第一篇：賣房子創(chuàng)業(yè)的他輸?shù)米顟K

致富經(jīng)專題 zt.hao315.tvqyue賣房子創(chuàng)業(yè)的他輸?shù)米顟K 在我的朋友中，有一個(gè)叫楊學(xué)明(化名)的人。楊學(xué)明是上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的畢業(yè)生，91年

大學(xué)畢業(yè)后，分配在某報(bào)社工作，負(fù)責(zé)采編國(guó)際新聞。

第二篇：為什么他的創(chuàng)業(yè)課堂笑聲不停？

為什么他的創(chuàng)業(yè)課堂笑聲不停？

我們學(xué)校的金紅老師，每次上創(chuàng)業(yè)課學(xué)生都是笑聲不斷，整棟教學(xué)樓都聽到，我很好奇，后來交流，他分享說他運(yùn)用了跟周平教授學(xué)習(xí)的PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)中的開心金庫(kù)，讓他的課程從此告別枯燥，乏味。那什么是開心金庫(kù)呢？

開心金庫(kù)是學(xué)生快樂的保障，每個(gè)內(nèi)容都要獨(dú)立設(shè)計(jì)快樂元素，保證每節(jié)課的快樂，這決定了學(xué)生是否喜歡老師、課程、學(xué)習(xí)

1、故事、笑話、幽默語(yǔ)言、圖片。故事應(yīng)景、搞笑，引人深思

2、唱歌跳舞：下午課程前玩跳舞，課間健身操；編歌、唱歌

3、播放視頻；休息時(shí)間，播放相聲、小品

4、做游戲：智力的；感悟的；娛樂的。

5、古詩(shī)詞、對(duì)聯(lián)、話劇、詩(shī)歌

6、猜謎，競(jìng)賽，小組PK，發(fā)獎(jiǎng)品

7、奇聞異事開眼界

8、給好處：發(fā)班服、加餐……

9、多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)

10、多編與本班相關(guān)的脫口秀，小段子

11、讓學(xué)生在課堂上發(fā)揮知識(shí)，獲得驕傲和榮譽(yù)

12、多開研討會(huì)，讓學(xué)生暢所欲言

13、讓優(yōu)秀學(xué)生借用別的班級(jí)優(yōu)秀學(xué)生做才藝展示，說明、認(rèn)可、發(fā)揮學(xué)生的價(jià)值

總結(jié)：創(chuàng)業(yè)老師應(yīng)該確保每10分鐘都有輕松的話題，每半小時(shí)都

有絕對(duì)的快樂元素。

想了解更多創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容或PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公共平臺(tái)“名師會(huì)”“mingshihuiju”。

第三篇：丁建勛創(chuàng)業(yè)讓他實(shí)現(xiàn)價(jià)值

丁建勛：創(chuàng)業(yè)讓他實(shí)現(xiàn)價(jià)值

2008年，他獲得上海大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)30萬元的資助（當(dāng)時(shí)最高額），創(chuàng)立了上海樂程影像技術(shù)有限公司；2009年，他獲得科技部國(guó)家創(chuàng)新基金30萬元資助。他所辦的公司目前自主研發(fā)獲得4項(xiàng)影像產(chǎn)品專利，提供了二百六十余個(gè)就業(yè)崗位；世博會(huì)期間，公司承擔(dān)了在長(zhǎng)達(dá)2公里多長(zhǎng)上海外灘影像服務(wù)工作，公司獲得了上海世博會(huì)先進(jìn)集體，十多名員工獲得上海世博會(huì)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。他的創(chuàng)業(yè)事跡曾受到教育部部長(zhǎng)袁貴仁、上海市市長(zhǎng)韓正、副市長(zhǎng)楊雄的高度肯定。他就是東華大學(xué)畢業(yè)生丁建勛。

立志創(chuàng)業(yè)

丁建勛最大的希望是通過自己的努力，使人生更有意義。還在大學(xué)期間，丁建勛就對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新充滿了熱情，他說：“我有一顆不安分的心，不適合做一成不變的工作，我希望自己的人生能經(jīng)歷更多的挑戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。”

創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想由來已久，為了實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，丁建勛在讀書期間曾經(jīng)多次試圖創(chuàng)業(yè)，但由于諸多原因，他的創(chuàng)業(yè)幾度停滯，無果而終。在困難面前，他沒有放棄，而是把這些失敗的經(jīng)歷當(dāng)成一筆“寶貴的財(cái)富”，從失敗的經(jīng)歷中去積累更多的經(jīng)驗(yàn)。后來，丁建勛慢慢明白，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先要目標(biāo)明確，要認(rèn)識(shí)到：“自己是誰，想干什么，能干什么？我有哪些資源，我有哪些不足？”

正是對(duì)這些問題的的追問，讓丁建勛第一次把創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值聯(lián)系在了一起。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多年的研究，運(yùn)用在東華大學(xué)攻讀碩士期間所學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，丁建勛在2007年提出了“快速影像自助服務(wù)”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目新穎獨(dú)特，雖然源于傳統(tǒng)行業(yè)，但具有“小生意，大市場(chǎng)”的特征，是具有高起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

丁建勛所辦的公司是一家科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他沒有走企業(yè)先搞技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造然后再進(jìn)行市場(chǎng)推廣這種“技、工、貿(mào)”的常規(guī)套路。如果采用這一傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從產(chǎn)品開發(fā)定型，到推廣銷售形成一定市場(chǎng)規(guī)模，至少需要2~3年時(shí)間，所需資金至少數(shù)百萬元，項(xiàng)目很有可能因?yàn)樵S多不確定的因素半途而廢，看不到創(chuàng)業(yè)成功的“黎明”。

為了創(chuàng)業(yè)成功，丁建勛帶領(lǐng)公司對(duì)所處的環(huán)境做了細(xì)致分析，特別對(duì)2010上海世博會(huì)的商機(jī)作了詳細(xì)研究，決定改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路和商業(yè)模式：利用現(xiàn)有技術(shù)先一步進(jìn)軍影像服務(wù)業(yè)，直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng)服務(wù)。這樣可以不必等產(chǎn)品定型就進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，大大縮減產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和成本，較快實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。還可以穩(wěn)定和鍛煉團(tuán)隊(duì)，及早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題，且符合國(guó)家“發(fā)展新興服務(wù)業(yè)”相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。把創(chuàng)新融入傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，創(chuàng)造出新的需求，從而盡快形成效益，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也會(huì)得到迅速發(fā)展。

