第一篇：包商銀行考試內(nèi)容

包商銀行

包商銀行股份有限公司（簡稱包商銀行）于1998年12月28日經(jīng)[1]中國人民銀行批準設(shè)立，前身為包頭市商業(yè)銀行，2007年9月28日經(jīng)中國銀監(jiān)會批準更名為包商銀行，成為區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，總部設(shè)在包頭市，現(xiàn)有員工8000多名。至2012年末，總資產(chǎn)達到2022億元，各項存款余額1184億元，各項貸款余額545億元[2]。包商銀行將繼續(xù)推進金融創(chuàng)新，努力建設(shè)成為具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化、國際化的好銀行。

《包商銀行招聘考試一本通 》

一、2014年包商銀行招聘考試大綱詳細介紹與分析。

二、包商銀行招聘考試歷年真題試卷參考。

三、包商銀行招聘考試（包商銀行相關(guān)知識）。

四、包商銀行招聘考試（重點時事政治）。

五、包商銀行招聘考試行政職業(yè)能力測試---------常識判斷講義與習題。

六、包商銀行招聘考試行政職業(yè)能力測試---------判斷推理講義與習題。

七、包商銀行招聘考試行政職業(yè)能力測試---------數(shù)量關(guān)系講義與習題。

八、包商銀行招聘考試行政職業(yè)能力測試---------言語理解講義與習題。

九、包商銀行招聘考試行政職業(yè)能力測試---------資料分析講義與習題。

十、包商銀行招聘考試--視頻課程與面試寶典。

十一、2014包商銀行考試全套在線高清教學視頻課程及講義。

十二、2014年包商銀行考試全真模擬題試卷（5套）

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在包商銀行的發(fā)展歷程中，始終堅持中小企業(yè)為核心客戶的發(fā)展思路，把中小企業(yè)做為我們主要的營銷重點和服務(wù)對象。截至2010年9月末，包商銀行在新型技術(shù)模式下累計發(fā)放微小企業(yè)貸款6.5萬筆，金額144億元，為4萬多戶遍布各行業(yè)的小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)(牧)戶提供了正規(guī)的信貸服務(wù)，解決了近百萬人的社會就業(yè)崗位，影響和改變著更多勞動者和創(chuàng)業(yè)者的誠信觀念，成功打造了“真珠貝”的品牌形象。

第二篇：包商銀行概況

包商銀行概況

2010-01-01

包商銀行于1998年12月成立，是內(nèi)蒙古自治區(qū)最早成立的股份制商業(yè)銀行。自成立以來，在各級黨委、政府和監(jiān)管部門的大力支持下，包商銀行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益連年大幅度增長。目前，全行下轄赤峰、巴彥淖爾、通遼、鄂爾多斯、錫林郭勒、呼倫貝爾、呼和浩特和寧波、深圳、成都10家異地分支機構(gòu)和達茂旗包商惠農(nóng)貸款公司，共88個營業(yè)網(wǎng)點，擁有員工3120人。

到2009年末，全行總資產(chǎn)812.38億元，是成立初（7.12億元）的114倍；各項存款余額669.70億元，是成立初（4.6億元）的146倍；各項貸款余額276.86億元，五級分類不良貸款余額1.44億元，不良率為0.52%；實現(xiàn)利潤10.68億元，資產(chǎn)利潤率1.25％，資本利潤率27.16％，撥備覆蓋率達到226.93%。監(jiān)管風險評級為二級，各項經(jīng)營指標跨入全國大型城商行先進行列。

成立十一年來，包商銀行堅持“學習、創(chuàng)新、誠信、發(fā)展”的企業(yè)精神，按照“廣大居民是基本客戶、中小企業(yè)是核心客戶、大型企業(yè)是高端客戶、政府項目是重點客戶”的市場定位和客戶細分，通過建立“賽車機制”，推行“無障礙管理、無障礙服務(wù)、無指標考核”的“三無”管理，不斷提升管理水平，促進各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，取得了資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益連續(xù)十一年大幅度增長，一舉成為包頭市納稅大戶的優(yōu)良業(yè)績。

