第一篇：財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之三——收入、費用、利潤、資金需要量預(yù)測

內(nèi)容預(yù)覽：關(guān)于明年我廠銷售收入、成本、利潤、資金需要量的預(yù)測總會計師：今年，我廠經(jīng)過技術(shù)改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有較大的變化，不銹鋼復(fù)合板、16錳低合金板、船體結(jié)構(gòu)鋼板、普碳板等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)量逐步提高，1～9月份的產(chǎn)品銷售收入已達到了28763萬元，比上年同期增長21.6%。據(jù)銷售部門計算，全年銷售收入預(yù)計可達33000萬元左右，比上年增長22%以上；利稅總額預(yù)計為8481萬元，銷售收入利稅率可達25.7%。現(xiàn)按您的指示，對我廠明年的銷售收入、成本、利潤……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！

第二篇：財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之一——財務(wù)計劃說明

內(nèi)容預(yù)覽：××公司××年財務(wù)計劃說明 我公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，××年取得很大成績。在新的一年里據(jù)上年完成的情況和已落實的供、銷合同及厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益的原則，編制了“××年財務(wù)收支計劃說明”。

一、編制依據(jù) 主要根據(jù)： 1.上年各項指標(biāo)完成情況和今年的各項經(jīng)濟技術(shù)計劃。2.目前已經(jīng)簽訂的供應(yīng)、銷售的合同和可能達成的協(xié)議。

二、幾項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的說明 1.×× 年計劃工業(yè)音樂會×××萬元為去年的××％，增長××％，全員勞動生產(chǎn)率增長××％。2.降低產(chǎn)品成本××％，降低額××萬元，可比產(chǎn)品成本降低××％，降低額××萬元。3.在增加產(chǎn)品銷售收入××％的基礎(chǔ)上，××年計劃利潤××萬元，比上年增加×……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！

第三篇：財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之一——財務(wù)計劃說明

內(nèi)容預(yù)覽：

××公司××年財務(wù)計劃說明

我公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，××年取得很大成績，財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之一——財務(wù)計劃說明。在新的一年里據(jù)上年完成的情況和已落實的供、銷合同及厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益的原則，編制了“××年財務(wù)收支計劃說明”。

一、編制依據(jù)

主要根據(jù)：

1.上年各項指標(biāo)完成情況和今年的各項經(jīng)濟技術(shù)計劃，規(guī)劃方案《財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之一——財務(wù)計劃說明》。

2.目前已經(jīng)簽訂的供應(yīng)、銷售的合同和可能達成的協(xié)議。

二、幾項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的說明

1.××

年計劃工業(yè)音樂會×××萬元為去年的××％，增長××％，全員勞動生產(chǎn)率增長××％。

2.降低產(chǎn)品成本××％，降低額××萬元，可比產(chǎn)品成本降低××％，降低額××萬元。

3.在增加產(chǎn)品銷售收入××％的基礎(chǔ)上，××年計劃利潤××萬元，比上年增加×……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！

第四篇：財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之二——生產(chǎn)線長期投資凈現(xiàn)值的預(yù)測

內(nèi)容預(yù)覽：××公司關(guān)于××生產(chǎn)線長期投資凈現(xiàn)值的預(yù)測××經(jīng)理：關(guān)于本公司在技術(shù)改造中的決定增設(shè)××噸××生產(chǎn)線和監(jiān)控系統(tǒng)的投資問題，有關(guān)部門已提出三個投資方案。現(xiàn)對這三個方案（以下簡稱甲、乙、兩方案如表1-1所示）的凈現(xiàn)值（未來報酬率總現(xiàn)值投資額現(xiàn)值）作如下計算和分析比較：甲方案一次投資××萬元，有效使用期為×年，期末無殘值。乙、丙方案一次投資均為××萬元，有效使用期均為×年，乙期末有殘值××元，丙無殘值，但每年現(xiàn)金凈流量不等。三個方案的市場利率均為××％。年份甲方案……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇文章要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！