用好兩件“法寶” 披荊斬棘

創(chuàng)業(yè)之路上遍布著風(fēng)險(xiǎn)和荊棘，創(chuàng)業(yè)中沒有坦途，只有承受住別人不能承受之重，才能走出一條路來。如何戰(zhàn)勝重重困難，堅(jiān)持到勝利一刻？丁建勛認(rèn)為，樂觀積極的態(tài)度、頑強(qiáng)的拼搏精神和秉持“創(chuàng)新至上”的理念是團(tuán)隊(duì)“克敵制勝”的有效法寶。正是憑借著這兩件“法寶”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，丁建勛和他“小團(tuán)隊(duì)”生動(dòng)演繹了一場(chǎng)場(chǎng)“小小蛇吞象”的商業(yè)劇。

做外灘服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，丁建勛的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)雄心萬丈，但這個(gè)注冊(cè)資金只有100萬元的年輕公司，很快面臨資金、人員和經(jīng)驗(yàn)的匱乏?！昂茈y想象當(dāng)時(shí)一個(gè)30多人的初創(chuàng)小公司，如何吃下長(zhǎng)達(dá)2公里多長(zhǎng)上海外灘影像經(jīng)營(yíng)權(quán)，要知道一旦簽約就意味著公司會(huì)立即膨脹到二百多人?！倍〗▌鬃约阂苍欢葘?duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生疑惑，連家人也不贊同他的冒險(xiǎn)，認(rèn)為這次“賭”得風(fēng)險(xiǎn)太大。

就在丁建勛準(zhǔn)備放棄這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，公司的員工們主動(dòng)找他商量對(duì)策，鼓勵(lì)他勇敢去面對(duì)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員的樂觀讓丁建勛看到了成功希望。幾次會(huì)開下來，大家一致覺得不應(yīng)該臨陣退縮，要樂觀地看問題：“辦法總比問題多，為什么不試一試？”為此，這個(gè)30多人的小團(tuán)隊(duì)一心撲在研發(fā)項(xiàng)目上，他們每天工作十多個(gè)小時(shí)，沒有休息日拼命地工作,并且在短時(shí)間內(nèi)解決了資金緊缺和“用工荒”的難題。正是依靠攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的精神，丁建勛的團(tuán)隊(duì)成功研制了大容量鋰電池解決供電的難題和開發(fā)圖片下載網(wǎng)站和ERP管理系統(tǒng)，拿下了項(xiàng)目最重要的一環(huán)。

“我的項(xiàng)目能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出靠的就是創(chuàng)新。例如我們研發(fā)的無線影像傳輸技術(shù)可以保證從拍攝到打印照片10秒之內(nèi)完成，還可以根據(jù)顧客要求設(shè)置場(chǎng)景，簡(jiǎn)單便捷。目前，我們正是依靠這項(xiàng)技術(shù)和影像自助技術(shù)，已經(jīng)在外灘、東方明珠、上?？萍拣^等地標(biāo)景觀為游客服務(wù)?！倍〗▌咨钣懈杏|地說，公司成立至今，能夠不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，超額擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，靠的就是“這股子創(chuàng)新的勁兒”。2010年12月2日，教育部部長(zhǎng)袁貴仁參觀上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)時(shí)，對(duì)丁建勛這種注重“創(chuàng)新”的理念表示了肯定。

目前，在政府的關(guān)心和支持下，丁建勛的公司通過統(tǒng)一化管理，運(yùn)用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)，基本解決了一直困擾外灘攝影的管理問題，服務(wù)質(zhì)量與效益一步步提高。

外灘上的“小紅豆”

2010年上海世博會(huì)給丁建勛的團(tuán)隊(duì)帶來了新的難得機(jī)遇。這一次，他們的任務(wù)是通過攝像機(jī)把宣傳上海世博和宣傳新外灘、展示新外灘相結(jié)合，讓更多的游客通過上海世博的窗口來接觸上海、了解上海。

為了圓滿完成任務(wù)，早在世博試運(yùn)行階段，丁建勛就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了充分的準(zhǔn)備。公司的員工雖然大多數(shù)是大學(xué)生，但是有志愿經(jīng)歷的卻不多，員工們對(duì)如何為游客提供周到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)大多“一知半解”。為此，丁建勛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑遍了上海各大高校，招聘了多名多媒體專業(yè)的畢業(yè)生，公司還發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與上海高校合作，舉辦了“先為志愿者，后做營(yíng)業(yè)員”的專題培訓(xùn)，開展了“心系浦江，情牽?jī)砂丁钡葘ｎ}講座。通過前期的充分準(zhǔn)備，丁建勛硬是讓全體員工變身為服務(wù)世博的編外“志愿者”，他們對(duì)外灘景觀的歷史淵源了然于胸，對(duì)萬國(guó)建筑群的歷史文化如數(shù)家珍，為游客更全面地了解外灘、了解上海提供幫助。

上海世博會(huì)期間，為了保證服務(wù)質(zhì)量，丁建勛的團(tuán)隊(duì)克服了天氣高溫、人流量巨大等種種困難，接待了一批又一批的中外游客。2010年七八月間，外灘高峰時(shí)段客流量一度達(dá)到百萬人次，人行可謂寸步難行，公司攝影機(jī)柜的移動(dòng)更是艱難。為了克服這個(gè)難題，丁建勛和他的團(tuán)隊(duì)決定避開客流的高峰時(shí)段上下班。由于下班時(shí)間晚，公司很多員工無法回家，丁建勛就和大家一起住到外灘附近一個(gè)租來的小房子里面，從而確保了工作按時(shí)保質(zhì)完成。

