xù)照常運行，不受任何干擾。它們能夠抽調(diào)組織的主機構(gòu)中任何層次的管理者或?qū)＜?，這種使用專家的權(quán)力是任何小經(jīng)營單位在正常情況下都得不到的。

＃14

現(xiàn)在已經(jīng)清楚存在著許多不同類型的有機組織，其中有一些被描述為“特別靈活的組織”，因為它們能夠非常靈活地組建和改變。未來的組織將更加需要對組織設(shè)計提出有機化的要求，以便管理層對市場和技術(shù)變革能夠作出靈活迅速的結(jié)構(gòu)調(diào)整反應(yīng)的組織。中國史無前例的改革開放把我們的企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)地推向了國際競爭。要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須擺脫束縛，并激發(fā)同仁的情感能源。全球企業(yè)競賽的贏家將是有彈性、不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)。員工將在密集的壓力下工作，只有自信的人才有辦法從容地應(yīng)付。

＃15

第四篇：思想?yún)R報兩會

敬愛的黨組織：

三月，來自全國各地的人大代表和政協(xié)委員承載著百姓的寄托和希望，肩負(fù)著歷史賦予的責(zé)任和使命，帶著各自的議案，從全國各地奔赴北京，齊聚一堂。每年的人大會議和政協(xié)會議不僅是我國政治上的盛會，也是我國加快發(fā)展，關(guān)注民生，健全和完善社會主義制度的重要途徑和手段。

作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是一名入黨積極分子，應(yīng)該積極的在思想，本領(lǐng)，作風(fēng)上找差距，爭取能夠早日達(dá)到一名合格黨員所要求的標(biāo)準(zhǔn)。每年的兩會都應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點，通過每年舉行的兩會，可以使我們能夠在第一時間準(zhǔn)確的認(rèn)識到黨和國家的發(fā)展要求和工作方向，是我們及時調(diào)整，準(zhǔn)確修正自身工作方向的正確指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)兩會精神，從而了解國際國內(nèi)形勢，認(rèn)清大局，明辨是非，站對立場，堅決擁護黨中央和國家所做出的科學(xué)決策。

十一屆全國人大五次會議于3月5日上午9時在北京人民大會堂開幕，我通過網(wǎng)絡(luò)全程關(guān)注了國務(wù)院總理溫家寶作的政府工作報告?？偫碓趫蟾嬷?，回顧了2011年的工作，并提出了2012年工作總體部署和主要任務(wù)。

這一段時間，我認(rèn)真收聽收看了本次“兩會”的新聞專題報道。在思想上我要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩會精神，緊跟中央文件。在行動上，要切身體會大會精神，以實際行動擁護黨中央所作出的決定。去年，我國鞏固和加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。全面落實強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)補貼力度，穩(wěn)步提高糧食最低收購價，加強以農(nóng)田水利為重點的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展農(nóng)村土地整治，加強農(nóng)業(yè)科技服務(wù)和抗災(zāi)減災(zāi)，中央財政“三農(nóng)”支出超過1萬億元，比上年增加1839億元。農(nóng)業(yè)全面豐收，糧食總產(chǎn)量實現(xiàn)了歷史罕見的“八連增”，連續(xù)5年超萬億斤，標(biāo)志著我國糧食綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)定躍上新臺階。

今年，我國的主要任務(wù)之一就是促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收?？偫碓趫蟾嬷忻鞔_指出，在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展進程中，要更加重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。必須堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為各項工作的重中之重，進一步加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度，鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村好形勢。穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，多渠道增加農(nóng)民收入。繼續(xù)開展糧食穩(wěn)定增產(chǎn)行動，穩(wěn)定糧食種植面積，著力提高單產(chǎn)。引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，擴大緊缺、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，支持蔬菜、肉蛋奶、水產(chǎn)品等生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)補貼要繼續(xù)增加總量，提高標(biāo)準(zhǔn)，擴大范圍，完善機制，新增補貼重點向種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社及各種生產(chǎn)服務(wù)組織傾斜。

