第一篇：長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)簡(jiǎn)介

《湖南城市廣播電視報(bào)》簡(jiǎn)介

在2012年春天，《長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)》迎來(lái)了它27年來(lái)的一次華麗變身。這份曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的報(bào)紙，傳遞著長(zhǎng)沙電視臺(tái)無(wú)數(shù)的榮耀和夢(mèng)想，它曾經(jīng)是長(zhǎng)沙電視臺(tái)與受眾的橋梁紐帶，曾經(jīng)帶給了那一代電視觀眾無(wú)比珍貴的精神食糧。正是這份有著傳奇歷史的報(bào)紙，在這個(gè)春天，迎著中央大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的春風(fēng)，在長(zhǎng)沙廣電集團(tuán)的新一輪改革中獲得了新生。長(zhǎng)沙電視臺(tái)經(jīng)貿(mào)頻道這個(gè)傳奇電視團(tuán)隊(duì)，正全新?tīng)I(yíng)運(yùn)《長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)》。以全新的方式來(lái)營(yíng)運(yùn)紙媒，跨界合作，開(kāi)劈一個(gè)全新紙媒藍(lán)海。在這個(gè)春天，長(zhǎng)沙電視臺(tái)經(jīng)貿(mào)頻道協(xié)同長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)與商業(yè)航母新一佳達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議：凡在新一佳購(gòu)物的消費(fèi)者將可有可能獲得一份長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)。長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)的發(fā)行乘著新一佳這艘航母快速覆蓋長(zhǎng)沙市主流家庭，以每期不低于五萬(wàn)份的發(fā)行量，開(kāi)啟了新生的征程。

長(zhǎng)沙電視臺(tái)經(jīng)貿(mào)頻道收視率屢創(chuàng)新高！近日又以單日收視4.22%的高位重新刷新了長(zhǎng)沙廣電開(kāi)局以來(lái)的最高紀(jì)錄，其市場(chǎng)份額也已達(dá)9.12%的新高，2012年創(chuàng)收將直破億元大關(guān)，連續(xù)5年增長(zhǎng)超過(guò)40%。

《長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)》必將被打造成為經(jīng)貿(mào)頻道媒體集群中另一中堅(jiān)力量！使經(jīng)貿(mào)頻道成為集電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)于一體的多媒體傳播平臺(tái)，充分發(fā)揮其媒體集群效應(yīng)。

《長(zhǎng)沙市廣播電視報(bào)》將努力開(kāi)辟新方式，打造新局面，確保每一份報(bào)紙的發(fā)行到位，保證廣告效果的突出。商業(yè)航母新一佳日平均開(kāi)放窗口達(dá)200余個(gè)，每日交易達(dá)8萬(wàn)余筆，人流量高達(dá)15-20萬(wàn)人次，其市場(chǎng)潛力非常巨大！長(zhǎng)沙市廣播電視報(bào)還將馬上與步步高，家潤(rùn)多等大型超市合作，不斷擴(kuò)大發(fā)行市場(chǎng)與覆蓋面，最終將使得長(zhǎng)沙市廣播電視報(bào)成為周發(fā)行量達(dá)15萬(wàn)份覆蓋人群達(dá)100萬(wàn)人以上的大型周刊。

在《長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)》的初期拓展階段，《長(zhǎng)沙廣播電視報(bào)》在刊例價(jià)位上將執(zhí)行最低折扣價(jià)位以回報(bào)廣告客戶(hù)，努力打造雙贏局面。

長(zhǎng)沙電視臺(tái)經(jīng)貿(mào)頻道

湖南城市廣播電視報(bào)廣告部

2012年2月

第二篇：泉州廣播電視報(bào) 合作協(xié)議 090817

合作協(xié)議

甲方：泉州廣播電視報(bào)

乙方：

甲方系在中華人民共和國(guó)內(nèi)依法成立的，具廣告發(fā)布資質(zhì)的可獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的新聞媒體單位。乙方系在中華人民共和國(guó)內(nèi)依法成立的，具公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的可獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的公司。

甲乙雙方本著自愿平等、互惠互利、共同發(fā)展的原則，就期間廣告版面與產(chǎn)品銷(xiāo)售提成相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致，制定本協(xié)議，以共同遵守。

一、合作內(nèi)容及期限

1.1經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)，乙方在甲方所經(jīng)營(yíng)的 泉州廣播電視報(bào) 廣告版面刊登產(chǎn)品銷(xiāo)售的合作廣告。

1.2雙方合作期限自 2009 年 8 月 18 日至 2010 年 8月 17日止。

二、廣告版面的約定和投放

2.1甲方提供給乙方的廣告版面為正常媒體版面，指定版面另議。

2.2乙方所投放的廣告量每月四期，每期為一個(gè) 整版 彩色。

三、廣告費(fèi)、銷(xiāo)售提成的比例支付方式及版面結(jié)算價(jià)格

3.1廣告費(fèi)用原則上實(shí)行 按期支付，乙方每期準(zhǔn)時(shí)向甲方支付 2000 元版面費(fèi)用（彩印）;每期三日前憑樣報(bào)向甲方支付當(dāng)月發(fā)生的版面費(fèi)用，3.2 貨物置換方案

1、每期廣告刊登前，乙方將提供價(jià)值1000元的貨品給甲方，具體貨品為南海岸生物公司名下藍(lán)桉酒業(yè)產(chǎn)品(具體產(chǎn)品雙方再議，附件備注)。

2、每月廣告刊登前七個(gè)工作日內(nèi)，乙方按本月實(shí)際刊登廣告量，將其所產(chǎn)生費(fèi)用的等值產(chǎn)品一次性提供給甲方；下一個(gè)月依此方式類(lèi)推。

四、廣告審查與預(yù)定

4.1乙方確定為廣告客戶(hù)后，應(yīng)對(duì)欲發(fā)布的廣告內(nèi)容進(jìn)行事先審核，保證發(fā)布的廣告符合《中華人民共和國(guó)廣告法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，其內(nèi)容應(yīng)該合法，不得侵犯他人著作權(quán)、肖像權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引起的各種損失及賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

