第一篇：長嶺石化社會實踐心得

長嶺石化社會實踐心得

鄧文武過程11-22011010607

2013年暑假，我們一行12人開展了以“迎校慶，石油行”的主題，本著“走出校園體驗石油精神，見證石油工業(yè)發(fā)展”為目的的赴長嶺煉化通達公司和中石化長嶺分公司的暑期實踐活動。

第一天，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，特別第二天是我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。

我們參觀了中國石化長嶺分公司的煉化裝置，帶領我們的工程師帶我們走遍了各個車間，耐心的向我們介紹各部門的情況。在觀看車間的同時，我們了解了石油化工的生產(chǎn)流程，明白了原油如何分離出汽油、柴油等成品油。在成品和原料車間，矗立著30多個數(shù)千噸級噸以上容量的大型儲油罐，甚為壯觀。

接下來還參觀了長嶺煉化通達公司的氣體廠，了解了工業(yè)上是如何將空氣中的氧氣氮氣分離出來儲存，參觀了廠內(nèi)的壓縮分離機，和高高的分離塔，還有壯觀的巨大的氧氣氮氣儲存罐，近距離的感受了校園里體會不到的生產(chǎn)一線的感覺。

回顧這幾天的實習，如果要我用兩個字來總結給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺中國石化長嶺分公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在各個平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全。公司還有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。

這次實踐提高我們的思想品德素質(zhì)，規(guī)范我們的從業(yè)言行，培養(yǎng)我們的動手能力，提高我們的操作技能，鞏固我們的專業(yè)知識。此次實習也暴露出自己的很多缺點和不足，我想這對我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應當盡快作好從校園走向社會的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長起來，做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹立遠大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事!

這次實習對我以后的工作定會產(chǎn)生重大幫助與影響。

第二篇：(精品)09.01.19長嶺石化工作報告(全文11頁)

聚精會神 抓住兩線

堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設任務

——在公司第十二屆職工代表大會第二次會議上的報告

李 華

（二○○九年元月十九日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表股份長嶺分公司向大會報告工作。

一、2008年工作簡要回顧

2008年是極不尋常，讓人記憶深刻的一年。這一年里，冰雪災害、汶川地震、反恐保奧、金融海嘯等重大事件接連不斷，市場變化跌宕起伏。由此帶來的生產(chǎn)經(jīng)營壓力、安全穩(wěn)定壓力前所未有。在極其艱難的情況下，我們堅決落實集團公司黨組和股份公司總部的各項戰(zhàn)略部署，沉著應對內(nèi)外形勢變化，堅定信心，以保安全、優(yōu)生產(chǎn)、強管理、促發(fā)展為核心，連續(xù)出臺了多項有力措施。面對自然災害，我們團結一心，動員全體員工盯現(xiàn)場、穩(wěn)生產(chǎn)、獻愛心，以實際行動有力支援了抗災救災；面對市場變化，我們正確處理國家與企業(yè)的關系，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，切實履行了國有企業(yè)的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。一年來，我們扎實有效的工作，取得了令人滿意的成績和進步。

——煉油改造項目得到落實。令人矚目的長嶺煉油改造項目，從2003年提出至今，幾經(jīng)論證、幾番選址，在集團公司黨組和股份公司總部的正確決策下，在湖南省、岳陽市的大力推動下，10月13日通過總部正式批復，10月18日成功舉辦了奠基儀式，11月28日項目總體設計通過總部審查。目前，基礎設計基本完成，先期啟動的場地平整、拆遷還建等工作進展順利，可望在春節(jié)前達到控制點要求。煤代油熱電聯(lián)產(chǎn)工程于11月22日順利投煤試運，總部“十條龍”攻關項目RSDS-Ⅱ技術工業(yè)試驗改造 1 取得重大成果。全年累計完成工程投資4.05億元。

——安全環(huán)保實現(xiàn)“五連冠”。HSE管理不斷深化，安全環(huán)保制度進一步健全，《安全生產(chǎn)禁令》得到嚴格執(zhí)行，安全環(huán)保責任層層分解落實，全員安全環(huán)保意識不斷增強。特別是在冰雪災害、市場保供、反恐保奧等特護時期，我們在武警官兵的大力支持下，嚴格生產(chǎn)區(qū)封閉化管理，加強危險化學品管理，深入開展隱患排查，逐項落實夏季防雷防汛、冬季防凍防凝等安全措施，完善各項事故預案，連續(xù)第八年未發(fā)生上報集團公司事故，連續(xù)第五年榮獲集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

