第一篇：工作設(shè)想方案

工作設(shè)想方案

若有幸加入公司，我將從以下幾方面開展工作：

第一、集團(tuán)的戰(zhàn)略管理研究方面

在盡快熟悉集團(tuán)各項業(yè)務(wù)和基于集團(tuán)內(nèi)、外部環(huán)境基本分析的基礎(chǔ)上，通過運用swot等分析方法，研究、擬定一定時期內(nèi)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、戰(zhàn)略措施；在集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)制定公司的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，以集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)為重點，建立并維持自己的核心競爭優(yōu)勢；在各項戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)內(nèi)的相關(guān)資源進(jìn)行專項整合，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程，為各項戰(zhàn)略的落實執(zhí)行打下堅實的基礎(chǔ)。第二、部門間的溝通交流方面

充分利用各種渠道（正式的、非正式的）加強與集團(tuán)各部門及下屬各公司的信息交流溝通，及時獲得各部門的經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)，并就集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、存在問題，充分征詢各部門及下屬公司的意見，對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的偏差，及時匯總、糾正，對存在的問題追根溯源，分析產(chǎn)生的原因，探尋應(yīng)對的措施，并向集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層及時反饋，以便對已有的戰(zhàn)略做出符合公司發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會變化的調(diào)整。

第三、部門內(nèi)人員的管理方面

在集團(tuán)總的規(guī)章制度下，細(xì)化本部門的各項規(guī)章制度，制定并落實績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)導(dǎo)向管理的同時，完善過程控制，以提高工作的準(zhǔn)確性；對相關(guān)的專業(yè)人員加強溝通和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，定期組織有關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，更新專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，為優(yōu)質(zhì)高效的完成戰(zhàn)略研究部的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

第四、部門內(nèi)部工作細(xì)節(jié)方面

首先，國際經(jīng)濟(jì)與宏觀政策方面，緊跟世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢與國家宏觀政策的變化趨勢，多渠道搜集各方面的政策信息，尤其是十二五期間國家的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策信息，以及各部委在國家大的產(chǎn)業(yè)政策基礎(chǔ)上的各產(chǎn)業(yè)具體操作政策信息，定期匯總各類產(chǎn)業(yè)信息和區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策，形成書面分析報告，為集團(tuán)決策層提供智力支持。

其次，在行業(yè)、項目的考察篩選上，宏觀上要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策，特別關(guān)注國家政策扶持的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車）類項目，以此來降低項目的政策風(fēng)險度，此外這一類新興產(chǎn)業(yè)的項目投資對于集團(tuán)的整體上市也將發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用；微觀上注重單體項目的具體風(fēng)險評估，包括項目的各項財務(wù)指標(biāo)及盈利分析以保證項目具體實施過程中有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在這兩方面分析的基礎(chǔ)上制定具體的運營實施方案，統(tǒng)籌安排所籌集的資金，以使資本的效用最大化，盈利最大化，并通過各種過程控制措施保證項目運營的穩(wěn)步推進(jìn)。

再次，根據(jù)公司的主要運作區(qū)域，具體分析操作項目的可行性，比如房地產(chǎn)的主業(yè)在住宅項目與商業(yè)項目的再定位，在切實理解國家戰(zhàn)略調(diào)控政策的基礎(chǔ)上，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r與政策調(diào)控方向，根據(jù)項目所處的具體區(qū)劃位置來決策和定性。

第五、工作評價與經(jīng)驗總結(jié)方面

定期評價既有戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便調(diào)整、完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。從大的方面講，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不是一勞永逸的事情，需要根據(jù)發(fā)展變化的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和公司的具體發(fā)展?fàn)顩r作出適時、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不確定因素多，社會處于轉(zhuǎn)型期的敏感時間段內(nèi)，更要隨著各方面的變化，及時對戰(zhàn)略的細(xì)部方面進(jìn)行修改和完善，以此來實現(xiàn)集團(tuán)平穩(wěn)快速的發(fā)展。從小的方面看，每個項目從立項、實施直至最后的收尾，應(yīng)根據(jù)具體情形，實時動態(tài)管理，及時查漏補缺，對遇到和出現(xiàn)的問題，應(yīng)在及時解決的同時，做成書面案例，為指導(dǎo)后續(xù)工作的順利開展積累經(jīng)驗。

相信通過團(tuán)隊的通力合作和不懈的努力工作，集團(tuán)的明天一定更加輝煌。

第二篇：方案及設(shè)想

福臨集團(tuán)公司組織架構(gòu)方案

楊樹林

基于集團(tuán)管理運營現(xiàn)狀、過渡條件及產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展趨勢。

