第一篇：某美國(guó)公司的應(yīng)聘試題(壓死九個(gè)還是一個(gè))
標(biāo)題：某美國(guó)公司的應(yīng)聘試題（壓死九個(gè)還是一個(gè)）
管理2008-11-24 14:21閱讀16評(píng)論0
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某美國(guó)公司的應(yīng)聘試題（壓死九個(gè)還是一個(gè)）測(cè)試你的管理方式:
有二條鐵軌，一條新的，一條舊的 有了新鐵軌后，舊鐵軌不再有火車(chē)通過(guò) 有一天有十個(gè)小孩到鐵軌上玩耍，九個(gè)小孩在新鐵軌上玩，其中有一個(gè)小孩在舊鐵軌上玩，并提醒九個(gè)玩伴：新鐵軌不安全，還是到舊鐵軌上玩吧 但九個(gè)小孩沒(méi)有聽(tīng)一個(gè)小孩勸告，仍然在新鐵軌上玩 突然一列火車(chē)開(kāi)來(lái)，這時(shí)扳道工
要作決定，火車(chē)一直開(kāi)要壓死九個(gè)小孩，但扳道到舊鐵軌上只壓死一個(gè)小孩
如果你是扳道工，你怎么決定？ 說(shuō)出理由
制度的變更肯定會(huì)有成本，這應(yīng)該是我們?cè)诮ㄔ煨碌蔫F道過(guò)程中應(yīng)該考慮到的，扳倒工需要考慮的是火車(chē)正確的行駛方向，而不是鐵路上有沒(méi)有人，如果火車(chē)出現(xiàn)問(wèn)題，那么這個(gè)損失，這個(gè)傷亡又如何計(jì)
算呢。
我們?cè)谑褂眯碌蔫F路之前就需要把這條鐵路可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)到，將相應(yīng)的標(biāo)示放在明顯的地
方，要告知所有可能需要在這條路上經(jīng)過(guò)的人。
扳倒工僅僅是一位執(zhí)行者，執(zhí)行者就必須具有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力又如何能夠勝任這個(gè)崗位呢。
第二篇：我應(yīng)聘一個(gè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的試題
我應(yīng)聘一個(gè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的試題，歡迎大家討論
老板是mba 學(xué)習(xí)能力超強(qiáng) 出了以下題目 請(qǐng)大家討論我的回答
**公司管理人員考評(píng)試題
試題一：
假設(shè)你被公司任命為一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)的上級(jí)者，你的團(tuán)隊(duì)成員在此之前相互不認(rèn)識(shí)，你如何迅速的使他們對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力？你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷談一談。
答：介紹團(tuán)隊(duì)成立的目的，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在整體目標(biāo)中的作用，我們整個(gè)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，我們?cè)u(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的文化。組織必要的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，與其他團(tuán)隊(duì)之間的交流。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)近期的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)大家一起完成任務(wù)，并結(jié)合實(shí)際評(píng)價(jià)工作情況，褒獎(jiǎng)或點(diǎn)評(píng)不足，發(fā)揮其中優(yōu)秀者的示范作用，鼓勵(lì)大家完善不足的地方。團(tuán)隊(duì)成員的一致目標(biāo)是形成凝聚力的保證。在這方面，我以前經(jīng)驗(yàn)不多，我所經(jīng)歷的主要是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為特定任務(wù)而組織的項(xiàng)目組，具體工作協(xié)調(diào)較多，沒(méi)有固定的團(tuán)隊(duì)成員。
試題二：
有人說(shuō)“失敗的公司千差萬(wàn)別，然而成功的公司很相近”。請(qǐng)你簡(jiǎn)述一下成功公司的特點(diǎn)，以及可能導(dǎo)致公司失敗的原因？
答：成功公司的特點(diǎn)是所有的方面都做的較好而沒(méi)有什么比較大的缺陷，同時(shí)其核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。公司的事務(wù)分為很多方面，只有各方面協(xié)調(diào)工作，整體上才取得成功，只要是任何一方面拖后腿，公司就不會(huì)取得成功。導(dǎo)致公司失敗的原因很多，要具體問(wèn)題具體分析，有戰(zhàn)略方面的，有執(zhí)行力方面的等等。
試題三：
你最不喜歡與哪類(lèi)上級(jí)或同事相處？你是怎樣與這類(lèi)上級(jí)或同事相處的？
答：比較難以溝通的上級(jí)或同事是我所不喜歡的，沒(méi)有聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)耐心的上級(jí)是難以相處的。目前為止未遇到這些表現(xiàn)較為明顯的同事或上級(jí)。
試題四：
有人說(shuō)“表?yè)P(yáng)的方式往往比表?yè)P(yáng)的數(shù)量更重要”，請(qǐng)結(jié)合你的工作經(jīng)歷，談?wù)剬?shí)施表?yè)P(yáng)的方法和藝術(shù)。
答：表?yè)P(yáng)的目的是鼓勵(lì)本人，影響他人，起示范作用。對(duì)于出色完成工作的人需要給予表?yè)P(yáng)，以表示對(duì)其的認(rèn)同和，使其獲得一定的成就感、滿(mǎn)足感，也給他人樹(shù)立榜樣。在正式的場(chǎng)合采用較正式的方式進(jìn)行表?yè)P(yáng)較好，比如在會(huì)議上對(duì)其工作的肯定，也需要注意非正式的表?yè)P(yáng)，比如眼神的肯定。以前對(duì)于悟性較好的助理人員，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候我往往讓他們多說(shuō)一些，平時(shí)沒(méi)事也多夸幾句，遇到問(wèn)題時(shí)也問(wèn)他有什么意見(jiàn)，這也是一種表?yè)P(yáng)。
試題五：
你對(duì)目前從事的工作感到滿(mǎn)意嗎？請(qǐng)結(jié)合你自身的能力和個(gè)性特點(diǎn)，談一下你對(duì)自己將來(lái)的工作有何打算？