——生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。面對從資源相對緊缺到明顯過剩兩種截然不同的市場環(huán)境，我們顧大局、講政治、守紀律，堅決服從總部安排。前三個季度保持滿負荷運行，調(diào)整結構，多產(chǎn)成品油，努力滿足市場需求。進入四季度，執(zhí)行總部調(diào)控，壓負荷，維護市場秩序。全年加工原料油442.8萬噸，其中加工原油426.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入196.8億元，政策性補貼11.38億元以后，賬面利潤虧損22.86億元，還原到總部考核條件后虧損4.6億元，控制在總部下達的效益限虧目標之內(nèi)。

——技術經(jīng)濟指標實現(xiàn)達標。始終堅持“生產(chǎn)效益最大化”方針，嚴格原油儲運全過程管理，推行設備零缺陷管理，大力開展節(jié)能降耗，生產(chǎn)組織日?？己诉M一步精細，營銷工作更加緊貼市場變化，主要技術經(jīng)濟指標進一步提升，連續(xù)第九年實現(xiàn)總部專業(yè)達標。全年綜合商品率92.30%，交庫輕油收率68.71%，綜合能耗70.78千克標油/噸，加工損失0.83%，原油儲運損耗控制在0.18%，噸油完全費用控制在232.91元以內(nèi)。

——管理創(chuàng)新繼續(xù)推進。完成202個標準修訂，換版升級管理手冊和程序文件，管理體系一體化通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系認證。開展產(chǎn)品出廠計量等專項檢查，理順小產(chǎn)品出廠業(yè)務流程，堵塞了效益流失漏洞。以加強內(nèi)控環(huán)境建設為重點，實施新版內(nèi)控手冊，內(nèi)控成效進一步顯現(xiàn)。持之以恒抓實“三基”工作，加強崗位責任制日常檢查，現(xiàn)場管理見到實效，加氫制氫車間獲得總部“三基”工作先進基層單位稱號。啟動核心業(yè)務流程梳理，為建立適應企業(yè)未來管理 2 模式進行了積極探索。

——人力資源工作穩(wěn)步推進。創(chuàng)新員工培訓、流動、配臵體系，深化薪酬分配制度改革，持續(xù)改進績效管理，人力資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，勞動組織進一步優(yōu)化，員工價值得到提升。煉油改造項目人員準備和培訓計劃進展順利，選拔了51名新項目骨干人員和新建裝臵操作人員，轉(zhuǎn)崗、輪崗培訓400多人次，送外培訓55人。全年簽訂的10項單項承包項目和7項技術攻關項目基本達到目標。實施新《勞動合同法》，構造和諧勞動關系，加強人工成本控制，規(guī)范加班工資、員工休假管理，組織了春、冬兩季勞務交流，促進了子女就業(yè)。開展《員工守則》宣貫，規(guī)范了員工行為，加強了企業(yè)文化建設。

——繼續(xù)規(guī)范支持改制分流單位的發(fā)展。自覺遵守《長嶺地區(qū)經(jīng)濟合作協(xié)會章程》，深入17家改制分流企業(yè)調(diào)研，研究并解決5個方面71項具體困難。加大內(nèi)部業(yè)務外委監(jiān)督力度，發(fā)布4期業(yè)務外委報告，公布近300項總額約9200萬元外委業(yè)務，同等條件下優(yōu)先選擇CEA成員單位。全年共采購CEA內(nèi)部成員單位產(chǎn)品5532萬元，僅從機電公司、通達公司、工程設計公司等8家改制分流企業(yè)購入相關服務業(yè)務就達2.87億元，為促進長嶺地區(qū)的和諧有效發(fā)展作出了積極貢獻。

一年來，我們之所以能夠克服重重困難、經(jīng)受住嚴峻考驗，是集團公司黨組和股份公司總部堅強領導以及省、市地方政府大力支持的結果，是公司全體干部職工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結果，是離退休老同志、協(xié)解職工、職工家屬情系長嶺、關心支持的結果。在此，我謹代表公司領導班子，向始終關心、支持、幫助我們的同志表示衷心的感謝！向在各自崗位上努力工作，默默耕耘的全體員工致以崇高的敬意！