作為一名新時期大學(xué)生，我深為自己所處的盛世感到自豪。站在新的歷史方位,我們都要有著深刻而又清醒的認(rèn)識：這是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。為此，我將著力從以下幾個方面嚴(yán)格要求自己，團結(jié)同學(xué)，努力在工作中做到將自己的個人價值和社會價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來：

首先，在思想上，我們將繼續(xù)不斷加強思想政治修養(yǎng)鍛煉。除了自覺學(xué)習(xí)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入專研科學(xué)發(fā)展觀外，我計劃經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線、方針政策的認(rèn)識和理解。使本人在工作上有更大的精神動力，做到學(xué)以致用，而不盲目；使自己能夠在改革開放的浪潮中能鑒定好與壞、甄別正與邪；自覺抵制腐朽思想和不正之風(fēng)的侵蝕，從而樹立起正確的人生觀、價值觀和世界觀。

其次，在生活上，我將以實現(xiàn)共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務(wù)作為堅定信念時刻鞭策、鼓勵自己，使自己對工作始終保持信心和干勁。其次，在工作上，我將以實現(xiàn)共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務(wù)作為堅定信念時刻鞭策、鼓勵自己，使自己對工作始終保持信心和干勁。在平凡的工作崗位上做一個平凡的人，以全心全意為人民服務(wù)的理念切切實實地為同學(xué)，為班級，為學(xué)院，為學(xué)校做點事。

以上是我們最近在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的匯報，我們將努力完成組織賦予我們的使命，把學(xué)習(xí)和工作抓好，我會繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)及努力，保持自己的優(yōu)點，克服現(xiàn)有的不足，使自己政治上更成熟，學(xué)習(xí)上更進步，言行上更符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動靠攏黨組織。

第五篇：2013兩會思想?yún)R報

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創(chuàng)新

2013兩會思想?yún)R報

敬愛的黨組織：

又是一年煙花三月，又是一年“兩會”時?！皟蓵庇忠淮纬蔀槲覀冴P(guān)注的熱點話題，作為一名積極分子的我更應(yīng)該時時關(guān)注?！皟蓵笔俏覀冊谏钪袘?yīng)該加以了解的，因為它次次會議、條條議案都是圍繞如何提高人民生活水平，如何讓我們的國家更加富強、社會更加和諧。人民代表大會制度是中國***帶領(lǐng)全國各族人民經(jīng)過長期奮斗和實踐報告探索而建立發(fā)展起來的。作為中國的根本政治制度，它植根于中國特殊的國情，契合社會主義國家性質(zhì)，符合廣大人民群眾的共同利益，體現(xiàn)了國家一切權(quán)力屬于人民，是中國人民實現(xiàn)民主權(quán)利的重要途徑，構(gòu)成了中國特色社會主義民主政治最為鮮明的特點，也從根本上與西方資本主義國家政體區(qū)別開來。它時刻關(guān)注著廣大人民的根本利益，真正用實際行動實踐著“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的治國理念。所以我們應(yīng)該關(guān)注兩會中的一些新政策，尤其是那些惠民政策和一些就業(yè)政策。