答：事務(wù)所的工作我基本上是滿(mǎn)意的，但是我希望朝一個(gè)更加專(zhuān)注的領(lǐng)域發(fā)展，能夠?qū)崒?shí)在在的幫助一個(gè)公司取得成功。
試題六：
有位管理者曾說(shuō)過(guò)真正的授權(quán)是以管理者寬容部下失敗作為前提，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話(huà)的理解。
答：失敗是一筆財(cái)富，一個(gè)組織學(xué)習(xí)的代價(jià)，獲得了這些經(jīng)驗(yàn)的部下也是財(cái)富。授權(quán)代表了信任和責(zé)任，寬容部下的失敗，是在信任的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)嘗試和創(chuàng)新，一個(gè)組織取得進(jìn)步和成功需要嘗試和創(chuàng)新。我甚至聽(tīng)說(shuō)過(guò)，有人重用犯過(guò)錯(cuò)的部下。
試題七：
假如你所分管的科室間經(jīng)常發(fā)生沖突，工作扯皮，互相指責(zé)，請(qǐng)問(wèn)你怎么看待和處理這類(lèi)事情？
答：如果這樣，可能是我本身沒(méi)有處理好內(nèi)部利益的分配關(guān)系。沖突、工作扯皮、互相指責(zé)都是表面現(xiàn)象，最根本的是他們可能覺(jué)得沒(méi)有受到公平對(duì)待，或者是任務(wù)沒(méi)有落實(shí)清楚，責(zé)任和權(quán)利不對(duì)等。解決這類(lèi)現(xiàn)象，只有從根本上解決其背后的問(wèn)題才可以。同時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于工作中主動(dòng)承擔(dān)工作的員工給與表?yè)P(yáng)和培養(yǎng)，樹(shù)立榜樣。試題八：
作為一名公司的管理人員，你肩負(fù)著管理業(yè)務(wù)和技術(shù)業(yè)務(wù)兩付重?fù)?dān)，請(qǐng)問(wèn)你將如何協(xié)調(diào)好這兩方面的工作，當(dāng)好自己的角色？
答：這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)看明白。不知技術(shù)業(yè)務(wù)是指生產(chǎn)技術(shù)還是本身工作技能？我假設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)是指工作技能來(lái)回答。財(cái)務(wù)工作本身就是管理工作，這種工作里的技術(shù)業(yè)務(wù)是對(duì)于知識(shí)、法規(guī)、工具等的掌握和培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)需要自己首先抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，安排固定時(shí)間大家集體學(xué)習(xí)、討論，使得每個(gè)人都掌握新法規(guī)、新知識(shí)。
試題九：
請(qǐng)結(jié)合你的工作經(jīng)歷談一談，在公司的決策層中保持成員的多樣性有無(wú)必要？為什么？
答：很有必要。這樣可以避免很多偏頗的決策出臺(tái)，也會(huì)使決策更加符合實(shí)際。每個(gè)人的背景、經(jīng)歷、思維方式都是不同的，成員的多樣性會(huì)使決策時(shí)多角度看問(wèn)題，受到的局限會(huì)小
一些。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的員工按常理來(lái)說(shuō)應(yīng)該是很講究專(zhuān)業(yè)背景的，可是一些著名的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所招聘是員工不限制專(zhuān)業(yè)的，各種各樣背景的人都有，其管理層也是如此。試題十：
現(xiàn)在很多公司都面臨人才流失的問(wèn)題，請(qǐng)你結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談一談公司應(yīng)該怎樣留住人才？
答：適合的待遇（這是硬件），加上企業(yè)的文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、事業(yè)前景等等這些軟條件。對(duì)于核心骨干可以采取股份、期權(quán)、房補(bǔ)+長(zhǎng)期合同等方法。
試題十一：
假如一個(gè)企業(yè)贏利不佳,資金緊張。如作為該企業(yè)的管理者，你應(yīng)當(dāng)采取哪些措施？
答：首先是解決生存問(wèn)題，加速資金周轉(zhuǎn)。
其次，分析造成這種局面的原因是什么，產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理、人才等等方面究竟是哪里出了問(wèn)題？經(jīng)營(yíng)不好，肯定表現(xiàn)為銷(xiāo)售不好，但是原因不是簡(jiǎn)單的，需要調(diào)動(dòng)所有人的力量才能解決。
第三，與骨干員工深入討論如何才能走出困境，發(fā)揮集體思維的力量，也是讓大家清楚目前的狀況，思考解決的辦法。
第四，從重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)開(kāi)始，循序漸進(jìn)解決問(wèn)題。
試題十二：
假如你上任后組織一次大型活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)某些下屬在一些工作上互相推諉，以至造成工作上的延誤。你認(rèn)為可以采取什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題？
答：以命令的方式首先調(diào)整、落實(shí)此次工作中每個(gè)人的任務(wù)，完成本次活動(dòng)。找當(dāng)事人了解具體情況，給與批評(píng)或開(kāi)導(dǎo)，對(duì)于工作延誤造成的后果要求其承擔(dān)部分責(zé)任，對(duì)隊(duì)伍里其他同事起到警戒作用。使所有下屬明白積極、主動(dòng)承擔(dān)工作是每個(gè)人的義務(wù)，任何事先的任務(wù)分配不可能盡善盡美，需要大家發(fā)揮協(xié)作的精神，具有整體意識(shí)。對(duì)于能夠主動(dòng)承擔(dān)工作的員工給與表?yè)P(yáng)，樹(shù)立榜樣。
試題十三：
假如你成功應(yīng)聘到我們單位，你希望本單位能為你提供什么？任職后你首先要做的是什么？
答：需要一點(diǎn)時(shí)間。工作上需要的具體東西就不說(shuō)了。首先要做的是：
1、解決未完成的事項(xiàng)（報(bào)稅、年檢等工作）
2、熟悉具體情況（產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、公司架構(gòu)）
3、與他人的溝通和熟悉過(guò)程（內(nèi)部、外部）
4、確定工作重點(diǎn)。
試題十四：
有人說(shuō)管理就是控制，也有人說(shuō)管理就是服務(wù)，還有人說(shuō)管理就是激勵(lì)，你是怎樣理解這些話(huà)的？