在上海世博會(huì)期間，丁建勛和他的團(tuán)隊(duì)為外灘上的中外游客提供了大量影像咨詢、道路引導(dǎo)、語(yǔ)言翻譯等服務(wù)，得到游客們一致認(rèn)可和好評(píng)，這些身穿“紅馬甲”的公司員工成為外灘一道道靚麗的風(fēng)景線，被游客親切地比喻為上海外灘的“小紅豆”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海世博會(huì)期間，丁建勛和他的團(tuán)隊(duì)僅外灘攝影部就接待國(guó)內(nèi)外游客三百余萬人次，打印照片150萬張，免費(fèi)照片下載147304次，接待電話咨詢21332次。由于在上海世博會(huì)期間的突出表現(xiàn)，丁建勛所辦的公司獲得了上海世博會(huì)先進(jìn)集體的稱號(hào)，公司有十余名員工榮獲上海世博會(huì)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)

在創(chuàng)業(yè)路上堅(jiān)定前行的丁建勛，一直將無私奉獻(xiàn)、服務(wù)社會(huì)作為公司的發(fā)展準(zhǔn)則，力求實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)利益和社會(huì)利益的充分結(jié)合。目前，丁建勛所辦的公司從最初的10個(gè)人迅速擴(kuò)大到200多人，擁有上海外灘景區(qū)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，并在東方明珠、上海科技館、上海歡樂谷、西安兵馬俑、毛主席紀(jì)念堂等多家景區(qū)廣泛參與經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)2011年?duì)I業(yè)額近五千萬元?；叵肫鹱约旱膭?chuàng)業(yè)路，丁建勛深知自己的事業(yè)能起飛，離不開學(xué)校和社會(huì)的幫助。

“2007年我剛進(jìn)東華大學(xué)時(shí)就想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)學(xué)校非常支持我，不但有專業(yè)的老師指導(dǎo)我寫項(xiàng)目計(jì)劃書，還把我的項(xiàng)目推薦給上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)，由此我獲得了30萬元啟動(dòng)資金，2009年我又獲得了科技部的國(guó)家創(chuàng)新基金，除了資金支持，國(guó)家在政策上也給我大開綠燈。此外，學(xué)校的老師非常關(guān)注我的事業(yè)，經(jīng)常給我出謀劃策，沒有這些支持，我肯定沒有今天的事業(yè)?！钡嗡鳟?dāng)涌泉相報(bào)，為了回報(bào)曾經(jīng)幫助過自己的母校和社會(huì)，丁建勛下決心要以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

大學(xué)生就業(yè)是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是政府和高校工作的難點(diǎn)之一。從2008年開始，丁建勛所辦的公司就開始招收高校應(yīng)屆畢業(yè)生，公司250多名員工，絕大部分是高校畢業(yè)生，雖然自己的事業(yè)也剛起步，但丁建勛仍想以一己之力為社會(huì)做點(diǎn)事。2010年丁建勛所辦的公司招收了20名應(yīng)屆畢業(yè)生，在公司的招人計(jì)劃中，2011年將再次招收應(yīng)屆畢業(yè)生20名?！斑@些剛從學(xué)校出來的年輕人將成為公司的絕對(duì)主力，我們會(huì)為他們提供良好的平臺(tái)和有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，我也會(huì)帶著他們一起創(chuàng)業(yè)，作為一個(gè)走在前面的人，理應(yīng)帶領(lǐng)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的年輕人一起同行。”

在公益事業(yè)上，作為上海市科普協(xié)會(huì)理事的丁建勛向?qū)W校捐贈(zèng)了價(jià)值3萬多元的教學(xué)設(shè)備，同時(shí)協(xié)助母校東華大學(xué)開展勤工助學(xué)工作，為母校的學(xué)弟學(xué)妹們提供了諸多的勤工助學(xué)崗位。此外，他還熱心參與母校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育事業(yè)，多次為母校和松江大學(xué)城多所高校的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)班做講座，和大學(xué)生們一起分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，受到廣大學(xué)子的歡迎。

2010年12月2日，丁建勛代表上海市創(chuàng)業(yè)學(xué)生介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并展示了創(chuàng)業(yè)成果，教育部部長(zhǎng)袁貴仁、上海市市長(zhǎng)韓正、副市長(zhǎng)楊雄等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得給予了充分肯定。如今，公司的運(yùn)營(yíng)已步入正軌，在市場(chǎng)上也占據(jù)了一席之地?；仡欉@一切，丁建勛說：“正是創(chuàng)業(yè)，讓我們實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值！我希望通過自己的奮斗，在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前行，以自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)！”

丁建勛的價(jià)值觀：不羨慕 不炫耀 不證明 不占有

丁建勛的價(jià)值觀是他寫在筆記本首頁(yè)上的四不：“不羨慕，不炫耀，不證明，不占有。”

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他深有感悟：“不要太關(guān)注結(jié)果，不緊不慢，多體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過程，無論成功或者失敗，對(duì)于你而言都是財(cái)富，人生就是體驗(yàn)和感悟的歷程。對(duì)于企業(yè)管理，與其說是門科學(xué)，不如說是門藝術(shù)，沒有一定的套路，掌握節(jié)奏，腳踏實(shí)地去實(shí)踐就是最好的辦法?！?/p>

丁建勛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有他們自己的追求，在丁建勛的辦公室墻上，有這么十六個(gè)字：公司利益，客戶利益，員工利益，股東利益。

作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，丁建勛這樣總結(jié)他們企業(yè)的特點(diǎn)：

1.創(chuàng)新和創(chuàng)意是我們公司發(fā)展的助推器，對(duì)于影像行業(yè)，我的觀念是：創(chuàng)新源于傳統(tǒng)，創(chuàng)意源于生活。商機(jī)就在我們身邊；

2.注重社會(huì)責(zé)任和企業(yè)形象，這是我們企業(yè)的生存之本。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲌?chǎng)地往往都是一個(gè)城市的名片和人流比較大的地方，服務(wù)對(duì)象來自世界各地；

3.合作共贏，注重校企合作，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，也可以帶動(dòng)其他同學(xué)的創(chuàng)業(yè)；