近年來，包商銀行堅持“市場化運營，精細化管理，高效益、高效率、高質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代化國際化好銀行”的工作方針，按照“一個標準、三個文明、五個方面”，即以“國際化”為標準，從“經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、企業(yè)文化、金融生態(tài)”五個方面，建設(shè)包商銀行的“物質(zhì)文明、制度文明和精神文明”，重視并不斷完善公司治理，主動學習國內(nèi)外先進理念和技術(shù)，推進目標管理，設(shè)立首席官，推行事業(yè)部制，打造流程銀行，創(chuàng)造性地開展小企業(yè)貸款工作，努力培育市場誠信和居民金融理念文化，不斷完善具有自身特色的企業(yè)文化，為繁榮地方經(jīng)濟做出了積極貢獻。人民日報、中央電視臺、金融時報、香港鳳凰衛(wèi)視等各大媒體對包商銀行小企業(yè)貸款和農(nóng)村金融工作以及“建設(shè)國際化的好銀行”的做法給予了充分報道和高度評價，引起了積極反響。

2007年——2009年，包商銀行實現(xiàn)了經(jīng)營管理的重大突破，先后實現(xiàn)了十家區(qū)內(nèi)外分行的順利開業(yè)。此外，為落實銀監(jiān)會建設(shè)新型農(nóng)村金融機構(gòu)，支持“三農(nóng)”政策，包商銀行發(fā)起設(shè)立了內(nèi)蒙古固陽包商惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、四川廣元包商貴民村鎮(zhèn)銀行、貴州畢節(jié)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、內(nèi)蒙古呼倫貝爾鄂溫克村鎮(zhèn)銀行、貴陽花溪建設(shè)村鎮(zhèn)銀行和寧夏賀蘭回商村鎮(zhèn)銀行六家村鎮(zhèn)銀行和達茂旗包商惠農(nóng)貸款公司。這些機構(gòu)為地區(qū)農(nóng)牧民提供了快捷、便利的正規(guī)金融服務(wù)支持，對支持地方經(jīng)濟發(fā)展和廣大居民致富，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出積極的貢獻。包商銀行經(jīng)營管理水平的不斷提高和各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，極大地提高了自身的核心競爭力，得到了社會各界的一致肯定和好評。被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“2005年全區(qū)金融工作最佳業(yè)績獎”和2006年、2007年“全區(qū)金融發(fā)展突出貢獻獎”；被中國銀監(jiān)會授予“全國小企業(yè)貸款工作先進單位”和“全國小企業(yè)金融服務(wù)先進單位”；是目前全國城市商業(yè)銀行僅有的7家監(jiān)管評級二級行之一；被《金融時報》評為“中國中小企業(yè)金融服務(wù)十佳機構(gòu)”、“最佳小企業(yè)貸款銀行獎”，入圍“最佳城市商業(yè)銀行”；獲中國銀行業(yè)協(xié)會“第二屆服務(wù)中小企業(yè)及三農(nóng)十佳特優(yōu)產(chǎn)品獎”和“中國銀行業(yè)協(xié)會（花旗）微型創(chuàng)業(yè)獎城市信貸員二等獎”，以及全國企業(yè)黨建文化試點先進單位、全國精神文明建設(shè)工作先進單位。在中國《銀行家》雜志發(fā)布的“2010中國商業(yè)銀行競爭力評價報告”中，包商銀行位居“2009全國大型城市商業(yè)銀行競爭力第一名”，并被中國《銀行家》雜志評選為“2009最佳城市商業(yè)銀行”。

第三篇：包商銀行工作證明

工 作 及 收 入 證 明

包商銀行信用卡部：

茲有我單位員工

先生/女士系我單位（公務(wù)員/事業(yè)編/合同制/派遣制）員工，在 部門，現(xiàn)任 職務(wù)，月均稅后收入 元，全年收人總額為 元（包括獎金、分紅、補貼等）。在我單位工作 年，（無）不良記錄。

本單位承諾上述內(nèi)容均屬實，如有不實之處，愿承擔相應的法律責任。

特此證明。

（單位人事部門公章）

年 月 日 單位地址： 聯(lián)系電話： 經(jīng)辦人(簽字)：

填表說明：

1、此表所有空格均需填寫（或劃空格線）；

2、此表請用正楷、鋼筆或水筆填寫。

第四篇：包商銀行學習心得

包商銀行學習心得

尊敬的趙局長、各位銀行界前輩，很榮幸能和各位在這秋高氣爽的季節(jié)一起去美麗的包頭-一起去參觀學習包商銀行，提起包商銀行，也許在座的各位前輩可能不太熟悉，但是他們和我們郵政儲蓄銀行卻頗有淵源，我們郵政儲蓄銀行從成立之初就定型為大型的零售銀行，主要就是以服務(wù)小微企業(yè)，個體工商戶為主，截止目前，我們的大多數(shù)信貸產(chǎn)品還是以服務(wù)小微企業(yè)，個體工商戶為主，而包商可謂是零售信貸的開山鼻祖，從這一點來看，學習包商銀行讓我充滿期待，期待著能從此行中取到真經(jīng)。