答：以上這些話(huà)都對(duì)，只是強(qiáng)調(diào)的方面不同?？刂剖枪芾淼闹饕^(guò)程，強(qiáng)調(diào)了管理的任務(wù)；服務(wù)是從管理對(duì)于業(yè)務(wù)本身的角色方面來(lái)說(shuō)的，管理要服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于人；激勵(lì)是管理的一種手段。
試題十五：
有的公司強(qiáng)調(diào)工作條件和勞動(dòng)報(bào)酬的激勵(lì)作用，有的單位強(qiáng)調(diào)成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感的激勵(lì)作用。請(qǐng)結(jié)合你工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談一談你對(duì)激勵(lì)的理解。
答：純粹報(bào)酬激勵(lì)，作用是不大的，當(dāng)報(bào)酬達(dá)到社會(huì)上等水平之后，員工的注意力就集中在內(nèi)部比較上，互相攀比，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)，隊(duì)伍是沒(méi)有凝聚力的。成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感的激勵(lì)，沒(méi)有比較好的報(bào)酬激勵(lì)作為鋪墊，會(huì)被員工認(rèn)為是空話(huà)，畢竟員工都希望目前的生活能過(guò)的好一些。兩方面的緊密結(jié)合才能發(fā)揮良好的激勵(lì)作用，成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感的激勵(lì)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中更能起到作用。安利制革這兩方面做的都比較好，總經(jīng)理經(jīng)常和員工談未來(lái)的目標(biāo)，遠(yuǎn)景規(guī)劃等等，待遇屬于中上等。
試題十六：
如工廠與某跨國(guó)公司簽訂一項(xiàng)加工合同，工期為一個(gè)月（30天），到第20天時(shí)，工廠出現(xiàn)意外情況，按照目前的進(jìn)度，要晚四天才能完成合同，這時(shí)你作為廠長(zhǎng)，如何處理這件事？
答：首先，把造成影響生產(chǎn)進(jìn)度的意外情況解決掉，同時(shí)調(diào)動(dòng)工廠一切可以調(diào)動(dòng)的資源“趕貨”（如果趕貨造成的成本增加在可接受的范圍內(nèi)）。還有10天時(shí)間，可以根據(jù)具體情況讓其他工廠代工部分產(chǎn)品。暫時(shí)不處理人，只處理事，對(duì)事故負(fù)有主要責(zé)任的人，督促其“帶罪立功”。
其次，如果確實(shí)不能按時(shí)交貨，估算出準(zhǔn)確的交貨時(shí)間，研究合同具體條款，估計(jì)損失（包括有形的和無(wú)形的），會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)做好耐心向客戶(hù)解釋的準(zhǔn)備，必要時(shí)給予其部分折扣（在下批貨物里）。
最后，研究意外出現(xiàn)的原因，杜絕類(lèi)似情況的再次發(fā)生。會(huì)同銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)，研究是否能使我們簽訂合同時(shí)工期方面有較大的彈性。對(duì)于責(zé)任人，視其趕貨期間表現(xiàn)，給與偏輕度處罰。在生產(chǎn)會(huì)議上重點(diǎn)討論類(lèi)似事件的深層次原因（如果有的話(huà)），使得所有人對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。
第三篇：美國(guó)皇家加勒比郵輪公司應(yīng)聘辦理全流程
美國(guó)皇家加勒比郵輪公司應(yīng)聘辦理全流程遼寧-沈陽(yáng)亞鵬勞務(wù)派遣有限公司
01、請(qǐng)先了解所要應(yīng)聘的郵輪公司的介紹、工作介紹、工作職責(zé)、工作薪水、以及招聘要求等。
02、了解清楚后、請(qǐng)根據(jù)自身?xiàng)l件和經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)清楚應(yīng)聘崗位、(在投遞簡(jiǎn)歷之前、請(qǐng)務(wù)必征求家人的同意、認(rèn)可、不要自己沖
動(dòng)就投遞簡(jiǎn)歷、到時(shí)候通過(guò)面試不去的人、會(huì)給我們公司帶來(lái)很多困擾、讓我們白做工)
03、隨后請(qǐng)投遞中英文簡(jiǎn)歷各一份、附帶2寸白底免冠電子版相片
04、公司根據(jù)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷、隨后進(jìn)行電話(huà)測(cè)試應(yīng)聘者英語(yǔ)以及工作經(jīng)驗(yàn)
05、通過(guò)測(cè)試者，公司會(huì)發(fā)放適合應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位相應(yīng)復(fù)習(xí)材料以及加勒比正式報(bào)名表格。
06、隨后應(yīng)聘者需要準(zhǔn)備好報(bào)名所需材料以及準(zhǔn)備參加公司電話(huà)初試。
07、此次初試會(huì)決定應(yīng)聘者是否有能力和條件去參加官方復(fù)試。
08、通過(guò)初試的應(yīng)聘者，需要最后準(zhǔn)備復(fù)試所需材料。確定復(fù)試日期，參加復(fù)試。
09、從你家到上海的往返路費(fèi)以及1或2天的住宿(路費(fèi)以及吃住自理)
10、飛機(jī)票http://flight.qunar.com/火車(chē)票http://train.qunar.com/查酒店http://hotel.qunar.com/
11、復(fù)試為一對(duì)一老外面試、具體流程參考空間其他文章
12、復(fù)試通過(guò)后當(dāng)場(chǎng)面試官告之你通過(guò)面試、或者1-2天后由我們通知你們面試通過(guò)
13、美國(guó)皇家加勒比郵輪公司安置費(fèi)用15800.00元人民幣
14、隨后通過(guò)外方復(fù)試人員自通過(guò)之日起7天內(nèi)交納安置費(fèi)用3000.00元人民幣(15800.00元內(nèi)內(nèi)的3000.00元)
15、根據(jù)海事局的海事培訓(xùn)班的開(kāi)班時(shí)間、進(jìn)行海事培訓(xùn)項(xiàng)目B01(本公司無(wú)需培訓(xùn)A09、證件由本公司進(jìn)行辦理)
16、B01培訓(xùn)時(shí)間20-25天培訓(xùn)費(fèi)用為1470.00元人民幣
17、海培期間一天三頓飯+住宿為35元人民幣/天(此為大連海事培訓(xùn)期間的吃住以及培訓(xùn)費(fèi)、其他地方請(qǐng)咨詢(xún)當(dāng)?shù)?