4.打造學(xué)習(xí)的組織，進(jìn)行民主科學(xué)管理也是我們企業(yè)所倡導(dǎo)的。

第四篇：瑞糧餐飲是如何幫差等生實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的

看差等生是如何實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的上過高中的朋友們，都知道在高中時(shí)代不管那個(gè)學(xué)校都有差生和優(yōu)生之分，而劉強(qiáng)就屬于第一種。劉強(qiáng)來自一個(gè)偏僻的小農(nóng)村，村里的人都希望自己的孩子能夠通過考試金榜題名，過上好生活，但是劉強(qiáng)在上學(xué)方面確實(shí)不怎么樣。作為一個(gè)差等生，劉強(qiáng)每次的考試都不及格，一上課就想睡覺，看見老師就犯困。在高考的前一個(gè)月，劉強(qiáng)給父母提出了一個(gè)大膽的想法，他要退學(xué)，這在那個(gè)小村莊是個(gè)多么可恥的事，也打碎了父母對(duì)孩子金榜題名的期望?！翱粗鴦e人背著書包上學(xué)，其實(shí)我也挺舍不得了，可是我知道上學(xué)對(duì)我的未來一點(diǎn)用也沒有”劉強(qiáng)對(duì)他的父母解釋道，最終劉強(qiáng)跟著父母在班主任哪里辦了退學(xué)手續(xù)?！澳阋院蟠蛩阍趺崔k？”劉強(qiáng)父母擔(dān)心的問道。劉強(qiáng)聲音非常清晰的說道“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我要讓那些老師看看是他們心中的好孩子未來混得好，還是我們這些壞孩子未來過得好”

在退學(xué)一個(gè)月后，也就是高考的前一天，劉強(qiáng)離開了他生活了十幾年的家鄉(xiāng)，來到了泉城濟(jì)南。一沒文化，二沒技術(shù)，劉強(qiáng)找到了一份酒店服務(wù)生的職業(yè)，每天都是干著最重最累的話，一個(gè)人頂幾個(gè)人使喚，這個(gè)時(shí)候劉強(qiáng)想起了當(dāng)初離家時(shí)的宣言，于是他利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上查詢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先被劉強(qiáng)看好的是餐飲項(xiàng)目，可是在沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的情況下，劉強(qiáng)不確定自己是否能開好，于是他就在網(wǎng)上到處咨詢，希望公司能夠給予技術(shù)以及銷售方面的扶持。

終于，在三個(gè)月的尋找中，劉強(qiáng)找到一個(gè)叫“瑞糧餐飲”的餐飲加盟公司，對(duì)于瑞糧的包祖項(xiàng)目特別喜歡。只所以讓劉強(qiáng)滿意其中有三個(gè)原因。首先，投資小，一到五萬就可以開店，對(duì)于那些動(dòng)輒十幾萬的公司這個(gè)項(xiàng)目無疑是最好餓了。再者，產(chǎn)品特色好，無需發(fā)面，減少了工作流程，這個(gè)好吃是其他包子都沒有的，算是一大優(yōu)勢(shì)了。最后，公司給予大力的扶持，從店面選址開始到開店經(jīng)營(yíng)全程服務(wù)。

在考慮了一段時(shí)間之后，劉強(qiáng)還是決定去總部實(shí)地考察一二，在一天的考察以及試吃之下，劉強(qiáng)當(dāng)下和公司簽訂了合同，次日公司便和劉強(qiáng)去進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行店面選址，在半個(gè)月的店面選址，裝修，廣告宣傳，產(chǎn)品試營(yíng)業(yè)之后，公司順利開張，全程公司都安排專業(yè)的人員進(jìn)行店面指導(dǎo)，完成實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初公司所作出的承諾。

現(xiàn)在，劉強(qiáng)的店面每月利潤(rùn)都上萬，完全高于當(dāng)初那些老師眼里優(yōu)等生的工資，實(shí)現(xiàn)他當(dāng)初的夢(mèng)想。

第五篇：阿里創(chuàng)業(yè)幫：馬云與他的門徒是如何相愛相殺的

阿里創(chuàng)業(yè)幫：馬云與他的門徒是如何相愛相殺的？

阿里的前員工們占據(jù)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界風(fēng)云榜的高位。滴滴出行創(chuàng)始人程維，同程旅游創(chuàng)始人吳志祥，唱吧CEO陳華，挖財(cái)網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)，蘑菇街創(chuàng)始人陳琪……，17年來，從阿里出走的前員工超過6萬人，散落在全國(guó)各地。他們中一部分投身創(chuàng)業(yè)，組成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈赫赫有名的“阿里系”?！刚?/p>

