第一篇：新疆阿勒泰市委編辦多措并舉強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)結(jié)果運(yùn)用

新疆阿勒泰市委編辦做好統(tǒng)計(jì)分析 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)結(jié)果運(yùn)用

為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制管理水平，科學(xué)合理配置機(jī)構(gòu)編制資源，阿勒泰市委編辦切實(shí)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，不斷強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。

一是與服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合。對(duì)歷次統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)編制總體情況、編制使用情況、機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的增減變化情況等進(jìn)行全面系統(tǒng)客觀的分析評(píng)價(jià)，并作出相關(guān)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了詳實(shí)的一手資料。

二是與事業(yè)單位分類改革相結(jié)合。結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，摸清全市各類事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)，編制情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模擬分類，將分類中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，為即將開始的全疆事業(yè)單位分類改革工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是與編制使用計(jì)劃相結(jié)合。結(jié)合人員變動(dòng)情況，逐步摸清黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員編制分布、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備、人員流向等情況，做到機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為合理確定編制使用計(jì)劃提供依據(jù)。（阿勒泰市委編辦：吳冠軍供稿）

第二篇：新疆阿勒泰市委編辦多措并舉 扎實(shí)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年工作

新疆阿勒泰市委編辦多措并舉 扎實(shí)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年工作 為深入貫徹自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年活動(dòng)精神，認(rèn)真落實(shí)市委、政府關(guān)于“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年”總體部署，阿勒泰市委編辦立足工作實(shí)際，充分發(fā)揮主體作用，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。編辦支部采取專題黨課形式，集中組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)就總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)第二次中央新疆工作座談會(huì)、中央民族工作會(huì)議和中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議精神、張春賢同志在自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年動(dòng)員大會(huì)上的講話等一系列政策文件進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提高了干部職工的思想認(rèn)識(shí)，鞏固和發(fā)展了民族團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)和情感基礎(chǔ)。

廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步活動(dòng)宣傳工作尤為重要。對(duì)開展“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年”活動(dòng)的重大意義、總體要求、目標(biāo)方向、現(xiàn)實(shí)需要等宣傳到位，做到宣傳上墻、宣傳上微信、宣傳上網(wǎng)站。最大限度的為發(fā)動(dòng)群眾共同參與營(yíng)造輿論氛圍。特別是發(fā)揮好“訪惠聚”工作組的作用，進(jìn)村入戶，開展面對(duì)面宣講。多管齊下，多措并舉，保證使民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳工作橫到邊、豎到底，不留死角。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。立足單位實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，緊密結(jié)合當(dāng)前開展的 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“訪惠聚”活動(dòng)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年活動(dòng)，走訪慰問少數(shù)民族家庭，慰問困難群眾，推動(dòng)干部職工與群眾走動(dòng)互動(dòng)，融情融樂于工作實(shí)踐?！霸L惠聚”工作組認(rèn)真參與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步年活動(dòng)，積極與困難群眾結(jié)對(duì)子，交朋友，搭建起一座連接市委編辦與闊克尓圖村的的民族團(tuán)結(jié)之橋。（阿勒泰市委編辦吳冠軍供稿）

第三篇：廣饒縣編辦三措并舉規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理

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廣饒縣編辦三措并舉規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理 作者：

來源：《機(jī)構(gòu)與行政》2012年第09期

一是人員編制實(shí)現(xiàn)“區(qū)別化”管理。設(shè)立了全縣黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員編制情況警示標(biāo)識(shí)，建立了人員編制管理“紅、黃、綠”三級(jí)預(yù)警機(jī)制，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用分類管理、區(qū)別對(duì)待。二是監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)“常態(tài)化”落實(shí)。建立了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資計(jì)劃月審核制度，落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退出編制備案制度，堅(jiān)持與財(cái)政部門、社會(huì)保險(xiǎn)單位人員變化信息的反饋交流，加強(qiáng)了編制使用和人員經(jīng)費(fèi)管理。截至目前，共督促有關(guān)部門、單位為20余名崗位調(diào)整、到齡退休人員辦理了工資轉(zhuǎn)移調(diào)整或退休手續(xù)。

三是評(píng)估驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)“正常化”運(yùn)行。認(rèn)真總結(jié)2011年縣金融工作辦公室等4個(gè)單位評(píng)估驗(yàn)證工作的經(jīng)驗(yàn)做法，組織實(shí)施了縣社會(huì)綜合治稅辦公室等12個(gè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整事項(xiàng)的評(píng)估驗(yàn)證，較為全面地掌握了各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整后的運(yùn)行情況，定期督促、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定的履行和落實(shí)，促進(jìn)了機(jī)構(gòu)編制資源使用效益的提高。

第四篇：安丘市編辦運(yùn)用“四則運(yùn)算”強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理

安丘市編辦運(yùn)用“四則運(yùn)算”