4.2乙方對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行事先審查后，每周 五 向甲方預(yù)定下周所需的廣告版

面數(shù)量，如有變化應(yīng)在廣告刊登日前兩天通知甲方，并在廣告刊登日前兩天將欲增減刊登廣告之內(nèi)容(不限于相關(guān)菲林片、電腦磁盤(pán)、電子文檔)提供給甲方。另外，在合作期內(nèi)，甲方根據(jù)實(shí)際 的版面情況做協(xié)調(diào)處理且及時(shí)告之乙方。

4.3 甲方有權(quán)對(duì)廣告發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行審核，并由乙方提供相關(guān)證明文本。乙方應(yīng)

對(duì)當(dāng)日廣告發(fā)布版面數(shù)量以書(shū)面形式交甲方予以確認(rèn)（如在廣告刊登三日內(nèi)乙方不確認(rèn)的，則視乙方已認(rèn)可刊登的內(nèi)容）。廣告發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)該符合國(guó)家廣告法及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，亦應(yīng)符合國(guó)家和地方的宣傳政策和報(bào)社采編部門(mén)的要求。

4.4 如甲方認(rèn)為要修改的不當(dāng)廣告內(nèi)容，應(yīng)事先通知乙方，如乙方不予改正，甲

方有權(quán)延期刊登，待改正后再予以刊登。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

5.1 根據(jù)本協(xié)議，甲方享有如下權(quán)利：

（1）甲方負(fù)責(zé)整個(gè)乙方的版面內(nèi)容的終審權(quán)。如有刊登有違法違規(guī)內(nèi)容,甲

方通知乙方進(jìn)行修改,否則甲方有權(quán)決定?？?(2)如因政府部門(mén)或市委宣傳部門(mén)臨時(shí)要求或通知，導(dǎo)致甲方無(wú)法安排刊登

已確定的廣告版面，應(yīng)視為本合同所稱(chēng)的不可抗力事件。在此情況下，甲方可延遲履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)或另行安排版面，但延遲履行的期限應(yīng)盡量不超過(guò)合作期限，并告知乙方確認(rèn)。

5.2根據(jù)本協(xié)議，甲方應(yīng)盡如下義務(wù)：

(1)甲方不得干涉乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和內(nèi)部管理權(quán)。

(2)甲方必須確保本合同規(guī)定的乙方擁有刊登權(quán)。

(3)甲方須按時(shí)刊登乙方預(yù)定的廣告。

(4)甲方承諾拿到貨品后，不準(zhǔn)自行進(jìn)其他商超、藥店、保健品店等任何形

式的渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)賣(mài)。

(5)允許甲方做以下用途，一是客戶(hù)贈(zèng)送；二是員工內(nèi)部福利；三是報(bào)社自行做廣告團(tuán)購(gòu)；如是大量贈(zèng)送同一客戶(hù)，需保證對(duì)方不會(huì)將所贈(zèng)送產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)轉(zhuǎn)讓或銷(xiāo)售。

六、乙方的權(quán)利和義務(wù)

6.1根據(jù)本協(xié)議，乙方享有如下權(quán)利：

(1)乙方擁有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。并享有合作期間的根據(jù)本協(xié)議約定的廣告刊

登權(quán)。

(2)乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議規(guī)定，取得其相應(yīng)的合法收入。

6.2根據(jù)本合同，乙方應(yīng)盡如下義務(wù)：

（1）乙方應(yīng)根據(jù)本協(xié)議之規(guī)定如期向甲方支付廣告費(fèi)用。

(2)乙方負(fù)責(zé)廣告的設(shè)計(jì)編排即廣告編輯、校對(duì)、審核、直至有關(guān)菲林片相

關(guān)電子文本按時(shí)交甲方。

七、協(xié)議的終止與解除

7.1本協(xié)議試行壹個(gè)月，如雙方無(wú)異議則至期滿(mǎn)自行終止。

7.2經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成書(shū)面協(xié)議，可終止本協(xié)議。但雙方合作均認(rèn)為滿(mǎn)意

也將此協(xié)議視為延續(xù)進(jìn)行.八、其他約定

8.1 此合作協(xié)議的執(zhí)行對(duì)象僅限于乙方經(jīng)營(yíng)的品牌及促銷(xiāo)廣告，乙方不得以任何

形式轉(zhuǎn)讓給第三方使用。

8.2 為維護(hù)價(jià)格體系的平衡和規(guī)范，基于此協(xié)議僅限于的合作，雙方均負(fù)有互相

保密義務(wù)，任何一方不得擅自使用、復(fù)制、傳播或向第三方透露本合同的相關(guān)信息及資料，否則守約方有權(quán)追究違約方的法律責(zé)任。本保密義務(wù)不因本合同的終止而終止。

8.3雙方均有權(quán)根市場(chǎng)情況協(xié)商調(diào)整合作細(xì)節(jié)，協(xié)商調(diào)整達(dá)成之補(bǔ)充協(xié)議作為本

合同附件，具有同行法律效力。

8.4 本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效，具有同

等法律效力。

8.5 本協(xié)議未盡事項(xiàng)，雙方應(yīng)協(xié)商確定。

8.6 在履行本協(xié)議中若發(fā)生爭(zhēng)議，可協(xié)商解決。如協(xié)商不成，則訴至協(xié)議履行地

法院。

甲 方：

代 表：

日 期：乙 方：代 表： 日 期：2009年8月17日

第三篇：嘉興廣播電視報(bào)總編許康的演講

嘉興廣播電視報(bào)總編許康的演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行大家好！

首先要感謝協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，感謝棗莊廣電局、棗莊廣電報(bào)的同志給我們提供這么好的交流、學(xué)習(xí)條件。昨天報(bào)到以后，看到安排我發(fā)言，感到非常緊張。因?yàn)榧闻d雖然是一個(gè)很好的地方，但嘉興廣電報(bào)卻辦得很一般，盤(pán)子也非常小，講不出什么道道來(lái)。我今天只能在這里，把我們報(bào)紙這幾年做的一些事情和想法跟大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