」一顆螺絲釘出走，此后在創(chuàng)投圈風(fēng)生水起，這樣的故事帶給阿里人的刺激在2014年阿里上市前后達(dá)到頂峰。IT桔子收錄的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，來自阿里系的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已達(dá)535個(gè)，這一數(shù)據(jù)是曾經(jīng)被稱為互聯(lián)網(wǎng)界黃埔軍校的網(wǎng)易、搜狐離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量相加的近2倍。其中，2014年以后的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過300個(gè)。拜阿里所賜，這群人價(jià)值觀相同、行事作風(fēng)相似。阿里巴巴前員工，現(xiàn)蟻國(guó)科技創(chuàng)始人羅文軍在接受創(chuàng)業(yè)家&i黑馬采訪時(shí)將阿里對(duì)其的影響歸結(jié)為三點(diǎn)：第一，阿里的臺(tái)子足夠大，業(yè)務(wù)豐富，你有機(jī)會(huì)看到各種東西，做各種嘗試；第二，足夠放權(quán)，所有事情可以按照自己的意思去做，但要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；第三，競(jìng)爭(zhēng)足夠慘烈，三四個(gè)月做不出來，就會(huì)廢掉。“能在這個(gè)環(huán)境殺出來的人，基本都有幾個(gè)特質(zhì)，判斷準(zhǔn)、執(zhí)行強(qiáng)、速度快?！必愗惥W(wǎng)創(chuàng)始人張良倫在接受創(chuàng)業(yè)家&i黑馬采訪時(shí)曾表達(dá)了類似的經(jīng)歷和看法。那么，這幫帶著阿里烙印上路，行事做派也頗為相像的阿里人為何出走？阿里有什么魔力讓他們身上有著某種相同的屬性？來自同一個(gè)地方，他們又有著怎樣的經(jīng)世糾葛？創(chuàng)業(yè)是出走者一再重復(fù)的離職邏輯員工考慮大量售出手中的股票并離開阿里，大約是從2013年7月開始醞釀的。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)開始傳聞，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)聘請(qǐng)高盛作為上市保薦人，并向港交所遞交上市申請(qǐng)。同年9月11日，阿里集團(tuán)合伙人制度曝光。幾經(jīng)波折，2014年3月16日，阿里集團(tuán)宣布于美國(guó)啟動(dòng)上市事宜。一切都在上市事宜公諸于眾之后，悄然改變。對(duì)于員工出走，阿里是有心理預(yù)期的。它曾在第一版招股書中表示，“我們可能很難保留或再激勵(lì)這部分員工”。“我知道的待了5年以上的人，離職率蠻高，尤其是在確定上市之后。離職員工比例大約是20%-30%，基本都是中層員工?！痹诎⒗锇桶椭袊?guó)站效力三年的李妍曾透露。*蟻國(guó)科技創(chuàng)始人羅文軍在阿里這樣規(guī)模的企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人套現(xiàn)離職的主因?，F(xiàn)蟻國(guó)科技創(chuàng)始人羅文軍是在阿里上市當(dāng)天離開的。他是2009年進(jìn)入阿里巴巴的，彼時(shí)電子商務(wù)甚囂塵上，阿里處于業(yè)務(wù)野蠻生長(zhǎng)期。作為淘寶開放平臺(tái)第一代建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)leader，他形容他們這批人是開疆辟土的，阿里則始終扮演著為他們輸送糧草，彈藥的角色。于沖鋒陷陣的他們而言，阿里是完成他們所有商業(yè)想象背后穩(wěn)固如山的敵后根據(jù)地。網(wǎng)上有人評(píng)價(jià)，一直熬到上市富了才出來創(chuàng)業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)欲望都不強(qiáng)，基本就不適合創(chuàng)業(yè)了。但事實(shí)并不盡然。員工股的解禁成了安逸了太久的阿里人蠢蠢欲動(dòng)的原因之一。從阿里看到了機(jī)會(huì)，然后創(chuàng)業(yè)，是出走者一再重復(fù)的離職邏輯，而阿里股票則讓他們感覺“如虎添翼”。羅文軍對(duì)持有股票一事直言不諱，“進(jìn)阿里時(shí)是有股票的，這個(gè)全世界都知道?！痹诹_文軍看來，過去的阿里對(duì)特別創(chuàng)新激進(jìn)的人是很好的環(huán)境，上市之后公司的規(guī)范程度各方面都跟原來不太一樣，又是戰(zhàn)略執(zhí)行期，公司的所有策略會(huì)更加謹(jǐn)慎，對(duì)于開創(chuàng)型的人，讓他們放手廝殺的內(nèi)部環(huán)境不在了。試想，讓一個(gè)習(xí)慣了上陣殺敵，戍守邊防的將軍留在錦衣玉食的大殿里，多少有點(diǎn)郁郁不得志。另一邊，新的機(jī)會(huì)不斷向他們發(fā)出一輪輪召喚。“2014年，我確實(shí)看到了線上線下融合的機(jī)會(huì)?！绷_文軍在阿里六年做的事情都是在打線下，但身處一線，他當(dāng)時(shí)看到了兩個(gè)明顯的信號(hào)：一，從商業(yè)邏輯來看，線上線下的成本結(jié)構(gòu)基本持平，這意味著，消費(fèi)者花同樣的錢，在哪里買其實(shí)無所謂，關(guān)鍵看商品本身的質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)?；谶@個(gè)信號(hào)，線上線下的融合是肯定的；二，從行業(yè)大趨勢(shì)來看，當(dāng)時(shí)能夠清晰的感知到消費(fèi)升級(jí)，最明顯的特征是按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，普通的大促在當(dāng)時(shí)已經(jīng)很難驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者，她們開始由別人買什么我買什么，逐步變成個(gè)性化選擇。