18、海培期間又海員體檢費(fèi)用為210人民幣
19、海培期間正規(guī)海員證件照30張/人、費(fèi)用為30-35人民幣
20、海事培訓(xùn)結(jié)束后參加海事局的統(tǒng)一考試
21、考試完畢后可以做自己的事情去了，證件由公司協(xié)助辦理
22、四小證、服務(wù)薄、海員證全套辦理周期為30-45天時(shí)間、費(fèi)用正常價(jià)格為1000人民幣制證費(fèi)(由于本公司無(wú)需應(yīng)聘者參
加A09培訓(xùn)以及考試、無(wú)形中節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)用以及節(jié)省日期、以及避免考試不通過(guò)的補(bǔ)考所浪費(fèi)的時(shí)間、故而制證費(fèi)
用為1300元人民幣、所有證件辦理完畢交納)
23、證件辦理完畢后開(kāi)始向加勒比郵輪公司申請(qǐng)船期、時(shí)間為2-6個(gè)月(最長(zhǎng)一般不超過(guò)6個(gè)月時(shí)間)
24、申請(qǐng)船期期間、學(xué)員可自行安排自己時(shí)間、25、當(dāng)船期申請(qǐng)完畢、郵輪工作邀請(qǐng)函以及合同會(huì)下發(fā)給應(yīng)聘者
26、填寫(xiě)完畢后、應(yīng)聘者需要根據(jù)安排開(kāi)始辦理各項(xiàng)出國(guó)準(zhǔn)備需要材料
27、預(yù)約美國(guó)大使/領(lǐng)事館簽證(上海、北京、沈陽(yáng))、先去中信銀行買(mǎi)收據(jù) 人民幣910元
28、根據(jù)要求去一般為上海、北京、沈陽(yáng)這樣的省會(huì)級(jí)正規(guī)大型醫(yī)院開(kāi)始做出國(guó)身體檢查(一切全身項(xiàng)目、涉及到全身以及
毒品檢測(cè)、疾病檢測(cè))、因?yàn)楹芏噌t(yī)院不具備檢查毒品等其他項(xiàng)目、)參考價(jià)格600-80029、等待美簽的時(shí)間去大使/領(lǐng)事館進(jìn)行面簽、在簽證之前一定要把所有材料準(zhǔn)備好、海員證件、體檢表格、工作邀請(qǐng)函、以及需要你攜帶的證件、材料(如果美簽未通過(guò)、遭拒簽、總結(jié)自己拒簽的原因、可再次申請(qǐng)美簽時(shí)間)由于應(yīng)聘者申請(qǐng)的簽證
類(lèi)型為C1/D所以拒簽的幾率要大大的小于其他類(lèi)別的簽證。
30、美簽通過(guò)后、根據(jù)工作邀請(qǐng)函上的日期(有時(shí)候郵輪公司會(huì)實(shí)現(xiàn)給你預(yù)約好赴美機(jī)票)訂購(gòu)國(guó)際機(jī)票、到達(dá)登船地點(diǎn)
31、美簽通過(guò)后、赴美之前請(qǐng)交納15800.00內(nèi)的剩余12800.00人民幣
32、以上結(jié)束后全程辦理流程結(jié)束常規(guī)費(fèi)用總攬：
復(fù)試通過(guò)3000、海事培訓(xùn)1470、制證費(fèi)1300、海員體檢
210、美國(guó)簽證910、出國(guó)體檢600-800、剩余費(fèi)用12800
總計(jì)算為：20290人民幣(根據(jù)海事局要求、海員證還需要有1000的押金/某些中介會(huì)收2000-3000、此押金是在你回國(guó)
后不想再?gòu)氖潞３斯ぷ鳌⑼诉€海員證件后退還。)
33、路費(fèi)以及吃住請(qǐng)自己核算、坐飛機(jī)坐火車(chē)、坐汽車(chē)、請(qǐng)自己計(jì)算。美國(guó)機(jī)票首次登船為自己擔(dān)負(fù)、機(jī)票分為淡旺季與季
節(jié)有關(guān)、如果是一些不好時(shí)段的飛機(jī)、都會(huì)比較便宜、轉(zhuǎn)機(jī)也比較便宜、一般都會(huì)為您申請(qǐng)比較便宜的轉(zhuǎn)機(jī)。
第四篇：任何一個(gè)畢業(yè)生在找工作時(shí)都需要研究你要應(yīng)聘的公司
任何一個(gè)畢業(yè)生在找工作時(shí)都需要研究你要應(yīng)聘的公司，下面就以商科畢業(yè)生為例談?wù)剳?yīng)該如何研究公司。
第一步需要了解公司的基本面。最簡(jiǎn)單的方法就是去公司的網(wǎng)站上看看。以下幾個(gè)內(nèi)容是需要重要看看的：
About us, Mission statement, Business(or business of each business unit), History, Recent press release and Annual financial report（一般的上市公司都會(huì)有這項(xiàng)）。
Annual financial report 值得細(xì)看，在Financial statement的表格以前通常管理層都會(huì)回顧過(guò)去，總結(jié)業(yè)績(jī)，展望未來(lái)，你可以從中獲得大量的信息，從中對(duì)公司的文化，現(xiàn)階段公司大的事件和項(xiàng)目都可 以有一定的了解，你可以從中找出問(wèn)題來(lái)問(wèn)面試官。接著你就稍稍流覽下financial statement，通常主要看Income Statement。一般公司都會(huì)列出二到三年的數(shù)字，重點(diǎn)看看Sales/Revenue and Operating Profit，你可以計(jì)算一下近兩年的變化幅度，增加或減少的百分比。你也可以去看看上個(gè)的報(bào)告，這樣你就會(huì)有4，5年的數(shù)字，并從中獲得一個(gè)公司的 發(fā)展趨勢(shì)。我還會(huì)計(jì)算一下OperatingProfitMargin（Operating Profit Margin = Operating Profit / Sales）。不光是要看Sales/revenue and operating profit 的trend, 還應(yīng)看看operating profit margin的trend。這里，有時(shí)可以看出很多問(wèn)題。