第一點(diǎn)，激活機(jī)制、突破體制。

進(jìn)入21世紀(jì)，廣電報(bào)的日子不好過(guò)，2000年以后，嘉興廣電報(bào)也開(kāi)始滑坡，甚至出現(xiàn)連年虧損，到2003年的時(shí)候情況很糟糕。我們從2004年開(kāi)始作了一些改革，做了一些事情，具體我也不多講，因?yàn)閯偛艅⒖傊v得很好，大家差不多。我們廣電報(bào)要改革，就要這樣做。我只講我們內(nèi)部的幾個(gè)現(xiàn)象。

1．我們內(nèi)部所有的級(jí)別、職稱(chēng)是全部放進(jìn)檔案的，工資級(jí)別全部歸零——從零開(kāi)始。我們內(nèi)部的工資差距有時(shí)最高的和最低的是10倍之差。

2．我們所有的崗位年年都是競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的。

3．我們每?jī)蓚€(gè)星期有一次培訓(xùn)活動(dòng)，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是其他業(yè)務(wù)，各方面都要培訓(xùn)。

這就是我們內(nèi)部的情況。我想，只要有信心，就像剛才梁會(huì)長(zhǎng)講的不抱怨，就能把廣電報(bào)做好。作為社長(zhǎng)、作為總編，如果你真心想把廣電報(bào)做好，我相信一定能做好。我想無(wú)非就是個(gè)機(jī)制問(wèn)題，這個(gè)機(jī)制就是分配、薪酬，也就是用人、隊(duì)伍建設(shè)等。

還有體制，我們從2006年建立了一個(gè)廣電傳媒有限公司，籌備從體制上怎么突破。也就是說(shuō)先預(yù)備一個(gè)“殼”，把各種各樣的新業(yè)務(wù)納入到殼里去。下個(gè)月廣電報(bào)的體制也將轉(zhuǎn)為企業(yè)。我們用了三年時(shí)間培育了一個(gè)公司，反過(guò)來(lái)把廣電報(bào)“吃掉”了，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的體制。雖然企業(yè)化管理我們從2004年改革的時(shí)候就開(kāi)始了，不僅這樣，還要用現(xiàn)代企業(yè)制度作為我們內(nèi)部管理的目標(biāo)，一定要到位，才能把我們從國(guó)企、從事業(yè)單位留下的陋習(xí)、障礙清除干凈。

我講的這個(gè)就是激活機(jī)制、突破體制。在2003年，我們報(bào)社廣告只有340萬(wàn)，到2008年達(dá)到1600萬(wàn)。雖然還比較少，但縱向比有了一點(diǎn)進(jìn)步。

第二點(diǎn)，整合資源，做強(qiáng)主體。

嘉興廣電報(bào)這幾年做了幾件事情，第一個(gè)就是整合資源。你要把廣電報(bào)從內(nèi)部理順，把方向確定好，定位抓準(zhǔn)，隊(duì)伍帶起來(lái)、制度制定好，市場(chǎng)整一整，三個(gè)月到半年就足夠了。但是，關(guān)鍵在于我們的發(fā)展。因?yàn)閺V電報(bào)是一個(gè)非常脆弱的媒體，也許今年好了，明年就不好，所以我把它比喻成一根要爛掉的木頭——一節(jié)朽木。但是怎樣把它做好，我也作了一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，就是把其他爛木頭撿過(guò)來(lái)，把它捆起來(lái)，把資源整合起來(lái)，做強(qiáng)我們的主體，至少使我們不至于很快地死掉。

在資源整合上我們重點(diǎn)是做了廣電內(nèi)部資源的整合工作。我想同志們都清楚，廣電系統(tǒng)內(nèi)部閑置的資源很多，我們平時(shí)不太重視。從2005年開(kāi)始，我們?cè)诰趾涂偱_(tái)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，首先把電臺(tái)、電視臺(tái)原有的沒(méi)人管的兩個(gè)網(wǎng)站拿過(guò)來(lái)，沒(méi)有向總臺(tái)要一分錢(qián)，我們把它重建，打造成一個(gè)新媒體網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)。2006年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們又把有線(xiàn)電視的導(dǎo)視頻道拿了過(guò)來(lái)，把頻

道當(dāng)時(shí)所有的人“吃”下來(lái)?！俺浴毕乱院螅谝荒昃妥龅?00萬(wàn)?？偱_(tái)和網(wǎng)絡(luò)公司非常支持，也沒(méi)有叫我們上交。

第三年，也就是2007年，總臺(tái)把數(shù)字電視的一本小雜志整合過(guò)來(lái)給我們。這本雜志就由我們來(lái)編，應(yīng)該說(shuō)這本雜志現(xiàn)在發(fā)展得還可以，我們進(jìn)行了一些嘗試，把它改造成一個(gè)面向高端讀者群的雜志。

總之，我們用三四年時(shí)間，在報(bào)紙之外搭建了一個(gè)網(wǎng)站，還做了一個(gè)頻道，一本雜志，形成四位一體的、一個(gè)小小的多媒體平臺(tái)。然后來(lái)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)外推廣。這對(duì)于我們的廣告經(jīng)營(yíng)、社會(huì)影響都有很大的幫助。所以這四個(gè)平臺(tái)的搭建，對(duì)我們廣電報(bào)在當(dāng)?shù)靥岣哂绊懀鰪?qiáng)做大是非常重要的。

第三點(diǎn)，依托廣電，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)這個(gè)想法是從當(dāng)時(shí)我們做活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始的。2004年的時(shí)候，廣電報(bào)還非常小，發(fā)行量萎縮，廣告經(jīng)營(yíng)也不行，社會(huì)上都忘記你了，輿論上話(huà)語(yǔ)權(quán)也沒(méi)有。我們通過(guò)不斷搞活動(dòng)來(lái)喚醒大家對(duì)廣電報(bào)的記憶，來(lái)引起人們對(duì)廣電報(bào)的關(guān)注。我們依托廣播電視做產(chǎn)業(yè)是從活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)上得到的啟發(fā)。