2012年，“十二五規(guī)劃”的第二年，注定將是一個不平凡之年，中華人民共和國將迎來第十一屆全國人民代表大會地五次會議和政協(xié)第十一屆全國委員會第四次會議。這次大會是在我國發(fā)展進入“十二五”的黃金時期，全黨、全國各族人民滿懷信心地召開本次大會，而開好這次大會對動員全國各族人民緊密團結(jié)在以***通知為總書記的黨中央周圍，再接再厲、同心協(xié)力、日新月異、開拓創(chuàng)新，為“十二五”時期經(jīng)濟發(fā)展，保證經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展。促進社會和諧，爭取全面建設(shè)小康社會新勝利而繼續(xù)奮斗具有重大意義。一是廣開言路，吸取各界各方面的意見集中各方面智慧，修改、完善已有的法律和決策，有助于平衡各方面利益，緩解各方面矛盾，促進社會和諧穩(wěn)定;二是通過人大議案和政協(xié)提案，以及代表委員的呼吁、建議，解決政治經(jīng)濟和社會生活中的一些實際問題;三是對兩會的報道，實際上等于就貫徹落實黨和國家大政方針進行一次全國性的宣傳動員，可以起到增進共識、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣的作用。在上述意義上，一年一度的兩會是用群眾智慧治理國家、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌全局的一次生動實踐。從兩會報告中，我們能得很多啟示，能讓我們更快的成長，更清楚的了解國情，更好的關(guān)注未來。它要求我們當(dāng)代大學(xué)生努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提升

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自我修養(yǎng)與能力，更要求我們了解國情，進而立足國情，立足自身現(xiàn)實，規(guī)劃自身發(fā)展。兩會只是我國政治事務(wù)中的一面旗幟，一個標(biāo)識和符號。

作為一名大學(xué)生，不僅應(yīng)該關(guān)注兩會，更應(yīng)時時關(guān)心時局，傾聽民意，跳出自己的生活圈子，站在一定高度看問題，力爭做一個對社會有用的人。作為一名在校的大學(xué)生，尤其是一名入黨積極分子，在學(xué)好專業(yè)知識的同時也有責(zé)任和義務(wù)參與到“兩會”會議精神的學(xué)習(xí)當(dāng)中，積極的在思想，本領(lǐng)，作風(fēng)上找差距，爭取能夠早日達(dá)到一名合格黨員所要求的標(biāo)準(zhǔn)。每年舉行的兩會可以使我在第一時間準(zhǔn)確的認(rèn)識到黨和國家的發(fā)展要求和工作方向，及時調(diào)整，準(zhǔn)確修正自身工作方向。通過學(xué)習(xí)兩會精神，從而了解國際國內(nèi)形勢，認(rèn)清大局，明辨是非，站對立場，堅決擁護黨中央和國家所做出的科學(xué)決策。在日常的生活工作學(xué)習(xí)中自覺踐行兩會精神，自覺履行學(xué)生干部應(yīng)盡的義務(wù)，積極帶動同學(xué)參與到兩會精神的學(xué)習(xí)、討論和實踐中去。

從兩會報告中，我們能得到很多啟示，能讓我們更快的成長，更清楚的了解國情，更好的關(guān)注未來。它要求我們當(dāng)代大學(xué)生努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提升自我修養(yǎng)與能力，更要求我們了解國情，進而立足國情，立足自身現(xiàn)實，規(guī)劃自身發(fā)展。我堅信，在以胡總書記同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，一定會把握重要的歷史機遇，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，解決思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，中國必定能贏得寶貴的發(fā)展時間，全面建設(shè)小康社會宏偉藍(lán)圖必將變?yōu)楝F(xiàn)實。

匯報人：

2012年3月14日

2013兩會思想?yún)R報之二

敬愛的黨組織：

2010兩會思想?yún)R報：十一屆全國人大三次會議和全國政協(xié)十一屆三次會議即將在北京召開。每年的兩會是我國政治生活的盛事，代表委員縱談國是，各地民眾積極參與。今年是“十一五”規(guī)劃實施的最后一年，也是進一步鞏固經(jīng)濟回升基礎(chǔ)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年，召開兩會，意義重大。

“力借四海風(fēng)帆順，春風(fēng)撲面好放歌?！笔粚萌珖舜笕螘h和全國政協(xié)十一屆三次會議即將在北京召開。每年的兩會是我國政治生活的盛事，代

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表委員縱談國是，各地民眾積極參與。今年是“十一五”規(guī)劃實施的最后一年，也是進一步鞏固經(jīng)濟回升基礎(chǔ)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年，召開兩會，意義重大。