建議：集團(tuán)公司管控采用既傾向于財務(wù)控制型，又需兼于戰(zhàn)略控制型與運營控制型之間的管理運營模式。

具體戰(zhàn)略制定和實施：

1、業(yè)務(wù)介入。強調(diào)財務(wù)績效的實現(xiàn)管理戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施計劃，以及中長期財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。具體經(jīng)營決策和經(jīng)營活動：⑴人事管理。僅管理高層管理人員，管理最高行政管理人員，制定和協(xié)調(diào)重要人事管理具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等。⑵業(yè)績管理。監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控經(jīng)營計劃關(guān)鍵舉措實施及最終結(jié)果，詳細(xì)審閱所有財務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)。⑶資源及共享服務(wù)。注重協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)提供幾乎所有服務(wù)。

2、經(jīng)營管理原則?，F(xiàn)有十八家子公司按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬性或區(qū)域?qū)傩詫嵤I(yè)化、市場化、規(guī)?；?jīng)營的原則：（1）根據(jù)集團(tuán)目前現(xiàn)狀，實行直線—職能制設(shè)立組織架構(gòu)（M型架構(gòu)）。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線－職能制的優(yōu)點是：既保證 了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設(shè)立綜合部門，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。根據(jù)集團(tuán)目前發(fā)展態(tài)勢和規(guī)模，可以選用大部分現(xiàn)有人員任職。⑵根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，按屬性組織運營管理。采取分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的形式，即集團(tuán)公司總部分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬公司負(fù)責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，集團(tuán)公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。當(dāng)前，設(shè)立的事業(yè)部組織架構(gòu)要符合集團(tuán)公司發(fā)展運營，需要大量擴(kuò)招和引進(jìn)中高級管理人才，現(xiàn)有人員只有按崗位要求擇優(yōu)任職。

3、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模及戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）集團(tuán)將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成四大產(chǎn)品系列。即：A、以規(guī)劃、建設(shè)、招商為核心能力，以商租運營、品牌招商為目標(biāo)市場的規(guī)范管理特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品；B、以策劃、開發(fā)、營銷為核心，以個人消費為目標(biāo)的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品。當(dāng)前，商品住宅的開發(fā)逐漸趨于飽和，是國家調(diào)控的重點對象，產(chǎn)業(yè)利潤將降低；C、以 旅游消費帶動地產(chǎn)，將是開發(fā)旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向；D、以及上述幾大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)（物業(yè)）產(chǎn)品。（2）集團(tuán)將在酒店餐飲產(chǎn)業(yè)形成特色產(chǎn)品服務(wù)。即：以優(yōu)質(zhì)、品牌、高檔為元素的規(guī)模品質(zhì)尊榮服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)可復(fù)制的管理運營模式和品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搶占區(qū)域市場，提升綜合美譽度。（3）集團(tuán)將在旅游產(chǎn)業(yè)上形成金典。即：以自然與人文旅游資源為強勢的天地之中的旅游產(chǎn)業(yè)和以“少林寺”文化為背景的自然風(fēng)景區(qū)，展現(xiàn)非一般感受，彰顯大自然特色。

4、遵循強化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則。福臨集團(tuán)公司目前的整體能力和面臨的市場環(huán)境，對提升戰(zhàn)略實施能力、戰(zhàn)略品牌能力，逐步實施集團(tuán)公司戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有著重大影響和推動作用。因此，從集團(tuán)未來發(fā)展考慮，將由現(xiàn)實的經(jīng)營化運作逐步走向資本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化、全球化運作。建議，采用首席執(zhí)行官的治理方式；（1）建立資產(chǎn)/資源責(zé)任人的原則。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)目前擁有的資產(chǎn)/資源狀況，同時考慮首席執(zhí)行官的管理幅度。建議：采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn)/資源使用效果與效率、并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的直接責(zé)任人；（2）強化戰(zhàn)略溝通的原則。首席執(zhí)行官（總裁）辦公例會：首席執(zhí)行官（總裁）辦公例會為集團(tuán)日常經(jīng)營管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)，由首席執(zhí)行官（總裁）、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當(dāng)于事業(yè)部執(zhí)行總裁級的部門最高責(zé)任人組成；（3）強化過程管理的原則。例如：房地產(chǎn)板塊經(jīng)營工作例會，參會范圍：首席執(zhí)行官（總裁）、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營班子、事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。會議主題：工作計劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項。其他板塊經(jīng)營管理工作例會，均同上。