通過(guò)2004年和2005年的運(yùn)作，忽然之間我們發(fā)現(xiàn)活動(dòng)有時(shí)來(lái)不及做了。從2008年開(kāi)始到今年，我們便陸陸續(xù)續(xù)地把一些大型的商業(yè)活動(dòng)這一塊兒切割出來(lái)和民營(yíng)資本合作，成立公司，然后再切割另外一塊出來(lái)，與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作。

在市委市政府的關(guān)心下，在總臺(tái)的支持下，我們依托廣電做了一些產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的嘗試。從2008年下半年開(kāi)始，我們廣電劃了一塊200多畝的地，做了一個(gè)江南傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，總臺(tái)把這個(gè)開(kāi)發(fā)的任務(wù)交給了我們。這個(gè)產(chǎn)業(yè)園的定位有三個(gè)方面：

1．做工業(yè)設(shè)計(jì)。因?yàn)殚L(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，在我們周邊100公里半徑之內(nèi)，大的產(chǎn)業(yè)集群至少有10個(gè)以上。但從總體來(lái)講，它的設(shè)計(jì)水平低，附加值也低，針對(duì)這個(gè)，我們把這一塊園區(qū)定位為做工業(yè)設(shè)計(jì)。我們準(zhǔn)備和英國(guó)的考文垂大學(xué)，深圳、廣東的一些機(jī)構(gòu)和園區(qū)對(duì)接合作，準(zhǔn)備共同開(kāi)發(fā)。

2．依托廣播電視做一個(gè)影視后期的開(kāi)發(fā)與制作，如3D和4D的開(kāi)發(fā)。我們和北電的一些專(zhuān)家有一些聯(lián)絡(luò)，與海外的一些公司，包括意大利、法國(guó)、美國(guó)等一些公司都有合作，這些項(xiàng)目都在緊鑼密鼓的籌劃當(dāng)中。

3．做動(dòng)漫和網(wǎng)游的開(kāi)發(fā)，重在平臺(tái)建設(shè)和后期渠道的建設(shè)。我們現(xiàn)在已和完美時(shí)空、NC這些大型的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)商和跨國(guó)公司準(zhǔn)備合作，參與網(wǎng)游和動(dòng)漫的開(kāi)發(fā)及相關(guān)的配套業(yè)務(wù)，在這里給它提供一個(gè)平臺(tái)，然后再依托廣播電視的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)做渠道建設(shè)。

我們把這個(gè)園區(qū)定位為這三個(gè)方面，從去年下半年以來(lái)到今年上半年園區(qū)的招商引資實(shí)踐來(lái)看，這個(gè)定位還是被市場(chǎng)所認(rèn)可的。

到下個(gè)月，將動(dòng)工第一期30畝地的建設(shè)。我們拿了200多畝地，自己掏錢(qián)做30畝，其他是合作開(kāi)發(fā)，引進(jìn)很多的風(fēng)投，除30畝以外，依托外面的力量把它搞起來(lái)。這個(gè)園區(qū)今年年內(nèi)將有8～10家企業(yè)入住，邊建設(shè)，邊運(yùn)行，邊出效益。我也想在這里做廣告，有好的創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，有好的項(xiàng)目，歡迎到我們那邊來(lái)投資，來(lái)合作，政策還是非常優(yōu)惠的，我們也有獎(jiǎng)勵(lì)。

第四點(diǎn)，聯(lián)合制勝、共贏共榮。

廣電報(bào)一定要聯(lián)合起來(lái)，作為一個(gè)個(gè)體，就像剛才劉總講的，你只是市場(chǎng)的追隨者，根本沒(méi)有主導(dǎo)權(quán)。我記得上次朝陽(yáng)會(huì)議也談過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)，如果把全國(guó)的廣電報(bào)哪怕整合幾十家，都可能是最大的華文媒體。我認(rèn)為協(xié)會(huì)提出來(lái)要搞聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，我非常擁護(hù)。如果協(xié)會(huì)不做這樣的工作，民間也會(huì)做這樣的工作，這是大勢(shì)所趨。我個(gè)人認(rèn)為，我們的優(yōu)勢(shì)是渠道優(yōu)勢(shì)，我們有那么多的廣電報(bào)，在各地都有一些影響力，100多家整合起來(lái)，就是一個(gè)很強(qiáng)的渠道。

下一步的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在于客戶(hù)源在哪里？從哪里來(lái)？下一步有兩個(gè)方面要注意：

首先，北京、上海固然是一個(gè)信息交匯和廣告集聚的地方，但是，4A公司已經(jīng)把所有的東西切割得非常精細(xì)了，你只能做一些整合的事情，只能從他們身上撈一點(diǎn)小小的錢(qián)，你只可能做二級(jí)代理。當(dāng)然，在起步階段，這是少不了的，應(yīng)該做，應(yīng)該依托這些公司來(lái)做好我們的工作，趕緊把市場(chǎng)做起來(lái)。第二，我們這個(gè)渠道同時(shí)又具有資源優(yōu)勢(shì)，全國(guó)各地有那么多好的品牌、好的產(chǎn)品，但是在當(dāng)?shù)乜赡苓@些好產(chǎn)品不會(huì)找廣電報(bào)。如果給它提供一個(gè)平臺(tái)是向全國(guó)推廣的，我們的價(jià)值就顯現(xiàn)了。如果能夠形成一個(gè)好的機(jī)制，把全國(guó)的一些好的產(chǎn)品，通過(guò)各地的廣電報(bào)拿過(guò)來(lái)，交到協(xié)會(huì)系統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)上來(lái)做，是一件很好的事情。

我相信經(jīng)營(yíng)中心會(huì)把機(jī)制搞得合理，要推薦的廣告產(chǎn)品，或者是幫我們組織的產(chǎn)品在利益上應(yīng)該有適度的照顧，這樣我們就能夠做到共贏。如果聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的路子走出來(lái)了，我們的口碑也會(huì)好起來(lái)。此前為什么那么多大產(chǎn)品在地方投放，在平面媒體中怎么也不會(huì)排到廣電報(bào)，因?yàn)槟銢](méi)有口碑，你不強(qiáng)大，大牌子不會(huì)到你這里來(lái)。如果通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)你在做很多品牌廣告，你的地位也會(huì)提升，在市場(chǎng)上的口碑也會(huì)好轉(zhuǎn)。所以說(shuō)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)會(huì)給我們帶來(lái)共贏和共榮。