在看到成績的同時，也要清醒的認識到，我們工作中還存在一些問題和不足。一是安全生產(chǎn)仍然是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，下半年發(fā)生的長盛丙烯預精制固堿塔閃爆、社區(qū)居民瓦斯爆炸等事故，暴露了少數(shù)員工責任意識不強、安全意識薄弱，給生產(chǎn)和生活安全敲響了警鐘。二是部分技術經(jīng)濟指標與先進企業(yè)相比，還存在較大差距，如何根據(jù)市場變化，迅速調(diào)整 3 生產(chǎn)方案、產(chǎn)品結構、營銷策略等應對措施，還有待進一步提高。三是精細化管理還需持續(xù)改進，一些同志對如何運用管理體系一體化、ERP等先進管理理念和工具，強化管理重視不夠，在實際工作中仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象，規(guī)則意識不強、溝通協(xié)調(diào)不暢，執(zhí)行力打了折扣。四是憂患意識、責任意識有待加強，部分員工對復雜經(jīng)濟環(huán)境中抓好生產(chǎn)經(jīng)營和煉油改擴項目建設的復雜性、困難性、艱巨性認識不足，缺乏必要的思想準備和具有前瞻意義的行動，容易造成2009年工作的混亂和被動。這些問題必須引起我們的高度重視，認真查找產(chǎn)生這些問題的根源，堅決加以糾正和解決。

二、2009年的形勢與主要任務

對于2009年中國石化所面臨的形勢，集團公司工作會議進行了深入科學的分析，并作出了重大決策和戰(zhàn)略部署，我們要認真學習、深刻領會把握。特別要結合長嶺的實際，辯證分析各種有利條件和不利因素，科學制定今年的任務目標和應對措施。

1、要充分認清生產(chǎn)經(jīng)營中的不利條件和不確定因素，增強危機意識。一是市場供求關系發(fā)生變化。國際市場需求萎縮，國內(nèi)以出口導向為主的企業(yè)生產(chǎn)能力受到抑制，市場對石化產(chǎn)品需求相應減少。國內(nèi)的成品油消費量、化工原料需求量等將難以在短期回升，煉油企業(yè)的加工量將受到控制，持續(xù)了多年的賣方市場正在向買方市場轉(zhuǎn)變，市場競爭將更加激烈。二是傳統(tǒng)的產(chǎn)品結構將發(fā)生變化。多年來，我們的芳烴、溶劑油、液化氣等自銷產(chǎn)品是效益的主要來源。由于下游企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，需求量已明顯減少，以價格戰(zhàn)為主的市場競爭十分激烈，將迫使我們加大轉(zhuǎn)產(chǎn)成品油的力度，但這同樣會受到兄弟企業(yè)、地方煉廠等競爭對手的阻擊。三是生產(chǎn)成本的控制難度和重點將發(fā)生變化。產(chǎn)品質(zhì)量升級、Ⅰ套生產(chǎn)線檢修、總部對技術經(jīng)濟指標要求的提高等，使得我們對生產(chǎn)過程的成本控制必須采取更加有力的措施，但受裝備水平、工藝條件限制，一些不可控因素一 4 時難以解決，生產(chǎn)成本一時難以顯著下降。同時，燃油稅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)征收以后，對資金需求量增加，加之歷年政策性虧損的補虧欠額，使得企業(yè)正常經(jīng)營的難度增加。在兄弟企業(yè)效益大幅度增加的同時，如果我們不能保持同步增長，這對于我們改善企業(yè)形象、塑造企業(yè)品牌，將產(chǎn)生負面影響。

2、要充分認清安全生產(chǎn)中的不利條件和不確定因素，增強憂患意識。一是主體裝臵已達到長周期運行后階段，隱患不斷增多。二是Ⅰ套生產(chǎn)線要在今年進行檢修，開、停工過程不確定因素增加。三是項目建設進入高潮，施工人員多、施工機具多、作業(yè)面大量交叉，生產(chǎn)經(jīng)營、裝臵檢修、項目建設同步展開，搶時間、爭人員、趕進度等等，無不影響著安全生產(chǎn)。