強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理

近年來，安丘市編辦通過嚴(yán)控總量、盤活存量、提升質(zhì)量、用好增量四種手段，在嚴(yán)控用編進(jìn)人計(jì)劃、保障財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增上做減法，在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提升市場(chǎng)活力上做加法，在創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理、提升單位服務(wù)質(zhì)量上做乘法，在精簡(jiǎn)壓縮編制、清理僵尸事業(yè)單位上做除法，多措并舉、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理，在全面深化改革，保障安丘市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效上，較好發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制部門保障和引導(dǎo)作用。

四則運(yùn)算之“加法”。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以安丘經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從黨委、政府工作大局出發(fā)，結(jié)合我市實(shí)際，一是在全市“安丘農(nóng)耕”、“食安安丘”等品牌建設(shè)中，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制在人才引進(jìn)使用中的作用，為市農(nóng)業(yè)局、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市檢測(cè)中心等單位招錄相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才；二是確保編制“為重點(diǎn)所用，為人才所用”，探索建立人才編制庫(kù)，為重點(diǎn)領(lǐng)域引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才鋪平道路。

四則運(yùn)算之“減法”。嚴(yán)控用編進(jìn)人計(jì)劃及各單位人員流動(dòng)，全面落實(shí)財(cái)政供養(yǎng)人員“只減不增”要求，堅(jiān)持超編單位、涉改革單位、非財(cái)政撥款單位不予辦理進(jìn)人業(yè)務(wù)。通過嚴(yán)控總量，完善落實(shí)控編減編長(zhǎng)效機(jī)制，將機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)學(xué)習(xí)納入各單位日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)一支筆審批，將機(jī)構(gòu)編制管理納入單位績(jī)效考核內(nèi)容等舉措，從嚴(yán)控制機(jī)構(gòu)設(shè)置、用編進(jìn)人、人員調(diào)整，從源頭保持財(cái)政供養(yǎng)人員“只減不增”。

四則運(yùn)算之“乘法”。堅(jiān)持創(chuàng)新管理、優(yōu)化配置，促使機(jī)構(gòu)編制“動(dòng)起來”、“活起來”，力爭(zhēng)使用效益成倍放大，確?！俺说煤谩?。一是整合職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的單位，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的效果；二是強(qiáng)化人員管理，通過機(jī)構(gòu)編制評(píng)估、機(jī)構(gòu)編制核查等手段，針對(duì)各單位承擔(dān)的職責(zé)實(shí)行定崗、定編逐一核查，摸清各單位人員結(jié)構(gòu)層次、職責(zé)履行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位人員從紙面管理到實(shí)際管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)人員變動(dòng)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理臺(tái)賬，對(duì)全市機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和有效監(jiān)督，提升管理時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

四則運(yùn)算之“除法”。堅(jiān)持精兵簡(jiǎn)政、除繁增效，大力裁撤冗余機(jī)構(gòu)，收回職能弱化單位編制，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查，確保除陳增效。一是結(jié)合清理僵尸事業(yè)單位、公益三類事業(yè)單位改革、國(guó)有林場(chǎng)改革、大部門制改革等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，以深化改革為抓手，大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)職責(zé)整合，撤銷或合并職能弱化機(jī)構(gòu)，收回編制；二是對(duì)承擔(dān)工作職責(zé)不足、特定工作任務(wù)已完成的單位，通過自然減員，減人收編、逐步消化等手段，減少相關(guān)單位人員、編制，提升單位服務(wù)效能。

（安丘編辦 李文杰）

第五篇：民主街道多措并舉強(qiáng)化綜治工作

民主街道多措并舉強(qiáng)化綜治工作

一是細(xì)化網(wǎng)絡(luò)，加大綜治工作力度。通過將社會(huì)管理綜合治理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)細(xì)化為不安定因素排查網(wǎng)絡(luò)、社情動(dòng)態(tài)信息員網(wǎng)絡(luò)、矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)絡(luò)和專群結(jié)合的治安防范巡邏網(wǎng)絡(luò)，確保綜治工作無盲區(qū)、有實(shí)效。

二是突出三防，強(qiáng)化治安防范體系建設(shè)。在轄區(qū)內(nèi)積極推動(dòng)“三無”樓院治安防范提升工程，筑牢物防建設(shè)的第一道防線；堅(jiān)持專群結(jié)合方針，形成了“派出所控制面，專職巡防隊(duì)控制線，義務(wù)巡邏隊(duì)控制塊”的人防體系；專門成立技防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了對(duì)技防的管理和使用。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化平安建設(shè)。通過完善目標(biāo)責(zé)任、考核體系及督辦督查制度，將綜治各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化管理軌道，形成分工負(fù)責(zé)、整體協(xié)作的工作模式，夯實(shí)責(zé)任基礎(chǔ)。

四是主動(dòng)作為，服務(wù)街道全面發(fā)展大局。通過綜治工作，加強(qiáng)與轄區(qū)單位工作聯(lián)系，主動(dòng)開展服務(wù)，加強(qiáng)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治和矛盾糾紛排查化解工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

民主街道辦事處陳子龍