嘉興是一個(gè)很小的地方。今天是一個(gè)好機(jī)會(huì)，我向大家來(lái)學(xué)習(xí)。歡迎大家到嘉興去玩兒，下個(gè)月有一個(gè)班在嘉興辦，大家有空去看看。謝謝大家。

第四篇：地市級(jí)廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)及建議論文

廣播電視報(bào)，是指由廣播電臺(tái)、電視臺(tái)創(chuàng)辦、以刊載廣播電視節(jié)目和評(píng)介為主要內(nèi)容的紙質(zhì)定期出版物。作為廣電系統(tǒng)的成員，廣播電視報(bào)是廣播、電視的衍生媒體,它必然依附于廣播電臺(tái)和電視臺(tái)，它的存在和發(fā)展與廣播、電視的發(fā)展密不可分。20世紀(jì)80年代到90年代是中國(guó)廣播電視報(bào)發(fā)展的黃金時(shí)期，絕大多數(shù)地市級(jí)廣播電視報(bào)就是在這個(gè)時(shí)期創(chuàng)辦并得到快速發(fā)展的?！岸κ⑵谌珖?guó)有廣播電視報(bào)300多家，每期總發(fā)行5千多萬(wàn)份，占同期全國(guó)所有報(bào)紙總發(fā)行數(shù)的1/7,絕大多數(shù)在當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊發(fā)行量中遙居首位?！雹?p>一、廣播電視報(bào)的困境與轉(zhuǎn)型

中國(guó)的媒介生態(tài)從20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始就發(fā)生了劇變：傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)化加速，為了爭(zhēng)奪受眾和廣告份額，它們彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)等新媒體快速成長(zhǎng)，它們開(kāi)始搶占傳統(tǒng)媒體的受眾和市場(chǎng)。廣播電視報(bào)賴(lài)以生存和發(fā)展的環(huán)境日趨惡化，它們的“生態(tài)位”受到其它類(lèi)型報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)的侵襲。廣播電視報(bào)喪失了獨(dú)家壟斷刊登廣播電視節(jié)目表的特權(quán)，一些日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、都市報(bào)等綜合類(lèi)報(bào)紙也開(kāi)始詳盡刊登廣播、電視的節(jié)目預(yù)告和評(píng)介，綜合類(lèi)報(bào)紙的跨界使得廣播電視報(bào)導(dǎo)聽(tīng)、導(dǎo)視的功能被分流弱化。廣播電視報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要功能逐漸喪失，它們的生存空間從此日漸萎縮?！?0年代以后，城市晚報(bào)、娛樂(lè)報(bào)、都市報(bào)異軍突起，后來(lái)居上，廣播電視報(bào)整體上陷入低迷。”②地市級(jí)廣播電視報(bào)處于各層級(jí)廣播電視報(bào)的最低端，報(bào)業(yè)市場(chǎng)相對(duì)狹小。因此，它們?cè)庥龅母?jìng)爭(zhēng)和面臨的困難比中央級(jí)、省級(jí)廣播電視報(bào)更加嚴(yán)重。從20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始，各地諸多地市級(jí)廣播電視報(bào)好景不再，陸續(xù)出現(xiàn)讀者減少、發(fā)行量下降、影響力降低和廣告經(jīng)營(yíng)額下滑的困境。面對(duì)空前的壓力和困境，一些地市級(jí)廣播電視報(bào)依然無(wú)動(dòng)于衷，繼續(xù)維持原有定位和發(fā)展策略得過(guò)且過(guò)混日子。然而，絕大多數(shù)地級(jí)市廣播電視報(bào)對(duì)媒介生態(tài)的變遷十分敏感，它們積極應(yīng)對(duì)，努力適應(yīng)、調(diào)整和突圍。一些地級(jí)市廣播電視報(bào)對(duì)自身重新加以定位，試圖超越廣電的“限制”向綜合性都市報(bào)轉(zhuǎn)型?！渡坳?yáng)廣播電視報(bào)》就是一家嘗試通過(guò)向綜合性都市報(bào)轉(zhuǎn)型從而突破困境的媒體。