在阿里周邊“覓食”幾乎是理所當(dāng)然的，阿里舊將大多選擇在阿里周圍找機(jī)會(huì)。即便偶有例外，其商業(yè)思維也都建立在對(duì)阿里大戰(zhàn)略背景的全景分析基礎(chǔ)上。2014年9月，羅文軍作別老東家，鎖定新市場(chǎng)——線下零售業(yè)。他創(chuàng)立的“洽客”核心業(yè)務(wù)邏輯是，幫助帶有連鎖性質(zhì)的品牌或零售商做互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷，最終把實(shí)體門店變成線上線下融合，覆蓋周圍三公里。*貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫無獨(dú)有偶，張良倫的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也沒有跳出阿里周邊。“離職時(shí)我在阿里是個(gè)小P6（高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理）。阿里曾告訴我們，這里三年成人，待三年才能完整地懂這家公司。兩年的時(shí)候，我感覺或許應(yīng)該夠了?！必愗惥W(wǎng)創(chuàng)始人張良倫于2014年初創(chuàng)立貝貝網(wǎng)，9個(gè)月時(shí)間帶領(lǐng)這家母嬰電商成為估值超10億美金的獨(dú)角獸企業(yè)，被投資女皇徐新譽(yù)為“下一個(gè)京東”。蘇寧軍是在阿里上市前離開的?！?012年的時(shí)候我很堅(jiān)定的要出來，當(dāng)時(shí)覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能搜索技術(shù)會(huì)是最有前景的?！碧K寧軍這樣談自己創(chuàng)辦寶貝走天下的初衷，他是阿里智能推薦引擎系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)始人，離職時(shí)，移動(dòng)大潮尚未在互聯(lián)網(wǎng)界展露頭腳。此外，切走阿里蛋糕的邏輯在電商的發(fā)展軌跡上也有例可循：靈感來自淘寶客傭金返利模式的蘑菇街、米折網(wǎng)；本質(zhì)上與蘑菇街模式相同的口碑網(wǎng)；專為電商做人才招聘服務(wù)的馬伯樂。*蘑菇街創(chuàng)始人陳琪資本市場(chǎng)對(duì)這一做法同樣持認(rèn)同態(tài)度。于今年中旬投資了阿里系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目貝貝網(wǎng)的北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天興奮的表示，淘寶大品類分拆是目前電商投資的一大機(jī)會(huì)。“淘寶第一大品類女裝走出了美麗說、蘑菇街，母嬰走出了貝貝，二手物品的閑魚也在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。通過更優(yōu)化的流程，更進(jìn)一步地優(yōu)化供應(yīng)商和產(chǎn)品品質(zhì)以及鏈條，給淘寶大品類下的細(xì)分品類用戶帶來更好的用戶體驗(yàn)和價(jià)值，是電商創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。”煎熬在漫長(zhǎng)的單打獨(dú)斗期離開，意味著除了過往經(jīng)歷和極少數(shù)“親信”，你什么都帶不走。“真正出來那一刻不會(huì)是自由的，壓力會(huì)大到讓你透不過氣來。”蘇寧軍說，一開始他想做一個(gè)親子活動(dòng)平臺(tái)，通過智能推薦，推薦不同的孩子參加活動(dòng)，但想法過于理想化了，平臺(tái)的機(jī)會(huì)是很少的，尤其做垂直平臺(tái)。當(dāng)時(shí)，寶貝走天下平臺(tái)很快擴(kuò)展了4000多個(gè)行業(yè)商品，但問題是，這個(gè)行業(yè)沒有好的產(chǎn)品允許企業(yè)把平臺(tái)做起來。這相當(dāng)于開了個(gè)淘寶，但沒有貨，或者都是假貨、差貨。與此同時(shí)，當(dāng)行業(yè)的服務(wù)意識(shí)還沒有起來的時(shí)候，服務(wù)的問題都得由平臺(tái)來承擔(dān)。更讓蘇寧軍頭痛的是，薪水全沒了，每個(gè)月還得嘩啦嘩啦花錢?！翱傊恢笔呛軌阂值臓顟B(tài)。創(chuàng)業(yè)真的太恐懼了，不是人干的?！蓖炊ㄋ纪矗K寧軍其后選擇斷臂止血，全面轉(zhuǎn)型自營(yíng)。*寶貝走天下創(chuàng)始人蘇寧軍現(xiàn)在再問蘇寧軍，“創(chuàng)業(yè)初期最大的挑戰(zhàn)是什么”這樣的問題，他的答案是：在阿里，中層和高層最大的差別是，不用你去想，要做什么，都是馬總指哪打哪，但創(chuàng)業(yè)一定要自己去想怎么做，做什么。這個(gè)東西想錯(cuò)了，不是做無用功，就是會(huì)死得很慘?！皠偝鰜淼膬赡晡抑稿e(cuò)了位置，雖然賺了點(diǎn)小錢，但如果一開始方向就指準(zhǔn)了，憑我的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在絕對(duì)是十億套現(xiàn)，而不是十億估值?！焙吞K寧軍一樣，阿里前員工、現(xiàn)魔筷科技創(chuàng)始人王玉林在離開阿里之后也幾經(jīng)波折。2014年離職后，王玉林作為技術(shù)合伙人創(chuàng)立了母嬰電商唯一優(yōu)品。但這個(gè)項(xiàng)目并沒有迎來屬于它的時(shí)刻。王玉林解釋，一個(gè)項(xiàng)目的停運(yùn)，原因是方方面面的，幸運(yùn)的是，他從中看到了SaaS服務(wù)的機(jī)會(huì)。*魔筷科技創(chuàng)始人王玉林“阿里是一家具有平臺(tái)、電商基因的公司。魔筷科技其實(shí)也是平臺(tái)思維，只是切入點(diǎn)先從企業(yè)服務(wù)開始。電商平臺(tái)不可能解決商戶所有需求，企業(yè)花了很多錢去營(yíng)銷推廣，資金一停流量暴跌。C端用戶真的是看不住的，哪里有優(yōu)惠去哪里。