3、要充分認清煉油改造項目中的不利條件和不確定因素，增強緊迫感。一是投資進度具有不確定性。盡管集團公司工作會議報告中明確了要抓好長嶺煉油改造項目，今年安排了7.5億元的投資計劃，但如果目前的經(jīng)濟形勢進一步向不利方向發(fā)展，集團公司調(diào)整投資計劃的可能性依然存在。二是項目建設過程中充滿了復雜性、艱巨性，項目建設全面鋪開后，涉及到施工設計圖紙到位、計劃統(tǒng)籌、隊伍選擇、物資采購、質(zhì)量確認、安全保障等一系列紛繁復雜的工作。此外，新老系統(tǒng)銜接配套，人力資源調(diào)配、新建裝臵與改造裝臵協(xié)調(diào)等情況復雜多變，都要求我們必須要有很強的組織能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力等等。任何一個建設工作流程或控制節(jié)點出現(xiàn)問題，都可能造成里程碑控制點不能按期到達，從而影響項目推進。

4、要充分認識當前的有利條件，增強必勝信心，抓住機遇，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設目標。一是針對外部經(jīng)濟形勢的變化，中央做出了拉動內(nèi)需保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重大舉措，出臺了一系列有力措施，提振了市場、企業(yè)、消費者的信心，在一定程度上改善了石化行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。特別是，價稅費改革政策出臺，成品油價格機制實行有控制的間接接軌，使得我們擁有了相對穩(wěn)定的毛利空間。二是經(jīng)過多年來的改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、精細管理，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，管理水平不斷提升，員工素質(zhì)不斷提高，核心競爭力不斷增強。特別是煉油改造項目的正式啟動，為長 5 嶺擴大經(jīng)濟總量，實現(xiàn)二次騰飛奠定了堅實的基礎。

根據(jù)當前的經(jīng)營形勢和公司實際，今年工作的總體要求是，認真貫徹黨的十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設這兩條主線，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)經(jīng)營，精心搞好煉油改造，挖潛增效，節(jié)能降耗，持續(xù)改進企業(yè)管理，切實保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務是：

——效益目標，盈利不低于9.5億元。

——生產(chǎn)目標，原料油加工量399萬噸，原油加工量390萬噸。實現(xiàn)總部煉油專業(yè)和裝臵達標，其中綜合商品率92.6%；高附加值產(chǎn)品收率80%；輕油收率68.1%；能耗70.0千克標油/噸；加工損失0.73％；原油儲運損耗0.48％。

——費用目標，噸油完全費用控制在256.6元以內(nèi)。

——安全環(huán)保目標，實現(xiàn)無從業(yè)人員因工重傷死亡事故、無重大火災爆炸事故、無重大生產(chǎn)設備事故、無重大環(huán)境污染事故的“四無”目標。

——建設目標，“一改造、三配套、六動工”，即完成70萬噸/年重整裝臵改造；完成管線、電及循環(huán)水系統(tǒng)配套設施建設；開始6萬噸/年硫磺回收、800萬噸/年常減壓、280萬噸/年催化裂化等裝臵動工建設。

完成上述目標，任務十分艱巨，難度較大，全體員工對此要有充分的思想準備，以扎實的作風、頑強的精神，聚精會神，迎戰(zhàn)兩線，奪取生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設的全面勝利。

三、2009年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作

根據(jù)2009年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務，重點抓好以下工作：

（一）切實抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作。

要繼續(xù)保持安全平穩(wěn)態(tài)勢。以深入開展“我要安全”主題活動為契機，6 結合本單位實際，細化《安全生產(chǎn)禁令》，把查隱患、反“三違”作為每一個員工的自覺行為，不斷強化全員安全意識。要深化完善HSE、安全標準化管理，落實全員安全生產(chǎn)責任，切實抓好人和物的本質(zhì)安全。要特別重視工程建設和檢維修安全，加強施工隊伍管理，抓好危害識別與風險分析、施工現(xiàn)場HSE督導服務以及重大危險作業(yè)監(jiān)控，確保施工作業(yè)安全。要加大生產(chǎn)及施工現(xiàn)場的巡回檢查，抓好裝臵關鍵機組特護、設施防腐、危險化學品生產(chǎn)儲運管理等重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，認真落實干部值班、骨干聽班制度，切實防范安全事故的發(fā)生。要創(chuàng)新安全激勵機制，把安全管理與干部考核相掛鉤。要總結、提煉、固化安全管理中的好經(jīng)驗、好做法，逐步形成一套有長嶺特色的安全管理體系，充實、豐富企業(yè)安全文化。