二、《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》的概況及其轉(zhuǎn)型

《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》是由邵陽(yáng)人民廣播電臺(tái)、邵陽(yáng)電視臺(tái)在1988年創(chuàng)辦的一家地市級(jí)媒體。當(dāng)時(shí)，它只是一張以介紹邵陽(yáng)廣播電臺(tái)和邵陽(yáng)電視臺(tái)的節(jié)目為主要內(nèi)容、售價(jià)僅5分錢(qián)的鉛印小報(bào)，但受到邵陽(yáng)市廣大市民熱情追捧，市區(qū)家家戶(hù)戶(hù)幾乎都訂閱有《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》。20世紀(jì)90年代，隨著社會(huì)環(huán)境和媒介生態(tài)的變化，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難。為了應(yīng)對(duì)這種變化，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型?！渡坳?yáng)廣播電視報(bào)》最先采取的調(diào)整措施是“擴(kuò)版”，試圖通過(guò)豐富報(bào)紙的內(nèi)容、增加信息量來(lái)留住原有讀者、吸引新受眾。1993年8月，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》第1次擴(kuò)版，從4開(kāi)4版擴(kuò)為4開(kāi)8版。2001年1月，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》第2次擴(kuò)版，由8版擴(kuò)為12版。2005年，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》第3次擴(kuò)版，由12版擴(kuò)改為16版。“擴(kuò)版”這種常規(guī)性的調(diào)整措施并沒(méi)有讓《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》走出困境，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》自我調(diào)整的步伐明顯加大。2008年4月8日，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》更名為《邵陽(yáng)城市報(bào)》，從此“告別廣電”徹底向綜合性都市報(bào)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的《邵陽(yáng)城市報(bào)》以“責(zé)任媒體，百姓情懷”為辦報(bào)宗旨，以“立足城市、放眼農(nóng)村、關(guān)注民眾、服務(wù)大眾”為服務(wù)理念，報(bào)紙欄目新聞化，報(bào)紙內(nèi)容都市化、生活化?，F(xiàn)在，《邵陽(yáng)城市報(bào)》由湖南省新聞出版局主管、邵陽(yáng)廣播電視臺(tái)主辦，新聞從業(yè)人員為14人。報(bào)紙4開(kāi)16版，周二、周五出版。報(bào)紙期發(fā)行量約為5萬(wàn)份，發(fā)行以邵陽(yáng)城區(qū)為主，覆蓋八縣一市三區(qū)，發(fā)行以訂閱為主，報(bào)刊亭也有銷(xiāo)售。目前，《邵陽(yáng)城市報(bào)》經(jīng)常性欄目有新聞、關(guān)注、民情通道、銳評(píng)、情感、副刊、連載、微博等。“新聞”欄目以刊登邵陽(yáng)市及市轄各縣、市的政治新聞、經(jīng)濟(jì)新聞、社會(huì)新聞等為主?！瓣P(guān)注”欄目是對(duì)本地重要人物，重大事件和焦點(diǎn)話(huà)題的報(bào)道?！懊袂橥ǖ馈睓谀恐饕从成坳?yáng)市民在日常生活中遇到的各種難題，并聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)，促使問(wèn)題得到解決。“銳評(píng)”欄目主要是一些針對(duì)時(shí)事熱點(diǎn)的短小尖銳的評(píng)論。“情感”欄目則是刊發(fā)當(dāng)下都市人的各種情感故事?！拔⒉睓谀窟x取的是勵(lì)志小散文和網(wǎng)絡(luò)短新聞。除了上述的經(jīng)常性欄目以外，《邵陽(yáng)城市報(bào)》還不定時(shí)地開(kāi)辟金融、教育、人物、保健、生活、汽車(chē)等專(zhuān)欄。這些非常規(guī)的專(zhuān)欄一般圍繞廣告經(jīng)營(yíng)來(lái)確定欄目和欄目?jī)?nèi)容。《邵陽(yáng)城市報(bào)》希望通過(guò)欄目、欄目?jī)?nèi)容與廣告的相關(guān)性來(lái)吸引廣告客戶(hù)，從而提升報(bào)紙的創(chuàng)收能力。

三、從《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》轉(zhuǎn)型路徑看地市級(jí)廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)

《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》在面臨困境時(shí)能積極應(yīng)對(duì)并試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)謀求發(fā)展的機(jī)遇，這是難能可貴的有責(zé)任的表現(xiàn)。然而，與其它不少地市級(jí)廣播電視報(bào)所采用的措施和所走的路徑一樣，《邵陽(yáng)廣播報(bào)》的轉(zhuǎn)型有一些明顯的誤區(qū)。

（一）定位失誤導(dǎo)致深陷激烈競(jìng)爭(zhēng)之中

2008年4月8日，《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》更名為《邵陽(yáng)城市報(bào)》，把自己定位為綜合性都市報(bào)，希冀以此為契機(jī)確立在邵陽(yáng)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的主體地位，一舉從邊緣性媒體轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁髅襟w。然而，這種不切實(shí)際的希冀是一種不可能實(shí)現(xiàn)的空想，這是因?yàn)椤渡坳?yáng)廣播電視報(bào)》轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)原本就是一種報(bào)紙定位策略上的失誤?！皥?bào)紙的定位是這樣一種活動(dòng)：它以市場(chǎng)為對(duì)象，通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、能同時(shí)產(chǎn)生較大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)紙品種?！雹劭梢?jiàn)，報(bào)紙定位要充分考慮報(bào)業(yè)市場(chǎng)和自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！渡坳?yáng)廣播電視報(bào)》轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)是一種沒(méi)有充分考察邵陽(yáng)報(bào)業(yè)市場(chǎng)和正確評(píng)估自身實(shí)際情況的定位。作為內(nèi)地一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地級(jí)市，有幾百萬(wàn)人口的邵陽(yáng)市的報(bào)業(yè)市場(chǎng)并不大。在《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》轉(zhuǎn)型以前，在邵陽(yáng)市發(fā)行的綜合性都市報(bào)就已經(jīng)趨于飽和，無(wú)法再容納新的綜合性媒體。在邵陽(yáng)發(fā)行的有省級(jí)媒體《瀟湘晨報(bào)》、《三湘都市報(bào)》和本地的《邵陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《邵陽(yáng)晚報(bào)》。《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)就必然要和邵陽(yáng)報(bào)業(yè)市場(chǎng)中這些老牌綜合性都市報(bào)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，去爭(zhēng)奪它們的讀者和廣告份額?？墒牵c上述這些老牌綜合性都市報(bào)相比，在人、財(cái)、物和新聞采編、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)等方面，《邵陽(yáng)城市報(bào)》都處于明顯的弱勢(shì)且有著諸多的短板。因?yàn)檫@些弱勢(shì)和短板導(dǎo)致《邵陽(yáng)城市報(bào)》在內(nèi)容、時(shí)效性等方面都無(wú)法與已有的綜合性都市報(bào)相抗衡。與其它綜合性都市報(bào)相比，《邵陽(yáng)城市報(bào)》4開(kāi)16版的篇幅顯得比較單薄。最要命的是，為了填充版面，《邵陽(yáng)城市報(bào)》還經(jīng)常轉(zhuǎn)載其它都市報(bào)的報(bào)道。像《邵陽(yáng)城市報(bào)》的“人物”欄目和“特稿”欄目基本上是轉(zhuǎn)載其它都市報(bào)的稿件。作為一份周報(bào)，《邵陽(yáng)城市報(bào)》周二、周五出版，在新聞報(bào)道的時(shí)效性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上每日出版的綜合性都市報(bào)，常常報(bào)道一些時(shí)效性不強(qiáng)的新聞。內(nèi)容的單薄和新聞時(shí)效差使得《邵陽(yáng)城市報(bào)》無(wú)法通過(guò)媒介內(nèi)容來(lái)吸引受眾和廣告商，從而導(dǎo)致它在與老牌的綜合性都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的下風(fēng)。從《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》的遭遇可以看出，地市級(jí)廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)是一個(gè)誤區(qū)。轉(zhuǎn)型綜合性都市報(bào)必然會(huì)深陷激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，而且會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì)。地市級(jí)廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)不僅不會(huì)一躍成為當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)市場(chǎng)的主流媒體，而且會(huì)不斷地被邊緣化，且喪失已有的受眾和廣告份額。