舉個(gè)例子。我有一同學(xué)曾 經(jīng)面試過(guò)一家保險(xiǎn)公司for a permanent position in its leadership development program。他算了他們五年的Operating Profit Margin（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率），發(fā)現(xiàn)前面兩年和最后兩年，這四年都比較接近大概在7.2%-7.5%，中間那一年突然有一個(gè)很大的下降，只有4.7%，這可是一個(gè)將近40%的下降，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)非常不正常。面試他的是一個(gè)有點(diǎn)級(jí)別的管理層, 他就問(wèn)了他這個(gè)問(wèn)題。事后，他留在學(xué)校給這個(gè)同學(xué)的反饋在應(yīng)聘者對(duì)公司的興趣這欄給了很高的分，還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了評(píng)語(yǔ): Excellent questions!
再舉個(gè)例子，如果一個(gè)公司的銷(xiāo)售額連年都在一同一個(gè)水平，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率卻逐年上升，這個(gè)就表明公司在降低營(yíng)業(yè)成本上狠下了 功夫。尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，公司都會(huì)下功夫練內(nèi)功來(lái)降低成本。你就可以問(wèn)：I found that operating profit margin got improved recently，in this tough business environment, how did your company achieve that?
如果你發(fā)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)很快，你可以看看這個(gè)成長(zhǎng)是不是主要由于M&A(兼并和收購(gòu))帶來(lái)的。你可以問(wèn)面試者，他怎么看，今后公司會(huì)繼續(xù)通過(guò)M&A來(lái)擴(kuò)張呢，還是會(huì)focus on organic growth? Organic growth 是指公司通過(guò)自己本身的產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，帶來(lái)新的銷(xiāo)售，increase market shares。
第 二，除了在公司網(wǎng)站上了解信息，我覺(jué)得還有一個(gè)辦法也比較有效。就是找找看，有沒(méi)有在那個(gè)公司尤其是面試的這個(gè)部門(mén)工作的校友。學(xué)校一般都有校友會(huì)，可以 搜到是否有學(xué)長(zhǎng)在那兒工作?？梢越o他們發(fā)送email，打電話(huà)，甚至一起吃個(gè)午餐，讓他（她）談?wù)勊慕?jīng)驗(yàn)。可以問(wèn)問(wèn)他（她）的建議，問(wèn)什么問(wèn)題比較合 適。往往內(nèi)部的人會(huì)給你提供比較好的信息。一般，校友都挺愿意幫忙的。而且，你可以在面試的時(shí)候?qū)γ嬖囌哒f(shuō)，你和誰(shuí)誰(shuí)談過(guò)，例如people all said great things about this company/this division，來(lái)顯示你的興趣。我要提醒大家的 是，研究公司也別做過(guò)頭了，因?yàn)槟憧赡軙?huì)發(fā)現(xiàn)information 會(huì)overloaded.在第一輪面試做些主要的，基本面的了解。當(dāng)你進(jìn)入第二輪時(shí)，你可以多下點(diǎn)工夫。如果是上市公司，在學(xué)校的圖書(shū)館里，可以通過(guò)First Call（也許還有其他途徑）找到那些做equity research（就是股票分析）的analyst的報(bào)告。那里面經(jīng)常有你在外面找不到關(guān)于公司的信息，尤其是challenging issues。看上幾篇，你可能會(huì)找出比較insightful的問(wèn)題。而這些問(wèn)題可能更適合在第二輪或第三輪里對(duì)級(jí)別比較高的人問(wèn)。
第五篇：【深圳海歸招聘會(huì)】如何一眼看出一個(gè)公司靠不靠譜？開(kāi)扒那些應(yīng)聘時(shí)的奇葩case
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【深圳海歸招聘會(huì)】如何一眼看出一個(gè)公司靠不靠譜？開(kāi)扒
那些應(yīng)聘時(shí)的奇葩case 有童鞋在后臺(tái)提問(wèn)，工作沒(méi)多久準(zhǔn)備跳槽，目前的這家公司其實(shí)也算挺光鮮的，但實(shí)際上各體系斗爭(zhēng)內(nèi)耗嚴(yán)重，那在應(yīng)聘階段有沒(méi)有什么技巧或者方法可以從側(cè)面看出一個(gè)公司到底靠不靠譜？