品牌、平臺(tái)總需要一個(gè)這樣的全渠道工具?！睕]有人懷疑，阿里是一個(gè)非常好的學(xué)校，但這并不足以使阿里的所有前員工成為一個(gè)個(gè)出色的創(chuàng)業(yè)者。享受著阿里光環(huán)的他們，也擺脫不掉在阿里養(yǎng)成的大公司病。王玉林告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，阿里的出身或多或少會(huì)讓你在資本市場(chǎng)享受所謂的光環(huán)，但大公司出來也有缺點(diǎn)。最明顯的是，在大公司無論工作環(huán)境，共事同事的能力，還是公司提供的資源都是非常強(qiáng)大的，需要什么幾乎觸手可得。以前他根本不需要花心思在資源匹配、資金獲取上。很多人出來也都覺得我需要什么，你要給我這個(gè)東西，不會(huì)自己去創(chuàng)造尋找，但創(chuàng)業(yè)的時(shí)候資源是沒有的，需要自己去搶、去創(chuàng)造。要跳出這個(gè)思維圈子，需要時(shí)間。老東家變身競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在離馬云最近的地方，越來越多蠢蠢欲動(dòng)的年輕人在熱烈描述“阿里有何不足”、“如何優(yōu)化鏈條”，而讓馬云擔(dān)憂的是，隨著公司越來越大,阿里可能很難留住其中野心勃勃的創(chuàng)新者。他們成了巨頭臥榻之側(cè)，最危險(xiǎn)的人。但對(duì)那些從阿里出走的創(chuàng)業(yè)者，放棄大公司的安穩(wěn)，赤身跳入市場(chǎng)，遇到的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們的想象，阿里也可能是他們創(chuàng)業(yè)路上最大的攔路虎。比如，除了自身運(yùn)營(yíng)和外部商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想要圍繞阿里的業(yè)務(wù)做生意，就不得不防備老東家可能染指這個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)闆]有人知道阿里的叉子下一步會(huì)叉向哪一塊蛋糕。網(wǎng)上有兩個(gè)廣為流傳的例子。一是，陳琪曾告訴李治國(guó)，蘑菇街上線后，淘寶有七八個(gè)小組都在做類似的東西。后來，淘寶封殺導(dǎo)購(gòu)、返利網(wǎng)站的消息人盡皆知；二是，支付寶2號(hào)員工蔣海炳出走后曾圍繞電商企業(yè)人才招聘創(chuàng)立了馬伯樂，網(wǎng)站上線半年后，淘寶設(shè)計(jì)了一款與馬伯樂極為相似的產(chǎn)品“淘工作”，且用戶全部免費(fèi)。*滴滴出行創(chuàng)始人程維類似事件一直不曾間斷。阿里前員工、滴滴出行創(chuàng)始人程維在今年10月接受彭博商業(yè)周刊采訪時(shí)曾表示，滴滴創(chuàng)立之初，除了要面對(duì)嚴(yán)苛的政府監(jiān)管和艱難的用戶培育，還要面對(duì)阿里巴巴投資的滴滴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快的，這也是他和其天使投資人王剛于2013年初接受騰訊領(lǐng)投的原因。盡管商戰(zhàn)殘酷，但血脈依稀相連對(duì)于這些從阿里出走的創(chuàng)業(yè)者來說，阿里是他們創(chuàng)業(yè)征途中的重要跳板。阿里不僅帶給他們最初的“產(chǎn)品價(jià)值觀”，也為這些創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)了最為重要的商業(yè)邏輯和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)理念。蘇寧軍告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，阿里的組織管理、績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，銷售管理體系等很多東西都適合創(chuàng)業(yè)公司，自己基本都是直接照搬。其次，“洗腦文化”是他在阿里三年收獲最大的東西?！鞍⒗锶硕歼€蠻有理想主義的，這種文化會(huì)讓員工跟你一樣能夠看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，我現(xiàn)在也是找阿里的人來培訓(xùn)我們，把這套價(jià)值觀學(xué)過來?！倍跤窳值哪Э昕萍嫉暮诵膱F(tuán)隊(duì)更是大多來自阿里。阿里與其前員工之間，確實(shí)有一條雙方盡力維護(hù)的，相敬如賓的界限。但事實(shí)上，阿里前員工大多感恩阿里的培育，至少在公開場(chǎng)合，或者在他們的圈子之外，幾乎沒有人會(huì)對(duì)阿里大放厥詞。三年來，阿里召開了兩屆離職員工大會(huì)。最近的一次，馬云視頻喊話前員工，“希望未來中國(guó)500強(qiáng)里有200個(gè)CEO來自阿里?！备缰暗牡谝粚秒x職員工大會(huì)，馬云稱其前員工是阿里敵前、敵后的5萬外援，“即使你加入騰訊、百度、京東等任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里不會(huì)有任何生氣，我不相信你去了那邊會(huì)破壞阿里的生態(tài)系統(tǒng)。”馬云的這個(gè)做法，無疑在跟所有人打招呼：來，無論外面競(jìng)爭(zhēng)如何，我們始終是家人。但，談感情歸談感情，投資和血腥的商戰(zhàn)是他們都有意繞開的話題。為什么阿里能夠投資外部創(chuàng)業(yè)者，卻幾乎不扶持阿里前員工的一次次商業(yè)探索？這是所有人感興趣的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)沒有邊界，阿里的業(yè)務(wù)也沒有邊界，阿里在進(jìn)入新領(lǐng)域的同時(shí)，非常愿意看到曾經(jīng)的同事和伙伴，在新的事業(yè)中能夠創(chuàng)業(yè)成功，也非常愿意看到我們?cè)谛碌臅r(shí)代、新的環(huán)境下，原來同事關(guān)系能夠變成新一代的伙伴關(guān)系?！?/p>