6、更新集團(tuán)名稱，為河南福臨集團(tuán)公司。（1）組建新的組織架構(gòu)，既符合現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求，同時結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀。（2）現(xiàn)有集團(tuán)的組織運營，是全資性質(zhì)的集團(tuán)公司，并將所有下屬公司設(shè)為子公司。（3）以此為基礎(chǔ)，可向“控股集團(tuán)”方向發(fā)展。

2011年2月26日對集團(tuán)公司工作思路的幾點設(shè)想

楊樹林

一、幾個問題：

1．需明確集團(tuán)公司層面的組織架構(gòu)，母子公司的權(quán)責(zé)劃分。

2．明確集團(tuán)總裁班子組成以及權(quán)力職責(zé)劃分。子公司管理模式要適應(yīng)產(chǎn)品多元化和地域分散化帶來的問題，需要對高管和業(yè)務(wù)重新作出調(diào)整。

3．集團(tuán)公司現(xiàn)行的財務(wù)管理體系雖然較為嚴(yán)謹(jǐn)，但是子公司缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的審核監(jiān)察，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理職責(zé)不清，集團(tuán)層面的財務(wù)功能缺失，與企業(yè)集團(tuán)化的趨勢不相匹配。

4．集團(tuán)公司沒有考核體系，僅僅是經(jīng)營指標(biāo)和奮斗指標(biāo)，但連經(jīng)營指標(biāo)也沒人完成過，缺乏對高管人員有效的激勵和約束機制。

5．集團(tuán)公司缺乏規(guī)范具體的部門職責(zé)和崗位分解體系，工作缺乏依據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)人、財、物、業(yè)務(wù)無人負(fù)責(zé)或多頭負(fù)責(zé)的情況。

6．人力資源存在短缺，員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，優(yōu)秀后備力量人員不足，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣。

二、解決方案： 1．通過對公司內(nèi)部管理問題的診斷分析、資源分析、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析等，明確企業(yè)的發(fā)展階段，確定集團(tuán)層面的組織架構(gòu)，精簡總部班子成員，將集團(tuán)高管和子公司高管作出明確劃分。

2．重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)高管該退出的退出，該提拔的提拔。總經(jīng)理要任用做事干練，更具執(zhí)行力人員。對子公司的組織架構(gòu)和高管薪酬、績效進(jìn)行調(diào)整。

4．對集團(tuán)和子公司的財務(wù)體系、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的工作重新區(qū)分，加強對子公司財務(wù)主管的權(quán)力和集團(tuán)方面的審核監(jiān)督力度。

5．制定子公司績效考核方案，對于經(jīng)營指標(biāo)和奮斗指標(biāo)進(jìn)行區(qū)分，薪酬發(fā)放和獎勵要切合實際。

6．在集團(tuán)組織架構(gòu)和管理模式清晰的條件下，對子公司的財務(wù)管理內(nèi)控流程進(jìn)行梳理、調(diào)整和設(shè)計；詳細(xì)的編制總部所有崗位的職位說明書；并指導(dǎo)子公司完成部門職責(zé)和部分崗位的設(shè)計和制定。

7．結(jié)合公司的發(fā)展定位，對集團(tuán)提出相應(yīng)的高級管理人員任免和后備人才繼任計劃。

三、培訓(xùn)與服務(wù)：

1．根據(jù)實際情況，組織相關(guān)母子公司管理理念、崗位制定和設(shè)計培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)，為項目方案的有效實施提供充分的保證。2．結(jié)合公司實際情況，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的填寫和繪制做培訓(xùn)。

3．進(jìn)行高管薪酬和激勵考核方案實施的財務(wù)和日常執(zhí)行方案的培訓(xùn)。

2011年2月26日

第三篇：工作設(shè)想

應(yīng)聘理由、工作設(shè)想

應(yīng)聘理由：

我是一個樂觀開朗、有責(zé)任心、積極向上，對事情積極負(fù)責(zé)的男生。在部門里，我是負(fù)責(zé)宿舍查房量化表的，使我的細(xì)心和耐心得到很好的鍛煉。

進(jìn)部門將近一年了，我學(xué)到了很多，和部門成員相處融洽，能力也有很大的提升，但是這并不夠，我還需要更好的提高自己。

作為自律部成員之一，我積極配合部門的各項安排，在部門期間，我服從上級的安排，領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力都得到很好的提高。同時我也學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣忍耐、怎樣細(xì)心的處理繁碎的工作事務(wù)，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。