我一下被這個(gè)問(wèn)題問(wèn)住了，以我自己為例，當(dāng)初畢業(yè)面臨找工作的時(shí)候，因?yàn)槌?jí)沒(méi)有自信，所以什么樣類(lèi)型的企業(yè)都投，網(wǎng)申大概做了170家，獲得大概35個(gè)筆試機(jī)會(huì)，20個(gè)面試機(jī)會(huì)。
因?yàn)橐?jiàn)到了各行各業(yè)的情況，慢慢就能總結(jié)出來(lái)一些規(guī)律，哪家公司是什么樣風(fēng)格。其實(shí)網(wǎng)申筆試面試的每一步，體現(xiàn)出的公司文化都是一脈相承的，然后感覺(jué)逐步就會(huì)告訴你，喜歡不喜歡這里，適不適合這里。
所以說(shuō)起來(lái)，這種靠不靠譜好像更多地是憑感覺(jué)判斷，但這種感覺(jué)到底是綜合了哪些因素呢？結(jié)合自身和周?chē)恍┡笥训慕?jīng)歷，梳理了一下。接下來(lái)就要開(kāi)八了。
應(yīng)聘流程
朋友W社招跳槽，去某個(gè)知名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站面試。后來(lái)問(wèn)面得如何，W說(shuō)，別提了，我今天都沒(méi)面上。
我特好奇，為什么？接著就聽(tīng)到了這一輩子都不會(huì)忘記的答案，“我去了之后沒(méi)有找到安排我面試的HR。”
怎么可能?。恳?yàn)镠R的電話(huà)顯示為總機(jī)的號(hào)碼，也沒(méi)有收到過(guò)面試安排的郵件，不知道具體分機(jī)號(hào)，不記得HR的名字，HR沒(méi)有按時(shí)去前臺(tái)接候選人，前臺(tái)沒(méi)有幫找HR，等了半小時(shí)HR也沒(méi)有打電話(huà)過(guò)來(lái)聯(lián)系，所以只好悻悻而歸。
聽(tīng)到這樣的奇葩case也是驚呆了，聽(tīng)上去管理是比較混亂呢，這種事都能遇上。后來(lái)W倒是去了第二次，第二次去也是等了好半天才面試上。
一家公司的應(yīng)聘流程是否順暢，可以體現(xiàn)出很多方面：公司是否有流程管理意識(shí)，是否尊重每一位候選人，做事是否規(guī)范到位，面試安排是隨意還是嚴(yán)謹(jǐn)，面試到發(fā)放offer的周期長(zhǎng)還是短，這些都能體現(xiàn)出這家公司的做事風(fēng)格，也能從側(cè)面理解這家公司的產(chǎn)品。
其實(shí)講真，一開(kāi)始我對(duì)現(xiàn)在供職的這家公司的印象并不深刻，但從邀約終面開(kāi)始，我明顯地能感覺(jué)到這家公司做事風(fēng)格讓人覺(jué)得很舒服。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)
先是HR簡(jiǎn)單電話(huà)溝通了面試的時(shí)間/地點(diǎn)/大致需要花費(fèi)的時(shí)間，又和我確認(rèn)了一遍現(xiàn)在用的郵箱，最后發(fā)了一封確認(rèn)郵件給我。確認(rèn)郵件用中英文模板各寫(xiě)了一遍，語(yǔ)言非常正式，面試的環(huán)節(jié)安排，公司的地址和周邊公交站地鐵站，到了之后聯(lián)系誰(shuí)，都清晰明確。
面試當(dāng)天按時(shí)到了之后，HR按時(shí)過(guò)來(lái)接我，帶到了會(huì)議室之后，給我倒了杯水之后才離開(kāi)。不同的面試官幾乎嚴(yán)格按照面試中的流程安排時(shí)間，到點(diǎn)了第二位面試官敲門(mén)提醒，第一位面試官簡(jiǎn)單收尾就起身離開(kāi)。
整個(gè)面試流程有條不紊，也不拖沓，效率也非常高，雖然對(duì)候選人來(lái)說(shuō)，一下面好幾輪之后腦袋有點(diǎn)發(fā)脹……
當(dāng)然，也有要吐槽的地方。面完之后很久，以為肯定沒(méi)戲了，結(jié)果在近一個(gè)月之后，HR的電話(huà)offer才姍姍來(lái)遲，當(dāng)時(shí)已經(jīng)和別家簽了，所以害得我多交了好幾K別家的違約金……
來(lái)了公司之后，我發(fā)現(xiàn)面試時(shí)的經(jīng)歷，其實(shí)真的能說(shuō)明很多，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)公司很多時(shí)候做事都是，流程落地和細(xì)節(jié)執(zhí)行做得都不錯(cuò)，唯獨(dú)效率上由于審批或系統(tǒng)等種種原因，有時(shí)真的讓人無(wú)力吐槽。
HR和面試官
其實(shí)剛開(kāi)始找工作的時(shí)候，對(duì)一家公司是沒(méi)有太多好感或者負(fù)面情緒的，基本都比較中立。但隨著進(jìn)入面試，接觸到這家公司的人之后，尤其是HR和面試官，作為接觸到的第一撥人，他們往往會(huì)決定你對(duì)這家公司的好感度。
因?yàn)榫拖袂斑吽f(shuō)的，是否尊重candidate，是否真正做到他們標(biāo)榜的那樣，做到了的話(huà)是否長(zhǎng)期一致，這都是未知的，接觸了之后，腦中的想象才會(huì)實(shí)際落地，打上一個(gè)靠譜或不靠譜的標(biāo)簽。
我也曾面過(guò)一家知名的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，離學(xué)校很近，當(dāng)時(shí)悠哉悠哉騎個(gè)車(chē)就去了。進(jìn)了會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)三位面試官，有兩位有點(diǎn)在打情罵俏一般，看我進(jìn)去也還互開(kāi)玩笑，覺(jué)得有點(diǎn)怪怪的。