如今，代表委員已經(jīng)陸續(xù)抵京，他們肩負(fù)著民意，攜帶著沉甸甸的議案、提案。國事連著家事，國計關(guān)乎民生。老百姓最關(guān)心的、最直接的、最現(xiàn)實的利益問題，就是代表委員的目光聚焦之處，也是亟需政府著力解決的國計民生問題。日前，《人民日報》政治文化部和人民網(wǎng)聯(lián)合開展的“2010兩會調(diào)查”顯示，老百姓關(guān)注的熱點話題前十名分別為：養(yǎng)老保險、依法拆遷、反腐倡廉、調(diào)控房價、貧富差距、司法公正、就業(yè)問題、醫(yī)療改革、民主監(jiān)督、教育公平。察民情、納民意、聚民智。這些恰恰也是代表委員所關(guān)注的焦點，這在議案和提案上的集中呈現(xiàn)可以佐證。

“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民?！比舜蟠韥碜杂谌嗣?，就是要肩負(fù)責(zé)任感和使命感，情為民系、利為民謀，認(rèn)真履行人大代表職責(zé)，積極參政、議政、主政。同樣，政協(xié)委員履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職責(zé)。正如全國政協(xié)十一屆三次會議新聞發(fā)言人趙啟正所說：“政協(xié)最大的權(quán)力就是話語權(quán)?！碧岚负桶l(fā)言是政協(xié)委員表達(dá)話語權(quán)的重要載體，委員們帶來的提案來源于民意，又集中了民意，是實現(xiàn)公民有序政治參與的具體形式。

回眸2009年，我們看到，全國人大緊緊圍繞黨和國家工作大局依法行使職權(quán)，各項工作都取得了新的進展。全國政協(xié)提案委員會收到圍繞教育、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、收入分配、社會保障、居民住房、安全生產(chǎn)等方面問題的提案1900余件，這些提案得到了黨中央和國務(wù)院的高度重視，促進了相關(guān)問題的解決，在“促和諧、保穩(wěn)定、惠民生”燈方面發(fā)揮了積極作用。

展望2010年，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式是我們面臨的重要任務(wù)，改變重速度、重數(shù)量，輕質(zhì)量、輕效益和高投入、高消耗、高排放，低效率的積弊，迫在眉睫，這就需要代表委員繼續(xù)集思廣益，出實招、謀計劃。此外諸如居高不下的房價問題，也有待解決。日前，***與網(wǎng)民在線交流，談到房價問題時就表示，“我也知道所謂‘蝸居’的滋味”，并稱小時候一家五口人只有9平方米的住房?！笨偫磉€表示，“本屆政府任期內(nèi)能把這件事情管好，使房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，使房價能夠保持在一個合理的價位”。我們期待，在今年的兩會上，在遏制過高房價上，代表委員能夠積極表達(dá)，提出可行的解決之道。

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可以預(yù)見的是，在今年全國兩會上，懷百姓之心，謀民生之利的代表、委員，一定不負(fù)人民重托，敢言、能言、善言，建言獻(xiàn)策，積極履行職責(zé)。

2013兩會思想?yún)R報之三

尊敬的黨組織：

陽春三月，幾日來北京的天氣格外的晴朗，備受全國人民關(guān)注的“兩會”也在這春意盎然的季節(jié)拉開了帷幕。每一年新年過后，全國人民就開始期待兩會的召開，期待國家能出臺一些對百姓有利的新政策?！皟蓵鄙蠌牟蝗狈α咙c，無論是國家出臺的新政策，還是代表委員們獻(xiàn)計獻(xiàn)策以及爭相報道采訪的各國記者等等，無一不成為人們關(guān)注“兩會”的理由。