（二）淡化“廣電”特色、摒棄自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》轉(zhuǎn)型的另一個(gè)誤區(qū)就是淡化“廣電”特色、摒棄自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從更名的2008年開(kāi)始，《邵陽(yáng)城市報(bào)》就不斷淡化自己的“廣電”特色。現(xiàn)在，從《邵陽(yáng)城市報(bào)》的報(bào)名、報(bào)紙定位、辦報(bào)宗旨和報(bào)紙理念都看不出與“廣電”有任何聯(lián)系。在報(bào)紙欄目和內(nèi)容方面，除了與邵陽(yáng)廣播電臺(tái)、邵陽(yáng)電視臺(tái)公共頻道共同打造《民情通道》欄目外，《邵陽(yáng)城市報(bào)》就再也沒(méi)有其他與“廣電”相關(guān)的欄目和內(nèi)容。評(píng)介廣播電視節(jié)目本來(lái)也應(yīng)該是廣播電視報(bào)的主要內(nèi)容，但在《邵陽(yáng)城市報(bào)》上也見(jiàn)不到任何對(duì)邵陽(yáng)廣播電臺(tái)、邵陽(yáng)電視臺(tái)節(jié)目的評(píng)介。廣播電視節(jié)目表應(yīng)當(dāng)是廣播電視報(bào)最重要的欄目和內(nèi)容，因此，廣播電視報(bào)常常被人們通俗稱(chēng)為“廣播電視節(jié)目報(bào)”。獨(dú)家刊登廣播電視節(jié)目表曾經(jīng)是廣播電視報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力指該媒體勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心資源和能力的總稱(chēng)。”④在轉(zhuǎn)型以前，廣播電視節(jié)目表是《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》最受讀者歡迎的王牌欄目，是《邵陽(yáng)廣播電視報(bào)》的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，轉(zhuǎn)型以后的《邵陽(yáng)城市報(bào)》不再刊登邵陽(yáng)廣播電臺(tái)和邵陽(yáng)電視臺(tái)的節(jié)目表，主動(dòng)地摒棄了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，作為地市級(jí)廣播、電視的衍生媒介，地市級(jí)廣播電視報(bào)從誕生之日起就和廣播、電視確立了依附關(guān)系。廣播、電視是地市級(jí)廣播電視報(bào)可以和應(yīng)該吸取、利用的重要資源，如何挖掘和利用廣播、電視資源應(yīng)該是地市級(jí)廣播電視報(bào)的永恒主題。地市級(jí)廣播電視報(bào)盲目淡化“廣電”特色可能踏入如賠了夫人又折兵般得不償失的誤區(qū)。不再刊登廣播電視節(jié)目預(yù)告是一種主動(dòng)摒棄自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)，最可悲的是，轉(zhuǎn)型之后的廣播電視報(bào)無(wú)法打造自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種自我放棄核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致地市級(jí)廣播電視報(bào)丟掉自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)。這種自我切割強(qiáng)項(xiàng)的行動(dòng)無(wú)疑是走進(jìn)了轉(zhuǎn)型的誤區(qū)。這種轉(zhuǎn)型不僅不能吸引新的讀者和廣告份額而且會(huì)讓已有的讀者和廣告份額大量流失。

四、結(jié)語(yǔ)

20世紀(jì)90年代后期，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的地市級(jí)廣播電視報(bào)面臨生存和發(fā)展的困境。面對(duì)壓力和困難，不少地市級(jí)廣播電視報(bào)義無(wú)反顧地選擇了轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)。然而，除了極少數(shù)成功的特例之外，大多數(shù)轉(zhuǎn)型之后的地市級(jí)廣播電視報(bào)依然沒(méi)有擺脫困境，不僅沒(méi)有一躍成為當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)市場(chǎng)的主流媒體，而且依然不斷地被邊緣化，已有的受眾和廣告份額也大幅度減少。地市級(jí)廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)之所以沒(méi)有成功，這是因?yàn)樗鼈冏哌M(jìn)了轉(zhuǎn)型的誤區(qū)。廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型為綜合性都市報(bào)就必然要和當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)市場(chǎng)中已有的綜合性都市報(bào)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的弱勢(shì)地位。地市級(jí)廣播廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)誤區(qū)就是淡化“廣電”特色、摒棄自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。地市級(jí)廣播電視報(bào)這種主動(dòng)放棄無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致它們丟掉自身的特色和優(yōu)勢(shì)。毋庸諱言，面臨困境的地市級(jí)廣播電視報(bào)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是一種必然。但是，地市級(jí)廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型前一定要先對(duì)自己所處的報(bào)業(yè)市場(chǎng)作出冷靜、客觀和準(zhǔn)確的分析，不僅要明白自身的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)所在，而且還要充分了解研究報(bào)業(yè)市場(chǎng)的其它媒體。轉(zhuǎn)型的地市級(jí)廣播電視報(bào)在進(jìn)行媒體定位時(shí)可以采取差異性的策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量避免與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)媒體同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。地市級(jí)廣播電視報(bào)轉(zhuǎn)型不僅不能主動(dòng)淡化“廣電”特色，而且應(yīng)當(dāng)繼續(xù)充分利用自身所處廣電系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與廣播電臺(tái)與電視臺(tái)的合作和互補(bǔ)。轉(zhuǎn)型的地市級(jí)廣播電視報(bào)應(yīng)該繼續(xù)刊登廣播電視節(jié)目預(yù)告，介紹、解釋、評(píng)論、補(bǔ)充、延伸廣播、電視節(jié)目的內(nèi)容，廣泛利用和深度挖掘廣播、電視節(jié)目資源，重新打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在新媒體語(yǔ)境下的地市級(jí)廣播電視轉(zhuǎn)型還必須充分依托網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等新媒體，利用網(wǎng)站、微博、QQ、微信和APP等傳播平臺(tái)來(lái)建立高效、全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò)。