阿里集團(tuán)CEO張勇曾公開回答這一問題。*阿里集團(tuán)CEO張勇張勇不是一個(gè)愿意把話講明的人。恰恰相反，他更像一個(gè)太極高手。實(shí)際上，伙伴關(guān)系這個(gè)說法很微妙，你可以這么理解，也可以那么理解，捉摸不定，卻又不冒犯任何人。幾乎沒有人能夠摸清，阿里的邊界在哪兒。從十多年前就開始琢磨阿里戰(zhàn)略的阿里第46號(hào)員工，挖財(cái)董事長(zhǎng)兼CEO李治國(guó)曾經(jīng)如此解釋阿里與離職員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的玄妙：“在生態(tài)圈里創(chuàng)業(yè)就是踩鋼絲，淘寶歡迎蘑菇街，但是也會(huì)看情況，它們永遠(yuǎn)是競(jìng)合關(guān)系，它做你也攔不住它。大公司都是這樣，先選中它的第一塊蛋糕，然后找第二個(gè)、第三個(gè)。微信是騰訊郵箱部門做的，馬化騰總不能攔著，非要給QQ部門去做，對(duì)于馬化騰來講，內(nèi)部出兩個(gè)也比外面出一個(gè)要強(qiáng)?！蹦Э昕萍紕?chuàng)始人王玉林則從創(chuàng)業(yè)類型上進(jìn)行了分析：阿里系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為兩類，一是你出來本身就是干平臺(tái)的，是跟阿里搶生意，這是商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，避免不了。二是另辟蹊徑，阿里本身需要這種服務(wù)來跟他的生態(tài)業(yè)務(wù)合作服務(wù)行業(yè)，這里面有機(jī)會(huì)產(chǎn)生合作關(guān)系。至于投不投資，是從商業(yè)角度或投資回報(bào)率的角度考慮的，并不會(huì)因?yàn)槟闶前⒗锏?，就不投資。如果是這樣，那對(duì)阿里是一個(gè)損失?！皬倪@個(gè)角度看，它投你是正常，不投你也是正常?！迸c王玉林看法相同的是羅文軍：“絕大部分阿里出來的人都有比較重的阿里特征和感恩情結(jié)，但在業(yè)務(wù)上是不是要有關(guān)系，這個(gè)未必。還是取決于大家的業(yè)務(wù)交叉程度，另外也要看時(shí)間?！睆哪撤N意義上而言，即便是阿里的前員工，但在這個(gè)坐擁4萬多現(xiàn)員工的烏托邦里，你仍然是一個(gè)“外人”。阿里有自己的內(nèi)部孵化團(tuán)隊(duì)，在如何“用新方式來定義未來商業(yè)”這件事上，阿里并不希望由一個(gè)“外人”來完成。而投資盡管可以快速擴(kuò)大生態(tài)圈，但同時(shí)也意味著，它親手培養(yǎng)了自己最大的對(duì)手。就如雅虎，它在2005年發(fā)現(xiàn)并投資了阿里巴巴，但這并不能阻止雅虎走向衰弱。無論如何，今日不同往時(shí)。阿里上市之后，《阿里巴巴不待見從阿里出來的創(chuàng)業(yè)者》一文曾在網(wǎng)上廣為流傳；還有人將馮大輝的名氣歸結(jié)為阿里巴巴時(shí)，他在知乎直言，“我去他大爺?shù)摹薄Ｄ菚r(shí)，阿里與其前員工的關(guān)系可謂是劍拔弩張。如今，阿里的溫情牌正在其6萬前員工圈發(fā)酵。一個(gè)明顯的例證是，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬采訪的多位阿里前員工均表示，阿里光環(huán)的確使他們?cè)谫Y本市場(chǎng)更容易獲得投資人青睞，其次，阿里的價(jià)值觀、商業(yè)思維、業(yè)務(wù)管理方式至今影響著他們。換個(gè)角度看，阿里是他們的曾經(jīng)。而他們，是阿里這顆參天大樹上分離出去的苗。盡管商戰(zhàn)殘酷，但血脈依稀相連?！叭缃裨倥１频娜兆?，也不如兄弟們以前一起傻x的日子?！庇兄?3年阿里人身份的俞朝翎說。附阿里創(chuàng)業(yè)幫不完全名單，參考初橙資本阿里系創(chuàng)業(yè)公司代表（排名不分先后）公司創(chuàng)始人/CEO／創(chuàng)始合伙人挖財(cái)網(wǎng)李治國(guó)貝貝網(wǎng)張良倫滴滴出行程維美麗聯(lián)合集團(tuán)陳琪唱吧陳華易到用車周航銅板街何俊涂鴉智能王學(xué)集同盾科技蔣韜珍愛網(wǎng)陳思愛學(xué)貸錢志龍六藝星空周楷程和聊馬雪峰回家吃飯?zhí)迫f里車貓二手車黃巍淘粉吧劉俊遙望網(wǎng)絡(luò)方劍in App孫穎5 miles盧亮寧圣金融李立中快樂沃克張衛(wèi)華靈犀金融屈麗佳酷炫網(wǎng)絡(luò)陳世坤音悅臺(tái)張斗樹熊網(wǎng)絡(luò)賴杰美菜方杰淘汽檔口范清林閃電購(gòu)?fù)跤郎匈澲鞂帲ò坐f）VHS好人生章智云Rokid祝銘明股票雷達(dá)馮月丸子地球宋海波樂刻運(yùn)動(dòng)健身張俊杰聚財(cái)貓理財(cái)薛亮典典養(yǎng)車王冠杰空格唐永波運(yùn)滿滿張暉納人李瑛陸羽金融王淑娟淘實(shí)惠陳偉Life Smart孟濤工品匯韓壯超級(jí)理財(cái)師張國(guó)敬大搜車劉祚宏游多多客棧苗灣兒三體云動(dòng)竇贏依圖科技林晨曦比菜價(jià)侯曉琴比特幣交易網(wǎng)張壽松萬江龍龔義濤尚妝李偉好車伯樂高宇寬點(diǎn)呀點(diǎn)趙光偉Able Cloud孫志東多聽FM趙思銘夢(mèng)想旅行郭寧兌吧施威風(fēng)先生藍(lán)伊娜簡(jiǎn)理財(cái)張陽(yáng)快塑網(wǎng)龍巖名銀承庫(kù)夏青沃趣科技陳棟覓食馮曉快快開店喻策伊西威威陳棟和信貸林鵬英語(yǔ)流利說翁翔堅(jiān)諾亞財(cái)富派魏然愛哆哆喜餅周普跨境無憂楊佑泉優(yōu)配良品史慶東銀盒子崔魏巍九曳供應(yīng)鏈張冰e成科技劉謝榭悠先點(diǎn)菜張穎醫(yī)口袋祝華峰悠可張子恒小黑裙瑜伽顧春神汽在線盧麗芬騰保保險(xiǎn)李政君電商寶馬國(guó)良挖酒網(wǎng)王超云片劉大林魔筷科技王玉林TiKi吳永輝哈帝機(jī)器人傅軍御途網(wǎng)齊憲威e簽寶金洪洲WeX微匯金融何俊奇點(diǎn)金融那競(jìng)丹佳銳科技楊雪松賣好車?yán)钛兄樗涡〔擞嗔岜笤脐惣絙ig吳永輝一地一味劉勇回收寶熊洲天一琴茶蔣萃林閃閃曾金鶴南瓜車盧鑫吉屋潘國(guó)棟虎瑞科技樂志能彩貝殼胡宸宇百姓秒聘萬春蕓9貝殼譚飆好孕幫盧軼樂高電商陳明道蜂優(yōu)客馬洪亮Campus Room董必正潮牌PR張超懶人周末金忠堃云霽科技智錦快馬醫(yī)療朱培掌上大學(xué)凌云象文科技王亞玲多準(zhǔn)數(shù)據(jù)宋健蕉葉山房胡喆盈谷網(wǎng)絡(luò)蔣從輝海帶朱寶金有鄰楊仁斌游戲貓楊秀明小豬巴士童勛果e精靈周雷去學(xué)網(wǎng)吳遐沙發(fā)旅行黃小亮咔噠故事謝琳斐后廚鮮生靳建華途鳥科技楊愿成閱面科技趙京雷我的天陳德輝蜜桃醫(yī)生楊馨脈度量子郭旭有數(shù)金服張利江漂牛文化張誠(chéng)偉叫練余健海綿保侯彬彬養(yǎng)愛車王玉博酷劃網(wǎng)絡(luò)王瑛送菜哥劉文會(huì)馬上到家李國(guó)慶優(yōu)剪生活熊國(guó)平云代賬張穎數(shù)模科技凌云網(wǎng)上廚房楊洋荷馬金融葉程坤寶貝走天下蘇寧軍網(wǎng)紅貓張帥洽客羅文軍