要高度重視節(jié)能減排。節(jié)能降耗、節(jié)水減排要納入達標考核體系，細化分解指標，層層簽訂責任狀，不斷增強全員節(jié)能減排意識。要加大節(jié)能降耗技改技措投入，推廣先進經(jīng)驗，開好用能、節(jié)能設施，嚴格檢修、施工用能管理。要以人為本，強化污染源全過程控制，加大環(huán)境監(jiān)控、管理、整治力度，切實改善長嶺地區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量。

（二）打好效益“翻身仗”。

抓好原油采購，降低采購成本。原油成本仍然是生產(chǎn)成本的主要構成要素，原油價格的大幅度波動增加了生產(chǎn)經(jīng)營的難度，但同時也為提高效益創(chuàng)造了機會。要充分發(fā)揮裝臵加工優(yōu)勢，優(yōu)化江運油品種，進一步提高劣質(zhì)油加工比例。要加強與總部的溝通協(xié)調(diào)，兼顧裝臵檢修、改造進度，合理安排月度資源和加工計劃，保持合理庫存水平，滿足裝臵生產(chǎn)需要。要規(guī)范、完善原油進廠管理，加強全過程監(jiān)控，做好商檢計量、管輸原油計量比對等工作，努力降低原油儲運損耗。

優(yōu)化生產(chǎn)，確保裝臵安全平穩(wěn)運行。要以重整裝臵改造為時間控制主線，科學制訂Ⅰ套生產(chǎn)線大檢修的總體開、停工方案和統(tǒng)籌計劃，抓好檢修過程管理，合理安排加工負荷，實施產(chǎn)品調(diào)合策略，保障系統(tǒng)物料平衡，確保檢修順利、生產(chǎn)平穩(wěn)。要充分發(fā)揮好PIMS、PI等系統(tǒng)的生產(chǎn)分析、指導作用，緊貼市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結構，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。7 要堅持應用已有優(yōu)化措施，穩(wěn)步實施新的優(yōu)化措施，精心組織生產(chǎn)，進一步推動生產(chǎn)精細化。

落實措施，實現(xiàn)關鍵技術經(jīng)濟指標達標。要適應總部達標管理新變化，創(chuàng)新達標專業(yè)管理方法，結合公司實際，建立以降低損失、降低能耗、提高綜合商品率等關鍵技術經(jīng)濟指標為重點的基準目標，采取針對性措施，想方設法實現(xiàn)各項指標的跨越式提高。要抓好CFB鍋爐的平穩(wěn)長周期運行，消除硫酸裝臵運行瓶頸，合理安排月度加工負荷，努力提高綜合商品率。要抓好兩套常減壓裝臵總拔，優(yōu)化焦化吸收穩(wěn)定操作，努力提高輕質(zhì)油收率和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。要減少非計劃停工次數(shù)，保持火炬、氣柜平穩(wěn)運行，開展裝臵查漏專項活動，規(guī)范關聯(lián)交易計量，努力降低加工損失。要抓好檢維修施工及裝臵開、停工的用能管理，減少水、電、氣消耗，提高加熱爐效率，做好蒸汽和熱力管網(wǎng)保溫達標，努力降低綜合能耗。

調(diào)整營銷策略，提升企業(yè)盈利水平。金融危機后的下游行業(yè)競爭格局將會發(fā)生較大變化，市場結構將會調(diào)整。要及時掌握國家相關政策、法規(guī)的變化，加強市場分析，密切關注兄弟企業(yè)營銷策略、庫存結構等變化情況，適時調(diào)整產(chǎn)品結構，爭取經(jīng)營主動，努力實現(xiàn)效益最大化。同時，我們也要實現(xiàn)營銷觀念的轉(zhuǎn)變，一是由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，主動走到市場中去、走進客戶中去，開拓銷售渠道，搶占市場份額。二是由“賣產(chǎn)品”向“賣服務”轉(zhuǎn)變，從客戶的實際需要和心理需求出發(fā)，構建以服務客戶為導向的營銷體系，穩(wěn)定銷售渠道，提高直供比例和市場占有率。