今年的“兩會” 恰逢“十二五”開局的歷史節(jié)點，人們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題將得到怎樣解決，新五年的“民生藍(lán)圖”又將如何就此展開，給“兩會”注入了更深內(nèi)涵，寄予了更多期待。也就是說，民生問題是最大焦點。毫無疑問，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展達(dá)到一定水平，人們對經(jīng)濟社會發(fā)展的新期待，已經(jīng)從gdp、財政收入轉(zhuǎn)到普通個體如何得到更多實惠，如何實實在在分享改革發(fā)展成果上來。面對這樣的訴求，執(zhí)政者兌現(xiàn)“今年給老百姓辦的第一件實事”，將是未來更多、更大保障和改善民生行動的開端。

實事求是地講，進入新世紀(jì)，中國用10年時間完成了gdp翻兩番，連續(xù)超越意、英、法、德、日，成為世界經(jīng)濟規(guī)模第二大國，國家面貌和人民生活都發(fā)生了歷史性改變。而與此同時，一些不和諧問題也擺在面前：房價攀升，物價走高，收入分配不盡如人意等。可以說，我國經(jīng)濟社會發(fā)展中不平衡現(xiàn)象依然突出，社會事業(yè)還存在不少欠賬，涉及群眾切身利益的民生領(lǐng)域仍有很多難題待解，特別是與2020年建成更高水平小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，與億萬人民不斷增長的物質(zhì)文化需求相比，與我國的經(jīng)濟增長和綜合國力相比，民生任務(wù)還很繁重，必須下更大氣力予以保障和改善。2011年，我國gdp達(dá)397983億元，人均gdp達(dá)29748元，同期全國財政收入83080億元。經(jīng)濟實力和綜合國力提升，既為保障和改善民生打下了物質(zhì)基礎(chǔ)，也讓滿足人民合理的民生訴求、實現(xiàn)社會公平，顯得比以往任何時候都更為緊迫。

一方面，黃金發(fā)展期往往與社會矛盾和社會風(fēng)險的凸顯期、高發(fā)期相生相伴。人均gdp突破4000美元，意味著改革正逐步進入“啃硬骨頭”的階段。

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隨著經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，大量的新問題新矛盾撲面而來。處于社會高速轉(zhuǎn)型期的公眾，也加速分化為不同的利益群體。另一方面，隨著公民意識、權(quán)利意識的不斷覺醒，中國開始進入所謂“稅感”時代。從圍繞個稅起征點的持續(xù)熱議，到車船稅草案征求意見時的廣泛參與，再到社會輿論對小小“饅頭稅”的高度關(guān)注，無不體現(xiàn)出越來越多的國人開始為自己爭取利益，積極行使自己的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在人們對改革發(fā)展的社會預(yù)期普遍提高，對分享改革發(fā)展成果的要求明顯增強的時代大背景下，執(zhí)政者只有以更鮮明的態(tài)度、更有力的措施回應(yīng)民心所思所盼，讓人民得到更多實惠，真正體會到民生的持續(xù)改善，國家的長治久安、社會的和諧發(fā)展、中華民族的偉大復(fù)興才能夠?qū)崿F(xiàn)。

當(dāng)下，我國的社會矛盾主要是發(fā)展過程中因利益訴求引起的人民內(nèi)部矛盾，解決好了民生問題，社會矛盾很大程度上也就迎刃而解。要把民生問題擺在更重要的位置，就是要走以民生為導(dǎo)向的發(fā)展之路，就是要在“勞有所得”、“學(xué)有所教”、“病有所醫(yī)”、“住有所居”、“老有所養(yǎng)”上下功夫。從這個意義上講，解決民生問題就是最大的政治，改善民生問題就是最大的政績。

惠民生方能順民心，順民心方能聚民力。從根本和長遠(yuǎn)來看，保障和改善民生的重要性，絕不亞于保持經(jīng)濟增長?！皟蓵敝挥胁粩鄦栒诿瘛栃栌诿?、問計于民，不斷增進人民福祉，才能化民力為推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的持久動力，中國未來五年、十年的發(fā)展才是有本之木，全面建成小康社會才會擁有更加堅實的基礎(chǔ)。

資料來源：http://004km.cn/data/sxhb/