面試開(kāi)始，我做了自我介紹，表示應(yīng)聘某職位，因?yàn)樵鯓釉鯓印傉f(shuō)到這里，面試官就打斷了，說(shuō)我們這是面另外一個(gè)職位。我愣住了，我說(shuō)當(dāng)時(shí)筆試的卷子上寫(xiě)的是那個(gè)職位呀，HR通知我的時(shí)候，也沒(méi)有和我講有變動(dòng)。
面試官有點(diǎn)不耐煩，下巴揚(yáng)起，眼睛睥睨著我，那我怎么知道，沒(méi)人和我講，那這個(gè)職位你要不要面？另外一個(gè)剛打情罵俏的面試官這會(huì)看了下我的簡(jiǎn)歷，語(yǔ)氣陰陽(yáng)怪氣地，喲學(xué)外語(yǔ)的啊，你面這個(gè)做什么??？ 海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)
我莫名火了，起身就說(shuō)，那算了我不面了。要回了簡(jiǎn)歷扭頭就走。職位搞混，態(tài)度也這么糟糕，真把自己當(dāng)回事兒啊。這是路人轉(zhuǎn)黑的例子。
還有另一個(gè)路人轉(zhuǎn)粉的例子。當(dāng)時(shí)是一家HR邀請(qǐng)終面，我不打算去了，就給對(duì)方發(fā)了條短信，大致是表達(dá)感謝然后解釋說(shuō)不能去了，之后壓根沒(méi)想到對(duì)方回復(fù)了一條，沒(méi)關(guān)系祝你找到理想的工作之類(lèi)。立馬覺(jué)得這家公司care people的態(tài)度比別家好了很多！
還有一些不是關(guān)于態(tài)度的，是關(guān)于HR和面試官角色定位方面的。作為HR和面試官，需要具備一些面試的基本素質(zhì)和技巧，以及清楚自己的立場(chǎng)。
有次參加我們公司的一個(gè)關(guān)于招聘的training session，參加了才體會(huì)到我們公司的HR們還是都挺專(zhuān)業(yè)的。
注意事項(xiàng)里提到了一些諸如候選人信息要保密，以免給對(duì)方現(xiàn)在的工作造成一些負(fù)面影響。面試期間不要隨意更換會(huì)議室，不要一直低頭記筆記，面試官之間盡量不要問(wèn)相同的問(wèn)題，這樣面試者的面試體驗(yàn)不太好。
“面試體驗(yàn)”！原諒我孤陋寡聞，作為HR領(lǐng)域的外行人士，我只聽(tīng)過(guò)“客戶(hù)體驗(yàn)”，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)要塑造一種良好的“面試體驗(yàn)”的！
其中的一些點(diǎn)還挺周到的。因?yàn)槲乙郧熬蛯?xiě)到過(guò)有朋友明明拿到offer，但是offer被自己老板攪黃了的事，就是因?yàn)闇?zhǔn)備跳槽的這家走漏了風(fēng)聲。
另外，一些個(gè)人隱私問(wèn)題也不能提問(wèn)，比如婚育年齡懷孕病史，這些如果問(wèn)了的話(huà)，可能會(huì)涉及到就業(yè)歧視性別歧視的問(wèn)題。
參加那個(gè)培訓(xùn)印象比較深的是，HR和面試官，和面試者之間其實(shí)是一種平等的互相推銷(xiāo)的機(jī)會(huì)，要客觀真實(shí)地展示自己，盡量做到專(zhuān)業(yè)，不急不躁，不卑不亢。
再舉一個(gè)反例。有次公司HR聯(lián)系我，說(shuō)有個(gè)你們學(xué)校的學(xué)妹，發(fā)offer了但是對(duì)方還在考慮，我覺(jué)得對(duì)方其實(shí)不是很了解這份工作，你能和對(duì)方聊一聊讓她多了解一點(diǎn)嗎？
溝通之后知道，據(jù)說(shuō)學(xué)妹是在面試中，其中一個(gè)面試官，說(shuō)了一句，你X大畢業(yè)的，為什么想來(lái)我們這里？這句話(huà)聽(tīng)上去就覺(jué)得好像我們很low一樣……所以溝通過(guò)程中，學(xué)妹一直在問(wèn)我，周?chē)露际鞘裁礃铀降娜耍?/p>
這其實(shí)就是面試官自身定位沒(méi)有做到不卑不亢，把自己處在一種“卑”的位置，把自己個(gè)人的一種情緒帶入了面試中。我心里真是對(duì)那個(gè)面試官?zèng)]好氣，拜托，是咱們公司太多人都很低調(diào)所以你不知道其實(shí)臥虎藏龍的好嗎？
不要說(shuō)清北了，就連藤校都滿(mǎn)天飛好嗎？我待了一年之后同組的一個(gè)同事問(wèn)我，原來(lái)你是X大的啊。有的同事認(rèn)識(shí)很久了，結(jié)果公司校友聚會(huì)才知道原來(lái)大家是校友。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)
公司同事和工作氛圍
在應(yīng)聘階段這部分相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)接觸得比較少，但還是可以通過(guò)一些蛛絲馬跡看到背后更多的故事。
面試前的時(shí)候可以觀察下每個(gè)人的工作狀態(tài)是比較relax還是緊繃著的，因?yàn)橛袝r(shí)候緊張的那種氣氛，無(wú)需言語(yǔ)，只需要掃一眼大家的表情，就能察覺(jué)得到。是平和呢，還是疲憊呢，還是打雞血亢奮？
面試的時(shí)候可以看面試官自身是什么樣風(fēng)格的人，是嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)趣面無(wú)表情的嗎？還是情商很高頻頻點(diǎn)頭表示理解，溝通順暢，讓人覺(jué)得很有趣，如沐春風(fēng)？是攻擊性的呢還是傾聽(tīng)更多一點(diǎn)呢？
面試官之間的互動(dòng)是怎樣的，配合嗎還是互相矛盾拆臺(tái)？不同的面試官風(fēng)格是統(tǒng)一的，還是風(fēng)格迥異的呢？