（三）切實提高企業(yè)管理水平。

要深入開展“比、學、趕、超”活動。在新的成品油定價機制仍然遵循原油成本定價法的前提下，企業(yè)競爭力越強盈利空間就越大。要把深入開展“比、學、趕、超”作為提高企業(yè)管理水平的有效手段，在進行自身縱向比較同時，敢于在橫向上與沿江兄弟企業(yè)，與國內(nèi)甚至國際先進企業(yè)水平相比較，通過標桿發(fā)現(xiàn)問題、看到差距、挖掘潛力，提升水平。

要大力推進專業(yè)管理精細化。設備管理，要鞏固片區(qū)管理經(jīng)驗，強化設備現(xiàn)場監(jiān)護，實現(xiàn)設備管理重心的進一步下移，扎實開展固定資產(chǎn)全面 8 清查，加強工程項目過程和環(huán)節(jié)控制，高效優(yōu)質(zhì)完成Ⅰ套生產(chǎn)線大檢修和重整改造配合工作。財務管理，要繼續(xù)推行全面預算管理，強化資金管理，加強過程控制與分析，牢固樹立成本控制意識，加快貨款回籠，積極應對燃油稅、增值稅等改革帶來的影響，制定相關措施，提前做好稅收籌劃。人力資源管理，要加快員工配臵、薪酬績效、員工培訓等建設步伐，內(nèi)部調(diào)配和外部引進相結合，優(yōu)化隊伍結構，創(chuàng)新人才機制，完善人才評價、員工培養(yǎng)、人員引進和員工流動的工作體系，強化員工培訓，積極為煉油改造項目做好人力資源儲備，確保新建裝臵人員配臵到位。審計管理，要加大政策、法規(guī)、制度的貫徹學習，提高員工自律意識，完善資產(chǎn)損失責任追究制度，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，切實為企業(yè)保駕護航。信息化建設管理，要統(tǒng)籌公司信息化建設與專業(yè)技術管理需要，制定公司信息化建設規(guī)劃，明確應用重點，抓好ERP等系統(tǒng)的深化應用。

要注重管理創(chuàng)新，不斷推動管理水平上臺階。要組織好管理體系評審、管理目標分解和考核，抓好一體化管理體系外審、貫標培訓、測量體系建設等工作，努力發(fā)揮體系建設為生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。要切實抓好新版《內(nèi)控手冊》的執(zhí)行，以優(yōu)化管理模式和梳理業(yè)務流程為契機，加強內(nèi)控環(huán)境建設，加大內(nèi)控考核力度，進一步規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。要持續(xù)改進“三基”工作方式、方法，重點籌劃好第100次崗位責任制大檢查，總結得失，提煉經(jīng)驗，不斷提升現(xiàn)場管理水平。要進一步明確職能部門、業(yè)務單元、輔助系統(tǒng)的職能定位、管理層級、流程走向，組織開展管理、業(yè)務、支持流程的調(diào)查、梳理、整合和優(yōu)化，逐步建立適應未來發(fā)展需要的管理模式。

四、2009年工程建設的重點工作

2009年是煉油改造項目全面展開的第一年，重點抓好以下工作：

（一）明確項目管理模式，加快推進項目建設。

2008年12月22日，總部正式批復長嶺煉油改造項目管理模式。根據(jù)文件批復，長嶺煉油改造項目將采用項目一體化管理與設計、采購、施 9 工工程總承包相結合的項目建設管理模式。實行以決策層、管理層、執(zhí)行層為主體的三層組織架構，聯(lián)合項目管理團隊作為煉油改造項目建設的指導、管理者，內(nèi)設項目管理部，對煉油改造項目進行歸口、全過程具體管理。

作為項目建設的執(zhí)行部門，項目管理部要兼顧好生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設、安全與進度的關系，在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，全力推進項目建設；要遵循專業(yè)管理與職能處室管理相結合的原則，充實、調(diào)整、補充項目管理部的力量和結構，理順項目管理部、機關職能部門的工作流程，界定職責，構建項目管理部公共信息平臺與高效溝通機制；要充分依托現(xiàn)有管理體系，以“3+2”制度（總體統(tǒng)籌控制計劃、總體開工試車方案、項目管理手冊三個綱領性文件，項目部運行和項目運行兩方面的管理制度）建設為指導，整章建制，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，實行痕跡化管理，確保各項工作程序化、規(guī)范化。