注釋?zhuān)?/p>

①?gòu)堣?淺析當(dāng)下廣播電視報(bào)面臨的問(wèn)題與發(fā)展路徑.[J]今傳媒.2011.9.53.②張振東.廣播電視報(bào)的生存與發(fā)展.[J]中國(guó)廣播電視學(xué)刊.2008.11.19

③羅小萍.媒體融合時(shí)代新聞編輯研究.[M].成都：四川大學(xué)出版社，2006.8.35.④王庚年.國(guó)際傳播發(fā)展戰(zhàn)略.[M].北京：中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2011.10.100.

第五篇：長(zhǎng)沙理工大學(xué)簡(jiǎn)介

長(zhǎng)沙理工大學(xué)是一所以工為主，工、理、管、經(jīng)、文、法等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性大學(xué)，學(xué)科專(zhuān)業(yè)具有鮮明的交通、電力、水利特色。經(jīng)過(guò)50多年的辦學(xué)、30多年的本科教育，學(xué)校目前已形成了以本科教育為主體、研究生教育發(fā)展迅速、其他各類(lèi)教育齊全的多層次培養(yǎng)應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才的辦學(xué)格局與育人體系。學(xué)校生源充足，畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)多年保持在95%以上，社會(huì)聲譽(yù)不斷提升，步入了規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。

學(xué)校現(xiàn)有金盆嶺、云塘兩個(gè)校區(qū)，校園占地210.56萬(wàn)平方米（合3158.4畝），校舍總建筑面積117.33萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)總值17.15億元，其中教學(xué)科研儀器設(shè)備總值2.85億元。全校藏書(shū)總量329萬(wàn)冊(cè)(另有電子圖書(shū)4285GB)，中外期刊3192種，擁有集借閱、查詢(xún)、檢索功能于一體的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。建有主干千兆、部分萬(wàn)兆的網(wǎng)絡(luò)核心系統(tǒng)，多媒體教室與語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室座位16642個(gè)。體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地21.37萬(wàn)平方米，其中室內(nèi)體育場(chǎng)館3.45萬(wàn)平方米。

學(xué)校擁有一支學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡、學(xué)緣等結(jié)構(gòu)合理，發(fā)展趨勢(shì)良好的師資隊(duì)伍?，F(xiàn)有專(zhuān)任教師1888人，其中正高職稱(chēng)290人，副高職稱(chēng)661人，博士446人，碩士856人。學(xué)校外聘中國(guó)工程院院士3人在校工作。師資隊(duì)伍中現(xiàn)有國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家1人，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家1人，國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”第一、二層次人選1人，“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選3人，國(guó)家級(jí)教學(xué)名師2人，國(guó)家“杰出青年基金”獲得者1人，全國(guó)師德標(biāo)兵1人，全國(guó)優(yōu)秀教師6人，教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”6人，交通部新世紀(jì)“十百千人才工程”第一層次人選4人，交通部“交通青年科技英才”7人，交通部有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家1人，交通部重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人2人，湖南省“芙蓉學(xué)者”特聘教授4人，湖南省首批科技領(lǐng)軍人才1人，湖南省優(yōu)秀社科專(zhuān)家１人。

學(xué)校設(shè)有15個(gè)教學(xué)院（部），1個(gè)獨(dú)立學(xué)院和1個(gè)繼續(xù)教育學(xué)院。現(xiàn)有55個(gè)本科專(zhuān)業(yè)，1個(gè)博士后流動(dòng)站，1個(gè)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，6個(gè)二級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，4個(gè)一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，57個(gè)二級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，具有工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位和MBA授予權(quán)以及授予同等學(xué)力碩士學(xué)位資格。擁有7個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，9個(gè)國(guó)家特色專(zhuān)業(yè)，21個(gè)湖南省特色專(zhuān)業(yè)，11個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)；1個(gè)國(guó)家人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，2個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)（實(shí)踐）教學(xué)示范中心，2個(gè)國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)；8個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，6個(gè)省級(jí)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基地，6個(gè)省級(jí)基礎(chǔ)課示范實(shí)驗(yàn)室，20個(gè)省級(jí)優(yōu)秀實(shí)習(xí)基地。

學(xué)校面向全國(guó)31個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）招生。目前，全日制在校本科學(xué)生30000多人；博士、碩士研究生2400余人。自建校以來(lái)，向社會(huì)輸送了17萬(wàn)余名畢業(yè)生，歷屆畢業(yè)生受到社會(huì)歡迎，大多數(shù)畢業(yè)生成為單位的骨干，不少人相繼走上重要技術(shù)崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位。“傳承‘鋪路石精神’，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化學(xué)生工程實(shí)踐能力，面向基層培養(yǎng)應(yīng)用型人才”已成為我校主要的辦學(xué)特色。

學(xué)?，F(xiàn)為中國(guó)人民解放軍空軍依托培養(yǎng)干部基地，現(xiàn)有在?？哲妵?guó)防生400多人。

學(xué)校先后與美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、俄羅斯、韓國(guó)及香港等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了交流與合作關(guān)系。學(xué)校具有招收和培養(yǎng)來(lái)華留學(xué)生及港澳臺(tái)學(xué)生資格，目前在校留學(xué)生80多人，近年來(lái)共派出100余名在籍學(xué)生分別去美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)。

面向未來(lái)，長(zhǎng)沙理工大學(xué)將秉承“博學(xué)、力行、守正、拓新”的校訓(xùn)，立足湖南，面向全國(guó)，著力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的德智體美全面發(fā)展的應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，把學(xué)校建成以工為主，工、理、管、經(jīng)、文、法等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展、特色鮮明的高水平教學(xué)研究型大學(xué)。