提起包頭，印象中的包頭應該是商業(yè)繁華，人口眾多，最近包頭市還被評選為中國最富的二十大中小城市，可是自從抵達包頭后，乘坐著接待車輛在包頭市行駛的過程中，我卻發(fā)現(xiàn)，包頭并不是想象中的樣子，大多數(shù)商鋪門前連人都沒有，更不要說什么門庭若市了，大街上也是冷冷清清，而當車子駛?cè)肓税^的主街道-鋼鐵大街的時候，一座又一座銀行大樓屹立在城市的兩邊，讓人不知所措的是不知道應該贊嘆包頭金融界的發(fā)達，還是憐惜它們面臨的空前的激烈競爭、這種感覺對一個經(jīng)歷過業(yè)務(wù)展競爭的人都很清楚，特別是這種勞動密集型的零售信貸，如此大的規(guī)模，其背后肯定是多少人辛勤勞動取得的成就，可令我不解的是，他們究竟把錢貸給了誰。帶著這些問題，在經(jīng)過一夜休整后，第二天我們終于來到了包商銀行的總部，包商銀行的誰誰熱情的接待了我們，首先，展示給我們的是包商銀行人的自信，他們專業(yè)的向我們展示著他們所取得的成績，他們的理念、文化，絲毫沒有做作，沒有扭捏，只有一種霸氣，一種成功的自信與霸氣，展示結(jié)束后，我們終于進行了一次座談，在座談會中，我慢慢的找到了之前的問題的答案，首先就是堅持信念，包商銀行敢于走不同的路，敢于相信自己，在大多數(shù)銀行削尖腦袋給大企業(yè)貸款的時候，包商銀行選擇了扶持小微企業(yè)的道路，他們找出了一條適合自己的路，并且在隨后發(fā)展道路中毫不動搖的堅持，并且沒有在遇到挫折的時候放棄，這點是很難能可貴的，不像有的銀行，只會盲目跟風，今天看那個業(yè)務(wù)好，明天看那個好，朝三暮四，最后終于找不見自己了，第二就是他們的信任文化，包商的業(yè)務(wù)是以信任為基礎(chǔ)的，正如他們的客戶經(jīng)理所說，你都不信任你的客戶，怎么能叫客戶信任你們，在這種信任的基礎(chǔ)上，信貸審批可以一個工作日就完成，這樣的高效率來自于包商銀行創(chuàng)新的信貸人員管理模式，他把信貸人員分為不同級別的屬性，每個人都有自己相應的放貸權(quán)限，他們之間可以自由組合，吃飯的過程中也可以開個審貸會，聊天的時候走在路上的時候也可以開個審貸會。審貸會是不分時間不分地點，審貸上得自由化組合，集中的放權(quán)，在這種模式下，包商人用自己的辛勤勞動換來了巨大的社會效益與經(jīng)濟效益，他們配得上這份成功。

短暫的學習之旅結(jié)束了，但是此行學習帶給我的震撼卻揮之不去，包商銀行人不依靠任何人，完全靠自己實干，靠挖掘市場，他們不怨天尤人，只知道堅持自己的理念，用自己的雙手去創(chuàng)造生活，值得我們好好深思。

第五篇：包商銀行收入證明

工 作 及 收 入 證 明

包商銀行股份有限公司 xxx支行 ：

茲有我單位員工先生/女士系我單位（正式/臨時/反聘/退休）員工，在崗位，現(xiàn)任職務(wù)，月均稅后收入元，全年收人總額為元（包括獎金、分紅、補貼等）。在我單位工作年，（無）不良記錄。

本單位承諾上述內(nèi)容均屬實，如有不實之處，愿承擔相應的法律

責任。

特此證明

工資管理部門

年月日

單位地址：

聯(lián)系電話：

經(jīng)辦人(簽字)：

填表說明：

1、此表所有空格均需填寫（或劃空格線）；

2、此表請用正楷、鋼筆或水筆填寫。