（二）按質(zhì)按期完成工程建設里程碑控制點。

今年項目建設里程碑控制點是：4月開始6萬噸/年硫磺回收裝臵建設；5月開始800萬噸/年常減壓、280萬噸/年催化裂化、120萬噸/年催化汽油吸附脫硫、50萬噸/年氣體分餾裝臵建設；6月完成70萬噸/年重整裝臵改造和與之配套的系統(tǒng)管線建設；7月開始260萬噸/年柴油加氫精制裝臵建設；12月基本完成電、循環(huán)水系統(tǒng)等配套設施建設。

按照這一要求，必須狠抓各項措施的落實，做到環(huán)環(huán)相扣。要嚴把工程設計審核，進一步優(yōu)化設計方案，細化總體統(tǒng)籌，編制各裝臵和各系統(tǒng)單元的詳細設計統(tǒng)籌計劃。要抓好投資控制，盡量減少設計變更，加強在建過程財務管理，開展全面投資預算，強化工程成本控制。要提早生產(chǎn)準備，統(tǒng)籌新老裝臵的開、停工銜接，平穩(wěn)建立新的物料平衡，按照“確定骨干、分批到位”的原則，加強技術骨干人員培養(yǎng)，保障新建裝臵人力資源配臵需要。要強化物資供應保障，抓緊相關設備圖紙催交，統(tǒng)籌新建裝臵設備訂貨采購，嚴格合同履行管理，對物資保障實行全過程監(jiān)控。

（三）加強施工隊伍管理，確保安全、質(zhì)量和施工進度。

施工隊伍管理水平的高低，將直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定建設項目的成敗。要高度重視承包商、監(jiān)理單位的選擇，加大資質(zhì)和能力審查，按照公開、公正、公平的原則，兼顧CEA成員的發(fā)展，優(yōu)先選擇信譽好、資質(zhì)硬、管理嚴、水平高的施工隊伍。要加強監(jiān)理隊伍建設，充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”作用，分片管理，落實到人，全面履行項目現(xiàn)場管理的各項職責。要加強承包商管理，督促成立與項目管理部相配套的組織機構，健全完善施工單位的HSE管理體系、質(zhì)量管理體系。要圍繞施工作業(yè)HSE體系的教育、監(jiān)管、考核三個環(huán)節(jié)，對施工過程實行全天候監(jiān)護，加大監(jiān)督檢查力度，嚴把施工質(zhì)量關、安全管理關，確保項目建設順利、平穩(wěn)、安全。

（四）加強黨風廉政建設，建設陽光工程。

干項目，必須做到合法合規(guī)。要充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計和優(yōu)化環(huán)境委員會職能，以工程質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、合同等六大控制為主線，對工程建設實行全方位、全過程的效能監(jiān)察。要完善制度建設，理順業(yè)務流程，做好不相容崗位分離，通過信息化工作平臺對項目進度、招投標、資金使用等情況公開，陽光操作，共同監(jiān)督。要加強與地方相關部門的溝通聯(lián)系，內(nèi)外聯(lián)手，同步預防，確保“工程上馬，干部不下馬！”。

同志們，機遇與挑戰(zhàn)并存，使命與責任同在。我們堅信，有集團公司黨組和股份公司總部的正確領導，有省、市地方政府的大力支持，有全公司上下的齊心協(xié)力、團結拼搏，就一定能夠克服各種困難，全面完成各項工作任務，為實現(xiàn)長嶺的第二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！

第三篇：巴陵石化社會實踐

在大一學年的暑假，在2012年的夏天，我申請了學校組織的暑假社會實踐活動，我選擇了去中國石化岳陽巴陵石化大成檢修安裝有限責任公司去參觀學習。于我來說，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在社會實踐中我們找到了理論與實踐的契合點，我們大學生在平日的學習中重視理論學習，卻忽略的實踐的重要性，從而在剛走上就業(yè)崗位的時候總是難以適應，社會實踐可以很好的緩解整個問題。參加社會實踐可以拉近我們當代大學生與社會及社會每個階層人的距離，增進我們之間的感情，同時我們自己在社會實踐中能收獲到課本上學不到的知識，拓寬了我們的視野，增長了才干。社會實踐也可以讓我知道當前的就業(yè)形勢，了解國情，了解社會對知識和人才的需求，增強我們的奉獻社會的意識，增強我們的社會責任感，而我們自己更加明確了我們的時代使命和肩負的重任，為我們的學習，為我們的成才夯實了基礎。社會實踐也讓我們意識到團隊合作的重要性，每個人都分工明確，各盡其責，各顯其能這樣才能順利的完成社會實踐的任務。