我相信我可以勝任自律部副部長一職，也不會辜負(fù)老師對我的期望，始終牢記為同學(xué)們服務(wù)的宗旨。

工作設(shè)想：

假如我有幸當(dāng)選自律部副部長，我將盡職盡責(zé)認(rèn)真開展部門的工作，下面是我對新學(xué)期學(xué)生會自律部副部的一個簡單的工作計劃：

1、積極協(xié)助部長開展工作，當(dāng)好助手，積極思考，結(jié)合自己的想法及工作中的實際經(jīng)歷，向?qū)W生會、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗；

2、做好宿舍管理工作，負(fù)責(zé)我系各宿舍樓衛(wèi)生的督促、檢查和評比工作，組織領(lǐng)導(dǎo)樓長、層長、舍長開展各項工作；

3、組織周末和五

一、國慶長假期間的宿舍樓值勤；

4、處理好部門成員之間的關(guān)系，調(diào)動他們做事的積極性，扎扎實實的開展好每一項活動，讓部門的每一個成員都能得到很好的鍛煉；

5、積極聽取同學(xué)們對自律部工作的各種意見，不斷提高工作效率和質(zhì)量；

6、定期總結(jié)工作經(jīng)驗。

以上六條是我短期內(nèi)的工作設(shè)想，我一定協(xié)助部長做好本部門的事，并時常與其它部門多溝通多交流，向他們學(xué)習(xí)好的做事方法、管理經(jīng)驗等。我一定會盡我所職，努力把工作做好，不斷的將部門的不足之處加強改進(jìn)，協(xié)調(diào)好部門成員之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，辦好每一次活動。

第四篇：工作設(shè)想

工作設(shè)想

1.首先做好協(xié)會的招新工作，在開學(xué)加大宣傳，爭取更多的會員，以吉他的彈唱吸引更多新生的目光。在部門委員的招新過程中，首先要在會員中大力宣傳，保證量的同時，選擇到適合的委員。在委員的招新過程，注重委員的個人品質(zhì)，看看是否適合在部門中工作，是否是個認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，最重要的是是否具有團(tuán)隊合作意識，這方面我建議分組進(jìn)行面試，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式，從旁觀察他們的合作意識。

2.認(rèn)真地組織好部門的每周的學(xué)習(xí)交流，特別是我這個沒有基礎(chǔ)的人，要更加認(rèn)真地去學(xué)習(xí)，帶動氣氛。我的設(shè)想是，會長帶動各部門部長，部長帶動委員，委員帶動會員，形成一個有機的集體。開展集體聚會出游，這個建議一個月可以有一次。

3.在組織活動的過程中，要做到事無大小，安排妥當(dāng)，分工明確。調(diào)動部門成員的積極性，共同地完成組織任務(wù)，這對部門之間的聯(lián)系會更加緊密。

第五篇：工作設(shè)想

工作設(shè)想

如果我當(dāng)上了副會長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。在做好自己分內(nèi)事的同時，我協(xié)助會長把協(xié)會的各項事情落實。在日后的工作中，我會從方方面面去做好應(yīng)該去做的事，該組織的組織，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)。盡量將事情做到能力所及的最好。

再者，針對我們的協(xié)會存在的問題，我希望用通過大家的合作努力，去改善情況。

一、協(xié)會各部門協(xié)調(diào)性不好，聯(lián)絡(luò)少，很多人都只是“只知其人，不識其名”。所以我們套多組織一些成員活動或部門聯(lián)誼活動，在群上多發(fā)表一些與時事相關(guān)、與生活相關(guān)的話題，調(diào)動成員的‘聊天欲望’借此促進(jìn)成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。

二、、目前組織的各項活動早已定型，有招新、換屆、現(xiàn)場海報大賽、周年慶活動等。隨著校區(qū)的搬遷，我們應(yīng)該多根據(jù)實際情況擬出新的活動方案，以適應(yīng)新的環(huán)境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學(xué)，與學(xué)校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開展獻(xiàn)血活動等等。

三、在招新活動開展前兩個星期，必須解決組織辦公室問題，如學(xué)校沒有安排，需向?qū)W校申請課室或房間作為組織的辦公室，以便進(jìn)行工作。

四、到新校區(qū)后，要與新校區(qū)原本就有的社團(tuán)（其他學(xué)校的）取得聯(lián)系，在我們的活動進(jìn)行的同時，可以多和其他幾大組織和這些外校社團(tuán)進(jìn)行合作交流，也可以通過一些球賽之類的活動方式去加深感情。

我目前對工作的設(shè)想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。

競選人；黃賢彪

二〇一四年六月八日