以上這些問(wèn)題仔細(xì)想一想的話(huà)，能猜到一些這家公司偏好的人類(lèi)型，工作強(qiáng)度，以及公司文化是否有包容性。
比如以前面過(guò)一家以高強(qiáng)度工作而著稱(chēng)的公司。去的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，所有工作人員著裝都是統(tǒng)一的，每個(gè)人看上去都很疲憊，氣色都不太好，雖然人都非常nice。面試去了都先編號(hào)，然后坐在一個(gè)大廳里等著叫自己的號(hào)，進(jìn)面試大廳里，一個(gè)偌大的酒店會(huì)議室，里面密密麻麻擺了無(wú)數(shù)張桌子，每張桌子都有面試官在面試。
雖然一切看上去井然有序，但心里隱隱覺(jué)得這種高度統(tǒng)一和集中管理，好像不太能包容太多個(gè)性，可能是不太適合我這種生性散漫的人的。而且他們看上去都好累，沒(méi)睡飽一樣，沒(méi)有其他一些公司的人看上去有神采有活力。
另外一家食品快消類(lèi)公司，完全不一樣。面試的桌子上擺滿(mǎn)了巧克力，開(kāi)始前吃一顆，臨走面試官們還特nice地讓每人多抓點(diǎn)。我看著他們笑瞇瞇的臉，以及可能因?yàn)槌粤颂嗲煽肆τ悬c(diǎn)微微胖的身材，忽然覺(jué)得好想變胖！
當(dāng)時(shí)面我們公司的時(shí)候，第一位面試官是個(gè)非常有活力的人，雖然人到中年，但是說(shuō)話(huà)很有感染力，面試過(guò)程中好幾次都能笑出來(lái)，說(shuō)要做一些小測(cè)試的時(shí)候，會(huì)說(shuō)“我們來(lái)做一個(gè)小游戲，假如你是blablabla”。
被他面完我當(dāng)時(shí)猜測(cè)也許公司里有不少這樣的人，沒(méi)有什么距離感，聰明又有活力。后來(lái)工作真的證明了這種猜想，確實(shí)有很多有趣的人。
其他一些細(xì)節(jié)
應(yīng)聘中還有一些細(xì)節(jié)可以加深對(duì)一家公司的了解。海歸求職網(wǎng)（004km.cn）-專(zhuān)注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)
比如面試題，dress code，公司的工位，茶水間，和會(huì)議室，不過(guò)這些相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較個(gè)性化，不一定能總結(jié)出規(guī)律。
面試題這一點(diǎn)可能校招中會(huì)比較常見(jiàn)。校招中常常會(huì)有群面，群面的面試題有些讓人匪夷所思，問(wèn)題解決類(lèi)的是比較正常的，外企和實(shí)際的民企比較偏向于這類(lèi)?？墒悄欠N你覺(jué)得朋友的哪些素質(zhì)最為重要，必須排序諸如幽默忠誠(chéng)聰明細(xì)心并解釋你的理由，這種作為群面題能體現(xiàn)出什么請(qǐng)你告訴我。
我是經(jīng)歷過(guò)這種莫名其妙的題目，后來(lái)觀察拿到這家公司offer的一些人真的是嘴皮子很厲害很抖機(jī)靈的那種，反正那是我存在感最低的一次群面，因?yàn)檎娴氖菬o(wú)話(huà)可說(shuō)。（當(dāng)然你可以理解為我吃不到葡萄吃葡萄酸。）
結(jié)合這家公司的工作風(fēng)格也是比較hierarchical和官僚化，干完了活不能走因?yàn)槔习暹€沒(méi)有走……發(fā)郵件把某個(gè)老板的名字寫(xiě)錯(cuò)了，然后就被辭了之類(lèi)……
Dress code的話(huà)，其實(shí)也基本和公司業(yè)務(wù)類(lèi)型、職位、風(fēng)格有很大關(guān)系，比如做服務(wù)型的乙方公司，如律所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所都會(huì)穿得偏正式職業(yè)一點(diǎn)，廣告公關(guān)類(lèi)公司都會(huì)偏時(shí)尚，互聯(lián)網(wǎng)科技類(lèi)都會(huì)更隨意一些。其中的度，比如時(shí)尚到哪一步，隨意到哪一度，就看個(gè)人是否能接受了。
同樣，公司的工位，是大橫條，還是格子間，每個(gè)人有多少自己的空間，這些也是看個(gè)人喜好。對(duì)我來(lái)說(shuō)我是特別不喜歡大橫條……所以在面試的時(shí)候也會(huì)快速瞄一眼。
其他還有一些錦上添花的東西，是那種better to have的，就是茶水間里的飲料種類(lèi)，零食啊，會(huì)議室里有沒(méi)有空氣凈化器啦，公司里有沒(méi)有什么母嬰室，健身房，休息室之類(lèi)的……這些沒(méi)有也只能望洋興嘆了。
總結(jié)
其實(shí)每家公司都會(huì)有各自的問(wèn)題，無(wú)論去哪，都只是面臨的問(wèn)題不一樣了而已。不要盲目迷信所謂大公司的光環(huán)，也不要盲目喜歡，因?yàn)樗泄径际菚?huì)考慮效益的，確實(shí)只是雇傭關(guān)系而已，就算實(shí)際和心里想象得不一樣，也不要覺(jué)得因此有落差，因?yàn)榇蠹叶家粯印?/p>
歸根結(jié)底，還是要看這家公司的人，大家是如何做事的，是否都是聰明人，氣味是否相投，是否是你希望共事覺(jué)得能互相學(xué)習(xí)的一群人。
因?yàn)樽詈蟛艜?huì)發(fā)現(xiàn)，影響你最多的不是一家公司的光環(huán)，也不是這個(gè)職位的title，而是你遇到的每一個(gè)優(yōu)秀的人。
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