此次社會實踐我們團隊的主題是專注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提高實踐能力，我們?nèi)ブ袊狸柊土晔邢挢熑喂具M行參觀與學習，2012年8月6日下午四位年輕帥氣的小伙不畏酷暑烈日來到巴陵石化生產(chǎn)車間，公司的彭經(jīng)理接待我們，向我們介紹安全知識以及安全帽的使用，接著帶我們?nèi)⒂^了生產(chǎn)現(xiàn)場，他們現(xiàn)在在做一個生產(chǎn)30萬噸己內(nèi)酰胺的生產(chǎn)項目，抓住此契機，在彭經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的詳細講解和悉心指導下，我們們詳細地了解了每個工段的設備和操控生產(chǎn)原理，初步認識了產(chǎn)品的制作流程和車間的情況，初步了解了工廠各個工段的工藝指標，己內(nèi)酰胺的生產(chǎn)流程，以及需要注意的一些技術問題。同時，向我們介紹了此類工廠需要怎么樣的人才，需要具備什么樣的知識儲備。

另外，作為隊長，還需要協(xié)調(diào)好外部與內(nèi)部的關系，分配任務，調(diào)整安排，確定時間，確定路線，聯(lián)系中國石化巴陵石化有限公司的負責人，等等這一切都讓我們的能力得到了顯著的提升

我們初步了解社會相關產(chǎn)業(yè)整體的運轉(zhuǎn)模式，體會和感悟名企的背后文化，同時在實踐中結合我們自己的知識，增強對自身專業(yè)和社會企業(yè)的了解。希望通過大家的實際行動搭建起大工學子與名企名廠之間的橋梁，培養(yǎng)自我責任感,體驗企業(yè)文化的同時用自己的力量提高大工的社會影響力。也可以在實踐中了解自我，深入思考，為將來走入社會，走上工作崗位做準備

通過這次到企業(yè)實踐，我學會了很多書本中學不到的知識，主要是理念和思想有了變化，平時在書本中認為重要的知識點不一定就是崗位中需要的。知識需要更新，尤其是現(xiàn)在這個知識飛速發(fā)展的時代，更要跟上時代的腳步，這就要求我們教師要多下企業(yè)，多做調(diào)研，由市場指導教學，企業(yè)需要的就是我們要學的。除此以外，我還感受到了企業(yè)的工作氛圍，企業(yè)員工的兢兢業(yè)業(yè)，勤奮向上的精神時刻催我上進，同事之間精誠合作的態(tài)度深深感染著我，在教學的過程中我要把這種精神逐漸的灌輸給學生們，讓他們在進入企業(yè)之前就能夠感受在企業(yè)中的這種工作精神。這次的實踐對我今后的工作有著深遠的意義，在今后的工作中，我會不斷的更新思想，通過各種途徑學習新的知識，除了做好自己的本職工作外，還要為學校的教學改革和發(fā)展壯大做出自己的貢獻。

第四篇：石化廠安全心得

安全學習心得

通過這次學習《安全事故匯編》,對公司和對個人都是百益無一壞的。進一步完善我們的安全制度,我們員工之間要相互照應,及時掌握工作情況, 發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,這樣才能營造更安全的工作環(huán)境,這樣我們的工作才能更好的展開,才能杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們石化企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習。

“前事不忘，后事之師”。通過這次學習安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防范意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！

宋陽

第五篇：石化電氣安全心得[推薦]

安全學習心得

讀了《安全事故匯編》這本書之后，安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但作為一名電力工作者，我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。如果不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全責任重于泰山。

六月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會的重要內(nèi)容，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識?！叭巳耸率卤０踩?/p>

即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力工作者提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設備和職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力工作者都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。我們將用實際行動筑成一道保障電力安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”的重要思想，為了武漢乙烯更美好的明天唱響安全的主旋律。

譚宏江