第五篇：財務(wù)預(yù)測方案寫作實例之四——關(guān)于引進設(shè)備投資回收期的預(yù)測

××廠長：為了搞好我廠主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足市場需要，廠部技術(shù)科、設(shè)備科等有關(guān)部門都在研究權(quán)衡從哪一國引進電氣植絨布生產(chǎn)線為好的問題，總會計師為節(jié)省投資并能使產(chǎn)品較多地打入國際市場，從而盡快地回收投資，曾將日、德兩國廠商的報價和有關(guān)資料交給我國，要求財會人員從投資回收期長期的角度，加以對比分析，并向廠部提出自己的意向或看法。為此，我們圍繞引進設(shè)備投資回收期的問題，對日、德兩國廠商提供的材料，認真進行了測算和分析?，F(xiàn)將測算結(jié)果和論證意向，報告如下：

（一）對引進設(shè)備投資回收期的測算按廠部技術(shù)科取得的日、德兩國廠商材料，其報價折合人民幣分別為260萬元和240萬元。廠商臺數(shù)植絨布生產(chǎn)線（年生產(chǎn)能力米）廠商報價（折人民幣萬元）年銷售收入（萬元）年創(chuàng)稅后利潤（萬元）引進設(shè)備投資回收期（年）日本××公司***5.2德國××公司***4.7根據(jù)以上所列數(shù)據(jù)計算，從日、德兩國廠商引進新型電氣植絨布生產(chǎn)線的投資回收期則分別為5.2年和4.7年。按日本廠商報價計算的投資回收期＝260/50=5.2年按德國廠商計算的投資回收期＝240/51=4.7年

（二）對引進設(shè)備投資回收期的分析與論證從以上計算的幾個數(shù)據(jù)中，可以清楚地看出，不僅日、德兩國廠商的有區(qū)別，而且在銷售收入、年創(chuàng)稅后利潤、投資回收等幾個方面都有一些區(qū)別。⑴投資回收期不同。引進日本××株式會社生產(chǎn)的電氣植絨布生產(chǎn)線，投資回收期為5.2年；引進德國××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線，投資回收期為4.7年。兩個廠商的設(shè)備，在投資回收期上盡管都是高效益型，即使增加一定的風(fēng)險系數(shù)，甚至一位的系數(shù)，也都屬于回收投資較快的機械類型，但兩者畢竟還是有些差別的，也就是 同廠商報價的差別一樣，德國廠商的產(chǎn)品優(yōu)于日本廠商的產(chǎn)品。⑵銷售收入不同。從兩家廠商產(chǎn)品的機械性能上看，按技術(shù)科提供的資料表明，也是德國廠商的產(chǎn)品稍好于日本廠商。據(jù)我們按出口商品作價標(biāo)準(zhǔn)計算，僅產(chǎn)品光潔度一項，在銷售收入上即可形成2%左右的差別。⑶在創(chuàng)利水平上民稍有不同。由于銷售收入略有不同，因而在年創(chuàng)稅后利潤總額上，德國設(shè)備的銷售利潤率10.98%，日本的為10.96%，還是德國廠商提供的設(shè)備略高于日本廠商。⑷另據(jù)我們從×× 紡織總廠得到的信息，該廠自××年旨進德國××公司提供的電氣植絨布生產(chǎn)線以后，運轉(zhuǎn)情況良好，生產(chǎn)的高檔平絨、燈心絨已暢銷加拿大、美國、意大利、瑞典、挪威、丹麥等國，出口創(chuàng)匯產(chǎn)品則超過40%以上，該廠計算的引進設(shè)備投資回收期也是4年多的時間。參考材料附后（略）。⑸德國廠商的信譽好于日本廠商，在紡織機械制造水平上也不低于日商，同樣可以生產(chǎn)出高檔植絨布。

（三）對決策的建議綜合以上幾點情況，我們認為如廠商報價無較大經(jīng)，還是以引進德國××公司的產(chǎn)品為好。但是，即使最后選定引進德國廠商的設(shè)備，亦應(yīng)在洽談中晝爭取少花一些錢，并在到岸期限上盡力加快時間，以便加速我廠技術(shù)發(fā)行的過程。另據(jù)我們從銷售科得到的市場調(diào)查材料，目前高檔植絨布不論在國內(nèi)市場還是在國外市場均屬暢銷商品，如引進設(shè)備能提早到貨投產(chǎn)，即可早見效益。因此，在廠部決策時，對兩國廠商的到貨期的遲早，亦應(yīng)作為一個因素加以考慮。以上意見，僅供參考?！痢良徔棌S財務(wù)科××年×月